廠房綜合廢水處理施工組織設(shè)計方案

第一部分常規(guī)內(nèi)容1、編制依據(jù)及及及說明1、1編制依依據(jù)（1）施工平面面圖圖；（2）《室外排排水水設(shè)計規(guī)范范范》1997年版（GBJ1144-87）；（3）《地表水水環(huán)環(huán)境質(zhì)量標標標準》（GHZBB11-199999）；（4）北京市建建設(shè)設(shè)廳頒發(fā)的的的有關(guān)建建筑規(guī)規(guī)程安全全質(zhì)量量等文件件；（5）《建筑工工程程施工質(zhì)量量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標標準》（GB5003300--20001）；（6）《電氣裝裝置置安裝工程程程施工及及驗收收規(guī)范》；；（7）《建筑給給水水排水及采采采暖工程程設(shè)計計規(guī)范》（GB5002242--966）；（8）《建筑給給水水排水及采采采暖工程程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)規(guī)范》（GB5002242--20002）；（9）《采暖通通風風與空氣調(diào)調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計計規(guī)范范》（GBJ1199-87）采暖部部分分修改版版；（10）《通風風空調(diào)調(diào)工程施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范》（GB5002243--20002）；（11）《建設(shè)設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安安全規(guī)范范》(GB5001944-993)；（12）《建筑筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程程》；（13）《建筑筑工程程施工手手冊及建建筑工工程施工工質(zhì)量量通病及及預防防措施》；；（14）《污水水排入入城市下下水道水水質(zhì)標標準》（CJ300882-119999）；（15）《污水水綜合合排放標標準》（GB899778-119996）；（16）《城市市污水水處理廠廠污水污污泥排排放標準準》（CJ300225-993）；（17）《建筑筑設(shè)計計規(guī)范》（GBJ115-888）；（18）《建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》（GBJ99--87）；（19）《工業(yè)業(yè)建筑筑防腐設(shè)設(shè)計規(guī)范范》（GBJ4466-82）；（20）《混凝凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范》（GBJ1100-89）；（21）《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范》（JGJ1177-88）；（22）《建筑筑地基基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計規(guī)范范》（GBJ77--89）；（23）《建筑筑抗震震設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GBJ1111-89）；（24）《水工工混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)范》（SDJ220-788）；（25）《建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)統(tǒng)一標準準》（GBJ6688-84）；（26）《工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)設(shè)計標標準》（TJ366--79）；（27）《采暖暖通風風和空氣氣調(diào)節(jié)設(shè)設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GBJ1199-87）；（28）《建筑筑設(shè)計計防火規(guī)規(guī)范》（GBJ1166-87）；（29）《城鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水水處理廠廠附屬建建筑和和附屬設(shè)設(shè)備標標準》（CJJ3311-89）；（30）《地下下工程程防水技技術(shù)規(guī)范范》（GBJ11008-887）；（31）《建筑筑電氣氣設(shè)計技技術(shù)規(guī)范范》（GBJ1100-83）；（32）《工業(yè)業(yè)與民民用供配配電系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計計規(guī)范》(GB5000522-992）；（33）《100KV及以下變變電電系統(tǒng)設(shè)設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GB5000053--922）；（34）《低壓壓配電電裝置及及線路設(shè)設(shè)計規(guī)規(guī)范》(GB5000544-992）；（35）《爆炸炸和火火災危險險環(huán)境電電力裝裝置設(shè)計計規(guī)范范》（GB5000058--922）；（36）《電力力裝置置的繼電電保護和和自動動裝置設(shè)設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GB5000062--922）；（37）《電力力裝置置技術(shù)條條件》（JB299221-881）；（38）《供水水排水水用鑄鐵鐵閘》（GJ/TT330066-992）；（39）《鋼閘閘門設(shè)設(shè)計規(guī)范范》（SDJ1133-81）；1、2編制原原則采用先進、適用用用、穩(wěn)妥妥的技技術(shù)和設(shè)設(shè)備；；采用適適合國國情的監(jiān)監(jiān)測儀儀表及自自動化化技術(shù)，便便于于操作和和管理理；節(jié)約約能耗耗，降低低成本本，充分分發(fā)揮揮項目的的社會會、經(jīng)濟濟和環(huán)環(huán)境效益益。具具體如下下：（1）合理安排排施施工工序，科科學施工，施施工中按施工工小組對施工工項目進行劃劃分。水處理構(gòu)筑物系系系統(tǒng)：基基礎(chǔ)制制作、池池體制制作、池池體安安裝、池池體就就位固定定、附附屬干管管安裝裝、立管管安裝裝、水平平干管管安裝、支支管管及閥門門、附附屬設(shè)備備吊裝裝、設(shè)備備安裝裝、管道道試壓壓沖洗、系系統(tǒng)統(tǒng)通水調(diào)調(diào)試。給排水工藝管道道道系統(tǒng)：：干管管安裝、報報警警閥安裝裝、立立管安裝裝、水水平干管管安裝裝、支管管及閥閥門、設(shè)設(shè)備安安裝、管管道試試壓沖洗洗、特特殊支管管安裝裝、報警警閥配配件、流流量、液液位計安安裝、系系統(tǒng)通水水調(diào)試試。加藥系統(tǒng)：基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)制作、加加藥藥箱體制制作安安裝、金金屬支支架制作作安裝裝、附屬屬部件件安裝、設(shè)設(shè)備備吊裝、加加藥藥設(shè)備安安裝、防防腐與保保護、單單機試運運轉(zhuǎn)、系系統(tǒng)調(diào)試試。自動控制報警系系系統(tǒng)：預預埋管管清盒透透管、線線橋敷設(shè)設(shè)及調(diào)調(diào)整、明明管線線槽敷設(shè)設(shè)、管管、橋內(nèi)內(nèi)穿、布布線、線線路搖搖測、系系統(tǒng)配配線、設(shè)設(shè)備安安裝、單單體調(diào)調(diào)試驗、聯(lián)聯(lián)動動試車、系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試。電氣設(shè)備安裝裝裝；基礎(chǔ)處處理理、清掃掃，設(shè)設(shè)備檢查查、設(shè)設(shè)備吊裝裝就位位、設(shè)備備調(diào)整整固定、設(shè)設(shè)備備接線、設(shè)設(shè)備備整體檢檢測、單單機試運運轉(zhuǎn)、聯(lián)聯(lián)動試車車、系系統(tǒng)調(diào)試試。以上工序分階段段段，分次次序全全面鋪開開。（2）合理制定定工工程計劃和和和施工進進度計計劃，確確保工工程質(zhì)量量和施施工進度度。（3）按照全面面質(zhì)質(zhì)量管理體體體系的程程序要要求進行行管理理，本著著高起起點、高高標準準的原則則，嚴嚴格控制制工程程質(zhì)量，保保證證工程質(zhì)質(zhì)量達達到優(yōu)良良標準準，對施施工工工序做到到工期期、安全全、成成本提前前控制制。2、工程概況2、1項目簡簡介2、1、1項項目概況況本項目在業(yè)主提提提供的廠廠房內(nèi)內(nèi)設(shè)計一一套電電鍍綜合合廢水水處理裝裝置，其其主要污污染物物是酸堿堿、多多種重金金屬離離子、油油類、有有機添加加劑及及無機雜雜質(zhì)等等。對電電鍍廢廢水進行行中和和沉淀和和過濾濾處理，使使其其pH值，鎳鎳等等重金屬屬達到到相關(guān)標標準。本本系統(tǒng)將將充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有場場地，設(shè)設(shè)計基基本采用用全自自動控制制，采采用進口口在線線儀表、閥閥門門及控制制單元元。2、1、2場場地情況況現(xiàn)提供廢水處理理理站廠房房一座座，平面面尺寸寸為：23米×12米。2、2工藝設(shè)設(shè)計2、2、1工工藝流程程圖（略、附方案工工工藝流程程圖）2、2、2工工藝流程程說明明（略、附方案工工工藝流程程說明明）2、2、3主主要處理理構(gòu)筑筑物（略、附方案主主主要處理理構(gòu)筑筑物）2、2、4主主要設(shè)備備清單單（略、附方案主主主要設(shè)備備清單單）2、3電氣及及自控設(shè)設(shè)計2、3、1供供電電源源業(yè)主以兩路電源源源給本系系統(tǒng)供供電，低低壓電電源采用用單母母線分段段運行行，盡量量保證證負荷均均勻分分配，電電源由由業(yè)主提提供。2、3、2系系統(tǒng)裝機機容量量及用電電負荷荷總裝機容量455.755KWW常用裝機容量332..45KKW備用裝機容量113..3KWW2、3、3自自動控制制系統(tǒng)統(tǒng)以現(xiàn)場儀表、PPPH控制器構(gòu)構(gòu)成成自動控控制系系統(tǒng)，通通過對對處理水水的PH值、液位位值值的監(jiān)控控來控控制提升升泵、回回用泵的的啟停停。該系統(tǒng)根據(jù)調(diào)節(jié)節(jié)節(jié)池水位位及PH值自動確確定定投加量,自動控制制水水泵的啟啟、停停，自動動定期期啟動備備用設(shè)設(shè)備，自自動切切換故障障設(shè)備備，并報報警顯顯示，系系統(tǒng)設(shè)設(shè)有自動動及手手動兩種種模式式，在調(diào)調(diào)試期期和檢修修期采采用手動動模式式，運行行時采采用自動動模式式。2、3、4配配電線路路采用電纜穿管敷敷敷設(shè)，電電纜采采用銅芯芯聚氯氯乙烯絕絕緣電電力電纜纜。380V配電以以以放射式式向各各用電設(shè)設(shè)備供供電，必必要時時局部采采用樹樹干式配配電。2、4土建設(shè)設(shè)計（略、根據(jù)情況況況寫，如如果少少，可以以不寫寫）2、5給排水水設(shè)計水處理廠房內(nèi)的的的給排水水主要要在在設(shè)設(shè)備間間、水處處理構(gòu)構(gòu)筑物之之間。加加藥系統(tǒng)統(tǒng)用水水，從業(yè)業(yè)主自自來水水水管網(wǎng)網(wǎng)上引出出，管管徑采用DN20，水壓為0.2--00.3MMpaa。室內(nèi)的的水水處理管管道全全部采用UPVC管連接。室室室內(nèi)的排排水均均排入廠廠房內(nèi)內(nèi)的集水水坑內(nèi)內(nèi)，由排排水泵泵送入調(diào)調(diào)節(jié)池池內(nèi)處理理。2、6施工關(guān)關(guān)鍵點（略、根據(jù)情況況況，或者者不寫寫）3、施工準備工工工作3、1技術(shù)準準備1、組織項目技技技術(shù)人員及及專專業(yè)工長長熟悉悉圖紙、了了解解設(shè)計意意圖，施施工前進進行圖圖紙會審審和技技術(shù)交底底。針針對不符符合規(guī)規(guī)范要求求和使使用要求求的部部位，及及時與與設(shè)計單單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位溝通通解決。并并與與其它專專業(yè)核核對管線線等標標高與走走向，避避免發(fā)生生互相相干擾。2、進行施工組組組織設(shè)計討討論論，編制制和交交底，對對工程程重要部部分編編制分項項工程程施工方方案和和交底，對對一一些細節(jié)節(jié)部分分繪制大大樣圖圖或節(jié)點點詳圖圖。作出出各分分部、分分項的的施工作作業(yè)指指導書，針針對對施工中中易發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量通通病作出出預防防及整改改措施施。3、編制各分項項項的施工圖圖預預算，做做出各各分項的的工料料分析，以以便便施工中中按人人工、按按材料料和機械械使用用定額進進行成成本核算算。以以切合實實際的的施工圖圖預算算和工料料分析析核對各各部、各各功能單單元的的工程施施工作作業(yè)情況況，防防止出現(xiàn)現(xiàn)用錯錯材料和和耽誤誤工期的的現(xiàn)象象發(fā)生。使使工工程施工工合理理有序地地進行行。4、組織技術(shù)人人人員提出切切合合實際的的材料料、設(shè)備備、配配件加工工、機機具、勞勞動力力等需用用量及及進場計計劃。根根據(jù)工期期進度度安裝、機機具具和勞動動力必必須在使使用日日期的3天以前入入場場，材料料、設(shè)設(shè)備、配配件加加工必須須按進進度要求求在需需用日期期前半半個月入入場，避避免材料料、設(shè)設(shè)備、配配件加加工在采采購、加加工和運運輸過過程中出出現(xiàn)意意外情況況而影影響工期期。3、2施工準準備1、現(xiàn)場踏勘：：：公司在總總工工程師的的帶領(lǐng)領(lǐng)下，包包括公公司計劃劃技術(shù)術(shù)經(jīng)濟部部、工工程管理理部、工工地項目目經(jīng)理理部對擬擬建的的施工現(xiàn)現(xiàn)場進進行了解解，為為以后施施工安安排作出出切合合實際的的工作作安排。在在開開工前7日完成；；2、三通一平：：：公司工地地項項目經(jīng)理理部與與建設(shè)單單位取取得聯(lián)系系，安安排乙方方進場場所需的的水、電電、路通通和場場地平整整，為為進場和和以后后施工作作業(yè)作作好前期期的現(xiàn)現(xiàn)場準備備工作作。此項項工作作在開工工前5日完成。3、人員進場：：：公司人力力資資源部按按照切切合實際際的進進度需求求及保保證工期期措施施調(diào)動各各專業(yè)業(yè)、各工工種人人員在開開工前前4日內(nèi)進入入現(xiàn)現(xiàn)場。為為保證證工期順順利實實現(xiàn)，人人力資資源部將將為本本工程調(diào)調(diào)動足足夠的各各專業(yè)業(yè)人員，作作為為保證完完成工工程任務務的后后備施工工力量量，隨時時可以以調(diào)入現(xiàn)現(xiàn)場，進進行施工工作業(yè)業(yè)。4、機具進場：：：按照工機機具具需求計計劃，工工地項目目部與與公司物物流中中心協(xié)調(diào)調(diào)工機機具入場場、就就位、檢檢測，保保證工機機具符符合工程程需求求數(shù)量和和穩(wěn)定定工作狀狀態(tài)，并并且公司司物流流中心為為工地地準備備備用機機具，以以防止止工機具具損壞壞或搶工工期時時增加施施工人人員所需需，在在開工三三日前前完成。5、材料進場：：：按照材料料計計劃，第第一批批材料必必須在在開工二二日前前進場，并并且且完成材材料報報驗，保保證開開工后即即可進進行施工工作業(yè)業(yè)，第二二批材材料開始始保證證在需用用時前前半個月月入場場。6、技術(shù)安全交交交底：工程程部部和項目目經(jīng)理理部對入入場人人員進行行技術(shù)術(shù)、安全全交底底，保證證工人人了解各各工序序施工作作業(yè)的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量、安全全等各各方面的的具體體要求，此此項項工作在在開工工2日前完成成。7、開工報告：：：工地項目目經(jīng)經(jīng)理部打打印、提提交開工工報告告給建設(shè)設(shè)單位位和監(jiān)理理公司司，申請請開工工，批復復后立立即開工工。4、施工管理組組組織機構(gòu)4、1項目管管理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)本工程特點點點，公司司把該該工程定定為重重點項目目，組組成強有有力的的指揮系系統(tǒng)，選選派具有有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的的優(yōu)秀項項目經(jīng)經(jīng)理擔任任項目目經(jīng)理，項項目目經(jīng)理部部內(nèi)設(shè)設(shè)項目副副經(jīng)理理、項目目技術(shù)術(shù)總負責責人、各各專業(yè)工工程師師及其他他有關(guān)關(guān)人員，各各專專業(yè)也相相應成成立施工工管理理班子，由由公公司設(shè)定定專職職工程技技術(shù)規(guī)規(guī)范應用用和質(zhì)質(zhì)量驗定定的質(zhì)質(zhì)檢員，并并接接受某某某公司司的監(jiān)督督，以以確保工工期和和質(zhì)量，項項目目經(jīng)理部部管理理人員名名單如如下：（證證書書復印件件附最最后）表格SEQ表格\*ARABIC1擬擔任職務姓名性別年齡任職資格專業(yè)項目經(jīng)理男項目經(jīng)理給排水項目副經(jīng)理男項目經(jīng)理給排水技術(shù)總負責男工程師給排水技術(shù)支持工程師師師男高級工程師電氣技術(shù)支持工程師師師男工程師土建技術(shù)支持工程師師師男工程師給排水質(zhì)檢工程師男工程師給排水安全工程師男工程師給排水4、2施工現(xiàn)場場組織織機構(gòu)框框圖（略、查找較為為為系統(tǒng)的的機構(gòu)構(gòu)圖）4、3分工及及職責劃劃分本項目采用項目目目經(jīng)理負負責制制管理施施工全全過程，有有關(guān)關(guān)生產(chǎn)、技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安安全等各各項工工作均由由項目目經(jīng)理直直接負負責，并并負責責對人、財財、物物進行項項目核核算，統(tǒng)統(tǒng)一管管理；對對工程程的領(lǐng)導導、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、決決策等重重大事事宜。4、3、1項項目經(jīng)理理職責責1、主持編制項項項目管理方方案案，確定定項目目管理的的目標標與方針針，及及時、適適當?shù)氐刈龀鲰楉椖抗芄芾頉Q策策。2、協(xié)調(diào)好各方方方面的關(guān)系系，預預見問題題，處處理矛盾盾，組組織好項項目生生產(chǎn)調(diào)度度會、項項目經(jīng)濟濟活動動分析會會。3、按照簽定的的的工程承包包合合同，嚴嚴格履履行全部部合同同條款。4、與業(yè)主保持持持經(jīng)常接觸觸，解解決施工工中出出現(xiàn)的問問題，替替業(yè)主排排憂解解難，確確保業(yè)業(yè)主利益益。5、負責項目資資資金的管理理工工作，保保證安安裝工作作運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。6、積極處理好好好與土建及及其其它施工工單位位的關(guān)系系，確確保工程程順利利進行。4、3、2項項目副經(jīng)經(jīng)理職職責1、參與施工方方方案的編制制。2、負責現(xiàn)場生生生產(chǎn)管理，督督促各專業(yè)按按制定的施工工計劃進行施施工。3、合理調(diào)配機機機械設(shè)備的的使使用，保保證工工程的均均衡持持續(xù)施工工。4、負責現(xiàn)場的的的文明施工工及及安全交交底。5、指導材料采采采購倉儲的的日日常工作作，確確保項目目物資資按期進進場。6、負責項目的的的后勤保障障工工作。7、負責施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的安全全保保衛(wèi)工作作，主主持成立立成品品保護工工作小小組并指指導實實施。8、進行施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場標準化化管管理，負負責對對內(nèi)宣傳傳教育育，對外外形象象推介工工作。9、全面負責項項項目與地方方各各職能部部門的的接待工工作。4、3、3技技術(shù)總負負責職職責1、負責項目工工工程技術(shù)部部、質(zhì)質(zhì)量安全全部管管理工作作。2、在項目經(jīng)理理理領(lǐng)導下，具具體主持項目目質(zhì)量管理保保證體系的建建立，并進行行質(zhì)量職能分分配，對質(zhì)量量目標進行分分解，落實質(zhì)質(zhì)量責任制。3、組織技術(shù)部部部人員及時時做做好施工工圖的的深化設(shè)設(shè)計。4、審核各專業(yè)業(yè)業(yè)技術(shù)施工工方方案，并并協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)之間間的技術(shù)術(shù)質(zhì)量量問題。5、與業(yè)主保持持持經(jīng)常溝通通，保保證設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理的要要求與與指令能能認真真貫徹實實施。6、負責項目設(shè)設(shè)設(shè)計變更、材材料代用等技技術(shù)文件的處處理工作。7、組織技術(shù)骨骨骨干力量對對本本項目的的關(guān)鍵鍵技術(shù)難難題進進行科技技攻關(guān)關(guān)，進行行新工工藝、新新技術(shù)術(shù)的研究究，確確保本項項目順順利進行行。8、直接領(lǐng)導質(zhì)質(zhì)質(zhì)量安全部部的的各項工工作，對對本工程程的質(zhì)質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場的的技術(shù)安安全施施工負責責。9、組織制定項項項目質(zhì)量保保證證計劃并并指導導實施10、建立項目目安安全管理組組組織體系系。11、組織安全全管管理人員監(jiān)監(jiān)監(jiān)督整個個工程程項目的的施工工安全，保保證證安全生生產(chǎn)目目標的實實現(xiàn)。4、3、4技技術(shù)支持持工程程師職責責1、負責具體編編編制施工組組織織設(shè)計，制制訂訂相應的的技術(shù)術(shù)措施，確確定定有效工工期。2、參加項目施施施工和圖紙紙會會審，負負責組組織工長長及有有關(guān)施工工人員員學習、講講解解施工技技術(shù)資資料（包包括施施工圖），進進行工程施工工項目的技術(shù)術(shù)交底，對施施工項目建設(shè)設(shè)和設(shè)計單位位協(xié)調(diào)，與其其它施工專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)、交流流意見。3、負責工程檔檔檔案，技術(shù)術(shù)資資料和記記錄簽簽證的保保管，配配合資料料員收收集和整整理技技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)，及及時報驗驗各項項資料。4、對現(xiàn)場的進進進料進行檢檢驗驗和驗收收工作作。5、嚴格貫徹公公公司制訂和和工工程施工工質(zhì)量量標準，使使施施工達到到到相相應的質(zhì)質(zhì)量目目標。6、做好施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的安全全管管理和突突發(fā)事事件的處處理工工作，配配合安安全員進進行現(xiàn)現(xiàn)場的安安全監(jiān)監(jiān)督工作作。4、3、5質(zhì)質(zhì)檢工程程師職職責1、熟悉和掌握握握國家和上上級級主管部部門下下發(fā)的有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的文文件和規(guī)規(guī)定，對對工程施施工質(zhì)質(zhì)量負責責直接接監(jiān)督檢檢查把把關(guān)。2、嚴格按照設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙和和質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標準準的規(guī)定定監(jiān)督督檢查工工程質(zhì)質(zhì)量、并并做好好記錄。對對作作業(yè)質(zhì)量量進行行評定，對對因因錯、漏漏檢而而造成的的工程程質(zhì)量問問題負負責。3、協(xié)助工長組組組織工人班班組組搞好自自檢，互互檢和交交接檢檢，掌握握工人人到組和和各分分項工程程的質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)。4、負責檢驗進進進場原材料料的的質(zhì)量、嚴嚴格格控制不不合格格原材料料的使使用。5、收集和保管管管相關(guān)質(zhì)量量記記錄。4、3、6安安全工程程師職職責1、經(jīng)常深入施施施工現(xiàn)場，進進行安全檢查查，督促和協(xié)協(xié)助施工棟號號落實安全技技術(shù)措施加強強施工現(xiàn)場安安全管理。2、開展安全生生生產(chǎn)宣傳教教育育，特別別是對對新進入入工地地的工人人和工工種調(diào)換換的工工人要及及時進進行安全全教育育。3、參加公司組組組織的工程程質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗驗收工作作，參參加傷亡亡事故故調(diào)查處處理。4、4項目經(jīng)經(jīng)理簡歷歷（職稱、學歷、主主要工作業(yè)績績等）5、施工部署(略、待詳細，概概概述工程程質(zhì)量量、安全全、工工期、文文明施施工、環(huán)環(huán)保目目標，施施工區(qū)區(qū)段劃分分，大大型機械械設(shè)備備及精密密測量量裝置配配備，勞勞動力投投入，分分包項目目名稱稱)6、施工現(xiàn)場平平平面布置與與管管理（施工現(xiàn)場總平平平面圖，施施工工各階段段平面面布置及及管理理措施，用用圖圖表示，并并加加說明）7、施工進度計計計劃（施工總進度計計計劃及次次及進進度計劃劃，論論證進度度計劃劃的合理理性）8、資源需求計計計劃8、1主要材材料計劃劃（略，主要材料料料，設(shè)備備，從從圖紙或或方案案獲得，以以表表的形式式出現(xiàn)現(xiàn)）8、2主要機機具計劃劃表格SEQ表格\*ARABIC2序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1直流電焊機12KW臺42手提電焊機10KW臺23手提電焊機8KW臺24無鑿鋸臺35臺鉆Φ24臺26套絲機1/2-4寸臺27電錘38E臺68手電鉆臺69液壓彎管器1-4寸臺110云石鋸臺411氣割設(shè)備套312倒鏈5T臺213倒鏈3T臺414電動打壓泵臺215手動打壓泵臺216手推車臺417電扳手臺418人字梯部5019閘箱帶纜線50米臺1020便攜式閘箱帶纜線25米臺2021電剪刀把422水鉆臺123咬口機臺224折板機臺225電動螺絲刀套226拉鉚槍把68、3人工需需求計劃劃（略、根據(jù)工程程程情況安安排合合適數(shù)量量和工工種的工工人，可可論述，可可表表格）9、工程質(zhì)量保保保證措施（后后面附質(zhì)質(zhì)量保保證體系系證書書復印件件）9、1工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系系按ISO1900002-GGBB/T1190002《質(zhì)量管管理理和質(zhì)量量保證證》系列列標準準建立質(zhì)質(zhì)量保保證體系系。本本工程質(zhì)質(zhì)量控控制和質(zhì)質(zhì)量管管理，將將嚴格格執(zhí)行我我公司司的《質(zhì)質(zhì)量保保證手冊冊》和和《質(zhì)量量體系系程序文文件》，并并并按照要要求編編制《項項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃》，執(zhí)執(zhí)行本工工程的的施工組組織設(shè)設(shè)計、施施工方方案以及及相應應的工法法。設(shè)立工程項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系系，分清清各分分項工程程質(zhì)量量管理責責任，并并落實到到人。在在定職定定責的的基礎(chǔ)上上建立立內(nèi)外部部溝通通渠道。規(guī)規(guī)范范各項質(zhì)質(zhì)量管管理制度度和質(zhì)質(zhì)量管理理程序序。做到到質(zhì)量量管理專專人負負責，全全員參參與，層層層把把關(guān)。為了保證本項目目目施工質(zhì)質(zhì)量達達到國家家現(xiàn)行行質(zhì)量評評定優(yōu)優(yōu)良標準準，必必須對整整個施施工項目目實行行項目管管理，項項目經(jīng)理理及管管理人員員對工工程項目目實行行質(zhì)量終終身責責任。工工程施施工過程程實行行全面質(zhì)質(zhì)量管管理，為為此將將成立項項目管管理機構(gòu)構(gòu)，建建立質(zhì)量量文件件傳遞體體系和和工藝標標準，確確保工程程質(zhì)量量優(yōu)良。9、1、1質(zhì)質(zhì)量保證證體系系構(gòu)成總部服務控制總部服務控制項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責任工程師質(zhì)量監(jiān)督責任工程師合約管理施工管理物資管理技術(shù)管理各施工隊ISO-19002質(zhì)量標準9、1、2質(zhì)質(zhì)量保證證體系系要素管理管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工過程控制采購質(zhì)量施工準備質(zhì)量任務承接工序管理點控制不合格品的控制和糾正工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程回訪與保修半成品與成品保護工程(產(chǎn)品)安全與責任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制人員統(tǒng)計方法的應用9、1、3管管理內(nèi)容容9、1、3、11工程項目目目領(lǐng)導職責責工程項目的質(zhì)量量量管理是是工程程項目管管理的的中心環(huán)環(huán)節(jié)，項項目經(jīng)理理是工工程質(zhì)量量的第第一責任任者，應應對工程程質(zhì)量量方針和和目標標的制定定和實實施負責責；工程項目領(lǐng)導班班班子的質(zhì)質(zhì)量管管理職能能，是是負責工工程項項目質(zhì)量量管理理方針目目標的的制定，對對質(zhì)質(zhì)量作出出承諾諾并寫成成文件件，保證證項目目全體人人員和和各工作作部門門理解和和堅持持貫徹執(zhí)執(zhí)行；；質(zhì)量管理職能負負負責工程程項目目目標分分解，對對主要分分部分分項工程程、功功能性施施工項項目、關(guān)關(guān)鍵與與特殊工工序、現(xiàn)現(xiàn)場主要要管理理工作等等，明明確其基基本要要求和質(zhì)質(zhì)量目目標、工工作控控制要點點，并并要求責責任部部門和單單位制制定保證證目標標完成的的具體體措施；；負責定期組織對對對工程項項目方方針目標標管理理進行診診斷和和綜合性性考核核，將項項目方方針目標標考核核結(jié)果與與經(jīng)濟濟承包責責任制制掛鉤；；為確保實現(xiàn)業(yè)主主主和國家家、行行業(yè)強制制性要要求，項項目領(lǐng)領(lǐng)導班子子應致致力于實實施質(zhì)質(zhì)量體系系所必必須的組組織機機構(gòu)、責責任、程程序、過過程和和資源的的健全全和完善善，以以促進質(zhì)質(zhì)量體體系的有有效運運轉(zhuǎn)；項目領(lǐng)導班子應應應對施工工全現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量職能能進行合合理分分配，尤尤其應應注意加加強質(zhì)質(zhì)量成本本、材材料質(zhì)量量、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、施施工進度度等各各職能的的協(xié)調(diào)調(diào)與管理理，應應始終重重視和和核算、分分析析和評價價各項項質(zhì)量要要素和和目標項項目的的有關(guān)費費用，使使質(zhì)量損損失費費用降到到最小小。9、1、3、22施工準備備備質(zhì)量了解工程項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證協(xié)議議；進行設(shè)計圖紙會會會審；編制施工指導性性性文件；；確定應采用的施施施工工藝藝和施施工方法法；進行必要的工藝藝藝試驗，新新材材料、新新工藝藝的試驗驗驗證證；按工程質(zhì)量特性性性要求，選選擇擇相應的的設(shè)備備，配備備必要要的測試試儀器器，并進進行驗驗證；制定工序質(zhì)量控控控制文件件，對對關(guān)鍵工工序進進行能力力驗證證；制定檢驗計劃、檢檢驗指導；制定合理的原材材材料和構(gòu)構(gòu)配件件計劃、材材料料消耗定定額、工工時定額額；對特殊工種的工工工人進行行培訓訓和上崗崗認證證；制定能源、公用用用設(shè)施、環(huán)環(huán)境境因素控控制措措施與計計劃。9、1、3、33采購質(zhì)量量量熟悉規(guī)范、圖紙紙紙和訂貨貨單的的要求；；選擇合格的分供供供方；關(guān)于質(zhì)量保證的的的協(xié)議；；關(guān)于檢驗方法的的的協(xié)議；；處理質(zhì)量爭端的的的規(guī)定；；進貨檢驗計劃和和和進貨控控制；；進貨質(zhì)量記錄。9、1、3、44施工過程程程控制落實現(xiàn)場質(zhì)量責責責任制；；貫徹并加強工藝藝藝紀律的的管理理；文明施工與均衡衡衡生產(chǎn)；；正常地開展QCCC小組活動動。9、1、3、55工序管理理理點控制（1）工序管理理點的的設(shè)置以預防為主，加加加強因素素控制制，確定定特殊殊工序、關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的管理理點，按按以下下原則分分級設(shè)設(shè)置：質(zhì)量目標的重要要要項目、薄薄弱弱環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵鍵部位，施施工工部位需需要控控制的重重要質(zhì)質(zhì)量特性性；對影響工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全、材材料消消耗等重重要因因素環(huán)節(jié)節(jié)；新材料、新技術(shù)術(shù)術(shù)、新工工藝的的施工環(huán)環(huán)節(jié)；；質(zhì)量信息反饋中中中缺陷頻頻數(shù)較較多的項項目。（2）實施管理理點的的控制制定管理點的管管管理辦法法；落實管理點質(zhì)量量量責任；；開展管理點QCCC小組活動動；；在管理點上開展展展抽檢一一次合合格管理理和檢檢查上道道工序序、保證證本道道工序、服服務務下道工工序的的“三工序”活動。（3）工序管理理點的的文件管理點流程圖；；；管理點明細表；；；管理點（崗位）質(zhì)質(zhì)量因素分析析表；自檢、互檢、專專專業(yè)檢查查記錄錄；工序質(zhì)量分析；；；質(zhì)量保持與質(zhì)量量量改進的的措施施和實施施記錄錄；工序質(zhì)量信息。（4）工序管理理點實實際效果果的檢查查管理點的實際效效效果主要要表現(xiàn)現(xiàn)在施工工質(zhì)量量管理水水平和和各項質(zhì)質(zhì)量指指標的實實現(xiàn)情情況上，各各階階段質(zhì)量量分析析要納入入工程程項目方方針目目標管理理，并并實行經(jīng)經(jīng)濟獎獎懲。9、1、3、66不合格品品品的控制與與糾糾正（1）鑒別對不合格品或可可可能形成成不合合格品應應立即即組織有有關(guān)人人員進行行檢驗驗與分析析，鑒鑒別問題題的等等級，確確定是是否返修修、返返工、降降級或或報廢。（2）處理對不合格品所在在在部位作作出明明顯標識識，制制定處理理與糾糾正的書書面程程序，明明確糾糾正措施施工作作中的責責任和和權(quán)限，并并指指定專職職人員員負責糾糾正措措施的協(xié)協(xié)調(diào)、記記錄和監(jiān)監(jiān)控；；若已形成結(jié)構(gòu)、功功能的不可更更改的事故，應應及時報告上上級主管部門門并與設(shè)計單單位和建設(shè)單單位協(xié)商，作作好協(xié)商記錄錄，并形成文文件，以便追追溯。根據(jù)安安全性、可靠靠性、性能及及用戶滿意等等方面的影響響程度，做出出對事故的處處理決定，并并作出特殊的的用戶服務、回回訪、保修等等決定。（3）預防再發(fā)發(fā)生在問題解決前后后后，應查查明產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量問題題的原因因（包包括潛在在的原原因），認認真真分析技技術(shù)規(guī)規(guī)范及所所有相相關(guān)的過過程、操操作、質(zhì)質(zhì)量記記錄，找找出根根本原因因，確確定對生生產(chǎn)成成本、質(zhì)質(zhì)量成成本的影影響程程度；根據(jù)需要，修改改改相應的的規(guī)范范及操作作，必必要時可可作適適當?shù)馁|(zhì)質(zhì)量職職能分配配調(diào)整整，及時時阻止止問題繼繼續(xù)發(fā)發(fā)生。9、1、3、77半成品與與與成品保護護半成品與成品保保保護貫穿穿于施施工全過過程，搞搞好施工工中半半成品與與成品品的保護護與管管理，可可以使使施工質(zhì)質(zhì)量故故障損失失減少少到較低低限度度，保證證工程程質(zhì)量，使使生生產(chǎn)順利利執(zhí)行行。9、1、3、88工程質(zhì)量量量的檢驗與與驗驗證工程質(zhì)量的檢驗驗驗是保證證工程程質(zhì)量滿滿足規(guī)規(guī)定要求求的重重要職能能，加加強檢驗驗應貫貫徹施工工者自自檢與專專業(yè)檢檢相結(jié)合合的原原則，做做到及及時、準準確、真真實、可可靠。主主要包括括：預檢；隱蔽工程檢驗；；；施工班組檢驗；；；工程使用功能的的的測試；；分部分項工程驗驗驗收；竣工驗收；9、1、3、99工程項目目目質(zhì)量文件件與與記錄質(zhì)量文件和記錄錄錄是質(zhì)量量體系系的重要要組成成部分。項項目目質(zhì)量體體系應應制定有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量文件件和記記錄的管管理辦辦法，包包括：：標識、收收集集、編目目、歸歸檔、貯貯存、保保管、使使用、回回收和處處理、更更改修訂訂等內(nèi)內(nèi)容，用用戶或或供方查查閱、索索取所需需記錄錄的規(guī)定定，以以證明工工程質(zhì)質(zhì)量達到到預定定的要求求，并并驗證質(zhì)質(zhì)量體體系的有有效運運行。（1）工程項目目質(zhì)量量文件質(zhì)量體系文件；；；施工圖紙與設(shè)計計計變更、技技術(shù)術(shù)核定；；施工組織設(shè)計與與與施工進進度計計劃；工程質(zhì)量計劃與與與質(zhì)量責責任制制；技術(shù)規(guī)范與工藝藝藝操作規(guī)規(guī)程；；工序質(zhì)量控制與與與管理點點規(guī)定定；試驗、檢驗規(guī)定定定與作業(yè)業(yè)程序序；技術(shù)交底；有關(guān)質(zhì)量保證的的的文件和和資料料。（2）工程項目目質(zhì)量量記錄隱蔽工程驗收、工工程預檢資料料與分部分項項工程驗收資資料；各種試驗記錄、鑒鑒定報告、材材料試驗單；；各種驗證報告：：：工序質(zhì)質(zhì)量審審核資料料、工工程質(zhì)量量審核核報告、質(zhì)質(zhì)量量體系審審核報報告；施工過程的質(zhì)量量量信息記記錄；；QC小組活動記記錄錄；質(zhì)量成本報告；；；各種質(zhì)量管理活活活動記錄錄。9、1、3、110人員人是管理的主體體體，人員員素質(zhì)質(zhì)對質(zhì)量量體系系的有效效運行行起著極極其重重要的作作用。加加強全員員培訓訓，提高高全體體職工的的質(zhì)量量意識和和工作作（勞動動）技技能，是是搞好好質(zhì)量工工作的的根本保保證。（1）培訓對項目領(lǐng)導班子子子應著重重質(zhì)量量意識教教育，包包括質(zhì)量量體系系和質(zhì)量量保證證有關(guān)方方面的的內(nèi)容，加加強強質(zhì)量保保持和和改進意意識，掌掌握質(zhì)量量體系系運行的的有關(guān)關(guān)組織技技術(shù)、方方法及評評價體體系有效效性的的準則；；對技術(shù)和管理人人人員，包包括各各專業(yè)責責任工工程師、質(zhì)質(zhì)量量檢查責責任工工程師、預預算算員、勞勞資員員、采購購員、保保管員等等，應應著重進進行專專業(yè)知識識和管管理知識識的培培訓，如如全面面質(zhì)量管管理、統(tǒng)統(tǒng)計方法法、工工序能力力、數(shù)數(shù)據(jù)收集集與分分析等。（2）資格認證證對工程項目經(jīng)理理理和從事事特殊殊作業(yè)的的人員員、檢驗驗和試試驗人員員進行行資格認認證，堅堅持持證證上崗崗。調(diào)動人員積極性性性，使項項目所所有人員員明確確其應該該完成成的工作作和這這些工作作在整整個工程程項目目中所起起的作作用。9、1、3、111測量和和和試驗設(shè)備備的的控制為了保證符合性性性質(zhì)量，必必須須對施工工全過過程所涉涉及的的試驗測測量系系統(tǒng)進行行控制制，以保保證根根據(jù)試驗驗測量量數(shù)據(jù)作作出的的決策或或活動動的正確確性。對對計量器器具、試試驗儀器器、檢檢測設(shè)備備以及及相關(guān)的的計算算機軟件件都要要進行控控制，使使測量過過程（其其中包括括設(shè)備備、程序序和操操作者的的技能能）處于于統(tǒng)計計控制狀狀態(tài)。應應將測量量誤差差與要求求進行行比較，當當達達不到精精密度度和偏移移要求求時應采采取必必要的措措施。9、1、3、112工程（產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品）安安全與與責任工程（產(chǎn)品）的的的安全，直直接接關(guān)系到到用戶戶的生命命與健健康以及及國家家財產(chǎn)的的安全全，如果果因工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）存存在質(zhì)量量缺陷陷而造成成人身身傷亡、財財產(chǎn)產(chǎn)損失或或環(huán)境境破壞，企企業(yè)業(yè)不僅失失去信信譽，還還要承承擔相應應的法法律責任任。9、1、4項項目質(zhì)量量責任任流向圖圖技術(shù)質(zhì)控技術(shù)質(zhì)控負責人質(zhì)檢質(zhì)控負責人生產(chǎn)質(zhì)控負責人施工段質(zhì)控負責人物資質(zhì)控負責人參與編制施工組織設(shè)計,制定技術(shù)措施,參與圖紙核定,制定檢測方法和標準,組織技術(shù)交底主要工序的檢驗與記錄制訂質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量交底參與編制各主要工序作業(yè)程序文件，組織施工生產(chǎn)過程控制貫徹質(zhì)量標準、規(guī)范；執(zhí)行質(zhì)量計劃；施工質(zhì)量分析主要設(shè)備、材料采購、保管發(fā)放、復檢、標記項目經(jīng)理質(zhì)量負責人9、2質(zhì)量管管理組織織機構(gòu)構(gòu)成立以項目經(jīng)理理理為首的的質(zhì)量量管理組組織機機構(gòu)，定定期開開展質(zhì)量量統(tǒng)計計分析，掌掌握握工程質(zhì)質(zhì)量動動態(tài),全面控制制各各分部分分項工工程質(zhì)量量。項項目上配配備專專職質(zhì)檢檢員，對對質(zhì)量實實行全全過程控控制。項目質(zhì)量管理組組組織機構(gòu)構(gòu)如下下圖：物資設(shè)備部物資設(shè)備部物資采購保管員項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部工程部專職質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工員施工班組施工班組施工班組9、3質(zhì)量管管理制度度樹立全面質(zhì)量意意意識，貫貫徹“誰管生產(chǎn)產(chǎn)，誰誰管理質(zhì)質(zhì)量；；誰施工工，誰誰負責質(zhì)質(zhì)量；；誰操作作，誰誰保證質(zhì)質(zhì)量”的原則，制制制定相應應的質(zhì)質(zhì)量管理理制度度，實行行工程程質(zhì)量崗崗位責責任制，以以執(zhí)執(zhí)行和落落實制制度來保保證工工程質(zhì)量量。9、3、1工工程質(zhì)量量管理理制度明確各項質(zhì)量管管管理工作作和程程序，各各級管管理崗位位的質(zhì)質(zhì)量職責責，是是工程項項目質(zhì)質(zhì)量管理理的基基本制度度。9、3、2設(shè)設(shè)備材料料進場場檢驗制制度對于進場的設(shè)備備備、材料料必須須實行嚴嚴格檢檢查，根根據(jù)國國家規(guī)范范要求求進行檢檢查和和檢驗，對對不不合格的的設(shè)備備、材料料一律律退場，決決不不允許用用在工工程上。9、3、3施施工過程程三檢檢制度施工過程實行并并并堅持自自檢、互互檢、交交接檢檢制度，自自檢檢要做好好文字字記錄，隱隱蔽蔽工程由由項目目技術(shù)負負責人人組織工工長、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、班班組長檢檢查，并并做出較較詳細細的文字字記錄錄。9、3、4質(zhì)質(zhì)量否決決制度度對不合格的半成成成品、成成品和和工序必必須進進行返修修或返返工，對對于出出現(xiàn)質(zhì)量量事故故的責任任人必必須根據(jù)據(jù)情況況進行嚴嚴格處處理和經(jīng)經(jīng)濟處處罰。9、3、5質(zhì)質(zhì)量目標標管理理制度實行質(zhì)量目標管管管理，進進行目目標分解解，把把工程質(zhì)質(zhì)量責責任落實實到各各部門及及人員員，從項項目的的各部門門到班班組，層層層落落實，明明確責責任，制制定措措施，從從上到到下層層層展開開，使全全體職職工在生生產(chǎn)的的全過程程中以以從嚴求求實的的工作作作風，精精心操作作的工工序，嚴嚴格的的過程和和工序序檢查，實實現(xiàn)現(xiàn)最終的的質(zhì)量量目標。9、3、6質(zhì)質(zhì)量信息息反饋饋制度制定工程的質(zhì)量量量控制程程序，建建立信息息反饋饋系統(tǒng)，定定期期開展質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析，掌掌握質(zhì)量量動態(tài)態(tài)，全面面控制制工程質(zhì)質(zhì)量。9、3、7項項目質(zhì)量量責任任制度項目經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、總總工工程師（兼兼質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理）等等組成項項目領(lǐng)領(lǐng)導集體體；項項目實行行工程程質(zhì)量終終身責責任制。質(zhì)量經(jīng)理對項目目目質(zhì)量計計劃的的執(zhí)行總總負責責。質(zhì)量量經(jīng)理理負責檢檢查各各主要職職能部部門與主主要崗崗位人員員工作作責任實實施執(zhí)執(zhí)行情況況。各各職能部部門負負責貫徹徹落實實項目質(zhì)質(zhì)量計計劃，施施工隊隊組負責責具體體實施，質(zhì)質(zhì)保保部負責責監(jiān)督督執(zhí)行。9、3、7、11項目經(jīng)理理理質(zhì)量責任任崗位責任：第一一一質(zhì)量責責任人人，對整整個項項目工程程質(zhì)量量負責。對項目人、財、物物有決定權(quán)；；直接向分管的領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導下達達指令令；領(lǐng)導、組織、檢檢檢查和督督促項項目的一一切質(zhì)質(zhì)量管理理工作作；掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)質(zhì)量工作關(guān)系系；主持制定項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量計劃劃；對不合格產(chǎn)品負負負責，對對造成成質(zhì)量事事故的的責任人人有權(quán)權(quán)處罰。9、3、7、22項目副經(jīng)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量責責任任崗位責任：項目目目的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃、調(diào)度度、統(tǒng)統(tǒng)計、管管理及及內(nèi)外接接口和和協(xié)調(diào)；；材料料和設(shè)備備的調(diào)調(diào)研、采采購、運運輸、保保管、發(fā)發(fā)放管理理及內(nèi)內(nèi)外接口口和協(xié)協(xié)調(diào)；安安排、檢檢查和督督促安安全工作作。向項目經(jīng)理報告告告工作；；分管物資設(shè)備部部部、工程程部、各各施工隊隊，對對分管部部門直直接下達達指令令；對分管系統(tǒng)內(nèi)的的的工作質(zhì)質(zhì)量負負責；檢查和督促分管管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作作，監(jiān)控控質(zhì)量量體系要要素，采采取有效效的對對策落實實質(zhì)量量改進措措施，保保證有效效地實實施項目目質(zhì)量量計劃；對本系統(tǒng)內(nèi)的人人人員有規(guī)規(guī)定的的調(diào)動和和獎罰罰權(quán)力；；協(xié)助、配合項目目目總工程程師（質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理）的的工作。9、3、7、33總工程師師師（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理理）質(zhì)量量責任任崗位責任：對項項項目質(zhì)量量、新新技術(shù)應應用進進行具體體組織織、指導導，領(lǐng)領(lǐng)導技術(shù)術(shù)部的的工作。對項目經(jīng)理報告告告工作；；負責項目全面質(zhì)質(zhì)質(zhì)量工作作；組織領(lǐng)導質(zhì)量改改改進和技技術(shù)攻攻關(guān)；負責對重大質(zhì)量量量問題進進行評評審，并并擬定定改進措措施；；審定項目各項技技技術(shù)標準準，對對各項技技術(shù)標標準符合合質(zhì)量量要求負負責；；主管編制施工組組組織設(shè)計計、項項目質(zhì)量量計劃劃；組織實施項目施施施工組織織設(shè)計計、項目目質(zhì)量量計劃，實實行行質(zhì)量獎獎懲；；主管技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部的的工作作。9、3、7、44各部門負負負責人質(zhì)量量責責任崗位責任：對本本本部門的的工作作質(zhì)量負負責。主持本部門的全全全面工作作；直接向本部門職職職員下達達指令令和代表表項目目經(jīng)理部部向工工程隊下下達業(yè)業(yè)務指令令；擬訂本部門職員員員的職責責、權(quán)權(quán)限及質(zhì)質(zhì)量責責任，報報項目目經(jīng)理批批準后后，由本本部門門經(jīng)理負負責貫貫徹實施施；監(jiān)督和實施本部部部門負責責工作作的質(zhì)量量要素素，保證證質(zhì)量量活動的的順利利、正確確的運運行；對本部門人員的的的工作進進行考考核，在在本部部門內(nèi)調(diào)調(diào)動和和規(guī)定權(quán)權(quán)力的的獎懲，并并對對重大問問題的的處理向向領(lǐng)導導提出建建議。9、3、7、55技術(shù)人員員員質(zhì)量責任任崗位責任：對工工工藝文件件的質(zhì)質(zhì)量負責責。保證各自崗位編編編制、保保管的的各種技技術(shù)文文件、資資料的的質(zhì)量和和有效效性，對對由技技術(shù)文件件、資資料的差差錯引引起的質(zhì)質(zhì)量事事故負責責；負責向施工人員員員和班組組進行行技術(shù)交交底，并并深入現(xiàn)現(xiàn)場進進行指導導，驗驗證工藝藝文件件的正確確性；；參加質(zhì)量事故的的的處理工工作，對對糾正不不符合合項的措措施方方案的正正確性性負責。9、3、7、66施工人員員員質(zhì)量責任任崗位責任：對貫貫貫徹工藝藝技術(shù)術(shù)和程序序、質(zhì)質(zhì)量標準準負責責。保證經(jīng)手管理、下下發(fā)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量文件、資資料的正確性性、及時性和和完整性，對對經(jīng)手下發(fā)的的技術(shù)、質(zhì)量量文件、資料料差錯引起的的質(zhì)量事故負負責；領(lǐng)會技術(shù)、質(zhì)量量量文件內(nèi)內(nèi)容，參參加交底底會并并貫徹，對對因因為本人人領(lǐng)會會文件內(nèi)內(nèi)容錯錯誤引起起的事事故負責責；監(jiān)督下屬班組按按按工序質(zhì)質(zhì)量計計劃程序序文件件進行工工作和和操作。對對未未履行監(jiān)監(jiān)督責責任造成成的失失控以致致以引引起質(zhì)量量事故故負責；；發(fā)現(xiàn)問題按程序序序報送，執(zhí)執(zhí)行行處理決決定。認真落實糾正和和和預防措措施；；監(jiān)督下屬班組，嚴嚴格按規(guī)定，真真實、完整的的填寫自檢、互互檢記錄。9、3、7、77質(zhì)量檢查查查員質(zhì)量責責任任崗位責任：按工工工序質(zhì)量量計劃劃和標準準檢查查；對檢檢驗項項目正確確全面面地記錄錄；對對記錄的的完整整性和正正確性性負責。按照工序質(zhì)量計計計劃對照照質(zhì)量量標準進進行工工作，并并作記記錄；對記錄的正確性性性完整性性負責責，對漏漏檢、誤誤檢造成成的事事故負責責；監(jiān)督驗證放行工工工序質(zhì)量量計劃劃上的待待檢點點，監(jiān)督督工藝藝紀律的的執(zhí)行行；及時分析和反饋饋饋質(zhì)量狀狀況和和趨勢，提提供供領(lǐng)導作作出指指示；質(zhì)檢員的工作應應應得到各各有關(guān)關(guān)部門尊尊重和和支持，質(zhì)質(zhì)檢檢人員的的工作作保持獨獨立性性；當發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量量量問題或或糾正正措施不不落實實，將會會造成成事故時時，有有權(quán)要求求本部部領(lǐng)導停停止該該部分的的工作作；處理不合格品報報報告并跟跟蹤驗驗證其處處理結(jié)結(jié)果。9、3、7、88材料保管管管員質(zhì)量責責任任崗位責任：嚴格格格按入庫庫、保保管和發(fā)發(fā)放的的規(guī)定程程序辦辦事，不不出現(xiàn)現(xiàn)差錯。嚴格入庫手續(xù)，一一切物料未經(jīng)經(jīng)檢驗合格不不得入庫；入庫物品按標準準準分級管管理，按按標準要要求儲儲存，不不發(fā)生生損壞和和變質(zhì)質(zhì)，對照照使用用期限及及時提提出處理理意見見；按計劃及審批手手手續(xù)發(fā)放放，不不錯發(fā)，不不串串用；及時清查，做到到到帳、物物相符符；嚴格遵守隔離制制制度，對對不合合格物資資進行行隔離。9、3、7、99質(zhì)量安全全全部質(zhì)量責責任任質(zhì)量責任：質(zhì)量量量工作的的主管管部門；；現(xiàn)場場管理的的監(jiān)督督部門；；質(zhì)量量控制的的部門門；（1）質(zhì)控工作作監(jiān)督實施項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量計劃劃，提提出對各各項活活動的評評價、建建議、發(fā)發(fā)出糾糾正措施施，跟跟蹤其實實施；；驗證與質(zhì)量活動動動有關(guān)人人員的的資格，并并協(xié)協(xié)助人事事管理理部門組組織培培訓；對不合格項進行行行管理，查查明明情況并并監(jiān)督督解決，有有權(quán)權(quán)停止不不合格格項的進進行或或延期，且且有有不受經(jīng)經(jīng)費約約束的權(quán)權(quán)力；；檢查采購是否符符符合質(zhì)量量標準準，對分分供方方進行質(zhì)質(zhì)保評評審，需需要時時對分供供方進進行質(zhì)保保審核核。（2）質(zhì)量檢驗驗工作作檢查設(shè)備、原材材材料、半半成品品和成品品是否否符合技技術(shù)標標準和合合同標標準要求求。檢檢查各工工序是是否符合合質(zhì)量量技術(shù)標標準，是是否符合合程序序要求，質(zhì)質(zhì)量量計劃和和工藝藝紀律是是否執(zhí)執(zhí)行，參參加質(zhì)質(zhì)控點待待檢點點的設(shè)置置和檢檢查，并并簽署署質(zhì)量讓讓步放放行文件件；對不合格品項參參參與處理理及跟跟蹤驗證證；整理各項質(zhì)檢記記記錄，保保證各各項記錄錄、文文件的完完整性性。9、3、7、110工程部部部質(zhì)量責任任編制長、短期的的的施工進進度計計劃及編編制施施工準備備計劃劃及計劃劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整。調(diào)度工作：督促促促施工進進度計計劃的實實施，落落實各項項計劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各工工程隊班班組間間的施工工生產(chǎn)產(chǎn)活動并并參與與質(zhì)量事事故的的處理；；統(tǒng)計工作：按時時時統(tǒng)計并并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工生生產(chǎn)進進度情況況，進進行調(diào)整整，編編制和上上報統(tǒng)統(tǒng)計報表表；指導文明施工，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理理落實安全工工作；向現(xiàn)場各施工隊隊隊下達生生產(chǎn)計計劃和調(diào)調(diào)度指指令；負責與施工生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)活活動的的接口和和協(xié)調(diào)調(diào)工作；；直接向分管生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)的項目目副經(jīng)經(jīng)理報告告工作作。9、3、7、111技術(shù)部部部質(zhì)量責任任主管施工核定單單單，對各各種技技術(shù)變更更負責責；組織編制準備計計計劃中施施工圖圖紙的審審查，必必要時對對施工工圖加深深和完完善，以以滿足足施工要要求；；編制施工技術(shù)文文文件，對對技術(shù)術(shù)文件符符合程程序要求求、對對技術(shù)文文件正正確、完完整、規(guī)規(guī)范和清清晰負負責；當圖紙修改而引引引起的工工藝文文件變更更時，要要及時完完整的的修改所所有有有關(guān)文件件，對對未及時時更改改造成的的質(zhì)量量問題負負責；；組織和參加技術(shù)術(shù)術(shù)交底；；制訂工藝評定計計計劃，對對新材材料，新新工藝藝進行工工藝評評定；編制工序質(zhì)量計計計劃，制制訂技技術(shù)措施施，提提供材料料采購購標準；；參與質(zhì)量問題的的的處理，并并制制訂糾正正措施施計劃；；負責整理完善竣竣竣工資料料和竣竣工圖紙紙；主管資料室，對對對圖紙和和技術(shù)術(shù)文件的的印制制和正確確發(fā)放放負責；；對圖圖紙和技技術(shù)文文件及項項目質(zhì)質(zhì)量記錄錄的存存檔和保保管負負責；直接向主管的總總總工程師師報告告工作。9、3、7、112物資設(shè)設(shè)設(shè)備部質(zhì)量量責責任負責對供應商的的的評審工工作，會會同質(zhì)量量安全全部等對對供應應商進行行資格格評審；；按采購文件采購購購合格的的物資資；按程序?qū)Σ牧系牡牡娜霂?、貯貯存存、保管管、發(fā)發(fā)放進行行管理理，對因因管理理不善產(chǎn)產(chǎn)生的的質(zhì)量事事故負負責；對設(shè)備和生產(chǎn)工工工具、用用品的的采購質(zhì)質(zhì)量和和管理負負責；；主管庫房工作；；；直接向主管生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)、物資資的副副經(jīng)理報報告工工作；負責物料采購、供供應、運輸、存存儲等方面的的內(nèi)外接口及及協(xié)調(diào)。9、4工程質(zhì)質(zhì)量控制制與保保護9、4、1質(zhì)質(zhì)量控制制目標標工程質(zhì)量達到優(yōu)優(yōu)優(yōu)良標準準，分分項工程程一次次交驗合合格率率90%，所有保保證證項目全全部合合格，允允許偏偏差項目目合格格率90%以上。9、4、2基基本要素素質(zhì)量量保證工工作程程序基本要素質(zhì)量保保保證工作作程序序如下圖圖：執(zhí)行崗位責任制執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙定期檢修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實施人員培訓及考核材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量9、5過程質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行程序序9、5、1過程程質(zhì)量執(zhí)行程程程序不合格不合格不合格不合格不合格編制技術(shù)方案技術(shù)交底審批三工序操作質(zhì)檢員檢查監(jiān)理工程師檢查業(yè)主檢查認可進入下道工序合格合格合格合格9、5、2施工工過程的控制制制9、5、2、11一般施工工工過程控制制一般分項工程施施施工由專專業(yè)責責任工程程師依依據(jù)施工工組織織設(shè)計、項項目目質(zhì)量計計劃、施施工圖紙紙、規(guī)規(guī)范、標標準對對施工人人員進進行技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底，組組織施工工生產(chǎn)產(chǎn)；專業(yè)責任工程師師師依據(jù)施施工技技術(shù)文件件的規(guī)規(guī)定，檢檢查施施工機具具、設(shè)設(shè)備的配配備是是否符合合要求求，計量量器具具和檢驗驗、試試驗設(shè)備備有無無檢定標標識和和校準記記錄，如如有不符符合規(guī)規(guī)定要求求的情情況應作作好記記錄，報報告上上級領(lǐng)導導處理理；專業(yè)責任工程師師師應對特特殊設(shè)設(shè)備要求求的作作業(yè)環(huán)境境是否否合適進進行檢檢查，帶帶領(lǐng)作作業(yè)人員員對施施工質(zhì)量量進行行自檢，堅堅持持開展檢檢查上上道過程程、保保證本道道過程程、服務務下道道過程的“三過程”活動，使使過過程始終終處于于受控狀狀態(tài)；；如分項工程施工工工中出現(xiàn)現(xiàn)重大大質(zhì)量波波動，專專業(yè)責任任工程程師應及及時對對過程進進行分分析，找找出主主要原因因，并并作好記記錄；；分項工程完成后后后，由單單位工工程負責責人組組織對分分項工工程的質(zhì)質(zhì)量進進行檢查查評定定，質(zhì)量量檢查查責任工工程師師核定工工程質(zhì)質(zhì)量等級級。9、5、2、22關(guān)鍵施工工工過程的控控制制關(guān)鍵分項工程施施施工前由由項目目總工程程師依依據(jù)施工工組織織設(shè)計、項項目目質(zhì)量計計劃、專專項施工工方案案或技術(shù)術(shù)措施施向?qū)I(yè)業(yè)責任任工程師師及施施工班組組作詳詳細的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底，并并做好交交底記記錄；項目總工程師組組組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和專專業(yè)責任任工程程師依據(jù)據(jù)施工工技術(shù)文文件的的規(guī)定，對對關(guān)關(guān)鍵過程程所配配備的人人員、施施工機具具、設(shè)設(shè)備、計計量器器具和檢檢驗試試驗設(shè)備備作全全面的檢檢查和和評定，對對所所要求的的環(huán)境境進行檢檢查，并并保留檢檢查記記錄；關(guān)鍵過程的質(zhì)量量量檢測點點應列列出明細細表，在在進入檢檢測點點前由專專業(yè)責責任工程程師通通知質(zhì)量量檢查查員，保保證及及時檢測測；如關(guān)鍵施工過程程程出現(xiàn)重重大質(zhì)質(zhì)量波動動，項項目總工工程師師應及時時組織織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督等等人員員進行研研究分分析，找找出主主要原因因，采采取相應應的糾糾正措施施，并并經(jīng)過驗驗證或或認可；；對關(guān)鍵過程的重重重要參數(shù)數(shù)應進進行監(jiān)控控，根根據(jù)實際際情況況采用儀儀器、儀儀表或人人員觀觀測的方方法，并并做好記記錄；；關(guān)鍵分項工程完完完成后，由由項項目總工工程師師組織技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和專專業(yè)責任任工程程師對分分項工工程進行行質(zhì)量量檢查評評定，專專職質(zhì)量量檢查查員核定定質(zhì)量量等級，必必要要時報監(jiān)監(jiān)理工工程師或或業(yè)主主代表認認可；；項目經(jīng)理部在組組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)時，應應重點點要求各各承擔擔要素的的責任任工程師師將關(guān)關(guān)鍵過程程作為為檢查的的重點點，查出出的問問題要限限期協(xié)協(xié)調(diào)解決決。9、5、2、33特殊施工工工過程的控控制制特殊施工過程施施施工前的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量交底底要求同同關(guān)鍵鍵過程；；對施工機具、設(shè)設(shè)設(shè)備、計計量器器具、檢檢驗試試驗設(shè)備備及作作業(yè)環(huán)境境的檢檢查要求求同關(guān)關(guān)鍵過程程，特特殊施工工過程程要求定定期或或定時進進行連連續(xù)的檢檢查監(jiān)監(jiān)測，不不斷作作好監(jiān)測測記錄錄，以確確保特特殊過程程的質(zhì)質(zhì)量；對特殊施工過程程程的重要要參數(shù)數(shù)應列出出明細細，做好好計劃劃，利用用儀器器、儀表表或人人員進行行連續(xù)續(xù)監(jiān)視和和控制制，一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)參數(shù)變變化失失常應立立即通通知有關(guān)關(guān)人員員，采取取應急急措施，以以確確保過程程質(zhì)量量；在施工過程中，總總工程師應定定期對特殊施施工過程的專專項技術(shù)措施施的執(zhí)行情況況、施工人員員、責任工程程師措施、設(shè)設(shè)備狀況等進進行檢查認可可。組織技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)量量監(jiān)督責任工工程師和專業(yè)業(yè)責任工程師師進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正并由責責任工程師作作好記錄；操作人員應按規(guī)規(guī)規(guī)定的周周期、頻頻次對設(shè)設(shè)備進進行維護護保養(yǎng)養(yǎng)，項目目經(jīng)理理部應定定期進進行監(jiān)督督、檢檢查，對對重大大、關(guān)鍵鍵和精精密設(shè)備備在施施工過程程中應應適當增增加檢檢查頻次次，以以確保設(shè)設(shè)備能能力；其他控制辦法和和和要求同同關(guān)鍵鍵施工過過程的的控制；；9、5、2、44施工人員員員控制保證證措措施加強政法思想教教教育、勞勞動紀紀律教育育、職職業(yè)道德德教育育、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓；；健全崗位責任制制制，改善善勞動動條件，公公平平合理地地激勵勵勞動熱熱情；；根據(jù)工程特點，從從確保質(zhì)量出出發(fā)，在人的的技術(shù)水平、生生理缺陷、心心理行為、錯錯誤行為等方方面來控制人人的使用；對技術(shù)復雜、難難難度大、精精度度高的工工序或或操作，應應由由技術(shù)熟熟練、經(jīng)經(jīng)驗豐富富的工工人來完完成；；反應遲鈍、應變變變能力差差的人人，不能能操作作快速運運行、動動作復雜雜的機機械設(shè)備備；對某些要求萬無無無一失的的工序序和操作作，一一定要分分析人人的心理理行為為，控制制人的的思想活活動，穩(wěn)穩(wěn)定人的的情緒緒；對具有危險的現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)，應應控制人人的錯錯誤行為為，嚴嚴禁吸煙煙、打打賭、嬉嬉戲、誤誤判斷、誤誤操操作等；；嚴格禁止無技術(shù)術(shù)術(shù)資質(zhì)的的人員員上崗操操作；；對不懂裝懂、圖圖圖省事、碰碰運運氣、有有意違違章的行行為，必必須及時時制止止；在使用人的問題題題上，應應從政政治素質(zhì)質(zhì)、思思想素質(zhì)質(zhì)、業(yè)業(yè)務素質(zhì)質(zhì)和身身體素質(zhì)質(zhì)等方方面綜合合考慮慮、全面面控制制。9、5、3材料料供應控制保保保證措施9、5、3、11掌握材料料料信息，優(yōu)優(yōu)選選供貨廠廠家掌握材料質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，可以獲獲得質(zhì)量好、價價格低的材料料貨源，從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價。物物資供應分供供方的選擇按按以下程序進進行：凡提供工程需用用用物資的的分供供方，除除零星星輔材外外，都都應對其其供貨貨能力進進行評評價；物資供應責任工工工程師負負責對對分供方方進行行綜合調(diào)調(diào)查，調(diào)調(diào)查的主主要內(nèi)內(nèi)容為：：分供供方的經(jīng)經(jīng)營范范圍符合合被采采購范圍圍，經(jīng)經(jīng)營的產(chǎn)產(chǎn)品符符合采購購計劃劃中的產(chǎn)產(chǎn)品標標準，凡凡是屬屬于工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品許可證證管理理的重要要工業(yè)業(yè)產(chǎn)品，其其分分供方必必須取取得相應應的生生產(chǎn)許可可證。對對于本工工程，業(yè)業(yè)主要求求所有有設(shè)備和和主要要材料供供應廠廠家必須須通過過ISO1199000標準認證證。物物資供應應責任任工程師師將調(diào)調(diào)查情況況填入入“合格分供供方方評價表”，報生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理或項項目經(jīng)經(jīng)理審批批。如如果分供供方已已經(jīng)列入入公司司的“合格分供供方方名冊”的，則可可以以不作詳詳細調(diào)調(diào)查和評評價。物資責任工程師師師將審批批同意意的分供供方編編入“合格分供供方方名冊”，將其作作為為合格分分供方方質(zhì)量記記錄加加以保存存。9、5、3、22合理組織織織材料供應應合理地、科學地地地組織材材料的的采購、加加工工、運輸輸、貯貯存，建建立嚴嚴密的計計劃、調(diào)調(diào)度體系系，加加快材料料的周周轉(zhuǎn)，減減少材材料的占占用量量，按質(zhì)質(zhì)、按按量、如如期地地滿足施施工需需要。9、5、3、33合理組織織織材料使用用正確按定額計量量量使用材材料，加加強運輸輸、貯貯存、保保管工工作，加加強材材料限額額管理理和發(fā)放放工作作，健全全現(xiàn)場場材料管管理制制度，避避免材材料損失失、變變質(zhì)，確確保材材料質(zhì)量量。9、5、3、44加強材料料料檢查驗收收對用于工程的主主主要材料料，進進場時必必須具具備正式式的出出廠合格格證和和材質(zhì)化化驗單單，如不不具備備或?qū)z檢驗證證明有影影響時時，應補補作檢檢驗；工程所使用的各各各種部件件，必必須具有有廠家家出廠批批號和和出廠合合格證證。由于于運輸輸、安裝裝等原原因出現(xiàn)現(xiàn)的局局部質(zhì)量量問題題，應分分析研研究，經(jīng)經(jīng)處理理鑒定后后才能能使用；；凡標識不清或認認認為有質(zhì)質(zhì)量問問題的材材料、對對質(zhì)量保保證資資料有懷懷疑或或與合同同規(guī)定定不符的的一般般材料、由由于于工程重重要程程度決定定應進進行一定定比例例抽檢的的材料料、需要要進行行追蹤檢檢驗以以控制和和保證證其質(zhì)量量的材材料等，均均應應進行抽抽檢。對對于進口口材料料設(shè)備和和重要要工程或或關(guān)鍵鍵施工部部位所所用的材材料，則則應進行行全部部檢驗；；材料質(zhì)量抽樣和和和檢驗的的方法法，應符符合《建建筑材料料質(zhì)量量標準與與管理理規(guī)程》，應應能反應該批批材料的質(zhì)量量性能；對進口材料、設(shè)設(shè)設(shè)備應會會同商商檢局檢檢驗，如如核對憑憑證中中發(fā)現(xiàn)問問題，應應取得供供方和和商檢人人員簽簽署的商商務記記錄，按按期提提出索賠賠；9、5、3、55嚴格材料料料使用認證證制制度對材料性能、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量標準準、適適用范圍圍和對對施工要要求必必須充分分了解解，慎重重選擇擇和使用用材料料。對主主要材材料，應應在訂訂貨前要要求廠廠家提供供樣品品或看樣樣訂貨貨；主要要設(shè)備備訂貨時時，要要審核設(shè)設(shè)備清清單是否否符合合設(shè)計要要求；；凡是用于重要部部部位的材材料，使使用前必必須仔仔細核對對、認認證其材材料的的品種、規(guī)規(guī)格格、型號號、性性能有無無錯誤誤，是否否適合合工程特特點和和滿足設(shè)設(shè)計要要求；新材料應用，必必必須通過過試驗驗和鑒定定；代代用材料料必須須通過充充分的的論證；；材料認證不合格格格時，不不許用用于工程程中。9、5、4施工工機具控制保保保證措施9、5、4、11施工機械械械設(shè)備的選選用用必須綜合考慮施施施工現(xiàn)場場的條條件、機機械設(shè)設(shè)備性能能、施施工工藝藝和方方法、施施工組組織與管管理、建建筑技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟等各種種因素素進行多多種方方案比較較，使使之合理理裝備備、配套套使用用、有機機聯(lián)系系，以充充分發(fā)發(fā)揮機械械設(shè)備備的效能能，力力求獲得得較好好的經(jīng)濟濟效益益。機械械設(shè)備備的選用用，按按照技術(shù)術(shù)先進進、經(jīng)濟濟合理理、生產(chǎn)產(chǎn)適用用、性能能可靠靠、適用用安全全、操作作方便便、維修修簡單單的原則則，著著重從機機械設(shè)設(shè)備的選選型、機機械設(shè)備備的性性能參數(shù)數(shù)、機機械設(shè)備備使用用、操作作要求求三方面面預以以控制。9、5、4、22正確使用用用施工機械械設(shè)設(shè)備合理使用機械設(shè)設(shè)設(shè)備，正正確地地進行操操作，是是保證施施工質(zhì)質(zhì)量的重重要環(huán)環(huán)節(jié)。應應貫徹徹“人機固定”的原則，實實實行定機機、定定人、定定崗位位責任的“三定”制度，操操作作人員必必須認認真執(zhí)行行各項項規(guī)章制制度，嚴嚴格遵守守操作作規(guī)程，防防止止出現(xiàn)安安全質(zhì)質(zhì)量事故故。機機械設(shè)備備在使使用中，要要盡盡量避免免發(fā)生生故障，隨隨時時應以完完成任任務好、技技術(shù)術(shù)狀況好好、使使用好、保保養(yǎng)養(yǎng)好、安安全好好的“五好”標準預以以檢檢查控制制。9、5、5施工工方法控制保保保證措施9、5、5、11施工方法法法控制包括施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計、施施工方方案、施施工技技術(shù)措施施、施施工工藝藝等的的控制，主主要要要求應應切合合工程實實際，能能解決施施工難難題，技技術(shù)可可行、經(jīng)經(jīng)濟合合理，有有利于于保證工工程質(zhì)質(zhì)量、加加快進進度、降降低成成本。9、5、5、22施工工序序序質(zhì)量控制制嚴格遵守工藝規(guī)規(guī)規(guī)程，施工工藝藝和和操作規(guī)規(guī)程是是進行施施工操操作的根根據(jù)和和法規(guī)，是是確確保工程程質(zhì)量量的前提提，任任何人都都必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行，不不得違犯犯。9、5、5、33主動控制制制工序活動動條條件的質(zhì)質(zhì)量工序活動條件主主主要是指指影響響質(zhì)量的的五大大因素，即即施施工操作作者、材材料、施施工機機械設(shè)備備、施施工方法法和施施工環(huán)境境。只只要將這這些因因素切實實有效效地控制制起來來，就能能保證證每道工工序質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定、正正常。及時檢驗工序活活活動效果果的質(zhì)質(zhì)量，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題題，立即即研究究處理，自自始始至終使使工序序活動效效果的的質(zhì)量滿滿足規(guī)規(guī)范和標標準的的要求。設(shè)計工序活動質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制點，在在一定時時期、一一定條件件下進進行強化化管理理，使工工序處處于良好好的控控制狀態(tài)態(tài)。對于重要工序質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制點制制定結(jié)合合項目目特點的的專項項施工方方案，由由項目總總工程程師審批批，由由專業(yè)責責任工工程師按按照方方案具體體實施施保證措措施，并并依據(jù)施施工情情況填寫寫資料料表格。9、5、5、44施工項目目目質(zhì)量預控控對要施工的項目目目事先應應分析析在施工工過程程中可能能或最最容易出出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，提提出相應應的對對策，采采取質(zhì)質(zhì)量預控控措施施預以預預防。施施工質(zhì)量量預控控工作流流程如如下圖：：學習圖紙和技術(shù)資料學習圖紙和技術(shù)資料學習質(zhì)量標準和操作規(guī)程書面技術(shù)交底確定施工方案準備施工機具材料準備、出具合格證準備工作安裝階段材料合格證安裝技術(shù)記錄設(shè)計變更證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄執(zhí)行驗評標準不合格的處理(返工)質(zhì)量評定資料整理9、5、6施工工環(huán)境控制保保保證措施影響工程質(zhì)量的的的環(huán)境因因素較較多，包包括工工程技術(shù)術(shù)環(huán)境境、勞動動環(huán)境境等。環(huán)環(huán)境因因素對工工程質(zhì)質(zhì)量的影影響具具有復雜雜而多多變的特特點。因因此，應應根據(jù)據(jù)工程特特點和和具體條條件對對影響質(zhì)質(zhì)量的的環(huán)境因因素采采取有效效的措措施預以以控制制，尤其其是施施工現(xiàn)場場，應應建立文文明施施工的環(huán)環(huán)境，保保持材料料工件件堆放有有序，道道路暢通通，工工作場所所清潔潔整齊，施施工工程序井井井有有條，為為確保保質(zhì)量、安安全全創(chuàng)造良良好條條件。為為了避避免缺陷陷，提提高工程程安全全性，減減少質(zhì)質(zhì)量責任任，項項目經(jīng)理理應識識別和重重視施施工質(zhì)量量安全全性問題題，特特別應注注意制制定獲得得安全全、可靠靠的工工作程序序，力力求將質(zhì)質(zhì)量責責任風險險限制制到最低低限度度，減少少責任任事故的的發(fā)生生。主要要管理理措施為為：嚴格貫徹、遵守守守有關(guān)安安全的的法令、條條例例、規(guī)定定等；；加強操作者的安安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識識教育，樹樹立立預防為為主的的思想；；制止和糾正違章章章指揮、違違章章操作；；監(jiān)督并落實方案案案的實施施。9、5、7成品品、半成品保保保護措施對已完成的成品品品、半成成品不不采取妥妥善的的措施加加以保保護，就就會造造成損傷傷，影影響質(zhì)量量。這這樣不僅僅會增增加修補補工作作量，浪浪費工工料，拖拖延工工期，更更嚴重重的是有有的損損傷難以以恢復復到原樣樣，成成為永久久性的的缺陷。因因此此，搞好好成品品、半成成品的的保護，是是一一項關(guān)系系到確確保工程程質(zhì)量量、降低低工程程成本、保保證證工程按按期竣竣工的重重要環(huán)環(huán)節(jié)。主主要的的措施為為：教育全體職工樹樹樹立質(zhì)量量觀念念，自覺覺愛護護公物，尊尊重重他人和和自己己的勞動動成果果，施工工操作作時要珍珍惜已已完成的的或部部分完成成的成成品；科學合理地安排排排施工作作業(yè)程程序，要要注意意作好有有利于于成品保保護工工作的交交叉作作業(yè)安排排，按按正確的的施工工流程組組織施施工，防防止后后道工序序損傷傷或污染染前道道工序，有有效效地保護護成品品的質(zhì)量量；制定重要部位的的的施工工工序流流程，排排出工工序流程程表，按按此工序序流程程進行施施工，嚴嚴禁違反反施工工程序的的作法法；設(shè)專人負責成品品品保護工工作，嚴嚴格有關(guān)關(guān)成品品保護的的獎罰罰；統(tǒng)一施工現(xiàn)場的的的成品保保護標標識，在在施工工過程中中對易易受污染染、破破壞的成成品、半半成品標標識“正在施工工，注注意保護”的標牌；；采取“護、包、蓋蓋、封”等可靠的的成成品保護護措施施，由專專人負負責經(jīng)常常巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)保護措措施有有損壞的的，應應及時恢恢復；；工序交接應采用用用書面形形式并并由交接接雙方方簽字認認可，下下道工序序的作作業(yè)人員員對上上道工序序的成成品防止止污染染、損壞壞或丟丟失負直直接責責任，成成品保保護專人人對成成品保護護負監(jiān)監(jiān)督檢查查責任任；對于進入施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備應合理理存放放，做好好保護護措施，避避免免質(zhì)量損損失；；工程竣工交驗時時時，應向向業(yè)主主提交建建筑物物成品正正確使使用和保保護的的說明，避避免免不必要要的質(zhì)質(zhì)量爭端端和返返修。9、5、8檢查查制度檢查工作是工程程程施工管管理的的重要內(nèi)內(nèi)容，只只有對工工程進進行及時時、認認真、有有效的的檢查，才才能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施施工中出出現(xiàn)的的各類問問題。9、5、8、11過程檢查查查制度各責任工程師及及及相關(guān)職職能人人員，必必須按按日施工工作業(yè)業(yè)計劃所所確定定的施工工任務務，對自自己所所承擔的的分部部分項工工程施施工質(zhì)量量、進進度進行行定點點的現(xiàn)場場巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題必必須及及時解決決。各各責任人人不僅僅要對計計劃完完成情況況負責責，還必必須確確保施工工質(zhì)量量符合工工程質(zhì)質(zhì)量的要要求；；9、5、8、22例行巡視視視檢查項目經(jīng)理部領(lǐng)導導導、各部部門負負責人及及責任任工程師師應在在每個工工作日日定點定定時進進行現(xiàn)場場巡視視檢查。各各級級職能人人員在在例行巡巡視檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題，必必須須及時向向有關(guān)關(guān)責任人人通報報，提出出整改改方法和和整改改期限；；對于于出現(xiàn)頻頻次較較高的問問題，經(jīng)經(jīng)理部應應指定定項目總總工程程師、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督責任任工程程師召集集專門門的質(zhì)量量分析析會或技技術(shù)交交底會，分分析析原因，制制定定專項整整改方方案，限限期整整改。如如到期期未能按按要求求整改，且且不不能保證證質(zhì)量量的，則則應下下達停工工指令令，直至至按要要求整改改并達達到質(zhì)量量標準準后，方方可恢恢復正常常的施施工生產(chǎn)產(chǎn)。9、5、8、33專職檢查查查專職質(zhì)量檢查員員員進行現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查，主主要評評定分部部分項項工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)并指指明不不按規(guī)范范施工工的行為為及不不符合創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要要求的施施工，對對已經(jīng)布布置要要求整改改的問問題檢查查落實實情況。專專職職檢查員員檢查查時必須須果斷斷、有權(quán)權(quán)威性性，有及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的經(jīng)經(jīng)驗、有有當場場解決問問題的的能力。9、5、8、44序檢查進行“檢查上道道工序序，保證證本道工工序，服服務下道道工序序”的“三工序”活動。工工序序檢查主主要由由施工班班組自自己進行行，不不管是誰誰施工工的，只只要發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題就必必須返修修或返返工。9、5、8、55垂直檢查查查由各級人員的上上上級領(lǐng)導導對工工程質(zhì)量量、進進度、安安全的的檢查，對對所所屬職能能人員員的工作作質(zhì)量量進行實實際地地考核和和鑒定定。9、5、8、66實行“工序序樣板制”每道工序按照明明明確的工工序標標準、質(zhì)質(zhì)量要要求首先先進行行樣板的的施工工，工序序樣板板通過驗驗收以以后，依依據(jù)樣樣板施工工記錄錄編制工工序的的施工工工藝流流程、材材料種種類、質(zhì)質(zhì)量標標準等工工序施施工參數(shù)數(shù)，施施工時按按照要要求對照照檢查查操作和和質(zhì)量量是否符符合規(guī)規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)不不符合的的地方方及時改改進。這這樣為操操作者者提供了了操作作規(guī)范，提提高高了操作作者的的責任心心，減減少返工工浪費費，提高高施工工質(zhì)量。9、5、9質(zhì)量量文件管理與與與控制所有文件應建立立立總、分分項目目錄和收收發(fā)文文記錄，并并統(tǒng)統(tǒng)一編號號。質(zhì)量安全部負責責責施工過過程的的質(zhì)量文文件管管理。主主要內(nèi)內(nèi)容包括括：施施工過程程文件件及各種種記錄錄、設(shè)備備的檢檢查和檢檢驗報報告或記記錄、儀儀器儀表表檢定定證明、儀儀器器儀表臺臺帳、施施工日志志、特特殊工種種作業(yè)業(yè)合格證證、質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查查處理報報告、QC活動記錄錄等等的收集集和管管理。技術(shù)部負責工程程程設(shè)計圖圖紙、規(guī)規(guī)范標準準、工工法、施施工組組織設(shè)計計、施施工方案案、施施工作業(yè)業(yè)指導導書、會會議紀紀要、設(shè)設(shè)計變變更、施施工技技術(shù)交底底、施施工設(shè)備備材料料計劃等等資料料的收集集和管管理。工程部負責工程程程進度計計劃、現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃劃管理理、臨建建及臨臨時設(shè)施施、施施工機械械維修修和檢查查等資資料的收收集和和管理。物資設(shè)備部負責責責設(shè)備和和材料料的樣本本、合合格證、說說明明書、設(shè)設(shè)備材材料的采采購合合同、計計劃以以及設(shè)備備材料料的進出出庫臺臺帳等資資料的的收集和和管理理。9、6施工項項目質(zhì)量量問題題分析與與處理理9、6、1不合合格品的管理理理與控制不合格品的控制制制內(nèi)容包包括物物資、工工序、中中間驗收收和竣竣工后的的檢驗驗不合格格項。所所有不合合格品品都應得得到全全面糾正正，直直至達到到規(guī)定定的要求求。對于不合格品，應應制定專項的的糾正措施，以以書面形式通通知實施糾正正的責任人，明明確糾正的不不合格品的名名稱、地點（或或部位）、要要求糾正時間間、糾正的措措施及需要達達到的標準。實實施糾正措施施時，應書面面記錄實施人人、實施地點點、實施時間間、實施的方方法和程序。糾糾正措施實施施后，應使糾糾正后的效果果得到驗證，并并由驗證人簽簽字確認，同同時應記錄驗驗證的時間、地地點和所達到到的效果。所所有不合格品品的檢查、糾糾正和驗證記記錄均應由質(zhì)質(zhì)量部整理歸歸檔保存。9、6、2質(zhì)量量問題分析和和和處理施工項目容易出出出現(xiàn)質(zhì)量量問題題或嚴重重的工工程質(zhì)量量事故故，必須須采取取有效措措施對對常見的的質(zhì)量量問題事事先加加以預防防，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量事故應應及時時進行處處理。事事故處理理結(jié)束束后必須須提交交事故處處理報報告，事事故處處理報告告包括括以下內(nèi)內(nèi)容：：事故調(diào)查的原始始始資料，測測試試數(shù)據(jù)；；事故故的原因因分析析、論證證；事事故處理理的依依據(jù)；事事故處處理方案案、方方法及技技術(shù)措措施；檢檢查驗驗收記錄錄；事事故無需需處理理的論證證（如如確定不不需處處理）；；事故故處理決決定等等。質(zhì)量問題（事故故故）分析析處理理程序如如下圖圖：不清楚不清楚不要處理要處理清楚發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定防護措施防護措施實施補充調(diào)查進一步分析原因10、安全生產(chǎn)產(chǎn)保保證措施10、1安全全生產(chǎn)措施為避免在施工過過過程中發(fā)發(fā)生傷傷亡事故故，強強化工地地文明明施工建建設(shè)，達達到文明明工地地標準，保保證證施工人人員的的人身安安全和和機械設(shè)設(shè)備的的安全使使用。為為施工生生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造良好好的作作業(yè)環(huán)境境，項項目部決決定采采取以下下措施施：（1）建立以項項目目經(jīng)理為首首首，以安安全負負責人輔輔助的的安全生生產(chǎn)組組織機構(gòu)構(gòu)，其其中包括括：工工長、技技術(shù)員員、質(zhì)檢檢員、安安全員、保保管管員、電電工、水水暖工、電電氣氣焊工和和其他他有關(guān)工工種班班組長。（2）建立安全全生生產(chǎn)管理各各各項內(nèi)業(yè)業(yè)資料料，包括括安全全生產(chǎn)責責任制制、安全全教育育、施工工組織織設(shè)計、分分部部（分項項）工工程安全全