人事管理制度匯編模板

目錄總則人事制度薪酬管理制度考勤管理制度勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度行為準(zhǔn)則獎(jiǎng)懲制度績效管理制度安全保衛(wèi)管理制度安全例會(huì)和教育制度安全檢查制度安全責(zé)任追究制度第一篇總則為規(guī)范本公司的人事管理，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度匯編。本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)或崗位任免和遷調(diào)、工作行為、職務(wù)或崗位的交接手續(xù)、考勤管理、績效考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利待遇以及安全責(zé)任等事項(xiàng)均按本制度匯編的規(guī)定辦理。本公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度匯編的各項(xiàng)規(guī)定。本制度匯編自公布之日起生效執(zhí)行。第二篇人事制度聘用本公司各職務(wù)或崗位的空缺，一律公開條件，優(yōu)先向公司內(nèi)部員工招聘。在公司內(nèi)部員工無人勝任的情況下，進(jìn)行社會(huì)招聘。本公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等條件適合相應(yīng)職務(wù)或崗位工作為原則，擇優(yōu)聘用。本公司各級(jí)員工必須具有以下基礎(chǔ)資格，才干聘用：中層管理人員（即各部、站正副職主管）的聘用：1.1中層管理人員涉及部長、副部長、站長、副站長以及部、站助理等崗位；1.2具有大專及以上學(xué)歷，具有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和2年以上的管理崗工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上，具有較高的職業(yè)素質(zhì)和道德水平，平常工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)。一般管理人員的聘用：2.1一般管理人員涉及業(yè)務(wù)管理員、系統(tǒng)主管、會(huì)計(jì)、人力資源管理員、秘書、文員、工程管理員、采購管理員、車務(wù)管理員等崗位；2.2具有大專學(xué)歷，年齡在23歲以上，具有2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和道德水平，其他條件視具體崗位需求而定。操作人員聘用：3.1操作人員涉及收費(fèi)員、票務(wù)員、監(jiān)控員、收費(fèi)班長、中心調(diào)度員、電工、綜合維修工、汽修工、司機(jī)、門衛(wèi)、炊事員、保潔員、庫房管理員、物品管理員、食堂管理員等崗位；3.2具有高中及以上或相稱于高中水平的學(xué)歷，其他條件需符合相應(yīng)崗位的任職規(guī)定。如公司對(duì)各級(jí)員工有特殊需要，可適當(dāng)放寬資格條件，不受此限。本公司管理人員的聘用期限：中層管理人員（即各部、站正副職主管）、一般管理人員和操作人員的聘用期限為1年。報(bào)到及試用應(yīng)聘人員必須通過資格審查、面試和體檢等程序并所有考核合格后方準(zhǔn)予試用，試用期為2個(gè)月（自向人力資源部報(bào)到之日起算）。報(bào)屆時(shí)，員工需向人力資源部提交如下資料：填寫個(gè)人履歷表交一寸近期免冠彩照3張交驗(yàn)身份證原件和一份復(fù)印件交驗(yàn)學(xué)歷證書原件和一份復(fù)印件交驗(yàn)就失業(yè)證如屬非初次就業(yè)者需提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明材料，并告知社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳納情況。如有其他職業(yè)、技術(shù)等專業(yè)資格者，需提供資格證書原件和一份復(fù)印件。其他。新入司的員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理制度及相關(guān)文獻(xiàn)并在人力資源部門的組織下簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書。處在試用期的員工必須符合如下條件方能期滿正式錄用，否則公司予以延長試用期或解除勞動(dòng)協(xié)議的解決：試用期間的月平均績效考核成績不得低于標(biāo)準(zhǔn)分的85%；試用期間，除婚喪假外的休假不得超過3個(gè)制度工作日；試用期間，不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度出現(xiàn)違紀(jì)行為的。職務(wù)或崗位的任免、晉升和遷調(diào)各級(jí)職務(wù)或崗位的任免、晉升和遷調(diào)，根據(jù)績效考核的結(jié)果和公司運(yùn)營管理的需要，由公司決策層決定。職務(wù)或崗位的任免經(jīng)公司決策層決定后，由人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)合發(fā)布人事任（免）決定。凡出現(xiàn)如下不能勝任職務(wù)或崗位工作情況之一的，公司將視具體情況做任免或遷調(diào)解決：年度累計(jì)3次及以上次數(shù)月度績效考核成績低于70分的；年度連續(xù)2次月度績效成績低于70的；無團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并經(jīng)常貽誤工作導(dǎo)致一定后果的。公司管理人員的晉升規(guī)定：公司管理人員的晉升需參與相應(yīng)管理層次的考核，考核成績合格即具有晉升資格。凡具有晉升資格的員工，一律納入公司管理人才儲(chǔ)備庫，并依照成績高低進(jìn)行排序。如公司進(jìn)行人事調(diào)整等決議時(shí)，將依照擇優(yōu)晉升的原則，取相應(yīng)管理層次晉升資格考試成績排列前三名的員工進(jìn)行競聘上崗。各管理層次晉升考核的條件和相關(guān)規(guī)定規(guī)定如下：收費(fèi)一線管理人員。1.1收費(fèi)一線管理人員涉及營運(yùn)中心管理員、收費(fèi)班長、票務(wù)員、監(jiān)控員等崗位。1.2相關(guān)規(guī)定參照營運(yùn)部的資格考核制度執(zhí)行。一般行政管理人員。2.1一般行政管理人員涉及業(yè)務(wù)管理員、系統(tǒng)主管、會(huì)計(jì)、人力資源管理員、秘書、文員、工程管理員、采購管理員、車務(wù)管理員等崗位。2.2一般行政管理人員任職資格考試于每年的6月份舉行一次?？荚嚪绞椒譃椋汗P試（涉及崗位所需專業(yè)知識(shí)、行政能力測(cè)試、計(jì)算機(jī)操作和文案寫作等）和面試兩項(xiàng)?？荚嚭细窈箢C發(fā)行政管理人員任職資格證，該證有效期為2年。2.3參與一般行政管理人員任用資格考核的條件：1）具有高中或以上學(xué)歷者；2）具有本公司工作經(jīng)驗(yàn)滿2年及以上者；3）2年內(nèi)無任何處分記錄者；4）現(xiàn)任收費(fèi)基層管理員或具有收費(fèi)管理人員資格證書的；5）如崗位所需，還需提供相關(guān)職業(yè)任職證書。中層管理人員。3.1中層管理人員涉及部門正副職主管、收費(fèi)站正副職站長以及部長助理等崗位。3.2中層管理人員任職資格考試于每年的7月份舉行一次?？荚嚪绞椒譃椋汗P試（涉及職務(wù)所需專業(yè)知識(shí)、行政能力測(cè)試、文案寫作等）、情境測(cè)試、面試和競聘演講等四項(xiàng)?？荚嚭细窈箢C發(fā)中層管理人員任職資格證，該證有效期為3年。3.3參與中層管理人員任職資格考核的條件：1）具有大專及以上學(xué)歷；2）具有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和2年以上的管理崗工作經(jīng)驗(yàn)；3）無任何處分記錄者；4）屬一般行政管理人員和收費(fèi)一線管理人員，上一年度的績效考核成績需在總排名前三名；5）需由部門主管推薦。勞動(dòng)協(xié)議管理勞動(dòng)協(xié)議以書面形式訂立，并具有以下條款：勞動(dòng)協(xié)議期限；工作內(nèi)容；勞動(dòng)報(bào)酬；工作時(shí)間和休息休假；社會(huì)保險(xiǎn)與福利；勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)紀(jì)律；勞動(dòng)協(xié)議終止、解除的條件；違反勞動(dòng)協(xié)議的責(zé)任；可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。公司與新招入的員工于報(bào)到之日起１０日內(nèi)訂立勞動(dòng)協(xié)議。勞動(dòng)協(xié)議的期限原則上為一年。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)協(xié)議：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊和泄露用人單位商業(yè)秘密，給用人單位利益導(dǎo)致重大損害的；被勞動(dòng)教養(yǎng)的；被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)協(xié)議，但是應(yīng)當(dāng)提前３０日以書面形式告知員工本人：勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)所在區(qū)（縣）勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；勞動(dòng)者不能按規(guī)定完畢勞動(dòng)協(xié)議中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量，通過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；勞動(dòng)協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)協(xié)議無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)協(xié)議達(dá)成協(xié)議的。公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或者經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需淘汰人員的，應(yīng)提前３０日向工會(huì)或者全體員工說明情況，聽取工會(huì)或者員工的意見，經(jīng)向所在區(qū)（縣）勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以與被淘汰人員解除勞動(dòng)協(xié)議。公司按照本條規(guī)定淘汰人員，在半年內(nèi)又錄用人員的，在同等條件下應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被淘汰的人員。經(jīng)勞動(dòng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)協(xié)議可以解除。公司依據(jù)本章第16條、第17條、第18條之規(guī)定解除勞動(dòng)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)依照國家和本市有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工提出解除勞動(dòng)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提前３０日以書面形式告知公司人力資源部。有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)告知用人單位解除勞動(dòng)協(xié)議：在試用期內(nèi)；用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段逼迫勞動(dòng)；用人單位違反國家和本市有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣、危害勞動(dòng)者身體健康；用人單位未按照協(xié)議規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)協(xié)議的續(xù)訂手續(xù)：一般管理人員、技術(shù)操作人員和收費(fèi)一線人員勞動(dòng)協(xié)議的續(xù)訂。勞動(dòng)協(xié)議期滿前50天，各部門主管或收費(fèi)站站長根據(jù)下屬員工協(xié)議期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，提出是否續(xù)簽勞動(dòng)合批準(zhǔn)見書，報(bào)由公司決策層導(dǎo)審定后，公司于協(xié)議期滿前１５日內(nèi)辦理續(xù)延或終止手續(xù)。中層管理人員勞動(dòng)協(xié)議的續(xù)訂。勞動(dòng)協(xié)議期滿前50天，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部屬在協(xié)議期內(nèi)的實(shí)際業(yè)績表現(xiàn)，提出是否續(xù)簽勞動(dòng)合批準(zhǔn)見，報(bào)公司決策層審定后，公司于協(xié)議期滿前１５日內(nèi)辦理續(xù)延或終止手續(xù)。第三篇薪酬管理制度為了更好地貫徹同工同酬和按勞分派原則，充足調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，進(jìn)而規(guī)范公司的工資管理，公司依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，制定本制度。本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分派、效率優(yōu)先和公正公平三大基本原則以及激勵(lì)、高效、簡樸、實(shí)用原則。在薪酬分派管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所處崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工奉獻(xiàn)大小等因素。合用于公司全體員工。本公司采用崗位（職務(wù)）工資制。（其各級(jí)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2）月標(biāo)準(zhǔn)工資總額員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資總額由基本工資和獎(jiǎng)金性工資兩部分構(gòu)成?；竟べY涉及基礎(chǔ)工資、崗位（職務(wù)）工資和年功工資三部分。1.1基礎(chǔ)工資是保證員工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)生活費(fèi)；1.2崗位（職務(wù)）工資是根據(jù)員工所在的崗位（或擔(dān)任的職務(wù)）及實(shí)際具有的技術(shù)水平和所承擔(dān)的責(zé)任度而確立的工資單元。1.3年功工資是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)奉獻(xiàn)積累所給予的認(rèn)可和補(bǔ)償。年功工資標(biāo)準(zhǔn)為10元/年，自入司之日起每滿一年遞增10元年功工資。獎(jiǎng)金性工資涉及績效工資和調(diào)節(jié)工資兩部分。2.1績效工資是員工收入中與公司經(jīng)濟(jì)效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以綜合考核決定扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)分值，激勵(lì)員工勤奮工作、多做奉獻(xiàn)。2.2調(diào)節(jié)工資是為了獎(jiǎng)勵(lì)國派職工的特殊奉獻(xiàn)而設(shè)立的工資單元。工資支付形式公司員工的月工資額以劃撥個(gè)人銀行賬戶的形式于每月25日支付。如工資支付日期遇法定休假日或休假日的，提前在最近的工作日支付。工作時(shí)間公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制等兩種工時(shí)制度。各部門無特殊情況，原則上不得隨意延長工作時(shí)間，不得隨意安排加班。加班工資加班工資基數(shù)由基本工資（即基礎(chǔ)工資、崗位工資和年功工資）構(gòu)成。若加班工資基數(shù)低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則以本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的，按照不低于本人小時(shí)工資的150％支付加班工資；安排員工在休息日工作的（依照國家和天津市的相關(guān)規(guī)定，本款只合用于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制員工），應(yīng)一方面安排其補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的，按照不低于本人日或小時(shí)工資的200％支付加班工資；安排員工在法定休假日工作的，按照不低于本人日或小時(shí)工資的300％支付加班工資。日加班工資＝加班基數(shù)／20.92天(月制度工作日)×相應(yīng)比例。小時(shí)加班工資＝日加班工資／8小時(shí)×相應(yīng)比例。婦女節(jié)、青年節(jié)等部分公民節(jié)日休假期間，公司安排工作或參與慶?；顒?dòng)的，不享受加班工資待遇。少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日期間，公司安排少數(shù)民族身份的員工工作的，按照國家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？记诠芾砉締T工要嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，盡職盡責(zé)地完畢工作任務(wù)，提高工作效率。員工每日出勤情況要由所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)委派的人員負(fù)責(zé)審核?？记谟涗浫藛T要嚴(yán)格依照公司考勤制度真實(shí)、準(zhǔn)確的記錄考勤表，并認(rèn)真審核各類憑證，保證無誤。休假工資本章所指休假工資涉及病假工資、事假工資、探親假工資、婚喪假工資、產(chǎn)假工資、流產(chǎn)假工資、計(jì)劃生育假工資、工傷待遇、曠工、遲到和早退等。病假工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.1病假是指員工因病或非因工負(fù)傷而休息的假期。1.2病假期間按日扣發(fā)基本工資（即基礎(chǔ)工資、崗位工資和年功工資）。每病假一天扣除當(dāng)月績效評(píng)分10分；凡當(dāng)月病假天數(shù)累計(jì)超過工作日50%的，不發(fā)放當(dāng)月的績效工資。1.3病假工資的計(jì)算：1）連續(xù)工齡不滿２年者，按本人基本工資的６０％計(jì)發(fā)；2）連續(xù)工齡２年（含2年）以上不滿４年者，按本人基本工資的７０％計(jì)發(fā)；3）連續(xù)工齡４年（含4年）以上不滿６年者，按本人基本工資的８０％計(jì)發(fā)；4）連續(xù)工齡６年（含6年）以上不滿８年者，按本人基本工資的９０％計(jì)發(fā)；5）連續(xù)工齡８年以上（含8年）者，按本人基本工資的１００％計(jì)發(fā)。1.4病假日工資＝基本工資÷20.92（月制度工作日）病假小時(shí)工資＝病假日工資÷8小時(shí)事假工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2.1事假是指員工因個(gè)人非身體因素不能工作或遇事須于工作日親自辦理而休息的假期。2.2事假工資以基本工資為基數(shù)并結(jié)合績效工資連同計(jì)算。事假期間按日扣發(fā)事假工資。每事假一天扣除當(dāng)月績效評(píng)分15分；凡當(dāng)月事假天數(shù)累計(jì)達(dá)5天以上的，不發(fā)放當(dāng)月的績效工資。2.3事假工資的計(jì)算：每休一天事假，扣除100%的事假日工資，并扣除當(dāng)月績效評(píng)分15分。2.4事假日工資＝工資總額÷20.92（月制度工作日）事假小時(shí)工資＝事假日工資÷8小時(shí)探親假、婚喪假、計(jì)劃生育工資、產(chǎn)假、工傷等假別的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3.1探親假是指員工探望異地居住的配偶和探望父母而休息的假期。該類假別按照工資總額全額發(fā)放。3.2婚假指本人依照國家《婚姻法》規(guī)定辦理結(jié)婚而休息的假期，一般為3天假期。男女雙方初婚且屬晚婚的（男25周歲，女23周歲）增長7天假期。該類假別按照工資總額全額發(fā)放。3.3喪假是指本人因父母、配偶、子女、岳父母和公婆死亡而休息的假期，假期3天。該類假別按照工資總額全額發(fā)放。3.4計(jì)劃生育假是指依照國家計(jì)劃生育政策進(jìn)行上環(huán)術(shù)、取環(huán)術(shù)、結(jié)扎術(shù)、人流術(shù)等節(jié)育手術(shù)而休息的假期（具體手術(shù)項(xiàng)目及相關(guān)休假天數(shù)按天津市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。該類假別按照工資總額全額發(fā)放。3.5工傷是指員工因工負(fù)傷而休息的假期。該類假別按照工資總額全額發(fā)放。3.6產(chǎn)假是指女員工因生育而休息的假期。順產(chǎn)的假期為90天，涉及產(chǎn)前15天產(chǎn)后75天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增長產(chǎn)假15天；難產(chǎn)的，增長產(chǎn)假15天；晚育的（即已婚婦女年滿24周歲以上生育第一個(gè)子女的），給予女方一個(gè)月50％基本工資的獎(jiǎng)勵(lì)或增長產(chǎn)假30天。該類假別按照基本工資全額發(fā)放。3.7流產(chǎn)假是指女職工因懷孕流產(chǎn)而休息的假期。懷孕三個(gè)月以下流產(chǎn)的，流產(chǎn)假15天；三個(gè)月以上（含三個(gè)月）至四個(gè)月的，流產(chǎn)假30天；四個(gè)月（含四個(gè)月）至七個(gè)月的，流產(chǎn)假42天。該類假別按照基本工資全額發(fā)放。公假工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)5.1公假是指由公司委派員工占用工作時(shí)間參與會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、外協(xié)和其他等活動(dòng)。5.2公假工資按照工資總額全額發(fā)放。曠工期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)6.1曠工是指員工沒有履行向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的手續(xù)，或在請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的情況下，無端在工作日內(nèi)不到崗工作的行為和其他被視為曠工的行為。6.2凡有曠工行為的員工除依照公司獎(jiǎng)懲條例中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，還須做出按50分/曠工日的標(biāo)準(zhǔn)扣除當(dāng)月績效評(píng)分和按曠工日數(shù)全額扣除本人的基礎(chǔ)工資、崗位工資、年功工資和調(diào)節(jié)工資的處罰。員工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇，按病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付，病假工資不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。如員工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過6個(gè)月時(shí)，自第7個(gè)月起停發(fā)病假工資，改為按月發(fā)放疾病或非因工負(fù)傷救濟(jì)費(fèi)，救濟(jì)費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)為：本公司工齡不滿一年者，按本人基本工資總和的40％發(fā)放；本公司工齡滿一年未滿三年者，按本人基本工資總和的50％發(fā)放；本公司工齡滿三年及以上者，按本人基本工資總和的60％發(fā)放；如發(fā)放的救濟(jì)費(fèi)低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放。員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參與下列活動(dòng)的，公司視同提供了正常勞動(dòng)并且按工資總額全額發(fā)放：依法行使選舉權(quán)或被選舉權(quán)；當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開的會(huì)議；充當(dāng)人民法庭證明人；出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)；《工會(huì)法》規(guī)定的基層工會(huì)非專職委員因工會(huì)活動(dòng)占用的生產(chǎn)或工作時(shí)間；勞動(dòng)者擔(dān)任集體協(xié)商代表期間，因履行代表職責(zé)，參與集體協(xié)商而占用的工作時(shí)間；其它依法參與的社會(huì)活動(dòng)。新錄用的員工，自報(bào)到之日起發(fā)放試用工資，試用考核期滿且考核合格的員工，自考核合格之日起按該崗位的月標(biāo)準(zhǔn)工資總額計(jì)發(fā)工資；公司內(nèi)部調(diào)崗的員工，自考核合格之日起按該崗位的月標(biāo)準(zhǔn)工資總額計(jì)發(fā)工資。如新員工試用或內(nèi)部調(diào)崗時(shí)附有關(guān)于工資調(diào)整的公司文獻(xiàn)，則依照公司文獻(xiàn)的規(guī)定執(zhí)行。工資扣除事項(xiàng)在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，公司從員工工資中代扣、代繳以下費(fèi)用：應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人繳納的工資、薪金所得稅款；應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人繳納的住房公積金；協(xié)助執(zhí)行法院判決、裁定由員工承擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、補(bǔ)償款等費(fèi)用；國家法律法規(guī)規(guī)定的其他費(fèi)用。在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，公司從員工工資中扣除以下費(fèi)用：經(jīng)公司與員工約定可以從員工工資中扣除的費(fèi)用；依法簽訂的勞動(dòng)協(xié)議中明確規(guī)定可以扣除的費(fèi)用；公司依法制定并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)的公司內(nèi)部規(guī)章制度中有明確規(guī)定可以扣除的費(fèi)用；員工補(bǔ)償因本人因素給公司導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用。員工可以和公司協(xié)商約定經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償?shù)拿吭驴鄢糠??？鄢蟮氖Ｓ喙べY不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。其他事項(xiàng)公司嚴(yán)格執(zhí)行本市最低工資保障的有關(guān)規(guī)定，支付員工的工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行以崗定薪制。凡崗位出現(xiàn)調(diào)動(dòng)的員工，自到崗之日起依照本制度第19條之規(guī)定取酬。本薪資管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四篇考勤管理制度考勤是公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資、勞保福利和獎(jiǎng)金等待遇的重要依據(jù)。為了規(guī)范公司的考勤管理，進(jìn)而保障公司的正常運(yùn)營，提高員工的工作效率，特制定本考勤管理制度。本考勤制度合用于公司全體員工。各類出勤管理事假遇事須于工作日親自辦理而休事假的員工，應(yīng)事先填報(bào)請(qǐng)假審批表向主管請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，須由本人用電話等方式請(qǐng)假，但需于5日內(nèi)補(bǔ)辦填報(bào)《請(qǐng)假審批表》的手續(xù)。如假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。事假審批權(quán)限：機(jī)關(guān)工作人員和收費(fèi)基層人員當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)2天事假的，由其部門主管或站長審批；當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)2天以上至5天事假的，報(bào)由部門主管審批；當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)5天以上事假的，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。部門副職主管和站長請(qǐng)事假，當(dāng)月累計(jì)2天以內(nèi)的由部門主管審批；2天以上的需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。部門正職主管請(qǐng)事假，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。休事假需提供相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署的請(qǐng)假審批表。病假因病或非因公受傷而需休病假的員工，應(yīng)事先由本人報(bào)部門主管或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，由本人電話、書信、口信等方式請(qǐng)假。病假審批權(quán)限：凡當(dāng)年連續(xù)休滿半個(gè)月及以上病假的或當(dāng)年累計(jì)休假滿一個(gè)月且需繼續(xù)休假的員工，需前往公司指定的醫(yī)院進(jìn)行病情鑒定（費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)），并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可繼續(xù)休假，否則視為曠工。休病假需提供的證明材料：醫(yī)師開具的且蓋有醫(yī)院印鑒（需由社保指定醫(yī)院開具）的診斷證明書原件（建議休假日數(shù)需與實(shí)際請(qǐng)假日數(shù)相符），醫(yī)治病癥的病歷、治療收據(jù)以及相應(yīng)的處方、治療明細(xì)、檢查報(bào)告書等票據(jù)的復(fù)印件，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署的審批報(bào)告?；榧僖勒諊摇痘橐龇ā芬?guī)定辦理結(jié)婚而需要休婚假的員工，應(yīng)提前15天填制《請(qǐng)假審批表》并報(bào)部門主管審批，由人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批假。休婚假需提供的證明材料：結(jié)婚證書、身份證復(fù)印件一份、主管簽署的《請(qǐng)假審批表》?；榧偌倨谝话銥?天。如男女雙方初婚且屬晚婚的（男滿25周歲，女滿23周歲）增長7天假期。喪假因父母、配偶、子女、岳父母和公婆死亡而需要休喪假的員工，應(yīng)事先填制《請(qǐng)假審批表》報(bào)部門主管審批，由人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電話、書信、口信等方式請(qǐng)假，但需補(bǔ)辦書面（請(qǐng)假審批表）手續(xù)。休喪假需提供由主管簽署的《請(qǐng)假審批表》。喪假假期為3天。產(chǎn)假、計(jì)劃生育假依照國家計(jì)劃生育政策分娩和進(jìn)行計(jì)劃生育手術(shù)而需休假的員工，應(yīng)事先填制《請(qǐng)假審批表》報(bào)部門主管審批，由人力資源部復(fù)核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電話、書信、口信等方式請(qǐng)假，但需補(bǔ)辦書面（請(qǐng)假審批表）手續(xù)。休產(chǎn)假、計(jì)劃生育需提供的證明材料：由醫(yī)師開具的且蓋有醫(yī)院印鑒（需由社保指定醫(yī)院開具）的診斷證明書（建議休假日數(shù)需與實(shí)際請(qǐng)假日數(shù)相符）和醫(yī)治病癥的病歷、治療收據(jù)以及相應(yīng)的處方、治療明細(xì)、檢查報(bào)告書等票據(jù)的復(fù)印件。產(chǎn)假假期為90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的增長產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增長產(chǎn)假15天；晚育的（已婚婦女年滿24周歲以上生育第一個(gè)子女晚育）增長產(chǎn)假30天或享受1個(gè)月50％基本工資的獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)劃生育假期天數(shù)按國家、天津市的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合醫(yī)院開具的診斷證明審批。探親假探望異地居住的配偶和父母而休探親假的員工，應(yīng)提前1個(gè)月報(bào)所屬部門主管審批，所屬部門主管報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)可休假。探親假假期按國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。休探親假需提供異地居住證明。曠工凡員工出現(xiàn)下列情況的均以曠工論處：1.1采用不合法手段，涂改、騙取、偽造休假證明或其他類似性質(zhì)的行為；1.2未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，而不到崗的；1.3不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育逾期不到崗的；1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷導(dǎo)致無法上崗；1.5無端醉酒導(dǎo)致無法上崗工作的；1.6其他違規(guī)違紀(jì)行為導(dǎo)致缺勤的。1.7其他被視為曠工行為的。曠工期間的工資待遇按公司工資管理制度和公司獎(jiǎng)懲制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡未按第4、5、6、7、8條之規(guī)定申報(bào)休假的，且未于休假次月10日之前（如遇法定節(jié)假日可延長至15日）將相關(guān)憑證依照規(guī)定交予人力資源部的，均按事假論處；休事假手續(xù)不全的，按曠工論處；未于當(dāng)月15日之前提交績效評(píng)分表的，視為當(dāng)月績效評(píng)分為0分。如遇不可抗力的情況，未能及時(shí)交付或交全休假手續(xù)，但確有休假事實(shí)和依據(jù)的，所屬部門主管或站長應(yīng)于當(dāng)月15日之前向人力資源部提交文字證明材料，并于15日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，否則依照第10條之規(guī)定進(jìn)行解決，并視具體情況對(duì)部門主管及站長做出扣罰當(dāng)月績效評(píng)分1分的解決。遲到與早退。機(jī)關(guān)工作人員和收費(fèi)站工作人員。1.1凡未搭乘公司規(guī)定的班車且未于公司規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)工作崗位的，視為遲到；凡未搭乘公司規(guī)定的班車且未于公司規(guī)定的下班時(shí)間離開工作崗位的，視為早退。1.2因工作因素需提前離開公司的，需報(bào)部門主管批準(zhǔn)（中層級(jí)須特殊規(guī)定審批）；1.3遲到或早退的工時(shí)數(shù)未超過當(dāng)天工作時(shí)數(shù)一半的，績效工資扣5分，本月累計(jì)遲到或早退3次以上的扣發(fā)當(dāng)月100%績效工資；遲到或早退的工時(shí)數(shù)超過一半工作日的，按曠工論處。中層管理人員。2.1凡配備用車的中層管理人員未按公司規(guī)定的上下班時(shí)間到達(dá)或離開工作地點(diǎn)的視為遲到或早退；2.2因車輛和道路問題而導(dǎo)致的遲到，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室備案（站級(jí)須特殊規(guī)定）；2.3因工作因素需提前離開公司的，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室備案；2.4遲到或早退的工時(shí)數(shù)未超過當(dāng)天工作日一半的，績效工資扣5分，本月累計(jì)遲到或早退2次以上的扣發(fā)當(dāng)月100%績效工資；遲到或早退的工時(shí)數(shù)超過一半工作日的，按曠工論處。加班管理公司提倡“高效優(yōu)質(zhì)地工作”，原則上不安排加班。確因緊急任務(wù)或突發(fā)因素需加班的員工，須由所屬部門主管指派，并事先口頭或以填寫《加班審批表》的方式報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排加班。因工作需要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在休息日加班的，本部門可自行調(diào)整倒休?？记诠芾砣藛T的職責(zé)和規(guī)定各部門應(yīng)設(shè)立考勤員，考勤員由部門主管委派責(zé)任心強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工擔(dān)任，其重要負(fù)責(zé)部內(nèi)考勤的記錄、匯總和憑證審核等工作；部門主管負(fù)責(zé)部內(nèi)考勤的審核。公司整體的考勤管理工作由人力資源部和辦公室共同負(fù)責(zé)?？记趩T的職責(zé)：按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況；如實(shí)反映公司或本部門考勤中存在的問題；依照公司考勤制度的規(guī)定審核并妥善保管各種休假憑證；及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出書面匯總記錄和季度報(bào)告?？记趩T填寫考勤要筆跡工整、不涂改，各類休假應(yīng)按如下考勤記載符號(hào)填寫：出勤：/(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制)、//(綜合計(jì)算工時(shí)工作制白班)、\\(綜合計(jì)算工時(shí)工作制夜班)事假：△病假：×婚假：+喪假：－產(chǎn)假：√工傷：曠工：遲到：Θ計(jì)劃生育假：÷公假：G考勤員要將本部人員變動(dòng)和調(diào)動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，并在本部門的考勤表和匯總表中注明調(diào)動(dòng)的日期、來源或去向?？记趩T每日要記錄當(dāng)天考勤，嚴(yán)禁提前或月底一次性進(jìn)行記錄。各部門應(yīng)在每月10日前將考勤記錄、各類休假憑證以及其他資料報(bào)人力資源部審核備案?？记趩T申報(bào)人力資源部的考勤記錄有誤、相應(yīng)休假憑證不全、無考勤員和部門主管（或站長）簽字或未按第19條規(guī)定執(zhí)行的，公司將視具體情況做如下解決：人力資源部依照本制度第10條之規(guī)定進(jìn)行解決，由此導(dǎo)致的后果由具體負(fù)責(zé)人承擔(dān)；根據(jù)責(zé)任的不同，分別扣罰考勤員當(dāng)月績效評(píng)分3分及部門主管或站長當(dāng)月績效評(píng)分1分；如有特殊因素未能依照本規(guī)定進(jìn)行休假申報(bào)的，需由相關(guān)部門向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)書面說明材料，待審批后方可由人力資源部辦理后續(xù)工作。醫(yī)療期為了保障員工在患病或非因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第二十六、二十九條規(guī)定，制定本章之規(guī)定。醫(yī)療期是指公司員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)協(xié)議的時(shí)限。公司員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參與工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為半年。實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為半年；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。醫(yī)療期三個(gè)月的按半年內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；半年的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。公司員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘限度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)協(xié)議。公司員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘限度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定，被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。第八條醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動(dòng)協(xié)議的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各部門主管或站長要積極關(guān)心愛惜傷病員工，對(duì)長期休病假的員工每月至少要進(jìn)行一次家訪，幫助他們解決實(shí)際困難，使他們得到及時(shí)治療、休息，各部門主管或站長要及時(shí)了解長休員工的傷、病、殘情況變化，及時(shí)告知已恢復(fù)勞動(dòng)能力的員工準(zhǔn)時(shí)復(fù)工；根據(jù)勞動(dòng)能力恢復(fù)情況，安排一定的試工期或調(diào)換適當(dāng)工作；要加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)逾期不復(fù)工或不服從工作安排的，公司將停發(fā)傷病保險(xiǎn)待遇，并按曠工解決。其他事項(xiàng)各部的主管干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)部門或站內(nèi)員工的考勤情況進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理。填制各類考勤審批表時(shí)，必須將休假類別、休假的起止日期、加班類別、加班的起止日期、姓名、人數(shù)以及相關(guān)人員簽字等事項(xiàng)標(biāo)注清楚。凡在考勤記錄中進(jìn)行舞弊或未遵照本制度執(zhí)行者，經(jīng)查實(shí)后，均按公司獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲解決。第五篇?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品管理制度總則為了加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，保障廣大員工在勞動(dòng)過程中的安全和健康，樹立公司收費(fèi)管理形象，公司堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，本著嚴(yán)厲、規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、展示公司公司文化、體現(xiàn)員工精神面貌的原則特制定本規(guī)定。勞動(dòng)保護(hù)服裝的分類及配備人員勞動(dòng)保護(hù)服裝共分為三類：涉及管理崗位服裝、收費(fèi)崗位服裝、輔助崗位服裝。配備管理崗位服裝的人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理崗位、一般管理崗位、部分輔助性崗位。配備收費(fèi)崗位服裝的人員涉及：收費(fèi)站長、收費(fèi)班長、票務(wù)員、監(jiān)控員、收費(fèi)員。配備輔助崗位服裝的人員：司機(jī)、電工、炊事員、汽修工、維修工、門衛(wèi)等。勞動(dòng)保護(hù)服裝配備標(biāo)準(zhǔn)管理崗位服裝男士服裝標(biāo)準(zhǔn)冬春秋裝：藍(lán)色西服套裝一套（含上衣1件和褲子2條），襯衣3件，公司標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)帶1條。夏裝：白色短袖襯衣2件，藍(lán)色長褲2條。女士服裝標(biāo)準(zhǔn)冬春秋裝：藍(lán)色西服套裝1套（含上衣1件、褲子2條、裙1條、坎肩1件）。夏裝：襯衣2件，裙1套。使用年限管理崗位男女各季服裝使用年限均為三年，每滿三年按配備標(biāo)準(zhǔn)重新發(fā)放。收費(fèi)崗位服裝收費(fèi)員、監(jiān)控員、收費(fèi)班長等崗位男士服裝標(biāo)準(zhǔn)冬裝：藍(lán)色毛滌華達(dá)尼翻領(lǐng)制服套裝2套，收費(fèi)員和收費(fèi)班長加棉服上衣1件。春秋裝：藍(lán)色毛滌細(xì)紋華達(dá)尼翻領(lǐng)夾克套裝2套。冬春秋裝襯衣：滌棉深灰色長袖襯衣3件。夏裝：的確良半袖襯衣和全滌藍(lán)色長褲各2件。配件：藍(lán)色沿帽1頂，冬帽1頂，領(lǐng)帶1條。收費(fèi)員、監(jiān)控員、收費(fèi)班長等崗位女士服裝標(biāo)準(zhǔn)冬裝：毛滌寶石蘭華達(dá)尼雙牌扣翻領(lǐng)制服套裝1套，白地蘭條立領(lǐng)長袖襯衣2件，收費(fèi)員和收費(fèi)班長加棉服上衣1件。春秋裝：全滌寶石蘭華達(dá)尼雙牌扣翻領(lǐng)制服套裝2套，白地蘭條立領(lǐng)長袖襯衣2件。夏裝：全滌寶石蘭華達(dá)尼長褲2條，裙1條，白地蘭條半袖襯衣2件，寶石蘭后翻式夾帽2頂，寶石蘭女裝領(lǐng)帶2條。收費(fèi)站長男士服裝標(biāo)準(zhǔn)（在配備管理崗位服裝基礎(chǔ)上加配）冬裝：藍(lán)制服套裝2套。春秋裝：藍(lán)色毛滌細(xì)紋華達(dá)尼翻領(lǐng)夾克套裝2套。冬春秋裝襯衣：滌棉深灰色長袖襯衣2件。夏裝：的確良半袖襯衣和全滌藍(lán)色長褲各2件。配件：藍(lán)色沿帽1頂，冬帽1頂，領(lǐng)帶1條。收費(fèi)站長女士服裝標(biāo)準(zhǔn)（在配備管理崗位服裝基礎(chǔ)上加配）冬裝：毛滌寶石蘭華達(dá)尼雙牌扣翻領(lǐng)制服套裝2套，白地蘭條立領(lǐng)長袖襯衣2件。春秋裝：全滌寶石蘭華達(dá)尼雙牌扣翻領(lǐng)制服套裝2套，白地蘭條立領(lǐng)長袖襯衣2件。夏裝：全滌寶石蘭華達(dá)尼長褲2條，裙1條，白地蘭條半袖襯衣2件，寶石蘭后翻式夾帽2頂，寶石蘭女裝領(lǐng)帶2條使用年限收費(fèi)崗位男女除棉服的各季服裝使用均為3年，每滿3年按標(biāo)準(zhǔn)重新發(fā)放，棉服每滿四年重新發(fā)放。輔助崗位服裝收費(fèi)站電工崗位冬春秋裝：每三年發(fā)放藍(lán)色純棉夾克2件、藍(lán)色純棉長褲（厚）2條，長袖純棉襯衣2件。夏裝：短袖純棉襯衣1件。絕緣膠鞋：每三年發(fā)放棉鞋1雙、每一年發(fā)放單鞋1雙。機(jī)關(guān)電工崗位冬春秋裝：每三年發(fā)放西服套裝1套（含上衣1件和褲子1條）、白色長袖襯衣1件；每三年發(fā)放藍(lán)色純棉夾克2件、藍(lán)色純棉長褲（厚）2條，長袖純棉襯衣2件。夏裝：短袖純棉襯衣1件。絕緣膠鞋：每三年發(fā)放棉鞋1雙、每一年發(fā)放單鞋1雙。炊事崗位3.1女士服裝冬春秋裝：藍(lán)色西服套裝1套（含上衣1件、褲子1條、裙1條、坎肩1件）。夏裝：襯衣1件，裙1套。其他：每三年發(fā)放（春秋、夏）廚師制服各兩套。3.2男士服裝冬春秋裝：每三年發(fā)放藍(lán)色西服套裝1套（含上衣1件和褲子1條），襯衣2件，公司標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)帶1條。夏裝：每三年發(fā)放白色短袖襯衣1件，藍(lán)色長褲1條。其他：每三年發(fā)放（春秋、夏）廚師制服各2套。汽修和綜合維修崗位4.1女士服裝冬春秋裝：藍(lán)色西服套裝1套（含上衣1件、褲子1條、裙1條、坎肩1件）。夏裝：襯衣1件，裙1套。其他：每三年發(fā)放（春秋、夏）操作制服各2套。4.2男士服裝冬春秋裝：每三年發(fā)放藍(lán)色西服套裝1套（含上衣1件和褲子1條），襯衣2件（白色、公司蘭各1件），公司標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)帶1條。夏裝：每三年發(fā)放白色短袖襯衣1件，藍(lán)色長褲1條。其他：每三年發(fā)放（春秋、夏）操作制服各2套。司機(jī)崗位冬春秋裝：每三年發(fā)放藍(lán)色西服套裝1套（含上衣1件和褲子1條），襯衣2件（白色、公司蘭各1件），公司標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)帶1條。夏裝：每三年發(fā)放白色短袖襯衣1件，藍(lán)色長褲1條。其他：每三年發(fā)放（春秋、夏）崗位制服各2套。門衛(wèi)崗位冬春秋裝：每三年發(fā)放藍(lán)色西服套裝1套（含上衣1件和褲子1條），襯衣2件（白色、公司蘭各1件），公司標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)帶1條。夏裝：每三年發(fā)放白色短袖襯衣1件，藍(lán)色長褲1條。其他：每三年發(fā)放（春秋、夏）崗位制服各2套。從事露天工作的人員配備發(fā)光背心一件，每兩年更換一次。收費(fèi)崗位服裝換裝時(shí)間春裝：03月10日——05月15日夏裝：05月16日——秋裝：10月01日——11月10日冬裝：11月11日——03月09日以上收費(fèi)崗位換裝時(shí)間為公司原則上的整體換裝時(shí)間，個(gè)別收費(fèi)站點(diǎn)因氣候因素可適當(dāng)調(diào)整，由相關(guān)部門視具體情況自行掌握，換裝日期可在規(guī)定日期上下十天范圍內(nèi)浮動(dòng)。勞動(dòng)保護(hù)服裝著裝規(guī)定收費(fèi)崗位服裝著裝規(guī)定收費(fèi)崗位勞保服裝配飾定位標(biāo)準(zhǔn)1.1領(lǐng)花：領(lǐng)花上司標(biāo)盾牌角應(yīng)對(duì)準(zhǔn)衣領(lǐng)角，兩端松枝距領(lǐng)邊約0.5厘米處定位；1.2臂章：固定在左臂上，從袖衫最高點(diǎn)外下6.5厘米處為臂章上端，垂直縫釘；1.3冬裝襯衣不佩戴領(lǐng)花，系領(lǐng)帶；1.4春裝男裝襯衣佩戴領(lǐng)花，系領(lǐng)帶；1.5夏裝男襯衣不佩戴領(lǐng)花，不系領(lǐng)帶；1.6棉服不佩戴服裝配飾；收費(fèi)崗位勞保服裝應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)穿戴，著裝期間不允許有違法、違紀(jì)、違反公共秩序等不文明行為；各季節(jié)服裝在穿戴時(shí)必須風(fēng)紀(jì)嚴(yán)緊，不得有漏扣、漏系的行為；佩戴沿帽時(shí)，帽沿最低點(diǎn)應(yīng)在視平線上且端正；休息時(shí)沿帽應(yīng)放在統(tǒng)一規(guī)定的位置，不得隨意扔放，不允許將沿帽當(dāng)扇子或容器使用；公司或本部門有會(huì)議、重要活動(dòng)、規(guī)定統(tǒng)一著裝時(shí)，按具體規(guī)定著裝。管理崗位服裝著裝規(guī)定機(jī)關(guān)內(nèi)部各管理人員在平時(shí)工作中應(yīng)著統(tǒng)一管理崗服裝；應(yīng)保持服裝潔凈、平整、無油漬、無褶皺、無破損；其他規(guī)定機(jī)關(guān)管理崗位人員，如遇有特殊規(guī)定期應(yīng)著收費(fèi)崗位服裝；輔助崗位人員平常工作中應(yīng)著輔助崗位制服，遇有特殊規(guī)定期應(yīng)著收費(fèi)崗位服裝或管理崗位服裝。服裝費(fèi)用管理員工本人積極與公司解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，要按照服裝折舊標(biāo)準(zhǔn)向公司交回余款，勞動(dòng)服裝不再交回，但帽徽、領(lǐng)花、肩花、臂章必須上交。折舊標(biāo)準(zhǔn)如下：服裝穿用半年以內(nèi)（含半年）折舊率為10%，扣款為服裝原值的90%。服裝穿用半年以上至一年以內(nèi)（含一年）折舊率為30%，扣款為服裝原值的70%。服裝穿用一年以上至一年半以內(nèi)（含一年半）折舊率為60%，扣款為服裝原值的40%。服裝穿用一年半以上至兩年以內(nèi)（含兩年）折舊率為75%，扣款為服裝原值的25%。服裝穿用兩年以上至兩年半以內(nèi)（含兩年半）折舊率為90%，扣款為服裝原值的10%。服裝穿用兩年半以上至三年以內(nèi)（含三年）折舊率為100%，不予扣款。勞動(dòng)保護(hù)服裝管理發(fā)放服裝的部門必須建立《服裝記錄臺(tái)帳》和相關(guān)的明細(xì)賬，對(duì)發(fā)放服裝進(jìn)行具體登記備案。年度累計(jì)長休4個(gè)月以上假期的人員，在休假期內(nèi)不發(fā)放勞動(dòng)服裝用品。本規(guī)定的各項(xiàng)條款均納入平?？己朔秶?，如有違反按相關(guān)規(guī)定予以解決。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用管理勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用是指公司為員工提供每月必須的勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用，用于讓員工購買毛巾、手套、肥皂、洗發(fā)水、口罩、衛(wèi)生紙等用品。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元，每四個(gè)月發(fā)放一次。凡與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議的員工均享受勞動(dòng)保護(hù)用品待遇。員工月缺勤累計(jì)超過當(dāng)月制度工作日50％的（除婚喪假外），當(dāng)月不發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)。附則本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行和對(duì)外解釋工作。第六篇行為準(zhǔn)則目的制定本行為準(zhǔn)則的目的是為公司員工提供對(duì)的的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)公共道德。行為準(zhǔn)則的基本方針形成積極進(jìn)取的公司文化氛圍，樹立廉潔、和諧的良好公司形象。遵守國家法律法規(guī)，建立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、自律、誠信、務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍。通過自主管理，形成“公司即家園”的公司價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。員工的行為準(zhǔn)則愛崗敬業(yè)，立足于自身崗位，把崗位作為實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的基石，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐為公司和社會(huì)做出更大的奉獻(xiàn)。樹立安全第一的意識(shí)，遵守安全管理規(guī)章制度，在工作崗位上發(fā)明安全環(huán)境，保證自身、別人及設(shè)備的安全?？茖W(xué)創(chuàng)新，在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)探索，積極研究開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)和管理辦法，使公司在運(yùn)營和經(jīng)營管理等方面不斷完善，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。踏實(shí)進(jìn)取，始終保持科學(xué)務(wù)實(shí)和積極進(jìn)取的工作精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)，具有自信的業(yè)務(wù)解決能力。遵章守紀(jì)，遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對(duì)的理解、執(zhí)行命令指示。文明誠信，言談舉止文明大方，塑造良好個(gè)人形象，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以誠信為本，力戒浮夸與形式主義。敢于負(fù)責(zé)，盡最大的努力追求工作領(lǐng)域中的第一，能于承擔(dān)重任，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。樂于奉獻(xiàn)，時(shí)刻以公司利益為重，在工作上不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，以奉獻(xiàn)自身力量為快樂和自豪。顧全大局，時(shí)刻以公司大局為重，發(fā)現(xiàn)問題或存在意見應(yīng)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)商，在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。團(tuán)結(jié)和睦，對(duì)的解決上、下、同級(jí)關(guān)系，在工作中互相支持，生活中關(guān)心理解，不允許以任何方式形成派別或詆毀同事。尊重別人肯定、贊揚(yáng)別人的長處與業(yè)績，對(duì)別人的局限性給予善意的忠告和鼓勵(lì)，努力營造輕松、快樂、合作的氛圍。保守秘密，不允許為個(gè)人利益而使用公司經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的信息資源，做到嚴(yán)守公司秘密。管理人員的行為準(zhǔn)則管理人員（涉及中層管理人員、一般管理人員以及一線基層管理人員）除遵守員工的行為準(zhǔn)則外，還需遵守以下管理人員的行為準(zhǔn)則：十個(gè)修養(yǎng)：1.1心胸開闊，能容納不批準(zhǔn)見；1.2謙虛好學(xué)，能及時(shí)接納新觀念；1.3平等待人，能尊重下屬的個(gè)性和價(jià)值；1.4誨人不倦，能耐心教導(dǎo)下屬；1.5心地坦蕩，行為光明磊落；1.6言行禮貌，能微笑常在；1.7守弱處低，能嚴(yán)于責(zé)己；1.8克1.9知恩感恩，有高度責(zé)任心；1.10寵辱不驚，能克志克行。十個(gè)規(guī)范：2.1完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行貫徹；2.2完整準(zhǔn)確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為下屬的工作提供支持和幫助；2.3充足理解認(rèn)同同級(jí)同事的工作價(jià)值，及時(shí)回應(yīng)兄弟部門的工作請(qǐng)求和上司的工作協(xié)調(diào)安排；2.4向下溝通，保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成基本共識(shí)；2.5向上及時(shí)報(bào)告反饋，保證上司全面準(zhǔn)確把握組織運(yùn)營狀況信息；2.6通過目的實(shí)現(xiàn)管理，目的標(biāo)準(zhǔn)和目的措施同時(shí)確立認(rèn)同；2.7定期跟蹤下屬工作過程，對(duì)下屬的工作失誤承擔(dān)重要責(zé)任；2.8定期量化考核下屬工作，公正評(píng)價(jià)下屬工作績效；2.9準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，及時(shí)激勵(lì)下屬；2.10時(shí)刻牢記組織目的和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交組織發(fā)展建議報(bào)告。十個(gè)守則：3.1不越級(jí)授權(quán)，不越級(jí)指揮；3.2不越級(jí)報(bào)告，可越級(jí)申訴；3.3不沖動(dòng)欺侮別人，貶損下屬的人格和價(jià)值；3.4不假公濟(jì)私，侵占公司組織的利益；3.5不說有損公司形象和同事團(tuán)結(jié)的話；3.6不陽奉陰違，無謂順從討好上司；3.7不和稀泥，不做是非不分的事；3.8不傳小道消息，不信小道消息；3.9不議論同事和上司的人格人品；3.10不拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)主義。十個(gè)表率：4.1關(guān)心下屬，下屬疾苦想在前；4.2理解別人，別人利益放在前；4.3承擔(dān)責(zé)任，險(xiǎn)事難事沖在前；4.4遵紀(jì)守法，約束自我行在前；4.5克勤克儉，費(fèi)用投入省在前；4.6信心十足，工作快樂笑在前；4.7禮貌待人，“請(qǐng)”和“抱歉”說在前；4.8碰到?jīng)_突，嚴(yán)于律己讓在前；4.9讀書學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)做在前；4.10注重形象，儀表儀容亮在前。十個(gè)常思考：5.1上司的指示規(guī)定常思考；5.2上司的期待希望常思考；5.3自己的工作目的常思考；5.4自己的工作職責(zé)常思考；5.5下屬的困難問題常思考；5.6下屬的發(fā)展需求常思考；5.7別人的不批準(zhǔn)見常思考；5.8常用工作方式效率常思考；5.9別人的恩遇和幫助常思考；5.10公司賦予的責(zé)任常思考。第七篇獎(jiǎng)懲制度總則為增強(qiáng)公司員工的公司主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和發(fā)明性，維護(hù)公司穩(wěn)定、正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展和和諧和諧公司環(huán)境的建立，特制定本制度。公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛惜公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本崗位或職務(wù)工作所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完畢各項(xiàng)工作目的和任務(wù)。公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，要堅(jiān)持以思想教育為主、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制懲戒為輔的原則。本制度合用于公司全體職工。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：在完畢收費(fèi)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著成績的；在收費(fèi)、服務(wù)、工程建設(shè)、事業(yè)發(fā)展、改善勞動(dòng)條件等方面，有技術(shù)改善或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的；在改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對(duì)公司奉獻(xiàn)較大的；保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的；同壞人、壞事作斗爭、對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會(huì)治安，有顯著功績的；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功，晉級(jí)，通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)工作者的榮譽(yù)稱號(hào)，由相關(guān)部門主管提出建議，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工會(huì)或者上級(jí)主管部門決定；通令嘉獎(jiǎng)、授予勞動(dòng)模范稱號(hào)，由人民政府或者公司主管部門決定。對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選，并按照第7條規(guī)定的權(quán)限辦理。員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，由公司人力資源部門記入本人檔案。處罰對(duì)員工的處分分為：通報(bào)批評(píng)、降級(jí)和撤職、留司查看和解除勞動(dòng)協(xié)議。在給予上述行政處分的同時(shí)，視情節(jié)給予一定數(shù)量經(jīng)濟(jì)處罰。年度內(nèi)通報(bào)批評(píng)處分2次以上的以留司查看論處；留司查看處分期間，如再次出現(xiàn)違紀(jì)行為并受到通報(bào)批評(píng)等處分的以解除勞動(dòng)協(xié)議論處。對(duì)員工行政處分的報(bào)批手續(xù)和審批權(quán)限：通報(bào)批評(píng)處分由當(dāng)事人主管部門根據(jù)查實(shí)的違紀(jì)情節(jié)予以解決；降級(jí)和撤職、留司查看、解除勞動(dòng)協(xié)議處分由當(dāng)事人主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)查實(shí)的違紀(jì)情節(jié)和相關(guān)證明材料以書面報(bào)告的形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)，并經(jīng)工會(huì)核算研究后予以解決。員工的各類處分須于決議之日起3日內(nèi)報(bào)人力資源部備案存檔。員工有下列行為之一的，給予書面通報(bào)批評(píng)處分或扣罰當(dāng)月績效評(píng)分10至50分的解決：請(qǐng)假手續(xù)不全且于限期內(nèi)仍無法補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)的；月度遲到或早退累計(jì)次數(shù)達(dá)成3次及以上或連續(xù)2次及以上的；年度內(nèi)曠工2天的；月度2次以上串崗聊天的；工作時(shí)間和工作場合，衣冠不整或穿著奇裝異服且影響公司形象的；無端年度累計(jì)2次以上參會(huì)遲到的；工作時(shí)間內(nèi)作玩游戲、看與工作無關(guān)的資料或書籍等與工作無關(guān)行為的；接聽電話不使用文明用語、無端不接聽電話的；有惡語傷人、講影響同事關(guān)系的話語、搬弄是非、制造謠言，但未導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；工作中有悲觀怠工、推卸責(zé)任等行為且屢教不改的；不遵照操作規(guī)程或相關(guān)制度執(zhí)行，但未導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；拒不執(zhí)行公司或上級(jí)指示，但未導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；有浪費(fèi)公司資源行為的；其他的視同行為。員工有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予留司查看處分，并給予停發(fā)績效工資或罰金等經(jīng)濟(jì)性處罰的解決；事發(fā)年度內(nèi)有留司查看處分的或在留司查看處分期間內(nèi)的，不發(fā)放任何性質(zhì)的獎(jiǎng)金：連續(xù)曠工時(shí)間超過2天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過3天的；工作時(shí)間無端飲酒、醉酒并影響正常工作秩序的；偽造休假憑證，有欺瞞休假的；有惡語傷人、講影響同事關(guān)系的話語、搬弄是非、制造謠言，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；未遵照操作規(guī)程或相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行工作，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；拒不執(zhí)行公司或上級(jí)指示，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；惡意詆毀主管人員事實(shí)確鑿的；攜帶賭具、色情反動(dòng)的雜志或書籍、易燃爆等違禁品進(jìn)入公司的；工作時(shí)間干私活、辦私事，屢教不改且影響公司工作秩序和效率的；浪費(fèi)或破壞公司資財(cái)，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；其他的視同行為。員工有下列行為之一的視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)單方面予以解除勞動(dòng)協(xié)議而毋須事先告知和做出任何補(bǔ)償：連續(xù)曠工時(shí)間超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過5天（含）的；有貪污受賄行為并被查實(shí)的；無端欺侮或毆打同事，情節(jié)嚴(yán)重的；嚴(yán)重違反收費(fèi)操作規(guī)程和規(guī)定的；在公司內(nèi)發(fā)生有傷風(fēng)化之行為，并導(dǎo)致惡劣影響的；年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者；工作時(shí)間或工作場合進(jìn)行賭博活動(dòng)；違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大并導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的；偽造、破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資財(cái)制品及文書等行為，致使公司遭受損失的；辦事不力、玩忽職守，情節(jié)重大且有具體事實(shí)；泄漏公司機(jī)密并導(dǎo)致公司形象或資財(cái)受到嚴(yán)重?fù)p失的；擅自離職為其他公司工作者；員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的；被依法追究刑事責(zé)任的；年度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次（含）以上通報(bào)批評(píng)處分的、留司查看處分期間仍出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)處分的；拒不服從公司做出的調(diào)整工作崗位并相應(yīng)調(diào)整工資決定的；違反公司有關(guān)規(guī)定收受較大額禮品而不報(bào)告或收受任何金額的回扣；公開詆毀公司名譽(yù)和信用的，給公司導(dǎo)致名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；指揮工作和生產(chǎn)或從事工作和生產(chǎn)時(shí)，違反國家和公司安全、衛(wèi)生、操作規(guī)程或其它規(guī)章制度，并對(duì)人員導(dǎo)致嚴(yán)重的傷害或?qū)緦?dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；違反公司安全保衛(wèi)等方面規(guī)定和未履行職務(wù)或崗位安全保衛(wèi)責(zé)任，導(dǎo)致人員傷亡或?qū)緦?dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；未獲授權(quán)，代表公司與其他單位或個(gè)人簽訂協(xié)議、協(xié)議或意向書等法律文獻(xiàn)的；采用暴力行為或恐嚇、報(bào)復(fù)、威脅公司其別人的人身安全；指使別人對(duì)公司員工采用暴力行為或恐嚇、報(bào)復(fù)、威脅公司其別人的人身安全；向公司提供影響其應(yīng)聘、升遷、調(diào)薪的虛假的個(gè)人教育、經(jīng)歷、專業(yè)證照資料；未經(jīng)部門主管書面批準(zhǔn)，從事第二職業(yè)的；越權(quán)行使職權(quán)，給公司導(dǎo)致?lián)p害的；其他視同行為，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近的。員工曠工的給予以下處分，曠工期間不發(fā)放任何性質(zhì)的薪資并按50分/天的標(biāo)準(zhǔn)扣罰當(dāng)月的績效評(píng)分：連續(xù)曠工時(shí)間超過2天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過3天的給予留公司查看處分；連續(xù)曠工時(shí)間超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過5天（含）的給予解除勞動(dòng)協(xié)議處分；遲到或早退超過50%制度工作日的，視為曠工一天。凡處分期間有立功表現(xiàn)的，公司將依照功過相抵的原則酌情予以從輕或撤消處分的解決。其他事項(xiàng)收費(fèi)一線崗位的員工在遵照《營運(yùn)部管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行中，如出現(xiàn)與本獎(jiǎng)懲制度有抵觸的條款，以本制度為準(zhǔn)。本制度未盡的規(guī)定依照相關(guān)法律法規(guī)和公司決定執(zhí)行。第八篇績效管理制度有效的績效管理是提高公司員工素質(zhì)和公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行績效考核、關(guān)注績效改善是使公司不斷自我提高和達(dá)成戰(zhàn)略目的的重要保證。為了加強(qiáng)公司員工的績效管理工作，公司決定在既有的績效考評(píng)制度基礎(chǔ)上，通過采用更為科學(xué)、有效和人性化的方法，通過“以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板”的考評(píng)宗旨，對(duì)公司員工的工作行為和工作績效進(jìn)行考評(píng)。為此，特制定如下績效考評(píng)制度：績效考評(píng)的原則和目的績效考評(píng)原則以人為本的原則。即讓員工充足參與績效考評(píng)的全過程，在完畢公司經(jīng)營目的的基礎(chǔ)上，重視員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？陀^公正的原則。即員工的績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)基本相符，客觀地反映員工工作績效的優(yōu)劣，杜絕考評(píng)者偏袒或排擠員工事件的發(fā)生。有效溝通的原則。即員工應(yīng)清楚了解本人的績效評(píng)估結(jié)果（涉及工作中的優(yōu)、缺陷和有效、無效的工作行為等），碰到關(guān)于績效考評(píng)方面問題應(yīng)及時(shí)與考評(píng)者反饋?？荚u(píng)者應(yīng)向被考評(píng)員工客觀地公布其工作行為、工作績效以及對(duì)日后工作的盼望，并及時(shí)了解、反饋績效考評(píng)中現(xiàn)存的問題?？冃Э荚u(píng)目的改善員工的工作表現(xiàn)，使之與公司的經(jīng)營目的相適應(yīng)。提高員工的滿意限度和事業(yè)成就感。為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。為員工和各部門對(duì)公司的奉獻(xiàn)值計(jì)算提供客觀依據(jù)。為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)。對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估。為公司人力資源的合理分派提供依據(jù)?？冃Э荚u(píng)的范圍和周期績效考評(píng)的范圍本績效考評(píng)制度合用于公司全體員工。績效考評(píng)的周期績效考評(píng)采用月小考；半年中考；全年大考的周期模式運(yùn)營。績效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)績效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)分為以下二級(jí)：績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（一級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的構(gòu)成。本級(jí)機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)和部分中層管理人員（具體成員由公司領(lǐng)導(dǎo)審定）組成。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。本級(jí)機(jī)構(gòu)重要負(fù)責(zé)：對(duì)中層管理人員的工作績效進(jìn)行考核；決策是否執(zhí)行績效考評(píng)體系整體的運(yùn)營、改善等管理工作；最終裁決績效評(píng)估的結(jié)果和績效爭議；決策是否組織績效考評(píng)的培訓(xùn)方案；根據(jù)績效評(píng)估的結(jié)果，做出崗位或職務(wù)調(diào)整以及薪資調(diào)整的決定等工作?？冃Ч芾砦瘑T會(huì)（二級(jí)）執(zhí)行機(jī)構(gòu)的構(gòu)成。本級(jí)機(jī)構(gòu)重要由各級(jí)考評(píng)者（即各部門正副職主管）組成。執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)。本級(jí)機(jī)構(gòu)重要負(fù)責(zé)：根據(jù)公司制定的績效考評(píng)制度，對(duì)所屬員工進(jìn)行工作績效的考評(píng)；及時(shí)與被考評(píng)員工進(jìn)行有效溝通，讓員工了解公司對(duì)其的評(píng)價(jià)，讓員工了解其本人工作中的優(yōu)勢(shì)、局限性和此后的努力方向，了解績效考評(píng)的流程和具體方法；及時(shí)總結(jié)績效考評(píng)中存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出有效的、富有建設(shè)性的改善方案；對(duì)員工工作績效的提高提供必要的指導(dǎo)和幫助等工作；組織各類與增進(jìn)公司績效和員工績效或能力水平等的培訓(xùn)活動(dòng)；制定各類績效管理方案和預(yù)算方案；對(duì)中層和一般管理人員的工作情況以及與之相匹配的崗位勝任提供季度報(bào)告，并提交人事和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議?？冃Э荚u(píng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的構(gòu)成。本級(jí)機(jī)構(gòu)由工會(huì)、人力資源部和部分員工代表（具體成員由工會(huì)審定）組成。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。本級(jí)機(jī)構(gòu)重要負(fù)責(zé)：協(xié)調(diào)解決績效評(píng)估方面的爭議；與員工開展有效溝通，了解各級(jí)員工對(duì)績效考評(píng)方面的意見和建議；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)反饋員工的意見、建議等工作?？冃Э荚u(píng)的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)績效考評(píng)的內(nèi)容績效考評(píng)內(nèi)容分為平常工作、工作行為、工作能力和工作態(tài)度三項(xiàng)，其中平常工作和工作行為項(xiàng)目作為月度考核項(xiàng)目，平常工作項(xiàng)目以目的管理的方式開展，工作行為依據(jù)公司員工行為準(zhǔn)則和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行考評(píng)，采用百分制計(jì)核；工作能力和工作態(tài)度項(xiàng)目作為半年期考核項(xiàng)目，以筆試、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬等測(cè)評(píng)方式開展，采用百分制、評(píng)語法等方法進(jìn)行綜合計(jì)核。本款所指的平常工作項(xiàng)根據(jù)各崗位或職務(wù)工作職責(zé)書以及工作計(jì)劃中的內(nèi)容制定，本項(xiàng)隨崗位或職務(wù)工作職責(zé)以及工作計(jì)劃內(nèi)容的變動(dòng)而變動(dòng)；所指工作態(tài)度項(xiàng)根據(jù)對(duì)工作可以產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度而定；所指工作能力項(xiàng)根據(jù)員工在工作中所發(fā)揮出的獨(dú)立工作、分析判斷、及時(shí)應(yīng)變、思維靈敏等崗位勝任素質(zhì)而定?？冃Э荚u(píng)的方法和規(guī)定月度考評(píng)的方法和規(guī)定1.1采用計(jì)分法和評(píng)語法相結(jié)合的考評(píng)方法進(jìn)行績效考評(píng)。1.2計(jì)分法即以100分為限計(jì)算，其直接與相應(yīng)崗位的績效工資和獎(jiǎng)金掛鉤。1.3評(píng)語法即考評(píng)者根據(jù)考評(píng)周期（月）內(nèi)被考評(píng)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺陷和需努力的方向等項(xiàng)，通過撰寫一段評(píng)語對(duì)被考評(píng)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。其對(duì)員工的績效改善和年終的績效評(píng)估起到指導(dǎo)、參考和決選作用。1.4考評(píng)者應(yīng)根據(jù)各崗位員工月度的實(shí)際工作表現(xiàn)，依照相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做出增、減分解決。半年期考評(píng)的方法和規(guī)定2.1本周期考評(píng)旨在發(fā)揮績效考評(píng)的承上啟下作用，做好上半年度績效總結(jié)，合理、有效地為下半年各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。2.2采用筆試、面試、情景模擬等方式進(jìn)行考評(píng)，以綜合方法評(píng)估崗位勝任值。2.3半年期崗位勝任值的計(jì)算。1)員工的崗位勝任值＝（半年月度考核總分÷6）×40％+績效管理委員會(huì)綜合評(píng)分×15％+員工之間互評(píng)分×5％+技能和態(tài)度綜合評(píng)估分×40％2)中層管理人員的崗位勝任值＝（半年月度考核總分÷6）×40％+績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)綜合評(píng)分×15％+各級(jí)員工的綜合評(píng)分×10％+技能和態(tài)度綜合評(píng)估分×25％+部門預(yù)算的控制情況×10％2.4凡崗位勝任值大于95分的視為工作優(yōu)秀，評(píng)為A級(jí)員工或中層管理人員；凡崗位勝任值小于90分大于85分的視為工作合格，評(píng)為B級(jí)員工或中層管理人員；凡崗位勝任值小于85分的視為工作不合格，評(píng)為C級(jí)員工或中層管理人員。2.5在半年期考評(píng)中，對(duì)員工和中層管理人員分別做出如下獎(jiǎng)懲措施：1）凡被評(píng)為B級(jí)員工或中層管理人員的，其所屬主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)，查找局限性，以進(jìn)一步提高其工作能力；2）凡被評(píng)為C級(jí)員工或中層管理人員的，予以黃牌警告，并做出降50％績效工資（3個(gè)月原崗位績效工資）的處罰。其所屬主管領(lǐng)導(dǎo)除對(duì)其進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)外，還應(yīng)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，幫助當(dāng)事人做出工作改善方案；3）半年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)算。A級(jí)員工或中層管理人員的獎(jiǎng)金計(jì)算：半年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×崗位勝任值%×130％－（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷上半年制度工作日）×半年缺勤工日B級(jí)員工或中層管理人員的獎(jiǎng)金計(jì)算：半年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×崗位勝任值%－（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷上半年制度工作日）×半年缺勤工日C級(jí)員工或中層管理人員的獎(jiǎng)金計(jì)算：半年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×（30％至50%）－（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷上半年制度工作日）×半年缺勤工日年終考評(píng)的方法和規(guī)定3.1本周期考評(píng)旨在對(duì)全年各部門、崗位的工作績效進(jìn)行總結(jié)分析，合理、有效地為新年度經(jīng)營目的達(dá)成，以及部門工作和各崗位工作的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，為新年度的工作奠定基礎(chǔ)。3.2采用筆試、面試、情景模擬等方式進(jìn)行考評(píng)，以綜合方法評(píng)估崗位勝任值。3.3年終期崗位勝任值的計(jì)算。1)員工的崗位勝任值＝（年終月度考核總分÷12）×40％+績效管理委員會(huì)綜合評(píng)分×15％+員工之間互評(píng)分×5％+技能和態(tài)度綜合評(píng)估分×40％2)中層管理人員的崗位勝任值＝（年終月度考核總分÷12）×40％+績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)綜合評(píng)分×15％+各級(jí)員工的綜合評(píng)分×10％+技能和態(tài)度綜合評(píng)估分×25％+部門預(yù)算的控制情況×10％3.4凡崗位勝任值大于95分的視為工作優(yōu)秀，評(píng)為A級(jí)員工或中層管理人員；凡崗位勝任值小于90分大于85分的視為工作合格，評(píng)為B級(jí)員工或中層管理人員；凡崗位勝任值小于85分的視為工作不合格，評(píng)為C級(jí)員工或中層管理人員。3.5在年終期考評(píng)中，對(duì)員工和中層管理人員分別做出如下獎(jiǎng)懲措施：1）凡被評(píng)為A級(jí)員工或中層管理人員的，有權(quán)參與各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)；2）凡被評(píng)為B級(jí)員工或中層管理人員的，其所屬主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)，查找局限性，以進(jìn)一步提高其工作能力；3）凡被評(píng)為C級(jí)員工或中層管理人員的，可采用降50％績效工資（6個(gè)月原崗位績效工資）以及調(diào)職、降職、解除勞動(dòng)協(xié)議等的處罰。4）年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)算。A級(jí)員工或中層管理人員的獎(jiǎng)金計(jì)算：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×崗位勝任值%×130％－（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷上年終制度工作日）×年終缺勤工日B級(jí)員工或中層管理人員的獎(jiǎng)金計(jì)算：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×崗位勝任值%－（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷上年終制度工作日）×年終缺勤工日C級(jí)員工或中層管理人員的獎(jiǎng)金計(jì)算：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×（30％至50%）－（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷上年終制度工作日）×年終缺勤工日績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)一般員工的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。各部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所管轄崗位或職務(wù)的工作職責(zé)書，在人力資源部的配合下制定出相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（即增減分標(biāo)準(zhǔn)）。中層管理人員的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)各部門的工作職責(zé)、部門主管的職責(zé)和管理目的，制定出相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（增減分標(biāo)準(zhǔn)）。績效考評(píng)培訓(xùn)為了使各級(jí)考評(píng)者做出的績效評(píng)估結(jié)果與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)相符，為了讓考評(píng)者充足了解績效考評(píng)的技巧，為了讓考評(píng)者有效地做好績效管理工作，績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)將定期對(duì)考評(píng)者進(jìn)行關(guān)于績效考評(píng)知識(shí)的培訓(xùn)。為了使全體被考評(píng)員工得以充足了解公司頒布實(shí)行的績效考評(píng)制度，為了提高被考評(píng)員工的各方面素質(zhì)，績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)將定期對(duì)被考評(píng)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)?？冃Э荚u(píng)培訓(xùn)的方式：觀看教學(xué)光盤、內(nèi)聘或外聘講師授課、購置相關(guān)書籍自學(xué)等。績效考評(píng)培訓(xùn)結(jié)果的反饋。培訓(xùn)后，績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)將組織受訓(xùn)者以座談研討、試卷問答、演講、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等方式進(jìn)行培訓(xùn)的延伸工作，以驗(yàn)證和提高培訓(xùn)的實(shí)際效果?？冃Э荚u(píng)的溝通管理各級(jí)考評(píng)者與所屬的被考評(píng)者之間必須就績效管理的問題進(jìn)行溝通（每月至少一次，并形成書面的記錄），互相探討增進(jìn)工作績效的方法和更加合理評(píng)估績效的措施等?？冃Ч芾砀鳈C(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)了解被考評(píng)員工的心理狀態(tài)，及時(shí)匯總績效管理制度實(shí)行過程中存在的問題，及時(shí)向績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)反饋平?？冃Ч芾矸矫嫘畔?。溝通方式：座談、建議書、電話、問卷調(diào)查和電子郵件等。績效考評(píng)的改善管理公司的績效考評(píng)體系以自然年為周期，隨著公司發(fā)展和各崗位或職務(wù)的變動(dòng)而進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整?？冃Э荚u(píng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期通過多種方式，對(duì)績效考評(píng)體系的有效性進(jìn)行調(diào)查，并制定出績效考評(píng)改善的方案或措施?？冃Э荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每年應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況并結(jié)合績效考評(píng)體系的實(shí)行情況，對(duì)現(xiàn)行的績效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，使之更加完善、實(shí)用、有效?？冃Э荚u(píng)的申訴管理如被考評(píng)員工對(duì)績效考評(píng)結(jié)果存在較大異議，可通過溝通、協(xié)商和裁決等方式進(jìn)行申訴解決。申訴程序如下：環(huán)節(jié)一如被考評(píng)員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在較大異議，應(yīng)先向所屬考評(píng)者建議或溝通解決，考評(píng)者應(yīng)于1日內(nèi)向申訴員工反饋有關(guān)考評(píng)結(jié)論的信息。環(huán)節(jié)二如被考評(píng)員工對(duì)考評(píng)者給予的反饋信息或評(píng)估結(jié)論仍存在較大異議，可以書面、電話和面談的方式向績效考評(píng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建議或溝通解決，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)于受理申訴當(dāng)天立即開展審評(píng)，并于3日內(nèi)向申訴員工反饋審評(píng)結(jié)論。環(huán)節(jié)三如被考評(píng)員工對(duì)以上兩級(jí)做出的結(jié)論不服，可向績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出裁決申請(qǐng)?？冃Э荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)受理后，于3日內(nèi)向該員工做出績效評(píng)估裁決。對(duì)績效考評(píng)結(jié)果存在異議并提出申訴的員工，必須按照如上程序逐級(jí)進(jìn)行申訴，不得越級(jí)申訴，否則不予受理。申訴員工在申訴前，應(yīng)先根據(jù)工作中的實(shí)際表現(xiàn)并結(jié)合本崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，理性、客觀地結(jié)識(shí)評(píng)估結(jié)果，不得違反事實(shí)。如申訴員工提出違反事實(shí)的申訴或被裁定屬無理取鬧行為者，績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)將依照績效考評(píng)制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。經(jīng)審定和議后，如考評(píng)者的績效評(píng)估結(jié)論與申訴員工的實(shí)際工作表現(xiàn)的確相符，申訴員工應(yīng)接受評(píng)估裁決，并在此后的工作中加以改善；如考評(píng)者的績效評(píng)估結(jié)論與申訴員工的實(shí)際工作表現(xiàn)的確存在較大差距，相關(guān)的績效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)申訴員工做出合理的考評(píng)結(jié)論，績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)依照績效考評(píng)制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。處罰規(guī)定考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)存在較大誤差的，經(jīng)查屬考評(píng)者工作不嚴(yán)謹(jǐn)所致的，對(duì)考評(píng)者予以扣除當(dāng)月績效評(píng)分5分的處罰；屬考評(píng)者未秉公進(jìn)行考評(píng)所致的，視情節(jié)輕重情況，對(duì)考評(píng)者予以扣除當(dāng)月績效評(píng)分10分至30分和警告、記過、留職察看、調(diào)職、降職、辭退的處罰。被考評(píng)者出現(xiàn)無視績效考評(píng)結(jié)果行為（例如無理取鬧等行為）或公然對(duì)抗考評(píng)者行為（例如辱罵、威脅考評(píng)者等行為）的，視情節(jié)輕重情況，對(duì)被考評(píng)者予以扣除當(dāng)月績效評(píng)分5分至30分和警告、記過、調(diào)職、降職、留職察看、辭退的處罰。其他事項(xiàng)由于營運(yùn)部的考核管理已實(shí)行數(shù)年，且較為完善、系統(tǒng)，所以收費(fèi)員、收費(fèi)班長、監(jiān)控員、票務(wù)員、電工等收費(fèi)基層員工的績效考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，參照《營運(yùn)部管理手冊(cè)》中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，但相關(guān)的規(guī)定和制度需在績效管理領(lǐng)導(dǎo)組審批后報(bào)公司人力資源部備案。全體員工的績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)按照如下規(guī)定報(bào)人力資源部備案留察：月績效考評(píng)結(jié)果，各級(jí)考評(píng)者應(yīng)于每月8日之前報(bào)人力資源部；半年度績效考評(píng)結(jié)果，各級(jí)考評(píng)者應(yīng)于8月8日前年度績效考評(píng)結(jié)果，各級(jí)考評(píng)者應(yīng)于2月底之前報(bào)人力資源部。第九篇安全保衛(wèi)管理制度總則為了切實(shí)搞好我公司的安全保衛(wèi)工作，有效地防止各類案件、事故的發(fā)生，在公司形成人人重視安全，處處搞好安全的局面，特制定本規(guī)定。實(shí)行安全保衛(wèi)工作必須嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明。員工安全工作安全工作的總體規(guī)定：全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防火、保衛(wèi)、生產(chǎn)以及交通安全知識(shí)。不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)并維護(hù)好公司內(nèi)部的工作秩序。公司各(部門)負(fù)責(zé)人必須在安排工作任務(wù)的同時(shí)布置好安全工作，以保證各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。全體員工必須充足結(jié)識(shí)到火災(zāi)的危害性，要純熟掌握防止火災(zāi)的措施及撲救火災(zāi)的方法，做到“三懂、三會(huì)”。不準(zhǔn)亂拉電線，不違章使用各種電氣。加強(qiáng)防范意識(shí)，做好公私財(cái)物的安全管理，不在辦公桌、文獻(xiàn)柜、工具箱以及其他不安全的地方存放鈔票、存折、票證、有價(jià)證券和其他貴重物品。加強(qiáng)本部門貴重物品的安全管理，明確專人負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定安裝、使用防范設(shè)施。提高安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到不違章操作；不違章指揮；不違章違紀(jì)，不傷害別人；不傷害自己；不被別人傷害。機(jī)動(dòng)車(含其它專用機(jī)械)的駕駛員要樹立安全第一的思想，不開違章車，不開帶病車。不開英雄車，不酒后開車，在保證安全行駛的同時(shí)，要認(rèn)真做好車輛平常保養(yǎng)，隨時(shí)做好“三檢”工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動(dòng)用別人車輛。不準(zhǔn)將車交給無證人員駕駛，下班后將車存放在單位或存車場并加鎖，保證車輛安全。財(cái)務(wù)(涉及各部門財(cái)務(wù))、票務(wù)等資金管理部位的規(guī)定：鈔票必須存入保險(xiǎn)柜，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，保險(xiǎn)柜須按規(guī)定對(duì)的使用，出現(xiàn)故障不得隨意拆卸。存放鈔票不準(zhǔn)超過銀行核定的限額，遇特殊情況，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)專人看管。辦理報(bào)銷或收取上交款時(shí)須認(rèn)真核對(duì)票據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)拒絕收取，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。取送萬元以上鈔票，須配有專車并由專人護(hù)送，不準(zhǔn)攜帶大宗鈔票辦理其它事項(xiàng)。使用支票要嚴(yán)格審批、登記手續(xù)，收取各種支票或匯票時(shí)應(yīng)互換入賬后方可付款。收費(fèi)員應(yīng)在指定地點(diǎn)結(jié)賬和清點(diǎn)票據(jù)，管理員要嚴(yán)格交接班制度。各種票據(jù)、有價(jià)證券須設(shè)專人、專庫(柜)管理，并嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。做好印章的管理工作，建立嚴(yán)格的刻制、請(qǐng)印、注銷及回收制度。貴重物品和重點(diǎn)部位等的管理規(guī)定：對(duì)貴重物品、精密儀器沒備的購進(jìn)保管和使用，要建立嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、退、計(jì)量、登記手續(xù)，做到帳物相符。對(duì)高檔辦公用品和文化娛樂器材(電視機(jī)錄像機(jī)攝像機(jī)照相機(jī)音響設(shè)備)凡單價(jià)在千元以上的都要明確專人負(fù)責(zé)，并簽訂“安全管理責(zé)任書”。做好引進(jìn)設(shè)備的接受、驗(yàn)收、保管、使用四個(gè)環(huán)節(jié)工作，在外施工應(yīng)配足巡邏看守力量、保證進(jìn)口設(shè)備完好無損。各單位要把變電室、鍋爐房、倉庫、財(cái)務(wù)、票務(wù)、計(jì)算機(jī)房、加油站等部位作為重點(diǎn)部位加以管理。認(rèn)真做好各重點(diǎn)部位的安全防范，安裝并嚴(yán)格使用安全設(shè)施。各重點(diǎn)部位須選派責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好能勝任的工作人員，對(duì)不適合在此部門工作的人員要及時(shí)調(diào)離。各重點(diǎn)部門要建立嚴(yán)格的值班和交接班制度，安裝必要的技術(shù)防范設(shè)施。重點(diǎn)部門嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意入內(nèi)和存放其它物品。重點(diǎn)部門須配備好消防器材，部門人員要定期檢查，使其保持良好狀態(tài)。對(duì)員工隊(duì)伍管理的規(guī)定：要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的整體安全教育，對(duì)新工人(涉及協(xié)議工、臨時(shí)工)要進(jìn)行全面教育。對(duì)有輕微違法犯罪行為，尚不夠追究刑事責(zé)任的職工，應(yīng)按“三定”(定幫教對(duì)象、定幫教措施、定幫教人員)貫徹各項(xiàng)幫教措施。工作生活管理的規(guī)定：認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范工作?；锓繝t灶必須設(shè)專人管理。使用煤氣、液化石油氣必須遵守安全操作規(guī)定，氣瓶周邊嚴(yán)禁堆放易燃品；不準(zhǔn)設(shè)立電源開關(guān)，保持通風(fēng)良好。在做油炸活時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)，油溫不得過高或跑油，并要定期清潔排風(fēng)設(shè)備。所有電器設(shè)備應(yīng)做好防濕解決，保持良好的絕緣并加裝漏電保護(hù)器，開關(guān)、刀閘必須裝在安全地點(diǎn)。廚房的工作人員工作完后，必須關(guān)閉所有閥門和電閘。工作人員要定期檢查消防器材。安全生產(chǎn)施工安全管理的規(guī)定：各施工單位(部門)應(yīng)健全施工安全組織，明確專人負(fù)責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。安全施工基礎(chǔ)資料齊全。工程養(yǎng)護(hù)(施工)部門在施工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施工(規(guī)定有文字記載)。施工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底(有記錄)，所有上路人員必須穿戴安全標(biāo)志服。施工時(shí)必須依照國家規(guī)定擺放各類標(biāo)志，專項(xiàng)工程或大中修工程現(xiàn)場安全標(biāo)志嚴(yán)格按警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)的設(shè)立規(guī)定實(shí)行。道路施工需占用車道或超車道時(shí)，必須設(shè)專人指揮過往車輛，實(shí)行交通管制。電氣設(shè)備安全管理的規(guī)定：電氣作業(yè)人員必須持征上崗，操作證必須經(jīng)勞動(dòng)部門進(jìn)行審驗(yàn)。單位必須按規(guī)定配齊電工所需絕緣工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，并做好定期檢查勞動(dòng)保護(hù)用品，凡不符合絕緣標(biāo)準(zhǔn)的必須及時(shí)更換。每年雨季前，設(shè)施主管部門須對(duì)電氣設(shè)備、供電線路、防雷接地等設(shè)施進(jìn)行法定年檢，發(fā)現(xiàn)隱患逐項(xiàng)登記并及時(shí)整改(要有工作記錄)。電氣線路的設(shè)立要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁亂拉電線。固定辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)設(shè)臨時(shí)線，外線電源應(yīng)設(shè)總閘，如有發(fā)電機(jī)組應(yīng)設(shè)“九線閘”并建立設(shè)備控制和倒閘連鎖控制制度。外接電源必須采用“三相五線”制，配電線路供電必須按統(tǒng)一接地保護(hù)辦理。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要安固定線路，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。變(配)電室應(yīng)設(shè)一次單線系統(tǒng)接線圖；開關(guān)拒、二次回路結(jié)線圖；平立面圖：接地裝置圖；電纜鋪設(shè)圖及重要設(shè)備說明書。健全各項(xiàng)制度，按規(guī)定記錄工作臺(tái)帳。電工必須認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)定：工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)飲酒、睡覺。做到經(jīng)常巡視檢查設(shè)備運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。鍋爐、壓力容器安全管理的規(guī)定：凡使用鍋爐、壓力容器的部門必須嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察條例》及其他有關(guān)規(guī)定。各部門應(yīng)設(shè)專職管理人員負(fù)責(zé)鍋爐房的安全技術(shù)管理工作。司爐工人必須持證上崗每班不少于2人，操作人員要堅(jiān)守崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)飲酒、睡覺，做到經(jīng)常檢查鍋爐整體運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行搶修，保證鍋爐安全運(yùn)營。操作人員要定期檢查鍋爐安全附件，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。水質(zhì)化驗(yàn)員應(yīng)持證上崗，按規(guī)定期間認(rèn)真做好水質(zhì)化驗(yàn)工作并填寫化驗(yàn)記錄。鍋爐酸洗前應(yīng)制定酸洗技術(shù)方案，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)行。管轄部門主管要經(jīng)常（每月不少于4次)進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。凡達(dá)標(biāo)鍋爐房必須準(zhǔn)時(shí)辦理年審手續(xù)，因工作失誤而被取消