青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

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青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是引導(dǎo)廣闊青工主動投身企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科技、管理創(chuàng)新的豐富實踐，能夠充分地把青年員工的聰慧才智和創(chuàng)建活力發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)及創(chuàng)新實力的提高，從而推動企業(yè)的改革和發(fā)展。今年以來，馬嶺集輸大隊團總支部創(chuàng)新工作思路，主動構(gòu)建“3331”創(chuàng)新創(chuàng)效活動體系，即夯實三個基礎(chǔ)、健全三項機制、把握三個環(huán)節(jié)、突出一個重點，收到了顯著的活動成效。

夯實三個基礎(chǔ)，確?；顒拥膹V度和深度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動的學(xué)問基礎(chǔ)。一是營造學(xué)習(xí)氛圍，提倡終身學(xué)習(xí)理念。通過開展“青年科技論壇”等形式，加強青年學(xué)問學(xué)習(xí)，優(yōu)化青工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高青年學(xué)習(xí)熱忱。二是構(gòu)建學(xué)習(xí)陣地，豐富青年學(xué)習(xí)手段。為發(fā)揮青年群體的學(xué)習(xí)優(yōu)勢，馬嶺集輸大隊團總支部先后成立了各類青年科技、管理協(xié)會3個，并依托共青團組織網(wǎng)絡(luò)，常常性地組織會員開展專題學(xué)習(xí)會、攻關(guān)研討會，有效地帶動了四周群體的學(xué)習(xí)活動。三是利用學(xué)習(xí)載體，提高青年創(chuàng)新素養(yǎng)。在充分發(fā)揮各類傳統(tǒng)學(xué)習(xí)載體作用的同時，馬嶺集輸大隊團總支部在全體青工中提倡開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素養(yǎng)拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學(xué)四門，大力推動“一崗多能”活動；構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系，夯實創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織基礎(chǔ)。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從活動目標(biāo)、政策、要求和方向上賜予指導(dǎo)，并定期召開特地會議，探討活動方案，協(xié)調(diào)

解決活動中出現(xiàn)的問題。二是成立活動工作小組，負(fù)責(zé)對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的詳細(xì)組織、管理與監(jiān)督，并定期召開工作例會，通報活動狀況，探討工作措施。三是成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各類青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目的立項審查、項目驗收、成果鑒定等技術(shù)性工作，不定期深化基層單位，幫助解決技術(shù)性難題，并在專業(yè)技術(shù)上給項目小組以詳細(xì)指導(dǎo)；廣造創(chuàng)新聲勢，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動的群眾基礎(chǔ)。一是突出針對性，發(fā)揮青年科技人員的聰慧才智。針對人才優(yōu)勢，馬嶺集輸大隊團總支部設(shè)計開展了青年科技人員“四有”活動，即人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一項創(chuàng)新成果，引導(dǎo)全體青年專業(yè)技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。上市以來，大隊團總支部廣闊青年科技人員擔(dān)當(dāng)或干脆參加各級科研攻關(guān)項目達(dá)12個。二是突出群眾性，引導(dǎo)青工崗位創(chuàng)新。馬嶺集輸大隊團總支部引導(dǎo)青工樹立“創(chuàng)新時時、到處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動的基礎(chǔ)上，設(shè)計推出了“先進(jìn)操作法征集”等活動，使全員創(chuàng)新的觀念深化人心，呈現(xiàn)出了大隊團總支部青年“人人爭做創(chuàng)新實踐者”的可喜局面。幾年來，大隊團總支部青工共完成“五小”成果27多項，QC成果14多項，創(chuàng)建干脆經(jīng)濟效益近10萬元。

健全三個機制，增加活動的動力和活力。加強政策機制建設(shè)，優(yōu)化活動環(huán)境。馬嶺集輸大隊團總支部先后下發(fā)了《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的通知》、《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理方法》等，對青年創(chuàng)新

創(chuàng)效活動范圍、項目等做了明確規(guī)定；加強品牌機制建設(shè)，保障活動動力。

把握三個環(huán)節(jié)，促進(jìn)活動的科學(xué)化、規(guī)范化。選題立項階段。要求青年員工從油田生產(chǎn)經(jīng)營實踐、降低生產(chǎn)成本、圍繞技術(shù)創(chuàng)新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創(chuàng)新指標(biāo)，確定攻關(guān)項目；組織攻關(guān)階段。主要實行成立青年項目攻關(guān)小組，實施青年項目導(dǎo)師制，建立協(xié)調(diào)例會制，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動競賽欄等形式組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動；評審鑒定階段。主要由大隊團總支部、廠（院）兩級評審小組，對全大隊團總支部上報的成果進(jìn)行評審鑒定。

突出一個重點，擴大活動的效益和影響。以定期舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展及青年優(yōu)秀論文發(fā)布會，作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的主要內(nèi)容；以不定期召開專項活動閱歷溝通會，作為轉(zhuǎn)化推廣青年創(chuàng)新成果的主要形式；以共青團組織區(qū)域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的關(guān)鍵手段；并將實現(xiàn)具有推廣價值的青年創(chuàng)新成果數(shù)量作為重要考核指標(biāo)，有力推動了青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展，馬嶺集輸大隊團總支部延長活動“觸角”，緊貼質(zhì)量平安生產(chǎn)開展了青工立功競賽活動。在活動中，馬嶺集輸大隊團總支部緊緊把握質(zhì)量平安這一永恒主題，幾年來，與質(zhì)量、平安部門一起，在明確崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容和崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青

年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團員青年在強化設(shè)備質(zhì)量、深化平安基礎(chǔ)、提升平安管理水平中發(fā)揮生力軍作用，幾年來，在全大隊各重要生產(chǎn)崗位共建立了127個“青年質(zhì)量平安示范崗”，全部參加創(chuàng)建的崗位沒有發(fā)生一起質(zhì)量平安事故，為全年業(yè)績目標(biāo)得完成做出了主動的貢獻(xiàn)。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)2

在企業(yè)電力管理大隊，很多人對王玉兒這個名字并不生疏。在她的名字下是一連串閃光的稱號：

11019年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手；20xx年廠優(yōu)秀團干；20xx年廠“十大杰出青年”；……11016年參與工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現(xiàn)為電力管理大隊電管隊技術(shù)員，團支部書記。在短短幾年時間內(nèi)便青出于藍(lán)，成為青年人中的佼佼者，緣由何在？面對大伙的問詢，王玉兒只重復(fù)一個觀點：“我只是想盡力把工作做好。”11016年8月，畢業(yè)于XX學(xué)院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊。從今，風(fēng)華正茂的她與與供電事業(yè)結(jié)下了難以割舍的緣分。

潛心鉆研技術(shù)，立足崗位創(chuàng)佳績王玉兒把學(xué)習(xí)作為人生最大的樂趣之一，作為一名女同志，她沒有被世俗的觀念禁錮頭腦，她醒悟的相識到企業(yè)須要的是一專多能的復(fù)合型人才，于是利用業(yè)余時間精讀了英語、計算機等學(xué)問。電力管理大隊的電量日報表計算程序還是11016年她剛參與工作時與人合作編制的，幾年時間過去后，原來老程序的諸種弊端起先現(xiàn)露，已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代辦公快速精確的要求。20xx年9月份，她與計算機中心協(xié)作編制了網(wǎng)絡(luò)版的XX企業(yè)用電量日報表程序，使相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以在

青年，做青年的貼心人作為一名團干，她不僅精彩的完成了上級交給的各項工作任務(wù)，而且仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和方針、路途、政策，主動向黨組織靠攏，于20xx年10月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴(yán)格要求自己，而且主動協(xié)作黨支部做好青年的思想工作，一年來，剛好找青年談心3人次，疏導(dǎo)、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一樣好評。

在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當(dāng)代油田女職工開拓進(jìn)取、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神，王玉兒作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在平凡的崗位上不斷進(jìn)取，到處以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，呈現(xiàn)了跨世紀(jì)青工的風(fēng)采。

她的敬業(yè)精神、工作看法、人格魅力在干部職工中有口皆碑。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)3

20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會根據(jù)區(qū)第一次團代會提出的“超前思索、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推動”的要求，以培育新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、擅長學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)建性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，xx區(qū)獎6項。

一、組織建設(shè)日益加強

20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)記著xx區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。xx分會成立之后，下發(fā)了QC活動實施看法，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工主動參加協(xié)作的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、嘉獎制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增加青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會主動動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，實行五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，主動推動新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的主動性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特殊是萬興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個麻煩的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有詳細(xì)可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。假如照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，特別簡單破壞成型板面并造成鋼板材料的奢侈，即便限制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的奢侈仍舊是無法避開的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊馬上申請成立了QC小組，進(jìn)行專題探討并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的奢侈率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表溝通會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣運用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

xx建總曹健青年突擊隊巧用老方法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成果。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期驚慌，材料無法周轉(zhuǎn)，假如采納目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種狀況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專題探討，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標(biāo)和目標(biāo)值，確定采納小鋼模拼裝同時采納拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一樣好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊主動組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展QC課題探討活動，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料奢侈現(xiàn)象進(jìn)行了深化分析探討，制訂了有力的措施，杜絕了奢侈觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)建經(jīng)濟效益達(dá)6萬多元。

三、科學(xué)管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培育高素養(yǎng)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培育政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下實行了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊實行“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會在年初就詳細(xì)下發(fā)了工作看法，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋許久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種打算、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)4

xx年，×××青年突擊隊協(xié)會**分會根據(jù)區(qū)第一次團代會提出的“超前思索、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推動”的要求，以培育新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、擅長學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)建性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，×××獎4項，**區(qū)獎6項。

一、組織建設(shè)日益加強

xx年2月，×××青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是×××首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)記著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施看法，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工主動參加協(xié)作的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、嘉獎制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增加青年突擊隊活力的重要途徑。**分會主動動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，實行五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，主動推動新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的主動性和創(chuàng)新性。xx年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特殊是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個麻煩的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有詳細(xì)可行的實施方案。甲方的定價是每平方米×××元。假如照一般的施工思路，×××元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，特別簡單破壞成型板面并造成鋼板材料的奢侈，即便限制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的奢侈仍舊是無法避開的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊馬上申請成立了qc小組，進(jìn)行專題探討并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的奢侈率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本×××萬元，單項利潤率達(dá)到××3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表溝通會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣運用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老方法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成果。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期驚慌，材料無法周轉(zhuǎn)，假如采納目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種狀況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題探討，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，確定采納小鋼模拼裝同時采納拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一樣好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊主動組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題探討活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料奢侈現(xiàn)象進(jìn)行了深化分析探討，制訂了有力的措施，杜絕了奢侈觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥×××多噸，創(chuàng)建經(jīng)濟效益達(dá)×××萬多元。

三、科學(xué)管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培育高素養(yǎng)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培育政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下實行了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊實行“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就詳細(xì)下發(fā)了工作看法，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋許久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種打算、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)5

公司作為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)切和支持下，通過加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對企業(yè)發(fā)展和青年群體結(jié)構(gòu)的改變，如何提高新形勢下國有企業(yè)共青團的吸引力、凝合力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)團組織面臨的首要課題。近年來，xx團委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點，全面開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)發(fā)展和青年成長做出了主動貢獻(xiàn)。

一、典型帶動，項目攻關(guān)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

xx團委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為xx團組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

1、尋題攻關(guān)，個人建功

在xx青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。xx青年就是在一次一次找尋中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必需符合生產(chǎn)實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題動身，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)建新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協(xié)會，對立項的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參加者有了壓力，而且有了動力，進(jìn)而保證了課題的有效運行。三是公司團委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，發(fā)布并嘉獎優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定賜予重獎,極大調(diào)動了大家的主動性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發(fā)生器的運用狀況不是很志向，團組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實施立項后，重點鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

2、培訓(xùn)溝通，推動轉(zhuǎn)化

我們作為“青工技能振興安排”全國百家試點單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到肯定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，xx團委依據(jù)企業(yè)的發(fā)展須要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，實行各種專業(yè)擂臺賽，如20xx年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培育一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增加了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動力，一大批青工在學(xué)習(xí)實踐中熬煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團委組隊參與團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團體第十名的好成果。

3、論壇發(fā)布，成果共享

進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟時代，青年人越來越表現(xiàn)出對新學(xué)問、新技能、新思維的劇烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的學(xué)問講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)聞名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們依據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的'需求將論壇對應(yīng)分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)建性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來先后請了浙江高校博士生導(dǎo)師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、溝通，主要以引導(dǎo)青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對詳細(xì)項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)將來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對勝利的創(chuàng)新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的溝通，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。

二、全員參加，崗位創(chuàng)建，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱潮

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，活動的主體是全部的青工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)建性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，xx青年建功成才必需在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中才能實現(xiàn)。

1、“專心干好”，開展崗位創(chuàng)新立功競賽活動

“專心干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位細(xì)心操作，大膽創(chuàng)新，追求完備。合成氨廠團委通過開展“青工創(chuàng)記錄”競賽活動，熱電廠團委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動技能培訓(xùn)。在xx青年中形成了人人專心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。

2、“以軟補硬”，開展總結(jié)操作法活動

xx團委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思索的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設(shè)備和工藝的詳細(xì)狀況，反復(fù)探討，不斷實踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程限制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟效益。

3、“積少成多”，全面開展青年改進(jìn)活動

xx團委主動引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來孕育大的創(chuàng)建，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團總支的青年改進(jìn)活動，從車間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參加，形成了一支名副其實的改進(jìn)大軍。哪里有問題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過月月考、每天跟蹤的方法，對改進(jìn)活動進(jìn)行全過程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了閱歷，增長了才能，業(yè)務(wù)上得到了提高和熬煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目千余項，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

三、三點體會

1、觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團委充分利用青年工作簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深化淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。

2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深化長久地開展下去，建設(shè)完善活動的運行機制必不行少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負(fù)責(zé)，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作供應(yīng)了保障。

3、實踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動相結(jié)合，與“五小”和“qc”小組活動相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興安排相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實際，并發(fā)覺易于青年參加的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)6

20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會根據(jù)區(qū)第一次團代會提出的“超前思索、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推動”的要求，以培育新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、擅長學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)建性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，**區(qū)獎6項。

一、組織建設(shè)日益加強

20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)記著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了QC活動實施看法，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工主動參加協(xié)作的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、嘉獎制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增加青年突擊隊活力的重要途徑。**分會主動動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，實行五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，主動推動新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的主動性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特殊是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個麻煩的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有詳細(xì)可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。假如照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，特別簡單破壞成型板面并造成鋼板材料的奢侈，即便限制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的奢侈仍舊是無法避開的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊馬上申請成立了QC小組，進(jìn)行專題探討并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的奢侈率降到