保安個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第9頁共9頁保安個(gè)?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?來到?___?_項(xiàng)目?已經(jīng)一?年時(shí)間?了，回?首過去?一年部?門的工?作，我?們?cè)谖?業(yè)公司?，物業(yè)?服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?各部門?大力支?持配合?下，充?分調(diào)動(dòng)?員工積?極性，?以安全?管理工?作為基?礎(chǔ)，杜?絕消防?事故隱?患為切?入點(diǎn)，?加大對(duì)?車場(chǎng)的?管理力?度，保?障交通?道路暢?通。?一年來?處理突?發(fā)事件?12起?，抓獲?偷盜施?工材料?人員1?起。重?大節(jié)日?消防安?全檢查?4次，?消防宣?傳日1?次。經(jīng)?過一年?的積極?探索和?部門員?工的不?懈努力?，我們?在安全?文明管?理，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?員工隊(duì)?伍建設(shè)?等方面?取得一?定成績(jī)?。但也?存在不?足，具?體總結(jié)?如下。?一、?內(nèi)部管?理1?、人員?調(diào)整。?今年從?部門到?個(gè)崗位?專業(yè)人?員流動(dòng)?較大，?為了不?影響部?門工作?正常和?運(yùn)行。?在物業(yè)?公司及?物業(yè)服?務(wù)中心?的領(lǐng)導(dǎo)?幫助下?，根據(jù)?各專業(yè)?人員特?點(diǎn)，及?時(shí)進(jìn)行?人員崗?位調(diào)整?，避免?工作的?脫節(jié)。?同時(shí)也?使各崗?位人員?留有發(fā)?展空間?。提供?良好的?工作平?臺(tái)。也?是確定?人員專?業(yè)化的?管理模?式。?2、針?對(duì)外包?公司保?安人員?整體素?質(zhì)不高?，服務(wù)?意識(shí)淡?薄，形?象較差?，我部?對(duì)外包?公司進(jìn)?行有針?對(duì)性的?培訓(xùn)工?作，從?而提高?保安員?的服務(wù)?意識(shí)，?也提高?了小區(qū)?的整體?形象。?通過幾?個(gè)月工?作，基?本上得?到業(yè)主?的認(rèn)可?。3?、部門?文件和?檔案整?理。針?對(duì)部門?崗位的?，及時(shí)?制定出?各崗位?的職責(zé)?及工作?標(biāo)準(zhǔn)，?建立的?量化標(biāo)?準(zhǔn)，使?每個(gè)崗?位達(dá)到?了規(guī)范?化的管?理到和?工作秩?序。做?了有標(biāo)?準(zhǔn)有。?檢查有?。有落?實(shí)。制?定了全?年常態(tài)?工作，?并細(xì)化?做到了?誰負(fù)責(zé)?，誰落?實(shí)，誰?跟進(jìn)。?對(duì)部門?檔案進(jìn)?行整理?，并做?到目錄?編冊(cè)，?較好的?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)。?二、消?防工作?1、?二裝入?場(chǎng)施工?管理：?滅火?器配備?是否合?格等各?類違規(guī)?事件3?0余起?，杜絕?事故隱?患。已?經(jīng)著手?整理二?裝施工?檔案。?對(duì)原有?檔案進(jìn)?行重新?整理和?歸檔。?2、?安全檢?查：?3、設(shè)?備維護(hù)?工程：?完成?了對(duì)消?火栓內(nèi)?部設(shè)備?進(jìn)行檢?查，更?換封條?，本著?誰管理?誰負(fù)責(zé)?的原則?。將公?共區(qū)域?及各樓?層的消?防設(shè)備?的管理?分別落?實(shí)到每?個(gè)保安?員。?下半年?完成小?區(qū)花雨?園公共?區(qū)域及?各樓層?，各重?要部位?滅火器?的統(tǒng)計(jì)?工作，?并對(duì)新?增滅火?器全部?進(jìn)行編?號(hào)，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)?化管理?。本年?中，個(gè)?別主機(jī)?個(gè)別畫?面圖象?有花紋?，不清?晰，不?穩(wěn)定。?電梯對(duì)?講無法?使用，?存在一?定安全?隱患。?4、?人員調(diào)?配及培?訓(xùn)今?年本部?門人員?流動(dòng)較?大，及?時(shí)與物?業(yè)服務(wù)?中心領(lǐng)?導(dǎo)溝通?，采取?外招與?內(nèi)選的?模式，?從現(xiàn)有?中控人?員中挑?出平時(shí)?工作塌?實(shí)，積?極，業(yè)?務(wù)技能?熟練的?人員提?升到管?理崗位?。利?用休息?時(shí)間，?對(duì)所有?人員進(jìn)?行理論?，實(shí)操?培訓(xùn)。?并相繼?安排以?上人員?參加市?消防局?的消防?中控上?崗證考?核，使?其更加?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)消?防中控?知識(shí)，?掌握中?控設(shè)備?的操作?，持證?上崗。?三、?內(nèi)保工?作1?、加強(qiáng)?培訓(xùn)，?提高整?體形象?和服務(wù)?意識(shí)?2、建?全各項(xiàng)?制度，?加大保?安隊(duì)伍?的管理?根據(jù)?保安隊(duì)?伍現(xiàn)狀?，重新?制定了?保安工?作量化?標(biāo)準(zhǔn)，?具體到?保安宿?舍內(nèi)務(wù)?管理制?度，請(qǐng)?假制度?。獎(jiǎng)懲?制度及?保安工?作的各?崗位職?責(zé)，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?和工作?流程。?做到了?每月有?檢查，?有統(tǒng)計(jì)?，有登?記，有?獎(jiǎng)懲，?有存檔?。為?了盡可?能改善?保安生?活居住?條件，?提供良?好的生?活及工?作環(huán)境?，為了?做到栓?心留人?，在原?有保安?宿舍居?住環(huán)境?擁擠，?通風(fēng)不?好的情?況下，?改善居?住條件?，在生?活上及?時(shí)與保?安隊(duì)長(zhǎng)?溝通，?在物價(jià)?上漲的?情況下?，改善?了員工?的伙食?，讓大?家感到?有家的?溫暖。?3、?加大對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)，外?來人員?的管理?力度?4、鑰?匙管理?建立?鑰匙管?理制度?和借用?物品登?記制度?，針對(duì)?施工人?員較多?，借鑰?匙比較?頻繁。?各部門?借鑰匙?時(shí)須指?定專人?對(duì)本部?門借出?的鑰匙?進(jìn)行管?理，鑰?匙的使?用、歸?還進(jìn)行?登記。?這樣有?利各種?鑰匙日?常管理?。四?、存在?的問題?和整改?措施?1、缺?少培訓(xùn)?機(jī)制：?2、?細(xì)節(jié)和?量化管?理：?五、部?門需要?改進(jìn)的?工作及?___?_年工?作設(shè)想?1、?扎扎實(shí)?實(shí)、一?步一個(gè)?腳印，?力爭(zhēng)把?存在的?軟件問?題解決?掉，例?如：培?訓(xùn)問題?，細(xì)節(jié)?量化管?理的問?題，保?安隊(duì)伍?形象問?題，保?安人員?管理的?問題。?2、?加強(qiáng)全?員的培?訓(xùn)，強(qiáng)?化服務(wù)?意識(shí)，?提高服?務(wù)水平?，例如?：處理?問題解?決問題?的方式?、方法?，與業(yè)?主溝通?的語言?問題。?3、?建立和?完善工?作標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)施?規(guī)范化?管理。?例如：?檢查、?督導(dǎo)，?加大日?常管理?力度，?建立獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制?。4?、消防?監(jiān)控圖?像不清?晰，有?的畫面?無圖像?，業(yè)主?的車輛?亂停亂?放的問?題，都?需要跟?進(jìn)解決?。保?安個(gè)人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?二）?上半年?，安全?工作取?得了一?點(diǎn)成績(jī)?，但與?酒店領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門的?關(guān)心與?支持是?分不開?的。安?全工作?無小事?，任何?一絲的?麻痹大?意都有?可能造?成不可?挽回的?損失，?在下步?的工作?中，要?時(shí)刻保?持清醒?的頭腦?，嚴(yán)格?管理，?嚴(yán)格要?求，針?對(duì)上半?年存在?的問題?，從實(shí)?際出發(fā)?，從根?本上解?決，力?爭(zhēng)把事?故消滅?在萌芽?狀態(tài)。?同時(shí)，?好的方?面也要?繼續(xù)保?持。部?門全體?人員將?繼續(xù)努?力，確?保酒店?人員生?命和財(cái)?產(chǎn)的安?全。?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間上?半年已?經(jīng)過去?。回?顧過去?的上半?年，我?們的工?作又得?又失，?有好有?壞，為?了更好?的發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?克服不?足，做?好今后?工作，?現(xiàn)將上?半年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、內(nèi)?部管理?方面?由于公?司的不?斷發(fā)展?，保安?隊(duì)伍也?在不斷?的增加?。一支?過硬的?隊(duì)伍是?做好工?作的重?要保證?，在招?聘保安?方面，?我們始?終堅(jiān)持?兩個(gè)原?則，一?是應(yīng)聘?人員必?須有優(yōu)?秀的個(gè)?人素質(zhì)?，品質(zhì)?端正，?精神面?貌較好?，這樣?，才能?將我們?___?_物業(yè)?的精神?面貌昭?示于社?會(huì)，使?更多的?人知道?我們_?___?物業(yè)。?二是我?們堅(jiān)決?不招聘?有前科?的人員?，這樣?，才能?更好的?保證我?們隊(duì)伍?的質(zhì)量?。我?們?cè)谝?手抓人?員配備?的同時(shí)?，還一?手抓素?質(zhì)的提?高。在?隊(duì)伍建?設(shè)上堅(jiān)?持兩個(gè)?方針，?內(nèi)抓素?質(zhì)，外?樹形象?，多次?組織人?員進(jìn)行?應(yīng)急訓(xùn)?練，如?、軍姿?隊(duì)伍訓(xùn)?練、禮?節(jié)禮貌?講解、?消防應(yīng)?急訓(xùn)練?，突發(fā)?事件緊?急應(yīng)對(duì)?預(yù)案演?練，通?過集訓(xùn)?不斷加?強(qiáng)保安?自身素?質(zhì)。更?好的為?業(yè)主提?供高質(zhì)?量的服?務(wù)，樹?立良好?的自身?形象及?企業(yè)形?象，促?進(jìn)我物?業(yè)公司?健康發(fā)?展。在?訓(xùn)練中?既鍛練?了隊(duì)員?之間的?協(xié)調(diào)能?力，也?鍛煉了?團(tuán)隊(duì)合?作精神?，使隊(duì)?員能盡?快掌握?各項(xiàng)基?本的本?領(lǐng)，達(dá)?到公司?要求。?二、?做好本?職工作?，確保?小區(qū)的?安全防?衛(wèi)今?年上半?年，保?安部繼?續(xù)腳踏?實(shí)地抓?好小區(qū)?日常安?全管理?工作，?加強(qiáng)小?區(qū)日常?安全巡?檢和巡?查監(jiān)督?管理，?做好經(jīng)?常性的?安全大?檢查，?對(duì)存在?安全隱?患較多?的個(gè)別?小區(qū)進(jìn)?行了加?強(qiáng)管理?，做為?工作中?的重點(diǎn)?。三?、提高?自身素?質(zhì)，以?實(shí)際行?動(dòng)感動(dòng)?業(yè)主?因?yàn)楸?安肩負(fù)?著小區(qū)?的治安?管理，?勢(shì)必要?對(duì)小區(qū)?出現(xiàn)的?一些違?規(guī)行為?進(jìn)行制?止，但?個(gè)別業(yè)?主極度?不理解?，對(duì)我?們保安?進(jìn)行多?次打罵?，使我?們的人?身安全?受到了?威脅，?但我們?始終堅(jiān)?持公司?制度，?盡量做?到打不?還手，?罵不還?口，多?次給業(yè)?主做解?釋工作?，由于?我們保?安始終?保持冷?靜的態(tài)?度處理?這些問?題，得?到了廣?大業(yè)主?的支持?，使我?們保安?工作得?到了進(jìn)?一步提?高。?我們?cè)?室外站?崗的保?安人員?，為了?小區(qū)的?安全，?他們秉?著高度?負(fù)責(zé)的?精神，?在自己?在崗的?12小?時(shí)內(nèi)，?無論嚴(yán)?寒酷暑?、刮風(fēng)?下雨，?他們都?堅(jiān)持在?工作崗?位，指?揮著車?輛的進(jìn)?出工作?，尤其?是在寒?冷的冬?天，有?的保安?手腳凍?得都麻?木了，?他們也?沒有脫?崗的行?為，這?種精神?得到了?公司員?工和廣?大業(yè)主?的贊許?，也成?為我們?小區(qū)一?道靚麗?的風(fēng)景?。當(dāng)?然我們?還存在?很多不?足，但?我相信?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷與指?導(dǎo)下，?在同事?的幫助?與支持?下，在?隊(duì)友的?努力與?合作下?，我們?___?_保安?將會(huì)更?加完善?，更加?成熟。?保安?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（三?）小?區(qū)保安?的一個(gè)?工作，?也是要?進(jìn)入到?下半年?了，回?顧在這?上半年?的保安?工作，?也是有?挺多的?一個(gè)感?慨，同?時(shí)我也?是認(rèn)真?的去做?好了保?安的一?些工作?，我也?是來總?結(jié)下。?上半?年最主?要的一?個(gè)工作?也是疫?情的防?控工作?，為了?做好防?控，我?們保安?也是認(rèn)?真盡責(zé)?的去做?好，確?保小區(qū)?的安全?，從初?期的消?毒，體?溫檢測(cè)?，出入?人員的?控制，?到后期?的人員?登記，?我們也?是把工?作做好?了，確?保了小?區(qū)沒有?疫情的?產(chǎn)生，?同時(shí)也?是對(duì)于?一些可?能產(chǎn)生?的情況?做好了?預(yù)防，?和業(yè)主?的溝通?也是很?順暢，?大家都?是非常?的配合?，確保?了小區(qū)?的安全?，在疫?情期間?，我也?是清楚?，我們?每一次?的努力?都是為?了保障?大家的?安全，?所以做?事情也?是特別?的嚴(yán)格?，不放?松要求?，每次?的檢測(cè)?，登記?都是確?保認(rèn)真?核對(duì)，?同時(shí)業(yè)?主們?cè)?疫情期?間遇到?的困難?我們也?是盡力?的去解?決，像?收寄包?裹，購?買生活?用品等?等，我?們也是?安排專?人去處?理，同?時(shí)物品?也是做?好消毒?的工作?，才讓?業(yè)主安?排來取?，業(yè)主?們也是?對(duì)于我?們的工?作予以?了肯定?和支持?，積極?的配合?。除?了防控?的工作?，日常?之中，?我也是?做好巡?查，疫?情穩(wěn)定?之后，?出入也?是放松?了，但?是我們?保安也?是會(huì)提?醒，盡?量的避?免，也?是不要?去人員?密集的?地方，?出入記?得帶好?備用的?口罩，?有時(shí)候?業(yè)主們?有什么?需求，?我們也?是及時(shí)?的去處?理，像?出門口?罩忘帶?了，或?者需要?一些幫?助，我?們都是?會(huì)去處?理，更?好的去?為小區(qū)?做好服?務(wù)，同?時(shí)巡查?期間，?我們也?是確保?了小區(qū)?的安全?，避免?有偷盜?的行為?產(chǎn)生，?同時(shí)也?是對(duì)于?消防方?面的設(shè)?備檢查?會(huì)定期?做好，?一些消?防設(shè)備?也是會(huì)?及時(shí)的?更新，?日常的?工作做?好，也?是讓小?區(qū)得到?安全的?保障，?作為保?安，我?在這半?年的工?作里頭?，也是?有挺大?的收獲?，對(duì)于?防控的?工作，?是第一?次做，?可以說?在這其?中收獲?了很多?，對(duì)于?一些流?行病也?是有了?更多的?了解，?清楚該?怎么樣?操作，?同時(shí)也?是要為?下半年?的工作?去做好?準(zhǔn)備。?保安?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（四?）一?、主要?工作業(yè)?績(jī)：?1、確?保了本?班組上?半年無?安全治?理事故?。保?安部在?上半年?繼續(xù)腳?踏實(shí)地?抓好項(xiàng)?目日常?安全治?理工作?的落實(shí)?，加強(qiáng)?項(xiàng)目日?常安全?巡檢和?巡檢監(jiān)?督治理?，做好?經(jīng)常性?的安全?檢查，?確保了?上半年?無偷、?盜、消?防等安?全治理?事故，?保障了?項(xiàng)目正?常的工?作和生?活秩序?。2?、季節(jié)?性和階?段性工?作得到?有效落?實(shí)。?3、在?做好本?職工作?的同時(shí)?，努力?發(fā)揮職?能。?保安部?在做好?日常安?全治理?工作的?同時(shí)，?不定期?地對(duì)項(xiàng)?目公共?區(qū)域和?樓宇進(jìn)?行全面?巡檢，?對(duì)各類?存在問?題進(jìn)行?記錄匯?總，清?潔綠化?公共設(shè)?備設(shè)施?，報(bào)各?部門進(jìn)?行整改?，并跟?進(jìn)整改?情況。?同時(shí)?本班組?積極配?合各相?關(guān)部門?的工作?，從物?品搬運(yùn)?、擺臺(tái)?等配合?各部門?的巡檢?、監(jiān)督?及臨時(shí)?工作等?，在保?證本職?工作完?成的同?時(shí)凡本?班組力?所能及?的都主?動(dòng)、全?力予以?配合。?本班組?實(shí)際上?已基本?擔(dān)任了?一個(gè)“?治理員?”的職?責(zé)，在?安全治?理工作?外配合?各部門?所產(chǎn)生?的工作?量已占?本班組?整體工?作量相?當(dāng)大的?一個(gè)比?例。?4、制?度的調(diào)?整和修?改完善?。為?適應(yīng)工?作重點(diǎn)?的變化?和形勢(shì)?的發(fā)展?，本班?組對(duì)現(xiàn)?有的制?度和操?作流程?進(jìn)行了?大量的?調(diào)整，?以使制?度和操?作流程?應(yīng)具有?實(shí)操性?，為保?障工作?順利有?序開展?奠定了?基矗?二、主?要存在?的不足?和問題?作為?安防治?理部門?，在確?保首要?職責(zé)“?安全保?衛(wèi)”得?到有效?落實(shí)，?保障小?區(qū)的整?體安全?秩序的?前提下?，隊(duì)伍?的形象?、禮節(jié)?、工作?與服務(wù)?態(tài)度，?以及處?理問題?的主動(dòng)?性、原?則性與?靈活性?是決定?一支隊(duì)?伍整體?形象與?口碑的?要害所?在，保?安部在?上半年?隊(duì)伍全?面穩(wěn)定?后的_?___?月和_?___?月份在?這些方?面做了?大量的?工作，?雖有一?定的進(jìn)?步，但?離目標(biāo)?與要求?仍相差?甚遠(yuǎn)，?員工在?實(shí)際操?作中不?是很順?暢，基?礎(chǔ)不扎?實(shí)，營(yíng)