工程質量檢驗計劃

工程質量檢驗計劃目

錄1工程概況

12質量方針

13質量計劃范圍

14工程項目質量目標

15質量控制原則

16組織體系及質量職責

26.1工程項目施工管理組織體系

26.2工程項目質量保證體系

26.3主要管理人員質量職責

37質量管理體系

57.1相關程序及作業(yè)文件

57.2工程技術文件和資料管理

57.3物資采購管理

57.4工程分包方控制管理

57.5產品標識和防護管理

78施工過程質量控制

78.1質量控制的組織管理

78.2路基工程

88.3路面工程

88.4結構工程

108.4.1模板工程

108.4.2鋼筋工程

118.4.3混凝土工程

118.4.4梁板的預制安裝

12附錄：質量管理組織機構框圖

191工程概況工程位于城區(qū)與北水庫交界處，本工程西起大道，然后沿港路向東北方向，跨排水河后，沿港路既有線位延伸至大道。本工程為具備集散功能的一級公路，同時兼顧地區(qū)的生產生活需要。直接影響地區(qū)、化工區(qū)、大區(qū)，對促進地區(qū)及周邊地區(qū)的經濟發(fā)展、完善市東部的道路綜合運輸網體系、服務于區(qū)域建設起到積極的作用。2質量方針精心施工、高效優(yōu)質，拓寬技術、保持優(yōu)勢，竭誠服務、顧客滿意3質量計劃范圍本質量計劃僅適用于本工程。4工程項目質量目標推行全面質量管理，工程一次合格，工程質量達到：（1）單位工程質量達到合格標準；（2）創(chuàng)無質量通病工程，杜絕重大質量事故。5質量控制原則（1）堅持“百年大計，質量第一”的原則。（2）以人為本，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強空的責任感，樹立“質量第一”觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。

（3）預防為主：把對質量的事后檢查，轉為對質量的事前控制，把對工程產品質量的檢查，轉為對工作質量的檢查，對工程產品質量的檢查和對中間產品質量的檢查。

（4）堅持質量標準，嚴格按規(guī)范施工，一切用數據說話。（5）認真貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德。6組織體系及質量職責6.1工程項目施工管理組織體系詳見“工程施工組織設計”。6.2工程項目質量保證體系質量管理組織詳見“質量管理組織機構框圖”。a、本工程以項目經理為首，技術負責人和施工技術、質量檢查、物資供應等部門負責人和有關人員參加的QHSE領導小組，嚴格執(zhí)行QHSE體系文件及作業(yè)文件，以保證本合同段工程優(yōu)質達標。b、項目經理為本合同質量的第一責任人，項目總工為工程質量的直接責任人。認真執(zhí)行自工程項目經理、各級主管工程領導、技術負責人、質量檢查、工程試驗、物資供應人員直到施工人員的工程質量責任制，明確各自的質量責任，獎罰分明，使質量目標，層層分解?？v向到底，橫向到邊，形成自上而下的質量管理體系。c、項目部建立以技術負責人為首的質量監(jiān)測體系，通過試驗、測量、質檢人員，對整個工程進行全方位施工檢測。各施工隊有兼職質量檢查員。施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。每道工序完成后，由施工隊檢查人員進行自檢，并做好自檢記錄。報請項目部會同監(jiān)理工程師進行驗收，合格后，進行下道工序施工。d、加強對施工管理人員和施工人員全面、系統(tǒng)、全方位質量教育，不斷強化全員質量意識，牢固樹立“質量第一，用戶至上”和“企業(yè)信譽第一”的思想，嚴格施工質量管理，施工規(guī)范化、正規(guī)化、標準化作業(yè)，精心組織，精心施工。e、周密安排施工計劃，加快施工進度，采用目標管理，網絡技術，使施工組織設計更加全面合理和嚴密，實施過程中針對施工實際不斷調整，堅持均衡生產。f、建立健全質量管理的規(guī)章制度，實行工資、獎金與工程質量掛鉤，實行質量一票否決權，不盲目指揮，不違章作業(yè)。6.3主要管理人員質量職責工程項目經理部成員分工合作，職責分明。①項目經理質量職責a、在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。b、根據質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。c、全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。

d、主持項目工程的質量策劃，按與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。

e、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。

f、加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作。g、堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)全優(yōu)勤務員活動。②項目總工質量職責a、在經理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。

b、嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。c、制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負全責。d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。c、推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。

d、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。e、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。③質檢員質量職責

a、制定經理部質量工作計劃，并協(xié)助經理部領導組織實施。b、認真收集有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質量狀況。c、收集、保管質量檔案，按與質量體系文件和資料的控制。

d、經常深入現(xiàn)場，掌握質量生產動態(tài)，對不合格產品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質量記錄。

e、組織開展質量培訓工作，指導并按加QC小組活動。④安全員質量職責

a、在經理領導下，總工程師指導下，負責全經理部安全生產宣傳與監(jiān)督檢查責任。b、深入施工現(xiàn)場，掌握生產中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權暫停生產，并提出整改措施。c、按加經理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。d、組織經理部全體員工進行安全學習和安全教育。e、按加安全事故的調查與分析，并提出書面分析報告。f、填寫安全報表和安全資料。⑤材料員質量職責。

a、深入現(xiàn)場，根據施工生產需要，做好料具供應工作。

b、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行檢驗，否則禁止使用。c、實行計劃用料，根據施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。

d、做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。e、健立保管制度，嚴格領、發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。

⑥試驗員質量職責a、負責試驗設備及計量檢定設備的購置、保養(yǎng)和檢修。b、負責對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權下令禁用，并提出處理措施。c、負責對混凝土的各種按數進行設計試驗并對施工過程中的混凝土質量控制。d、負責對試驗資料的收集和整理。7質量管理體系本公司質量體系程序文件以下簡稱“程序文件”和作業(yè)文件均適用于本工程項目，且為本工程項目所引用。7.1相關程序及作業(yè)文件7.2工程技術文件和資料管理對文件的收發(fā)、編號、登記、歸檔主要由資料員華曉莎和趙偉負責管理，對受控文件嚴格進行控制。7.3物資采購管理產品采購由公司物資采購部歸口管理，其他部門、人員予以配合。具體實施由項目部材料員張潤萍負責完成。要求如下：a、根據施工總進度計劃及技術和工藝的要求，由分公司提出《材料申請計劃》，由項目工程部審核，經主管經理審批后交由物資采購部進行實施。b、物資采購部根據工程項目部的《材料申請計劃》進行編制《材料采購計劃》，經主管經理審批后進行實施。c、物資采購部根據工程項目部的物資、材料需用計劃，作好市場調查，組織分公司、工程項目部進行分供方的評價，從中選擇幾個生產管理好，質量有保證的廠家作為合格的分供方，并報業(yè)主及監(jiān)理認可。d、建立物資供應往來卡，隨時掌握產品的質量及價格信息，確保購進的物資材料質優(yōu)、價廉。7.4工程分包方控制管理1、本工程橋涵洞、水泥攪拌樁、毛石砌筑、排水溝等為分包項目，對分承包方的質量控制，執(zhí)行公司質量體系程序文件，對分承包方進行考評，包括其營業(yè)執(zhí)照、資質證明、資源管理水平、近期業(yè)績等進行考核，填寫承包方考評表，要求分承包方嚴格按我公司的質量體系程序進行施工過程的質量控制。2、具體管理措施（1）技術質量的管理。分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。（2）材料設備質量管理。分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規(guī)格、技術參數必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。（3）進場材料的報檢程序。分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用。（4）施工過程的質量管理。首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。（5）成品、半成品保護。分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。（6）技術資料管理。a、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。b、分包商根據現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況同步、一致。c、對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用《工程質量報驗單》，需要質監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。7.5產品標識和防護管理對工程所使用的材料要進行分類、歸堆，對有追溯性要求的材料及產品應做好唯一性的標識，并加以記錄。做好產品臺帳、進貨檢驗記錄、產品發(fā)放記錄等。本工程項目需進行唯一性標識的產品和半成品為鋼筋、混凝土、預制梁板等。鋼筋標識采用標準標牌進行標識，鋼筋標識應表明廠名、生產規(guī)格、級別以及檢驗狀況等，混凝土標識記錄在進貨檢驗單上，標明澆注的工程部位。預制梁的標識用油漆標記在梁體上，注明型號、工程部位等。對不合格的產品、半成品采取另外堆放，并掛牌標識，及時處理，防止誤用。施工產品的標識記錄和控制由技術員、施工員、材料員、試驗員及質檢員進行實施，確保產品標識的唯一性，并對工程產品的質量形成過程及狀態(tài)可控可溯。8施工過程質量控制對施工的各項工程、分部工程嚴格進行質量控制，施工組織設計由分公司工程部與項目部組織有關技術人員進行編寫，分公司主任工程師進行審核，工程項目總工程師進行審定。工地的管理人員及特殊工種要持證上崗，工地的機械主要是灌注樁機、發(fā)電機、吊車、挖掘機、電焊機、彎曲機等，要做好機械設備的運行、維修、保養(yǎng)記錄。鋼筋混凝土施工是本工程的特殊過程，特殊過程由具備資格的操作者進行完成且對全過程進行質量監(jiān)控。8.1質量控制的組織管理1、施工中必須按現(xiàn)行交通部頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范及招標文件的施工技術規(guī)范及設計要求進行施工。

2、實行“定人定崗”，橋梁、道路及排水各作業(yè)面均要有專職技術人員負責。

3、嚴格貫徹執(zhí)行ISO質量體系標準，根據本工程的合同要求，健全和完善內部質量保證體系，確保單位工程合格率為100%，工程竣工質量優(yōu)良，創(chuàng)無質量通病工程。4、成立以項目經理為組長、項目總工程師為副組長，項目部管理人員為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持并組織項目工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行項目總工程師質量總負責制，質檢工程師專職負責質量保證和自檢工作，并在工程施工現(xiàn)場用全部時間進行專門的質量管理，制訂創(chuàng)優(yōu)責任制、嚴格按創(chuàng)優(yōu)標準組織施工，使創(chuàng)優(yōu)工程具體落實到各項工藝中去，做到分兵把關，層層把守。

5、廣泛推廣和運用質量管理原理，建立完善原質量保證組織體系，各級專（兼）職質量自檢人員應具有施工經驗和專業(yè)技術職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，且責任心強的技術人員擔任，切實抓全過程的控制。在開工前，要組織施工、管理、生產骨干熟悉技術標準和圖紙。在編制實施性施工組織設計的同時，要制定詳細的質量保證措施。8.2路基工程1、做好試驗段的施工。路基填筑土方前，須進行試驗段施工。通過試驗，確定如下內容：施工機械設備的合理組合，合適的碾壓遍數和行駛速度，以及分層厚度、松鋪系數等技術參數，通過試驗段的總結分析，取得可靠的技術資料，用以指導今后施工。2、路堤基底未經監(jiān)理驗收，不得進行路基填筑，填筑路堤時，隨挖、隨運、隨填、隨壓，按要求進行分層填筑。3、填方材料按規(guī)范要求以及在土質變化時取樣進行顆粒分析、液限和塑限、有機質含量和擊實試驗；進行實驗時，用重型擊實法確定土的最大干密度和最佳含水量。4、碾壓時，先壓邊緣，后壓中間；先輕壓，后重壓。壓路機橫向接頭的輪跡，重疊寬度為40-50cm，前后相鄰兩區(qū)段縱向重疊1-1.5m，做到無漏壓、無死角并確保碾壓均勻。5、根據開槽深度和現(xiàn)場土質情況進行特殊處理，拓寬部位填筑時應首先從低處填起，分層填筑，并在原有路面坡面上開蹬以利新舊的結合，開蹬寬度應不小于0.5m左右，厚度應根據分層填筑的厚度加以確定。8.3路面工程1、減少瀝青混合料離析的措施嚴把原材料關，集料應選擇同一個碎石廠生產的碎石。試驗室應監(jiān)控碎石廠的生產，確保集料規(guī)格、篩分穩(wěn)定。料場在備料時，應采取分層堆料的方式，堆料高度不宜過高?；旌狭仙a時，裝載機不得在料堆同一位置多次取料。拌和機篩片應定期檢查，發(fā)現(xiàn)破損應立即進行更換。合理調整混合料的級配，嚴格控制最大規(guī)格集料的用量。按照要求，合理調整攤鋪機螺旋布料器的高度。當攤鋪機螺旋布料器吊架位置出現(xiàn)較嚴重的離析現(xiàn)象時，宜將吊架處的小葉片反裝。攤鋪機的攤鋪寬度不宜超過6m。現(xiàn)場攤鋪時應嚴格控制攤鋪速度。分多次裝運混合料。保持運輸車廂底板的維護潤滑良好，使混合料連續(xù)均勻的卸入攤鋪機料斗。攤鋪機在攤鋪過程中不應使受料斗的材料全部掏空，而應留下一部分，減少離析。盡量使螺旋選料器保持滿載運轉，螺旋選料器應調整到維持一種連續(xù)、緩慢、穩(wěn)定的物料運動速度。刮板運料器的斗門和給料速度調節(jié)適當并與螺旋選料器的速度匹配，以保持供料充分。2、保證瀝青路面壓實度的措施按照要求，減少路面離析。提高混合料的出廠溫度，在較高溫度下盡快完成碾壓。當瀝青路面兩側有路緣石等支檔時，應特別注意兩側的壓實。適當在兩側增加碾壓遍數。提高攤鋪機夯錘和振動頻率，提高混合料的初始壓實度。改進碾壓工藝，提高操作水平，確保不漏壓、不過壓。3、避免瀝青路面碾壓推移的措施混合料溫度過高是造成推移的最主要因素。經大量的實踐證明，不同的瀝青特別是成品改性瀝青對碾壓溫度的要求不同。施工現(xiàn)場應根據不同的瀝青、天氣情況合理控制碾壓溫度。混合料的級配也是造成推移的主要因素。級配不合理、細集料較多，容易在碾壓過程中產生推移。應合理調整混合料的級配，嚴格控制混合料中細集料的含量。碾壓工藝不合理也容易造成推移。應改進碾壓工藝，提高操作水平，特別是壓路機折返和錯輪操作手法?，F(xiàn)場出現(xiàn)推移后，應改用輪胎壓路機進行壓實，或等溫度稍降后，再采用雙鋼輪振動壓路機進行壓實。出現(xiàn)推移的地方，應采取措施進行修正。4、采取以下措施保證瀝青路面的平整度按照要求，減少路面離析，避免碾壓推移。下承層平整度較好時，宜優(yōu)先采用平衡梁控制厚度的方式。平衡梁宜選用較長的非接觸式平衡梁，當實踐證明采用長接觸式平衡梁效果較好時，應注意平衡梁輪子的清理。宜優(yōu)先采用雙機進行攤鋪，攤鋪寬度不宜大于6m。當上面層要求使用單機整幅攤鋪時，應提前在下層上進行試鋪，試鋪長度不宜少于5Km。只有當攤鋪機調整到平整度滿足要求和單機接縫處理水平滿足要求后，方可進行上面層的單機整幅攤鋪。改進碾壓工藝，規(guī)范壓路機操作手法，提高壓路機折返和錯輪技巧。當向接縫方向攤鋪時，接縫位置不少于20m的段落應采用掛線攤鋪。大、中橋橋面鋪裝第1層瀝青面層宜采用掛線攤鋪。掛線攤鋪時，支撐樁的距離不宜大于5m，并應保證鋼線拉緊。提高攤鋪機夯錘和振動頻率，連續(xù)、均勻、不間斷地進行攤鋪。嚴格控制攤鋪速度。注重接縫施工質量，提高接縫處理水平。8.4結構工程8.4.1模板工程1、保證結構各部分形狀尺寸和相互位置正確；有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新混凝土的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載。2、模板采用標準化、系列化和通用化的組合鋼模板，設計成適用于各種形狀的大模板和整體模板，以利于機械化施工。模板平整度符合設計要求，柱體、墻體模板必須保證垂直。

3、模板與混凝土的接觸面應涂隔離劑，安裝應該牢固。

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