公司人力資源年終個人總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁公司人力?資源年終?個人總結(jié)?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同仁：大?家好!匆?匆逝去，?我們鋼材?大市場的?一切營運(yùn)?工作也準(zhǔn)?備就緒，?所有長天?人都在滿?懷希望地?期盼著市?場正式開?業(yè)春天的?早日到來?，值此辭?舊迎新之?際，我謹(jǐn)?代表公司?人力資源?部對本部?門這一年?來的工作?做個簡要?總結(jié)，同?時也作為?個人的述?職報(bào)告，?一并向大?家匯報(bào)。?我部門的?工作是以?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的?，F(xiàn)將?今年我們?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善1、?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力資?源部于年?初就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實(shí)際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到最?佳的配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。2?、公司管?理制度體?系的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對?一個公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?—《公司?崗位職責(zé)?》《公司?管理制度?匯編》《?公司工作?流程匯編?》。其中?《管理制?度匯編》?前后經(jīng)過?兩次廣泛?征求意見?，四次修?改、完善?，人力資?源部已全?部統(tǒng)一匯?編整理完?畢，只需?組織討論?通過，即?可印發(fā)執(zhí)?行;公司?的《工作?流程匯編?》組織擬?訂也接近?尾聲;《?公司崗位?職責(zé)》的?調(diào)整完善?工作也已?開始。?3、人事?管理體系?的確立人?力資源部?在致力于?建立完善?公司基礎(chǔ)?管理體系?的同時，?也不忘人?力資源部?自身規(guī)范?管理體系?的建立工?作。①?制定了新?的薪酬制?度體系，?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?于___?_月起成?功地實(shí)施?了新的薪?酬制度。?②為系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，現(xiàn)正?在進(jìn)一步?調(diào)整和完?善過程中?，將正式?付諸實(shí)施?。③重?新修訂了?《員工手?冊》。?二、公司?人員招聘?工作是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時間和精?力。在人?力資源部?先后參加?了八次現(xiàn)?場人才招?聘會，其?中包括春?季、冬季?兩次面向?全國的大?型招聘會?。共面試?各類人才?逾千人次?，社會反?響巨大，?招聘成果?顯著，不?僅為公司?的長遠(yuǎn)發(fā)?展儲備了?一批高素?質(zhì)、有潛?力的專業(yè)?人才，而?且在公司?對外形象?的宣傳上?起到了十?分重要的?作用。公?司在共入?職員工_?___位?，分布于?公司__?__個崗?位，同時?公司全年?離職員工?____?位，目前?公司人員?規(guī)模已達(dá)?到___?_人。?三、員工?的培訓(xùn)工?作公司?員工的培?訓(xùn)和培養(yǎng)?工作，對?公司未來?的發(fā)展起?著重要的?作用，這?也是人力?資源部的?重點(diǎn)工作?之一。但?因本年度?工作重點(diǎn)?取向問題?，管理制?度建立和?人員招聘?工作占據(jù)?了人力資?源部絕大?部分的時?間，故公?司內(nèi)部員?工的全員?培訓(xùn)工作?只組織了?兩次：一?次是__?__月_?___日?公司現(xiàn)有?基礎(chǔ)管理?制度的培?訓(xùn);一次?是___?_月__?__日組?織學(xué)習(xí)余?思維教授?關(guān)于職業(yè)?經(jīng)理人的?基礎(chǔ)管理?理念的培?訓(xùn)。四?、日常人?事管理工?作我部?門在完成?上述工作?的同時，?充分發(fā)揮?了本部門?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險、組織?各項(xiàng)活動?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?總之，?在公司市?場籌建的?一年中，?人力資源?部在大半?年人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?樹立嚴(yán)格?管理、嚴(yán)?肅作風(fēng)、?嚴(yán)抓勤儉?節(jié)約、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?效率的“?三嚴(yán)二高?”形象，?在員工中?起到了積?極的管理?引導(dǎo)作用?。當(dāng)然，?在一年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1、?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒能按時?完成;?2、在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強(qiáng);3?、招聘工?作中，對?個別人員?的素質(zhì)把?握上有待?提高;?4、在員?工的培訓(xùn)?上未能投?入更大的?精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工?作沒能系?統(tǒng)地組織?展開。綜?上所述，?人力資源?部的工作?是較有成?效的一年?，作為公?司籌建的?重要組成?成員發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，我?們決心不?斷發(fā)揚(yáng)自?身的優(yōu)點(diǎn)?和經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)自身?的不足，?為公司的?進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更?大的作用?和效能。?下面我?談以下我?部門明年?的工作思?路：首?先，快速?建立完善?管理制度?體系，不?斷推進(jìn)公?司規(guī)范管?理工作;?其次，?有效運(yùn)用?績效考核?這一人力?資源管理?的重要手?段，促進(jìn)?引導(dǎo)員工?成長;?再次，落?實(shí)我部門?今年的工?作重點(diǎn)—?員工培訓(xùn)?工作。我?們董事長?非常重視?員工的培?訓(xùn)，曾經(jīng)?不止一次?講過要讓?我們的員?工在我們?公司得到?很大的提?高。現(xiàn)在?我們很快?就要搬進(jìn)?新的辦公?大樓，那?里給我們?提供了很?好的培訓(xùn)?環(huán)境。我?們將從以?下幾方面?著手將我?們的培訓(xùn)?工作開展?得有聲有?色：一?、公司員?工內(nèi)部培?訓(xùn)1、?組織各部?門員工學(xué)?習(xí)公司內(nèi)?部管理制?度、工作?流程等規(guī)?章制度;?2、組?織對公司?員工基本?崗位技能?的培訓(xùn)：?入職上崗?前，各業(yè)?務(wù)部門對?新入職員?工進(jìn)行基?礎(chǔ)的業(yè)務(wù)?知識及崗?前培訓(xùn);?試用期間?，到公司?各部門進(jìn)?行實(shí)習(xí);?依據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?狀況，根?據(jù)部門員?工工作需?要，統(tǒng)一?組織專業(yè)?的業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)。?二、請?專業(yè)的管?理培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)來公司?為員工進(jìn)?行統(tǒng)一培?訓(xùn)1、?員工綜合?素質(zhì)培訓(xùn)?：人力資?源部組織?安排公司?全體人員?接受有關(guān)?團(tuán)隊(duì)意識?、企業(yè)文?化、工作?理念等方?面基礎(chǔ)素?質(zhì)的培訓(xùn)?;2、?管理技能?培訓(xùn)：人?力資源部?將于組織?員工進(jìn)行?基礎(chǔ)管理?理念、管?理技能等?方面的全?員培訓(xùn);?并且聘請?專業(yè)的培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)給?公司中層?以上的管?理人員進(jìn)?行專業(yè)的?管理方面?培訓(xùn)。?3、業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?：業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)由?相關(guān)部門?申請進(jìn)行?。采用公?司定期內(nèi)?部培訓(xùn)和?聘專業(yè)教?師兩種方?式進(jìn)行，?內(nèi)容以物?流知識培?訓(xùn)為主。?三、選?送公司員?工外出考?察、培訓(xùn)?：在公司?條件允許?的情況下?，人力資?源部計(jì)劃?選送公司?有發(fā)展?jié)?力的員工?，前往上?海、大連?等大型物?流園區(qū)參?觀學(xué)習(xí);?在公司經(jīng)?營運(yùn)轉(zhuǎn)正?常的情況?下，人力?資源部將?會建議公?司考慮選?送優(yōu)秀員?工前往各?大高校深?造?？?之，這一?年，是我?本人加強(qiáng)?學(xué)習(xí)的一?年，也是?我?guī)ьI(lǐng)全?體員工不?斷學(xué)習(xí)、?不斷創(chuàng)新?的一年，?希望我們?召開總結(jié)?大會時，?我們的員?工都已經(jīng)?有了長足?的進(jìn)步，?公司的管?理步入更?規(guī)范的軌?道，我們?公司的儲?運(yùn)業(yè)務(wù)、?物流業(yè)務(wù)?熱火朝天?，財(cái)源滾?滾!公?司人力資?源年終個?人總結(jié)（?二）繼?續(xù)保持與?高新企業(yè)?大學(xué)合作?關(guān)系，做?好中層、?業(yè)務(wù)職員?、財(cái)務(wù)職?員及部分?生產(chǎn)治理?職員對外?輸送培訓(xùn)?，舉辦_?___余?次，也及?時通知汽?貿(mào)及大統(tǒng)?公司職員?參訓(xùn)，確?保培訓(xùn)效?果及安排?積極組?織新員工?入職培訓(xùn)?____?次，較大?大進(jìn)步新?入職職員?對公司文?化規(guī)章制?度了解，?融入公司?集體及團(tuán)?隊(duì)生活。?中干治?理知識培?訓(xùn)___?_次，開?春舉辦了?全公司品?質(zhì)治理視?頻學(xué)習(xí)、?姜嵐昕治?理學(xué)習(xí)、?品質(zhì)管控?知識及團(tuán)?隊(duì)建設(shè)知?識，對新?任職中干?舉辦了中?干職業(yè)能?力培訓(xùn);?____?月份輸送?公司高管?參加em?ba《品?牌建設(shè)論?壇》;_?___月?份輸送高?管參加《?團(tuán)隊(duì)打造?》治理培?訓(xùn)課程;?____?月份聘請?蓮湖人才?講師做《?情緒化治?理》課程?培訓(xùn)。?舉辦員工?內(nèi)訓(xùn)課程?____?次，針對?員工進(jìn)行?李強(qiáng)《優(yōu)?秀員工》?視頻學(xué)習(xí)?、針對中?干《中層?危機(jī)》視?頻學(xué)習(xí)、?針對業(yè)務(wù)?開展《成?功營銷》?《引爆銷?售》視頻?學(xué)習(xí);針?對基層員?工進(jìn)行《?禮節(jié)知識?》《職業(yè)?化塑造》?《忠誠與?責(zé)任》專?題講座，?激發(fā)員工?把握新知?識、新思?想，公道?應(yīng)用知識?及針對性?培訓(xùn)，起?到一定效?果。對?外合作方?面：積極?調(diào)研了_?___家?對外戶外?團(tuán)隊(duì)拓展?公司，_?_