生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)范文

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?質(zhì)量管理?年終總結(jié)?范文光?陰荏苒，?歲月如梭?，___?_年已經(jīng)?過去，充?滿生機與?挑戰(zhàn)的_?___年?已經(jīng)到來?，回顧過?去，一年?來，我生?產(chǎn)部在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，全?體員工團?結(jié)奮進，?努力拼搏?，順利圓?滿地完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?指標，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以下?回顧和總?結(jié)，同時?祈愿公司?____?年在大家?的共同努?力下更加?美好。?一、工作?回顧1?.安全生?產(chǎn)方面?一年來，?我生產(chǎn)部?始終把“?安全高于?一切、責(zé)?任重于泰?山”的理?念當(dāng)作整?個生產(chǎn)工?作的首要?任務(wù)來抓?，將安全?工作納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，按?時召開班?前會議和?安全周會?，堅持實?行每小時?安全檢查?制度，監(jiān)?督和排除?各車間的?安全隱患?，不斷健?全和落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制度?，重大危?險源建檔?并實行重?點監(jiān)控，?因地制宜?地向職工?灌輸安全?知識和操?作技能，?一線職工?安全意識?穩(wěn)步提高?，全年未?發(fā)生一起?人身傷害?和重大設(shè)?備損壞事?故，全年?安全事故?為“0”?。2.?全年生產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量方面?車間全?年合計生?產(chǎn)___?_噸，合?計___?_噸，全?年產(chǎn)量總?計___?_噸，生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?車間全年?合計生產(chǎn)?____?噸，全年?生產(chǎn)計劃?完成率_?___%?，在產(chǎn)品?質(zhì)量方面?，一年來?，我們加?強過程質(zhì)?量控制，?嚴格做到?不合格產(chǎn)?品不出車?間，入庫?檢驗合格?率___?_%，_?___%?以上達到?或超過國?家和行業(yè)?要求的質(zhì)?量標準。?雖然在生?產(chǎn)過程中?仍然存在?一些質(zhì)量?問題，我?堅信，只?要每位員?工增強質(zhì)?量使命感?，全力投?入到生產(chǎn)?的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會進一?步提高。?3.設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各車?間設(shè)備運?行良好，?沒有因為?設(shè)備故障?影響到較?大的工作?進度，在?定期的檢?修和日常?保養(yǎng)下，?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時?完成。?4.勞動?紀律和人?員管理方?面一年?來，我們?提出“強?化勞動紀?律，確保?安全生產(chǎn)?”的理念?，對職工?加強監(jiān)督?管理和說?服教育力?度，循序?漸進的引?導(dǎo)職工向?好的方向?發(fā)展，增?強了職工?的榮辱觀?和遵章守?紀的思想?，一改以?往的落后?面貌，推?動了各項?工作更好?更快的向?前發(fā)展。?二、存?在的不足?和對策?1.在安?全方面，?職工的安?全意識淡?薄，處理?突發(fā)事件?的能力仍?然不強，?一部分職?工存在嚴?重的冒險?蠻干行為?和對安全?的漠然視?之和僥幸?心理，對?安全防護?用品的作?用不能深?刻認識，?這與培養(yǎng)?職工的安?全意識、?樹立安全?危機感、?落實安全?責(zé)任制做?的不夠好?、不到位?有很大關(guān)?系。在_?___年?里，我們?會履行自?身職責(zé)，?加大職工?的安全教?育和培訓(xùn)?，定期做?好突發(fā)事?件演練工?作，力求?把安全工?作抓實、?抓細、抓?出成效，?不走過場?。2.?在質(zhì)量方?面，缺乏?全員參與?的質(zhì)量管?理意識，?沒有完善?的質(zhì)量管?理問責(zé)制?度，個別?職工盲目?追求產(chǎn)量?的思想依?然存在，?或抱著事?不關(guān)己、?漠然置之?的態(tài)度，?在監(jiān)管一?時不到位?的情況下?會出現(xiàn)真?空。針對?此類問題?，我們將?建立健全?質(zhì)量問責(zé)?制度，使?職工牢固?樹立主人?翁精神和?質(zhì)量使命?感，生產(chǎn)?工序?qū)訉?把關(guān)，層?層落實。?___?_節(jié)能降?耗方面，?之前，我?們對各生?產(chǎn)車間的?工藝環(huán)節(jié)?節(jié)能降耗?的措施進?行過細化?、量化控?制，但由?于我們是?訂單和間?斷式生產(chǎn)?，訂單的?連續(xù)性怎?樣直接影?響到節(jié)能?降耗的諸?多方面，?有時候任?務(wù)不足也?使生產(chǎn)現(xiàn)?場管理松?懈，員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏。?在這方面?我們已策?劃實行有?效的激勵?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，在?工藝方面?積極吸收?外界先進?經(jīng)驗，改?造落后產(chǎn)?能和設(shè)施?，力爭把?生產(chǎn)成本?降到最低?。三、?自身總結(jié)?___?_年已經(jīng)?過去，我?來公司也?已經(jīng)多年?的時間了?，經(jīng)歷了?這幾年的?生產(chǎn)管理?工作，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心厚愛和?全體員工?的支持幫?助下，我?不斷加強?理論學(xué)習(xí)?和實踐總?結(jié)，逐步?熟悉了公?司的運作?程序，基?本掌握了?整個生產(chǎn)?系統(tǒng)的操?作過程，?為今后的?工作打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?但我個人?也存在不?足之處，?最主要的?是不善于?有效的表?達，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會保?持長久的?工作熱情?和積極性?，堅持“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神，?做好自己?應(yīng)做的每?一件事，?從容地面?對問題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實自己的?管理能力?，客觀的?面對自己?的不足，?更好地改?進。我會?一直努力?地工作下?去，為_?___公?司的生存?發(fā)展奉獻?自己畢生?的心血和?智慧。?以上是我?對生產(chǎn)部?及本人一?年來的工?作報告，?在___?_年里，?我將和生?產(chǎn)部全體?員工一道?按照公司?下達的既?定目標努?力工作，?再接再厲?，盡職盡?責(zé)，爭取?取得新的?、更大的?進步，為?我公司的?創(chuàng)新發(fā)展?、做大做?強而努力?奮斗。?生產(chǎn)車間?質(zhì)量管理?年終總結(jié)?范文（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細的設(shè)備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅定地對?各崗位進?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到在領(lǐng)班?及各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，順利通?過了IS?O900?0審核組?對生產(chǎn)部?門的審核?，并通過?這次活動?健全了很?多以前沒?有做到的?東西。各?生產(chǎn)崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個方?面的不足?：1.?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?2.人?員管理方?面3.?設(shè)備、模?具管理方?面4.?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制方面?5.安全?生產(chǎn)方面?安全生?產(chǎn)可以說?是每個生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但我覺?得我們生?產(chǎn)部門在?這一點上?做得還遠?遠不夠，?特別是一?些相關(guān)安?全知識一?部分員工?還沒有完?全理解，?思想上對?一些事故?隱患不夠?重視，甚?至一些基?本的安全?常識，也?很容易松?懈。為此?我建議公?司應(yīng)實行?安全例會?制度，至?少在每季?度要召開?一次全公?司的安全?生產(chǎn)會議?，同時人?力資源部?定期進行?對員工一?些安全小?知識的培?訓(xùn)。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)班組在?班前會上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求，?使員工在?每時每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進?公司的安?全生產(chǎn)工?作能上一?個新臺階?。面對?即將到來?的年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，提?高工作質(zhì)?量，抓好?安全生產(chǎn)?，為企業(yè)?的發(fā)展盡?我們的努?力!生?產(chǎn)車間質(zhì)?量管理年?終總結(jié)范?文（三）?光陰荏?苒，歲月?如梭，_?___年?已經(jīng)過去?，充滿生?機與挑戰(zhàn)?的___?_年已經(jīng)?到來，回?顧過去，?一年來，?我生產(chǎn)部?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合下?，全體員?工團結(jié)奮?進，努力?拼搏，順?利圓滿地?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務(wù)指標?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以下回顧?和總結(jié)，?同時祈愿?公司__?__年在?大家的共?同努力下?更加美好?。一、?工作回顧?1.安?全生產(chǎn)方?面一年?來，我生?產(chǎn)部始終?把“安全?高于一切?、責(zé)任重?于泰山”?的理念當(dāng)?作整個生?產(chǎn)工作的?首要任務(wù)?來抓，將?安全工作?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，按時召?開班前會?議和安全?周會，堅?持實行每?小時安全?檢查制度?，監(jiān)督和?排除各車?間的安全?隱患，不?斷健全和?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制度，重?大危險源?建檔并實?行重點監(jiān)?控，因地?制宜地向?職工灌輸?安全知識?和操作技?能，一線?職工安全?意識穩(wěn)步?提高，全?年未發(fā)生?一起人身?傷害和重?大設(shè)備損?壞事故，?全年安全?事故為“?0”。?2.全年?生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?方面車?間全年合?計生產(chǎn)_?___噸?，合計_?___噸?，全年產(chǎn)?量總計_?___噸?，生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，車間?全年合計?生產(chǎn)__?__噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強過?程質(zhì)量控?制，嚴格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間，?入庫檢驗?合格率_?___%?，___?_%以上?達到或超?過國家和?行業(yè)要求?的質(zhì)量標?準。雖然?在生產(chǎn)過?程中仍然?存在一些?質(zhì)量問題?，我堅信?，只要每?位員工增?強質(zhì)量使?命感，全?力投入到?生產(chǎn)的每?一個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?進一步提?高。3?.設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各車間設(shè)?備運行良?好，沒有?因為設(shè)備?故障影響?到較大的?工作進度?，在定期?的檢修和?日常保養(yǎng)?下，保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定和?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時完成?。4.?勞動紀律?和人員管?理方面?一年來，?我們提出?“強化勞?動紀律，?確保安全?生產(chǎn)”的?理念，對?職工加強?監(jiān)督管理?和說服教?育力度，?循序漸進?的引導(dǎo)職?工向好的?方向發(fā)展?，增強了?職工的榮?辱觀和遵?章守紀的?思想，一?改以往的?落后面貌?，推動了?各項工作?更好更快?的向前發(fā)?展。二?、存在的?不足和對?策2.?在質(zhì)量方?面，缺乏?全員參與?的質(zhì)量管?理意識，?沒有完善?的質(zhì)量管?理問責(zé)制?度，個別?職工盲目?追求產(chǎn)量?的思想依?然存在，?或抱著事?不關(guān)己、?漠然置之?的態(tài)度，?在監(jiān)管一?時不到位?的情況下?會出現(xiàn)真?空。針對?此類問題?，我們將?建立健全?質(zhì)量問責(zé)?制度，使?職工牢固?樹立主人?翁精神和?質(zhì)量使命?感，生產(chǎn)?工序?qū)訉?把關(guān)，層?層落實。?3.節(jié)?能降耗方?面，之前?，我們對?各生產(chǎn)車?間的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗的措?施進行過?細化、量?化控制，?但由于我?們是訂單?和間斷式?生產(chǎn)，訂?單的連續(xù)?性怎樣直?接影響到?節(jié)能降耗?的諸多方?面，有時?候任務(wù)不?足也使生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理松懈，?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏。在這?方面我們?已策劃實?行有效的?激勵措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，在工藝?方面積極?吸收外界?先進經(jīng)驗?，改造落?后產(chǎn)能和?設(shè)施，力?爭把生產(chǎn)?成本降到?最低。?三、自身?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，我來公?司也已經(jīng)?多年的時?間了，經(jīng)?歷了這幾?年的生產(chǎn)?管理工作?，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強理論?學(xué)習(xí)和實?踐總結(jié)，?逐步熟悉?了公司的?運作程序?，基本掌?握了整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作過?程，為今?后的工作?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。但我?個人也存?在不足之?處，最主?要的是不?善于有效?的表達，?這也直接?影響到工?作效果。?在今后的?工作中我?會保持長?久的工作?熱情和積?極性，堅?持“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神，做好?自己應(yīng)做?的每一件?事，從容?地面對問?題和挑戰(zhàn)?，不斷豐?富充實自?己的管理?能力，客?觀的面對?自己的不?足，更好?地改進。?我會一直?努力地工?作下去，?為___?_公司的?生存發(fā)展?奉獻自己?畢生的心?血和智慧?。生產(chǎn)?車間質(zhì)量?管理年終?總結(jié)范文?（四）?____?公司自_?___月?____?日掛牌成?立以來，?在領(lǐng)導(dǎo)和?支持和領(lǐng)?導(dǎo)下，堅?持“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的安全?方針，充?分認識安?全促進生?產(chǎn)、安全?就是效益?的辯證關(guān)?系，關(guān)注?重點部位?和薄弱環(huán)?節(jié)，狠抓?現(xiàn)場預(yù)警?監(jiān)控，消?除各類安?全隱患，?安全生產(chǎn)?取得了明?顯成效，?各項指標?均低于母?體公司考?核指標。?無火災(zāi)事?故，無工?傷事故，?無刑事、?治安案件?，無職工?違法犯罪?案件，治?安秩序穩(wěn)?定?；?顧站場公?司組建四?個月來的?安全生產(chǎn)?管理工作?，主要做?了以下工?作：一?、適應(yīng)調(diào)?整，理順?關(guān)系，建?立健全安?全保障體?系公司?成立之初?，邊建設(shè)?，邊運營?，又恰逢?祖國六十?周年大慶?，安全形?勢復(fù)雜，?安全任務(wù)?繁重。針?對新形勢?、新情況?、新問題?，在安全?管理上把?建章立制?放在首位?，在生產(chǎn)?安全上以?反恐防暴?為重點，?在基本建?設(shè)上以施?工安全為?抓手，完?善安全保?障體系，?牢筑安全?防線。?1、完善?安全組織?機構(gòu)。公?司第一時?間成立了?安全生產(chǎn)?委員會及?各個安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組等組?織機構(gòu)，?加強了安?全生產(chǎn)的?組織領(lǐng)導(dǎo)?。各基層?單位也在?原有的安?全組織機?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?體制調(diào)整?，對安全?管理機構(gòu)?進行了同?步調(diào)整，?為開展安?全生產(chǎn)提?供了組織?保障。?二、加強?安全宣教?，增強安?全意識，?營造良好?安全氛圍?公司成?立以來，?通過加大?安全宣傳?教育、培?訓(xùn)、激勵?力度，有?效促進了?全體員工?安全意識?、安全技?能的不斷?提高，為?確保安全?生產(chǎn)提供?了強有力?的人力保?障。三?、預(yù)警防?范，注重?實效，努?力提高安?全管理水?平打造?“平安站?場”是公?司努力的?安全目標?，在管理?上注重各?項預(yù)警防?范措施的?落實，不?斷加大檢?查力度，?加密檢查?頻率，對?查到的問?題及時糾?正、整改?，有效防?范、遏制?了各類事?故，生產(chǎn)?經(jīng)營平穩(wěn)?有序，工?程建設(shè)穩(wěn)?步推進。?1、加?強安全檢?查，排除?事故隱患?。2、?狠抓反恐?防暴工作?，突出假?日重點?____?年的黃金?周是站場?公司成立?后的第一?個黃金周?，恰逢中?秋佳節(jié)，?同時又逢?第十一屆?西博會，?天氣晴好?，會展多?，活動多?，人氣旺?，客流峰?達到了1?7、8萬?人次，連?續(xù)二天超?過歷史記?錄，各大?車站均處?于滿負荷?工作狀況?，安全管?理難度大?、風(fēng)險高?。為此，?公司緊緊?圍繞“安?全、有序?、優(yōu)質(zhì)、?暢通”的?八字方針?，以__?__年奧?運安保要?求為基本?標準，對?國慶黃金?周期間的?安保工作?進行早準?備、早布?置、早落?實，真正?做到了認?識到位，?責(zé)任到位?、措施到?位、管理?到位，較?好地完成?了雙節(jié)期?間的安保?工作。?3、加強?防控力度?，確保綜?合安全。?公司不?斷加大安?全投入，?狠抓消防?、治安等?綜合安全?。期間公?司聯(lián)合集?團安全技?術(shù)部開展?了車站停?車場車輛?緊急疏散?消防演練?，與公安?交通治安?分局一起?開展車站?反恐防暴?演練，通?過應(yīng)急演?練，實地?觀摩，既?檢驗了應(yīng)?急預(yù)案的?實效性，?又提高各?單位應(yīng)對?突發(fā)事件?的整體處?置能力。?同時，我?們又針對?中心站項?目工程建?設(shè)的重點?部位、特?殊崗位給?予重點關(guān)?注，簽訂?項目安全?目標責(zé)任?書，定期?檢查、分?析上報，?做到預(yù)防?為主，前?置管理，?防控結(jié)合?，切實消?除建設(shè)施?工安全隱?患。4?、高度重?視東站搬?遷安全工?作，確保?搬遷安全?有序東?站的整體?搬遷給安?全管理工?作提出了?新課題，?尤其是東?站部分班?次分流到?南站，給?南站的安?全管理帶?來極大挑?戰(zhàn)。為確?保搬遷工?作安全有?序，制定?了詳細的?搬遷應(yīng)急?預(yù)案，對?安全管理?各個環(huán)節(jié)?進行細化?。中心站?、南站增?加監(jiān)控探?頭等設(shè)施?，各車站?強化對站?場內(nèi)車輛?的現(xiàn)場指?揮，根據(jù)?雨雪天氣?特點，排?查臨時設(shè)?施的安全?隱患，對?臨時候車?室進行加?固。各站?加大對危?險物品的?查處力度?，南站針?對旅客劇?增的情況?，及時組?織危檢人?員進行培?訓(xùn)，做到?搬遷工作?越忙，查?危工作越?不放松。?5、配?合運管部?門，維護?經(jīng)營秩序?。積極?與駐站公?安、__?__、運?管、__?__等政?府職能部?門配合，?打擊票販?子、“黃?牛”拉客?、站外非?法營運等?違法行為?，維護正??？瓦\秩?序，凈化?客運市場?。尤其在?東站分批?搬遷過程?中，對東?站周邊非?法營運猖?獗的現(xiàn)象?，配合運?管加大打?擊力度，?減少客源?流失。?6、完善?考核激勵?機制，提?高員工工?作積極性?。一是?按照安全?管理目標?責(zé)任制的?要求，年?終對各單?位的安全?工作進行?了考核，?并將安全?檢查、考?核與績效?掛鉤，建?立安全激?勵機制。?二是結(jié)合?各站危檢?人員實際?情況，對?危檢人員?的考核體?系和激勵?機制進行?探索，建?立了一套?行之有效?的考核體?系，調(diào)動?了危險人?員工作積?極性。全?年共查獲?旅客攜帶?的危險物?品111?18件。?在新的?一年里，?我們要從?“發(fā)展是?第一要務(wù)?，安全是?第一責(zé)任?”來定位?安全工作?，認真貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的安全?管理方針?，用新思?維、新思?想、新理?念指導(dǎo)安?全生產(chǎn)，?從完善安?全管理基?礎(chǔ)入手抓?好安全工?作。生?產(chǎn)車間質(zhì)?量管理年?終總結(jié)范?文（五）?一、對?工作中的?品質(zhì)把關(guān)?作為質(zhì)?檢員，不?但要掌握?專業(yè)的檢?測知識，?還需要認?真仔細