價值鏈供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈

價值鏈供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈當前1頁，總共22頁。概念當前2頁，總共22頁。價值鏈指企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個活動的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項活動本身的根本經(jīng)濟效益。當前3頁，總共22頁。當前4頁，總共22頁。供應鏈在生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡結構。當前5頁，總共22頁。當前6頁，總共22頁。產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈是指經(jīng)濟布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關聯(lián)行業(yè)之間構成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟組織關系。當前7頁，總共22頁。當前8頁，總共22頁。區(qū)別當前9頁，總共22頁。概括產(chǎn)業(yè)鏈是一個相對宏觀的概念，它的本質(zhì)是用于描述一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結構，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。而價值鏈是互不相同但相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應鏈是來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理指的是跨企業(yè)的物流管理。當前10頁，總共22頁。具體---價值鏈針對企業(yè)經(jīng)營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業(yè)的價值生成機制，剖析企業(yè)的價值鏈條的構成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，所以價值鏈主要是對于一個企業(yè)而言的。當前11頁，總共22頁。企業(yè)具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業(yè)的價值鏈條構成中各有它們價值生成的重要節(jié)點，如生產(chǎn)、研發(fā)、營銷或管理等。如果企業(yè)在某一節(jié)點上的價值創(chuàng)造能力遠遠超過同行，那么這個企業(yè)在這方面就具有了核心競爭能力。當前12頁，總共22頁。具體---供應鏈供應鏈是企業(yè)之間的鏈條連接，它是對多個企業(yè)而言的，一些大型的企業(yè)集團可能會構建自身的供應鏈，但對于中小型企業(yè)一般很難構建自身的供應鏈。供應鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般指跨企業(yè)的物流管理。當前13頁，總共22頁。但是，隨著現(xiàn)代電子商務的發(fā)展，許多企業(yè)在完成自身流程的變革后實現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限于物流管理上，這使供應鏈管理又增加了商流的內(nèi)容。計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展推動著供應鏈管理的發(fā)展，供應鏈管理的發(fā)展也是企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營的結果。當前14頁，總共22頁。企業(yè)實施供應鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本二是提高反應速度它的本質(zhì)目的是為了構筑企業(yè)的核心能力。當前15頁，總共22頁。具體---產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈是相對于不同企業(yè)的，甚至是相對于不同地區(qū)和國家?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)社會分工的有序結合。產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于供應鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，它對于經(jīng)濟板塊聯(lián)系的加強以及產(chǎn)業(yè)復合體的形成有著重要的推進作用。當前16頁，總共22頁。聯(lián)系當前17頁，總共22頁。企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供應鏈的連接是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎，而產(chǎn)業(yè)鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈理論的應用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制，它既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具，也是建立和增強競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。當前18頁，總共22頁。但是，價值鏈并不是單獨存在于一個企業(yè)內(nèi)部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業(yè)之間形成了供應鏈連接并實現(xiàn)了同步流程管理，那么可以認為這些企業(yè)的價值鏈已經(jīng)實現(xiàn)了一體化連接，但是這樣價值鏈已經(jīng)不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。當前19頁，總共22頁。因此，可以說企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。當前20頁，總共22頁。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟管理的理論，但在運作上企業(yè)卻是其構筑的載體，產(chǎn)業(yè)鏈條的構筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條則是