地面建設(shè)項目管理辦法

--2---1-采油六廠地目管理濮陽中油工程治理工程治理六站2023年六月廿九日采油六廠地面建設(shè)工程治理方法第一章總 則第一條為加強本站地面建設(shè)工程治理，保證油田建設(shè)工程工程優(yōu)質(zhì)高效，程序合規(guī)，特制定本方法。本方法適用于本站負責監(jiān)理的采油六廠地面投資工程及本錢修理工程。其次章工程的提出其次條擬由分公司安排的年度二、三類等重點改造工程，由職能部門編制工程建議書，爭論確定后按分公司要求上報。第三條油氣生產(chǎn)單位和關(guān)心生產(chǎn)單位需實施的修理、改造、配套等工程提報工程申報表〔25號前工程申報表〔1〕于25日前報打算科。第四條〔附表2如當日無法辦理應急工程審批手續(xù)的，應在之后2辦應急工程審批手續(xù)。第五條工程申報的內(nèi)容必需簡要寫明生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的問題、施工要求和主要工作量等。第三章工程的審批及下達第六條對于擬進分公司投資的工程，職能部門編寫工程建議書，經(jīng)主管領(lǐng)導審批，打算科匯總后上報規(guī)劃打算部進入分公司審批程序，由分公司統(tǒng)一下達〔不含井地面配套〕。第七條擬進本錢工程由打算科匯總后提交廠月度打算平衡會爭論，確定的工程在下月基建打算中下達。第八條對于需外部單位實施的應急搶險工程，在次月廠打算中下達補充打算。第四章工程的方案及設(shè)計第九條投資工程由打算科依據(jù)工程建議書及打算下達狀況托付中原石油勘探局勘察設(shè)計爭論院做施工圖設(shè)計，職能部門協(xié)作。第十條進本錢的修理改造工程及單井地面配套：一、油、氣、水系統(tǒng)地面改建工程及單井地面配套〔工藝局部確定方案和主要工作量，并編寫技術(shù)方案。二、供電、通訊、防洪排澇及道路修理改建工程及單井地面配套〔供電局部〕由生產(chǎn)調(diào)度室及供電大隊確定方案和主要工作量，并編寫技術(shù)方案。節(jié)能改建工程由安全環(huán)?？拼_定方案和主要工作量，并編寫技術(shù)方案。四、其它關(guān)心設(shè)施修理，由使用單位出具書面說明及要求，相關(guān)職能部門審核。第五章圖紙會審第十一條依據(jù)工程投資規(guī)模：一、分公司投資二三類等年度重點改造工程，由基建處組織，分公司職能部門、中原質(zhì)監(jiān)分站、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、使用單位、廠主管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門參與圖紙會審。二、其他改造及配套等單項地面工程，由主管領(lǐng)導組織，計劃科牽頭，監(jiān)理單位、使用單位、廠相關(guān)職能部門參與圖紙會審。第十二條參與會審的有關(guān)職能部門人員必需對圖紙會審中提出的意見和建議簽字確認，形成會審紀要，作為變更圖紙和組織施工的依據(jù)。第十三條對圖紙會審中提出的變更意見，由打算科匯總反響給油田勘察設(shè)計爭論院，按程序變更設(shè)計并報油田相關(guān)部門審核。第六章招標、簽訂合同等前期程序第十四條施工隊伍確實定：一、打算科及職能治理部門、法律合同科負責對擬競標單位資質(zhì)范圍、市場準入等進展審查，原則上油田內(nèi)部單位或改制企業(yè)可以施工的，擔憂排外部企業(yè)施工。二、依據(jù)《中原油田關(guān)聯(lián)交易結(jié)算治理規(guī)定〔暫行〕〔中油局財資[2023]14號〕的通知有關(guān)要求，油田內(nèi)部單位可以依據(jù)打算〔或預算〕簽訂年度框架合同。三、分公司投資工程，依據(jù)分公司下達的投資打算文件〔臨時打算審批單或廠月度生產(chǎn)建設(shè)打算〕，投資超過50由打算科負責立項并托付基建處組織招投標，確定施工隊伍；投資低于5020由打算科或者職能治理部門負責立項并上報工程建設(shè)招標申請表，審批后法律合同科組織招投標，確定施工隊伍；投資低于20面建設(shè)工程原則上具備條件的也要依據(jù)程序進展招投標。四、其他工程，由打算科依據(jù)月度基建打算下達的工作量負責立項并上報工程建設(shè)招標申請表，審批后法律合同科組織招投標，確定施工隊伍。五、應急搶險工程依據(jù)補充打算〔應急工程審批表〕辦理立項，簽訂合同。第十五條法律合同科負責與中標單位簽訂施工合同。打算科依據(jù)施工合同與施工單位簽訂安全協(xié)議書、工程安全開工許可證，并送安全環(huán)?？苽浒?；與外部施工單位簽訂廉政從業(yè)責任書，并送紀檢監(jiān)察科備案。第七章施工治理第十六條前期程序完善后，方可組織施工，程序如下：一、由打算科或職能部門牽頭，技術(shù)部門、工程所在基層單位、監(jiān)理單位等相關(guān)職能部門參與，對地面建設(shè)工程按施工圖及技術(shù)方案向施工單位進展現(xiàn)場交底，交底必需有書面交底記錄并由參與人員簽字〔附表3。二、打算科負責催促施工單位辦理開工報告并編制施工方案，審查合格后進入現(xiàn)場施工。三、工程質(zhì)量監(jiān)視主要由監(jiān)理單位負責，打算科及職能部門、工程所在基層單位協(xié)作,依據(jù)內(nèi)掌握度要求，監(jiān)理單位編制工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、月度工程進度報表及完工監(jiān)理報告。四、對外關(guān)系辦公室負責處理工程實施過程中的各種對外關(guān)系。五、安全環(huán)?？?、生產(chǎn)調(diào)度室負責辦理工程施工過程中的道路、河道穿〔跨〕越、電網(wǎng)接口等相關(guān)手續(xù)。第十七條現(xiàn)場安全治理：一、工程所在基層單位作為現(xiàn)場施工安全治理的主體，負責檢查施工單位在施工過程中的安全措施和安全治理制度執(zhí)行情況，覺察問題馬上要求停工整改。二、打算科負責工程的施工方案、技術(shù)措施的審查，以及施工過程中相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)。三、安全環(huán)保科負責安全措施審批，施工單位人員資質(zhì)審查，對施工重點環(huán)節(jié)進展現(xiàn)場監(jiān)視，并不定期對所施工工程工程進展安全檢查。第十八條施工單位必需執(zhí)行以下治理規(guī)定，一經(jīng)覺察違反其中之一，須馬上停工整改并追究相關(guān)責任人責任。一、施工單位必需嚴格執(zhí)行中原油田工程工程治理規(guī)定。二、進入現(xiàn)場施工人員必需持證上崗。三、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場相關(guān)安全治理規(guī)定。第十九條全部工程工程必需嚴格依據(jù)施工圖進展施工，施工過程中確需對方案進展變更的，須由職能部門依據(jù)《中原油田分公司地面工程設(shè)計變更治理細則〔試行〕〔2023〕130號〕有關(guān)規(guī)定，辦理方案變更審批；其他廠本錢工程變更的，須由職能部門出具技術(shù)方案、填報工程變更記錄表〔附表5〕，參與現(xiàn)場技術(shù)交底的相關(guān)部門及當事人會簽后由打算科做出方案變更預算，經(jīng)財務資產(chǎn)科或打算科提出資金渠道解決意向后實施、計劃科備案。其次十條甲方供料：一、專業(yè)技術(shù)或職能部門負責簽訂技術(shù)協(xié)議，物資供給站負責辦理選購相關(guān)手續(xù)并組織供貨。二、嚴禁越權(quán)和指定選購。三、職能部門對關(guān)鍵材料和重要設(shè)備必需進展質(zhì)量監(jiān)造和進度掌握，并做好相應檢驗記錄。第八章資金治理其次十一條分公司投資工程必需?？顚Ｓ?，保證資金使用標準，杜絕擠占、挪用現(xiàn)象，嚴格按合同進度付款。第九章工程竣工及投產(chǎn)其次十二條分公司投資工程〔或主體工藝獨立局部〕完工后，由打算科牽頭，局基建處、中原質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、工程所在基層單位、財務資產(chǎn)科、紀檢監(jiān)察科、相關(guān)職能部門、施工單位等參與，依據(jù)設(shè)計對工程進展驗收，并在工程驗收記錄上簽字〔附表4。專業(yè)驗收由廠職能部門申報并組織進展。其次十三條廠本錢工程完工后，由打算科牽頭，工程所在基層單位、紀檢監(jiān)察科、施工單位、相關(guān)職能部門等參與，依據(jù)方案對工程進展驗收，并在工程驗收記錄上簽字。其次十四條投資工程〔或主體工藝獨立局部〕驗收合格后，具備投產(chǎn)條件的，由廠技術(shù)部門牽頭，編寫投產(chǎn)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，嚴格按投產(chǎn)方案組織實施。其次十五條廠本錢工程驗收合格后，需要投產(chǎn)的，由使用單位和技術(shù)部門結(jié)合組織實施。第十章工程結(jié)算其次十六條工程驗收后具備結(jié)算條件：一、打算科、工程所在基層單位、監(jiān)理單位、相關(guān)職能部門等對施工單位提交工程竣工資料進展簽字確認。二、施工單位依據(jù)工程竣工資料提交工程預決算書，并報中原油田工程結(jié)算相關(guān)部門審查，確認最終結(jié)算價格。三、施工單位依據(jù)審定結(jié)算價格到相關(guān)部門辦理合同履約、反響。四、打算科及財務資產(chǎn)科依據(jù)股份公司內(nèi)掌握度要求和分公司工程結(jié)算的相關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算手續(xù)。第十一章其他其次十七條地面建設(shè)工程完成后，職能部門負責對工程進展后評估，打算科負責對承包商業(yè)績評價。其次十八條地面建設(shè)工程結(jié)算完成后，由打算科對工程建設(shè)內(nèi)容、資金結(jié)算等狀況進展公開。其次十九條本方法自公布之日起執(zhí)行。第三十條本方法由打算科負責解釋。1、地面建設(shè)及修理工程申報表2、采油六廠應急工程審批表3、采油六廠地面建設(shè)工程交底記錄4、采油六廠地面建設(shè)工程驗收記錄5、采油六廠地面建設(shè)工程變更記錄二Ｏ一二年二月一日--11-

地面建設(shè)及修理工程申報表工程名稱工程名稱投資估算申報單位申報時間生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題施工要求及主要工作量技術(shù)部門審批意見填報人： 聯(lián)系：2

采油六廠應急工程審批表工程概況及主要工作量：

提前實施緣由：責任部門意見：領(lǐng)導審批意見主管領(lǐng)導審批 廠長審批備注：本表一式三份，財務科、打算科、法律合同科各一份。-10---12---11-3工程名稱單位

采油六廠地面建設(shè)工程交底記錄日 期施工單位主要施工內(nèi)容及要求：參與人員簽字打算科 業(yè)務部門〔1〕

業(yè)務部門〔2〕

業(yè)務部門〔3〕

施工單位 使用單位備注：此表一式兩份，由施工單位和建設(shè)單位分別保存。4采油六廠地面建設(shè)工程驗收記錄工程名稱單位主要施工內(nèi)容：驗收結(jié)果：存在問題及整改要求：

日 期施工單位