中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經驗總結標準（2篇）

第11頁共11頁中鐵系統(tǒng)?最成功的?項目管理?經驗總結?標準1?、項目決?定命運法?則。項?目是信譽?之本、效?益之源、?人才之基?，是企業(yè)?的窗口和?鏡子。一?個項目的?成敗牽動?全局，影?響一片甚?至整個市?場，它決?定項目長?的政治生?命，甚至?決定工程?公司第一?管理者的?政治前途?。2、?實力致勝?法則。?項目是企?業(yè)實力的?展現(xiàn)，企?業(yè)的整體?實力決定?項目的成?敗。所謂?實力，是?指管理者?的謀略、?敬業(yè)精神?和經驗；?技術人員?和專業(yè)骨?干的素質?；設備的?先進性和?配套能力?；財務狀?況；測量?、試驗、?核算等基?礎工作，?這些要素?相乘的得?數(shù)。實力?更重要的?體現(xiàn)是橋?、隧等專?項施工能?力，只有?不斷優(yōu)化?生產要素?，提升專?項施工能?力，才能?保證項目?屢戰(zhàn)屢勝?。3、?未戰(zhàn)先勝?法則。?____?曰。“多?算勝，少?算不勝，?由此觀之?，勝負見?矣。”所?謂“多算?”，就是?事先的策?劃，在項?目施工展?開前必須?加強調研?，合理布?局，優(yōu)化?設計，擬?訂和選擇?最佳施工?方案，并?預測成本?，也就是?雙預控。?在此基礎?上，配置?生產要素?，組建項?目部，完?善管理機?制。同時?，方案一?經確定就?必須堅決?執(zhí)行。?4、主要?矛盾和木?桶效應。?___?_項目施?工必須善?于抓住對?項目起最?關鍵作用?，關乎成?敗，直接?影響工期?和收益的?重點問題?，收到牽?一發(fā)而動?全身的效?果。如橋?梁的水中?墩、隧道?洞口段和?不良地質?段等。所?謂木桶效?應是指決?定木桶盛?水量大小?的是最短?的那塊木?板，要注?意發(fā)現(xiàn)和?補齊使項?目漏水的?最短的那?塊木板，?使項目的?各個構造?物和各工?序均衡前?進，同步?完成。?5、勝負?在工期，?成敗在質?量。項?目投入必?須一次到?位，施工?必須一鼓?作氣，快?速突破。?這樣可以?攤薄成本?，爭取效?益，贏得?聲譽。質?量決定數(shù)?量是否真?有意義，?是企業(yè)的?形象和飯?碗，必須?嚴密控制?。從原材?料的采購?檢測、模?具的選用?、工藝、?工序質量?標準等，?確保每道?工序、每?個流程都?符合質量?要求。評?價項目最?重最后的?砝碼是工?程質量。?6、海?恩法則。?即每一?起重大安?全事故背?后有__?__起事?故征兆，?每個征兆?背后還會?有___?_起事故?苗頭。只?有重視對?事故征兆?和事故苗?頭的排查?，貫徹預?防為主，?防范在先?的原則，?控制事故?易發(fā)點，?才能確保?安全。?7、技術?入手，經?濟結束法?則。優(yōu)?化設計，?工程數(shù)量?足量進藍?圖；優(yōu)化?施工方案?，適量投?入，不走?彎路，是?保證項目?效益最重?要的途徑?。8、?低成本才?能盈利。?利潤最?大化是企?業(yè)生存的?初始動力?，企業(yè)必?須以獲取?最大化利?潤為根本?目標。盈?利是企業(yè)?滿足了業(yè)?主需求，?業(yè)主對企?業(yè)的酬答?。波音公?司靠技術?優(yōu)勢盈利?（其材料?成本只占?____?%），邯?鋼靠成本?優(yōu)勢盈利?，海爾靠?服務優(yōu)勢?盈利。我?們企業(yè)的?特點決定?了我們只?能靠正確?的意識、?積極的行?動、規(guī)范?的管理降?低成本來?盈利。特?別是外包?成本與材?料成本，?事關項目?成敗大局?，控制不?住，成本?管理就是?一紙空文?，低成本?盈利就是?空談。?9、干中?學，看中?學是最佳?的培訓方?法。經?一事長一?智，從自?身的痛苦?的經驗中?學習是最?好的學習?。見賢思?齊，互相?觀摩，取?長補短，?才能開闊?視野，我?們要注重?在實踐的?大課堂上?培訓提升?干部素質?。10?、業(yè)主是?____?法則。?業(yè)主是我?們的衣食?父母，是?項目的所?有者和管?理使用者?。為項目?負責和為?業(yè)主負責?是一致的?，經營項?目與經營?業(yè)主同等?重要，對?項目中發(fā)?生的問題?要以我為?主，看重?自己的責?任，主動?處理，不?能抱怨業(yè)?主、設計?、監(jiān)理單?位，這樣?才能得到?業(yè)主的尊?重。關?于項目監(jiān)?管1、?真正落實?“雙預控?”的要求??！胺?事預則立?，不預則?廢，計在?行先”、?“野戰(zhàn)之?功不越廟?堂”，一?個項目的?好壞取決?于準備工?作的好壞?，再差的?計劃也比?沒有計劃?好，沒有?預控打亂?仗，這是?最要命的?問題。要?搞好預控?，一是?工程公司?的總經理?和總工程?師要真正?懂行，有?些專業(yè)不?懂，可以?請專家。?首先自己?要做個明?白人，對?技術方案?心中有數(shù)?。二是?搞預控要?考慮布局?問題。動?力系統(tǒng)如?何解決。?保障系統(tǒng)?如何解決?。生活設?施如何?布置。動?力系統(tǒng)就?是風、水?、電，運?輸系統(tǒng)主?要是運輸?道路，沙?石料、混?凝土輸送?等怎么解?決，混凝?土是分散?拌合還是?集中拌合?，砂石料?場怎么堆?放，運輸?線路怎么?走，施工?能力如何?產生，臨?時設施放?在什么地?方，都要?考慮周全?，布局不?好，不可?能形成施?工能力。?這些布局?有個常識?問題，例?如長大隧?道最關鍵?的是輔助?導坑設計?，輔助導?坑設置的?原則是宜?短不宜長?，使用的?時間宜長?不宜短，?坡度宜緩?不宜陡。?輔助導坑?承擔的任?務必須和?正洞承擔?的任務相?均衡，提?前到達分?界點是首?要考量，?輔助導坑?如果突破?正洞率先?到達分界?點，剩余?工作量可?以分洞圍?殲、分進?合擊。如?果相反，?輔助導坑?承擔的任?務多，形?成正洞全?部完成后?，所有兵?力集中在?一點上，?“老牛掉?進枯井中?”，有勁?使不上，?達不到分?割圍殲的?效果。所?以輔助導?坑位置設?置的好，?隧道施工?的工期問?題就解決?了。橋梁?施工也是?如此，布?局的拌合?站、便道?和構造物?的距離，?是集中拌?合，還是?分散拌合?，都需要?很好的盤?算。特別?是軟土淤?泥地段，?便道就非?常重要，?如果混凝?土供不上?，就可能?出現(xiàn)畸形?樁、報廢?樁，必須?要保證能?限時完成?。三是?要以真正?形成施工?能力為目?標搞預控?，與各種?生產要素?相適應，?形成專項?施工能力?。四是?預控要對?項目的主?要矛盾有?解決方案?。橋梁施?工水中墩?如何搞。?洪水來了?怎么辦。?隧道不良?地質怎么?辦。沒有?找到解決?辦法之前?不要輕舉?妄動，比?如宜萬馬?鹿菁隧道?，解決水?的問題就?是關鍵，?是順坡排?水還是用?封堵的辦?法。如果?用注漿要?用多遠的?距離。壓?力要多大?。在巖層?松散地段?，用大導?管還是用?小導管。?這些一定?要弄明白?，不要盲?目地搞。?五是在?技術方案?預控的基?礎上，實?現(xiàn)成本預?控。先把?技術和施?工方案搞?出來，再?加上地材?價格、施?工投入等?就把成本?方案搞出?來了。這?個成本搞?不出來，?與承包隊?伍的合同?就沒法簽?定，更何?談控制。?為落實好?“雙預控?”，今后?，工程公?司總經理?和總工程?師一般要?在新上項?目呆一周?以上，重?點項目要?呆半個月?以上，把?現(xiàn)場的情?況摸得清?清楚楚，?做細致的?調查研究?，拿不準?的問題要?請專家，?把仗如何?打的問題?搞清楚。?有了預控?方案，項?目管理就?心中有數(shù)?了，在施?工過程中?可能發(fā)生?什么問題?就好監(jiān)管?了，不能?腳踩西瓜?皮，滑到?哪里算哪?里。集?團公司、?工程公司?抓項目，?首先要抓?預控，抓?技術方案?、施工方?案和成本?控制，工?程公司總?經理、總?工程師在?現(xiàn)場制定?的方案要?備案，集?中由集團?公司總工?程師__?__，特?別重大項?目，要總?經理__?__。一?般的重點?工程，要?____?相關人員?，在現(xiàn)場?開一至兩?天研討會?，把問題?討論透，?把矛盾完?全揭示出?來，把方?案形成，?這點要作?為工作制?度與紀律?始終貫徹?如一。實?踐證明，?凡是事先?提出了矛?盾，把相?關問題研?究得比較?透，在項?目實施的?過程中就?不會出現(xiàn)?大的問題?。這些工?作不做，?設備如?何配，特?別是關鍵?設備，要?投入幾千?萬元的，?如何敢下?決心。只?有把問題?研究透了?，才敢下?決心。而?且方案研?討的過程?也是我們?技術干部?、管理干?部素質提?升的過程?。2、?建立和完?善項目的?運行機制?。項目?自身的能?力與自身?的管理水?平是不可?替代的，?項目的運?行機制要?科學合理?，項目部?的管理要?有章可循?，有板有?眼，這樣?的項目出?了問題好?幫扶，好?解決。如?果項目本?身無章法?，亂成一?鍋粥，再?派多少個?工作組，?再派多少?力量去蹲?點也沒有?用，所以?要在建立?和完善項?目的運作?機制上下?功夫，推?行項目格?式化管理?、標準化?作業(yè)。對?此，我總?結了__?__項制?度。（?1）關鍵?崗位責任?人遴選制?度。特別?是項目長?、技術主?管、計財?部門負責?人、測量?班長、試?驗室主任?等的選用?，___?_個億以?上的項目?集團公司?審批；_?___個?億以下項?目工程公?司批準，?總經理簽?字后報集?團公司備?案。（?2）崗位?責任制和?按崗聯(lián)效?計酬制。?（3）?優(yōu)化設計?，工程數(shù)?量進藍圖?的制度。?（4）?設計圖紙?的審核制?度。（?5）施工?方案的研?討優(yōu)化和?專家論證?制度。?（6）勞?務隊的招?標制度。?（7）?勞務隊的?驗工計價?清算制度?。（8?）工程材?料消耗逐?日統(tǒng)計制?度。這是?控制成本?非常有效?的辦法，?每個項目?必須要建?立健全這?項制度。?（9）?機械設備?的檢算、?檢測制度?。（1?0）工藝?、模具的?革新制度?。強調一?點，不要?擅自提高?設計標準?，而要從?工藝、模?具上下功?夫。（?11）技?術交底制?度。（?12）隱?蔽工程旁?站監(jiān)理制?度。（?13）事?故易發(fā)點?的施工方?案報批制?度。（?14）各?類經濟、?技術數(shù)據(jù)?的復核制?度。（?15）責?任成本的?編制和分?解制度。?（16?）變更設?計、索賠?補差的責?任制和獎?罰制度。?（17?）業(yè)主、?監(jiān)理的回?訪反饋制?度。（?18）重?大問題_?___請?示報告制?度。3?、一定要?選準用好?項目長。?項目長?受企業(yè)法?人委托，?在項目履?行工期、?質量、安?全和效益?職責，要?直面瞬息?萬變的情?況和錯綜?復雜的問?題。來自?上級的要?落實，來?自現(xiàn)場的?要解決，?來自外部?的要協(xié)調?，來自內?部的要權?衡，這就?要求項目?長必須具?備崇高的?敬業(yè)精神?，勤勉、?刻苦、耐?勞、勝任?繁劇。必?須誠信善?良，學會?包容謙讓?，這樣才?能得到各?方的信任?。必須胸?懷大局，?撥冗去繁?，把握關?鍵和要點?。必須處?事果斷，?善抓戰(zhàn)機?。一個項?目經理要?上對企業(yè)?負責，下?對員工和?項目負責?，是企業(yè)?的中堅。?一個優(yōu)秀?的項目經?理，就得?創(chuàng)造優(yōu)良?的業(yè)績，?創(chuàng)造有信?譽的品牌?，為企業(yè)?贏得較高?的市場定?位。選項?目長首先?思想方法?要正確，?要敢于承?擔責任，?不能推功?諉過。二?是要懂行?。三是要?有高度的?敬業(yè)精神?，業(yè)主什?么時候去?檢查，什?么時候去?看，項目?長都在。?這樣，業(yè)?主就很敬?佩。四是?要有__?__能力?、親和力?。我們的?干部都是?從項目長?提起來的?，項目長?隊伍精干?過硬，一?個單位的?基礎就牢?靠了，所?以項目長?一定要優(yōu)?選，使他?們看重自?己的責任?，教育他?們有高度?的敬業(yè)精?神，使他?們成為本?職行家，?這批人成?長起來就?不缺干部?了，其余?的技術干?部也看到?希望了。?4、橋?隧路基施?工要則。?隧道施?工要做到?：少擾?動，早進?洞；先?套拱，穩(wěn)?掘進；?強支護，?弱___?_；工?序均衡，?整體推進?；鋪底?先行，襯?砌緊跟；?滲水堵?，股水引?；錨噴?好，仰拱?強，防水?、防裂要?做到；?溶腔、溶?洞處理尤?其要可靠?，要經得?起雨季高?水壓的沖?擊；_?___米?以上單線?隧道有軌?運輸，歷?史教訓莫?忘記；?長隧短打?作首選，?優(yōu)化輔助?導坑要著?力；長?大隧道投?入要到位?，添油戰(zhàn)?術喪時效?；隧道?施工有六?防：防失?衡，防超?欠，防塌?方，防水?患，防裂?紋，防污?染。橋梁?施工要做?到：水?中墩必先?搶；樁?基礎很關?鍵，選對?鉆機抓戰(zhàn)?機，防止?坍孔、畸?形樁，提?前完成功?一半；基?礎、承臺?、墩身要?循環(huán)，墩?身墩帽一?起灌；?梁部施工?要趁早，?流水作業(yè)?很重要；?制梁廠?、拌合站?、鋼筋加?工場，合?理布局要?思量；?腳手架、?架橋機、?水中棧橋?要檢算，?確保安全?又可靠；?施工便?道莫忽視?，路面平?整效率高?；骨料?、水泥同?產地，工?藝統(tǒng)一見?功力，加?強養(yǎng)生防?裂紋；?模具倒用?節(jié)成本。?路基施?工要做到?：路基?施工不簡?單，結構?隨著地質?變；基?底處理要?認真，砂?樁、碎石?樁、粉噴?樁、拋填?片石，分?門別類要?比選，填?土速率盡?量慢；?路堤路塹?施工莫忽?視，分臺?階，留馬?道，強防?護，保持?穩(wěn)定不含?糊；橋臺?后、涵兩?側，填土?夯實不下?沉，過渡?段施工要?仔細；?半填半挖?要重視，?接茬、夯?實、防護?質量尤要?好；擋?護施工易?出事，墻?基應在基?巖上，墻?體確保夠?厚夠強，?泄水暢通?，大面平?整勾凹縫?；路基?填料要選?擇，四區(qū)?段八流程?，規(guī)范操?作，密實?又平整；?特殊地?質要用改?良土，以?橋代路最?保險；?排水工程?成網絡，?防護工程?美觀又牢?固；綠?化要用當?地草，路?容路貌要?搞好。?中鐵系統(tǒng)?最成功的?項目管理?經驗總結?標準（二?）關于?項目管理?的十個法?則1、?項目決定?命運法則?。項目是?信譽之本?、效益之?源、人才?之基，是?企業(yè)的窗?口和鏡子?。一個項?目的成敗?牽動全局?，影響一?片甚至整?個市場，?它決定項?目長的政?治生命，?甚至決定?工程公司?第一管理?者的政治?前途。?2、實力?致勝法則?。項目是?企業(yè)實力?的展現(xiàn)，?企業(yè)的整?體實力決?定項目的?成敗。所?謂實力，?是指管理?者的謀略?、敬業(yè)精?神和經驗?；技術人?員和專業(yè)?骨干的素?質；設備?的先進性?和配套能?力；財務?狀況；測?量、試驗?、核算等?基礎工作?，這些要?素相乘的?得數(shù)。實?力更重要?的體現(xiàn)是?橋、隧等?專項施工?能力，只?有不斷優(yōu)?化生產要?素，提升?專項施工?能力，才?能保證項?目屢戰(zhàn)屢?勝。3?、未戰(zhàn)先?勝法則。?____?曰。“多?算勝，少?算不勝，?由此觀之?，勝負見?矣?！彼?謂“多算?”，就是?事先的策?劃，在項?目施工展?開前必須?加強調研?，合理布?局，優(yōu)化?設計，擬?訂和選擇?最佳施工?方案，并?預測成本?，也就是?雙預控。?在此基礎?上，配置?生產要素?，組建項?目部，完?善管理機?制。同時?，方案一?經確定就?必須堅決?執(zhí)行。?4、主要?矛盾和木?桶效應。?____?項目施工?必須善于?抓住對項?目起最關?鍵作用，?關乎成敗?，直接影?響工期和?收益的重?點問題，?收到牽一?發(fā)而動全?身的效果?。如橋梁?的水中墩?、隧道洞?口段和不?良地質段?等。所謂?木桶效應?是指決定?木桶盛水?量大小的?是最短的?那塊木板?，要注意?發(fā)現(xiàn)和補?齊使項目?漏水的最?短的那塊?木板，使?項目的各?個構造物?和各工序?均衡前進?，同步完?成。5?、勝負在?工期，成?敗在質量?。項目投?入必須一?次到位，?施工必須?一鼓作氣?，快速突?破。這樣?可以攤薄?成本，爭?取效益，?贏得聲譽?。質量決?定數(shù)量是?否真有意?義，是企?業(yè)的形象?和飯碗，?必須嚴密?控制。從?原材料的?采購檢測?、模具的?選用、工?藝、工序?質量標準?等，確保?每道工序?、每個流?程都符合?質量要求?。評價項?目最重最?后的砝碼?是工程質?量。6?、海恩法?則。即每?一起重大?安全事故