項(xiàng)目部日常管理制度

項(xiàng)目部日常管理制度篇1:項(xiàng)目部日常管理制度項(xiàng)目部日常管理制度項(xiàng)目部日常管理制度是規(guī)范項(xiàng)目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對員工隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化、制度化管理的緊要依據(jù)。為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，特訂立本規(guī)定；要求項(xiàng)目全體員工必需嚴(yán)格遵奉執(zhí)行，各部門依據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實(shí)。一、工作制度1、全體員工在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，依據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開展工作。2、全體員工要積極自動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。3、服從管理，自發(fā)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。4、必需圍繞施工生產(chǎn)開展工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制造性地開展工作。5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上規(guī)定的作息時(shí)間以及著裝要求。6、自發(fā)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴(yán)禁參加賭博、嫖娼等違法違紀(jì)活動(dòng)。7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密的意識，對外不亂說亂講，由此引起不良后果立刻開除甚至追究法律責(zé)任。您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫）整理，版權(quán)歸原、原出處全部。二、日常生活制度1、自發(fā)遵守作息時(shí)間。上班時(shí)間無特別情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時(shí)，除特別情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。2、全部人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，自動(dòng)搞好個(gè)人及辦公留宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔與整齊。3、珍惜公共財(cái)物和室內(nèi)外設(shè)施。項(xiàng)目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價(jià)賠償。4、休息時(shí)間內(nèi)，特別是晚上不得單獨(dú)外出；休息時(shí)間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響本身第二天的工作。5、珍惜項(xiàng)目部的公共設(shè)施，自發(fā)節(jié)省每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。6、搞好團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助；嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆不安全品、大額現(xiàn)金、寶貴物品等，做好防火防盜工作，確保安全。三、職工考勤、請休假制度1、項(xiàng)目部執(zhí)行考勤制度，考勤員必需實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據(jù)。2、項(xiàng)目部人員休假，必需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序?qū)徟?。?xiàng)目管理人員請假項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理請假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。3、工作時(shí)間內(nèi)，因事外出時(shí)，需向項(xiàng)目經(jīng)理說明情況，待批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理。4、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。5、項(xiàng)目部管理人員在休假期間，因項(xiàng)目工作需要停止休假時(shí)，接到通知必需立刻返回項(xiàng)目部上班，不得借故推脫。6、項(xiàng)目部人員休假回到項(xiàng)目上要第一時(shí)間向考勤員、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)道。四、會議制度1、項(xiàng)目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，緊要討論部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊(duì)伍管理以及項(xiàng)目部重點(diǎn)措施、規(guī)章制度的出臺和緊要決策的訂立等。2、每月召開一次項(xiàng)目部工程總結(jié)會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長參加。緊要進(jìn)行階段工作總結(jié)，討論解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問題，布置部署工程施工任務(wù)及其他需要會上解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。3、全部召開的會議必需有人員簽到表，會議記錄表，會上形成的決議及答復(fù)會后適時(shí)下發(fā)正式文件并報(bào)工程部備案。五、食堂管理制度伙食賬目管理1、建立物品入出庫點(diǎn)驗(yàn)制度。對采購物品的票據(jù)，要由保管員驗(yàn)收簽字。2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行菜品采購，購買的菜品單價(jià)必需每周在項(xiàng)目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。3、改善伙食采購需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。六、車輛管理制度1、駕駛員必需遵守中華人民共和國《道路交通管理?xiàng)l例》《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。2、車輛使用要堅(jiān)持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點(diǎn)保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。3、駕駛員在車輛出行完成后每次都要填寫行車記錄。4、駕駛員出車時(shí)要向項(xiàng)目經(jīng)理申請并說明出車原因，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車。5、要定期對駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車安全。6、車輛使用原則上不出私車，不在外過夜，不對外借車。7、布置專人負(fù)責(zé)車輛維護(hù)和修理保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維護(hù)和修理保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)情形隨時(shí)處于良好狀態(tài)和車容車況良好。8、嚴(yán)格掌控配件和維護(hù)和修理費(fèi)用的開支。車輛維護(hù)和修理及日常維護(hù)須到指定地點(diǎn)維護(hù)和修理，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理。七、材料管理制度1、材料進(jìn)場后，收料員要依據(jù)隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場材料是否相符。2、收料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保進(jìn)場材料合格清潔無破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同。3、材料存放要做到安全穩(wěn)妥，避開前期人為因素造成材料的丟損盜。4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，每日下班要有追蹤確認(rèn)。八、安保管理制度1、項(xiàng)目上設(shè)立門崗，布置專人負(fù)責(zé)。出入人員及車輛必需登記記錄，建立出入臺賬。2、確立巡檢制度，重點(diǎn)區(qū)域側(cè)重檢查。3、項(xiàng)目上工人外出需告知施工隊(duì)長，管理人員外出告知項(xiàng)目經(jīng)理，做到外出報(bào)備。4、項(xiàng)目上嚴(yán)格遵奉并服從項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除非發(fā)生重點(diǎn)隱患外，嚴(yán)禁越級匯報(bào)。九、獎(jiǎng)懲管理制度有限公司項(xiàng)目部預(yù)案編號：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001編制單位：項(xiàng)目部EHS工作小組頒布日期：二O一五年四月三十日1事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1機(jī)械損害事故定義：機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對人體造成機(jī)械損害。1.3機(jī)械損害的危害程度：機(jī)械損害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報(bào)廢；財(cái)產(chǎn)損失等1.4發(fā)生機(jī)械事故的潛在原因：機(jī)械的不安全狀態(tài)機(jī)械的不安全狀態(tài)，如機(jī)器的安全防護(hù)設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)南昌公司EHS委員會負(fù)責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作，EHS委員會辦公室和公司相關(guān)職能部門在EHS委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自職責(zé)開展工作。事故發(fā)生后，依據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場參加和引導(dǎo)應(yīng)急處置工作。2.1EHS委員會南昌公司EHS委員會是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作。緊要職責(zé)是：下達(dá)應(yīng)急處置指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；召開應(yīng)急會議，布置應(yīng)急處置工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。2.2EHS委員會辦公室南昌公司EHS委員會辦公室是公司EHS委員會的日常做事機(jī)構(gòu)，設(shè)置在公司項(xiàng)目部。緊要職責(zé)是：負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會議的組織和緊要工作的督辦；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和社會信息溝通；負(fù)責(zé)向福建大區(qū)報(bào)送事故信息；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。2.3各職能部門南昌公司參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置的相關(guān)職能部室緊要有：人事行政部、財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目進(jìn)展部、客戶關(guān)系管理部、營銷管理部、項(xiàng)目進(jìn)展部、萬象城商業(yè)運(yùn)營中心、物業(yè)公司。營銷管理部：聯(lián)合客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)分析評估事故對華潤置地品牌、聲譽(yù)及經(jīng)營的影響；負(fù)責(zé)事故輿情監(jiān)測及進(jìn)展情況跟進(jìn)；依據(jù)華潤置地新聞管理方法，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。人事行政部：負(fù)責(zé)保障南昌公司辦公場所的正常秩序，必需時(shí)，啟用臨時(shí)應(yīng)急辦公設(shè)施；幫忙訂立有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負(fù)責(zé)對事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進(jìn)行分析預(yù)判，并提出建議；參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，并供應(yīng)法律專業(yè)學(xué)問支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急救援與處置所需資金，并加強(qiáng)對應(yīng)急專項(xiàng)資金支出安全的監(jiān)督管理。萬象城商業(yè)運(yùn)營中心：負(fù)責(zé)對萬象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。設(shè)計(jì)管理部：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查；搭配物業(yè)公司對物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故供應(yīng)技術(shù)支持。合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，供應(yīng)合約方面的支持。項(xiàng)目進(jìn)展部：聯(lián)合相關(guān)部門，對事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進(jìn)行核查。物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。2.4南昌公司工作組由南昌公司EHS委員會辦公室及相關(guān)人員構(gòu)成，組長由南昌公司EHS委員會辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)負(fù)，緊要職責(zé)是：依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作，針對事態(tài)進(jìn)展訂立和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急處置工作方案，搭配地方政府開展應(yīng)急救援工作；公司員工必需遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。有限公司EHS委員會辦公室組織訂立并負(fù)責(zé)解釋。本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。篇3:項(xiàng)目部請銷假制度項(xiàng)目部請銷假制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目部勞動(dòng)管理，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷假事宜，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特訂立本方法，望項(xiàng)目部全體干部職工認(rèn)真遵奉執(zhí)行。一、項(xiàng)目部各科室人員由本科室長負(fù)責(zé)考勤，依照《*********公司******考勤表》按例填寫，月終報(bào)考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的工作秩序，有事須依照本請銷假制度執(zhí)行。二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權(quán)限審批。請假人必需先由本科室長批準(zhǔn)，然后由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、請假人持批準(zhǔn)的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續(xù)，一份交本科室負(fù)責(zé)人留存；請假人返回后，必需辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假的，將按請假記錄，超過請假天數(shù)的按礦工處理。四、在請假期間，碰到特別情況需續(xù)假的，應(yīng)在期滿之前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。五、