應收賬款管理文獻綜述

州大學應收帳款文獻綜述姓名:張?zhí)鹛?08200411067班級:財務管理三班應收賬款管理文獻綜述隨著國際經濟一體化步伐的加快以及我國宏觀經濟政策的不斷調整和變化， 企業(yè)面臨的風險愈加復雜競爭環(huán)境愈加激烈。 那么一個企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中生存、 發(fā)展，就必須要不斷的通過市場行為不斷出售自己的產品和勞務。 在競爭激烈的今天企業(yè)想要不斷得到發(fā)展、不斷擴大自己的市場占有率，除了依靠產品質量、價格、售后服務廣告等外，賒銷也是擴大銷售的手段。出于擴大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客， 于是就產生了由競爭引起的應收賬款。 但是由此帶來的是企業(yè)應收賬款日益膨脹， 大量資金被擠占，進而形成大量的呆滯賬，企業(yè)難以正常營運，大大增加了企業(yè)的經營風險。顯然，企業(yè)應該正確運用賒銷。所以加強應收賬款管理問題不容忽視。應收賬款是指企業(yè)在生產經營過程中因銷售商品或提供勞務而應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。 應收賬款是企業(yè)流動資產的重要組成部分。企業(yè)在平時的銷售當中提供商業(yè)信用，采用賒銷、分期付款等銷售方式，這樣一來的話企業(yè)就能擴大銷售，增加利潤。但是同時也帶來了不良的影響。 一方面企業(yè)應收賬款的增加會導致更多的呆賬、壞賬。另一方面企業(yè)的應收賬款增加又會導致企業(yè)的資金過多被占用，造成企業(yè)嚴重的經營虧損。一、當前企業(yè)對應收賬款的管理存在的問題1.企業(yè)盲目的追求擴大銷售規(guī)模、增加利潤、擴大市場占有率，從而信用觀念淡薄更是缺乏對風險的控制意識。 一個企業(yè)在給買方賒銷條件時應該是在事前對客戶的信用資料進行充分了解并制定信用等級，再決定是否給予賒銷。 而我國大部分的企業(yè)根本就不進行事前對客戶的信用狀況進行統(tǒng)計了解， 缺乏規(guī)范的信用銷售程序予以約束。從而造成應收賬款的大量增加。企業(yè)財務管理監(jiān)控體系落后。 目前我國某些企業(yè)為了調動員工積極性，通常會采取工資按銷售額提成。而不是按應收賬款回收額提成。于是銷售人員為了自己的利益， 就會只關心自己銷售任務的完成， 大量的采用賒銷、 貨到付款等方式， 導致應收賬款的大幅度上升而沒有人管理，這樣的話也就無法去區(qū)分是財務人員還是銷售人員的責任。如果無法區(qū)分的話那么就會造成各個部門人員相互推卸責任， 導致帳齡老話貨款難以回收。沒有相應的設立應收賬款管理的相應部門銷售部門負責賒銷， 從而形成應收賬款。 貨款的追討往往是財務部門的責任。 而且大多時候由于各自職責所在， 產生財務部門和銷售部門的矛盾。 這也就會不利于正常的生產經營。我國大多數(shù)企業(yè)為了銷售存貨而過多采用賒銷、分期付款等方式。企業(yè)的存貨過多會相應的增加企業(yè)的費用。 存貨在企業(yè)的話要發(fā)生相應的管理費、保險費、倉儲費等，所以對企業(yè)來說存貨能盡快的銷售出去就能給企業(yè)帶來更大的市場占有份額以及節(jié)約一部分費用。二、應收賬款產生的經營風險企業(yè)的應收賬款越多就表明企業(yè)的資金占用量就越大， 資金的周轉也就越困難。 而且通常情況下， 企業(yè)銷售收入的實現(xiàn)也就意味著納稅義務的發(fā)生， 那么企業(yè)也就被迫繼續(xù)用流動資金去墊付稅款。 資金占用量大得話如果企業(yè)不采取相應措施那么將會嚴重的影響企業(yè)的正常生產經營活動， 企業(yè)如果連基本的生產經營資金都無法維持， 那么就更別談什么利用新技術新設備來促進企業(yè)發(fā)展了。降低企業(yè)信用，影響企業(yè)的形象。企業(yè)的應收賬款過多，如果不能及時的收回來那么企業(yè)就不能及時償還到期的債務， 從而使企業(yè)的信用度下降失去金融機構的支持。會虛增利潤，增加經營風險。通常情況下，應收賬款的形成與企業(yè)賒銷政策密切相關， 其規(guī)模往往與銷售收入正相關， 即銷售收入增長將引起應收賬款規(guī)模的增長。 企業(yè)信用政策過于寬松， 導致應收賬款規(guī)模迅速擴大，一旦貨款不能回籠，企業(yè)將陷入“賬面利潤多多，賬戶資金空空” 的虛假繁榮的窘境。 這樣的話也使企業(yè)的經營風險加大。三、降低企業(yè)應收賬款風險的措施．制定合理的信用政策①確定恰當?shù)男庞闷陂g。 信用期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。信用期過短的話，對顧客的吸引力必然不大， 相應的銷售數(shù)額也就隨之下降。 但是反之的話就會增加企業(yè)的費用。所以企業(yè)應該慎重的給出信用期。②采用正確的信用標準。企業(yè)可以采用以通過“ 5C”系統(tǒng)來考核客戶的信用程度高低?！?5C”系統(tǒng)包括品質、能力、資本、擔保、條件。其中品質是首要因素。③現(xiàn)金折扣政策。 現(xiàn)金折扣是指對顧客在商品價格上所做的扣減。吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款， 縮短企業(yè)的平均收款期。 企業(yè)在制定該政策時， 應當考慮折扣所能帶來的收益與成本孰高孰低， 權衡利弊。建立應收賬款回收責任制。而且企業(yè)應該規(guī)定誰經手。誰負責的制度，對某一家賒銷企業(yè)在某個時段的賒銷業(yè)務應由經辦人員負責出應收賬款在收回之前。 責任人不得調離公司。 而且應該讓公司的各個部門明確各自的職責權限。做好客戶的資信調查工作。在客戶購買本公司商品之前應該收集客戶的資料， 然后評定其信用等級。 這樣的話企業(yè)就能根據(jù)客戶的信用情況給予客戶一定的信用條件。加強企業(yè)內部應收賬款的管理與控制。企業(yè)應該加強對應收賬款的事前、事中、事后控制。明確賒銷信用體系，確保事前控制。①對不同客戶，確定相應的信用政策。② )完善賒銷管理。③強授信控制，實行全程信用管理。以財務核算與監(jiān)控為手段， 實施事中控制。 企業(yè)的財務部門應該嚴格執(zhí)行應收賬款的日常賬務管理核對工作。采取合理的清對和催收辦法，做好審計工作，確保事后控制。建立應收賬款催收責任制度。 企業(yè)對到期的應收賬款， 應當及時提醒客戶依約付款，不要忘記履行償債義務：對逾期的應收賬款，應當采取多種方式進行催收； 對重大的逾期應收賬款， 企業(yè)可以利用法律手段來維護自己的權益。 還應該認真對待應收賬款的賬齡， 防止企業(yè)長期掛賬?？傊?，對應收賬款應該實行全過程監(jiān)督和控制．爭取盡快回籠資金，提高企業(yè)資金的使用效益，確保企業(yè)資金安全。市場部門應樹立全新的營銷觀念，正確判斷客戶信用。財務部門應強化監(jiān)督職能。確保內部控制制度的有效實施。從而盡量避免呆賬、壞賬發(fā)生；領導部門應重視對應收賬款的管理， 協(xié)調各方面的關系。 同時為企業(yè)的應收賬款能得到有效的管理， 以及企業(yè)能在市場中得到穩(wěn)定發(fā)展和壯大保駕護航。參考文獻李嬌嬌.淺析應收賬款風險 [J].2008(8)郭建華 .企業(yè)應收賬款的事前控制 [J].2011(7)李偉 .應收賬款賒銷策略模型的分析與應用 [A].2010(12)張燕 .論檢修企業(yè)如何對應收賬款進行控制 [J].2010(28)梁依嵐 .電力關聯(lián)企業(yè)應收賬款的回收現(xiàn)狀及管理對策研究[J].2010(8)苗中偉.關于加強企業(yè)應收賬款管理和解決壞賬問題的幾點思考[M].張曉娟 .企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀及對策 [C].2011(4)張曉龍 .淺析應收賬款的管理與控制 [J].2011(17)董文靜 .小議如何在管理中處理應收賬款 [A].趙躍愚.應收帳款管理及注意事項 [J].2011(6)TOC\o"1-5"\h\z王偉安謀勇.企業(yè)應收賬款管理的探索與實踐 [J].李麗玲.外資企業(yè)應收賬款信用風險管理研究 [D].2009孫丹梅.基于風險導向的應收賬款內部控制的研究 [D].2010嚴飛.企業(yè)應收賬款風險防范及其管理研究 [D].2009李菲.應收賬款若干法律問題初探 [A].34,33參考姓名：張?zhí)鹩W號： 082004110091班級： 08級財務管理 3班合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用3定義、符號、縮 略語4職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”4.6.2簽