采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料演示

（優(yōu)選）采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料當(dāng)前1頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)管理采購(gòu)的字面含義：“采”：采摘、選擇、選取、摘取、獲取、收集、挖取、處理“購(gòu)”：貨幣轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程選擇是采購(gòu)的本質(zhì)屬性

采購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)、采購(gòu)采購(gòu)、采辦、獲取、獲得、征收、征購(gòu)資源、供應(yīng)源開(kāi)發(fā)

業(yè)務(wù)外包、資源外用

交換當(dāng)前2頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)狹義的采購(gòu)：拿錢(qián)買(mǎi)東西，即以貨幣換取物品的交易方式采購(gòu)就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程商品采購(gòu)是指單位及個(gè)人，為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、決擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。當(dāng)前3頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)采購(gòu)管理獲得：供應(yīng)鏈管理根據(jù)客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向采購(gòu)管理工作確定了未來(lái)的采購(gòu)需求。采購(gòu)管理提供：采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理提供了采購(gòu)供應(yīng)的約束因素，并使其約束因素達(dá)到可視性。也即：在分析供應(yīng)鏈計(jì)劃的可執(zhí)行性時(shí)，供應(yīng)商的供貨能力，是必須考慮的重要因素之一。當(dāng)前4頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)1、采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。資源市場(chǎng)由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，包括生活資料也包括生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動(dòng)力、資本、服務(wù)等要素資源。2、采購(gòu)是商流和物流的統(tǒng)一。商流是資源的所有權(quán)或使用權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)；物流是資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，通過(guò)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)是這兩方面的完整結(jié)合，缺一不可3、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本?？茖W(xué)的采購(gòu)和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。當(dāng)前5頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格價(jià)格：成本質(zhì)量：品種、規(guī)格、認(rèn)證數(shù)量：需求、庫(kù)存時(shí)間：交貨期、提前期、準(zhǔn)時(shí)性、響應(yīng)速度地點(diǎn)：來(lái)源、供應(yīng)源；供應(yīng)商、供應(yīng)關(guān)系5個(gè)Right適價(jià)(RightPrice)適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(Right當(dāng)前6頁(yè)，總共118頁(yè)。為工廠服務(wù)---(基本業(yè)務(wù))尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)采購(gòu)工作由工廠的某一部門(mén),甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購(gòu)向廠長(zhǎng)或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)前7頁(yè)，總共118頁(yè)。2、降低單位成本---(責(zé)任增大)一名采購(gòu)經(jīng)理,可以很好的與供應(yīng)商談判,降低單位采購(gòu)成本,確保交貨期.采購(gòu)擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任,即不斷降低原材料的單位采購(gòu)成本,其匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理.當(dāng)前8頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)生產(chǎn)訂單管理成品交期承諾客戶訂單采購(gòu)大項(xiàng)目信息歷史信息供應(yīng)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)13周滾動(dòng)預(yù)測(cè)新品選型選型評(píng)估/供應(yīng)商認(rèn)證創(chuàng)建BOM/AVL小批量招標(biāo)，簽署框架協(xié)議認(rèn)證合格的材料/供應(yīng)商AVL預(yù)測(cè)合同供應(yīng)商份額合同反饋原材料供應(yīng)商協(xié)同新材料營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目信息供應(yīng)商訂單執(zhí)行預(yù)測(cè)備料供應(yīng)商管理當(dāng)前9頁(yè)，總共118頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購(gòu)生產(chǎn)部開(kāi)始采購(gòu)部門(mén)核對(duì)庫(kù)存計(jì)劃細(xì)分物料需求計(jì)劃表物料采購(gòu)流程制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃表審核否是財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表16當(dāng)前10頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)計(jì)劃流程說(shuō)明目的適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟行Ы档筒槐匾牟少?gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部參與部門(mén):生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃分解到周，每月25日下發(fā)下月《生產(chǎn)計(jì)劃表》到倉(cāng)庫(kù)；倉(cāng)庫(kù)接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》在兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)庫(kù)存狀況，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為《物料需求計(jì)劃表》下發(fā)到采購(gòu)；采購(gòu)在接收到《物料需求計(jì)劃表》，兩日內(nèi)根據(jù)采購(gòu)周期和需求特性制定《采購(gòu)計(jì)劃表》報(bào)財(cái)務(wù)審核；財(cái)務(wù)接收到《采購(gòu)計(jì)劃表》后，壹日內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存進(jìn)行審核；采購(gòu)在收到財(cái)務(wù)審核通過(guò)的《采購(gòu)計(jì)劃表》后，實(shí)施采購(gòu)作業(yè)。附件《采購(gòu)計(jì)劃表》《物料需求計(jì)劃表17當(dāng)前11頁(yè)，總共118頁(yè)。合格供應(yīng)商管理流程采購(gòu)部門(mén)品質(zhì)/技術(shù)/研發(fā)部尋找供方初審認(rèn)證為合格供方試制供應(yīng)商生產(chǎn)部開(kāi)始尋找供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)初審?fù)ㄟ^(guò)否?試制鑒定通過(guò)否?物料采購(gòu)流程生產(chǎn)管理流程合格否?現(xiàn)場(chǎng)考察納入合格供方名錄年、季度評(píng)審合格否?結(jié)束是否（合格供方名錄否是是否鑒定報(bào)告評(píng)審報(bào)告20當(dāng)前12頁(yè)，總共118頁(yè)。交易關(guān)系——合作關(guān)系“交易”的采購(gòu)觀點(diǎn)：認(rèn)為采購(gòu)就是單純的購(gòu)買(mǎi)；在這種簡(jiǎn)單的采購(gòu)活動(dòng)中，買(mǎi)方根本利益是用盡可能少的錢(qián)獲取盡可能多的資源，買(mǎi)賣(mài)雙方保持一定的距離相互影響“關(guān)系”的采購(gòu)觀點(diǎn)：近年來(lái)，大多數(shù)組織對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方相互關(guān)系的發(fā)展給予了更多的關(guān)注。在相互關(guān)系中，分享和交換的理念使雙方在共同交易的過(guò)程中都得到好處，取得共同滿意的結(jié)果。買(mǎi)方賣(mài)方工作貨幣賣(mài)方買(mǎi)方信任技術(shù)承諾效率信息支持“交易”的關(guān)系相互合作的關(guān)系當(dāng)前13頁(yè)，總共118頁(yè)。合格供應(yīng)商管理流程說(shuō)明目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：技術(shù)部研發(fā)部參與部門(mén):采購(gòu)部門(mén)質(zhì)安部技術(shù)部研發(fā)部生產(chǎn)部流程說(shuō)明采購(gòu)部門(mén)依照公司正常性生產(chǎn)原材料或非正常性生產(chǎn)的原材料，由技術(shù)部/研發(fā)部提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)部門(mén)利用各種管道尋找供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)對(duì)初選供應(yīng)商分別記錄并做出《供應(yīng)商調(diào)查表》、對(duì)供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)合乎要求采購(gòu)部門(mén)組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審。初步評(píng)審未經(jīng)通過(guò)則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過(guò)后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過(guò)則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；鑒定經(jīng)通過(guò)，采購(gòu)部門(mén)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)考察合格后，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商，通過(guò)后納入《合格供應(yīng)商名錄表》。日常采購(gòu)部門(mén)按供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行考核附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《合格供應(yīng)商名錄表》《供應(yīng)商年、季度評(píng)審表》21當(dāng)前14頁(yè)，總共118頁(yè)。生產(chǎn)物料采購(gòu)流程編制申購(gòu)單下采購(gòu)訂單開(kāi)始送檢入庫(kù)采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)部質(zhì)安部簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃流程倉(cāng)庫(kù)物料申購(gòu)申購(gòu)單采購(gòu)合同表追蹤交貨期收貨送檢驗(yàn)收入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程否是審核否特殊采購(gòu)否?詢、比、議價(jià)是否總經(jīng)理審批是否是合格否?25當(dāng)前15頁(yè)，總共118頁(yè)。生產(chǎn)物料采購(gòu)流程說(shuō)明目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：質(zhì)安部參與部門(mén):采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商質(zhì)安部財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃表》編制《申購(gòu)單》，經(jīng)財(cái)務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購(gòu)部門(mén)；采購(gòu)部門(mén)根據(jù)申購(gòu)單，判斷物品是否特殊采購(gòu)，選擇供應(yīng)商下達(dá)《采購(gòu)訂單》或合同；《采購(gòu)訂單》或《采購(gòu)合同》下達(dá)后，采購(gòu)人員對(duì)供貨周期進(jìn)行跟蹤；貨物送到后，采購(gòu)人員攜物品開(kāi)《驗(yàn)收入庫(kù)單》送至品質(zhì)管理部檢驗(yàn)（驗(yàn)收單一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、核算聯(lián)、檢驗(yàn)聯(lián)）；判定為不合格品走不合格品控制流程，合格產(chǎn)品辦理入庫(kù)作業(yè)。附件《申購(gòu)單》《采購(gòu)合同》《驗(yàn)收入庫(kù)單》26當(dāng)前16頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)合同簽訂外協(xié)品采購(gòu)流程采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始詢、比、議價(jià)質(zhì)安部外協(xié)廠商確認(rèn)追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨辦理入庫(kù)否是財(cái)務(wù)部外協(xié)廠商確認(rèn)采購(gòu)合同表追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程詢、比、議價(jià)審批比價(jià)單是否采購(gòu)計(jì)劃流程合格否?29當(dāng)前17頁(yè)，總共118頁(yè)。外協(xié)采購(gòu)流程說(shuō)明目的為了確保本公司外購(gòu)產(chǎn)品均能符合適質(zhì)、適時(shí)、適價(jià)并適時(shí)供應(yīng)本公司銷(xiāo)售計(jì)劃所需產(chǎn)成品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及售后服務(wù)之合格外協(xié)廠商。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：質(zhì)安部參與部門(mén):采購(gòu)部門(mén)質(zhì)安部財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,判斷物資是否需要外協(xié)采購(gòu)，如需外協(xié)采購(gòu)，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)流程；形成比價(jià)單后報(bào)財(cái)務(wù)審批；確定外協(xié)供應(yīng)廠商，外協(xié)廠商的確認(rèn)需組織質(zhì)安部、技術(shù)部等共同參加；采購(gòu)與其外協(xié)廠商簽訂協(xié)議書(shū)（包括供貨合同和品質(zhì)保證書(shū)），進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。附件采購(gòu)合同表比價(jià)單30當(dāng)前18頁(yè)，總共118頁(yè)。填具報(bào)銷(xiāo)單申購(gòu)單、合同采購(gòu)付款流程采購(gòu)部門(mén)發(fā)票審核財(cái)務(wù)部開(kāi)始核對(duì)發(fā)票付款申請(qǐng)結(jié)束發(fā)票核銷(xiāo)付款申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票發(fā)票核銷(xiāo)驗(yàn)收入庫(kù)單審核總經(jīng)理付款是審批物料采購(gòu)流程付款申請(qǐng)單否否是預(yù)付款否?采購(gòu)預(yù)付款流程是否確定付款方式當(dāng)前19頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)付款流程說(shuō)明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購(gòu)買(mǎi)材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購(gòu)與付款。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：財(cái)務(wù)部參與部門(mén):采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理流程說(shuō)明采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，要求供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票（增值稅專(zhuān)用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后同申購(gòu)單、驗(yàn)收入庫(kù)單辦理報(bào)銷(xiāo)發(fā)票手續(xù)。編制付款申請(qǐng)單，先由部門(mén)部長(zhǎng)審核然后交至財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核無(wú)誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對(duì)?？偨?jīng)理審批通過(guò)后將付款申請(qǐng)單交至財(cái)務(wù)部安排付款、發(fā)票核銷(xiāo)。附件付款申請(qǐng)單當(dāng)前20頁(yè)，總共118頁(yè)。預(yù)付款申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)付款流程采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)部開(kāi)始是結(jié)束發(fā)票核銷(xiāo)預(yù)付款跟催發(fā)票預(yù)付款申請(qǐng)跟催發(fā)票發(fā)票核銷(xiāo)總經(jīng)理付款物料采購(gòu)流程預(yù)付款申請(qǐng)單采購(gòu)合同表審核審批是否核對(duì)及報(bào)銷(xiāo)發(fā)票否預(yù)付款否?采購(gòu)付款流程是否當(dāng)前21頁(yè)，總共118頁(yè)。采購(gòu)預(yù)付款流程說(shuō)明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購(gòu)買(mǎi)材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購(gòu)與付款。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：財(cái)務(wù)部參與部門(mén):采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明編制《預(yù)付款申請(qǐng)單》，先由部門(mén)部長(zhǎng)審核然后交至財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核無(wú)誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對(duì)?？偨?jīng)理審批通過(guò)后將預(yù)付款申請(qǐng)單交至財(cái)務(wù)部安排付款。采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，及時(shí)跟催并要求供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票（增值稅專(zhuān)用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后同申購(gòu)單、驗(yàn)收入庫(kù)單辦理報(bào)銷(xiāo)發(fā)票手續(xù)。附件付款申請(qǐng)單當(dāng)前22頁(yè)，總共118頁(yè)。原材料入庫(kù)流程采購(gòu)部門(mén)驗(yàn)貨開(kāi)始點(diǎn)收入庫(kù)及記賬驗(yàn)收入庫(kù)單入庫(kù)記賬倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部物料采購(gòu)流程原材料出庫(kù)流程驗(yàn)收入庫(kù)單賬務(wù)處理當(dāng)前23頁(yè)，總共118頁(yè)。目的對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)參與部門(mén):采購(gòu)部門(mén)質(zhì)安部財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)人員送達(dá)的送貨單點(diǎn)收貨物（只限于合格產(chǎn)品），核對(duì)是否有誤，無(wú)誤后倉(cāng)庫(kù)按指定的區(qū)域儲(chǔ)放。若是生產(chǎn)急料，倉(cāng)管可放生產(chǎn)備料區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件驗(yàn)收入庫(kù)單原材料入庫(kù)流程說(shuō)明當(dāng)前24頁(yè)，總共118頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料領(lǐng)料單原材料出庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料出庫(kù)及記賬結(jié)束生產(chǎn)部出庫(kù)記賬客服/技術(shù)/研發(fā)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)領(lǐng)料流程審核否是賬務(wù)處理領(lǐng)料單總經(jīng)理申請(qǐng)領(lǐng)料領(lǐng)料單開(kāi)始當(dāng)前25頁(yè)，總共118頁(yè)。原材料出庫(kù)流程目的對(duì)所有原材料出庫(kù)工作的規(guī)范化管理，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)配合部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)

參與部門(mén):倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)所有材料出庫(kù)，均需憑有效之《領(lǐng)料單》予以發(fā)料。生產(chǎn)部領(lǐng)用材料,倉(cāng)庫(kù)憑生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的用料定額和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料。發(fā)料完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件領(lǐng)料單當(dāng)前26頁(yè)，總共118頁(yè)。成品（含外協(xié)品）入庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)量開(kāi)始入庫(kù)及記賬結(jié)束生產(chǎn)部貨品核對(duì)入庫(kù)記賬財(cái)務(wù)部帳務(wù)處理生產(chǎn)管理流程填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)單采購(gòu)部門(mén)外協(xié)品采購(gòu)流程當(dāng)前27頁(yè)，總共118頁(yè)。成品（含外協(xié)）入庫(kù)流程說(shuō)明目的對(duì)本公司成品、外協(xié)品入庫(kù)要求及規(guī)范化管理，滿足出貨的需要。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)配合部門(mén)：生產(chǎn)部參與部門(mén):倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明所有成品入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《流轉(zhuǎn)單》點(diǎn)收貨物，核對(duì)是否有誤，按指定的區(qū)域、產(chǎn)品的分類(lèi)堆放，開(kāi)具《入庫(kù)單》。若是急發(fā)貨，倉(cāng)管可安排暫放在待發(fā)貨區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件入庫(kù)單當(dāng)前28頁(yè)，總共118頁(yè)。出庫(kù)記賬成品出庫(kù)流程采購(gòu)部門(mén)/倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨開(kāi)始發(fā)貨通知出庫(kù)記賬結(jié)束商務(wù)部發(fā)貨辦理出門(mén)證財(cái)務(wù)部發(fā)貨通知單帳務(wù)處理出庫(kù)單送貨單出門(mén)證審核是否當(dāng)前29頁(yè)，總共118頁(yè)。成品出庫(kù)流程說(shuō)明目的對(duì)公司出貨進(jìn)行控制，確保出貨準(zhǔn)確無(wú)誤，防止成品品質(zhì)在出貨前發(fā)生變異。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：市場(chǎng)部配合部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部參與部門(mén):財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)接到經(jīng)審核的《發(fā)貨通知單》后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)；開(kāi)具《出門(mén)證》；發(fā)貨完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，及時(shí)將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件發(fā)貨通知單送貨單出門(mén)證當(dāng)前30頁(yè)，總共118頁(yè)。財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)初步確認(rèn)審核開(kāi)始呆滯料統(tǒng)計(jì)領(lǐng)出報(bào)廢領(lǐng)出轉(zhuǎn)售結(jié)束品管/客服/技術(shù)/研發(fā)部審核呆滯料報(bào)表呆滯料管理流程報(bào)廢、轉(zhuǎn)售否？總經(jīng)理審批否是否是是否監(jiān)督報(bào)廢或轉(zhuǎn)售賬務(wù)處理處理當(dāng)前31頁(yè)，總共118頁(yè)。呆滯料管理流程說(shuō)明目的對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫(kù)存資金積壓，提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。流程角色主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)配合部門(mén)：生技部

質(zhì)安部參與部門(mén):質(zhì)安部生技部財(cái)務(wù)部流程說(shuō)明定義：呆滯料是指入庫(kù)時(shí)間達(dá)到或超過(guò)6個(gè)月，沒(méi)有使用的原材料或沒(méi)有發(fā)貨的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)提供《呆滯料報(bào)表》，配合相關(guān)部門(mén)作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及外協(xié)物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等聯(lián)系工作。采購(gòu)部門(mén)依照呆滯料報(bào)表組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、進(jìn)行初步確認(rèn)是否報(bào)廢或保留、是否可以轉(zhuǎn)售。采購(gòu)部門(mén)將《呆滯料報(bào)表》呈總經(jīng)理審批。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)處理結(jié)果對(duì)呆滯料出庫(kù)報(bào)廢或轉(zhuǎn)售及記錄臺(tái)賬。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作。附件《呆滯料報(bào)表》當(dāng)前32頁(yè)，總共118頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)前33頁(yè)，總共118頁(yè)。

1、倉(cāng)庫(kù)管理概論

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法）

主要內(nèi)容

當(dāng)前34頁(yè)，總共118頁(yè)。第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論

倉(cāng)庫(kù)有什么作用?當(dāng)前35頁(yè)，總共118頁(yè)。傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

當(dāng)前36頁(yè)，總共118頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能當(dāng)前37頁(yè)，總共118頁(yè)。如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員當(dāng)前38頁(yè)，總共118頁(yè)。1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤(pán)點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)當(dāng)前39頁(yè)，總共118頁(yè)。1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能當(dāng)前40頁(yè)，總共118頁(yè)。1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求當(dāng)前41頁(yè)，總共118頁(yè)。第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理

當(dāng)前42頁(yè)，總共118頁(yè)。即時(shí)貨卡記數(shù)(入庫(kù)）實(shí)物上貨架供應(yīng)商送貨進(jìn)廠品檢區(qū)檢驗(yàn)簽署檢驗(yàn)單倉(cāng)庫(kù)核準(zhǔn)符合簽單收料電腦入庫(kù)明細(xì)賬及時(shí)完畢賬卡循環(huán)核對(duì)每天一定比例報(bào)銷(xiāo)單據(jù)每日轉(zhuǎn)采購(gòu)月報(bào)表次月3日前報(bào)財(cái)務(wù)合格開(kāi)具入庫(kù)單退供應(yīng)商不合格來(lái)料入庫(kù)作業(yè)流程：當(dāng)前43頁(yè)，總共118頁(yè)。物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)前44頁(yè)，總共118頁(yè)。及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車(chē)；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)填寫(xiě)貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-1當(dāng)前45頁(yè)，總共118頁(yè)。及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1當(dāng)前46頁(yè)，總共118頁(yè)。及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。把握的原則-1當(dāng)前47頁(yè)，總共118頁(yè)。準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-2當(dāng)前48頁(yè)，總共118頁(yè)。安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3當(dāng)前49頁(yè)，總共118頁(yè)。節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。把握的原則-4當(dāng)前50頁(yè)，總共118頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡記錄定期自盤(pán)不良/呆滯申報(bào)處理當(dāng)前51頁(yè)，總共118頁(yè)。產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一當(dāng)前52頁(yè)，總共118頁(yè)。1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志當(dāng)前53頁(yè)，總共118頁(yè)。指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。

GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-1當(dāng)前54頁(yè)，總共118頁(yè)。指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-1當(dāng)前55頁(yè)，總共118頁(yè)。指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1當(dāng)前56頁(yè)，總共118頁(yè)。危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類(lèi)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2當(dāng)前57頁(yè)，總共118頁(yè)。GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見(jiàn)GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2當(dāng)前58頁(yè)，總共118頁(yè)。環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱(chēng)為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-3當(dāng)前59頁(yè)，總共118頁(yè)。商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-3當(dāng)前60頁(yè)，總共118頁(yè)。是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專(zhuān)用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長(zhǎng)城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4當(dāng)前61頁(yè)，總共118頁(yè)。方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-4當(dāng)前62頁(yè)，總共118頁(yè)。②長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類(lèi)商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專(zhuān)用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)商品包裝常用的五種標(biāo)志-4當(dāng)前63頁(yè)，總共118頁(yè)。物料標(biāo)識(shí)的兩種分類(lèi)①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)當(dāng)前64頁(yè)，總共118頁(yè)。物料標(biāo)識(shí)卡

一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱(chēng)

b.批號(hào)

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號(hào)

e.入庫(kù)日期

f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。當(dāng)前65頁(yè)，總共118頁(yè)。1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求當(dāng)前66頁(yè)，總共118頁(yè)。物料儲(chǔ)存物料防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二當(dāng)前67頁(yè)，總共118頁(yè)。①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則當(dāng)前68頁(yè)，總共118頁(yè)。④同類(lèi)歸一——相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤(pán)存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）當(dāng)前69頁(yè)，總共118頁(yè)。假設(shè)：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有庫(kù)位管理，將是雜亂無(wú)章，物料找不到，庫(kù)存積壓，成本上升。為什么要有庫(kù)位管理？倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理當(dāng)前70頁(yè)，總共118頁(yè)。庫(kù)位管理的目的：能及時(shí)準(zhǔn)確的上架、配貨能一目了然的知道庫(kù)存多少能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本當(dāng)前71頁(yè)，總共118頁(yè)。庫(kù)位管理的適用范圍：原材料零部件標(biāo)準(zhǔn)件包裝材料輔助材料成品當(dāng)前72頁(yè)，總共118頁(yè)。庫(kù)位和庫(kù)位號(hào)：一種物品在倉(cāng)庫(kù)里必須有一個(gè)庫(kù)位；每一個(gè)庫(kù)位必須有規(guī)定的一個(gè)庫(kù)位號(hào)；一種物品對(duì)應(yīng)一個(gè)庫(kù)位號(hào)，不能同時(shí)放置兩種物品；一個(gè)庫(kù)位配一張卡盒和一張物料卡，卡盒上標(biāo)明該物品的庫(kù)位號(hào)，零件名稱(chēng)和零件編號(hào)。當(dāng)前73頁(yè)，總共118頁(yè)。庫(kù)位和庫(kù)位號(hào)：圖片當(dāng)前74頁(yè)，總共118頁(yè)。庫(kù)位號(hào)的編制：B020303區(qū)域號(hào)貨架牌號(hào)層號(hào)序號(hào)當(dāng)前75頁(yè)，總共118頁(yè)。

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；

2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；

6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求當(dāng)前76頁(yè)，總共118頁(yè)。①.氧化（五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀（食品類(lèi)、木制品、紙制品、皮革類(lèi)、紡織類(lèi)等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)當(dāng)前77頁(yè)，總共118頁(yè)。①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法當(dāng)前78頁(yè)，總共118頁(yè)。①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素當(dāng)前79頁(yè)，總共118頁(yè)。①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

當(dāng)前80頁(yè)，總共118頁(yè)。①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。當(dāng)前81頁(yè)，總共118頁(yè)。①儲(chǔ)存地選址；②專(zhuān)柜專(zhuān)人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。當(dāng)前82頁(yè)，總共118頁(yè)。①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理當(dāng)前83頁(yè)，總共118頁(yè)。物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三當(dāng)前84頁(yè)，總共118頁(yè)。.訂購(gòu)單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)交接程序當(dāng)前85頁(yè)，總共118頁(yè)。1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題如何處理？當(dāng)前86頁(yè)，總共118頁(yè)。內(nèi)部：1.開(kāi)具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫(kù)流程外部：1.出庫(kù)單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6.裝車(chē)7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)當(dāng)前87頁(yè)，總共118頁(yè)。即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求

“三不”當(dāng)前88頁(yè)，總共118頁(yè)。即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證

2.核對(duì)帳卡

3.核對(duì)實(shí)物物料出庫(kù)要求的“三核”當(dāng)前89頁(yè)，總共118頁(yè)。即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫(kù)要求

“五檢查”當(dāng)前90頁(yè)，總共118頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)當(dāng)前91頁(yè)，總共118頁(yè)。盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善當(dāng)前92頁(yè)，總共118頁(yè)。1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查當(dāng)前93頁(yè)，總共118頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)——消防管理當(dāng)前94頁(yè)，總共118頁(yè)。1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件當(dāng)前95頁(yè)，總共118頁(yè)。

倉(cāng)庫(kù)必須配置足夠的滅火器材，如消防栓，干粉滅火器，黃沙桶；

滅火器材必須從有消防器材生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家處購(gòu)買(mǎi)；

經(jīng)常檢查防止過(guò)期。滅火器材：當(dāng)前96頁(yè)，總共118頁(yè)。1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開(kāi)來(lái)；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法當(dāng)前97頁(yè)，總共118頁(yè)。

從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治當(dāng)前98頁(yè)，總共118頁(yè)。1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失當(dāng)前99頁(yè)，總共118頁(yè)。1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷(xiāo)；3、安全庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。呆料是怎樣形成的？當(dāng)前100頁(yè)，總共118頁(yè)。——因果圖——

1、選用合理的庫(kù)存管理模式；

2、做好盤(pán)點(diǎn)——賬物卡一致；

3、嚴(yán)格控制ECN；

4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

呆料的防治對(duì)策？當(dāng)前101頁(yè)，總共118頁(yè)。1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料如何處理？當(dāng)前102頁(yè)，總共118頁(yè)。1、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料給企業(yè)造成的損失當(dāng)前103頁(yè)，總共118頁(yè)。1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？當(dāng)前104頁(yè)，總共118頁(yè)。①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫(kù)存量的多少？④會(huì)造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類(lèi)呆廢料最多？⑥有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？當(dāng)前105頁(yè)，總共118頁(yè)。（ABC分類(lèi)法）第四部分：庫(kù)存管理

?當(dāng)前106頁(yè)，總共118頁(yè)。

在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用

2.訂貨費(fèi)用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)當(dāng)前107頁(yè)，總共118頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行