企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。A技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學習能力D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學習能力D、思維能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ ）管理職能之首。A組織R計劃C、協(xié)調(diào)D、控制5、（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。A公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（ ）。A公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略G市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者TOC\o"1-5"\h\z10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。?）。A計劃Tt模式R企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采?。?）。A計劃Tt模式R企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容A自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。A、自由企業(yè)家式管理R合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（）。A、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D保證計劃的落實（二）多項選擇題TOC\o"1-5"\h\z1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ ）。A管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（）時代的演變。A長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代G謀劃時代D戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括（）。A戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變G戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個因素有非常大的關(guān)系。A企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ ）。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（）頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)A董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領(lǐng)導（五）簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點。5、簡述戰(zhàn)略的“5P”的含義《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2（一）單選選擇題1、（）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境。2、（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價值觀。3、經(jīng)濟環(huán)境是指：（）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望G對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析TOC\o"1-5"\h\z4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（ ）A、社會中不同種族群體的政治取向 R社會中不同政治團體的技術(shù)價值觀。G公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（ ）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動 。R在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定。G公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（ ）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。G具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、（ ）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D供應(yīng)商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到（ ）的影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復 B、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力G行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導企業(yè)的市場份額 D產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（ ）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢D購買者具有很強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（ ）公司。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（ ）。A、競爭者的目標B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件？（ ）A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。 B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。G對供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶。 D供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源？A、商貿(mào)會展B、競爭對手的機密文件C、與生意有關(guān)的“傳聞”D、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊'G互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell的管理層認定：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視G中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？A、當供應(yīng)商出售的是日用品時 B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時G他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者 D當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？A行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時 D產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在：A、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)G行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該行業(yè)的公司（五）簡述題2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些？4、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素。（六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)內(nèi)部的競爭 ？2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3（一）單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是（）。A財務(wù)資源B、組織資源C、實物資源D人力資源2、企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。A企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（）。A收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產(chǎn)性指標6、企業(yè)是否有科學的文化建設(shè)目標、計劃、工作內(nèi)容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（ ）標準。A有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（ ）。A第一層次B、第二層次G第三層次D第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（）。A外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（）。A累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗（二）多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（ ）。A標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（）。A分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（）。A資源弓?勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（）。A、產(chǎn)品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。A生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（）。A有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（）。A主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析頁眉內(nèi)容8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（）。A合作R外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設(shè)計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（）。A基本活動B、生產(chǎn)活動C、支持性活動D、采購活動（五）簡述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題4（一）單項選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（）。A企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（）。A企業(yè)目標B、企業(yè)哲學G企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（）之間的關(guān)系。A股東B、顧客C、政府D、雇員4、（）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命G企業(yè)能力D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。ASWOT析矩陣B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ ）個層次結(jié)構(gòu)。A2B、3C、4D、5E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（）原則。A關(guān)鍵性B、一致性C、激勵性D、穩(wěn)定性（二）多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括（）。A企業(yè)精神B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值2、企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（ ）所構(gòu)成。A企業(yè)任務(wù)B、指導思想C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境E、行為準則TOC\o"1-5"\h\z3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ ）。A股東B、顧客C、雇員D、供應(yīng)商E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（ ）。A創(chuàng)新攻勢B、產(chǎn)品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ ）4個層次結(jié)構(gòu)。A基本目標層次B、社會責任層次C、人力資源管理層次D市場戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應(yīng)遵循的原則有（）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則F、穩(wěn)定性原則（五）簡述題1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術(shù)目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關(guān)系？S《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠 ，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（ ）。A向前一體化Ek向后一體化G橫向一體化D、混合一體化2、格魯克（W.Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容A防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D組合戰(zhàn)略3、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ ）。A長期合同協(xié)議B、市場購買C、一體化D參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（ ）。A蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合一一分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟是指（）。A、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加R當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少G當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低7、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（）。A以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并8、當（）的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系9、（）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務(wù)活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況10、一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（）。A橫向收購B、不相關(guān)收購G縱向收購D惡意接管（二）多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略 B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略頁眉內(nèi)容2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（ ）。A滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略G收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（）。A相關(guān)多中￥化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括（ ）。A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（）。A、技術(shù)的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（）。A實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風險C、增加市場占有率D增強競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ ）。A調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（）。A消費品行業(yè)R建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)（五）簡述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題6（一）單項選擇題頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)1、國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。 B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？A、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（ ）。A低成本的新進入者R全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？A、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場（ ）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通常可以（ ）收回它們在研發(fā)上的投資。A只有當沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。 B、更快地G更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（ ）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地進入新市場。G在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略？A、國際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標？A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進行擴張。G建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（ ）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭R有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭G將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元DX將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（ ）。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點？A收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（ ）。A許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ ）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素？A、顧客對本地維修和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產(chǎn)品（因文化差異而要求的客戶化）。G低成本勞動力的可獲得性D來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？A、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C可口可樂正在俄羅斯由售它的儲存集裝箱 D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ ）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)R它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)G需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率DX技術(shù)知識是沒有國界的5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：A、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（ ）的國家中采用。A有限B、大規(guī)模C、增長迅速D穩(wěn)定7、當公司處于擁有（ ）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？A出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點？A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資 R收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導致（ ）。A更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。（五）簡述題2、識別并描述進入國際市場的方式?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7（一）單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（）。A產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化G取得某種對顧客有價值的獨特性D取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。 （【A合作與競爭B、合資與競爭C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作3、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（）。A專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（ ）。A第一B、領(lǐng)導C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（）。A擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ ）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當采取什么戰(zhàn)略（）。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（）。A合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合D戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（ ）。A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務(wù)項目專業(yè)化D、質(zhì)量一價格專業(yè)化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（）。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學習效應(yīng)2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略（一）單項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò)（一）單項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò)（一）單項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò)（一）單項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（）。A緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ ）。A主宰型B、強壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ ）。A缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)D缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有（）。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（）。A正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（）。A改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力（五）簡述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風險。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容（二）多項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò)（二）多項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容（二）多項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò)（二）多項選擇題來源于網(wǎng)絡(luò).在市場增長率-相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類.在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（）A、問題類B、明星類G金牛類D、瘦狗類.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ ）而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。A、高、低B、高、高G低、高D＞低、低.在BCG巨陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略G收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D抽資或清算、放棄.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D抽資或清算、放棄.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、建立市場份額G維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中.行業(yè)吸引力一競爭能力分析法是那個公司提出來的（ ）A、波士頓公司R通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、亞瑟”利特爾咨詢公司.生命周期法是那個公司提出來的（）A亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（）A、問題類B、明星類G金牛類D、瘦狗類TOC\o"1-5"\h\z2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ）A目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ）A目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額G維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ ）A發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（ ）A生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤D單位形象E、市場占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品一市場的演化過程（）。A開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（）A開發(fā)階段B、孕育階段G擴張階段D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（）A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對待風險的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（）A、合并B、縱向一體化C、多元化D清算《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9（一）單項選擇題1、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（）A公式化B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價D、公開競爭2、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（）A公式化B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價D、公開競爭頁眉內(nèi)容3、低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括（）。A過程設(shè)計B、勞動力管理G研究能力D、低價分銷4、差異化戰(zhàn)略對技能的要求不包括（）。A產(chǎn)品設(shè)計B、營銷C、創(chuàng)造性的本領(lǐng)D低價分銷5、低成本戰(zhàn)略對資源的要求不包括（）。A嚴格的成本控制B、簡單匯報C、結(jié)構(gòu)化高D、量化目標6、差異化戰(zhàn)略對資源的要求不包括（）。A、嚴格的成本控制B、簡單匯報C、很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作D、基于市場的激勵7、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題不包括（）。A關(guān)鍵成功因素B、關(guān)鍵任務(wù)C、財務(wù)計劃D、測試假設(shè)8、決定活動順序的因素不包括（）。A一些活動必須在另一些活動之前完成B、一些價值活動比另一些更重要C、強制性服務(wù)的存在D有些活動不經(jīng)常發(fā)生，但在確定的某一時間又必然發(fā)生9、下列活動中屬于企業(yè)的支持活動的是（）。A經(jīng)營B、后勤C、采購D銷售10、在新產(chǎn)品投放市場的過程中，不屬于營銷部規(guī)劃的項目是（ ）。A有多少利潤B、成本怎樣C、價格多少D、怎樣推銷11、企業(yè)中一般采用（）方法來分配資金資源。A資源保護B、預算G計劃D、定額（二）多項選擇題1、支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（）。A產(chǎn)品設(shè)計B、過程設(shè)計C、勞動力管理D、研究能力E、低價分銷售2、支持差異化戰(zhàn)略的主要技能包括（）。A產(chǎn)品設(shè)計B、過程設(shè)計G營銷D、研究能力E、創(chuàng)造性的本領(lǐng)3、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題包括（）。A關(guān)鍵成功因素B、關(guān)鍵任務(wù)C、優(yōu)先級D、測試假設(shè)E、預算4、資源規(guī)劃的幾種主要工具是（）。頁眉內(nèi)容A財務(wù)計劃B、預算C、價值鏈分析D人力資源計劃E、網(wǎng)絡(luò)分析5、決定資源分配方式的主要因素是（）。A、資源庫中對變動程度的需要B、資源數(shù)量C、分配過程的集中程度D、資源的共享程度E、資源規(guī)劃的目的6、差異化戰(zhàn)略對資源的要求包括（）。A嚴格的成本控制B、松散的控制G詳細匯報D簡單匯報E、很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作7、低成本戰(zhàn)略對資源的要求包括（）。A、基于市場的激勵B、嚴格的成本控制C、結(jié)構(gòu)化高D、詳細匯報E、量化目標8、經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略進行匹配時應(yīng)解決的中心問題是（ ）。A資源確認B、與現(xiàn)有資源的一致性C、規(guī)劃優(yōu)先級D、資源間的一致性E、預算9、資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實施的一個重要方面，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)可以在兩個層次上進行，這兩個層次是（）。A戰(zhàn)H&層B、公司層C、戰(zhàn)術(shù)層D、經(jīng)營層E、作業(yè)層10、公司層資源分配的兩種極端方式是（）。A公式化B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價D公開競爭E、對資源實行有約束的競價擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學者（ ）。A泰羅B、法約爾C、邁克爾?波特D、錢德勒2、錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ ）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)3、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認為與地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 B、總部與部門C、中心辦公室機構(gòu)和多部門 D總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合4、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認為與地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 B、總部與部門C、中心辦公室機構(gòu)和多部門 D總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合5、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認為與縱向一體化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 B、總部與部門C、中心辦公室機構(gòu)和多部門 D總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合6、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 B、總部與部門C、中心辦公室機構(gòu)和多部門 D總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合7、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，采用適宜的組織結(jié)構(gòu)可具有競爭優(yōu)勢。他們的研究表明，當

企業(yè)采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向（ ）的結(jié)構(gòu)，公司的報酬率增加了。A區(qū)域型B、網(wǎng)絡(luò)型C、事業(yè)部式D、矩陣型8、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，單一業(yè)務(wù)和主導業(yè)務(wù)的公司（即公司主要在一個行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營），應(yīng)當按照（）的結(jié)構(gòu)來組織。A、職能式B、事業(yè)部C、復合式（或控股公司）D、矩陣式9、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，進行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)當按照（ ）的結(jié)構(gòu)來組織。A職能式B、事業(yè)部C、復合式（或控股公司） D矩陣式10、戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于（D）的變化。A市場需求B、內(nèi)部環(huán)境C、外部環(huán)境D、組織結(jié)構(gòu)11、普遍認為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計的（）。A因地制宜理論B、權(quán)變理論C、隨機制宜理論D、情境理論12、組織發(fā)展的階段模型的基本思想是，各企業(yè)是從簡單到復雜連續(xù)地向前發(fā)展的，可在這條連續(xù)發(fā)展線上確定出階段的位置，并認為當企業(yè)發(fā)展達到連續(xù)線上某一點時，就應(yīng)當（）cA、實行不同的戰(zhàn)略B、實行不同的組織結(jié)構(gòu)C、改變戰(zhàn)略目標D、實行變革13、加農(nóng)的五階段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的（）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。A、組織結(jié)構(gòu)B、戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略目標D、組織文化來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)14、伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）。A、職能式結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、有機結(jié)構(gòu)，機械結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，職能式結(jié)構(gòu)D、機械結(jié)構(gòu)，有機結(jié)構(gòu)15、在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，（）按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復雜性”標準將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：單件或小批量生產(chǎn)；大規(guī)模或大量生產(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。A、佩羅B、伍德沃德C、茲沃曼D、哈韋16、管理學家（）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列（14條）組織工作基本原則；并認為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學的規(guī)律那么準確。A馬克斯?韋伯B、亨利?法C、哈羅德?孔茨D、彼德?杜拉克17、杜拉克認為，（）的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)，判斷一個“好”的組織結(jié)構(gòu)的標準是它不帶來問題。A能夠完成工作任務(wù)的最簡單B、最完善C、最先進D、最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導風格18、（）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。A職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型D矩陣型19、（）組織結(jié)構(gòu)，就是將生產(chǎn)和銷售某些產(chǎn)品獲服務(wù)所必需的所有活動，都集中于一個單位或事業(yè)部內(nèi)。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型D、矩陣型20、（）組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型D、矩陣型21、（）組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型D、矩陣型（二）多項選擇題1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個組成單位的（）。A、任務(wù)B、職責C、權(quán)力D、義務(wù)E、相互關(guān)系2、錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ ）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結(jié)構(gòu)的改變D、最復雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物 E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)3、為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（）。A數(shù)量擴大戰(zhàn)略B、地區(qū)擴散戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個方面：（ ）。A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進行C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)目標D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前戰(zhàn)略5、造成戰(zhàn)略前導性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因主要有：（ ）。A、當內(nèi)外環(huán)境的變化提供了新的機會與需求時，企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng) B、戰(zhàn)略容易制定，組織結(jié)構(gòu)不容易改變C、新制定的戰(zhàn)略不一定正確D、新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個過程E、舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性6、組織設(shè)計的隨機制宜理論認為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（）等因素的影響。A、員工的素質(zhì)B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段C、企業(yè)所采用的技術(shù)D、所面臨的環(huán)境狀況E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化7、具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（）。A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型B、加農(nóng)的三階段模型C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型E、加農(nóng)的五階段模型8、加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個階段（ ）。A創(chuàng)業(yè)階段B、職能發(fā)展階段C、分權(quán)階段D、參謀激增階段E、再集權(quán)階段9、由加農(nóng)的對美國工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的描述中可以看出，企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面（）。A規(guī)范化程度B、分權(quán)程度C、管理幅度D、復雜性E、變革程度10、伯恩斯和斯托克通過對組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境關(guān)系的研究， 將組織結(jié)構(gòu)得類型分為（）特征。A官僚等級系統(tǒng)B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)C、柔性系統(tǒng)D、機械系統(tǒng)E、有機系統(tǒng)11、在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的 “技術(shù)復雜性”標準將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：（ ）。A、定量生產(chǎn)B、單件或小批量生產(chǎn)C、大規(guī)模或大量生產(chǎn)D柔性生產(chǎn)E、連續(xù)性生產(chǎn)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容12、伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：（ ）。A、管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復雜性的提高而增加B、在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢C、技術(shù)復雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系D、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復雜性程度的提高而增大E、在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢13、根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要：（）。A適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展B、適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要C、有效地完成基本任務(wù)D、不斷革新E、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應(yīng)14、根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要，于此呼應(yīng)，他們設(shè)想未來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是三根 “支柱”或三項基本原則，是指（）。A、穩(wěn)定性原則B、分權(quán)性原則C、企業(yè)家精神原則D、破除習慣勢力原則E、權(quán)責一致原則TOC\o"1-5"\h\z15、一個有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出許多共同的癥狀：（ ）。A、管理層次的增多B、過多的人出席過多的會議C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突D、缺乏對一般管理人員的發(fā)展機會E、過分強調(diào)作業(yè)性的事務(wù)16、職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模D、企業(yè)的目標集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量E、公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標17、產(chǎn)品或服務(wù)型型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境C、大型的企業(yè)規(guī)模D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高，甚至互不相關(guān)E、公司重視對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標18、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。A、各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境 B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)C、大型企業(yè)規(guī)模D、企業(yè)的目標集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標19、矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)來源于網(wǎng)絡(luò)A、不確定性高的和比較復雜的企業(yè)環(huán)境B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨立性較強的技術(shù)C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模D、具有幾種產(chǎn)品類型或項目的大企業(yè)E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標（一）單項選擇題1、哈羅德?孔茨和海因茨?韋里克對林道德理解是（）。A、領(lǐng)導就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術(shù)或過程R領(lǐng)導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程G領(lǐng)導是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力D領(lǐng)導是指引導和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織和群體目標而做出努力與貢獻的過程2、領(lǐng)導的實質(zhì)是（）。A、溝通和激勵