萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

萬科房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司司管理制度度目錄一、萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、垂直化管理理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖2、項(xiàng)目前期部部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織織織結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)5、工程管理部部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與與責(zé)權(quán)6、銷售部組織織織結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)7、辦公室部組組組織結(jié)構(gòu)與與責(zé)責(zé)權(quán)二、萬科房地地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司職職位說說明書1.高層管理理理類（1）總經(jīng)理理職位說說明書書（2）副總經(jīng)經(jīng)理（分分管經(jīng)經(jīng)營(yíng)）職職位說說明書（3）副總經(jīng)經(jīng)理（分分管營(yíng)營(yíng)銷）職職位說說明書（4）總工程程師職位位說明明書2.項(xiàng)目前期部部（1）項(xiàng)目前前期部經(jīng)經(jīng)理職職位說明明書（2）投資發(fā)發(fā)展主管管職位位說明書書（3）項(xiàng)目開開發(fā)主管管職位位說明書書（4）項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃主管管職位位說明書書3.設(shè)計(jì)管理部部（1）設(shè)計(jì)管管理部經(jīng)經(jīng)理職職位說明明書（2）結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)師職職位說說明書（3）圖紙審審核員職職位說說明書（4）資料管管理員職職位說說明書4.商務(wù)部（1）商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職職位說明明書（2）造價(jià)工工程師職職位說說明書（3）合同主主管職位位說明明書5.工程管理理理部（1）工程管理理部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書（2）土建工程程師職職位說明明書（3）水電工程程師職職位說明明書（4）市政工程程師職職位說明明書6.銷售部銷售部經(jīng)理職位位位說明書書7.辦公室（1）辦公室主主任職職位說明明書（2）人力資源源主管管職位說說明書（3）行政主管管職位位說明書書（4）檔案主管管職位位說明書書三、萬科房地地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司投投資與與開發(fā)管管理1、項(xiàng)目投資與與與開發(fā)管理理制制度設(shè)計(jì)計(jì)（1）企業(yè)項(xiàng)目目投投資管理制制制度（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理制制制度2、項(xiàng)目投資與與與開發(fā)管理理操操作工具具（1）項(xiàng)目階段段投投資回收分分分析表（2）企業(yè)年度度總總體經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)計(jì)劃書（3）投資項(xiàng)目目競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)調(diào)調(diào)研表（4）項(xiàng)目開發(fā)發(fā)成成本費(fèi)用估估估算3、項(xiàng)目投資與與與開發(fā)管理理管管理工作作流程程（1）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策管理理流程（2）年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃編制制流程4.項(xiàng)目投資資資與開發(fā)發(fā)管理理方案設(shè)設(shè)計(jì)（1）年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃方案（2）項(xiàng)目投資資分分析方案（3）項(xiàng)目拆遷遷安安置方案四．萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司設(shè)計(jì)計(jì)管理理1.設(shè)計(jì)管理制制度度設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度度（2）設(shè)計(jì)圖圖紙自審審制度度2.設(shè)計(jì)管理理理操作工工具（1）工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)單（2）設(shè)計(jì)任任務(wù)修改改審批批表（3）設(shè)計(jì)任任務(wù)修改改審批批表（4）設(shè)計(jì)跟跟蹤檢查查記錄錄單（5）設(shè)計(jì)輸輸出文件件審查查表3.設(shè)計(jì)管理理理工作流流程（1）圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)管理理工作作流程（2）設(shè)計(jì)變變更管理理工作作流程4.設(shè)計(jì)管理方方案案設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)設(shè)計(jì)合同同書編編制方案案（2）工程計(jì)任任務(wù)務(wù)書編制方方方案五、萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司造價(jià)價(jià)管理理1.造價(jià)管理理理制度設(shè)設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)結(jié)算算管理細(xì)則則則（2）工程計(jì)量量計(jì)計(jì)價(jià)管理辦辦辦法2.造價(jià)管理理理操作工工具（1）工程預(yù)算算作作業(yè)進(jìn)度表表表（2）單項(xiàng)工程程計(jì)計(jì)量一覽表表表（3）分項(xiàng)工程程計(jì)計(jì)價(jià)內(nèi)控表表表（4）單項(xiàng)工程程概概、預(yù)算表表表3.造價(jià)管理理理工作流流程（1）工程預(yù)算算編編制流程（2）工程竣工工結(jié)結(jié)算流程4.造價(jià)管理理理方案設(shè)設(shè)計(jì)（1）工程水電電預(yù)預(yù)結(jié)算辦法法法（2）竣工結(jié)算算社社會(huì)審價(jià)方方方案（3）項(xiàng)目付款款審審核審批辦辦辦法六、萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司工程程施工工管理1．工程施工管管管理制度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理制制度（2）項(xiàng)目招招投標(biāo)管管理制制度（3）工程承承包商管管理制制度（4）工程監(jiān)監(jiān)理管理理制度度（5）技術(shù)交交底管理理制度度（6）臨時(shí)水電電使使用規(guī)定（7）工程簽證證管管理制度2.工程施工工工管理操操作工工具（1）項(xiàng)目工工程施工工進(jìn)度度表（2）建設(shè)工程程招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)書書（3）建設(shè)招招標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)清單單表（4）施工招招標(biāo)合同同評(píng)審審表（5）施工招招標(biāo)合同同會(huì)簽簽表（6）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)審審表（7）工程施施工方案案審批批表（8）工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃表（9）進(jìn)度調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃審批批表（10）建設(shè)設(shè)工程開工申申申請(qǐng)單（11）技術(shù)術(shù)交底三簽記記記錄表（12）施工工工程量簽證證證單（13）周工工程量統(tǒng)計(jì)表表表（14）工程程管理日記表表表3.工程施工工工管理工工作流流程（1）工程施工工過程程管理流流程（2）工程進(jìn)度度控控制管理流流流程4.工程施工工工管理方方案設(shè)設(shè)計(jì)（1）施工組織織總總設(shè)計(jì)方案案案（2）安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)議書模板板板（3）給排水技技術(shù)術(shù)指導(dǎo)方案案案（4）施工技術(shù)術(shù)管管理方案（5）土方回填填施施工方案（6）工程成品品保保護(hù)方案七、萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司績(jī)效效管理理1房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效管理制制制度設(shè)計(jì)計(jì)（1）績(jī)效考核核管管理制度（2）員工獎(jiǎng)懲懲管管理制度2房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效考核表表表（1）總工程程師績(jī)效效考核核表（2）前期部部經(jīng)理考考核表表-1（關(guān)于投投資資）（3）前期部部經(jīng)理考考核表表-2（關(guān)于經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)）（4）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核核量表（5）水暖工工程師績(jī)績(jī)效考考核表（6）工程項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算員考核核核表3房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效管理流流流程（1）目標(biāo)設(shè)設(shè)定工作作流程程（2）績(jī)效管管理工作作流程程4房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效管理方方方案設(shè)計(jì)計(jì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理理績(jī)績(jī)效考核辦辦辦法（2）工程技術(shù)術(shù)人人員考核辦辦辦法八、萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理理1財(cái)務(wù)管理制制度度設(shè)計(jì)（1）企業(yè)存存貨管理理制度度（2）貨幣資資金管理理辦法法（3）內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度度2財(cái)務(wù)管理操操作作工具（1）營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)測(cè)算算表（2）年度財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用臺(tái)賬賬（3）票據(jù)及及存款日日?qǐng)?bào)表表（4）財(cái)務(wù)審審計(jì)報(bào)告告表（5）審計(jì)查查賬記錄錄表（6）現(xiàn)金流流量分析析表（7）融資項(xiàng)目目登登記表（8）項(xiàng)目融資資申申報(bào)表3財(cái)務(wù)管理工工作作流程（1）資金管理理工工作流程（2）財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)管管理流程4財(cái)務(wù)管理方方案案設(shè)計(jì)（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)告管理方方方案（2）財(cái)務(wù)成本本核核算控制方方方案九、萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司行政政人事事管理1.行政人事管管理理制度設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)（1）辦公用用品管理理制度度（2）會(huì)議管管理制度度（3）文書管理理制制度（4）印章管理理制制度（5）出差管理理制制度（6）檔案管理理制制度（7）車輛管理理制制度2.行政人事事事管理操操作工工具（1）辦公費(fèi)用用明明細(xì)表（2）辦公用品品請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單（3）辦公用品品領(lǐng)領(lǐng)用表（4）辦公設(shè)備備登登記表（5）固定資產(chǎn)產(chǎn)登登記表（6）圖書借閱閱登登記表（7）印章使用用申申請(qǐng)單（8）車輛使用用申申請(qǐng)表（9）安全狀況況檢檢查表（10）會(huì)議申申請(qǐng)表表3行政人事管管理理工作流程程程（1）行政經(jīng)費(fèi)費(fèi)控控制流程（2）企業(yè)會(huì)議議管理理流程4行政人事管管理理方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)（1）辦公費(fèi)費(fèi)用控制制辦法法（2）車輛使使用管理理辦法法一、萬科房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、垂直化管理理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖2、項(xiàng)目前期部部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織織織結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)5、工程管理部部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與與責(zé)權(quán)6、銷售部組織織織結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)7、辦公室部組組組織結(jié)構(gòu)與與責(zé)責(zé)權(quán)1.萬科房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)有限公公公司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2項(xiàng)目前期部部組組織結(jié)構(gòu)與與與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖圖圖部門編制項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期部經(jīng)理投資發(fā)展主管項(xiàng)目開發(fā)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管投資發(fā)展專員劃專員各專項(xiàng)工作專員專業(yè)工程師經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)投投投資項(xiàng)目的的搜搜尋與調(diào)調(diào)查研研究，并并對(duì)擬擬投資的的項(xiàng)目目進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析和論論證2.負(fù)責(zé)制訂訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)投資資計(jì)劃，并并參參與工程程項(xiàng)目目投資策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研研究工作作3．對(duì)所拓展的的的房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目、建筑筑工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全全面測(cè)算算和評(píng)評(píng)估，擬擬訂可可行的項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃4．組織開展項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目前期的的談?wù)勁?、?xiàng)項(xiàng)目用用地投標(biāo)標(biāo)、土土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃劃擬訂訂及報(bào)批等工作5．組織開展項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)所所有有手續(xù)的的報(bào)批批、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)等工作作6．組織拆遷辦辦辦及相關(guān)人人員員做好征征地拆拆遷手續(xù)續(xù)的辦辦理與拆拆遷協(xié)協(xié)調(diào)等工工作7．負(fù)責(zé)開展企企企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)聯(lián)系系單位的的公關(guān)關(guān)工作8．配合商務(wù)部部部編制項(xiàng)目目開開工前相相關(guān)合合同（含含規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)合同同、委托托市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查合合同、委委托可行行性分分析合同同及委委托審計(jì)計(jì)合同同、環(huán)境境評(píng)價(jià)價(jià)合同、紅紅線線合同、勘勘察察合同）9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目用用用地投標(biāo)、立立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)等文文件資料的管管理工作權(quán)力1．對(duì)投資項(xiàng)目目目的建議權(quán)權(quán)及及對(duì)投資資計(jì)劃劃、投資資方案案的審核核權(quán)2．房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)業(yè)資訊調(diào)查查經(jīng)經(jīng)費(fèi)的合合理使使用權(quán)3．對(duì)階段性公公關(guān)關(guān)活動(dòng)方案案案和費(fèi)用用預(yù)算算的決策權(quán)4．要求相關(guān)部部部門配合的的權(quán)權(quán)力5．對(duì)本部門員員員工聘用、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解解聘的建議權(quán)權(quán)相關(guān)說明3.設(shè)計(jì)管理部部組組織結(jié)構(gòu)與與與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖圖圖部門編制設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．參與項(xiàng)目的的的投資分析析、建建筑策劃劃等項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的前前期規(guī)劃劃工作作2．對(duì)設(shè)計(jì)單位位位的設(shè)計(jì)方方案案進(jìn)行確確認(rèn)，組組織本部部門和和相關(guān)部部門進(jìn)進(jìn)行討論論、論論證、審審核和和驗(yàn)收3．配合商務(wù)部部部做好概算算、預(yù)預(yù)算及工工程成成本控制制工作作4．配合商務(wù)部部部做好樓宇宇主主要建筑筑材料料的規(guī)格格、品品牌等的的選用用和確定定工作作5．參與開工前前前對(duì)施工單單位位的施工工圖紙紙技術(shù)交交底工工作，參參與圖圖紙會(huì)審審工作作6．負(fù)責(zé)對(duì)工地地地的服務(wù)、跟跟蹤工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方方案變更事宜宜的協(xié)調(diào)、審審核與確認(rèn)7．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)院、設(shè)計(jì)計(jì)單單位做好好交流流、協(xié)調(diào)調(diào)、配配合工作作8．負(fù)責(zé)對(duì)施工工工圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資料、檔檔案案的統(tǒng)一一管理理權(quán)力1．工程設(shè)計(jì)單單單位的初步步選選擇權(quán)2．對(duì)外部設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)方案的審審核核權(quán)、修修改建建議權(quán)3．對(duì)設(shè)計(jì)變更更更、工程洽洽商商的參與與審批批權(quán)4．建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的參與與驗(yàn)驗(yàn)收權(quán)5．對(duì)違反企業(yè)業(yè)業(yè)管理規(guī)定定的的員工提提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力相關(guān)說明4商務(wù)部組織織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖圖圖部門編制商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價(jià)員合同主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定1.負(fù)責(zé)與工工工程相關(guān)關(guān)的所所有合同同編制制工作2.根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)圖紙組組織編編制或委委托編編制工程程項(xiàng)目目概算、預(yù)預(yù)算算、預(yù)算算分配配、材料料設(shè)備備預(yù)算等等3．根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度和合同同完完成工程程款的的結(jié)算、支支付付以及工工程決決算工作作4．審核或復(fù)核核工工程量、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等導(dǎo)導(dǎo)致工程程投資資變化的的技術(shù)術(shù)文件5．配合工程施施工工過程中出出出現(xiàn)的變變更、簽簽證及時(shí)時(shí)進(jìn)行行費(fèi)用核核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)角度進(jìn)行行比較6．嚴(yán)格履行工工程程合同，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制制合同同內(nèi)工程程投資資，嚴(yán)格格履行行工程款支付付的的簽字程序序7．負(fù)責(zé)工程建建設(shè)設(shè)的動(dòng)態(tài)投投投資統(tǒng)計(jì)計(jì)工作作，及時(shí)時(shí)提供供與投資資有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)和資資料，按合合同同編制《項(xiàng)項(xiàng)目目月度付付款計(jì)計(jì)劃》8．配合項(xiàng)目前前前期部完成成工工程招標(biāo)標(biāo)工作作，編寫招招標(biāo)標(biāo)文件中中的有有關(guān)造價(jià)條款和和標(biāo)標(biāo)底的編制說明明9．完成材料設(shè)設(shè)設(shè)備招標(biāo)工工作作，調(diào)查、測(cè)測(cè)算材料料及設(shè)設(shè)備的暫暫定價(jià)價(jià)格，編制制采采購(gòu)合同同10．負(fù)責(zé)投資資造價(jià)價(jià)的政策策、技術(shù)術(shù)文件件的收集集和發(fā)發(fā)放工作權(quán)力1．工程合同的的的編制權(quán)（政政府文件明確確規(guī)定需要招招標(biāo)必須采用用標(biāo)準(zhǔn)合同的的除外）2．工程預(yù)、結(jié)結(jié)結(jié)算文件的的編編制權(quán)、審審核核權(quán)及工工程量量的審核核權(quán)3．招標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)標(biāo)底、工工程合合同的審審核權(quán)權(quán)、建議議權(quán)，招招標(biāo)、開開標(biāo)工工作的參參與權(quán)權(quán)3．規(guī)劃設(shè)計(jì)、施施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的的建議權(quán)權(quán)4．工程進(jìn)度付付付款的審核核權(quán)權(quán)5．對(duì)本部門人人人員的人事事異異動(dòng)建議議權(quán)、考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)權(quán)相關(guān)說明5工程管理部部組組織結(jié)構(gòu)與與與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖圖圖部門編制工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理土建工程師水電工程師市政工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程建建建設(shè)項(xiàng)目的的施施工技術(shù)術(shù)管理理、開工工準(zhǔn)備備、對(duì)外外技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)等等工作作2．配合商務(wù)部部部起草工程程相相關(guān)合同同3.辦理供水水水、供電電、消消防手續(xù)續(xù)2．審查施工組組組織設(shè)計(jì)，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情況況，控制施工工進(jìn)度，完成成工期目標(biāo)3．熟悉施工設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，參參與施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)審和和技術(shù)交底工工作4.負(fù)責(zé)管理理理施工隊(duì)隊(duì)伍，并并協(xié)調(diào)好好對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外的關(guān)關(guān)系5.根據(jù)企業(yè)業(yè)業(yè)項(xiàng)目建建設(shè)的的實(shí)際情情況，編編制并實(shí)實(shí)施完完成工程程進(jìn)度度計(jì)劃6．參與及工程程程施工招投投標(biāo)標(biāo)工作7.加強(qiáng)工程程程質(zhì)量控控制，負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工工管理到到竣工工驗(yàn)收的的全過過程8.組織開展展展分項(xiàng)、單單項(xiàng)項(xiàng)（位）以以及及隱蔽工工程的的完工驗(yàn)驗(yàn)收工工作9．負(fù)責(zé)工程變變變更初審、工工程量的確認(rèn)認(rèn)簽證、隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收以及工程決決算的初審工工作10．會(huì)同監(jiān)理理進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽簽簽證，審審核施施工單位位編制制的報(bào)表表11．協(xié)助簽訂訂工工程施工合合合同、編編制材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃，協(xié)助助商務(wù)務(wù)部編制制付款款計(jì)劃12．負(fù)責(zé)工程程技技術(shù)文件資資資料的收收集、保保管和歸歸檔管管理工作作13．做好材料料、設(shè)設(shè)備、人人員的管管理工工作14.配合銷銷銷售部做做好客客戶咨詢?cè)児ぷ髯鳈?quán)力1．對(duì)工程招投投投標(biāo)底洽商商談?wù)勁械膮⑴c權(quán)權(quán)2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方方方案、施工工計(jì)計(jì)劃的建建議權(quán)權(quán)3．對(duì)項(xiàng)目工程程的的組織、管理、監(jiān)控控權(quán)權(quán)4．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)簽證的審審核核權(quán)5．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程程程建設(shè)技術(shù)術(shù)的的指導(dǎo)權(quán)權(quán)6．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程程程建設(shè)質(zhì)量量的的監(jiān)督權(quán)權(quán)7．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施方案案的的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)、建建議權(quán)8．對(duì)工程建設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工工程洽商商的審審核權(quán)與與決策策權(quán)9．在項(xiàng)目預(yù)算算算范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)工程費(fèi)用使使用的決策權(quán)10．在權(quán)限范范圍圍內(nèi)，可以以以代表企企業(yè)對(duì)對(duì)外行使使聯(lián)絡(luò)絡(luò)權(quán)和協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)11．對(duì)本部門門員員工聘用、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解解聘的建議權(quán)權(quán)相關(guān)說明6銷售部組織織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖圖圖部門編制銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人客服主管銷售員客服主管銷售員營(yíng)銷策劃專員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．編制和執(zhí)行行行項(xiàng)目營(yíng)銷銷工工作計(jì)劃劃2．督促專業(yè)機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)完成新新項(xiàng)項(xiàng)目所在在區(qū)域域的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手及消費(fèi)費(fèi)者調(diào)調(diào)查并制制定營(yíng)營(yíng)銷推廣廣方案案3、同步完成銷銷銷售動(dòng)態(tài)分分析析并依此此調(diào)整整營(yíng)銷推推廣方方案3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的的銷售策劃劃、平平面制作作、宣宣傳推廣廣、媒媒體選用用等工作4．組建售樓中中中心，確定定項(xiàng)目售樓樓處處外部形象象與與內(nèi)部裝裝飾裝裝修方案5.負(fù)責(zé)銷售售售備案工工作及及相關(guān)的的政府府部門協(xié)協(xié)調(diào)工工作6．策劃與實(shí)施施施各類樓盤盤項(xiàng)項(xiàng)目的推推廣、促促銷活動(dòng)動(dòng)7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目商商商業(yè)部分的的招招商工作作8．按總經(jīng)理及及及董事會(huì)要要求求編制銷銷售報(bào)報(bào)表9、負(fù)責(zé)客戶服服服務(wù)管理工工作作，建立市市場(chǎng)場(chǎng)研發(fā)及及客戶戶檔案，處處理理投訴、退退房房等問題題權(quán)力1．對(duì)營(yíng)銷推廣廣方案案和費(fèi)用用預(yù)算的審審核核權(quán)2．房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)業(yè)資訊調(diào)查查經(jīng)經(jīng)費(fèi)及營(yíng)營(yíng)銷推推廣費(fèi)用用的合合理使用用權(quán)3．對(duì)營(yíng)銷策劃劃劃及宣傳推推廣廣方案決策策權(quán)權(quán)4．要求相關(guān)部部部門配合的的權(quán)權(quán)力5．對(duì)本部門員員員工聘用、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解解聘的建議權(quán)權(quán)相關(guān)說明7辦公室組組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖圖圖部門編制辦公室主任辦公室主任檔案主管行政主管招聘主管培訓(xùn)主管檔案文員后勤主管人力資源主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理理理綜合、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作作和處理理日常常事務(wù)2．根據(jù)總經(jīng)理理理及相關(guān)高高層層領(lǐng)導(dǎo)意意見，召召開企業(yè)業(yè)辦公公會(huì)議和和其他他有關(guān)會(huì)會(huì)議，做做好會(huì)議議記錄錄，撰寫寫會(huì)議議紀(jì)要，并并檢檢查督促促會(huì)議議決議的的貫徹徹實(shí)施3．參與企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的擬擬訂、年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的編編制和企企業(yè)重重大決策策事項(xiàng)項(xiàng)的討論論4．匯總企業(yè)年年年度綜合性性資資料，草草擬企企業(yè)年度度總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃劃和其他他綜合合性文稿稿，撰撰寫總經(jīng)經(jīng)理發(fā)發(fā)言稿和和其他他以企業(yè)業(yè)名義義發(fā)言的的文稿稿，并負(fù)負(fù)責(zé)審審核5．負(fù)責(zé)處理企企企業(yè)行政文文書書，做好好收發(fā)發(fā)登記、傳傳遞遞、催辦辦、歸歸檔、立立卷及及檔案管管理工工作6．負(fù)責(zé)對(duì)各部部部門文書資資料料、工程程資料料及圖紙紙、與與外單位位的往往來文件件、合合同的收收集、歸歸檔管理理工作作7．負(fù)責(zé)企業(yè)與與與上級(jí)主管管部部門的聯(lián)聯(lián)系工工作，以以及有有關(guān)法律律咨詢?cè)児ぷ鳈?quán)力1．受總經(jīng)理委委委托，具有有對(duì)對(duì)各部門門工作作的協(xié)調(diào)調(diào)處理理權(quán)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決決決策的參與與權(quán)權(quán)3．對(duì)企業(yè)行政政政文書、材材料料設(shè)備、工工程程項(xiàng)目等等工作作過程的的跟蹤蹤管理權(quán)權(quán)4．對(duì)工程資料料料、圖紙、合合同等文件資資料的收集、歸歸檔與管理權(quán)權(quán)5．對(duì)本部門員員員工聘任、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解解聘的建議權(quán)權(quán)相關(guān)說明二、萬科房地地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司職職位說說明書1.高層管理理理類（1）總經(jīng)理理職位說說明書書（2）副總經(jīng)經(jīng)理（分分管經(jīng)經(jīng)營(yíng)）職職位說說明書（3）副總經(jīng)理理（分分管營(yíng)銷銷）職位位說明明書（4）總工程程師職位位說明明書（1）總經(jīng)理理職位說說明書書職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具具有企業(yè)管理理、戰(zhàn)略管理理、市場(chǎng)開發(fā)發(fā)管理、人力力資源管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理和房房地產(chǎn)項(xiàng)目管管理等相關(guān)專專業(yè)知識(shí)，具具有高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)職務(wù)任任職資格2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，五五年以以上企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有五年年以上上外資企企業(yè)或或國(guó)內(nèi)知知名企企業(yè)相關(guān)關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)業(yè)業(yè)的中長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組組織制訂訂本企企業(yè)的年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃劃，主持持本企企業(yè)的日日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織織、培養(yǎng)養(yǎng)高效效的管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)和項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，確保保企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展目目標(biāo)的順順利實(shí)實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1．組織制定企企企業(yè)中長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)審批批后組織織實(shí)施施，并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督2．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，制制訂企業(yè)各階階段經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃，并對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情情況予以監(jiān)督督3．負(fù)責(zé)與董事事事會(huì)溝通，保保證企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得得到順利實(shí)施施4．授權(quán)各副總總總經(jīng)理組織織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，確確保保年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)圖圖標(biāo)得到到全面面落實(shí)5．負(fù)責(zé)企業(yè)投投投資管理、工工程項(xiàng)目管理理、營(yíng)銷管理理、人力資源源管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理的決策策工作6．主持召開總總總經(jīng)理辦公公會(huì)會(huì)議，聽聽取各各副總經(jīng)經(jīng)理匯匯報(bào)工作作，以以便監(jiān)督督、檢檢查企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的執(zhí)行行情況和和財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果7．出席企業(yè)重重重要公關(guān)活活動(dòng)動(dòng)，建立立、維維護(hù)與相相關(guān)部部門、媒媒體機(jī)機(jī)構(gòu)、重重要客客戶的良良好關(guān)關(guān)系8．主持企業(yè)重重重大房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)標(biāo)管理工工作9．負(fù)責(zé)企業(yè)高高高層管理人人員員、高級(jí)級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)人人員的聘聘任、培培訓(xùn)和考考核工工作相關(guān)說明（2）副總經(jīng)經(jīng)理（分分管運(yùn)運(yùn)營(yíng)）職職位說說明書職位名稱副總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具具有企業(yè)管理理、戰(zhàn)略管理理、市場(chǎng)開發(fā)發(fā)管理、人力力資源管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理、房房地產(chǎn)項(xiàng)目管管理等相關(guān)專專業(yè)知識(shí)，具具有中級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)職務(wù)任任職資格2．工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)中高層層管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有成功功的房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目全全程開發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及資資深的的項(xiàng)目開開發(fā)管管理或成成本管管理、工工程管管理實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的政政策法規(guī)規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投投投資項(xiàng)目目的規(guī)規(guī)劃、房房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的開發(fā)發(fā)與運(yùn)營(yíng)營(yíng)工作作，對(duì)房房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目能能夠做做出準(zhǔn)確確的分分析、預(yù)預(yù)測(cè)和和定位崗位職責(zé)1．參與制訂企企企業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算算方案，擬擬訂訂各個(gè)部部門年年度工作作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和和預(yù)算算方案并并組織織實(shí)施，參參與與制定企企業(yè)重重大投資資、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)策略略研究和和本控控制等決決策2．負(fù)責(zé)企業(yè)擬擬擬訂投資項(xiàng)項(xiàng)目目的定位位研究究、業(yè)態(tài)態(tài)分布布策劃3．主持企業(yè)各各各項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理及及日常事事務(wù)的的統(tǒng)籌管管理4．主持辦理項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目前期的的土土地移交交、拆拆遷等手手續(xù)5．參與房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目用地地的的前期談?wù)勁?、投投?biāo)管理理等重重大決策策工作作6．指導(dǎo)開展對(duì)對(duì)對(duì)政府部門門的的公關(guān)工工作7．對(duì)所轄部門門門經(jīng)理的工工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培培訓(xùn)、考考核與協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)說明（3）副總經(jīng)理理（分分管營(yíng)銷銷）職位位說明明書職位名稱副總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具具有企業(yè)管理理、市場(chǎng)營(yíng)銷銷、房地產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷管理、房房地產(chǎn)市場(chǎng)策策劃、廣告策策劃等相關(guān)專專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)、銷銷售相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，三年年以上市場(chǎng)管管理、銷售管管理類職位工工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃、市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃和營(yíng)銷銷系統(tǒng)統(tǒng)員工的的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核方案案及獎(jiǎng)懲懲措施施，開展展市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)營(yíng)銷銷策劃、公公關(guān)關(guān)、房地地產(chǎn)銷銷售等各各項(xiàng)工工作，指指導(dǎo)開開展各種種營(yíng)銷銷、促銷銷活動(dòng)動(dòng)崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃劃，協(xié)助助總經(jīng)經(jīng)理編制制企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，從從市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展的的角度度保證企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的可可實(shí)現(xiàn)性性2．組織編制企企企業(yè)市場(chǎng)推推廣廣、營(yíng)銷銷策劃劃、公關(guān)關(guān)活動(dòng)動(dòng)、房地地產(chǎn)銷銷售、客客戶服服務(wù)管理理等方方面的規(guī)規(guī)章制制度，并并監(jiān)督督、檢查查各項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行行情況3．組織開展市市市場(chǎng)分析，擬擬訂市場(chǎng)策劃劃方案、公關(guān)關(guān)方案、廣告告策略與推廣廣方案4．對(duì)廣告制作作作、公關(guān)活活動(dòng)動(dòng)、樓盤盤促銷銷活和房房地產(chǎn)產(chǎn)銷售工工作予予以指導(dǎo)導(dǎo)5．建立、拓展展展與客戶、社社會(huì)各界的關(guān)關(guān)系，建立健健全完善的客客戶關(guān)系管理理體系6．監(jiān)督、檢查查查客戶及售售后后服務(wù)情情況，確確?？蛻魬舴?wù)務(wù)質(zhì)量不不斷提提高7．對(duì)所轄部門門門經(jīng)理的工工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培培訓(xùn)、考考核與協(xié)協(xié)調(diào)8．完成總經(jīng)理理理臨時(shí)交辦辦的的其他工工作相關(guān)說明（4）總工程師師職職位說明書書書職位名稱總工程師所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專專專業(yè)知識(shí)識(shí)大學(xué)本科以上，具具有工業(yè)與民民用建筑、建建筑結(jié)構(gòu)、企企業(yè)管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、工工程質(zhì)量管理理、工程成本本控制及其他他相關(guān)專業(yè)知知識(shí)，具備高高級(jí)專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任職資資格2.工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)八年以上本行業(yè)業(yè)業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有五五年以上上國(guó)內(nèi)內(nèi)知名企企業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)管理理、施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、施施工工組織與與協(xié)調(diào)調(diào)、施工工技術(shù)術(shù)管理、施施工工質(zhì)量管管理和和工程預(yù)預(yù)決算算管理等等工作作崗位職責(zé)1．組織制定并并并審核工程程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度度、各階階段工工作計(jì)劃劃，并并監(jiān)督、檢檢查查制度的的執(zhí)行行情況、計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施施情況況，確保保各項(xiàng)項(xiàng)工作得得以順順利進(jìn)行行2．負(fù)責(zé)組織施施施工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理以以及外外部設(shè)計(jì)計(jì)單位位的外聯(lián)聯(lián)工作作3．組織、管理理理企業(yè)所有有在在建的工工程項(xiàng)項(xiàng)目，負(fù)負(fù)責(zé)審審核、簽簽批工工程技術(shù)術(shù)文件件4．負(fù)責(zé)檢查各各各個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目的進(jìn)度度，通通過組織織和協(xié)協(xié)調(diào)確保保各項(xiàng)項(xiàng)工程如如期完完成5．監(jiān)督各項(xiàng)工工工程的施工工質(zhì)質(zhì)量，及及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工工中的重重大問問題6．參與施工招招招投標(biāo)管理理，簽簽審招投投標(biāo)文文件，并并對(duì)招招投標(biāo)工工作予予以技術(shù)術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)7．指導(dǎo)分管部部部門的發(fā)展展方方向，適適時(shí)對(duì)對(duì)工程系系統(tǒng)的的運(yùn)行模模式進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整8．負(fù)責(zé)對(duì)所轄轄轄部門經(jīng)理理的的工作進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培培訓(xùn)、考考核與與協(xié)調(diào)相關(guān)說明2.項(xiàng)目前期部部（1）項(xiàng)目前前期部經(jīng)經(jīng)理職職位說明明書（2）投資發(fā)發(fā)展主管管職位位說明書書（3）項(xiàng)目開開發(fā)主管管職位位說明書書（4）項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃主管管職位位說明書書（1）項(xiàng)目前期期部部經(jīng)理職位位位說明書書職位名稱項(xiàng)目前期部經(jīng)理理理所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)本部門主管人員員員任職資格1.學(xué)歷、專專專業(yè)知識(shí)識(shí)大學(xué)本科及以上上上，具有有企業(yè)業(yè)管理、項(xiàng)項(xiàng)目目管理、工工程程預(yù)算、招招投投標(biāo)管理理、金金融、房房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目開開發(fā)與與管理等等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，熟熟悉房地地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目報(bào)批批報(bào)建的的政策策、法規(guī)規(guī)及辦辦事流程程，具具有良好好的溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能能力2.工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)五年以上本行業(yè)業(yè)業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實(shí)際際狀況進(jìn)進(jìn)行企企業(yè)發(fā)展展方向向定位并并制定定明確的的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及及投資計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的投投資拓展展意向向，具體體負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)的的實(shí)施施，并對(duì)對(duì)土地地投標(biāo)及及立項(xiàng)項(xiàng)審批過過程進(jìn)進(jìn)行全程程監(jiān)督督崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形形勢(shì)，初初步確確定企業(yè)業(yè)投資資方向，編編制制企業(yè)投投資發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理審審核后提提請(qǐng)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)會(huì)審議2．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研，負(fù)責(zé)編制制企業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3．具體負(fù)責(zé)制制制訂房地產(chǎn)產(chǎn)投投資計(jì)劃劃，并并對(duì)投資資進(jìn)行行監(jiān)督管管理4．定期或不定定定期組織房房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研研活動(dòng)，并并按按時(shí)提交交調(diào)研研報(bào)告5．關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展展變化，定定期期或不定定期向向副總經(jīng)經(jīng)理及及其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提提交市場(chǎng)場(chǎng)分析析報(bào)告6．根據(jù)企業(yè)的的的總體戰(zhàn)略略，具具體負(fù)責(zé)責(zé)房地地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)的全程程管理理工作7．具體負(fù)責(zé)編編編制各項(xiàng)關(guān)關(guān)于于房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)的的規(guī)章章制度，經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)理審審批后后執(zhí)行8．負(fù)責(zé)組織所所所有開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目的前期期手續(xù)續(xù)的報(bào)批批報(bào)建建工作9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的引引進(jìn)、前期期期談判和土地投標(biāo)標(biāo)工工作10．負(fù)責(zé)組織織房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的規(guī)劃劃工作11．負(fù)責(zé)為企企業(yè)業(yè)尋找土地地地資源，進(jìn)進(jìn)行行土地儲(chǔ)儲(chǔ)備和和相關(guān)的的調(diào)研研工作12．主持與企企業(yè)聯(lián)聯(lián)系單位位的公關(guān)關(guān)工作作13．根據(jù)授權(quán)權(quán)，處處理特殊殊事項(xiàng)或或重大大突發(fā)事事件14．負(fù)責(zé)本部部門門組織建設(shè)設(shè)設(shè)及對(duì)員員工的的培訓(xùn)、考考核核工作15．完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦的的的其他工工作相關(guān)說明（2）投資發(fā)展展主主管職位說說說明書職位名稱投資發(fā)展主管所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，具有有投資資分析、金金融融、法律律、房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)等相相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)從從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有本本職位工工作經(jīng)經(jīng)歷者優(yōu)優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目投資資計(jì)劃劃的編制制、投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分分析評(píng)估估與實(shí)實(shí)施管理理工作作崗位職責(zé)1．按照項(xiàng)目前前前期部經(jīng)理理的的要求，組組織織撰寫房房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的投資資計(jì)劃2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各各部門做好好投投資計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)施工作作3．負(fù)責(zé)尋求新新新的投資領(lǐng)領(lǐng)域域或投資資渠道道，按時(shí)時(shí)完成成企業(yè)的的投資資計(jì)劃4．負(fù)責(zé)評(píng)估投投投資風(fēng)險(xiǎn)，定定期編制投資資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)報(bào)告5．負(fù)責(zé)對(duì)外投投投資、合作作項(xiàng)項(xiàng)目的洽洽談等等工作6．負(fù)責(zé)對(duì)房地地地產(chǎn)投資環(huán)環(huán)境境進(jìn)行研研究，定定期提交交研究究報(bào)告7.配合商務(wù)務(wù)務(wù)部編制制項(xiàng)目目開工前前相關(guān)關(guān)合同8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨臨時(shí)交辦的的其其他工作作相關(guān)說明（3）項(xiàng)目開開發(fā)主管管職位位說明書書職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，具有有項(xiàng)目目管理、招招投投標(biāo)管理理、工工程預(yù)算算、市市場(chǎng)調(diào)研研、公公共關(guān)系系管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，熟熟悉悉國(guó)家有有關(guān)房房地產(chǎn)開開發(fā)與與投資的的立項(xiàng)項(xiàng)政策，熟熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)前期期策劃、報(bào)報(bào)建建及招投投工作作，了解解國(guó)內(nèi)內(nèi)外房地地產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)態(tài)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)從從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有部部門主管管工作作經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先先職責(zé)概要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，全程程負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目的各種種立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批工工作，妥妥善處理理與政政府各相相關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系，具具體負(fù)責(zé)責(zé)土地地、工程程的投投標(biāo)管理理及投投標(biāo)文件件的編編制與起起草等等工作崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)房房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)管管理工作作2．負(fù)責(zé)辦理相相相關(guān)政府部部門門的房地地產(chǎn)立立項(xiàng)手續(xù)續(xù)3．負(fù)責(zé)向相關(guān)關(guān)關(guān)部門及人人員員傳達(dá)政政府部部門對(duì)新新項(xiàng)目目立項(xiàng)的的特殊殊要求4．積極爭(zhēng)取政政政府部門對(duì)對(duì)新新項(xiàng)目的的優(yōu)惠惠政策5．協(xié)助相關(guān)人人人員做好房房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的前前期策劃劃工作作及項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)等相關(guān)關(guān)工作作6．負(fù)責(zé)企業(yè)投投投標(biāo)文件范范本本的完善善工作作7．負(fù)責(zé)企業(yè)土土土地、工程程投投標(biāo)組織織管理理工作8.配合商務(wù)務(wù)務(wù)部編制制項(xiàng)目目開工前前相關(guān)關(guān)合同9．支持企業(yè)房房房地產(chǎn)項(xiàng)目目應(yīng)應(yīng)標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)、整整合工工程設(shè)計(jì)計(jì)方案案10．協(xié)助相關(guān)關(guān)部部門做好房房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目后后期運(yùn)作作管理理11．完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦的的的其他工工作相關(guān)說明（4）項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃主管管職位位說明書書職位名稱項(xiàng)目規(guī)劃主管所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)上上有筑劃建構(gòu)相業(yè)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)或或設(shè)計(jì)計(jì)院工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助總工程師優(yōu)優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目的設(shè)設(shè)計(jì)工作作，組組織規(guī)劃劃論證證，規(guī)劃劃政府府相關(guān)部部門報(bào)報(bào)批工作作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)新開發(fā)發(fā)發(fā)項(xiàng)目與政政府府規(guī)劃部部門的的協(xié)調(diào)工工作2.參與項(xiàng)目目目的投資資分析析、建筑筑策劃劃等項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)的前期期規(guī)劃劃工作3．組織本部門門門和相關(guān)部部門門進(jìn)行討討論、論論證及審審核4.配合商務(wù)務(wù)務(wù)部編制制規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)關(guān)合同5．配合商務(wù)部部部做好從規(guī)規(guī)劃劃方案階階段的的工程成成本控控制工作作相關(guān)說明3.設(shè)計(jì)管理部部（1）設(shè)計(jì)管管理部經(jīng)經(jīng)理職職位說明明書（2）結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)師職職位說說明書（3）圖紙審審核員職職位說說明書（4）資料管管理員職職位說說明書（1）設(shè)計(jì)管理理部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書職位名稱設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理理理所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，具有有建筑筑學(xué)、工工民建建、工程程管理理、城市市規(guī)劃劃等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，至至少三年年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)或設(shè)計(jì)計(jì)院的的設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉房地地產(chǎn)開開發(fā)過程程的設(shè)設(shè)計(jì)控制制關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，持有建工資證注結(jié)程資書職責(zé)概要作為設(shè)計(jì)管理部部部的負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)本部部門設(shè)計(jì)計(jì)人員員的工作作，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)方案案及圖紙紙進(jìn)行行審核、把把關(guān)關(guān)，確保保設(shè)計(jì)計(jì)工作及及時(shí)、順順利完成成崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)聯(lián)系市市市規(guī)劃委、各各市政專業(yè)企企業(yè)、設(shè)計(jì)院院等外部單位位，溝通設(shè)計(jì)計(jì)事宜2．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工工工程設(shè)計(jì)的的招招標(biāo)、協(xié)協(xié)調(diào)工工作3．負(fù)責(zé)組織編編編制《工程程技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書》和和組織織開展設(shè)設(shè)計(jì)前前期的勘勘察工工作4．參與初步設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)工作，并并審查各階段段各專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)成果，全全面把關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量5．參與施工設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的會(huì)會(huì)審、施施工圖圖技術(shù)交交底等等工作6．負(fù)責(zé)施工圖圖圖設(shè)計(jì)變更更的的初審、上上報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)院院與設(shè)設(shè)計(jì)變更更的組組織管理理等工工作7．配合做好工工工程造價(jià)、面面積預(yù)測(cè)以及及工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，提提供銷售所需需的各種數(shù)據(jù)據(jù)和圖紙8．擔(dān)任本專業(yè)業(yè)業(yè)技術(shù)職稱稱評(píng)評(píng)審委員員會(huì)主主任，主主持技技術(shù)職稱稱的評(píng)評(píng)審、晉晉升等等工作9．負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)本專專業(yè)人人才，不不斷提提高設(shè)計(jì)計(jì)管理理部的專專業(yè)技技術(shù)水平平10．負(fù)責(zé)組織織本本企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)圖紙、資資料料、檔案案的收收發(fā)、復(fù)復(fù)印、歸歸檔等工工作相關(guān)說明（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)師師職位說明明明書職位位說明明書職位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)上上有民建結(jié)相專識(shí)持冊(cè)構(gòu)師格2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)或或設(shè)計(jì)計(jì)院工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助設(shè)計(jì)管理部部部經(jīng)理優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，控控制設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量與結(jié)結(jié)構(gòu)成本本，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)管理及及圖紙紙審查，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位，組組織落實(shí)實(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案崗位職責(zé)1．組織各專業(yè)業(yè)業(yè)人員收集集結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)資料料，擬訂訂結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃2．與設(shè)計(jì)院溝溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)，做做好樓盤盤結(jié)構(gòu)構(gòu)、室內(nèi)內(nèi)室外外效果等等建筑筑設(shè)計(jì)和和質(zhì)量量把關(guān)工工作3．組織專業(yè)技技技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)勘測(cè)測(cè)工作，并編編寫《專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告告》4．負(fù)責(zé)編寫《結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)說明明書》和和《圖圖紙目錄錄》5．負(fù)責(zé)初步審審審核結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件和和圖紙紙，整體體把握握結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)及及效果設(shè)設(shè)計(jì)6．負(fù)責(zé)參與結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)施工的的技技術(shù)交底底工作作7．配合報(bào)審工工作作，參與圖圖圖紙會(huì)審審和重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更更工作8．配合現(xiàn)場(chǎng)施施施工、質(zhì)量量檢檢驗(yàn)、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)設(shè)計(jì)回回訪及設(shè)設(shè)計(jì)技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作作相關(guān)說明（3）圖紙審審核員職職位說說明書職位名稱圖紙審核員所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)上上有筑構(gòu)水相專識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)或或設(shè)計(jì)計(jì)院工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行行審核崗位職責(zé)1．協(xié)助結(jié)構(gòu)工工工程師編寫寫《結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)說明明書》和和《圖圖紙目錄錄》2．審核結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)方案，負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)選型型的成本控制制工作3．組織專業(yè)人人人員討論并并修修改設(shè)計(jì)計(jì)方案案4．審核設(shè)計(jì)文文文件和圖紙紙并并督促設(shè)設(shè)計(jì)院院進(jìn)行修修改5．初步審核設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更，參參與圖紙會(huì)審審和重大設(shè)計(jì)計(jì)變更工作6．負(fù)責(zé)參與結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)施工的的技技術(shù)交底底工作作7．配合現(xiàn)場(chǎng)施施施工、質(zhì)量量檢檢驗(yàn)、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)設(shè)計(jì)回回訪及設(shè)設(shè)計(jì)技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作作相關(guān)說明（4）資料管管理員職職位說說明書職位名稱資料管理員所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨仙仙?，檔案案管理理、信息息管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，熟熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)工程程資料、各各種種建筑圖圖紙等等各種檔檔案管管理知識(shí)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)檔檔案管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)工程資資料、建建筑圖紙紙的日日常管理理工作作1．做好工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目資料、建建筑圖紙及相相關(guān)合同文本本的收集與歸歸檔工作2．負(fù)責(zé)辦理工工工程檔案、圖圖紙的查閱、借借閱及檔案統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作3．認(rèn)真做好檔檔檔案的日常常安安全管理理工作作4．完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨臨時(shí)交辦的的其其他工作作相關(guān)說明4.商務(wù)部（1）商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職職位說明明書（2）造價(jià)工程程師職職位說明明書（3）合同主管管職位位說明書書（1）商務(wù)部部經(jīng)理職職位說說明書職位名稱商務(wù)部經(jīng)理所屬部門商務(wù)部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)部門各主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，具有有建筑筑學(xué)、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理、工工程項(xiàng)目目預(yù)決決算、工工程成成本控制制等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)，持有有注冊(cè)冊(cè)造價(jià)工工程師師資格證證書2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要組織編制工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的概概算、預(yù)預(yù)算、決決算、結(jié)結(jié)算和成成本控控制工作作，負(fù)負(fù)責(zé)與工工程相相關(guān)的所所有合合同的編編制、會(huì)會(huì)審、會(huì)會(huì)簽工工作崗位職責(zé)1．貫徹國(guó)家、地地地區(qū)有關(guān)關(guān)定額額、預(yù)算算、價(jià)價(jià)格、合合同管管理等方方面的的規(guī)定，制制定定部門的的規(guī)章章制度，經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，以以控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目的的投資2．參與項(xiàng)目決決決策前土地地價(jià)價(jià)值估算算、可可行性研研究投投資估算算工作作3.負(fù)責(zé)與工工工程相關(guān)關(guān)的所所有合同同的編編制、會(huì)會(huì)審、會(huì)會(huì)簽工作作4．組織初步設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)概算，并并對(duì)比投資概概算情況，參參與房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作5．根據(jù)施工圖圖圖編制工程程預(yù)預(yù)算，并并與設(shè)設(shè)計(jì)概算算對(duì)比比分析，為為審審查施工工圖提提供支持持6．參與建筑施施施工圖紙、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的會(huì)審工作作7．審核《項(xiàng)目目目工程量進(jìn)進(jìn)度度報(bào)告》，核核實(shí)設(shè)計(jì)變更更事項(xiàng)的費(fèi)用用8．根據(jù)項(xiàng)目預(yù)預(yù)預(yù)算以及施施工工合同約約定，核核對(duì)工程程款的的支付金金額9．負(fù)責(zé)制定預(yù)預(yù)預(yù)算定額和和單單價(jià)，參參與審審核材料料和設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)標(biāo)，提出出專業(yè)業(yè)性的意意見10．參與銷售售相相關(guān)的面積積積計(jì)算、價(jià)價(jià)格格制定、與與招招標(biāo)相關(guān)關(guān)的標(biāo)標(biāo)底計(jì)算算等工工作11．參與工程程結(jié)結(jié)算工作，并并組織工程項(xiàng)項(xiàng)目的決算工工作12．負(fù)責(zé)造價(jià)價(jià)管管理部的組組組織管理理、部部門經(jīng)費(fèi)費(fèi)控制制及與其其他部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工工作13．負(fù)責(zé)本部部門門組織建設(shè)設(shè)設(shè)及對(duì)員員工的的培訓(xùn)、考考核核工作14．完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦的的的其他工工作相關(guān)說明（2）造價(jià)工工程師職職位說說明書職位名稱造價(jià)工程師所屬部門商務(wù)部直接上級(jí)商務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，具有有建筑筑學(xué)、項(xiàng)項(xiàng)目管管理、工工程造造價(jià)管理理、工工程成本本控制制等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，持持有有注冊(cè)造造價(jià)工工程師資資格證證書2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖圖紙，協(xié)協(xié)助造造價(jià)管理理部經(jīng)經(jīng)理按時(shí)時(shí)完成成工程造造價(jià)工工作崗位職責(zé)1．準(zhǔn)確計(jì)算工工工程量，并并進(jìn)進(jìn)行合理理分項(xiàng)項(xiàng)，以調(diào)調(diào)整各各項(xiàng)單價(jià)價(jià)，計(jì)計(jì)算工程程預(yù)算算造價(jià)2．依據(jù)施工圖圖圖及施工方方案案、合同同方案案，計(jì)算算招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底價(jià)價(jià)，參與與確定定招標(biāo)條條件3．了解工程概概概況，匯總總工工程材料料用量量，完成成工程程項(xiàng)目的的材料料和工程程成本本測(cè)算工工作4．依據(jù)技術(shù)變變變更或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況，核核定工工程量以以及隱隱蔽工程程數(shù)據(jù)據(jù)，確定定變更更、簽證證費(fèi)用用5．確定單項(xiàng)工工工程造價(jià)，計(jì)計(jì)算施工過程程中簽證調(diào)整整費(fèi)用，并調(diào)調(diào)整價(jià)差6．與施工單位位位辦理竣工工結(jié)結(jié)算工作作，核核對(duì)、計(jì)計(jì)算施施工圖的的工程程量7．匯總、計(jì)算算算、確定項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)算價(jià)價(jià)，出出具造價(jià)價(jià)結(jié)算算文件8．在項(xiàng)目的各各各個(gè)階段，受受理其他有關(guān)關(guān)工程造價(jià)的的咨詢工作相關(guān)說明（3）合同主主管職位位說明明書職位名稱合同預(yù)算主管所屬部門商務(wù)部直接上級(jí)商務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上上上，具有有建筑筑學(xué)、項(xiàng)項(xiàng)目管管理、造造價(jià)管管理、合合同管管理等相相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)征地、拆遷遷遷、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)、建安安、市市政、監(jiān)監(jiān)理等等工程的的預(yù)結(jié)結(jié)算與合合同的的審定，以以及及材料設(shè)設(shè)備采采購(gòu)預(yù)算算與合合同的審審定工工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)審定征征征地、拆遷遷、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建建安、市市政、監(jiān)監(jiān)理等工工程的的預(yù)算工工作2．負(fù)責(zé)編制征征征地、拆遷遷、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建建安、市市政、監(jiān)監(jiān)理等與與工程程項(xiàng)目有有關(guān)的的合同或或協(xié)議議3．負(fù)責(zé)征地、拆拆拆遷、規(guī)規(guī)劃及及建安工工程、市市政工程程、材材料設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)的價(jià)格格審定定工作4．負(fù)責(zé)建安工工工程、市政政工工程、監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)及材材料設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)標(biāo)文件和和標(biāo)底底審定工工作5．負(fù)責(zé)辦理工工工程重大合合同同變更、索索賠賠工作，及及時(shí)時(shí)審查、調(diào)調(diào)整整工程價(jià)價(jià)款6．建立征地、拆拆拆遷、規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建安、市市政、裝裝飾等等工程項(xiàng)項(xiàng)目的的預(yù)結(jié)算算審核核臺(tái)賬7．審定成本控控控制計(jì)劃并并監(jiān)監(jiān)督其貫貫徹實(shí)實(shí)施情況況8．組織建立合合合同數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，便便于對(duì)工工程合合同進(jìn)行行統(tǒng)一一管理相關(guān)說明5.工程管理理理部（1）工程管理理部部經(jīng)理職位位位說明書書（2）土建工程程師職職位說明明書（3）水電工程程師職職位說明明書（4）市政工程程師職職位說明明書（1）工程管理理部部經(jīng)理職位位位說明書書職位名稱工程管理部經(jīng)理理理所屬部門工程管理部直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)各專業(yè)工程師任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，建筑筑學(xué)、工工民建、建建筑筑工程等等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，持持有工程程師資資格證書書2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑工工工程技術(shù)術(shù)管理理相關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在總工程師的領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)房房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的工程程技術(shù)管管理及及施工過過程中中技術(shù)指指導(dǎo)等等方面的的工作作崗位職責(zé)1．審核工程施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方案，組組織織開展設(shè)設(shè)計(jì)交交底工作作2．配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工承包包方及監(jiān)監(jiān)理單單位編制制項(xiàng)目目總體計(jì)計(jì)劃及及各分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施施工技術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督工作作4．配合商務(wù)部部部起草工程程相相關(guān)合同同5.負(fù)責(zé)主持持持辦理供供水、供供電、消消防手手續(xù)6．負(fù)責(zé)主持解解解決工程技技術(shù)術(shù)上存在在的問問題7．負(fù)責(zé)監(jiān)督確確確認(rèn)項(xiàng)目工工程程質(zhì)量，參參與與項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)驗(yàn)收8．負(fù)責(zé)組織相相相關(guān)人員配配合合房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目的招投投標(biāo)工工作9．負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)預(yù)（結(jié)）算算的的工程量量復(fù)核核審查簽簽證，并并擬出復(fù)復(fù)核意意見報(bào)造造價(jià)管管理部10.負(fù)責(zé)組織織織相關(guān)人人員進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收收11．負(fù)責(zé)本部部門門組織建設(shè)設(shè)設(shè)及對(duì)員員工的的培訓(xùn)、考考核核工作12．完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦的的的其他工工作相關(guān)說明（2）土建工程程師職職位說明明書職位名稱土建工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，建筑筑學(xué)、工工民建、土土木木工程等等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，持持有工程程師資資格證書書2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專專專業(yè)從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土土土建管理理，監(jiān)監(jiān)督土建建項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工進(jìn)度和和施工工質(zhì)量，控控制制土建項(xiàng)項(xiàng)目施施工成本本，進(jìn)進(jìn)行施工工安全全檢查，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土土建相相關(guān)單位位人員員進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理1．參與土建工工工程招投標(biāo)標(biāo)工工作，配配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、造造價(jià)管理理部編編制標(biāo)底底和投投標(biāo)書2．參與土建工工工程投標(biāo)資資料料、文件件的審審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工工作，提提出合合理化建建議3．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行行土土建方面面的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑疑4．協(xié)助工程管管管理部經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行本專專業(yè)的的工程技技術(shù)管管理工作作，并并配合其其他工工程師的的工作作5．參與圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交交底工作作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄錄整理、簽簽認(rèn)認(rèn)和發(fā)放放6．督促和協(xié)助助助監(jiān)理控制制工工程進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量，編編制本本專業(yè)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃7．參與編制本本本專業(yè)主要要設(shè)設(shè)備、材材料計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)已已完成的的本專專業(yè)工程程進(jìn)度度進(jìn)行審審定8．協(xié)調(diào)施工單單單位與監(jiān)理理單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)專專業(yè)問問題9．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督整整改方案案的執(zhí)執(zhí)行情況況10．參與土建建工工程的各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說明（3）水電工程程師職職位說明明書職位名稱水電工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，水電電暖通通等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專專專業(yè)從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水水水、電工工程管管理，監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水、電電工工程施工工進(jìn)度度和施工工質(zhì)量量，控制制水、電電工程施施工成成本，進(jìn)進(jìn)行施施工安全全檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)土建相相關(guān)單單位人員員進(jìn)行行項(xiàng)目管管理1．參與土建工工工程招投標(biāo)標(biāo)工工作，配配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、造造價(jià)管理理部編編制標(biāo)底底和投投標(biāo)書2．參與土建工工工程投標(biāo)資資料料、文件件的審審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工工作，提提出合合理化建建議3．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行行水水、電、方方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑疑4．協(xié)助工程管管管理部經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行本專專業(yè)的的工程技技術(shù)管管理工作作，并并配合其其他工工程師的的工作作5．參與圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交交底工作作6．督促和協(xié)助助助監(jiān)理控制制水水、電工工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量，編編制本專專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃7、負(fù)責(zé)供水報(bào)報(bào)報(bào)批、供電電報(bào)報(bào)批工作作8．參與編制本本本專業(yè)主要要設(shè)設(shè)備、材材料計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)已已完成的的本專專業(yè)工程程進(jìn)度度進(jìn)行審審定9．協(xié)調(diào)施工單單單位與監(jiān)理理單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)專專業(yè)問問題10．現(xiàn)場(chǎng)巡視視，落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督整改改方案案的執(zhí)行行情況況11．參與土建建工工程的各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說明（4）市政工程程師職職位說明明書職位名稱市政工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理理理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，道路路、給給排水、景景觀觀綠化等等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專專專業(yè)從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)市市市政、景景觀綠綠化工程程管理理，監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)市政工工程施施工進(jìn)度度和施施工質(zhì)量量，控控制市政政工程程施工成成本，進(jìn)進(jìn)行施工工安全全檢查，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)市市政施施工相關(guān)關(guān)單位位人員進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理1．參與市政、景景景觀綠化化工程程招投標(biāo)標(biāo)工作作，配合合項(xiàng)目目經(jīng)理部部、造造價(jià)管理理部編編制標(biāo)底底和投投標(biāo)書2．參與市政、景景景觀綠化化工程程投標(biāo)資資料、文文件的審審查和和評(píng)標(biāo)工工作，提提出合理理化建建議3．負(fù)責(zé)對(duì)市政政政、景觀綠綠化化工程投投標(biāo)單單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑4．協(xié)助工程管管管理部經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行本專專業(yè)的的工程技技術(shù)管管理工作作，并并配合其其他工工程師的的工作作5．參與圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交交底工作作6．督促和協(xié)助助助監(jiān)理控制制市市政、景景觀綠綠化工程程進(jìn)度度、質(zhì)量量，編編制本專專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃7．參與編制本本本專業(yè)主要要設(shè)設(shè)備、材材料計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)已已完成的的本專專業(yè)工程程進(jìn)度度進(jìn)行審審定8．協(xié)調(diào)施工單單單位與監(jiān)理理單單位處理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)專專業(yè)問問題9．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督整整改方案案的執(zhí)執(zhí)行情況況10．參與市政政、景景觀綠化化工程的的各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說明6.銷售部銷售部經(jīng)理職位位位說明書書職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門銷售部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷或管理理類相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)銷售工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，一一年以以上房地地產(chǎn)銷銷售管理理工作作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的銷售售工作規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售工工作組織織實(shí)施施和客戶戶服務(wù)務(wù)管理等等崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃，安安排樓盤銷售售工作，制訂訂年度及各項(xiàng)項(xiàng)目的銷售計(jì)計(jì)劃2．根據(jù)項(xiàng)目的的的銷售計(jì)劃劃，組組建售樓樓中心心，具體體實(shí)施施項(xiàng)目銷銷售工工作3．根據(jù)企業(yè)的的的相關(guān)規(guī)定定及及銷售工工作需需要，制制定或或?qū)徍虽N銷售管管理制度度，報(bào)報(bào)批后貫貫徹實(shí)實(shí)施4．全面負(fù)責(zé)組組組織項(xiàng)目的的銷銷售、招招商工工作，分分解銷銷售計(jì)劃劃并檢檢查執(zhí)行行情況況5．定期檢查項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目銷售報(bào)報(bào)表表，一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)更更正解決決6．做好項(xiàng)目的的的銷售控制制，及及時(shí)召開開銷售售會(huì)議，保保證證獲得最及及時(shí)時(shí)的回款款和最最大的營(yíng)業(yè)額7．負(fù)責(zé)與房管管、工工商等部部門建立立良好好的關(guān)系系，保保證銷售售工作作正常進(jìn)進(jìn)行8．負(fù)責(zé)客戶服服服務(wù)管理，及及時(shí)處理投訴訴、退房等問問題，保證企企業(yè)利益9．了解項(xiàng)目所所在在地的社會(huì)文化化與與消費(fèi)人人群的的喜好，建建立立市場(chǎng)研研發(fā)及及客戶檔檔案10．組織安排排銷銷售動(dòng)態(tài)分分分析，分分析項(xiàng)項(xiàng)目的市市場(chǎng)、廣廣告、客客戶等等信息，為為決決策提供供依據(jù)據(jù)11．關(guān)注、跟跟蹤蹤企業(yè)開發(fā)發(fā)發(fā)的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目目，總結(jié)結(jié)項(xiàng)目目銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為新項(xiàng)目目營(yíng)銷銷策劃提提供建建議12．代理企業(yè)業(yè)法法人簽訂售售售房合同同，并并審核其其他售售樓員簽簽訂合合同的有有效性性13．接待大客客戶戶及重要客客客戶，協(xié)協(xié)助或或參與所所轄項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售談?wù)勁泄ぷ髯?4．負(fù)責(zé)本部部門門日常行政政政事務(wù)、行行政政費(fèi)用控控制等等工作15．完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦的的的其他工工作相關(guān)說明7.辦公室（1）辦公室主主任職職位說明明書（2）人力資源源主管管職位說說明書（3）行政主管管職位位說明書書（4）檔案主管管職位位說明書書（1）辦公室主主任任職位說明明明書職位名稱辦公室主任所屬部門辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，具有企企業(yè)業(yè)管理、人人力力資源管管理、公公共關(guān)系系等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政、人人人力資源源部門門經(jīng)理以以上職職位工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年房地產(chǎn)產(chǎn)行行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公公公室的行政政工工作，協(xié)調(diào)調(diào)各各部門工工作，處處理日常常事務(wù)務(wù)崗位職責(zé)1．參與企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的擬擬訂、年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的編編制和企企業(yè)重重大決策策事項(xiàng)項(xiàng)的討論論2．負(fù)責(zé)企業(yè)各各各項(xiàng)規(guī)章制制度度的擬訂訂、執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)控3．匯總企業(yè)年年年度綜合性性資資料，草草擬、審審核企業(yè)業(yè)年度度總結(jié)、工工作作計(jì)劃和和其他他綜合性性文稿稿4．協(xié)調(diào)、安排排排總經(jīng)理工工作作日程，并并根根據(jù)工作作日程程，做好好有關(guān)關(guān)人員的的預(yù)約約、接待待等事事務(wù)5．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意意意見，召集集主主持企業(yè)業(yè)辦公公會(huì)議和和其他他有關(guān)會(huì)會(huì)議，并并檢查決決議的的貫徹實(shí)實(shí)施情情況6．負(fù)責(zé)企業(yè)重重重要會(huì)議、重重大活動(dòng)的籌籌備組織工作作，接待重要要來訪客人7．全面負(fù)責(zé)企企企業(yè)行政、后后勤管理、行行政文書與檔檔案的管理工工作，按時(shí)擬擬訂各項(xiàng)工作作計(jì)劃8．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)各項(xiàng)行政政辦辦公費(fèi)用用進(jìn)行行管理與與控制制9．負(fù)責(zé)企業(yè)與與與上級(jí)主管管部部門的聯(lián)聯(lián)系工工作及企企業(yè)有有關(guān)法律律咨詢?cè)兒吐?lián)系系工作作10．負(fù)責(zé)與外外界界有關(guān)部門門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持持良好的的公共共關(guān)系11．管理本部部門門日常工作作作，負(fù)責(zé)責(zé)本部部門員工工工作作考核、激激勵(lì)勵(lì)及部門門資金金的預(yù)算算和控控制等12．組織本部部門門人員做好好好企業(yè)的的后勤勤保障工工作，持持續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)各崗崗位人員員的服服務(wù)意識(shí)識(shí)13．負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文文化的建設(shè)設(shè)設(shè)與宣導(dǎo)導(dǎo)14．完成總經(jīng)經(jīng)理理臨時(shí)交辦辦辦的其他他工作作相關(guān)說明（2）人力資源源主管管職位說說明書職位名稱人力資源主管所屬部門辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，人力力資源源管理、行行政政管理、勞勞動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)、企企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型型型企業(yè)人事事工作作經(jīng)驗(yàn)，至至少少三年同類崗位工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，編編制和實(shí)實(shí)施人人力資源源規(guī)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各部部門和各各子企企業(yè)的人人力資資源管理理工作作，為企企業(yè)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)和管理理的有有序開展展提供供人力資資源保保障和支支持崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定和和和完善企業(yè)業(yè)人人力資源源管理理制度體體系并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行2．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略組組織織制定人人力資資源整體體戰(zhàn)略略規(guī)劃和和組織織規(guī)劃，為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出出重大大人事決決策提提供建議議和信信息支持持3．組織企業(yè)的的的招聘工作作并并協(xié)調(diào)重重要崗崗位的人人員安安排，確確保各各重要崗崗位的的最佳人人選4．制訂年度員員員工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施施，對(duì)培培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評(píng)估估5．制定企業(yè)的的的考核指標(biāo)標(biāo)體體系及相相應(yīng)的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，建建立有效效的績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)體系系并組織織實(shí)施施6．?dāng)M訂人力資資資源成本預(yù)預(yù)算算，監(jiān)督督預(yù)算算的執(zhí)行行情況況7．協(xié)調(diào)員工與與與企業(yè)的關(guān)關(guān)系系，組織織和推推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)相關(guān)說明（3）行政主管管職職位說明書書書職位名稱行政主管所屬部門辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上上上，行政政管理理、文秘相關(guān)關(guān)專專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)行行政工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要在辦公室主任的的的領(lǐng)導(dǎo)下下，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要，建建立健全全企業(yè)業(yè)的行政政管理理制度，帶帶領(lǐng)領(lǐng)下屬人人員做做好行政政資產(chǎn)產(chǎn)管理、車車輛輛管理、后后勤勤服務(wù)管管理等等工作，確確保保企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的正常運(yùn)運(yùn)行崗位職責(zé)1．組織制定企企企業(yè)各項(xiàng)行行政政管理的的規(guī)章章制度并并監(jiān)督督執(zhí)行2．按照企業(yè)年年年度經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算算，合理理控制制各項(xiàng)行行政經(jīng)經(jīng)費(fèi)的支支出情情況3．負(fù)責(zé)企業(yè)行行行政辦公用用品品的采購(gòu)購(gòu)、保保管及發(fā)發(fā)放管管理工作作4．負(fù)責(zé)行政車車車輛的調(diào)度度管管理，協(xié)協(xié)調(diào)各各部門車車輛的的使用情情況5．負(fù)責(zé)車輛的的的日常維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)及司司機(jī)的的日常管管理工工作6．負(fù)責(zé)企業(yè)行行行政會(huì)議的的組組織和會(huì)會(huì)議室室的管理理工作作7．做好后勤工工工作，包括括員員工宿舍舍、辦辦公環(huán)境境、員員工生活活等管管理工作作相關(guān)說明（4）檔案主管管職職位說明書書書職位名稱檔案主管所屬部門辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上上上，檔案案管理理、信息息管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，熟熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)合同、工工程程資料、各各種種建筑圖圖紙等等各種檔檔案管管理知識(shí)識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)檔檔案管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)檔檔案室室、房地地產(chǎn)工工程資料料、建建筑圖紙紙的日日常管理理工作作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)檔檔檔案管理制制度度的建設(shè)設(shè)、實(shí)實(shí)施和維維護(hù)2．落實(shí)企業(yè)的的的檔案管理理制制度及管管理職職責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)籌安安排，重重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控3．組織檔案管管管理員做好好工工程項(xiàng)目目資料料、建筑筑圖紙紙及相關(guān)關(guān)合同同文本的的收集集與歸檔檔工作作4．負(fù)責(zé)辦理工工工程檔案、圖圖紙的查閱、借借閱及檔案統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作5．認(rèn)真做好檔檔檔案的日常常安安全管理理工作作6．完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨臨時(shí)交辦的的其其他工作作相關(guān)說明三、萬科房地地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司投投資與與開發(fā)管管理1、項(xiàng)目投資與與與開發(fā)管理理制制度設(shè)計(jì)計(jì)（1）企業(yè)項(xiàng)目目投投資管理制制制度第一章總則則則第1條目的的為了加強(qiáng)投資計(jì)計(jì)計(jì)劃管理理，明明確投資資決策策權(quán)限與與投資資管理責(zé)責(zé)任，強(qiáng)強(qiáng)化投資資項(xiàng)目目的事前前、事事中、事事后控控制，提提高投投資質(zhì)量量，防防范投資資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提升升投資資效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，特特制定定本制度度。第2條使用用范圍本制度適用于本本本企業(yè)所所有房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控控制。第3條投資資管理的原則則則本企業(yè)對(duì)投資的的的管理堅(jiān)堅(jiān)持以以下三個(gè)個(gè)原則則。（1）以事前控控制制為主，其其其他控制制為輔輔。（2）預(yù)決算的的控控制應(yīng)公正正正、合理理、準(zhǔn)準(zhǔn)確、精精細(xì)。（3）投資控制制貫貫穿于項(xiàng)目目目實(shí)施的的全過過程，各各實(shí)施施階段的的投資資控制同同等重重要，不不可偏偏廢。第4條管理理職責(zé)（1）項(xiàng)目前期期部部負(fù)責(zé)編制制制投資計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估與選選擇。（2）商務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)投資估算算算、預(yù)算算、竣竣工決算算的編編制等工工作。（3）項(xiàng)目前期期部部負(fù)責(zé)編制制制《項(xiàng)目目投資資建議書書》及及投資項(xiàng)項(xiàng)目立立項(xiàng)審批批等工工作。第二章投資資資的審批批權(quán)限限第5條集團(tuán)團(tuán)控股企業(yè)的的的投資審批批權(quán)權(quán)歸企業(yè)業(yè)，非非控股企企業(yè)由由其董事事會(huì)確確定。按按照投投資項(xiàng)目目下管管一級(jí)的的原則則，企業(yè)業(yè)只受受理所屬屬一級(jí)級(jí)獨(dú)資及及控股股企業(yè)的的投資資申報(bào)，其其他他企業(yè)的的投資資項(xiàng)目按按照隸隸屬關(guān)系系，分分級(jí)管理理。第6條企業(yè)業(yè)所屬企業(yè)的的的對(duì)外投資資總總量必須須與其其資產(chǎn)總總量相相適應(yīng)，累累計(jì)計(jì)總規(guī)模模不得得超過其其凈資資產(chǎn)的50%。同時(shí)，為為為防止企企業(yè)資資產(chǎn)過度度分散散、管理理鏈條條過長(zhǎng)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制集團(tuán)團(tuán)（總）企企業(yè)業(yè)下屬二二級(jí)企企業(yè)的對(duì)對(duì)外投投資。第7條固定定資產(chǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目審批權(quán)權(quán)限限（1）投資在33000萬元以下下的的項(xiàng)目由由企業(yè)業(yè)自主決決定，報(bào)報(bào)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目前前期部備備案。（2）30項(xiàng)目項(xiàng)前調(diào)論審后報(bào)企經(jīng)辦備（3）投資在66000萬～12000萬元的項(xiàng)項(xiàng)目目，由項(xiàng)項(xiàng)目前前期部咨咨詢、論論證、審審查，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批批。（4）投資在11200萬～30000萬元的項(xiàng)項(xiàng)目目，由項(xiàng)項(xiàng)目前前期部論論證審審查后，由由總總經(jīng)理審審批，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)備案案。（5）投資在33000萬元以上上的的項(xiàng)目，由由項(xiàng)項(xiàng)目前期期部論論證審查查，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)討論論后由董董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批。第8條集團(tuán)團(tuán)及控股企業(yè)業(yè)業(yè)設(shè)立新企企業(yè)業(yè)或參股股其他他企業(yè)、搞搞新新項(xiàng)目開開發(fā)等等，必須須事先先進(jìn)行可可行性性研究，可可行行性研究究的內(nèi)內(nèi)容包括括以下下六個(gè)方方面。（1）對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略的影影影響。（2）對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的影響。（3）主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和應(yīng)對(duì)措施施施。（4）企業(yè)的資資源源包括人力力力、物力力、財(cái)財(cái)力、管管理能能力能否否滿足足新的投投資需需要。（5）投資收益益。（6）稅務(wù)論證證。第9條按規(guī)規(guī)定必須上報(bào)報(bào)報(bào)審批的項(xiàng)項(xiàng)目目，由投投資單單位在未未簽訂訂任何具具有法法律效力力的合合同、協(xié)協(xié)議及及未進(jìn)行行任何何實(shí)際投投資之之前，備備齊以以下資料料，上上報(bào)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目前期部部。（1）項(xiàng)目投資資申申請(qǐng)報(bào)告或或或建議書書。（2）投資企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)投資項(xiàng)目目目的投資資決定定或決議議。（3）項(xiàng)目可行行性性研究報(bào)告告告。（4）有關(guān)合同同、（協(xié)協(xié)議）草草案。（5）資金來源源及及投資企業(yè)業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債債情況。（6）有關(guān)合作作單單位的資信信信情況。（7）政府的有有關(guān)關(guān)許可文件件件。（8）項(xiàng)目執(zhí)行行人人的資格及及及能力等等。第10條企企業(yè)項(xiàng)目目前期期部在收收到項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批的全全部資料料后，應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)部部門對(duì)該該項(xiàng)目目進(jìn)行初初審，并并提出初初審意意見。對(duì)對(duì)初審審予以否否決的的項(xiàng)目，在在征征得企業(yè)業(yè)主管管領(lǐng)導(dǎo)的的同意意后，由由項(xiàng)目目前期部部將初初審意見見書面面返還給給申報(bào)報(bào)單位。申申報(bào)報(bào)單位對(duì)對(duì)初審審意見有有異議議的，可可申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)查一一次。第11條經(jīng)經(jīng)初審認(rèn)認(rèn)為基基本可行行的項(xiàng)項(xiàng)目，在在征求求主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意意見后，由由項(xiàng)項(xiàng)目前期期部會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門門提出召召開投投資審議議會(huì)的的建議。第12條投投資審議議會(huì)的的內(nèi)容（1）查詢項(xiàng)目目基基本情況，比比較選擇不同同的投資方案案。（2）對(duì)項(xiàng)目的的疑疑點(diǎn)、隱患患患提出質(zhì)質(zhì)疑。（3）評(píng)價(jià)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行人的資資資格及能能力等等。（4）提出項(xiàng)目目的的最終決策策策和建議議等。第13條總總經(jīng)理根根據(jù)投投資審議議會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所做出出的決議議，簽簽署審批批意見見。第14條項(xiàng)項(xiàng)目前期期部根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的的審批意意見，下下達(dá)書面面批復(fù)復(fù)文件。一一般般情況下下，在在收到投投資單單位的上上報(bào)申申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)在在10個(gè)工作日日內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目的的審查與與批復(fù)復(fù)。第15條凡凡屬于備備案的的項(xiàng)目，由由投投資單位位在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施后10天內(nèi)向企企業(yè)業(yè)提交備備案材材料，包包括可可行性分分析報(bào)報(bào)告、合合同及及章程等等。第三章投資資資控制第16條策策劃階段段的投投資控制制（1）項(xiàng)目前期期部部負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和項(xiàng)目目情況調(diào)調(diào)查，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目定位位，擬訂訂最佳佳開發(fā)規(guī)規(guī)模和和銷售策策略。（2）設(shè)計(jì)管理理部部委托多家家家設(shè)計(jì)單單位設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃劃方案案，由項(xiàng)項(xiàng)目前前期部從從中挑挑選最佳佳方案案；根據(jù)據(jù)總體體規(guī)劃方方案，項(xiàng)項(xiàng)目前期期部編編制項(xiàng)目目實(shí)施施計(jì)劃，提提交交項(xiàng)目前前期部部評(píng)審；；再由由商務(wù)部部進(jìn)行行投資估估算，財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)，最終終由項(xiàng)項(xiàng)目前期期部形形成《項(xiàng)項(xiàng)目詳詳細(xì)可行行性研研究報(bào)告告》。期部項(xiàng)行告工經(jīng)見事（4）立項(xiàng)后，依依依據(jù)投資估估算算和項(xiàng)目目實(shí)施施計(jì)劃，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部編制制詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目目投資資計(jì)劃及及籌資資計(jì)劃。（5）項(xiàng)目前期期部部審核項(xiàng)目目目投資計(jì)計(jì)劃和和籌資計(jì)計(jì)劃，總總經(jīng)理同同意后后提交董董事會(huì)會(huì)審批。第17條設(shè)設(shè)計(jì)階段段的投投資控制制（1）商務(wù)部依依據(jù)據(jù)《項(xiàng)目詳詳詳細(xì)可行行性研報(bào)告》，提提提出成本本控制制目標(biāo)。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部根據(jù)據(jù)該目標(biāo)標(biāo)，編編制《設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書》。（2）設(shè)計(jì)管理理部部委托設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)單位形形成初初步和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)方案案，并并提交經(jīng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)委員員會(huì)評(píng)評(píng)審。評(píng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^后，由由總總經(jīng)理簽簽署意意見，提提交董董事會(huì)審審批。（3）項(xiàng)目前期期部部考察造價(jià)價(jià)價(jià)咨詢單單位，形形成《考考察報(bào)報(bào)告》。經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后后，項(xiàng)目目前期期部同造造價(jià)咨咨詢單位位簽訂訂委托合合同。（4）商務(wù)部審審核核設(shè)計(jì)概算算算，若概概算造造價(jià)突破破估算算時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析析突破原原因。如如是設(shè)計(jì)計(jì)原因因，應(yīng)返返回設(shè)設(shè)計(jì)單位位重新新設(shè)計(jì)；；如是是增加功功能或或項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)重重新進(jìn)行行項(xiàng)目目評(píng)價(jià)；；如是是其他原原因，應(yīng)應(yīng)做補(bǔ)充充說明明或解釋釋。（5）《投資概概算算報(bào)告》提提提交項(xiàng)目目前期期部評(píng)審審?fù)ㄟ^過后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，由由設(shè)計(jì)管管理部部與設(shè)計(jì)計(jì)單位位交底，委委托托編制《施施工工圖》。（6）項(xiàng)目前期期部部組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)管理部部、工工程管理理部和和商務(wù)部部共同同討論甲甲、乙乙供材的的范圍圍并做出出甲供供材料清清單、價(jià)價(jià)格，由由商務(wù)務(wù)部編制制《材材料設(shè)備備限價(jià)價(jià)表》。若若有有特殊材材料設(shè)設(shè)備且價(jià)價(jià)位不不清時(shí)可可暫估估價(jià)位，由由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)并并加以說說明、備備案。（7）在接到施施工工圖紙、圖圖圖紙會(huì)審審記錄錄、材料料設(shè)備備價(jià)格一一覽表表、甲供供材料料清單后后，造造價(jià)咨詢?cè)儐挝晃恍柙谝灰粋€(gè)月月內(nèi)做出出《預(yù)預(yù)算書》或或標(biāo)標(biāo)底，由由商務(wù)務(wù)部審核核。要要求施工工圖預(yù)預(yù)算與設(shè)設(shè)計(jì)概概算的誤誤差控控制在±5%以內(nèi)。第18條施施工階段段的投投資控制制（1）根據(jù)施工工合合同，依據(jù)據(jù)據(jù)工程當(dāng)當(dāng)月實(shí)實(shí)際完成成工作作量，由由施工工單位提提出申申請(qǐng)，報(bào)報(bào)監(jiān)理理單位認(rèn)認(rèn)可簽簽字蓋章章后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工程管管理部部核實(shí)當(dāng)當(dāng)月實(shí)實(shí)際完成成工程程量，工工程管管理部經(jīng)經(jīng)理審審定工程程量，再再轉(zhuǎn)給商商務(wù)部部。（2）商務(wù)部重重新新核定施工工工單位的的實(shí)際際完成工工程量量，并根根據(jù)合合同及國(guó)國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定審核核計(jì)算進(jìn)進(jìn)度款款，然后后交給給項(xiàng)目前前期部部審核，總總經(jīng)經(jīng)理審批批；最最后經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部部進(jìn)行全全面稽稽核，根根據(jù)工工程進(jìn)度度款支支付計(jì)劃劃，監(jiān)監(jiān)督和審審查當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際應(yīng)付付的工程程進(jìn)度度款。第19條竣竣工階段段的投投資控制制（1）商務(wù)部在在接接到《工程程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告》后后，依依據(jù)合同同中的的要求，通通知知承包方方報(bào)《工工程決算算書》給給監(jiān)理單單位，《工工工程決算算書》應(yīng)應(yīng)蓋有其其單位位印章和和簽有有編制人人姓名名。（2）《工程決決算算書》經(jīng)過過過監(jiān)理單單位初初步核對(duì)對(duì)后，由由商務(wù)部部委托托造價(jià)咨咨詢單單位審計(jì)計(jì)《工工程決算算書》。最最最后由商商務(wù)部部統(tǒng)一編編制《竣竣工決算算書》。（3）商務(wù)部最最終終審定《竣竣竣工決算算書》，確確確定工程程造價(jià)價(jià)，雙方方簽字字、蓋章章。商商務(wù)部進(jìn)進(jìn)行施施工圖預(yù)預(yù)算對(duì)對(duì)比分析析，做做出《工工程造造價(jià)成本本分析析報(bào)告》，找找出控制偏差差，總結(jié)工作作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)。第四章項(xiàng)目目目投資成成本分分析第20條編編制《項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)決算算書》（1）財(cái)務(wù)部與與施施工單位核核核對(duì)工程程款撥撥付情況況。（2）根據(jù)《竣竣工工決算書》和和工程款以及及其他項(xiàng)目撥撥付情況，由由財(cái)務(wù)部編制制《項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)決算書》，交交總會(huì)計(jì)師審審核。第21條由由財(cái)務(wù)部部牽頭頭，與商商務(wù)部部共同完完成項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析析（1）收集《項(xiàng)項(xiàng)目目投資估算算算書》、《設(shè)設(shè)計(jì)概算書》、《施施工圖預(yù)算書書》（或標(biāo)底底）、《竣工工決算書》以以及有關(guān)施工工合同、訂購(gòu)購(gòu)合同等資料料。（2）根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際運(yùn)作情情情況，將將實(shí)際際成本與與投資資估算、竣竣工工決算、施施工工圖預(yù)算算（或或標(biāo)底）進(jìn)進(jìn)行行對(duì)比分分析，找找出差異異，分分析原因因。（3）編制《項(xiàng)項(xiàng)目目成本分析析析報(bào)告》，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第22條項(xiàng)項(xiàng)目前期期部負(fù)負(fù)責(zé)審核核《成成本分析析報(bào)告告》。第23條總總經(jīng)理批批準(zhǔn)《項(xiàng)項(xiàng)目分析析報(bào)告告》，報(bào)報(bào)送董董事會(huì)備備案。第五章項(xiàng)目目目的驗(yàn)收收和考考核第24條企企業(yè)定期期在投投資項(xiàng)目目運(yùn)作作后開展展評(píng)價(jià)價(jià)工作。由由商商務(wù)部牽牽頭組組織相關(guān)關(guān)職能能部門成成立投投資評(píng)價(jià)價(jià)小組組。第25條項(xiàng)項(xiàng)目按批批準(zhǔn)的的內(nèi)容已已經(jīng)完完成，具具備投投產(chǎn)和使使用條條件，達(dá)達(dá)到竣竣工文件件規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，企企業(yè)應(yīng)及及時(shí)申申請(qǐng)項(xiàng)目目竣工工后驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告告，編寫寫竣工工資料，報(bào)報(bào)集集團(tuán)總部部投資資發(fā)展委委員會(huì)會(huì)。第26條效效益考核核（1）項(xiàng)目竣工工驗(yàn)驗(yàn)收投產(chǎn)后后后，經(jīng)過過試生生產(chǎn)期考考核（3～6個(gè)月），在在在達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定的效效益要要求之前前，企企業(yè)應(yīng)逐逐月對(duì)對(duì)項(xiàng)目投投資效效益進(jìn)行行考察察分析。（2）不能達(dá)到到設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定的的的，應(yīng)及及時(shí)向向集團(tuán)總總部匯匯報(bào)并提提出有有效措施施限期期達(dá)標(biāo)，并并每每月向有有關(guān)部部門報(bào)告告項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益情情況。第27條企企業(yè)每年年進(jìn)行行一次投投資項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)比比活動(dòng)動(dòng)，對(duì)獲獲獎(jiǎng)的的投資項(xiàng)項(xiàng)目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和投投資項(xiàng)目目執(zhí)行行人、監(jiān)監(jiān)督人人實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則則則第28條本本制度由由財(cái)務(wù)務(wù)部編制制，解解釋權(quán)、修修改改權(quán)歸財(cái)財(cái)務(wù)部部。第29條本本制度經(jīng)經(jīng)企業(yè)業(yè)董事會(huì)會(huì)討論論決定后后，自自公布之之日起起實(shí)施。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理制制制度第一章總則則則了經(jīng)經(jīng)管理進(jìn)業(yè)健發(fā)結(jié)本的際特制制第2條管理理范圍這里的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃劃包括各各經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門的的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃以以及各各管理部部門的的管理計(jì)計(jì)劃、人人力資源源計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃、投資資計(jì)劃劃、融資資計(jì)劃劃等。第3條本制制度適用于企企企業(yè)各類經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的編制制、執(zhí)行行和監(jiān)監(jiān)督。第二章年度度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的的編制第4條年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所所所確定的計(jì)計(jì)劃劃期為每每年的的1月1日到12月31日。第5條年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編編編制的程序序（1）每年年底底項(xiàng)項(xiàng)目前期部部部根據(jù)企企業(yè)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、本本年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)