技術(shù)管理規(guī)定

技 術(shù) 管 理 規(guī) 定QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]辦法人 日期審核人 簽發(fā)人修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人、總則（）目的為貫徹海爾地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實技術(shù)管理方面的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，依靠先進、科學(xué)的管理方法，逐步提高建筑工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)目標(biāo)管理，特制定本管理規(guī)定。（二）依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。工程設(shè)計文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定。（三）適用范圍海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司。二、技術(shù)管理機構(gòu)（）三級管理體系海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督、區(qū)域公司管理、項目公司執(zhí)行落實的三級管理體系，建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位承擔(dān)各自的技術(shù)責(zé)任。（二）集團監(jiān)督體系海爾地產(chǎn)集團建立健全以主管副總裁、工程總監(jiān)以及專業(yè)工程師組成的技術(shù)監(jiān)督體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政府質(zhì)監(jiān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)、督促和服務(wù)工作。（三）區(qū)域公司管理體系集團所屬各區(qū)域公司建立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，工程總監(jiān)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，工程管理部管理人員在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體實施技術(shù)工作。對工程質(zhì)量和生產(chǎn)的成品、半成品全過程的質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、評定。集團各區(qū)域公司工程管理部現(xiàn)場管理人員對工程的質(zhì)量進行日常檢查、管理、監(jiān)督。（四）項目公司公司執(zhí)行體系項目公司建立由項目公司總經(jīng)理、項目公司總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成的工程技術(shù)管理控制體系，全面負(fù)責(zé)本單位的工程技術(shù)工作。三、技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求（一）主要內(nèi)容工程技術(shù)管理包括對技術(shù)工作要素（技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等）和技術(shù)活動（技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)評價等）過程管理的兩方面內(nèi)容。技術(shù)管理是一個將各種技術(shù)要素、技術(shù)活動進行整合進而充分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。主要內(nèi)容有：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等；2；3管理；4發(fā)；5經(jīng)有合。6、用“四新”技術(shù)。12345“新”推廣1從貫徹發(fā)定，定。2部心在施前期施工階段竣驗收階段節(jié)點關(guān)鍵點。3總經(jīng)本機全面4部總最終者；5、各區(qū)域公司工程管理部技術(shù)主管對工程項目技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任；6、各區(qū)域公司工程管理部各專業(yè)工程師做好各自分管的技術(shù)管理工作，對工程項目的技術(shù)工作負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（三）項目公司職責(zé)1、貫徹和執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)及規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)以及強制性標(biāo)準(zhǔn)，服從集團、區(qū)域公司制定的各項工程技術(shù)要求與技術(shù)管理制度。2、全面負(fù)責(zé)工程實施過程中技術(shù)管理的檢查工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計和施工之間的關(guān)系，確保合同圓滿執(zhí)行。3、對工程技術(shù)負(fù)檢查責(zé)任，要求項目公司全權(quán)處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，處理結(jié)果區(qū)域公司備案。4、工程開工前項目公司應(yīng)對施工單位上報的施工組織設(shè)計進行及時認(rèn)真的審閱，如其達不到設(shè)計、施工規(guī)范要求不允許開工。5“變設(shè)計管理行執(zhí)行。6、工程全部部分工與工程的接。、工程技術(shù)管理（一）施工審制度1（1）工程質(zhì)量起著大的作用；、設(shè)計單位、單位、參加如果設(shè)計單位因故在規(guī)定內(nèi)不能提供整套征得同意后可采用分階段方2、要求本門、、單位、專業(yè)師技術(shù)員及人員熟悉深入了解設(shè)計意和設(shè)計要點掌握關(guān)鍵部位澄清中疑點；加強專業(yè)之配合最大度上發(fā)現(xiàn)中存問題減少或消滅錯、漏、碰、缺問題消除設(shè)計缺陷把中差錯糾之；向設(shè)計單位提出建設(shè)意設(shè)計加、合不出現(xiàn)因圖差錯、。3、序、、單位關(guān)人員參加設(shè)計提供問題同問題設(shè)計單位海爾地產(chǎn)集團方需認(rèn)真設(shè)計意及技術(shù)要求得分和徹底地了解把上缺陷、差錯及不合、不完善方解之；需設(shè)計單位向、、單位設(shè)計意、技術(shù)與量等要求交底。4、主要解決下內(nèi)容:設(shè)計是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟政策是否符合關(guān)國家規(guī)、規(guī)和現(xiàn)驗收規(guī)范；是否經(jīng)設(shè)計單位簽署；、結(jié)構(gòu)、修、水電、各種之間藝尺寸位置矛盾土配方面矛盾；圖紙說明、清楚、明確、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高管線、道路交叉連接相等；結(jié)構(gòu)受力明顯的錯誤；國家關(guān)環(huán)、節(jié)的關(guān)規(guī)定；材、構(gòu)查清其數(shù)量了解加訂貨渠道并核的中重大；其5、位圖中的說明解6、各管中解的中的逐整并作圖紙。7、圖紙需注明間、、主持位、參加位、參員圖紙須由、、、方簽字生效式若干份分別送交、施位等關(guān)位并交員存檔作為竣驗收文中內(nèi)容。8、位定了的位確定補辦變更并發(fā)放關(guān)單位。9、在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計變更及技術(shù)簽證制度。10、在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，應(yīng)在單位工程或分部、分項工程施工前進行技術(shù)交底，包括工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、以及變更內(nèi)容等。11、各區(qū)域公司工程管理部須于施工圖紙會審前七天，通知海爾地產(chǎn)集團。（二）施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計的分類與編制分工（１）按編制目的和使用單位不同分類為：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計。（２）按編制對象范圍不同分類為：施工組織總體設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。（３）各施工單位編制本單位的實施性施工組織總體設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。2、在工程開工前，由區(qū)域公司工程總監(jiān)組織項目公司、監(jiān)理、施工單位進行施工組織設(shè)計審查專題會議；審查內(nèi)容要點如下：質(zhì)量保證措施的審查；施工方案及順序；工期及進度；施工機械及施工材料物質(zhì)準(zhǔn)備；臨時設(shè)施；交叉作業(yè)；345①依及②概況；③機構(gòu)；④體署劃及隊伍安排機械安排物資大小臨⑤體及各類法；⑥⑦安全針①總平面布置；②進度計劃包括總進度計劃和單項重點程進度計劃；③臨時程及過度方案布置；④年季度完成投資計劃；⑤年季月勞力使用計劃；⑥主要機械設(shè)備數(shù)及進退場時間；⑦年季度主要材料消耗計劃6組織設(shè)計的貫徹貫徹中，主要做好以下作：①制定各項管理制度；②實技術(shù)方案預(yù)控責(zé)任制；③組織設(shè)計的技術(shù)交底；④做好前準(zhǔn)備。⑤搞好統(tǒng)籌策劃，組織均衡生產(chǎn)；２檢查時，著重進行：①責(zé)任落實及準(zhǔn)備作情況；②完成各項主要技術(shù)指標(biāo)情況；③現(xiàn)場布置的合理性。（３）施工組織設(shè)計的調(diào)整。實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，要認(rèn)真執(zhí)行。施工過程中，如遇情況變化（如地質(zhì)、水文與設(shè)計不符時，實際進度偏離計劃進度等），在確保施工總工期的前提下，可對局部作適當(dāng)調(diào)整，但要報上級備案。（三）施工技術(shù)交底1、技術(shù)交底的目的。使施工人員進一步了解施工設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程特點，積極完善設(shè)計文件，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期建成。2、交底形式與內(nèi)容。按照技術(shù)交底的性質(zhì)和內(nèi)容，分為設(shè)計單位對施工單位設(shè)計交底和施工單位內(nèi)部技術(shù)交底。設(shè)計單位對施工單位設(shè)計交底施工單位收到設(shè)計文件后，應(yīng)一組織設(shè)計文件，一與主、設(shè)計單位，設(shè)計交底的組織、時、單位等項。一情況，主組織，設(shè)計、施工、理單位參，設(shè)計單位的設(shè)計總和項技術(shù)人實施技術(shù)交底。設(shè)計交底后，各意應(yīng)，形成式文件要，作為施工和理的。技術(shù)交底文件要應(yīng)善保備，作為工文件工程案。對技術(shù)及高、、、工程，在施工前施工過程中，應(yīng)設(shè)計人員到現(xiàn)場進行題技術(shù)交底，以保證順利施工和滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位內(nèi)部技術(shù)交底施工單位主持，通過技術(shù)交底向施工單位有關(guān)人員進行技術(shù)交底。3“暫條例”。五檔“檔暫條例”。六檢查評比1集團每半年對區(qū)域公司次檢查定地抽查對檔料檢查地檢查對檔料評2區(qū)域公司對公司次檢查定對檢查。3公司每旬對次檢查好記錄定出針對檢查落落檔料與同步記錄六獎懲100-1000