有限公司標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理基本術(shù)語

--#-以推動科學(xué)技術(shù)工作和社會經(jīng)濟的發(fā)展。勞動人事管理企業(yè)有關(guān)勞動和人事方面的領(lǐng)導(dǎo)、 計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。其內(nèi)容除了正確執(zhí)行國家有關(guān)人事的方針、政策、法令和規(guī)定外，主要包括勞動力管理、勞動報酬和勞動福利管理、 勞動保險管理、 勞動計劃和統(tǒng)計管理等。財務(wù)管理以提高經(jīng)濟效益為中心， 合理組織企業(yè)財務(wù)活動。 它是一項以資金活動為對象利用價值形式進行綜合性管理工作，它包括固定資金管理、流動資金管理、 成本管理、銷售收入和企業(yè)純收入管理、專項資金管理等。資金管理企業(yè)資金的籌集、使用、收入和分配的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等管理工作。加強企業(yè)資金的管理，有利于保證企業(yè)再生產(chǎn)資金的需要，提高資金的利用效果，加速資金周轉(zhuǎn)。固定資金以貨幣形式表現(xiàn)的固定資產(chǎn)的價值。 是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的一個重要標(biāo)志。流動資金在企業(yè)經(jīng)營活動中，供周轉(zhuǎn)使用的、隨產(chǎn)、供、銷過程進行的一次全部轉(zhuǎn)移價值的資金。它是用于墊支勞動對象和支付其它生產(chǎn)費用的資金。專項資金企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以外的，從特定來源形式，供一定專門用途使用的資金。它的特點是：按照國家規(guī)定的特定渠道取得，并用于指定用途，它不參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)。固定資產(chǎn)指生產(chǎn)領(lǐng)域中，可供長期使用的勞動資料。包括在勞動過程中，把勞動者的活動傳導(dǎo)到勞動對象上去的傳導(dǎo)物，如機器設(shè)備等。以及雖不直接參加勞動過程，但卻為生產(chǎn)進行必需具備的或保證生產(chǎn)得以順利進行的其他物質(zhì)條件，如房屋、建筑物、運輸工具等。量、本、利分析，是數(shù)量（產(chǎn)量、銷售量、工作量）—成本—利潤分析的簡稱，又稱損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對業(yè)務(wù)量、成本、利潤相互間的內(nèi)在聯(lián)系所進行的分析。成本劃分為固定成本和變動成本，構(gòu)成了量 -本-利分析的基礎(chǔ)。在未考慮銷售稅金的情況下，本、量、利三者的關(guān)系表現(xiàn)為：銷售利潤 =銷售收入 -變動成本-固定成本或銷售利潤=銷售數(shù)量X（單位售價-單位變動成本）-固定成本量-本-利分析的主要內(nèi)容包括： 盈虧臨界點分析、影響利潤的各種因素分析、不同生產(chǎn)方式盈利對比分析和實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取的措施。成本管理對成本進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理工作。它是涉及企業(yè)各部門的一次綜合性管理工作。固定成本也稱固定費用。 它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動的成本。價值分析分析產(chǎn)品功能和成本間的關(guān)系， 力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)成本產(chǎn)品必要功能的有組織的活動。4管理的分類按管理的屬性分有兩種管理的自然屬性；管理的社會屬性；按管理的職能分三種：計劃職能組織職能控制職能按管理內(nèi)容分有七種 :組織領(lǐng)導(dǎo)計劃管理生產(chǎn)管理科技管理勞動人事管理財務(wù)管理思想政治工作按管理的功能，管理分為如下幾種:運行管理設(shè)備管理安全環(huán)保管理計劃與統(tǒng)計管理科技管理技術(shù)監(jiān)督管理能源管理計量管理信息管理管理基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理全面質(zhì)量管理方針目標(biāo)管理財務(wù)管理物資管理企業(yè)組織管理定額管理審計與法規(guī)管理檔案管理附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)