《職場進(jìn)階的60個原則 從職員到百人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者》讀書筆記思維導(dǎo)圖

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《職場進(jìn)階的60個原則從職員到百人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者》最新版讀書筆記，下載可以直接修改職場部門效應(yīng)管理者團(tuán)隊第章管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)者工作法則上司班組長公司原則員工班組力量角色本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01本書使用手冊：制定自己的人生原則第2章從個人貢獻(xiàn)者起步練好職場基本功第4章從個人貢獻(xiàn)者到班組長把握好角色...第1章職業(yè)選擇與規(guī)劃用科學(xué)方法指導(dǎo)決...第3章與管理者溝通的建議練好職場基本...第5章從班組長到部門負(fù)責(zé)人值得銘記的...目錄030502040607第6章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（上）...第8章打造能自發(fā)生長的管理體系后記第7章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（下）...不是最后的最后：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者參考文獻(xiàn)目錄0901108010012內(nèi)容摘要以原則為基礎(chǔ)的人生成為專家型人才，還是管理型人才？接受犯錯讓下屬干，還是擼起袖子親自干？從個人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者，如何把握好角色轉(zhuǎn)變？從普通職員、部門負(fù)責(zé)人，到百人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，本書作者一路披荊斬棘，總結(jié)了60條經(jīng)驗教訓(xùn)，復(fù)盤了從學(xué)生成長為成熟管理者的真實經(jīng)歷。書中以常見的職場沖突為場景，結(jié)合心理學(xué)原理，原生態(tài)地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規(guī)則，并給出了一個個具體的方法。初入職場既要練好基本功，警惕路徑依賴，避免預(yù)設(shè)立場，還要找準(zhǔn)突破口。與管理者溝通時可采用刺猬法則，求助時可采用登門檻效應(yīng)，犯錯后想要科學(xué)應(yīng)對可參考特里法則。在管理10人左右的小團(tuán)隊時，則要把握好角色轉(zhuǎn)變，可利用霍桑效應(yīng)提升小團(tuán)隊的凝聚力，還要找到責(zé)任結(jié)合部，更好地與公司內(nèi)外的其他團(tuán)隊配合。在成為50人左右的部門負(fù)責(zé)人時，則要了解奧卡姆剃刀定律，科學(xué)運(yùn)用熱爐效應(yīng)等。在領(lǐng)導(dǎo)百人規(guī)模的團(tuán)隊時，要學(xué)會借力打力，充分發(fā)揮外部力量的作用。同時，要會用潛意識在公司內(nèi)營造正面的文化氛圍。最后，要構(gòu)建管理體系，還要實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動變?yōu)槲幕?qū)動，打造自發(fā)生長的管理體系。本書使用手冊：制定自己的人生原則14.深入的科學(xué)思維有可能讓你擺脫直覺，做出正確的選擇。第1章職業(yè)選擇與規(guī)劃用科學(xué)方法指導(dǎo)決...”我們每個人都有自己獨特的思維模式，這種模式在很大程度上會決定你未來的人生道路。1.1職業(yè)選擇：去國企、私企還是外企1.3幸存者偏差：雙盲實驗和大數(shù)據(jù)，防...1.2職業(yè)生涯規(guī)劃：成為專家型人才還是...第1章職業(yè)選擇與規(guī)劃用科學(xué)方法指導(dǎo)決...第2章從個人貢獻(xiàn)者起步練好職場基本功18.生活原則中的人際原則：遇到任何事情時都不預(yù)設(shè)立場，都以善意來揣測對方。2.1警惕路徑依賴：在員工培訓(xùn)中要不要...2.2光環(huán)效應(yīng)：到新部門的第一天該怎么...2.3找準(zhǔn)突破口：一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先2.4不合理現(xiàn)象：別用常識理解復(fù)雜的職...第2章從個人貢獻(xiàn)者起步練好職場基本功2.5地位效應(yīng)：等有了職位，再提建議2.6避免成見：被同事告黑狀怎么辦2.7流傳甚廣的故事：不要在職場上做太...2.8避免預(yù)設(shè)立場：你親眼看到的，也未...第2章從個人貢獻(xiàn)者起步練好職場基本功第3章與管理者溝通的建議練好職場基本...處理職場問題覺得A與B的問題，還可以有C的解決辦法。3.1反饋效應(yīng)：不做沉默者，及時分階段...3.2登門檻效應(yīng)：求助的正確姿勢3.3刺猬法則：職場中如何把握好和上司...3.4手表定律：遇到多個上司同時管理你...第3章與管理者溝通的建議練好職場基本...3.5瀑布心理效應(yīng)：工作中說話的智慧3.7職場無小事：從管理者的視角給職場...3.6特里法則：工作中犯錯了該怎么辦第3章與管理者溝通的建議練好職場基本...第4章從個人貢獻(xiàn)者到班組長把握好角色...在不斷地總結(jié)和復(fù)盤中完善自己處理問題的方法體系，才可以走的更高更遠(yuǎn)。4.1古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝...4.2負(fù)強(qiáng)化：如何更有效地規(guī)范班組員工...4.3損失厭惡：讓100元發(fā)揮250元...4.4會哭的孩子有糖吃：為團(tuán)隊爭取資源...4.5找到責(zé)任結(jié)合部：如何與部門內(nèi)外其...4.6社會影響力原理：在工作中如何說服...010302040506第4章從個人貢獻(xiàn)者到班組長把握好角色...4.7如何帶徒：培養(yǎng)一個得力的助手4.9最安全的選擇：在班組長階段不要做...4.8霍桑效應(yīng)：如何提升班組凝聚力第4章從個人貢獻(xiàn)者到班組長把握好角色...第5章從班組長到部門負(fù)責(zé)人值得銘記的...但職場就有如人生，有如學(xué)習(xí)，方式方法是引導(dǎo)，更多是自己的實踐與沉淀，共勉。5.1部門副職第一課：互相補(bǔ)臺，好戲連...5.2奧卡姆剃刀定律：為什么新官上任三...5.3熱爐效應(yīng)：任何人觸犯“規(guī)章制度”...5.4多班組協(xié)調(diào)：如何協(xié)調(diào)所分管的不同...第5章從班組長到部門負(fù)責(zé)人值得銘記的...5.5布置工作說“五遍”：管理升級，如...5.7與一把手的關(guān)系：如何維護(hù)好職場中...5.6853原則：如何與上級部門做好銜...第5章從班組長到部門負(fù)責(zé)人值得銘記的...第6章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（上）...6.1企業(yè)負(fù)責(zé)人第一課：要把自己當(dāng)上司...6.2抓大放小管細(xì)：接受犯錯讓下屬干，...6.3發(fā)生沖突后怎么辦：如何處理與員工...6.4警惕證實偏差：避免掉入思維陷阱6.5制度問題：不要輕易替下屬做更換人...6.6拔河實驗：布置工作一定要責(zé)任到人010302040506第6章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（上）...6.7關(guān)于越級管理：不要越級匯報，也不...6.9利用好經(jīng)濟(jì)考核：不要對義務(wù)予以獎...6.8選定突破口：剛到新單位，如何打開...第6章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（上）...第7章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（下）...7.1從提心吊膽到胸有成竹：如何指揮協(xié)...7.2深挖原因：如何應(yīng)對不同部門之間的...7.3團(tuán)結(jié)協(xié)作：如何與其他班子成員高效...7.4善于借力：利用包干制充分調(diào)動班子...第7章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（下）...7.5借力打力：充分發(fā)揮監(jiān)理公司等外部...7.7學(xué)會婉拒：如何藝術(shù)處理上級單位上...7.6充分利用潛意識：在公司范圍內(nèi)營造...第7章從部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)負(fù)責(zé)人（下）...第8章打造能自發(fā)生長的管理體系8.1構(gòu)建管理體系：管理升級第一步8.2表揚(yáng)過程：團(tuán)隊管理者的兩種思維模...8.3墨菲定律：利用清單管理明確職責(zé)8.4持續(xù)跟蹤：日管控，周通報，月考核第8章打造能自發(fā)生長的管理體系8