人事部上半年工作總結(jié)模板（9篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)人事部上?半年工作?總結(jié)模板?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的年?；?望年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?下半年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?半年來(lái)所?做的努力?。人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自__?__年上?半年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，專(zhuān)?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門(mén)?真正的用?意在哪里?。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門(mén)絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門(mén)人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?上半年的?工作總結(jié)?如下：?1、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?3、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?6、進(jìn)?行促銷(xiāo)人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷(xiāo)人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷(xiāo)人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷(xiāo)人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。人事?部上半年?工作總結(jié)?模板（二?）上半?年因部分?人手緊缺?，使得一?些工作沒(méi)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年___?_監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每一個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)上半年?的工作總?結(jié)如下：?一、人?事檔案方?面對(duì)公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的守舊意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)把握?人力資源?狀態(tài);填?制和分析?各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?正確的信?息。二?、勞動(dòng)合?同方面?負(fù)責(zé)__?__工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作展?開(kāi)的不是?特別的順?利，主要?由于市場(chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，常常?都是來(lái)往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、考?勤和請(qǐng)休?假管理方?面結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?正確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已一年半?時(shí)間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)職員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司很?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了避免有?些員工“?夸大其詞?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、員工?賞罰事宜?執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?賞罰事宜?;對(duì)有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周到調(diào)查?以后，給?予了公道?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?熟悉到了?本身的錯(cuò)?誤。五?、員工福?利方面?今年以來(lái)?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買(mǎi)?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?職員的管?理工作?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷(xiāo)職員?的管理工?作，通過(guò)?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格依?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長(zhǎng)率太高?。促銷(xiāo)職?員是__?__市場(chǎng)?的重要組?成部分，?加強(qiáng)促銷(xiāo)?隊(duì)伍的管?理燃眉之?急。應(yīng)該?盡快重新?制定促銷(xiāo)?職員管理?制度，并?嚴(yán)格依照?規(guī)章制度?辦事?？?制好職員?的增長(zhǎng)速?度及進(jìn)步?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、招聘?工作協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、搜集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實(shí)口?試職員的?情況等。?八、“?以人為本?”的人才?理念幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，調(diào)?和員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類(lèi)?活動(dòng);另?外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，公道?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?說(shuō)下一步?重要應(yīng)當(dāng)?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步?本身專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來(lái)之不?容易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。下半年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)講?話。人?事部上半?年工作總?結(jié)模板（?三）一?、招聘面?試工作?1、日常?招聘本?年度，我?們?nèi)耸抡?聘專(zhuān)員共?篩選簡(jiǎn)歷?____?份;面試?安排月平?均___?_次，月?面試成功?____?人次;總?共為公司?招聘到了?____?名日常增?補(bǔ)人員，?____?名各部門(mén)?急缺崗位?人員。?在高端崗?位人員招?聘方面，?今年我們?獲得了可?喜的成績(jī)?。期間，?我們未經(jīng)?過(guò)與獵頭?合作，而?是認(rèn)真篩?選了超過(guò)?...份?的簡(jiǎn)歷，?和財(cái)務(wù)總?監(jiān)反復(fù)溝?通安排面?試，最終?成功招聘?到了人才?。這一舉?措為公司?節(jié)儉了招?聘成本，?充實(shí)了人?才隊(duì)伍，?同時(shí)也激?勵(lì)著我們?在新的一?年作出更?大的成績(jī)?。同時(shí)?，我們堅(jiān)?持著和各?大獵頭公?司良好的?溝通，社?會(huì)招聘也?按照公司?的項(xiàng)目情?景及時(shí)跟?進(jìn)著。?2、學(xué)校?招聘_?___年?度我們經(jīng)?過(guò)學(xué)校招?聘，共招?聘了__?__位應(yīng)?屆生，其?中研究生?____?人，本科?生___?_人，專(zhuān)?科生__?__人。?預(yù)計(jì)招聘?____?人，最終?完成率_?___。?本次校?招中，我?們采取了?合理有效?的策略，?擴(kuò)大范圍?，加強(qiáng)與?高校合作?，與其他?公司的資?源共享，?開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)?招聘會(huì)，?經(jīng)過(guò)企業(yè)?宣傳和游?戲互動(dòng)等?環(huán)節(jié)來(lái)吸?引優(yōu)秀應(yīng)?屆生，同?時(shí)也更好?的宣傳了?我們公司?。3、?人才庫(kù)儲(chǔ)?備鑒于?我們公司?的特點(diǎn)，?往往需要?專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)?、工作經(jīng)?驗(yàn)豐富的?全才，一?方面，我?們繼續(xù)深?入與獵頭?公司的合?作，加深?對(duì)中高端?技能性崗?位的人才?挖掘，提?高應(yīng)聘者?的專(zhuān)業(yè)素?養(yǎng)。另?一方面，?我們更需?要在平時(shí)?完善人才?儲(chǔ)備庫(kù)，?加強(qiáng)積累?，進(jìn)取儲(chǔ)?備各專(zhuān)業(yè)?人才的簡(jiǎn)?歷，廣泛?吸納賢能?之士，目?前，我們?已經(jīng)存檔?的各崗位?專(zhuān)業(yè)人才?簡(jiǎn)歷數(shù)量?如下圖。?二、員?工勞動(dòng)關(guān)?系1、?本年度人?員變動(dòng)情?景和_?___年?相比，本?年度招聘?力度不大?，以高端?崗位招聘?為主，所?以新入職?人員較少?。2、?目前公司?各部門(mén)在?職人數(shù)分?布情景?目前為止?，公司在?職人員人?，___?_年底為?，職位為?主，求少?、求精，?另一方面?本年度人?員流動(dòng)性?較大，各?部門(mén)都有?必須比例?的離職人?員。3?、各部門(mén)?員工工作?飽和度情?景由數(shù)?據(jù)得出，?工作度最?飽和的，?員工普遍?超出正常?工作量;?最不飽和?的為，其?中普遍偏?低，需要?加大整改?。三、?薪酬模塊?管理對(duì)?各部門(mén)員?工休假情?景進(jìn)行嚴(yán)?密統(tǒng)計(jì)和?分析：?1、年度?各部門(mén)休?假情景（?略）。?2、假別?分布情景?（略）。?其中，?各部門(mén)年?假所占比?例，均到?達(dá)了，其?余依次為?掌握假別?分布，能?夠了解員?工情景，?做好統(tǒng)計(jì)?、出勤、?薪酬核對(duì)?等工作;?同時(shí)了解?休假頻率?和假別，?也為公司?實(shí)施人性?化的管理?、重點(diǎn)工?作資料的?安排供給?了有用信?息。四?、不足之?處在按?時(shí)、按質(zhì)?完成各項(xiàng)?任務(wù)的同?時(shí)，在工?作中我也?意識(shí)到了?自我的一?些不足之?處：1?、是階段?性的總結(jié)?還不到位?，對(duì)月度?工作、告?一段落的?工作沒(méi)有?進(jìn)行系統(tǒng)?的記錄和?問(wèn)題的分?析，以便?更好地指?導(dǎo)以后的?工作;?2、是和?各部門(mén)的?溝通配合?還不夠緊?密，對(duì)員?工的工作?狀態(tài)不能?及時(shí)跟進(jìn)?，導(dǎo)致有?時(shí)工作銜?接不夠順?暢，以后?需要注意?改善。?再次感激?我們領(lǐng)導(dǎo)?給予我的?關(guān)懷和指?導(dǎo)，新的?一年里，?我對(duì)自我?提出了以?下要求：?精進(jìn)業(yè)務(wù)?技能，加?強(qiáng)自身素?質(zhì);理清?工作思路?，及時(shí)總?結(jié)分析;?加強(qiáng)部門(mén)?聯(lián)系，緊?密協(xié)同工?作，和同?事們?nèi)翰?群力，一?齊為公司?的發(fā)展盡?職盡責(zé)。?人事部?上半年工?作總結(jié)模?板（四）?自擔(dān)任?行政工作?以來(lái)，我?努力做好?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?廉潔自律?、克己奉?公，嚴(yán)格?按照相關(guān)?法律、法?規(guī)認(rèn)真受?理和審批?業(yè)務(wù)，在?工作中，?不斷探索?、優(yōu)化辦?事程序，?簡(jiǎn)化審批?手續(xù)，全?面實(shí)現(xiàn)“?一站式”?服務(wù)。現(xiàn)?將本人任?職期間思?想、學(xué)習(xí)?、工作等?方面的情?況作如下?總結(jié)匯報(bào)?：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?水平在?任職期間?，我始終?把加強(qiáng)學(xué)?習(xí)作為增?強(qiáng)素質(zhì)、?做好工作?的前提，?結(jié)合今年?局民主評(píng)?議政風(fēng)行?風(fēng)活動(dòng)、?機(jī)關(guān)服務(wù)?年活動(dòng)的?開(kāi)展，在?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?政治理論?知識(shí)的基?礎(chǔ)上，認(rèn)?真查找自?己在理論?學(xué)習(xí)、作?風(fēng)紀(jì)律等?方面存在?的問(wèn)題，?結(jié)合自身?工作實(shí)際?，及時(shí)予?以糾正，?努力提高?思想政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?（一）?受___?_的影響?，今年許?多企業(yè)資?金相對(duì)比?較緊張，?導(dǎo)致有的?企業(yè)完全?擱置了項(xiàng)?目的建設(shè)?，有的企?業(yè)則要等?到相關(guān)的?證書(shū)到期?不得不辦?理報(bào)建手?續(xù)的時(shí)候?才來(lái)辦理?，這樣在?一定程度?上影響了?我區(qū)工程?建設(shè)的發(fā)?展。為此?，在科室?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和安排?下，我們?審批窗口?主動(dòng)上門(mén)?為企業(yè)提?供報(bào)建咨?詢和服務(wù)?，提前告?知有關(guān)的?報(bào)建程序?、需準(zhǔn)備?的材料、?報(bào)建工作?的注意事?項(xiàng)和涉及?費(fèi)用，提?醒企業(yè)應(yīng)?做好哪些?方面的準(zhǔn)?備工作，?為企業(yè)預(yù)?先核算報(bào)?建涉及的?費(fèi)用，讓?企業(yè)提前?做好建設(shè)?資金的安?排，全力?配合工程?的建設(shè)工?作。同時(shí)?，在依法?行政的情?況下，采?取特事特?辦、并聯(lián)?審批的做?法，密切?跟蹤項(xiàng)目?審批進(jìn)展?情況，加?快審批速?度，使企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?得以順利?進(jìn)行。這?些新的工?作方法和?方式目前?均取得了?較好的效?果。（?二）為更?好地實(shí)現(xiàn)?“一站式?”審批服?務(wù)，去年?局先后把?原設(shè)在局?內(nèi)受理的?____?個(gè)行政許?可事項(xiàng)和?____?個(gè)非行政?許可事項(xiàng)?改由審批?窗口統(tǒng)一?受理。面?對(duì)大量新?的工作任?務(wù)，我們?都認(rèn)真、?及時(shí)學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)，同?時(shí)合理分?配窗口人?員工作任?務(wù)。在工?作中遇到?實(shí)際問(wèn)題?我們都會(huì)?及時(shí)、主?動(dòng)地向相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室請(qǐng)教，?對(duì)于新的?業(yè)務(wù)項(xiàng)目?和審批流?程我們也?及時(shí)向群?眾做好解?釋說(shuō)明工?作，目前?新業(yè)務(wù)在?審批窗口?已經(jīng)得到?較快的落?實(shí)和開(kāi)展?。三、?認(rèn)真做好?與相關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)的?溝通、協(xié)?調(diào)工作?（一）勞?保金業(yè)務(wù)?在我區(qū)開(kāi)?展將近三?年，通過(guò)?日常工作?中與市勞?保辦的密?切溝通和?協(xié)調(diào)，目?前此項(xiàng)工?作開(kāi)展得?比較順利?。（二?）審批窗?口作為我?局駐審批?中心的窗?口部門(mén)，?應(yīng)與區(qū)審?批辦保持?著良好的?溝通。所?以，對(duì)區(qū)?審批辦提?出的工作?要求和意?見(jiàn)我都予?以積極配?合，并力?求做到，?同時(shí)，遇?到需要區(qū)?審批辦協(xié)?助的工作?我也做到?與他們及?時(shí)進(jìn)行溝?通和協(xié)調(diào)?，以保證?工作的順?利開(kāi)展。?（三）?做好審批?窗口內(nèi)部?人員的溝?通和協(xié)調(diào)?工作。對(duì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的最新工?作指示和?會(huì)議精神?，我都做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確地傳?達(dá)和落實(shí)?，對(duì)工作?中遇到的?問(wèn)題，我?會(huì)及時(shí)組?織同事進(jìn)?行討論，?共同研究?改善和解?決的辦法?，集思廣?益解決實(shí)?際問(wèn)題，?增強(qiáng)窗口?人員的凝?聚力，提?高窗口的?辦事質(zhì)量?。四、?認(rèn)真聽(tīng)取?群眾反饋?的意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)?工作方法?對(duì)辦事?群眾提出?的建議和?意見(jiàn)我會(huì)?進(jìn)行認(rèn)真?的分析，?聽(tīng)取合理?的意見(jiàn)和?建議并在?工作中予?以改正，?對(duì)于我們?無(wú)法解決?的問(wèn)題，?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?尋求妥善?的解決辦?法，不斷?改進(jìn)窗口?工作，提?高審批工?作的質(zhì)量?和效率。?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?同事們的?共同努力?下，審批?窗口取得?了一定的?成績(jī)，去?年審批窗?口榮獲區(qū)?審批中心?“優(yōu)秀服?務(wù)金獎(jiǎng)”?，個(gè)人也?獲“優(yōu)秀?服務(wù)之星?”稱號(hào)。?但是，我?還有許多?做得不足?的地方，?如專(zhuān)業(yè)技?術(shù)水平、?管理水平?和業(yè)務(wù)水?平仍有待?進(jìn)一步提?高，溝通?能力仍有?待進(jìn)一步?的加強(qiáng)，?在今后的?工作中，?我將繼續(xù)?努力，不?斷學(xué)習(xí)，?糾正工作?中的不足?，努力提?高工作質(zhì)?量和工作?水平。再?次感謝大?家!人?事部上半?年工作總?結(jié)模板（?五）每?天來(lái)來(lái)往?往的應(yīng)聘?人員似乎?都在訴說(shuō)?著我所在?企業(yè)的勃?勃生機(jī)，?但是我也?明白在這?其中也是?有著身邊?許多同事?的共同努?力才能做?到的，尤?其是上半?年所取得?的成就不?管放在哪?個(gè)都是令?人感到羨?慕的，在?聯(lián)想到這?些以后自?然還是要?對(duì)上半年?的人事工?作進(jìn)行一?個(gè)總結(jié)。?一方面?我通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)渠道的?方式來(lái)聯(lián)?系能夠來(lái)?應(yīng)聘的員?工，這部?分成員大?多都是有?著豐富的?工作經(jīng)歷?甚至可以?直接上手?工作，讓?人感到有?些不解的?是這部分?員工似乎?對(duì)于五險(xiǎn)?一金以及?住房公積?金方面比?較看重，?作為的人?事員工自?然要準(zhǔn)備?好相應(yīng)的?資料為他?們進(jìn)行面?試。除此?之外就是?傳統(tǒng)的應(yīng)?屆生招聘?工作需要?自己通過(guò)?幾次校園?招聘的積?累才能收?獲到企業(yè)?所需要的?高新技術(shù)?人才，面?對(duì)現(xiàn)狀每?天我都會(huì)?在網(wǎng)絡(luò)平?臺(tái)上面進(jìn)?行信息的?篩選，能?夠招聘到?企業(yè)滿意?的人才才?是我在工?作中應(yīng)該?要負(fù)責(zé)的?地方，重?點(diǎn)還是要?考核好響?應(yīng)的人品?才能夠避?免高入職?率與高離?職率的尷?尬局面產(chǎn)?生。最?后則是日?常的福利?安排以及?活動(dòng)策劃?，雖然說(shuō)?上半年里?沒(méi)有什么?可以用來(lái)?進(jìn)行戶外?活動(dòng)的時(shí)?機(jī)。人?事部上半?年工作總?結(jié)模板（?六）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿?期待的年??；赝?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。下半?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過(guò)去半年?來(lái)所做的?努力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自?____?年上半年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專(zhuān)業(yè)人才?，專(zhuān)業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門(mén)真正?的用意在?哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門(mén)人手緊?缺，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年上半?年的工作?總結(jié)如下?：1、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類(lèi)人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。3、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問(wèn)?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。6?、進(jìn)行促?銷(xiāo)人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來(lái)?，人力資?源部正接?手促銷(xiāo)人?員的管理?工作，通?過(guò)資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷(xiāo)?人員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷(xiāo)?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷(xiāo)?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?人事部上?半年工作?總結(jié)模板?（七）?上半年因?部分人手?緊缺，使?得一些工?作沒(méi)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年_?___監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每一?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)上?半年的工?作總結(jié)如?下：一?、人事檔?案方面?對(duì)公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行搜集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完全?性，為保?證往后的?分析工作?提供更正?確的信息?。因檔案?內(nèi)容觸及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的守?舊意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?把握人力?資源狀態(tài)?;填制和?分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借正確?的信息。?二、勞?動(dòng)合同方?面負(fù)責(zé)?____?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相干手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作展開(kāi)的?不是特別?的順利，?主要由于?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?常常都是?來(lái)往匆匆?，導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)職?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、考勤和?請(qǐng)休假管?理方面?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?員工賞罰?事宜執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工賞罰?事宜;對(duì)?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，導(dǎo)致?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周到?調(diào)查以后?，給予了?公道公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均熟悉?到了本身?的錯(cuò)誤。?五、員?工福利方?面今年?以來(lái)，公?司充分斟?酌員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐步?開(kāi)始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?職員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每個(gè)?月協(xié)助行?政部職員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;斟酌?到員工的?安全保障?題目，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買(mǎi)了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?獲得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了鼓?勵(lì)員工的?作用。?六、職員?的管理工?作自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷(xiāo)?職員的管?理工作，?通過(guò)資料?搜集分析?，發(fā)現(xiàn)固?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?很多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格依照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨便性?較強(qiáng)，職?員增長(zhǎng)率?太高。促?銷(xiāo)職員是?____?市場(chǎng)的重?要組成部?分，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理燃?眉之急。?應(yīng)該盡快?重新制定?促銷(xiāo)職員?管理制度?，并嚴(yán)格?依照規(guī)章?制度辦事?。控制好?職員的增?長(zhǎng)速度及?進(jìn)步整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?招聘工作?協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實(shí)口試職?員的情況?等。八?、“以人?為本”的?人才理念?幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類(lèi)活動(dòng)?;另外，?在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)說(shuō)下?一步重要?應(yīng)當(dāng)在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)步本身?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不容易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。下?半年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)講話。?人事部?上半年工?作總結(jié)模?板（八）?自擔(dān)任?行政工作?以來(lái)，我?努力做好?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?廉潔自律?、克己奉?公，嚴(yán)格?按照相關(guān)?法律、法?規(guī)認(rèn)真受?理和審批?業(yè)務(wù)，在?工作中，?不斷探索?、優(yōu)化辦?事程序，?簡(jiǎn)化審批?手續(xù)，全?面實(shí)現(xiàn)“?一站式”?服務(wù)?，F(xiàn)?將本人任?職期間思?想、學(xué)習(xí)?、工作等?方面的情?況作如下?總結(jié)匯報(bào)?：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?水平在?任職期間?，我始終?把加強(qiáng)學(xué)?習(xí)作為增?強(qiáng)素質(zhì)、?做好工作?的前提，?結(jié)合今年?局民主評(píng)?議政風(fēng)行?風(fēng)活動(dòng)、?機(jī)關(guān)服務(wù)?年活動(dòng)的?開(kāi)展，在?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?政治理論?知識(shí)的基?礎(chǔ)上，認(rèn)?真查找自?己在理論?學(xué)習(xí)、作?風(fēng)紀(jì)律等?方面存在?的問(wèn)題，?結(jié)合自身?工作實(shí)際?，及時(shí)予?以糾正，?努力提高?思想政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?（一）?受___?_的影響?，今年許?多企業(yè)資?金相對(duì)比?較緊張，?導(dǎo)致有的?企業(yè)完全?擱置了項(xiàng)?目的建設(shè)?，有的企?業(yè)則要等?到相關(guān)的?證書(shū)到期?不得不辦?理報(bào)建手?續(xù)的時(shí)候?才來(lái)辦理?，這樣在?一定程度?上影響了?我區(qū)工程?建設(shè)的發(fā)?展。為此?，在科室?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和安排?下，我們?審批窗口?主動(dòng)上門(mén)?為企業(yè)提?供報(bào)建咨?詢和服務(wù)?，提前告?知有關(guān)的?報(bào)建程序?、需準(zhǔn)備?的材料、?報(bào)建工作?的注意事?項(xiàng)和涉及?費(fèi)用，提?醒企業(yè)應(yīng)?做好哪些?方面的準(zhǔn)?備工作，?為企業(yè)預(yù)?先核算報(bào)?建涉及的?費(fèi)用，讓?企業(yè)提前?做好建設(shè)?資金的安?排，全力?配合工程?的建設(shè)工?作。同時(shí)?，在依法?行政的情?況下，采?取特事特?辦、并聯(lián)?審批的做?法，密切?跟蹤項(xiàng)目?審批進(jìn)展?情況，加?快審批速?度，使企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?得以順利?進(jìn)行。這?些新的工?作方法和?方式目前?均取得了?較好的效?果。（?二）為更?好地實(shí)現(xiàn)?“一站式?”審批服?務(wù)，去年?局先后把?原設(shè)在局?內(nèi)受理的?____?個(gè)行政許?可事項(xiàng)和?____?個(gè)非行政?許可事項(xiàng)?改由審批?窗口統(tǒng)一?受理。面?對(duì)大量新?的工作任?務(wù)，我們?都認(rèn)真、?及時(shí)學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)，同?時(shí)合理分?配窗口人?員工作任?務(wù)。在工?作中遇到?實(shí)際問(wèn)題?我們都會(huì)?及時(shí)、主?動(dòng)地向相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室請(qǐng)教，?對(duì)于新的?業(yè)務(wù)項(xiàng)目?和審批流?程我們也?及時(shí)向群?眾做好解?釋說(shuō)明工?作，目前?新業(yè)務(wù)在?審批窗口?已經(jīng)得到?較快的落?實(shí)和開(kāi)展?。三、?認(rèn)真做好?與相關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)的?溝通、協(xié)?調(diào)工作?（一）勞?保金業(yè)務(wù)?在我區(qū)開(kāi)?展將近三?年，通過(guò)?日常工作?中與市勞?保辦的密?切溝通和?協(xié)調(diào)，目?前此項(xiàng)工?作開(kāi)展得?比較順利?。（二?）審批窗?口作為我?局駐審批?中心的窗?口部門(mén)，?應(yīng)與區(qū)審?批辦保持?著良好的?溝通。所?以，對(duì)區(qū)?審批辦提?出的工作?要求和意?見(jiàn)我都予?以積極配?合，并力?求做到，?同時(shí)，遇?到需要區(qū)?審批辦協(xié)?助的工作?我也做到?與他們及?時(shí)進(jìn)行溝?通和協(xié)調(diào)?，以保證?工作的順?利開(kāi)展。?（三）?做好審批?窗口內(nèi)部?人員的溝?通和協(xié)調(diào)?工作。對(duì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的最新工?作指示和?會(huì)議精神?，我都做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確地傳?達(dá)和落實(shí)?，對(duì)工作?中遇到的?問(wèn)題，我?會(huì)及時(shí)組?織同事進(jìn)?行討論，?共同研究?改善和解?決的辦法?，集思廣?益解決實(shí)?際問(wèn)題，?增強(qiáng)窗口?人員的凝?聚力，提?高窗口的?辦事質(zhì)量?。四、?認(rèn)真聽(tīng)取?群眾反饋?的意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)?工作方法?對(duì)辦事?群眾提出?的建議和?意見(jiàn)我會(huì)?進(jìn)行認(rèn)真?的分析，?聽(tīng)取合理?的意見(jiàn)和?建議并在?工作中予?以改正，?對(duì)于我們?無(wú)法解決?的問(wèn)題，?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?尋求妥善?的解決辦?法，不斷?改進(jìn)窗口?工作，提?高審批工?作的質(zhì)量?和效率。?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?同事們的?共同努力?下，審批?窗口取得?了一定的?成績(jī)，去?年審批窗?口榮獲區(qū)?審批中心?“優(yōu)秀服?務(wù)金獎(jiǎng)”?，個(gè)人也?獲“優(yōu)秀?服務(wù)之星?”稱號(hào)。?但是，我?還有許多?做得不足?的地方，?如專(zhuān)業(yè)技?術(shù)水平、?管理水平?和業(yè)務(wù)水?平仍有待?進(jìn)一步提?高，溝通?能力仍有?待進(jìn)一步?的加強(qiáng)，?在今后的?工作中，?我將繼續(xù)?努力，不?斷學(xué)習(xí)，?糾正工作?中的不足?，努力提?高工作質(zhì)?量和工作?水平。再?次感謝大?家!人?事部上半?年工作總?結(jié)模板（?九）一?、招聘面?試工作?1、日常?招聘本?年度，我?們?nèi)耸抡?聘專(zhuān)員共?篩選簡(jiǎn)歷?____?份;面試?安排月平?均___?_次，月?面試成功?____?人次;總?共為公司?招聘到了?____?名日常增?補(bǔ)人員，?____?名各部門(mén)?急缺崗位?人員。?在高端崗?位人員招?聘方面，?今年我們?獲得了可?喜的成績(jī)?。期間，?我們未經(jīng)?過(guò)與獵頭?合作，而?是認(rèn)真篩?選了超過(guò)?...份?的簡(jiǎn)歷，?和財(cái)務(wù)總?監(jiān)反復(fù)溝?通安排面?試，最終?成功招聘?到了人才?。這一舉?措為公司?節(jié)儉了招?聘成本，?充實(shí)了人?才隊(duì)伍，?同時(shí)也激?勵(lì)著我們?在新的一?年作出更?大的成績(jī)?。在招?聘流程把?控方面，?我們嚴(yán)格?對(duì)應(yīng)聘者?的簡(jiǎn)歷來(lái)?源、學(xué)歷?認(rèn)定、行?業(yè)背景調(diào)?查、錄用?流程各方?面實(shí)施規(guī)?范化管理?，嚴(yán)厲杜?絕學(xué)歷造?假和證書(shū)?造假、規(guī)?范入職體?