企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容與企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制方法匯編

1016頁(yè)企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容與企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容與企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制方法匯編方法匯編企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容根本狀況主要包括單位的地址、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要根底設(shè)施、道路等狀況。危急化學(xué)品運(yùn)輸單位運(yùn)輸車輛狀況及主要的運(yùn)輸產(chǎn)品、運(yùn)量、運(yùn)地、行車路線等內(nèi)容。危急目標(biāo)及其危急特性、對(duì)四周的影響危急目標(biāo)確實(shí)定可選擇對(duì)以下材料辨識(shí)的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危急目標(biāo)：生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危急化學(xué)品裝置、設(shè)施現(xiàn)狀的安全評(píng)價(jià)報(bào)告；安康、安全、環(huán)境治理體系文件；(3)職業(yè)安全安康治理體系文件；(4)重大危急源辨識(shí)結(jié)果；(5)其他。依據(jù)確定的危急目標(biāo)，明確其危急特性及對(duì)周邊的影響危急目標(biāo)四周可利用的安全、消防、個(gè)體防護(hù)的設(shè)備、器材及其分布應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)危急化學(xué)品事故危害程度的級(jí)別設(shè)置分級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。組成人員(1)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)治理人員；(2)現(xiàn)場(chǎng)指揮人。主要職責(zé)(1)組織制訂危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案；(2)負(fù)責(zé)人員、資源配置.、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；(3)確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員；(4)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；(5)批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止；事故狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)；危急化學(xué)品事故信息的上報(bào)工作；(8)承受政府的指令和調(diào)動(dòng)；(9)組織應(yīng)急預(yù)案的演練；5依據(jù)現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：2424運(yùn)輸危急化學(xué)品的駕駛員、押運(yùn)員報(bào)警及與本單位、生產(chǎn)廠家、托運(yùn)方聯(lián)系的方式、方法。事故發(fā)生后應(yīng)實(shí)行的處理措施依據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的技術(shù)要求，確定實(shí)行的緊急處理措施；依據(jù)安全運(yùn)輸卡供給的應(yīng)急措施及與本單位、生產(chǎn)廠家、托運(yùn)方聯(lián)系后獲得的信息而實(shí)行的應(yīng)急措施。人員緊急疏散、撤離依據(jù)對(duì)可能發(fā)生危急化學(xué)品事故場(chǎng)所、設(shè)施及四周狀況的分析結(jié)果，確定以下內(nèi)容：(1)事故現(xiàn)場(chǎng)人員清點(diǎn)，撤離的方式、方法；(2)非事故現(xiàn)場(chǎng)人員緊急疏散的方式、方法；(3)搶救人員在撤離前、撤離后的報(bào)告；(4)周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法。8依據(jù)可能發(fā)生的危急化學(xué)品事故類別、危害程度級(jí)別，確定以下內(nèi)容：危急區(qū)的設(shè)定；事故現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)的劃定方式、方法；(3)事故現(xiàn)場(chǎng)隔離方法：(4)事故現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域的道路隔離或交通疏導(dǎo)方法。9依據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：(1)檢測(cè)的方式、方法及檢測(cè)人員防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施；(2)搶險(xiǎn)、救援方式、方法及人員的防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施；(3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及特別狀況下?lián)岆U(xiǎn)人員的撤離條件、方法；(4)應(yīng)急救援隊(duì)伍的調(diào)度；把握事故擴(kuò)大的措施；事故可能擴(kuò)大后的應(yīng)急措施。1O醫(yī)院救治依據(jù)事故分類、分級(jí)，四周疾病把握與醫(yī)療救治機(jī)構(gòu)的設(shè)置和處理力氣，制訂具有可操作性的處置方案，應(yīng)包括以下內(nèi)容：接觸人群檢傷分類方案及執(zhí)行人員；依據(jù)檢傷結(jié)果對(duì)患者進(jìn)展分類現(xiàn)場(chǎng)緊急搶救方案；(3)接觸者醫(yī)學(xué)觀看方案；(4)患者轉(zhuǎn)運(yùn)及轉(zhuǎn)運(yùn)中的救治方案；(5)患者治療方案；(6)入院前和醫(yī)院救治機(jī)構(gòu)確定及處置方案；(7)信息、藥物、器材貯存信息?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)洗消事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施明確事故現(xiàn)場(chǎng)洗消工作的負(fù)責(zé)人和專業(yè)隊(duì)伍12內(nèi)部保障依據(jù)現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：確定應(yīng)急隊(duì)伍，包括搶修、現(xiàn)場(chǎng)搶救、醫(yī)療、治安、消防、交通治理、通訊、供給、運(yùn)輸、后勤等人員；消防設(shè)施配置圖、工藝流程圖、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和四周地區(qū)圖、氣象資料、危急化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書、互救信息等存放地點(diǎn)、保管人；應(yīng)急通信系統(tǒng)；應(yīng)急電源、照明；應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等；危急化學(xué)品運(yùn)輸車輛的安全i備；保障制度名目：①責(zé)任制。②值班制度。③培訓(xùn)制度。④危急化學(xué)品運(yùn)輸單位檢查運(yùn)輸車輛實(shí)際運(yùn)行制度(包括行駛時(shí)間、路線，停車地點(diǎn)等內(nèi)容)。⑤應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等檢查、維護(hù)制度(包括危急化學(xué)品運(yùn)輸車輛的安全、消防設(shè)備、器材及人員防護(hù)裝備檢查、維護(hù))。⑥安全運(yùn)輸卡制度(安全運(yùn)輸卡包括運(yùn)輸?shù)奈＜被瘜W(xué)品性質(zhì)、危害性、應(yīng)急措施、留意事項(xiàng)及本單位、生產(chǎn)廠家、托運(yùn)方應(yīng)急聯(lián)系等內(nèi)容。每種危急化學(xué)品一張卡片；每次運(yùn)輸前，運(yùn)輸單位向駕駛員、押運(yùn)員告之安全運(yùn)輸卡上有關(guān)內(nèi)容，并將安全卡交駕駛員、押運(yùn)員各一份)。⑦演練制度。外部救援依據(jù)對(duì)外部應(yīng)急救援力氣的分析結(jié)果，確定以下內(nèi)容：(1)單位互助的方式；(2)懇求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力氣；(3)應(yīng)急救援信息詢問(wèn)；(4)專家信息。預(yù)案分級(jí)響應(yīng)條件依據(jù)危急化學(xué)品事故的類別、危害程度的級(jí)別和從業(yè)人員的評(píng)估結(jié)果，可能發(fā)生的事故現(xiàn)場(chǎng)狀況分析結(jié)果，設(shè)定預(yù)案的啟動(dòng)條件。事故應(yīng)急救援終止程序確定事故應(yīng)急救援工作完畢通知本單位相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員事故危急已解除15依據(jù)對(duì)從業(yè)人員力氣的評(píng)估和社區(qū)或周邊人員素養(yǎng)的分析結(jié)果，確定以下內(nèi)容：(1)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)；(2)員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)；(3)社區(qū)或周邊人員應(yīng)急響應(yīng)學(xué)問(wèn)的宣傳。16依據(jù)現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：演練預(yù)備；演練范圍與頻次；(3)演練組織。17(1)組織機(jī)構(gòu)名單；(2)值班聯(lián)系；組織應(yīng)急救援有關(guān)人員聯(lián)系；危急化學(xué)品生產(chǎn)單位應(yīng)急詢問(wèn)效勞；(5)外部救援單位聯(lián)系；(6)政府有關(guān)部門聯(lián)系；(7)本單位平面布置圖；消防設(shè)施配置圖；周邊區(qū)域道路交通示意圖和疏散路線、交通管制示意圖；(10)周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要根底設(shè)施分布圖及有關(guān)聯(lián)系方式，供水、供電單位的聯(lián)系方式；(11)保障制度。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制方法企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制方法企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)遇到各類緊急狀況，如火災(zāi)、爆炸、危急品事故等。緊急狀況往往會(huì)造成職工、客戶和公眾傷亡，或中斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、造成物質(zhì)或環(huán)境損失、威逼企業(yè)的財(cái)力，損壞企業(yè)公共形象等。為降低緊急事故造成的損失，企業(yè)必需制定應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案一般分可以為四大步驟，即組建應(yīng)急預(yù)案編制隊(duì)伍、開呈現(xiàn)狀與力氣分析、制定預(yù)案和預(yù)案實(shí)施，本文將分別從這四個(gè)方面來(lái)爭(zhēng)論。組建編制隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)和治理不是個(gè)別部門和人員能夠完成的，預(yù)案從編制、維護(hù)到實(shí)施都應(yīng)當(dāng)有企業(yè)各級(jí)各部門的廣泛參與。并且預(yù)案的編制需要投入大量的時(shí)間和精力，所以應(yīng)當(dāng)組建編制隊(duì)伍，促進(jìn)工作的開展和學(xué)習(xí)溝通。編制隊(duì)伍的組建取決于企業(yè)的作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)和資源的具體狀況。預(yù)案編制小組組長(zhǎng)最好由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，這樣可以增加預(yù)案的權(quán)威性，促進(jìn)工作的實(shí)施。在實(shí)際工作中往往會(huì)由少數(shù)的一兩個(gè)人執(zhí)筆，絕大部門工作可能由少數(shù)人完成，但是在編制過(guò)程中或編制完成之后，要征求各應(yīng)急響應(yīng)部門的意見，尤其是高層治理人員，一線治理人員，工人，人力資源部門，工程與維護(hù)部門，安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)部門，公共信息人員，鄰近社區(qū)，市場(chǎng)銷售部門，法律參謀，財(cái)務(wù)部門等。小組組成經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)同意后形成書面文件，并且明確分工。接下來(lái)就可以確定編制工作的時(shí)間進(jìn)度和費(fèi)用?，F(xiàn)狀與力氣分析一、企業(yè)現(xiàn)狀分析法律法規(guī)和現(xiàn)有預(yù)案分析分析國(guó)家、省和地方法律、法規(guī)與規(guī)章，如職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、消防法律法規(guī)與規(guī)程、地震安全規(guī)程、交通法規(guī)、地區(qū)區(qū)劃法規(guī)、應(yīng)急治理規(guī)定等。需要調(diào)研的現(xiàn)有預(yù)案包括政府與企業(yè)的預(yù)案，如疏散預(yù)案、消防預(yù)案、安全衛(wèi)生預(yù)案、環(huán)境保護(hù)預(yù)案、保安程序、保險(xiǎn)預(yù)案、財(cái)務(wù)與選購(gòu)程序、工廠停產(chǎn)關(guān)閉的規(guī)定、員工手冊(cè)、危急品預(yù)案、安全評(píng)價(jià)程序、風(fēng)險(xiǎn)治理預(yù)案、資金投入方案、互助協(xié)議等。關(guān)鍵產(chǎn)品、效勞和作業(yè)分析評(píng)估緊急狀況對(duì)企業(yè)的影響，確定哪些系統(tǒng)必需備份，相關(guān)信息主要包括公司產(chǎn)品或效勞所需要的設(shè)備設(shè)施；產(chǎn)品和效勞的供給商，尤其是只有單一來(lái)源時(shí)；生命線效勞，如電力、水、下水道、汽油、和交通；設(shè)施運(yùn)行所需要的關(guān)鍵作業(yè)、操作人員和設(shè)備等。內(nèi)、外部資源和力氣分析緊急狀況所需要的內(nèi)部資源和力氣包括：人員〔消防、危急品響應(yīng)隊(duì)伍、應(yīng)急醫(yī)療效勞、保安、應(yīng)急治理小組、疏散隊(duì)伍、公共信息〕，設(shè)備〔消防設(shè)備、把握設(shè)備、通訊設(shè)備、急救供給、應(yīng)急生活必需品供給、警告系統(tǒng)、應(yīng)急電力設(shè)備、污染消退設(shè)備〕，設(shè)施〔應(yīng)急行動(dòng)中心、臨時(shí)醫(yī)療區(qū)域、避難區(qū)域、急救站、消毒設(shè)施〕，力氣〔培訓(xùn)、疏散預(yù)案、員工支持系統(tǒng)〕，備份系統(tǒng)〔職工薪水花名冊(cè)、通訊、產(chǎn)品、客戶效勞、運(yùn)輸與接收、信息支持系統(tǒng)、應(yīng)急電力、恢復(fù)支持〕。在緊急狀況下需要大量的外部資源，應(yīng)與某些單位建立必要的聯(lián)系，如地方應(yīng)急治理辦公室、消防部門、危急物質(zhì)響應(yīng)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、公安部門、社區(qū)效勞組織、公用設(shè)施治理部門、合同方、應(yīng)急設(shè)備供給單位、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等。二、脆弱性分析分析各類緊急狀況的可能性和對(duì)單位的潛在影響。利用脆弱性分析表，通過(guò)數(shù)值系統(tǒng)具體說(shuō)明緊急狀況的可能性、評(píng)估事故的影響和所需要的資源。分值越低越好，具體方法見下表。脆弱性分析表緊急類型可能性人的影響財(cái)產(chǎn)影響營(yíng)業(yè)影響內(nèi)部資源外部資源共計(jì)潛在緊急狀況分析脆弱性分析表的第一列是本單位面臨的全部可的緊急狀況，包括由地方應(yīng)急治理辦公室所辨識(shí)出來(lái)的緊急狀況。同時(shí)應(yīng)考慮：?jiǎn)挝粌?nèi)部和社區(qū)可能消滅的緊急狀況。通常應(yīng)考慮以下因素。歷史狀況——在單位及其他兄弟單位，本社區(qū)以往發(fā)生過(guò)的緊急狀況，包括火災(zāi)、危急物質(zhì)泄漏、極端天氣、交通事故、地震、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、恐驚活動(dòng)、公共設(shè)施失靈等。地理因素——單位所處地理?xiàng)l件所產(chǎn)生的影響有哪些？請(qǐng)留意：鄰近洪水區(qū)域，地震斷裂帶和大壩，鄰近危急化學(xué)品的生產(chǎn)、貯存、使用和運(yùn)輸企業(yè)，鄰近重大交通干線和機(jī)場(chǎng)，鄰近核電廠等。技術(shù)問(wèn)題——假設(shè)某工藝或系統(tǒng)消滅故障會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？可能包括：火災(zāi)、爆炸和危急品事故，安全系統(tǒng)失靈，通訊系統(tǒng)失靈，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失靈，電力故障，加熱和冷卻系統(tǒng)失靈，應(yīng)急通知系統(tǒng)失靈等。人的因素——假設(shè)員工出錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？是否開展了員工安全培訓(xùn)？他們是否知道在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么措施？人的因素可能是由于以下緣由造成的：培訓(xùn)缺乏，工作沒(méi)有連續(xù)性，馬虎大意，錯(cuò)誤操作，物質(zhì)濫用，疲乏等。物理因素——哪些緊急狀況可能是由于設(shè)施和建筑物造成的？能否提高物理設(shè)施的安全性？考慮設(shè)施建設(shè)的物理?xiàng)l件，危急工藝和副產(chǎn)品，易燃品的貯存，設(shè)備的布置，照明，緊急通道與出口，避難場(chǎng)所鄰近區(qū)域等。管制因素——單位對(duì)哪些緊急狀況或危害有管制措施？徹底分析緊急狀況，考慮如下狀況的后果：出入禁區(qū)，電力損失，通訊線纜中斷，主要自然氣管道斷裂，水害，煙害，構(gòu)造受損，空氣或水污染，爆炸，建筑物倒塌，人員被卡，化學(xué)品泄漏等。在可能性一列，說(shuō)明白各類緊急狀況發(fā)生的可能性。這是一個(gè)主1515評(píng)價(jià)對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛在影響分析各類緊急狀況對(duì)人身的潛在影響——受傷或死亡。依據(jù)脆弱15，15表示最高。15以考慮置換財(cái)產(chǎn)本錢、臨時(shí)置換本錢、修復(fù)本錢等。分析緊急狀況造成的潛在市場(chǎng)損失時(shí)，在營(yíng)業(yè)影響欄填入適當(dāng)?shù)臄?shù)值。15職工缺勤、客戶損失、公司違約、政府罰款、法律糾紛、核心物資供給的中斷、產(chǎn)品安排的中斷等。3．評(píng)價(jià)內(nèi)部和外部資源評(píng)價(jià)針對(duì)各類緊急狀況的響應(yīng)資源與力氣的預(yù)備狀況。為內(nèi)部與外部資源分別打分，分值越低說(shuō)明效果越好。為此，應(yīng)考慮每一潛在緊急狀況從發(fā)生、進(jìn)展到完畢所需要的資源。對(duì)每一緊急狀況應(yīng)詢問(wèn)如下問(wèn)題：l所需要的資源與力氣是否配備齊全？l外部資源能否在需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)到位？l是否還有其他可以優(yōu)先利用的資源？假設(shè)答案是確定的，可以連續(xù)下一步驟工作。假設(shè)答案是否認(rèn)的，提出整改方案。例如：制定額外的應(yīng)急程序、開展額外的培訓(xùn)、獵取額外的資源、制定互助協(xié)議、與簽訂特別合同方或協(xié)議。4．綜合分析各緊急狀況的總分值越低越好。即使是主觀打分，比較各緊急狀況的分值也會(huì)有助于應(yīng)急籌劃和確定資源利用的優(yōu)先挨次，使應(yīng)急工作的目標(biāo)進(jìn)一步明確。在資源評(píng)價(jià)時(shí)，牢記社區(qū)工作人員——警察、消防、醫(yī)護(hù)——應(yīng)關(guān)注各自的響應(yīng)工作。否則自己將會(huì)在緊急狀況下受害者或不能準(zhǔn)時(shí)有效地作出反響，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的延誤。制定預(yù)案一、預(yù)案組成概述概述是為了便于治理人員的理解，簡(jiǎn)要介紹應(yīng)急預(yù)案的概況，包括：預(yù)案的目標(biāo)、應(yīng)急治理方針，預(yù)案的權(quán)威性和核心人員的職責(zé)，潛在的緊急狀況，應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)地點(diǎn)等。應(yīng)急治理要素企業(yè)應(yīng)急治理的核心要素包括：指揮與把握、通訊、生命安全、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、社區(qū)安全、恢復(fù)與重建、行政與后勤等。核心要素的目的是保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境，它是企業(yè)應(yīng)急救援行動(dòng)和應(yīng)急響應(yīng)程序的根底，各項(xiàng)要素應(yīng)明確各功能實(shí)現(xiàn)具體的原則和目標(biāo)，以及部門之間的分工與合作。應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)程序說(shuō)明白企業(yè)如何開展應(yīng)急響應(yīng)工作。為了便于高層治理人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)人員和一般員工快速實(shí)行行動(dòng)，預(yù)案應(yīng)盡可能制定應(yīng)急響應(yīng)程序檢查表。需要制定程序的行動(dòng)包括：現(xiàn)狀評(píng)估；保護(hù)員工、客戶、來(lái)訪者、設(shè)備、重要記錄和其他財(cái)產(chǎn)，尤其是事發(fā)的前三天內(nèi)的記錄和財(cái)產(chǎn)；恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。有很多的緊急狀況，如火災(zāi)爆炸或自然災(zāi)難時(shí)，需要制定以下具體的行動(dòng)程序：警告員工和客戶、與職員和社區(qū)溝通、企業(yè)內(nèi)全員疏散、響應(yīng)活動(dòng)治理、啟動(dòng)并運(yùn)行應(yīng)急行動(dòng)中心、消防、行動(dòng)終止、保存重要記錄、恢復(fù)行動(dòng)等。支持文件緊急狀況下所需要的支持文件可能包括：應(yīng)急通訊錄、建筑物與現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況地圖、資源清單等。有些企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急疏散程序并明確線路，關(guān)鍵作業(yè)的終止或運(yùn)行程序，員工、來(lái)訪者和合同方疏散后工作程序，救援與醫(yī)療責(zé)任，緊急狀況報(bào)告程序，核心人員與部門等。二、制定過(guò)程撰寫預(yù)案確定具體的工作目標(biāo)和時(shí)階段性工作時(shí)間表。制定工作任務(wù)清單，落實(shí)到具體的人員和時(shí)間。依據(jù)脆弱性分析，確定解決問(wèn)題的資源和存在的問(wèn)題。確定預(yù)案總體和各章節(jié)的最正確構(gòu)造。將預(yù)案按章節(jié)安排給每一位編寫組成員。制定各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度表。與外部機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)全都會(huì)見地方政府和社區(qū)機(jī)構(gòu)。將企業(yè)已經(jīng)開頭制定應(yīng)急預(yù)案的狀況通知相關(guān)的地方政府部門。即使官方?jīng)]有提出具體要求，他們的建議和信息可能會(huì)格外有益。將省和地方政府對(duì)緊急狀況通報(bào)的要求納入企業(yè)應(yīng)急程序。確定需要與外部機(jī)構(gòu)溝通的內(nèi)容，包括企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)的通道，向誰(shuí)匯報(bào)、如何匯報(bào)，企業(yè)如何與外部機(jī)構(gòu)和人員溝通，應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人，在緊急狀況下，哪些權(quán)力部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等。評(píng)審、培訓(xùn)和修訂將第一稿發(fā)放給各編寫組成員審校，必要時(shí)修訂。在其次次審校時(shí)，開展桌面演習(xí)，包括公司治理人員