造價部年終工作總結(jié)模板

第15頁共15頁造價部年?終工作總?結(jié)模板?造價工作?總結(jié)歲?末年首，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過去?，在董事?長、總經(jīng)?理以及各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和帶?領(lǐng)下，在?造價部員?工的共同?努力下，?本年度中?我們?nèi)〉?了比往年?都要好的?成績。?回顧過去?，展望未?來。新的?一年，新?的起點(diǎn)，?我們躊躇?滿志，繼?往開來。?回顧過?去的一年?，任務(wù)與?學(xué)習(xí)并重?。1、?本年度的?工作成績?：本年?度中，在?大家的不?懈努力之?下，全年?共交驗(yàn)單?位工程_?___個?，建筑面?積共計(jì)_?___平?米，投標(biāo)?總報(bào)價共?計(jì)億元，?工程結(jié)算?款共計(jì)億?元其中?，完成小?型工程施?工投標(biāo)文?件編制項(xiàng)?；園區(qū)工?程項(xiàng)，計(jì)?劃投標(biāo)項(xiàng)?；完成工?程竣工結(jié)?算項(xiàng)。?2、我部?門，為保?證各項(xiàng)目?標(biāo)的完成?，從以下?幾個方面?開展了工?作：①?落實(shí)工作?，明確分?工，高效?完成每個?項(xiàng)目根?據(jù)我部門?的實(shí)際情?況，為了?能夠快速?、高效的?完成每項(xiàng)?工作，我?部門使各?個項(xiàng)目都?可以落實(shí)?到人，做?到了事事?有人管、?人人有專?責(zé)。由于?人員設(shè)備?的配備齊?全，對于?較大的工?程，能更?好更快的?完成預(yù)算?任務(wù)。同?時在工作?過程中不?斷修改和?完善管理?流程，進(jìn)?一步提高?工作效率?，為整體?工作的推?進(jìn)提供了?保證。?②認(rèn)真致?力于人才?培養(yǎng)，努?力建立一?支執(zhí)行力?強(qiáng)的預(yù)算?團(tuán)隊(duì)擁?有一支優(yōu)?秀的工作?人員隊(duì)伍?，是我們?做好本職?工作一個?非常重要?的前提條?件。本年?度中，我?們雖然工?作任務(wù)很?重，但是?我們未曾?忘記要不?斷的進(jìn)步?。在工?作中，我?們非常注?重人才的?培養(yǎng)，在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?下，有經(jīng)?驗(yàn)的預(yù)算?員在不斷?的追求上?進(jìn)，自我?深造；年?輕的預(yù)算?員們也在?不斷的加?緊學(xué)習(xí)，?向有經(jīng)驗(yàn)?的員工學(xué)?習(xí)。為了?幫助年輕?預(yù)算員的?盡快的成?長，我們?時常不定?期的開展?小型研討?會，讓大?家在一起?談?wù)劰ぷ?和生活中?得經(jīng)驗(yàn)與?不足，大?家互相借?鑒，互相?學(xué)習(xí)。?③加強(qiáng)管?理，提高?績效，努?力提高執(zhí)?行力為?加強(qiáng)管理?，充分調(diào)?動員工的?工作積極?性，我非?常重視部?門及員工?的管理，?通過管理?工作的開?展，使我?們對部門?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置、流程?的建立有?了新的認(rèn)?識，使管?理人員和?普通員工?的工作能?力都得到?了較大的?提高。?這一年來?很多時候?同志們都?在超負(fù)荷?工作，甚?至有在公?司連夜加?班的，每?一份投標(biāo)?文件的編?制，每一?個項(xiàng)目的?投標(biāo)報(bào)價?，都要經(jīng)?過仔細(xì)推?敲，細(xì)心?檢查。雖?然我們的?工作時常?加班熬夜?，任務(wù)重?，時間要?求緊迫，?但同志們?不怕吃苦?，不厭其?煩，細(xì)致?耐心，做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，積?極為分公?司做好標(biāo)?書，做好?結(jié)算。在?繁重的工?作中磨練?意志，增?長才干。?展望新?的一年，?任重而道?遠(yuǎn)。1?.繼續(xù)大?力加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。當(dāng)?前是知識?的時代，?更是學(xué)習(xí)?的時代。?如總經(jīng)理?所說。學(xué)?歷再高的?人不學(xué)習(xí)?也會被淘?汰，學(xué)歷?再低的人?只要學(xué)習(xí)?就能進(jìn)步?。在過去?的一年中?，董事長?，總經(jīng)理?及時的提?出公司上?下要形成?學(xué)習(xí)的氛?圍，要在?工作中學(xué)?習(xí)學(xué)習(xí)中?工作，通?過學(xué)習(xí)，?要形成“?比，學(xué)，?趕，幫，?超”的學(xué)?習(xí)和競爭?氛圍，進(jìn)?而提升整?體素質(zhì)，?樹立長效?機(jī)制。面?對如今殘?酷的競爭?，不進(jìn)則?退，不會?學(xué)習(xí)，不?努力學(xué)習(xí)?就會落在?別人后面?，所以造?價部也極?力倡導(dǎo)董?事長，總?經(jīng)理的號?召，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。但?是，學(xué)習(xí)?不是一朝?一夕，是?靠時間的?慢慢積累?和沉淀，?厚積薄發(fā)?。所以，?在新的一?年依舊大?力提倡和?發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)?精神，把?學(xué)習(xí)落到?實(shí)處。利?用網(wǎng)絡(luò)的?先進(jìn)快捷?，在第一?時間獲取?造價方面?的信息，?學(xué)習(xí)更加?優(yōu)秀的造?價技巧和?方法；繼?續(xù)積極的?參加廣聯(lián)?達(dá)___?_的各種?培訓(xùn)，增?強(qiáng)自己在?軟件方便?造價的不?足。在?這一年來?，我們的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在一些不?足，學(xué)習(xí)?、服務(wù)還?不夠，與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求比，還?有一定差?距。造?價部年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__工程?造價辦公?室按照學(xué)?校黨政工?作要點(diǎn)中?的要求，?在學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)及有關(guān)?單位的大?力支持和?指導(dǎo)下，?緊緊圍繞?學(xué)校的中?心任務(wù)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，開拓創(chuàng)?新，銳意?進(jìn)取，以?高度的責(zé)?任感，扎?實(shí)的工作?作風(fēng)，圓?滿地完成?了年初提?出的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)工作?總結(jié)如下?：一、?____?學(xué)校下達(dá)?工作任務(wù)?根據(jù)學(xué)?校___?_政工作?要點(diǎn)的總?體要求及?____?學(xué)校主要?工作任務(wù)?分解，_?___學(xué)?校下達(dá)工?程造價辦?公室工作?任務(wù)：?（1）做?好新建工?程預(yù)算工?作，并在?工程開標(biāo)?前一天完?成；（?2）做好?已竣工工?程決算工?作，并在?收到竣工?結(jié)算資料?后，依據(jù)?工程類別?及工程體?量，在_?___天?內(nèi)完成工?程竣工結(jié)?算審核；?（3）?做好在建?工程的工?程造價控?制管理工?作。對?照學(xué)校下?達(dá)的工作?任務(wù)，結(jié)?合工程造?價辦公室?（以下簡?稱造價辦?）工作職?責(zé)。造價?辦對__?__工作?任務(wù)進(jìn)行?了細(xì)化分?解，任務(wù)?落實(shí)到人?，同時明?確各自承?擔(dān)的工作?任務(wù)及完?成時間與?質(zhì)量。?二、__?__工作?任務(wù)完成?的基本情?況（一?）新建工?程的工程?預(yù)算及審?核工作?列入造價?辦年度工?作計(jì)劃內(nèi)?的工程預(yù)?算任務(wù)，?已在規(guī)定?的時間內(nèi)?全部完成?（工程項(xiàng)?目共計(jì)7?項(xiàng)，其中?年度工作?計(jì)劃外一?項(xiàng)）。?1、x校?區(qū)綜合實(shí)?驗(yàn)樓工程?；2、?x校區(qū)圖?書館改擴(kuò)?建工程；?3、x?校區(qū)教師?新村（_?___棟?）工程；?4、_?___部?行政辦公?樓工程；?5、x?校區(qū)學(xué)生?公寓__?__樓工?程；6?、x校區(qū)?運(yùn)動場工?程；7?、___?_部網(wǎng)絡(luò)?中心改造?工程。?上述工程?累計(jì)的預(yù)?算總造價?為___?_萬元。?（二）?竣工工程?結(jié)算審核?工作列?入造價辦?年度工作?計(jì)劃內(nèi)及?計(jì)劃外的?工作任務(wù)?，已在規(guī)?定時間內(nèi)?完成。工?程項(xiàng)目共?____?項(xiàng)。上?述工程累?計(jì)的工程?結(jié)算總造?價為__?__萬元?，經(jīng)造價?辦審核審?定數(shù)為_?___萬?元，核減?數(shù)為__?__萬元?，平均核?減率為x?%。（?三）在建?工程的造?價控制管?理工作?造價辦始?終把工程?造價全過?程跟蹤控?制和審核?的理念融?入到在建?工程施工?階段造價?控制的各?個環(huán)節(jié)，?合理控制?工程造價?，提高建?設(shè)資金使?用效益。?此項(xiàng)工作?主要包括?：工程月?進(jìn)度款審?核和在建?工程的造?價跟蹤控?制和管理?。1、?工程月進(jìn)?度款審核?工作依?據(jù)工程進(jìn)?展，按時?完成各項(xiàng)?工程的月?進(jìn)度款審?核共24?項(xiàng)，施工?單位累計(jì)?申報(bào)月進(jìn)?度款為_?___萬?元，監(jiān)理?單位審核?進(jìn)度款為?____?萬元，造?價辦審核?核定進(jìn)度?款為__?__萬元?，建議項(xiàng)?目管理部?門支付進(jìn)?度款__?__萬元?。（1?）x校區(qū)?綜合實(shí)驗(yàn)?樓工程；?（2）?x校區(qū)圖?書館改擴(kuò)?建工程；?（3）?x校區(qū)教?師新村（?____?棟）工程?；（4?）校本部?行政辦公?樓工程；?（5）?x校區(qū)學(xué)?生公寓1?____?樓工程；?（6）?x校區(qū)學(xué)?生公寓_?___樓?工程（?7）x校?區(qū)運(yùn)動場?工程；?（8）x?校區(qū)醫(yī)學(xué)?樓工程（?已竣工驗(yàn)?收）；?（9）x?校區(qū)圖書?館工程（?已竣工驗(yàn)?收）；?（10）?____?部教師新?村___?_樓工程?（已竣工?驗(yàn)收）。?2、在?建工程施?工過程的?工程造價?跟蹤控制?與管理工?作（1?）x校區(qū)?綜合實(shí)驗(yàn)?樓工程；?（2）?x校區(qū)圖?書館改擴(kuò)?建工程；?（3）?西校區(qū)教?師新村（?____?棟）工程?；（4?）校本部?行政辦公?樓工程；?（5）?x校區(qū)學(xué)?生公寓_?___樓?工程；?（6）x?校區(qū)學(xué)生?公寓__?__樓工?程；（?7）x校?區(qū)運(yùn)動場?工程；?（8）x?校區(qū)醫(yī)學(xué)?樓工程（?已竣工驗(yàn)?收）；?（9）x?校區(qū)圖書?館工程（?已竣工驗(yàn)?收）；?（10）?____?工程（已?竣工驗(yàn)收?）；（?11）_?___工?程（已竣?工驗(yàn)收）?。參與?上述項(xiàng)目?的工程變?更方案確?認(rèn)和施工?現(xiàn)場勘驗(yàn)?、工程材?料的詢價?、招標(biāo)及?工程驗(yàn)收?等工作。?三、其?它方面的?主要工作?1、加?強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，注重?抓好工作?人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)提高?。今年?五位同志?參加專業(yè)?繼續(xù)教育?，其中又?有兩位同?志獲得監(jiān)?理工程師?證書，一?位同志通?過___?_年造價?工程師考?試。2?、制度建?設(shè)方面?（1）參?與學(xué)?！?____?基本建設(shè)?工程竣工?決算工作?規(guī)程》文?件的草擬?工作；?（2）為?使管理工?作逐步達(dá)?到規(guī)范化?、制度化?。今年?結(jié)合造價?辦工作制?定了以下?有關(guān)制度?：a、?《工程造?價辦公室?工程施工?階段的工?程造價跟?蹤控制管?理工作規(guī)?程》b?、《工程?造價辦公?室工程月?進(jìn)度款審?核工作規(guī)?程（試行?）》；?（3）結(jié)?合造價辦?的具體工?作，進(jìn)一?步修改完?善考核實(shí)?施細(xì)則。?___?_對《工?程造價辦?公室工作?人員年度?考核實(shí)施?細(xì)則（修?訂）》進(jìn)?行了修訂?。3、?依據(jù)地方?政府部門?公布的常?用建筑材?料價格信?息，建立?常用建筑?材料價格?信息庫，?有利于工?程結(jié)算審?核；4?、為做好?與社會溝?通及宣傳?學(xué)校，_?___建?立造價辦?網(wǎng)頁；?5、繼續(xù)?認(rèn)真做好?安全保衛(wèi)?與消防安?全及保密?工作。?（1）依?據(jù)《__?__安全?保衛(wèi)責(zé)任?制目標(biāo)管?理責(zé)任書?》、《_?___消?防安全責(zé)?任制目標(biāo)?管理責(zé)任?書》、《?工程造價?辦公室工?作人員年?度考核實(shí)?施細(xì)則（?修訂）》?中的有關(guān)?要求，結(jié)?合造價辦?工作任務(wù)?與性質(zhì)制?訂有關(guān)規(guī)?章制度。?如《工程?造價辦公?室安全保?衛(wèi)與保密?工作制度?》、《工?程造價辦?公室安全?保衛(wèi)與消?防安全工?作制度》?；（2?）進(jìn)一步?修訂安全?保衛(wèi)及消?防安全目?標(biāo)管理責(zé)?任書；?（3）逐?級逐崗簽?訂安全保?衛(wèi)、消防?安全與保?密工作責(zé)?任書；?四、工作?中存在的?主要問題?1、竣?工工程驗(yàn)?收已投入?使用，但?施工單位?的結(jié)算書?仍不能在?規(guī)定時間?內(nèi)報(bào)送，?直接影響?工程竣工?結(jié)算時間?。尤其部?分工程中?的分包工?程（消防?、幕墻等?）在主體?工程已審?核結(jié)束后?，分包部?分的結(jié)算?仍遲遲未?報(bào)送我辦?，造成整?個工程不?能進(jìn)行完?整決算。?2、在?審核過程?中與施工?單位遇到?工程材料?簽價、變?更手續(xù)不?完善，重?大問題的?爭議等，?雙方為各?自的利益?相持不下?。為了維?護(hù)學(xué)校利?益，據(jù)理?力爭，造?成工程結(jié)?算審核不?能在規(guī)定?時間內(nèi)完?成。造?價部年終?工作總結(jié)?模板（三?）時光?荏苒，歲?月如梭，?____?已在不經(jīng)?意間悄然?逝去。_?___是?公司大發(fā)?展的一年?，工作是?繁重和艱?巨的，我?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的指?導(dǎo)下，較?好的融入?了這種緊?張和嚴(yán)謹(jǐn)?的氛圍中?，較好地?完成了各?項(xiàng)任務(wù)，?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?工作能力?有了較大?提高，對?工作有了?更多的自?信。過去?的一年的?工作中，?我從中受?益匪淺，?不僅學(xué)到?了很多專?業(yè)知識，?而且對新?一年的工?作更全面?的理解和?把握。具?體總結(jié)如?下：工?程造價審?核過程中?控制的重?點(diǎn)：審?核程序過?程中的質(zhì)?量控制是?整個審核?質(zhì)量保證?的核心，?對審核過?程的質(zhì)量?控制，對?保證審核?質(zhì)量，降?低審核風(fēng)?險(xiǎn)起到了?關(guān)鍵性的?作用。?在確定工?程造價時?，堅(jiān)持以?現(xiàn)行的計(jì)?價規(guī)范為?依據(jù)，按?照施工合?同和招投?標(biāo)文件的?規(guī)定，根?據(jù)竣工圖?、結(jié)合現(xiàn)?場簽證和?設(shè)計(jì)變更?等進(jìn)行審?核。（?1）搜集?、整理好?結(jié)算所需?資料，對?承包方編?制的工程?結(jié)算的真?實(shí)性及合?法性進(jìn)行?全面的審?查，所以?工程竣工?資料的真?實(shí)、完整?、合法性?直接關(guān)系?到審核工?程價款的?正確與否?。（2?）深入現(xiàn)?場，全面?掌握工程?動態(tài)。結(jié)?算審核不?能只是對?圖紙和工?程變更的?計(jì)算審核?，還要深?入現(xiàn)場，?細(xì)致認(rèn)真?的核對，?確保工程?結(jié)算的質(zhì)?量。掌握?工程動態(tài)?，了解工?程是否按?圖紙和工?程變更施?工，是否?有的洽商?沒有施工?，是否有?已經(jīng)去掉?的部分沒?有變更通?知，是否?有在變更?的基礎(chǔ)上?又變了。?如發(fā)現(xiàn)問?題，出現(xiàn)?疑問逐一?到現(xiàn)場核?實(shí)。（?3）工程?量的審核?。工程量?是一切費(fèi)?用計(jì)算的?基礎(chǔ)，工?程量的真?實(shí)性對工?程造價的?影響很大?，因此工?程造價審?核的重點(diǎn)?首先放在?工程量的?審核上。?實(shí)施審核?時，應(yīng)在?熟練掌握?工程量計(jì)?算規(guī)則的?基礎(chǔ)上熟?悉施工圖?紙，全面?了解工程?變更簽證?。審核工?程量時應(yīng)?審查有無?多計(jì)或者?重復(fù)計(jì)算?，計(jì)算單?位是否一?致，是否?按工程量?計(jì)算規(guī)則?計(jì)算等。?（4）?現(xiàn)場簽證?的審核。?現(xiàn)場簽證?往往是承?發(fā)包雙方?爭議最多?也是容易?出問題的?地方。對?于現(xiàn)場簽?證的審核?應(yīng)遵循三?個原則：?首先是客?觀性原則?，不僅要?審查有無?承發(fā)包雙?方的簽字?與意見，?而且要審?查簽字、?意見的真?實(shí)性；其?次是整體?性原則，?應(yīng)把簽證?事項(xiàng)放入?整個工程?的大環(huán)境?中加以考?慮，避免?工程量的?重復(fù)計(jì)算?；第三是?全面性原?則，不僅?要審查簽?證事項(xiàng)發(fā)?生的真實(shí)?性，而且?要審查簽?證事項(xiàng)發(fā)?生數(shù)量的?真實(shí)性。?（5）?材料的審?核。對材?料進(jìn)行審?核時主要?審查有無?價格不實(shí)?，主要材?料和特殊?材料的定?額用量是?否按圖紙?和定額標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)算，?是否提高?材料損耗?率等。對?那些可以?據(jù)實(shí)調(diào)整?的材料直?接審查施?工企業(yè)的?原始票據(jù)?，特別對?裝飾材料?要加強(qiáng)審?核力度。?對施工期?限較長的?工程，材?料價格浮?動較大，?審核是否?根據(jù)施工?合同規(guī)定?的材料價?格確認(rèn)辦?法結(jié)算。?（6）?定額套用?的審核。?首先，審?核定額的?選用是否?正確、合?理。其次?，審核定?額的使用?過程是否?嚴(yán)謹(jǐn)，有?無錯套定?額現(xiàn)象。?套用定額?分為直接?套用與換?算套用。?對直接套?用的審核?，審查套?用定額有?無就高不?就低或多?套定額的?問題；對?換算套用?要審查是?否按規(guī)定?進(jìn)行換算?及換算方?法是否合?理、正確?。最后審?查是否存?在忽略定?額綜合解?釋，不根?據(jù)說明換?算系數(shù)等?情況。?（6）措?施項(xiàng)目、?其他項(xiàng)目?費(fèi)的審核?。該部分?審核重點(diǎn)?是現(xiàn)場安?全文明施?工措施是?否經(jīng)相關(guān)?部門現(xiàn)場?考評及文?明工地評?定，對大?型機(jī)械設(shè)?備進(jìn)出場?及安拆費(fèi)?要有現(xiàn)場?簽證，垂?直運(yùn)輸機(jī)?械費(fèi)要考?慮機(jī)械使?用時間是?否在施工?合同規(guī)定?的時間等?。（7?）取費(fèi)的?審核。取?費(fèi)是按照?企業(yè)資質(zhì)?及取費(fèi)類?別、工程?類別確定?的，進(jìn)行?審核時應(yīng)?首先熟悉?施工合同?、協(xié)議、?工程類別?核定；其?次應(yīng)仔細(xì)?研究費(fèi)用?定額及相?關(guān)（8?）變更項(xiàng)?目價格審?核。工程?單價，尤?其是變更?項(xiàng)目的單?價應(yīng)按照?以下原則?計(jì)?。?第一、合?同中已有?適用于變?更工程的?價格，按?合同已有?的價格變?更合同價?款。第?二、合同?中只有類?似于變更?工程的價?格，可以?參照類似?價格變更?合同價款?。第三?、合同中?沒有適用?或類似于?變更工程?的價格，?由承包人?提出適當(dāng)?的變更價?格，經(jīng)工?程師確認(rèn)?后執(zhí)行。?（9）?附屬工程?、追加工?程的審核?。這部分?結(jié)算核減?率往往比?主體工程?要高，主?要是現(xiàn)行?招投標(biāo)，?只注重了?項(xiàng)目承建?人主體工?程的招投?標(biāo)，卻忽?視了項(xiàng)目?附屬工程?、追加工?程的招投?標(biāo)。因此?審核過程?要更加認(rèn)?真，審核?重點(diǎn)在工?程量真實(shí)?性的確認(rèn)?、材料設(shè)?備價格、?定額套用?、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)是否合?理及是否?要優(yōu)惠讓?利等。?造價部年?終工作總?結(jié)模板（?四）從?____?月___?_號來到?公司投資?控制部至?今已有近?一年的時?間了，這?段時間我?主要負(fù)責(zé)?六組團(tuán)地?下車庫及?____?樓的相關(guān)?工作。目?前六組團(tuán)?地下車庫?（x區(qū)、?x區(qū)）預(yù)?算、進(jìn)度?及___?_、__?__樓（?六層下主?體）進(jìn)度?預(yù)算已完?成。來?公司后我?努力工作?，已經(jīng)可?以適應(yīng)公?司的各種?規(guī)章制度?，能夠融?入到這個?集體中。?作為投資?控制部的?一名工程?造價人員?，如何最?大化的提?高企業(yè)效?益是我們?投資控制?部的工作?重點(diǎn)，我?認(rèn)為這是?一項(xiàng)實(shí)踐?性很強(qiáng)的?工作，光?有豐富的?理論經(jīng)驗(yàn)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，要?始終堅(jiān)持?學(xué)中干、?干中學(xué)，?不但要有?豐富的文?化素質(zhì)，?還要具備?強(qiáng)烈的市?場競爭意?識。如何?提高工程?質(zhì)量、降?低工程成?本，提高?工程投資?效益，是?我們每個?工程技術(shù)?人員應(yīng)盡?的責(zé)任。?這___?_從事工?程造價工?作我認(rèn)為?投資控制?要從以下?幾方面入?手：一?、＂以人?為本＂是?有效控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價的?基礎(chǔ)工?程質(zhì)量是?企業(yè)生存?壯大的基?礎(chǔ)，工程?質(zhì)量不好?，工程完?工后反復(fù)?修整不僅?浪費(fèi)了資?金，還會?影響聲譽(yù)?，直接影?響企業(yè)的?生存。工?程質(zhì)量與?工程項(xiàng)目?的每一個?施工的管?理人員、?施工人員?以及服務(wù)?人員息息?相關(guān)。要?控制施工?質(zhì)量，首?先就要培?訓(xùn)、優(yōu)選?施工人員?，既要提?高相關(guān)人?員的質(zhì)量?意識，也?要提高工?人的技術(shù)?素質(zhì)。管?理干部、?技術(shù)人員?應(yīng)有較強(qiáng)?的質(zhì)量規(guī)?劃、目標(biāo)?管理、施?工組織和?技術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量檢?查的能力?；施工人?員應(yīng)有精?湛的技術(shù)?技能、一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和操作?規(guī)程的法?制觀念；?提高人的?素質(zhì)，靠?質(zhì)量教育?、靠精神?和物質(zhì)激?勵的有機(jī)?結(jié)合，靠?培訓(xùn)和優(yōu)?選。工?程造價控?制涉及多?個環(huán)節(jié)和?專業(yè)，如?：前期規(guī)?劃、施工?管理、竣?工驗(yàn)收等?。每個環(huán)?節(jié)都需要?具有相應(yīng)?水準(zhǔn)的人?去高質(zhì)量?地完成相?關(guān)工作，?他們工作?中的任何?失誤，都?會最直接?、最迅速?、最殘酷?地令企業(yè)?效益遞減?。要提高?工程投資?效益，企?業(yè)就必須?在工程造?價控制所?涉及的重?要環(huán)節(jié)上?，有膽有?識地重視?＂以人為?本＂，要?強(qiáng)化激勵?和約束機(jī)?制。從這?個意義上?看，人才?的競爭，?真正是企?業(yè)生死存?亡的競爭?。二、?優(yōu)化工程?設(shè)計(jì)是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價的前?提工作?這幾年越?發(fā)的認(rèn)識?到工程設(shè)?計(jì)在整個?投資控制?中的重要?性，如果?在設(shè)計(jì)階?段不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，采用?過于保守?的設(shè)計(jì)，?或者沒有?采用新材?料、新工?藝，我想?在施工階?段再怎么?努力也是?事倍功半?，因此，?強(qiáng)化工程?設(shè)計(jì)是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價的前?提。有?資料分析?，設(shè)計(jì)費(fèi)?一般只相?當(dāng)于建設(shè)?王程全壽?命費(fèi)用的?1%以下?，但正是?這小于1?%的費(fèi)用?，對工程?造價的影?響度占7?5%。而?長期以來?，我國普?遍忽視工?程建設(shè)項(xiàng)?目前期工?作階段的?造價控制?，而往往?把控制工?程造價的?主要精力?放在施工?階段，雖?然有效果?，但畢竟?是“亡羊?補(bǔ)牢”，?事倍功微?。要有效?地控制工?程造價，?就要堅(jiān)決?把重點(diǎn)轉(zhuǎn)?到前期階?段上來，?當(dāng)前尤其?是抓住設(shè)?計(jì)這個關(guān)?鍵，未雨?綢繆，以?取得事半?功倍的效?果。三?、技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)相結(jié)?合，是降?低工程造?價的有效?途徑有?效地控制?工程造價?，應(yīng)從組?織、技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)、?合同與信?息管理等?多方面采?取措施，?技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相結(jié)合?是控制工?程造價最?為有效的?手段。長?期以來，?在我國工?程建設(shè)領(lǐng)?域，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?分離，施?工人員不?懂經(jīng)濟(jì)，?又不太懂?技術(shù)（包?括我在內(nèi)?），這樣?就很難有?效地控制?工程造價?。為此，?要盡快改?變這種現(xiàn)?狀，以提?高效益為?目的，要?通過技術(shù)?比較、經(jīng)?濟(jì)分析和?效果評價?，正確處?理技術(shù)先?進(jìn)與經(jīng)濟(jì)?合理兩者?之間的對?立統(tǒng)一關(guān)?系，力求?在技術(shù)先?進(jìn)條件下?的經(jīng)濟(jì)合?理，在經(jīng)?濟(jì)合理基?礎(chǔ)上的技?術(shù)先進(jìn)，?把控制工?程造價觀?念滲透到?各項(xiàng)設(shè)計(jì)?和施工措?施中去。?四、做?好工程招?投標(biāo)工作?是有效控?制工程質(zhì)?量、降低?工程造價?的核心?新開工建?設(shè)項(xiàng)目應(yīng)?進(jìn)行招投?標(biāo)，通過?招投標(biāo)一?是引進(jìn)競?爭機(jī)制，?二是降低?工程成本?。慎重選?擇施工單?位，因?yàn)?施工隊(duì)伍?的優(yōu)劣關(guān)?系到建設(shè)?單位控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價的?成敗。我?們選擇施?工隊(duì)伍主?要考察施?工企業(yè)的?建設(shè)業(yè)績?、資信情?況和技術(shù)?裝備等。?資金不足?的企業(yè)可?能將工程?款進(jìn)行設(shè)?備的投入?；負(fù)債經(jīng)?營的企業(yè)?可能將工?程款充抵?企業(yè)債務(wù)?。這些都?將造成工?程款難以?到位，制?約工程進(jìn)?展，影響?投資效益?。再者是?要求施工?企業(yè)具有?足夠的技?術(shù)實(shí)力。?它不僅使?施工企業(yè)?自身的生?產(chǎn)、經(jīng)營?實(shí)現(xiàn)高效?、優(yōu)質(zhì)、?低耗，也?使施工企?業(yè)能有實(shí)?力在工程?造價上給?建設(shè)單位?合理的優(yōu)?惠五、?竣工結(jié)算?是有效控?制工程造?價的關(guān)鍵?控制工?程造價的?最后一道?關(guān)，是竣?工結(jié)算。?工程造價?的合理確?定是工程?造價管理?的重要環(huán)?節(jié)，在確?定工程造?價時，按?照甲乙雙?方在施工?合同中的?約定，根?據(jù)竣工圖?結(jié)合隱蔽?簽證、現(xiàn)?場簽證和?設(shè)計(jì)變更?進(jìn)行審核?計(jì)算，審?查是否按?圖紙及合?同規(guī)定全?部完成工?作，是否?有丟、拉?項(xiàng)工程。?認(rèn)真核實(shí)?每一項(xiàng)工?程變更是?否真正實(shí)?施，該增?的增，該?減的減，?實(shí)事求是?。為了合?理確定工?程造價，?計(jì)價必須?準(zhǔn)確。預(yù)?算人員不?但要熟練?掌握工程?量的計(jì)算?規(guī)則，定?額子目的?組成內(nèi)容?和套用規(guī)?定、工程?造價計(jì)算?程序，還?要掌握三?者的編制?原理、內(nèi)?在聯(lián)系，?確保工程?造價計(jì)算?的準(zhǔn)確性?。此外，?預(yù)算人員?應(yīng)該堅(jiān)持?到現(xiàn)場了?解情況，?掌握工程?動態(tài)，對?特殊材料?進(jìn)行市場?詢價，掌?握價格動?態(tài)；提高?工程計(jì)價?的準(zhǔn)確性?。在結(jié)算?時，要求?我們要有?耐心、細(xì)?致的工作?方法，認(rèn)?真核算工?程量，不?要怕麻煩?，多下現(xiàn)?場核對。?同時，為?了保證工?作少出紕?漏，應(yīng)實(shí)?行工程結(jié)?算復(fù)審制?度和工程?尾款會簽?制度，以?確保結(jié)算?質(zhì)量。?以上是我?從事工程?造價工作?這___?_來的工?作體會，?我自身還?有很多的?欠缺，今?后我在這?些方面還?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，在實(shí)?踐中不斷?磨練自己?，不斷提?高自己在?工程造價?方面的能?力，盡自?己最大的?努力為公?司盡一份?自己的力?量！造?價部年終?工作總結(jié)?模板（五?）時間?如白駒過?隙，轉(zhuǎn)眼?間一年時?間過去了?，回顧這?一年工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)?心指導(dǎo)和?同事的熱?心幫助下?，我在思?想意識和?業(yè)務(wù)能力?方面都有?了很大提?高，現(xiàn)在?已經(jīng)基本?能夠勝任?造價員這?一工作崗?位工作。?成長需?要不斷的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷的?吸收新知?識，不斷?的改進(jìn)、?創(chuàng)新。一?個公司如?此，一個?人亦如此?。為了更?好的做好?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，?現(xiàn)將__?__的工?作總結(jié)如?下：從?春節(jié)到現(xiàn)?在我們部?門做過的?工程中，?具有代表?性的有_?___有?限公司辦?公樓、_?___文?體活動中?心、__?__鎮(zhèn)二?期還遷工?程概算、?____?地塊市政?規(guī)劃估算?。天津順?鑫工貿(mào)有?限公司辦?公樓是簡?歐風(fēng)格的?辦公樓，?造型設(shè)計(jì)?、裝飾比?較復(fù)雜，?有許多裝?飾性東西?在之前是?沒有接觸?過的；_?___鎮(zhèn)?二期還遷?工程中第?一次做高?層，了解?了許多新?知識，而?且時間緊?迫，通過?我們團(tuán)隊(duì)?協(xié)