標準化管理實施計劃方案

第第10頁共13頁標準化治理實施打算方案六、施工組織設計㈠文字表述總體施工組織布置及規(guī)劃標準化治理實施方案標準化治理目標以工程安全質量治理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現代治理投資掌握、環(huán)水保、科技創(chuàng)等治理目標的全面實現。標準化治理實施打算段〔10〕；其次階段：標準化文件編寫階段〔1120天〕；第三階段：推動標準化治理、深化和穩(wěn)固提高階段〔2130天〕。第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化治理工作，開展宣傳教育培規(guī)，鐵道部領導的講話、開展標準化治理際標準。其次階段：標準化文件編寫階段。各部門比照標準，梳理治理流程，徹底理作效率。圍繞治理制度、人員配備、現場治理、過程掌握等方面,清理標準化治理第三階段：推動標準化治理階段。選擇個別架子隊作為推動標準化治理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)、治理。標準化治理體系為了保證本工程順當實現標準化治理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵保證體系。標準化治理體系見下頁《標準化治理體系框圖》。保證標準化治理目標的思想措施推行鐵路建設標準化治理，承受多種方式，強化宣傳教育，正確生疏推行標準化治理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標以赴抓好建設工程標準化治理工作。學等多種形式進展，確保實效。標準化治理體系框圖保證標準化治理目標的組織措施標準化治理機構框圖經理任組長、副經理、總工任副組長，各部門負責人任組員。構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。標準化治理組織機構見《標準化治理組織機構圖》。標準化治理組織機構圖標準化治理職責進展監(jiān)視、檢查；組織開展標準化治理工作的考核驗收。綜合治理部：負責標準化治理領導小組的日常工作，牽頭組織標準化治理工標準化等方面的監(jiān)視、考核。打算財務部：參與標準化治理實施安排的編制；負責打算、統(tǒng)計、概預算治理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)視、考核。工程治理部：參與標準化治理實施安排的編制；牽頭組織現場治理標準化、準化等方面的監(jiān)視、考核；負責建立完善內業(yè)資料治理標準、工地試驗室治理標方面的檢查考核。安全質量環(huán)保部：參與標準化治理實施安排的編制；協(xié)同工程治理部組織現場治理標準化、過程掌握標準化等方面的監(jiān)視、考核；負責建立完善安全治理體系、安全生產治理制度、安全文明工地建設實施細測)主要標準、細則、檢查驗收方法等；建立突發(fā)大事應急預案體系。物資設備部：參與標準化治理實施安排的編制；負責建設工程物資設備治理資設備治理的有關制度和方法，指導、檢查有關架子隊的物資設備治理工作。工程經理〔工程副經理〕：對本工程的安全生產和勞動保護負總的領導責各職能部門貫徹安全生產責任制；主持重大傷亡事故的調查處理。總工程師、專業(yè)工程師或技術負責人：對工程安全生產和施工技術安全工作領導責任。承受技術、材料、工藝、設備時，制定相應的安全操負責審查改善工人勞動條件的技術措施，認真解決施工生產中安全技術問題，對職工進展安全技術教育；參與重大傷亡事故的調查分析 意見和改進措施。保證標準化治理目標的工作原則工程建設治理的先進閱歷和治理方法。一體化原則：依據鐵道部《關于推動建設單位標準化治理工作的指導治理，建立起全過程、全方位、全掩蓋的標準化治理體系，實現質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)“六位一體”的治理要求。治理，與建設單位形成雙方方協(xié)同聯動、和諧共贏的局面。精細化原則：從精細化治理“精、準、細、嚴”的要求動身，真正做到凡事控、考核有據，實現本工程各項工作標準有序。程治理工作信息化、標準化、制度化。保證標準化治理目標的工作要求建立健全標準化治理組織網絡與建設單位的要求保持全都，建立起一把手負總責和分管領導的標準化治理務和時間要求，確保責任到位、工作到位、措施到位。2.3.4.2標準化治理的全面落實留意抓好頭、過程和細節(jié)。從頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，象。2.3.4.3大力推行機械化，在工程建設過程中依據工程的實際需要和標準化的要求，程的專業(yè)化隊伍。大力推行信息化，切實抓好建設工程治理信息系統(tǒng)的完善和使用。通過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設工程標準化管理，提升建設治理水平。2.3.4.4留意學習借鑒其他單位、其他工程好的做法和先進閱歷，認真查找自身工作的缺乏，加以改進。樂觀運用全面質量治理、ISO9000PDCA斷改進提高，實現動態(tài)治理，帶動標準化治理不斷的持續(xù)改進、縱深進展。保證標準化治理目標的經濟措施通過經濟與行政手段的有效結合，將標準化治理與干部職工的切身利益嚴密全面加壓，職工全員負載，實現標準化治理的全面推動。標準化治理目標的落實措施治理制度標準化工程治理制度是工程治理的綜合性、標準性文件，依據工程經理部的部門設標準。技術治理制度技術治理制度主要是指在根底技術治理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調查制度、234測量制度、567910程施工作業(yè)要點卡片制度、111213、統(tǒng)計與進度治理制度、1415、161717質量治理制度質量治理制度主要是為確保工程的質量得到有效掌握而制定的一系列制度，主要包括：123467工程質量不合格品治理制度、89理制度、101111安全治理制度安全治理制度是安全根底治理工作的根本依據，主要包括：145產檢查制度、678救援制度、91011度、121314度、1516度、1718202122工程物資設備治理制度2制度，這兩大項制度，工程物資治理制度主要包括7項：⑴物資選購、⑵物資搬5預算合同、財務治理制度預算合同、財務治理制度主要包括：12包合同治理制度、344綜合治理制度綜合治理制度主要包括：12367及宣傳治理制度、8工程廉政建設制度、9工程廠務公開治理制度、10工程隊治理制度、111212人員配備標準化嚴格依據工程投標文件，結合工程專業(yè)類別，配備、配足現場施工治理人人員對施工標準化治理的生疏和實施標準化治理的力量。工程治理堅持“以人為本”。實行工程人員標準化配備，依據崗位工作要求員素養(yǎng)滿足崗位要求，使工程經理部成為實現建設目標的工作團隊。(1)設置原則①在中標通知書下達后，我方按投標承諾準時組建工程經理部。②工程經理部設置地點應以便利工作為原則，設置在施工現場交通方便處。(2)設置要求①工程經理部一般設置“五部一室”，即工程經理部下設工程治理部、物資治理模式。②工程經理部成立架子隊治理領導小組，加強組織領導，強化過程掌握，建治理的組織領導工作。(1)設置原則①施工企業(yè)要依據鐵道部關于樂觀提倡架子隊治理模式和建設單位的有關要實施，穩(wěn)妥推動”的方式，全面實現架子隊用工治理模式。(2)設置要求①工程經理部將依據投標承諾和合同商定，設置符合規(guī)定設置及數量的架子同意不得隨便更換。工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的班作業(yè)，確保工程工程施工的安全和質量。人員教育及培訓工程經理部負責審定各架子隊的培訓需求，制定年度培訓打算并組織實施；上報培訓報表和材料等。工程隊〔架子隊〕人員日常安全教育。工程經理部的培訓以崗位培訓為主，包括專業(yè)學問和技能培訓。崗位培訓分產培訓和業(yè)余培訓兩種相結合形式。人員考評工程經理部為客觀評價各級各類人員的德才表現和工作實績，鼓勵和促進其斷提高工作效率、效勞質量和治理水平，促進工程經理部圓滿完成各工程標。等問題。堅持日?？己恕⒓径瓤己?、半年考核〔每年6～7月份〕、年終考核〔次年1月份〕?，F場治理標準化施工工地是各種建設要素的集合，是實施標準化治理的載體。現場治理標準化”、生活“秩序化”的治理要求。標準化工地建設方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，標準治理，文明施工”。努力打造工程、安全工程。標準化工地現場治理應以“科學規(guī)劃、標準整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為以標準和規(guī)程為抓手，全面實現施工現場標準化。文明標準工程經理部治理文明標準工程經理部創(chuàng)立由工程經理總體負責，工程經理部綜合治理部負責持續(xù)改進，爭創(chuàng)文明標準工程經理部。文明標準工地治理六位一體，安全和諧，打造?，F場物資治理工程經理部物資設備部配備專人負責物資的打算、供給、點驗、收發(fā)、保等各項原始記錄，實現物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部質量責任都得到落實。進展一次大檢查，對違反規(guī)定的人員進展懲罰?，F場工裝設備治理工程經理部結合現場實際依據投標承諾，配齊現場工裝設備，滿足現場施工裝設備安全正常使用和有效利用。管、包保養(yǎng))制度，各類設備操作人員要做到“三好”〔治理好、使用〕、四會”〔會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障〕，準時、準確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行。工程經理部物資設備部負責工裝設備的統(tǒng)一治理〔包括自有、租賃的機械設備〕，按配備方案準時合理選配，按要求對進場的機械設備進展驗收并報監(jiān)理審裝設備每月要組織檢查一次。職業(yè)安康安全治理位統(tǒng)一治理，員工開展監(jiān)視，逐級強化全員安全責任意識。工程經理部建立職業(yè)安康安全治理體系，遵守《中華人民共和國安全生產運行，開呈現場檢查，提出改進措施。過職業(yè)安全安康專業(yè)技術學問培訓，具備相應的工作技能。安全工程師考試，取得職業(yè)資格。工程經理部職業(yè)安康安全風險掌握是職業(yè)安康安全體系的治理核心，重點圍繞風險預防建立保證體系和治理制度。工程經理是現場職業(yè)安康安全治理的負責主要對實施狀況開展監(jiān)視。工程質量治理為實現工程治理目標，滿足顧客及相關方需要，工程經理組織工程經理部各持。環(huán)境治理合理有效利用資，防治生產、生活中產生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射資，促進能、資的合理有效利用，實現企業(yè)的可持續(xù)進展。施工過程技術資料治理施工過程技術資料治理由工程經理負總責，工程經理部總工程師為分管領核工作。工程經理部嚴格執(zhí)行設計和業(yè)主的質量驗收標準的要求，強化內業(yè)資料管證工程質量，促進施工治理水平。檢查考核為檢查考核工程標準工地的建設成果，結合建設部《工程治理標準》內業(yè)和外業(yè)兩局部。檢查考核按文件定期組織進展。過程掌握標準化依據“六位一體”的治理要求，將標準化治理理念貫穿于整個施工治理的全治理的全過程始終處于有效掌握狀態(tài)。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，制定現場施工打算和作業(yè)打算，優(yōu)化資配置,組織打算實施；落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量影響安全的要素,做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)等工作。施工預備階段在施工預備階段為確保過程掌握，主要需做好開工預備和開工報告兩項內容。開工預備主要包括：人力資預備、技術及治理預備、現場預備。開工報告需依據合同要求，