排水坡土建施工方案

斗輪機軌道梁面排水完善工程土建施工方案批準人：審核人：編制人：#＃#####＃#＃####＃#有限公司汕頭分公司工程概況及特點工程名稱:＃＃##＃#＃#＃#＃＃#＃#＃##＃＃＃###＃＃###＃#＃###＃#＃##（以下簡稱本工程）工程簡述斗輪機軌道梁面排水完善項目施工范圍包括中轉(zhuǎn)港起步工程1、2號斗輪機軌道梁范圍內(nèi)的排水完善工作，主要是在斗輪機軌道梁兩軌間通道區(qū)混凝土面鋪面(C20）增加混凝土找坡層(C35)，同時在軌道梁伸縮縫處埋設(shè)PVC-110排水管，將通道區(qū)雨水或沖洗水引出通道區(qū)，以便及時排走；另外在軌道梁漿砌塊石擋土墻區(qū)兩側(cè)增加擋水，以配合皮帶機刮水器工作時排水。具體施工范圍及要求參見圖紙.工程施工內(nèi)容包括:1、2號軌道梁通道區(qū)原地面鑿毛、刷水泥漿、澆筑細石混凝土坡面、埋設(shè)排水管及軌道梁漿砌塊石擋土墻區(qū)砌筑砼擋水沿（過煤污水溝段）等施工項目。工程特點本工程施工工期較短，在施工生產(chǎn)中應(yīng)做到科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理搭接,確保工期。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1）氣候因素：站區(qū)位于粵東地區(qū)沿海地帶，氣候多變,基礎(chǔ)工程施工期剛好是夏、秋二季，本項目工期較短，夏季是臺風多發(fā)期，因此施工時應(yīng)做好防臺風、防雨等準備工作。2）設(shè)備材料的供貨問題和廠家設(shè)備的問題，都是影響施工的主要原因。3）工程的報建手續(xù)不能按時解決，居民區(qū)域的民事問題等原因不能按計劃施工。4)為了保證工期及從安全文明施工的角度出發(fā)，應(yīng)加強現(xiàn)場的施工管理，特別是現(xiàn)場的溝通和配合.施工方案1、施工準備施工技術(shù)資料準備①編制施工技術(shù)資料的準備工作由項目總工組織安排，施工部負責施工技術(shù)資料的編制、施工規(guī)范和各種驗評標準的收集、各類質(zhì)量驗評表格的收集等.②工程開工前針對本工程的施工組織總設(shè)計、安全及環(huán)境管理實施細則、工程質(zhì)量保證大綱等技術(shù)資料要編制完畢。在各單位工程開工前需將施工方案編制審批完畢。③在技術(shù)資料準備階段，施工部應(yīng)負責同建設(shè)方聯(lián)系,及時取得有關(guān)的施工工程的技術(shù)要求。④技術(shù)交底及措施：根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、施工規(guī)范等,組織參加工程施工的人員進行技術(shù)培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、施工方法和施工注意事項，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準備。2、材料準備材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目總工的組織下進行，項目部在施工現(xiàn)場設(shè)立材料站。1）按照工程施工工期的要求,由建設(shè)方提供的設(shè)備材料,工程項目部提前將材料設(shè)備的進場計劃上報建設(shè)方；由我司采購的材料,則在技術(shù)人員審查圖紙確認所需材料無誤后,由物資部聯(lián)系有質(zhì)量保證的廠家進行訂貨。2）建設(shè)方提供材料的管理：根據(jù)我公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系中《質(zhì)量管理手冊》的規(guī)定,對建設(shè)方提供的設(shè)備由物資部在現(xiàn)場會同建設(shè)方及工程監(jiān)理人員進行驗收、清點、登記、造冊,且產(chǎn)品合格證及資料齊全、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范的要求，三方簽名后,項目部才進行接收、保管、試驗。3）自行采購材料的管理:項目部自行采購的材料遵守公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系中《質(zhì)量管理手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進行采購。4)材料的保管和運輸材料入庫前要進行檢查、驗收,方可入庫保管、儲存.對運輸?shù)浆F(xiàn)場的設(shè)備如有損壞、材料有破損應(yīng)及時將檢查結(jié)果通知建設(shè)方和監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。水泥等材料原則上均入庫存放，材料倉庫應(yīng)具良好的排水措施,并采取可靠防火措施。不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進行明顯的標識.對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域,以防混淆。3、施工場地的準備施工場地的準備工作在項目經(jīng)理組織下進行,具體工作由綜合部負責：1）工程項目部設(shè)在施工現(xiàn)場，直接、全面地管理施工現(xiàn)場，更有效地發(fā)揮項目部的作用。2）臨時設(shè)施應(yīng)做到布置合理、排放整齊，具體包括設(shè)置工程項目部、材料倉庫、生活區(qū)、文娛場地、施工人員臨宿場所；臨時電源及供排水系統(tǒng)按建設(shè)方指定的位置進行接入。3)工程項目部、材料站、各施工隊駐地的設(shè)立應(yīng)在開工前完成。4、施工機械的配置施工部必須配置必要的常用工具及專用工具、試驗儀器及儀表給施工班組，各班組使用的機具在分部工程開工前3～5天運到現(xiàn)場。5、施工力量的配置1）我公司投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員均進行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,由施工部負責整個工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)檢主管及安全主管負責本工程施工過程的安全文明施工管理、質(zhì)量控制等各項輔助職能管理。2）技術(shù)力量的配置計劃：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程項目部匯同公司專責工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)以及安全管理系統(tǒng)，負責施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)保體系運行安全管理和安全監(jiān)督。技術(shù)人員應(yīng)在工程的開始階段進入施工現(xiàn)場。組織機構(gòu)及職責廣東潤民建安工程有限公司汕頭分公司作為中標的單位，公司一如既往給予華能海門煤炭中轉(zhuǎn)基地斗輪機軌道梁面排水完善工程施工項目工程空前的關(guān)注和重視，在組織機構(gòu)、施工力量配備等各方面公司將進行最優(yōu)組合,嚴格按照“精簡、科學(xué)、統(tǒng)一、效能”的原則，在充分考慮本項目的具體特點以及項目施工管理實際需要的基礎(chǔ)上，組建成立華能海門煤炭中轉(zhuǎn)基地斗輪機軌道梁面排水完善工程項目部”。主要崗位工作職責:項目負責人：對整個工程的進度、施工組織、安全、質(zhì)量等全面負責，確保項目按期、保質(zhì)、保量完成.施工主管：全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，具體負責現(xiàn)場施工組織、安全、質(zhì)量、進度的實施,確保項目的完成.項目工程師：全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，具體負責現(xiàn)場施工組織、安全、質(zhì)量、進度的實施，確保項目的完成.質(zhì)量主管：向項目經(jīng)理匯報工作，負責現(xiàn)場質(zhì)量管理措施的編制,監(jiān)督質(zhì)量程序和質(zhì)量標準的實施,并對質(zhì)量事故進行調(diào)查處理。安全主管：負責向項目經(jīng)理匯報工作,負責現(xiàn)場安全管理措施的編制.監(jiān)督安全措施的實施，調(diào)查處理安全事故。施工組織機構(gòu)設(shè)置圖項目負責人質(zhì)量主管安全主管質(zhì)量主管安全主管施工施工主管現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場施工人員斗輪機軌道梁面排水完善工程項目組織機構(gòu)圖6、施工工序總體安排本工程同一工種可以采取平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工,小工序之間則為相互交錯而成流水作業(yè)。根據(jù)工程的特點及工期要求，進場7、施工流程施工準備→施工方案→土建施工→土建驗收施工前應(yīng)做好設(shè)備、材料的檢查工作，在領(lǐng)用、交接設(shè)備材料時，必須檢查相關(guān)物品的型號、規(guī)格和長度、技術(shù)參數(shù)是否與設(shè)計相符,外觀應(yīng)完好無損傷，配件應(yīng)齊全。土建工程的施工方法1、軌道梁通道區(qū)（混凝土軌道梁段)：（1)以電纜橋架最高點作為排水坡標高分界線至皮帶機兩邊立柱原地面鑿毛后，在電纜槽盒往兩邊橫豎每1.5米打釘拉線，廊道面按1％找坡，在澆筑C35細石混凝土坡面（混凝土凝結(jié)時間調(diào)節(jié)為6小時)；然后實行階段性人工走坡，磨光；(2)以皮帶機兩邊立柱至水纜槽盒角鋼立柱邊橫豎每1。5米打釘拉線,澆筑C35細石混凝土坡面（混凝土凝結(jié)時間調(diào)節(jié)為6小時），然后路面磨光機磨光;（3）以水纜槽盒角鋼立柱邊至軌道梁邊澆筑水泥漿用以做水渠，在混凝土軌道梁伸縮縫處鑿除混凝土做為排水口.（4）排水坡走坡磨光8小時后,進行養(yǎng)水處理，后每間隔2小時進行養(yǎng)水一次，計劃養(yǎng)水時間為15天.(5）注砼2天后在排水坡上切割伸縮縫,以每5米為一間隔.基于軌道梁兩邊外側(cè)水平面高于梁內(nèi)，為達到排水理想效果，故在軌道梁排水孔處外邊上梁面切割排水槽引水。2、軌道梁漿砌塊石擋土墻區(qū)（跨煤污水溝段）：在擋墻兩側(cè)植筋，澆筑C35砼擋水，埋設(shè)PVC-200排水管。3、施工方在施工期間必須做好施工現(xiàn)場安全文明管理工作，確保作業(yè)場地符合港務(wù)公司基建管理要求；對須采取保護的成品，必須自覺采用保護措施。工期及施工進度計劃本工程計劃2014年08月21日開工，2014年10月30日竣工。本工程施工中,嚴格執(zhí)行施工進度計劃各分項工序的施工工期，為了保證施工進度計劃,首先應(yīng)保證施工技術(shù)力量及施工工器具的到位;另外,還要加強動態(tài)的計劃管理，及時按工程調(diào)整各分部工程的施工工期計劃，在合同規(guī)定的工期內(nèi)，盡量將條件允許的分項工作安排在前面。施工進度計劃表施工項目名稱施工日期總天數(shù)鑿毛處理及切割縮縫排水口8月21日至8月27日7天現(xiàn)場廢料清理8月29日至8月30日2天打釘放線8月30日至8月31日2天注砼排水坡40米總長度：1112米9月1日至10月5日50天切割縮縫9月3日至10月10日養(yǎng)水處理9月1日至10月21日1、影響工期的主要因素1)在施工的前期，電纜通道施工路徑的報建情況，直接影響施工進度。2）不良天氣影響以及民事阻撓無法按計劃施工，特別是配電線路的施工。3)受材料設(shè)備供應(yīng)限制,不能正常施工,使工期延長.4）職工生活精神狀況影響施工。2、主要材料供應(yīng)計劃1)設(shè)備材料供應(yīng)的組織管理機構(gòu):材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行設(shè)備、材料的檢驗和接收采購保管等工作。其項目組織機構(gòu)為：項目經(jīng)理→物資部→設(shè)備管理員、材料管理員、采購員.2）建設(shè)方提供的設(shè)備材料：本工程由建設(shè)方提供的設(shè)備，由項目物資部負責材料的接收、清點、檢驗、保管等工作，有關(guān)材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨材料一起交接，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。3）自購施工材料的檢驗:自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管,待竣工時移交建設(shè)方。4）材料檢驗：本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到質(zhì)量檢驗部門進行檢驗,工程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準。3、材料的管理工程材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.由項目物資部專人負責管理，由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由建設(shè)方提供的材料和自行采購的材料，都要認真進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)標識、隔離處置.在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的場地，要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應(yīng)有專人值班，防止盜竊。4、施工設(shè)備的供應(yīng)計劃1）所有機具和設(shè)備必須嚴格按照工程要求的數(shù)量進行配置,投入工程前由公司組織技術(shù)人員對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗,合格后方可進入工地。2)投入本工程的施工機械設(shè)備將按工程施工網(wǎng)絡(luò)圖要求,分期、分批進駐.5、場地及進場道路計劃工程項目部將于工程開工前，解決進場施工中存在的問題，保證場地及進場道路滿足施工要求。6、施工公共關(guān)系計劃本工程施工范圍廣，施工情況復(fù)雜，涉及的部門有市政、公路等，對沿線居民群眾的干擾也非常大，因此要求綜合部要預(yù)先作好公共關(guān)系計劃,有預(yù)見性地提出在施工工程中可能遇到的問題，及時、充分地與相關(guān)方面溝通、協(xié)調(diào)以及辦理相關(guān)手續(xù)，以確保工程順利開展。7、施工進度計劃潛存的問題1）在施工前期，與相關(guān)部門關(guān)系處理的好壞,直接影響工程按期開工。2）設(shè)計變更太多影響施工進度。3）施工機具不能按期進場,將影響工程的施工進度。4）施工過程雨天的負面影響。質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1、在本工程的施工中，公司質(zhì)量保證管理體系質(zhì)量方針：1）規(guī)范質(zhì)量行為,滿足顧客要求2）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,實現(xiàn)持續(xù)改進2、在本工程的施工中,公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針：1）努力提高全員安全素質(zhì)；切實保障員工周邊環(huán)境;2）節(jié)能降耗減少廢棄污染；文明施工保護周邊環(huán)境；3)提升能力加強教育培訓(xùn)；確保體系績效持續(xù)改進3、質(zhì)量目標嚴格工程質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)良工程;分部分項工程合格率100％；分部分項工程優(yōu)良品率〉95％;單位工程綜合優(yōu)良品率〉90％；杜絕重大質(zhì)量事故。工程返工率:0,資料齊全、準確、工整.4、質(zhì)量保證體系按照公司ISO9001：2008標準要求建立健全工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責人,對工程質(zhì)量全面負責，經(jīng)常檢查和監(jiān)督公司質(zhì)量體系在工程中的正常有效運行；質(zhì)檢負責人負責對班組在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量體系運行情況的監(jiān)督、檢查、考核,并將情況匯報項目經(jīng)理進行獎懲。5、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員要認真及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表,并向項目經(jīng)理及技術(shù)負責人匯報。安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施嚴格遵照公司確保人員、設(shè)備安全1、安全管理目標：1）不發(fā)生人身死亡，重傷、輕傷事故2）不發(fā)生一般機械責任事故3）不發(fā)生人為責任事故；4）不發(fā)生責任交通事故5）不發(fā)生責任火災(zāi)事故6)不發(fā)生因安裝造成設(shè)備事故7）不發(fā)生集體飲食中毒事故2、各級人員崗位責任制度實行安全崗位責任制,做到文明施工、人人有責，領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上高度重視安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作擺在議事日程上。加強管理力度。項目部每月安全大檢查一次。班組堅持每周安全例會,每天施工前安全講話。3、用電安全管理制度建立健全施工用電安全管理制度和管理機構(gòu)，用電有專人管理，加強用電線路的日常維護檢查工作，加強安全檢查工作。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，實施三相五線制。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機具必須按規(guī)定接零接地。堅持“一機一閘一漏電開關(guān)制度”.高、低壓線路下方,不得施工，不得搭作業(yè)棚,建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。鐵殼開關(guān)箱必須從下方進線出線,鐵殼必須接零接地（或重復(fù)接地）。行燈電壓不得超過36伏,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12伏。用電設(shè)備和電源線應(yīng)符合用電管理要求，嚴禁用電亂拉亂接，用電器具要有良好的保護裝置，每天電管員對用電設(shè)備進行檢查工作.4、安全生產(chǎn)目標1）杜絕重大傷亡事故。2）杜絕火災(zāi)、倒塌、中毒事故。3）施工現(xiàn)場必須嚴格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任責任制，管生產(chǎn)的必須管安全，生產(chǎn)者必須注意自我保護，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。4)嚴禁未戴安全帽，打赤腳或穿拖鞋、高跟鞋的施工人員進入現(xiàn)場；高空作業(yè)人員要定期休檢,禁止穿硬底和帶釘、易滑的鞋、靴。5)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場、公司的定期安全檢查制度。5、安全組織技術(shù)措施1）開工前先對全體施工人員進行安全教育和安全交底，并進行安全考核，合格后方能進場施工。施工期間定期召開安全例會，進行定期與不定期的安全檢查,及時消除安全隱患。2）施工現(xiàn)場在危險地段設(shè)置安全圍護,并應(yīng)掛警戒標志，以策安全。3）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿工作服。嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場.4)施工現(xiàn)場四周設(shè)置簡易醒目的圍欄，并掛警示牌.6、危險源辨識及控制工程施工危險源及預(yù)防控制措施序號施工危險源預(yù)防控制措施1施工前沒進行安全技術(shù)交底施工前對各施工隊進行認真的安全技術(shù)交底.不進行安全技術(shù)交底工作，施工人員有權(quán)拒絕施工。2施工前對使用的工器具不認真的檢查1。施工隊施工前派人到倉庫領(lǐng)工器具時要認真的檢查，倉庫要有工具出庫檢查記錄并簽字.2。現(xiàn)場施工人員使用工器具時要認真檢查，不合格嚴禁使用。3施工電源的設(shè)備老化施工前，認真檢查施工電源的設(shè)備，確保設(shè)備完好才能投入使用；電線破損嚴禁使用。4不按施工方案要求施工施工隊長認真學(xué)習施工方案，在施工時不許隨意改變施工方案，如需改變方案條款,必須經(jīng)過工程技術(shù)人員重新批準5違章指揮停工、組織學(xué)習安全規(guī)程，找出違章指揮的危害性6誤碰生產(chǎn)設(shè)備施工