人力資源年終工作總結(jié)第一版

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼人力資源年終工作總結(jié)第一版20____人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行____探討的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是我為大家收集的人力資源年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。人力資源年終工作總結(jié)1回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工聘請(qǐng)與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。一、20xx年度工作總結(jié)：(一)人力資源規(guī)劃與管理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)料，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源基本狀況截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政____8人。(三)聘請(qǐng)與錄用工作1、20xx年采納的____聘請(qǐng)渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。____聘請(qǐng)渠道有：智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。2、嚴(yán)格遵照公司“聘請(qǐng)與配置管理制度”，依據(jù)各部門(mén)人員需求安排，每月初填報(bào)“人員聘請(qǐng)安排表”，經(jīng)執(zhí)行總廠(chǎng)批準(zhǔn)后開(kāi)展聘請(qǐng)工作。3、20xx年公司總部新員工25人(包括XX合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)____聘請(qǐng)到職員工13人。(略)(四)培訓(xùn)管理為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿(mǎn)意公司及員工個(gè)人發(fā)展的須要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理方法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的支配。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求安排，以至于公司未____明確的20xx年培訓(xùn)安排。20xx年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與____財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)接著教化”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理方法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。(五)績(jī)效管理為了充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，開(kāi)展公允的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20xx年5月新____了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理方法》，按員工所在部門(mén)的“月度重點(diǎn)工作安排”為主導(dǎo)的考核方式。每月督促各部門(mén)、各項(xiàng)目公司提交“月度安排考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核看法，下發(fā)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核方法暫定于20xx年元月起先實(shí)行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：1、精確、剛好的擬制每月工資表;2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);3、每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;(七)勞動(dòng)關(guān)系1、仔細(xì)做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并剛好更新;2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但仍舊存在很多不足的地方需改進(jìn)：(一)在新員工聘請(qǐng)選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟識(shí)公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。依據(jù)企業(yè)人力需求，剛好將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。(四)開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，主動(dòng)進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。三、20xx年工作目標(biāo)：(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能____，剛好完善崗位說(shuō)明書(shū)。(三)加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的剛好性、精確性。(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的剛好更新，保持資料剛好有效。(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專(zhuān)員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。在新的一年里，我將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動(dòng)____“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀(guān)念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會(huì)更好。人力資源年終工作總結(jié)2今年，是我做人力資源總監(jiān)的第一年。在這一年的工作里，我感受到了這個(gè)工作的不簡(jiǎn)單，感受到了這個(gè)工作的艱辛。對(duì)于今年的工作，我覺(jué)得自己有許多不完備的地方，有很多須要改進(jìn)的地方。因?yàn)檫@是我工作的第一年，我信任，在接下來(lái)的一年，我會(huì)努力改進(jìn)自己，努力做到最優(yōu)，有序的完成我的任務(wù)。一、20xx年度主要工作1.帶隊(duì)伍一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段須要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“實(shí)力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門(mén)實(shí)行了變“參加者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“____、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰(zhàn)實(shí)力和協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動(dòng)的道路上，照亮了自己，也照射著他人。2.干脆參加的工作20xx年干脆參加的工作(詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表)歸類(lèi)總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：1)基礎(chǔ)管理性工作。該類(lèi)工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核;部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的批閱等。2)工作安排的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要____。3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參加。4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參加。3.提倡、弘揚(yáng)公司文化提倡、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn)、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無(wú)論是聘請(qǐng)、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作閱歷、不足、體會(huì)20xx年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來(lái)講，20xx年度最大的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展特別重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)決不移的企業(yè)發(fā)展信念休戚相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年人資工作將更為艱難：一方面要深化并規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)工作，二是要滿(mǎn)意公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好打算：一是人資工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開(kāi)展的方式方法。三、對(duì)本部門(mén)人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性看法想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：1.日常文檔管理1)留意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設(shè)定——起先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，依據(jù)狀況最終可適當(dāng)調(diào)整)。2)要擅長(zhǎng)運(yùn)用書(shū)目。書(shū)目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了也許了解，也便于歸檔。當(dāng)然，書(shū)目可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來(lái)，這對(duì)內(nèi)部管理特別必要。3)文檔名稱(chēng)標(biāo)識(shí)清楚。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或干脆刪除，當(dāng)然，也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類(lèi)文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃開(kāi)展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、安排，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)究竟有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙勞碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫助，成本也很低。人力資源年終工作總結(jié)3回顧xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：(一)聘請(qǐng)工作：結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)、中國(guó)探討生、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參與其校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或舉辦專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);有選擇的參與了____、____人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。仔細(xì)完善聘請(qǐng)流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，剛好批閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核;二是剛好組織試講，盡量削減因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請(qǐng)工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢(xún)和____。截止xx4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請(qǐng)任務(wù)完成過(guò)半。(二)新進(jìn)人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)安排，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。(三)檔案管理工作：為保證檔案的完整性、精確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院____中心溝通溝通，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可運(yùn)用。(四)其他日常工作：堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作實(shí)力及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出指責(zé)教化、通報(bào)指責(zé)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。老師資科(一)老師培訓(xùn)工作：本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，漸漸探究符合學(xué)院實(shí)際的老師培訓(xùn)工作。1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日月27日進(jìn)行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書(shū)。(二)老師考核工作、____員考核工作為做好老師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的____員考核制度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。(三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。(五)老師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教化人才考核工作。本學(xué)期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括老師、試驗(yàn)、圖書(shū)資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱(chēng)確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人(六)職稱(chēng)評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開(kāi)xx年度職稱(chēng)評(píng)審工作會(huì)議。共46人參與職稱(chēng)評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。(七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專(zhuān)家證辦理等外事工作。(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職工資科(一)完成了收集、核實(shí)各部門(mén)考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;(二)完成了專(zhuān)____老師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、試驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。二、下學(xué)期工作安排經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門(mén)探討探討，初步提出以下工作安排人事科(一)聘請(qǐng)工作：結(jié)合上學(xué)期聘請(qǐng)狀況，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請(qǐng)工作。初步安排如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及____員為本學(xué)期聘請(qǐng)工作重點(diǎn)，一是接著通過(guò)多種渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息，二是有針對(duì)性的參與部分院校校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，三是完善聘請(qǐng)流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請(qǐng)任務(wù)。(二)人事管理制度建設(shè)：在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將依據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的須要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣闊教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度____前，要進(jìn)行調(diào)查探討，廣泛征求看法。(三)檔案管理工作：根據(jù)學(xué)院檔案管理要求，協(xié)作學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入運(yùn)用后，要開(kāi)發(fā)利用好軟件，做到信息精確、全面。(四)人事科其他工作一是接著堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是接著做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷(xiāo)假與入離職管理工作等。(五)仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。老師資科(一)相關(guān)師資制度的建立擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院發(fā)展須要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。漸漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培育提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。09-xx年度其次學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的____理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。(二)老師考核工作。接著對(duì)現(xiàn)行的考核方法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際狀況對(duì)老師考核方法進(jìn)行修改。(三)職稱(chēng)管理。制定相關(guān)的職稱(chēng)管理制度，做好老師的職稱(chēng)聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱(chēng)管理的激勵(lì)作用。(四)通過(guò)聽(tīng)課、座談等方式熟識(shí)了解老師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作協(xié)作。(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟識(shí)老師隊(duì)伍基本狀況。(六)關(guān)注教學(xué)改師資狀況。職工資科工資科工作的順當(dāng)開(kāi)展，須要人事科、師資科、教務(wù)處的協(xié)作和支持，以便能夠清晰的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，削減失誤，詳細(xì)的準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做起：(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互協(xié)作的工作程序1、剛好精確的供應(yīng)老師所獲的各項(xiàng)職稱(chēng)，嘉獎(jiǎng)狀況;2、剛好精確的供應(yīng)老師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷(xiāo)假狀況;3、剛好供應(yīng)新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系1、了解本學(xué)期所開(kāi)設(shè)的課程，駕馭每門(mén)課程的教學(xué)安排，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、試驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清晰駕馭學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出老師的工作量2、試驗(yàn)課的教學(xué)安排與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)安排、課程支配、學(xué)生與老師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的協(xié)作尤為重要，這兩個(gè)部門(mén)供應(yīng)的材料干脆關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門(mén)主動(dòng)溝通，剛好駕馭____狀況，了解學(xué)校課程的開(kāi)設(shè)狀況，在現(xiàn)行計(jì)算方法的基礎(chǔ)上，主動(dòng)探討更好的計(jì)算方法，提高工作效率，維護(hù)好老師和學(xué)校的正值權(quán)益?；仡櫳蠈W(xué)期的工作，雖然取得了肯定的成果和收獲，但也存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問(wèn)題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和剛好幫助協(xié)調(diào)解決，仍舊存在疲于應(yīng)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間協(xié)作缺少關(guān)注和剛好協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不剛好等問(wèn)題。在新學(xué)期的工作中，全處人員要仔細(xì)履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注意自身的____素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力的提高，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源年終工作總結(jié)4作為一名公司管理，我還是做的特別不錯(cuò)的，我還是感覺(jué)我應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步的去做好，在這方面還是應(yīng)當(dāng)做的更加到位，我覺(jué)得作為公司的管理層，我應(yīng)當(dāng)要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)才是，始終到現(xiàn)在我也是深有體會(huì)，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認(rèn)可，對(duì)于新的一年也是抱有許多的期望，在將來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也肯定會(huì)做的更好，現(xiàn)在我也總結(jié)一下。雖然一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可還是特別的有意義，在公司工作了那么久的時(shí)間，我現(xiàn)在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動(dòng)力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過(guò)自己個(gè)人的實(shí)力，把各個(gè)方面的事情做的更好，無(wú)論是在什么方面我都應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的做好，來(lái)打公司這么久的時(shí)間，我也的確是缺少一些方向，盡管這段時(shí)間以來(lái)的工作中，我還是渴望得到更多的認(rèn)可，年終之際我還是要仔細(xì)的處理好自己分內(nèi)的職責(zé)，我們部門(mén)內(nèi)部還是比較團(tuán)結(jié)的，我依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，支配好員工的工作，這是特別有意義的一件事情，在這一點(diǎn)上面，我還是會(huì)仔細(xì)的去做好這些。往后還會(huì)有更多的事情等著我去做好，在這件事情上面我還是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，我作為一名管理人員，這些是特別有動(dòng)力的，我須要調(diào)整好自己的方向，仔細(xì)的做好相關(guān)的本職工作，只有仔細(xì)負(fù)責(zé)好相關(guān)的職責(zé)才可以做的更好，一年來(lái)我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)的工作當(dāng)中，我是深刻的體會(huì)到了這些，我也虛心的接受四周同事的看法，這也是給了我特別大的提高，只有仔細(xì)負(fù)責(zé)的履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，可是有些時(shí)候也會(huì)感覺(jué)很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細(xì)心的，年終之際我總結(jié)了自己不足，的確是深有體會(huì)。當(dāng)然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有仔細(xì)的做相關(guān)的職責(zé)，這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法既然在這工作崗位上面就肯定要仔細(xì)的去做好自己分內(nèi)的，這一點(diǎn)是肯定的，也是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，我也肯定會(huì)歸納好相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)上面的職責(zé)，在新一年的工作當(dāng)中創(chuàng)建更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的管理人員，我還是應(yīng)當(dāng)要有自己的推斷，這一點(diǎn)是肯定的，我對(duì)自己的實(shí)力是有一個(gè)客觀(guān)的評(píng)價(jià)，新的一年我肯定更加努力。人力資源年終工作總結(jié)5本人20年安排到有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參與工作以來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。年，公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確性、完整性和剛好性;在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我敏捷運(yùn)用自己學(xué)習(xí)駕馭的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)數(shù)據(jù)信息庫(kù)學(xué)問(wèn)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一樣好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我精確理解各類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說(shuō)明內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類(lèi)處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)改變的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大改變的，剛好調(diào)整并作變更說(shuō)明，剛好統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果____，從定性和定量____的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出精確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合____也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合____，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)剛好牢靠，數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改在公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類(lèi)別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。____正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從年到公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度改變不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，并依據(jù)上級(jí)各部門(mén)的要求，剛好、精確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡改變等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類(lèi)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評(píng)。以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自年參與工作以來(lái)，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作，有較為熟識(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源年終工作總結(jié)6本人20xx年安排到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參與工作以來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《xxxx城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確性、完整性和剛好性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我敏捷運(yùn)用自己學(xué)習(xí)駕馭的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)學(xué)問(wèn)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一樣好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我精確理解各類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說(shuō)明內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類(lèi)處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)改變的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大改變的，剛好調(diào)整并作變更說(shuō)明，剛好統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果____，從定性和定量____的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出精確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合____也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合____，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)剛好牢靠，數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類(lèi)別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。____正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從xx年到xx公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度改變不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，并依據(jù)上級(jí)各部門(mén)的要求，剛好、精確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡改變等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類(lèi)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評(píng)。以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自xx年參與工作以來(lái)，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為熟識(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源年終工作總結(jié)7回顧20x年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，恪守本部門(mén)的職能職責(zé)，以主動(dòng)的工作看法，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門(mén)、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：一、20x年度工作總結(jié)：（一）集團(tuán)公司x部人力資源配置現(xiàn)況（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。（2）集團(tuán)公司x部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工x人（集團(tuán)職能部門(mén)x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部員工）。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長(zhǎng)）、中層人員12人、一般員工x人。（二）員工關(guān)系管理健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》x份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）剛好處理員工爭(zhēng)議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無(wú)勞動(dòng)____，（4）加強(qiáng)了員工聘請(qǐng)及辭職（離職）程序的管理；（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必需提前書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。（三）聘請(qǐng)、入職、考核及離職管理（1）聘請(qǐng)管理：1、為了對(duì)公司員工進(jìn)行剛好的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門(mén)（分公司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位聘請(qǐng)渠道：①開(kāi)通____聘請(qǐng)渠道，滿(mǎn)意不同層次人才需求。運(yùn)用的站有：隆昌、____誠(chéng)信網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在實(shí)惠期間運(yùn)用，公司未支付任何聘請(qǐng)費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆聘請(qǐng)費(fèi)用。②、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介聘請(qǐng)、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行聘請(qǐng)等。3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司探討確定是否錄用。4、通過(guò)各種途徑招人、選人，能夠滿(mǎn)意公司用人需求，今年共計(jì)聘請(qǐng)46名員工（含7名x分公司員工）。（2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么緣由離開(kāi)公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后剛好辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員x人（x分公司x人）。（3）檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案（電子文檔、書(shū)面文檔）是駕馭人員的基本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)備用）。通過(guò)平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員剛好辦好相關(guān)手續(xù)并剛好歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后須要時(shí)查選。（四）培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能與執(zhí)行力干脆關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。（1）新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的相識(shí)公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防平安學(xué)問(wèn)。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái)。（2）員工在崗培訓(xùn)：1、依據(jù)年初培訓(xùn)安排工作支配，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問(wèn)規(guī)范》、《汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長(zhǎng)安汽車(chē)新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門(mén)、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。（五）績(jī)效考核管理績(jī)效考核與評(píng)估，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理運(yùn)用。（六）員工薪酬管理無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最干脆的工作目的，在人力資源管理效率中起確定性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝合力，其次有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資須要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理探討定級(jí)以及員工工資表審核，20x年支付員工工資共計(jì)x多萬(wàn)元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)覺(jué)象。（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略須要。為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源保障。（八）依據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)切支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，20x年累計(jì)有x名（其中6人要到20x年3月底見(jiàn)習(xí)才結(jié)束）高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)x元。（九）社會(huì)保險(xiǎn)管理。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了剛好，精確、規(guī)范并于20x年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人（含x項(xiàng)目部17人），失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)x元。在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了肯定的額外費(fèi)用。（十）為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而接著享受社保補(bǔ)貼政策。20x年度享受社保補(bǔ)貼資金近x萬(wàn)元。（十一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20x年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書(shū)》。（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、20x年工作中的不足：（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還須要改進(jìn)思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案、聘請(qǐng)策略及聘請(qǐng)策略。（二）留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20x年員工辭離職人數(shù)33人。（三）績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用；在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性較大，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公司績(jī)效考核制度考核；有些部門(mén)不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng)；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。（五）相關(guān)工作方面的法律學(xué)問(wèn)少，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)展工作造成困難。（六）開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，主動(dòng)進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。三、20x年工作安排：（一）基于公司將來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20x年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車(chē)修理高級(jí)工類(lèi)、汽車(chē)銷(xiāo)售類(lèi)、汽車(chē)貿(mào)易管理類(lèi)的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備。（二）主動(dòng)推動(dòng)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這須要公司各項(xiàng)制度完善，流程清楚。這就須要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(mén)（分公司）的工作____，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，在13年此工作已做，但還未審核。（四）完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過(guò)來(lái)，不正常的員工流淌又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必需通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流淌。（五）強(qiáng)化績(jī)效考核功能，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效管理；績(jī)效考核20x年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式。（七）聘請(qǐng)工作：開(kāi)拓聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、員工介紹、內(nèi)部舉薦、人才尋訪(fǎng)、____聘請(qǐng)為主要聘請(qǐng)渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊____等為輔聘請(qǐng)方式，降低公司聘請(qǐng)成本和聘請(qǐng)周期，剛好補(bǔ)充各類(lèi)所需崗位人員。規(guī)范聘請(qǐng)工作流程和方法以及提升聘請(qǐng)效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。增加與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。（八）加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加____問(wèn)題解決問(wèn)題的實(shí)力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動(dòng)____“觀(guān)念確定行動(dòng)，思路確定出路”的理念，以公司大局觀(guān)為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀(guān)念方法，深挖潛力實(shí)力，面對(duì)困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒(méi)有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)建條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作安排和思路將在20x年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！人力資源年終工作總結(jié)8總結(jié)20xx年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面____及熟識(shí)，較好的促進(jìn)個(gè)人20xx年工作的順當(dāng)開(kāi)展。20xx年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作安排，切實(shí)做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作看法應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：聘請(qǐng)工作：主動(dòng)以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。20xx年22月聘請(qǐng)入職94人。聘請(qǐng)的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充溢我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，20xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用聘請(qǐng)較好的調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬改供應(yīng)依據(jù)4）利用聘請(qǐng)較好宣揚(yáng)公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣揚(yáng)與推廣。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位聘請(qǐng)較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源本錢(qián)上漲，導(dǎo)致整體聘請(qǐng)工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開(kāi)展以下聘請(qǐng)工作的目標(biāo)改善。(1)聘請(qǐng)口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份起先起草公司口試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的聘請(qǐng)工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一起先嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范聘請(qǐng)流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，削減聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。主動(dòng)的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動(dòng)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，主動(dòng)的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。A)針對(duì)____聘請(qǐng)：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無(wú)憂(yōu)等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并剛好調(diào)研：58同城、____029聘請(qǐng)網(wǎng)、大秦及汽車(chē)，趕集網(wǎng)、等拓展聘請(qǐng)發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話(huà)與____宣揚(yáng)，剛好補(bǔ)進(jìn)銷(xiāo)售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用方法；B)針對(duì)報(bào)業(yè)聘請(qǐng)做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類(lèi)型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)。20xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙____，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參與6次免-費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參與2次免-費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與____培華學(xué)院、____外事學(xué)院、____汽車(chē)科技學(xué)院、____產(chǎn)業(yè)高校明德學(xué)院、____現(xiàn)代學(xué)院、____文理學(xué)院、____交大城市學(xué)院、____產(chǎn)業(yè)高校北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校內(nèi)聘請(qǐng)工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校____及對(duì)外合作平臺(tái)。聘請(qǐng)到合適高校生200人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀。（3）主動(dòng)參與人力資源聘請(qǐng)方法研討與培訓(xùn)課程，積累聘請(qǐng)口試閱歷。20xx年6月份參與____百佳人力資源聘請(qǐng)渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)高校聘請(qǐng)實(shí)務(wù)及黨校聘請(qǐng)形勢(shì)____較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、對(duì)聘請(qǐng)全局把控實(shí)力及水平，為聘請(qǐng)縮短周期及增加聘請(qǐng)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（4）主動(dòng)與3家職業(yè)先容中心合作，為公司舉薦職員，確?；鶎勇殕T特殊是電焊工、電工及司機(jī)聘請(qǐng)做好信息鋪墊。（5）公司目前存在聘請(qǐng)的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有肯定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格，也不情愿雇傭水平一般員工；中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能剛好到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目：3月份基礎(chǔ)工人很難聘請(qǐng)；80月份業(yè)務(wù)職員很難聘請(qǐng)；部分高層次人才聘請(qǐng)渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)聘請(qǐng)常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改；這對(duì)聘請(qǐng)題目我以為不簡(jiǎn)潔單是聘請(qǐng)題目，是牽扯到許多題目的終極結(jié)果。（6）勞動(dòng)力本錢(qián)上漲及人才渴望的迫切性及改速度形成反比，也將在人力資源聘請(qǐng)工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。聘請(qǐng)本錢(qián)限制與聘請(qǐng)的投入也將是改的重點(diǎn)。（7）二、培訓(xùn)工作20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培育公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理學(xué)問(wèn)與實(shí)力，為工作開(kāi)展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)支配，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)安排執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：（1）接著保持與高新企業(yè)高校合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財(cái)務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也剛好通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及支配（2）主動(dòng)組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。（3）中干治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控學(xué)問(wèn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)問(wèn)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)實(shí)力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參與EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參與《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《心情化治理》課程培訓(xùn)。（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行____《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《勝利營(yíng)銷(xiāo)》《引爆銷(xiāo)售》視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)學(xué)問(wèn)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專(zhuān)題講座，激發(fā)員工把握新學(xué)問(wèn)、新思想，公道應(yīng)用學(xué)問(wèn)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到肯定效果。（5）對(duì)外合作方面：主動(dòng)調(diào)研了3家對(duì)外戶(hù)外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20xx年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天詢(xún)問(wèn)公司、____紅衫治理詢(xún)問(wèn)公司、____交大EMBA、楊智治理詢(xún)問(wèn)公司、天智治理詢(xún)問(wèn)公司、智華治理詢(xún)問(wèn)公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教化等，主動(dòng)探究我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得肯定效果與進(jìn)展。（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。培訓(xùn)存在的題目：1.對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理實(shí)力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與探討。2.針對(duì)培訓(xùn)需求____及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材中投入資金。三、薪資治理、社保治理方面：20xx年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改，確保每月剛好下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1.核算不剛好，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)題目較多，在流程上規(guī)范，剛好規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)題目，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢(qián)估算，確保用工本錢(qián)公道化、規(guī)范科學(xué)化。社保治理工作方面：一）主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順當(dāng)通過(guò)，11年主要探討了社會(huì)保險(xiǎn)____申報(bào)、年審流程、社保法律條文及____高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步把握____申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)當(dāng)2家公司社保專(zhuān)管員，基本流程已經(jīng)上手。二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工供應(yīng)保障及詢(xún)問(wèn)服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣揚(yáng)政策及關(guān)注____動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)、個(gè)人賬戶(hù)信息變更維護(hù)等。三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，參與社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，主動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了____養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等學(xué)問(wèn)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。題目:1.20xx新的社保法頒布，新的政策_(dá)___，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。主動(dòng)學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。2.針對(duì)________、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策探討、專(zhuān)業(yè)化學(xué)問(wèn)有待加強(qiáng)。四）個(gè)人成長(zhǎng)方面：個(gè)人20xx年主要是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境困難做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)覺(jué)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。1.20xx年聘請(qǐng)工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是閱歷；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及激勵(lì)結(jié)果2.利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自己學(xué)問(wèn)專(zhuān)業(yè)實(shí)力。個(gè)人酷愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20xx年參與了____人力資源峰會(huì)、聘請(qǐng)建設(shè)論壇、高新企業(yè)高校近10次課程、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。3.人力資源部分接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話(huà)方式及溝通實(shí)力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及________、對(duì)外洽商合作取得肯定進(jìn)步。4.加入____人力資源俱樂(lè)部，及許多專(zhuān)業(yè)詢(xún)問(wèn)網(wǎng)站、____群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的HR學(xué)問(wèn)，結(jié)識(shí)了HR同行。為專(zhuān)業(yè)化、前瞻性探究我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。五）對(duì)于公司的人力資源建議：1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理實(shí)力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部分有必要賜予資金或職員投入，這將是對(duì)于企業(yè)將來(lái)的投資。3.規(guī)范公司治理行為及職員素養(yǎng)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。20xx年即將過(guò)去，留下來(lái)是學(xué)問(wèn)及閱歷的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及將來(lái)目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作實(shí)力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。人力資源年終工作總結(jié)920××年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，左岸會(huì)所各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會(huì)所共同成長(zhǎng)的一年，總結(jié)20××年的工作之前，我回顧自己在20××年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？許多的事物總不是簡(jiǎn)潔的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)覺(jué)、新的收獲、新的思索。20××年是勞碌著工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂；20××年是思索著工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容，這應(yīng)當(dāng)是20××年最大的收獲?，F(xiàn)在，我將自己20××年的思想和工作匯報(bào)如下：一、思想相識(shí)方面左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作，確保會(huì)所各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。所以，20××年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增加服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。20××年對(duì)工作的思想相識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項(xiàng)人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不剛好可能一份重要檔不能剛好出稿。這些事情可能簡(jiǎn)潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上相識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無(wú)患，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少受影響。三、主動(dòng)性方面很多工作只有主動(dòng)主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決剛好解決，不能解決剛好匯報(bào)。1、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好與各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)溝通，提出解決的方法，使其做到有問(wèn)題必有解決的方法。2、會(huì)所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動(dòng)工作中主動(dòng)與各部門(mén)做好協(xié)調(diào)協(xié)作，對(duì)參與聚會(huì)的人員進(jìn)行有序的組織支配。3、在公司每年實(shí)行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員支配，整個(gè)活動(dòng)期間未出現(xiàn)平安事故。四、工作實(shí)績(jī)方面1、質(zhì)量檢查：（1）會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對(duì)存在的問(wèn)題與各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)整改，在整改過(guò)程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理的人在左岸會(huì)所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成駕馭最終進(jìn)行幫助，同時(shí)也從中學(xué)到會(huì)所的管理在工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要嫻熟駕馭，然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特殊是我自身一起先對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過(guò)程中許多地方無(wú)從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。（2）主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理學(xué)問(wèn)，制定適應(yīng)于會(huì)所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新方法，對(duì)各項(xiàng)管理方法進(jìn)行深化的培訓(xùn)。2、辦公室管理工作：（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。會(huì)所建立幾年來(lái)，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，主動(dòng)聯(lián)系廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行修理，確保會(huì)所的工作不受影響。（2）辦公易耗品的保障：會(huì)所現(xiàn)有7臺(tái)計(jì)算機(jī)；2臺(tái)打印機(jī)；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，主動(dòng)保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。（3）值班、休假工作按的支配，主動(dòng)與庫(kù)管做好連接，對(duì)各部門(mén)須要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。（4）做好員工宿舍的`督察工作，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的支配，事后主動(dòng)關(guān)切，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)建一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。（5）執(zhí)行各項(xiàng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。3、考勤管理工作：11年是會(huì)所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此會(huì)所實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請(qǐng)假以及異樣打卡狀況進(jìn)行登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對(duì)日常打卡狀況進(jìn)行監(jiān)督，不定期對(duì)在崗狀況進(jìn)行抽查；4、對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益，在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀(guān)公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無(wú)到有，從出現(xiàn)問(wèn)題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過(guò)程，通過(guò)近三個(gè)月的磨合，基本上形成較完整的制度，通過(guò)這項(xiàng)工作加強(qiáng)了會(huì)所工作紀(jì)律。4、人事管理：（1）主動(dòng)做好人力資源的限制，對(duì)各部門(mén)人事缺員狀況下主動(dòng)實(shí)行有效措施，并拿出對(duì)策和擬定聘請(qǐng)安排。（2）人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20××年9—12月共計(jì)入職24人、離職28人；現(xiàn)有在職共計(jì)人員117人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營(yíng)業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財(cái)務(wù)部12人，、廚務(wù)部11人（3）對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的____工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)，填制和____各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬與管理。（5）做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；（6）幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工各項(xiàng)管理制度、流程進(jìn)行的修訂編寫(xiě)。5、其它工作：（1）主動(dòng)參與會(huì)所的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好服務(wù)工作與各項(xiàng)保障工作。（2）幫助總經(jīng)理做好會(huì)所的各項(xiàng)平安工作，特殊是停車(chē)場(chǎng)的平安管理及茶室部、浴足部客人的財(cái)產(chǎn)、人身給平安工作帶來(lái)很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不間斷地為各部門(mén)經(jīng)理及值班人員做好平安思想工作，不定時(shí)到各部門(mén)、員工宿舍進(jìn)行檢查，做好平安工作。（3）仔細(xì)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。五、存在的問(wèn)題與不足20××年的工作有成果有不足，自己意識(shí)到的問(wèn)題與不足主要有：工作易心情化，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐性；工作中有時(shí)還存在畏難心情，對(duì)有的事情的困難打算不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過(guò)程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)微環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)峻紕漏。因此，人力資源部的工作必需仔細(xì)反思、重新諦視工作看法及工作過(guò)程中狠摳細(xì)微環(huán)節(jié)等問(wèn)題，需通過(guò)仔細(xì)檢討、反省，避開(kāi)在以后工作中犯類(lèi)似錯(cuò)誤。這些問(wèn)題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時(shí)與會(huì)所目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)格格不入，都有待堅(jiān)決克服。同時(shí)確定還有自己沒(méi)有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問(wèn)題，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出指責(zé)指正。20××年已經(jīng)過(guò)去，全部對(duì)的、錯(cuò)的、勝利的、失敗的都是珍貴的財(cái)寶，帶著這些財(cái)寶，投入自己最大的____和熱忱到20××年工作中去，我信任，我的20××肯定會(huì)是不平凡的一年。人力資源部20××年12月11日人力資源年終工作總結(jié)10一、20xx年人力資源部工作總結(jié)伴隨著新年的接近，迎來(lái)了充溢期盼的20xx年?；仡?0xx年度的工作與學(xué)習(xí)生活，感受到學(xué)校及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我?？诒诳焖偬嵘?，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去所做的努力和奮斗。人力資源部自成立到現(xiàn)在，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)賜予很高的重視，這對(duì)于人力資源部我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知學(xué)校設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門(mén)大多數(shù)人的支持?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作賜予總結(jié):在過(guò)去的這一年里有苦也有樂(lè)，盛威這個(gè)大家庭賜予了我暖和和希望，甘自苦中來(lái)，梅自寒中開(kāi)。在此期間雖然有許多苦，但卻使我越來(lái)越堅(jiān)毅，越來(lái)越成熟，我相伴公司一路走來(lái)，心中充溢了希望，當(dāng)時(shí)不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的東西和閱歷，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說(shuō)：“一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年季末”。現(xiàn)正值此時(shí)，列出明年之工作安排，定會(huì)全力直赴！二、20xx年人力資源部工作安排20xx年人力資源部的工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的緊密協(xié)作，建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項(xiàng)程序，全面____與實(shí)施。將通過(guò)聘請(qǐng)、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成20xx年上述目標(biāo)，并不斷提高各級(jí)管理員及員工的整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目標(biāo)，最終協(xié)作學(xué)校整理發(fā)展安排，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)！1、要做好員工聘請(qǐng)、錄用工作公司的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為珍貴。因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的須要，結(jié)合實(shí)際狀況，調(diào)查各部門(mén)的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實(shí)行不同形式的聘請(qǐng)方式，來(lái)汲取有閱歷的管理人才及其有朝氣的大中專(zhuān)畢業(yè)生加入到公司，將堅(jiān)持“去蕪存菁，唯才是舉，公允競(jìng)爭(zhēng)，訓(xùn)練有道”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素養(yǎng)。2、制定完善的培訓(xùn)安排，做好全員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必需重視培訓(xùn)工作，完善員工的在崗培訓(xùn)。以部門(mén)為單位，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、工作意識(shí)、管理實(shí)力等為主。3、作好員工考核工作（1）每月對(duì)新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次（2）每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整看法。（3）做好騰飛集團(tuán)的員工績(jī)效考核工作。4、建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限，聘請(qǐng)與配置制度，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、員工試用、轉(zhuǎn)正、考核制度，調(diào)配與晉升制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序。5、幫助建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作流程、績(jī)效考核指標(biāo)、留意事項(xiàng)等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制。崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、平安管理制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度。6、有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，實(shí)行電話(huà)探望、登門(mén)探望等形式，與勞動(dòng)局、農(nóng)業(yè)局、各初中學(xué)學(xué)校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系。20xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們肯定會(huì)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作，支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作成果來(lái)說(shuō)話(huà)。我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過(guò)。我見(jiàn)證了一個(gè)新品牌的成長(zhǎng)，我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造。在騰飛集團(tuán)，你會(huì)有大將來(lái)，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，你會(huì)感覺(jué)自己的將來(lái)和品牌的成長(zhǎng)緊密相連。最終，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！人力資源年終工作總結(jié)1120xx年，是xx項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心同德，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作打算的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門(mén)主動(dòng)協(xié)作下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員聘請(qǐng)、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人員的聘請(qǐng)與配置20xx年度聘請(qǐng)壓力比較大。我們深化細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順當(dāng)完成年度聘請(qǐng)工作任務(wù)。全年共聘請(qǐng)人員29人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請(qǐng)的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人，占聘請(qǐng)新員工數(shù)的96%。今年聘請(qǐng)工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納____聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、同行舉薦、員工舉薦等多種方式開(kāi)展聘請(qǐng)工作。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請(qǐng)工作中，聘請(qǐng)一位員工，平均閱讀簡(jiǎn)歷30份以上，共閱讀簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。(三)成本最小化。在保證聘請(qǐng)質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格限制聘請(qǐng)成本，優(yōu)化配置聘請(qǐng)資源。除支付托付人才詢(xún)問(wèn)公司聘請(qǐng)費(fèi)用外，其他人員聘請(qǐng)成本趨近于零。(四)服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，我們?cè)谄刚?qǐng)前與用人部門(mén)充分溝通聘請(qǐng)需求;在聘請(qǐng)中充分敬重用人部門(mén)的看法，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在聘請(qǐng)后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做足夠的打算。二、績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位須要而以自動(dòng)離職方式辭退。(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：1、在考核的基礎(chǔ)上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎(jiǎng)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性與責(zé)任感。2、依據(jù)員工狀況和項(xiàng)目須要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營(yíng)打算為實(shí)現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面主動(dòng)籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作：(一)人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人。(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為159人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置安排工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本限制和薪酬激勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。(一)感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。(三)溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)密切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)____事故。(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴____、____、____、____等地外出參觀(guān)考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)12批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了xx項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深化宣揚(yáng)反腐保廉，并協(xié)作公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教化、基層黨組織建設(shè)也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谠S多不足，如在激勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請(qǐng)質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)