上海某酒店裝飾工程總承包管理方案

（第72頁(yè)） C.上海市****局****分局工程承包管理方案目錄第一部分承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和責(zé)任1-1承包項(xiàng)目管理目標(biāo)1-2質(zhì)量管理目標(biāo)1-3工期進(jìn)度目標(biāo)1-4安全文明施工目標(biāo)1-5承包項(xiàng)目管理的責(zé)任第二部分承包的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)2-1承包項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)2-2機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理網(wǎng)絡(luò)2-3各部門主要職能第三部分承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作3-1施工組織的主要內(nèi)容3-2施工準(zhǔn)備3-3綜合平衡3-4質(zhì)量監(jiān)控3-5工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程3-6進(jìn)度監(jiān)督3-7工程資料管理第四部分承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施4-1承包對(duì)工程進(jìn)度控制的管理措施4-2承包對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施4-3承包對(duì)預(yù)算成本控制的管理措施4-4承包對(duì)施工技術(shù)的管理措施4-5承包對(duì)安全文明施工的管理措施第五部分承包對(duì)分包商的管理與協(xié)調(diào)5-1總體管理措施5-2對(duì)分包商的管理、協(xié)調(diào)5-3對(duì)指定分包商的管理5-4承包對(duì)指定分包商/獨(dú)立承建方的配合與服務(wù)第六部分承包項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)展商權(quán)利的落實(shí)與保證6-1投資控制權(quán)保證6-2承包商的選擇權(quán)保證第七部分承包項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)7-1承包與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施7-2承包與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)措施第八部分承包對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理8-1承包對(duì)深化設(shè)計(jì)的職能8-2承包對(duì)設(shè)計(jì)管理的職能第九部分承包對(duì)機(jī)電安裝工程的管理與協(xié)調(diào)9-1承包對(duì)機(jī)電安裝工程的施工管理與協(xié)調(diào)9-2機(jī)電設(shè)備安裝主承包管理內(nèi)容9-3機(jī)電設(shè)備安裝主承包管理實(shí)施原則第十部分有關(guān)附件10-1合同管理10-2計(jì)劃管理10-3出圖管理10-4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)10-5施工方案管理10-6工程質(zhì)量控制10-7隱蔽工程技術(shù)復(fù)核10-8原材料及成品半成品控制第一部分承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和責(zé)任1-1、承包項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)。1-2、質(zhì)量管理目標(biāo)我公司的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理，在過(guò)程控制中全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系和中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在**會(huì)展中心酒店客房裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們遵循上述目標(biāo)，特制定以下幾點(diǎn)原則：a、必須有一個(gè)完整的符合實(shí)踐要求的高素質(zhì)的管理班子。b、必須嚴(yán)格選擇高水平施工分包隊(duì)伍參與本項(xiàng)目建設(shè)。c、必須有一套完整并符合本工程要求的高質(zhì)量的管理程序。起。1-3、工期進(jìn)度目標(biāo)我們?cè)谠擁?xiàng)目上的工期目標(biāo)是合同工期。進(jìn)度目標(biāo)的原則是嚴(yán)密控制分包隊(duì)伍的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和重要節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)須做到：a、嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各分包專業(yè)施工進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。b、以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計(jì)劃圖比較發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制。c、各分包單位交替節(jié)點(diǎn)日期，只能拖時(shí)辰，不能拖日歷天。d、上下道工序嚴(yán)密銜接，小節(jié)點(diǎn)交接實(shí)現(xiàn)零工期驗(yàn)收（即當(dāng)日完工后甲乙丙三方驗(yàn)收），大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收不超過(guò)日歷天。1-4、安全文明施工目標(biāo)安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行行業(yè)考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為100%，確保安全事故為零。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)上海市文明工地。1-5、承包項(xiàng)目管理的責(zé)任為確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司從組織上建立了可承擔(dān)起項(xiàng)目全面、全部、全過(guò)程管理要求相適應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、資料、物資等管理責(zé)任上制定相應(yīng)的管理職能，建立好保證體系并落實(shí)對(duì)應(yīng)的保證措施。承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包與貴局簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。在整個(gè)施工的全過(guò)程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，對(duì)發(fā)展商負(fù)有全責(zé)。第二部分承包的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)2-1、承包項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)（一）項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展商主設(shè)計(jì)工程監(jiān)理工程測(cè)量承包項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理.分包合同履約情況檢查合同管理.分包合同履約情況檢查.調(diào)解分包間糾紛造價(jià)管理.索賠處理.工程預(yù)算.工程結(jié)算工程管理.現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào).進(jìn)度控制.施工安全監(jiān)督.工程計(jì)量.施工方案.施工圖管理.圖紙深化質(zhì)量管理.原材料質(zhì)量控制.半成品質(zhì)量控制.施工手段質(zhì)量控制.技術(shù)資料質(zhì)量控制.施工實(shí)物質(zhì)量監(jiān)控.中間產(chǎn)品檢測(cè).工程試驗(yàn)、檢測(cè)（二）項(xiàng)目管理職責(zé)根據(jù)工程分段施工的界面劃定范圍，承包商將根據(jù)總體管理方案，制定專人、統(tǒng)一規(guī)劃、周密安排，承擔(dān)總管理、總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)責(zé)任，確保工程順利進(jìn)行。針對(duì)本工程施工區(qū)域大，工程標(biāo)準(zhǔn)高，指定專業(yè)施工單位和指定供應(yīng)商等協(xié)作施工單位多的特點(diǎn)，承包項(xiàng)目部將在貴局、監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下做好全面、全過(guò)程的施工管理和協(xié)調(diào)工作，以“認(rèn)真、投入、到位”的六字方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度和一流的服務(wù)全面履行總包的職責(zé)為指導(dǎo)思想，實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明的總管理；工程進(jìn)度、材料設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的總控制；平面布置、機(jī)械調(diào)度和作業(yè)工序的總調(diào)度；主設(shè)計(jì)出圖、各專業(yè)施工圖結(jié)合和方案會(huì)審的總協(xié)調(diào)為基本工作內(nèi)容，建立起與責(zé)任相適應(yīng)的組織管理網(wǎng)絡(luò)。2-2、機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展商發(fā)展商工料測(cè)量施工監(jiān)理主設(shè)計(jì)工料測(cè)量施工監(jiān)理主設(shè)計(jì)項(xiàng)目承包部項(xiàng)目承包部總經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師技術(shù)部工程部設(shè)計(jì)部部物資部辦公室主任設(shè)計(jì)師副經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師技術(shù)部工程部設(shè)計(jì)部部物資部辦公室主任設(shè)計(jì)師副經(jīng)理合約部質(zhì)量部指定分包階段工程2-3、各部門門主要職能能合約部質(zhì)量部指定分包階段工程（一）技技術(shù)部1、在在項(xiàng)目主任任工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)編制施施工大綱，并并確定施工工大綱是否否符合工程程實(shí)際，并并設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的關(guān)鍵部部位技術(shù)管管理控制點(diǎn)點(diǎn)。2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)管理工作作，檢查工工作，完成成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收。3、對(duì)對(duì)各分包商商的施工、組組織主設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案進(jìn)行審審核檢查，協(xié)協(xié)調(diào)各分包包商施工方方案上的矛矛盾沖突。4、對(duì)對(duì)各專業(yè)施施工圖進(jìn)行行審核、協(xié)協(xié)調(diào)，避免免發(fā)生主設(shè)設(shè)計(jì)與施工工矛盾而造造成不必要要的返工。5、負(fù)負(fù)責(zé)解決施施工現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，與與原設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理協(xié)作解解決有關(guān)技技術(shù)問(wèn)題。6、完成與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的計(jì)量、試試驗(yàn)工作。7、協(xié)助項(xiàng)目主任工工程師對(duì)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難難題進(jìn)行科科研攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工藝藝新技術(shù)的的開發(fā)研究究。（二）工程部1、有有效、動(dòng)態(tài)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工活動(dòng)動(dòng)實(shí)施全方方位、全過(guò)過(guò)程管理。2、合合理安排施施工搭接，尤尤其是對(duì)各各主要分部部、裝飾工工程的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行行監(jiān)控，確確保工序管管理，形成成最終優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。3、實(shí)實(shí)施作業(yè)過(guò)過(guò)程中的施施工指導(dǎo)，確確保工序管管理點(diǎn)的順順利實(shí)施。4、負(fù)負(fù)責(zé)處理和和協(xié)調(diào)各分分包商之間間關(guān)系，檢檢查各分包包商的機(jī)械械設(shè)備及勞勞動(dòng)力使用用，使工程程建設(shè)有組組織地按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。5、負(fù)負(fù)責(zé)不同階階段施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)時(shí)生產(chǎn)場(chǎng)地地的協(xié)調(diào)與與管理，有有序地組織織平面、立立體的各種種材料和設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸輸、堆放工工作。6、編編制項(xiàng)目階階段計(jì)劃、節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工工序計(jì)劃，確確保計(jì)劃的的合理性和和可操作性性，并隨實(shí)實(shí)際情況不不斷修正完完善。7、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的安全生產(chǎn)產(chǎn)和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全全、消防、保保衛(wèi)工作。8、負(fù)負(fù)責(zé)與分包包商訂立確確保工程目目標(biāo)全面兌兌現(xiàn)的安全全生產(chǎn)、消消防保衛(wèi)、文文明作業(yè)制制度，并有有針對(duì)性地地制定相應(yīng)應(yīng)的實(shí)施細(xì)細(xì)則，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)監(jiān)控，做好好檢查考核核工作。9、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各分分包商進(jìn)行行生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度、安全全、技術(shù)的的交底工作作。（三）質(zhì)量部1、技技術(shù)規(guī)范與與合同要求求，實(shí)施全全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制和和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。2、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分部部、分項(xiàng)工工程及最終終產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)、并參參與最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量評(píng)定工作作，獨(dú)立行行使施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)利。3、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各分分包商施工工過(guò)程和施施工最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行事前、事事中、事后后的交底、檢檢測(cè)、評(píng)定定工作。4、對(duì)對(duì)隱蔽工程程進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收、評(píng)評(píng)定，并對(duì)對(duì)施工過(guò)程程中的操作作工藝、工工序、工法法進(jìn)行監(jiān)控控。5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記記錄資料的的填制、收收集、立卷卷工作。（四）物資部1、按按質(zhì)量要求求和施工方方案，檢查查分包商的的機(jī)械設(shè)備備和材料。2、強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)原材材料、設(shè)備備、半成品品的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和管理理。3、嚴(yán)嚴(yán)格控制無(wú)無(wú)質(zhì)保文件件和不符合合技術(shù)規(guī)范范指標(biāo)的材材料設(shè)備投投入施工。4、對(duì)對(duì)各分包商商經(jīng)主設(shè)計(jì)計(jì)師和監(jiān)理理認(rèn)可的投投入施工和和安裝的材材料、設(shè)備備進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的監(jiān)督督、驗(yàn)收管管理，并落落實(shí)必要的的保護(hù)工作作。5、負(fù)負(fù)責(zé)指定供供應(yīng)商所供供材料、設(shè)設(shè)備產(chǎn)品的的質(zhì)量延伸伸監(jiān)控和管管理。6、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各分分包商提供供的機(jī)械設(shè)設(shè)備和設(shè)施施的檢測(cè)工工作，并要要求其的使使用安全性性和日常維維護(hù)檢修工工作。（五）合約部1、具具體實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的合同同管理。2、工工程量復(fù)核核與增減帳帳管理，配配合階段性性的估算審審核工作。3、編編制工程預(yù)預(yù)決算，并并做好工程程款的收取取與支付的的相關(guān)工作作。4、加強(qiáng)項(xiàng)目的基基礎(chǔ)管理及及信息傳遞遞工作。（六）設(shè)設(shè)計(jì)部1、在在項(xiàng)目主任任設(shè)計(jì)師直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)發(fā)發(fā)展商要求求制定或?qū)弻彾ㄉ罨O(shè)設(shè)計(jì)方案。2、根根據(jù)審定的的方案進(jìn)行行局部建筑筑布局的修修改及相應(yīng)應(yīng)的機(jī)電修修改，同時(shí)時(shí)做好修改改設(shè)計(jì)。（七）綜合辦公公室1、做做好對(duì)外聯(lián)聯(lián)系工作，落落實(shí)與周邊邊環(huán)境的聯(lián)聯(lián)建工作。2、確確立內(nèi)部管管理流程，制制定崗位責(zé)責(zé)任制，負(fù)負(fù)責(zé)日?？伎己撕驮u(píng)比比工作。3、負(fù)負(fù)責(zé)接待、宣宣傳、報(bào)導(dǎo)導(dǎo)和文件資資料的收發(fā)發(fā)、傳遞和和歸檔。4、負(fù)負(fù)責(zé)日常施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理工作。4、在在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)據(jù)貴局、監(jiān)監(jiān)理提出的的新要求，及及時(shí)出圖，及及時(shí)簽證，減減少流通，提提高效益。第三部分承承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理理工作3-1、施工工組織的主主要內(nèi)容（一）根據(jù)貴局局的要求配配合審定指指定分包商商的裝飾工工程施工方方案。（二）根據(jù)審定定的方案進(jìn)進(jìn)行局部建建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)的修改主主設(shè)計(jì)及相相應(yīng)的裝飾飾、機(jī)電修修改主設(shè)計(jì)計(jì)并由貴局局審核并簽簽字認(rèn)可。（三）審定裝飾飾工程的深深化圖，并并會(huì)同吁公公司審定飾飾面材料并并封樣。（四）協(xié)調(diào)組織織好安裝系系統(tǒng)工程和和裝飾工程程，分段進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收及及調(diào)試。3-2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目管理理部為力求求現(xiàn)場(chǎng)有條條不紊、文文明施工，因此將對(duì)工程開工前場(chǎng)布作統(tǒng)一布置，對(duì)主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。（二）做好包括括施工圖會(huì)會(huì)審、施工工方案會(huì)審審、施工報(bào)報(bào)價(jià)會(huì)審、施工計(jì)劃會(huì)審的組織工作。（三）落實(shí)專人人，做好周周邊環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)工作。3-3、綜合平平衡（一）項(xiàng)目管理理部將根據(jù)據(jù)貴局審定定的總進(jìn)度度計(jì)劃，認(rèn)真監(jiān)督督指定分包包商，實(shí)施施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)強(qiáng)化人、機(jī)機(jī)、技術(shù)、管管理等之間間的平衡，調(diào)調(diào)度工作。（二）統(tǒng)籌兼顧顧，搞好施施工階段部部署，在每個(gè)分分項(xiàng)工程的的施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃中確確定控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，利用用經(jīng)濟(jì)杠桿桿，加強(qiáng)制制約，確保保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃兌現(xiàn)。（三）項(xiàng)目管理理部將由工工程部經(jīng)理理來(lái)負(fù)責(zé)做做好施工全全過(guò)程的協(xié)協(xié)調(diào)工作，檢檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)實(shí)施情況，制制訂、修改改、調(diào)整下下一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)施要要求。（四）根據(jù)貴局局的要求審審定各層次次的裝飾方方案，并依依據(jù)審定的的裝飾方案案進(jìn)行局部部建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)的修改改主設(shè)計(jì)及及相應(yīng)的機(jī)機(jī)電修改主主設(shè)計(jì)和圖圖面調(diào)整。（五）強(qiáng)化對(duì)材材料的質(zhì)控控、質(zhì)管工工作、做好好樣板間及及其所用材材料的封樣樣。（六）組織施工工階段各節(jié)節(jié)點(diǎn)層和施施工段的驗(yàn)驗(yàn)收工作。3-4、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部必會(huì)會(huì)實(shí)行三級(jí)級(jí)技術(shù)質(zhì)量量責(zé)任制,,項(xiàng)目管理理部的主任任工程師是是本工程的的技術(shù)質(zhì)量量總負(fù)責(zé)人人，主管本本工程的工工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的工作作，各分包包單位的技技術(shù)管理工工作在項(xiàng)目目經(jīng)理部主主任工程師師的統(tǒng)一安安排下，開開展技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理工工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)監(jiān)、管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部政府質(zhì)質(zhì)檢質(zhì)評(píng)主任工程程師質(zhì)監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)施工單位A施施工單位BB施工單單位N3-5、工程技技術(shù)質(zhì)量主主要工作流流程圖紙會(huì)審圖紙深化方案審審定方案修修改主設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)展展商及監(jiān)理理認(rèn)定裝飾施工工組織主設(shè)設(shè)計(jì)施工進(jìn)度編制質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底施工方方案審核工程測(cè)測(cè)量資料審審核分項(xiàng)工程程質(zhì)量技術(shù)術(shù)復(fù)核隱蔽蔽工程驗(yàn)收收分項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)復(fù)核中間間驗(yàn)收分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定資料審核核監(jiān)理驗(yàn)收收交付下道工序送交驗(yàn)工工資料下道工序3-6、進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督（一）進(jìn)進(jìn)度的事前前控制即工工期預(yù)控進(jìn)度事前預(yù)控承包商制制定審核分包包商審核分包包商承包商制制定項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度度提交的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提交的施施工方案由業(yè)主供供應(yīng)的設(shè)備備計(jì)劃工作內(nèi)容：工作內(nèi)容容：工作內(nèi)容容：工作內(nèi)容容：1確定實(shí)施施總進(jìn)度1審核施工工進(jìn)度計(jì)主要審核核為保證主要依據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)的各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，劃與施工工方案的總工期，充充分利劃，向業(yè)業(yè)主提出工工作為日后后分包商協(xié)調(diào)性和和合理性。用時(shí)間，空空間，程所需甲甲供材料，承包合同同工期條2審核施工工進(jìn)度計(jì)能保證“全天侯”設(shè)備的需需用量及供供款依據(jù)。劃是否符符合總進(jìn)施工的技技術(shù)組織應(yīng)時(shí)間參參數(shù)，以便便2確定按總總進(jìn)度計(jì)度計(jì)劃目目標(biāo)要求。措施的可可行性，業(yè)主制定定編制有關(guān)關(guān)劃要求的的資金措3審核施工工進(jìn)度計(jì)合理性，安安全性。材料設(shè)備備的采供計(jì)計(jì)施計(jì)劃，設(shè)設(shè)備訂劃的可操操作性，劃。貨計(jì)劃，出出圖計(jì)合理性。劃，分包包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料料供應(yīng)計(jì)劃等。3要求的大大臨設(shè)施周轉(zhuǎn)場(chǎng)地地，用工高峰，施施工水電最高用量量方案。（二）進(jìn)進(jìn)度的事中中控制，即即進(jìn)度檢查查，動(dòng)態(tài)控控制和調(diào)整整進(jìn)度事中控制建立反映工程進(jìn)進(jìn)度工程進(jìn)度度檢查組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)提出保證證總工期狀況的監(jiān)理日表表不突破的的對(duì)策指令令工作內(nèi)容：1檢查，講評(píng)“總目標(biāo)工作內(nèi)容：1檢查，講評(píng)“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。2檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果。3總包管理上總體協(xié)調(diào)。4各分包間立體交叉搭接施工中出現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)。工作內(nèi)容：1技術(shù)措施縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，調(diào)整平行流水立體交叉作業(yè)段等。2組織措施增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次，調(diào)整分包單位等3經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)金，制訂獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)肅合同等。4其他配套措施改善工作環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。工作內(nèi)容：1逐日如實(shí)記載工程每日形象進(jìn)度部位和完成實(shí)物工程量。2逐日如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)，外，人為和自然的各種因素3逐日如實(shí)記載工程部位的質(zhì)檢狀況工作內(nèi)容：1檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。工作內(nèi)容：1檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2主持必要會(huì)議分析差異原因，制訂縮小差異措施3迅速調(diào)整，落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃措施及預(yù)防措施。3-7、工程程資料管理理1、承承包商負(fù)責(zé)責(zé)所有資料料在竣工時(shí)時(shí)的匯總。2、承承包商將在在工程完成成提請(qǐng)驗(yàn)收收前二周，必必須提交整整個(gè)工程的的有關(guān)竣工工技術(shù)資料料，給建設(shè)設(shè)單位歸入入竣工圖資資料文件。3、承承包商將嚴(yán)嚴(yán)格按承包包要求填寫寫各類資料料，按工程程形象進(jìn)度度整理編冊(cè)冊(cè)，以備查查驗(yàn)。第四部分承承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理理措施4-1、承包包對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度控制的的管理措施施（一）進(jìn)度計(jì)劃劃的編制執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部部據(jù)合同規(guī)規(guī)定的工期期編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并并定出過(guò)程程中的控制制節(jié)點(diǎn)，交交付裝飾的的進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)并加強(qiáng)控控制?？傔M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃將將充分結(jié)合合施工技術(shù)術(shù)方案、各各分包專業(yè)業(yè)施工單位位的進(jìn)度要要求，充分分利用計(jì)劃劃中的自由由時(shí)差，抓抓住關(guān)鍵線線路上的重重要節(jié)點(diǎn)工工序，確保保施工的最最佳均衡和和連續(xù)作業(yè)業(yè)，并高度度重視各專專業(yè)施工單單位間的相相互關(guān)系，加加以平衡協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部部將會(huì)在施施工全過(guò)程程中建立起起工期保證證體系，加加強(qiáng)信息的的傳遞和反反饋，加大大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的協(xié)調(diào)管理理，調(diào)度組組織力度，確確保整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)一管理下下，有條不不紊地有序序作業(yè)。（二）計(jì)劃的檢檢查和控制制以“節(jié)節(jié)點(diǎn)著色法法”和“實(shí)際進(jìn)度度前鋒線”的記錄方方式不斷與與計(jì)劃圖比比較發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，制定定措施，補(bǔ)補(bǔ)救延誤，強(qiáng)強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中的動(dòng)態(tài)管管理和控制制。（三）工程進(jìn)度度管理流程程承包承包發(fā)展商進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)施工單位發(fā)展商進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)施工單位貫徹徹實(shí)施監(jiān)理反饋監(jiān)理檢查、監(jiān)監(jiān)督（四）工程協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容發(fā)展商工料料測(cè)量師監(jiān)理師主設(shè)計(jì)師師監(jiān)承包項(xiàng)目管理部督承包項(xiàng)目管理部檢查總管管理總協(xié)調(diào)總總進(jìn)度總配合總負(fù)負(fù)責(zé)第一、二二階段施工工指定分包包商獨(dú)立承建建方項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)其它專業(yè)分包商通訊系統(tǒng)分包商電腦系統(tǒng)分包商廣播閉路電視分包商消防系統(tǒng)分包商水電暖通分包商其它專業(yè)分包商通訊系統(tǒng)分包商電腦系統(tǒng)分包商廣播閉路電視分包商消防系統(tǒng)分包商水電暖通分包商精裝潢系統(tǒng)分包商監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)分包商土建分包商主要措施主要措施:1、制定的計(jì)劃:先進(jìn)、合理、節(jié)點(diǎn)交叉明確,工作內(nèi)容分明。2、調(diào)度會(huì)上講評(píng),在績(jī)效的評(píng)估上實(shí)事求是;矛盾調(diào)解上恰到好處,獎(jiǎng)罰措施上恰當(dāng)合理,確保計(jì)劃嚴(yán)肅性。3、采用工作例會(huì)、調(diào)度會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度,使用工作流程圖、信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息,使局部了解全局,服從并適應(yīng)全局。4、維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,對(duì)無(wú)原則的紛爭(zhēng)批評(píng)制止;對(duì)偶爾失誤,啟發(fā)誘導(dǎo);對(duì)嚴(yán)重背離要求的,終止合同。4-2、承包對(duì)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制的管管理措施（一）建立質(zhì)量量目標(biāo)管理理網(wǎng)絡(luò)檢查制度1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、落實(shí)整改措施3、評(píng)定及獎(jiǎng)罰4、建立質(zhì)量工作講評(píng)制工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位，持證上崗2、制定專項(xiàng)控制點(diǎn)3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)4、跟蹤管理考核質(zhì)量控制點(diǎn)1、制定質(zhì)量控制點(diǎn)2、制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員3、跟蹤管理4、PTCA循環(huán)質(zhì)量目標(biāo)檢查制度1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、落實(shí)整改措施3、評(píng)定及獎(jiǎng)罰4、建立質(zhì)量工作講評(píng)制工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位，持證上崗2、制定專項(xiàng)控制點(diǎn)3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)4、跟蹤管理考核質(zhì)量控制點(diǎn)1、制定質(zhì)量控制點(diǎn)2、制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員3、跟蹤管理4、PTCA循環(huán)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理2、落實(shí)崗位責(zé)任3、各分項(xiàng)制訂質(zhì)保計(jì)劃4、強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收（二）確保工程程質(zhì)量的保保證措施為確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須針對(duì)所所有參加工工程項(xiàng)目施施工人員，尤尤其是管理理人員加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、質(zhì)量目目標(biāo)的教育育宣傳，形形成科學(xué)的的網(wǎng)絡(luò)化管管理模式，并并層層分解解到各個(gè)施施工環(huán)節(jié)及及日常工作作實(shí)務(wù)管理理中去。據(jù)據(jù)此，特制制定以下一一些實(shí)施措措施：1、建建立優(yōu)良工工程工作小小組a、成成立優(yōu)良工工程工作小小組，由項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)理理任組長(zhǎng)，組組員由項(xiàng)目目主任工程程師、項(xiàng)目目副總經(jīng)理理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的工工程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量部部門負(fù)責(zé)人人員組成。b、工作小組將制制訂創(chuàng)優(yōu)良良工程的方方案預(yù)評(píng)審審制度，針針對(duì)本工程程特點(diǎn)及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，編編制單項(xiàng)的的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程實(shí)施方方案，此方方案有別于于一般的施施工組織主主設(shè)計(jì)或施施工方案，其其中包括創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工工作計(jì)劃、組組織體系、管管理體系和和質(zhì)量程序序控制等一一整套全過(guò)過(guò)程的措施施方案，施施工過(guò)程中中，落實(shí)跟跟蹤措施，檢檢查方案的的落實(shí)及質(zhì)質(zhì)量情況及及時(shí)調(diào)整、制制訂最優(yōu)、最最佳的方案案，付諸實(shí)實(shí)施。c、制制訂創(chuàng)優(yōu)工工作責(zé)任制制，層層分分解落實(shí)到到崗位、落落實(shí)到人，項(xiàng)項(xiàng)目部開展展全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管管理工作，實(shí)實(shí)施全過(guò)程程的動(dòng)態(tài)質(zhì)質(zhì)量管理，施施工現(xiàn)場(chǎng)各各生產(chǎn)施工工班組建立立、健全質(zhì)質(zhì)量管理小小組，根據(jù)據(jù)本工程的的特點(diǎn)和各各專業(yè)工種種在以往創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程過(guò)程中的的難點(diǎn)疑點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)置重重要質(zhì)量管管理點(diǎn)，通通過(guò)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查查、總結(jié)的的工作程序序，以達(dá)到到不斷提高高工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的目目的，為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)標(biāo)工程提供供先決條件件。d、工工作小組配配合貴局參參與施工隊(duì)隊(duì)伍及專業(yè)業(yè)工種隊(duì)伍伍的考察選選擇，擇優(yōu)優(yōu)劣汰，設(shè)設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，競(jìng)標(biāo)標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工工，確保素素質(zhì)過(guò)硬、管管理到位的的專業(yè)隊(duì)伍伍或班組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。e、工工作小組建建立工作例例會(huì)制，針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度開開展工作，每每星期至少少開一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)對(duì)當(dāng)前的施施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)議，提提出整改和和改進(jìn)的措措施意見(jiàn)，以以便工程質(zhì)質(zhì)量，向更更高層次、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)努力。（三）創(chuàng)優(yōu)良工工程總體措措施1、根根據(jù)本工程程的工程規(guī)規(guī)模、工期期質(zhì)量及承承包方式，挑挑選曾參加加過(guò)類似工程的的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)精干的工工程技術(shù)管管理人員參參加本工程程的施工管管理。實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目主主任工程師師技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)制。2、強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理保保證體系，項(xiàng)項(xiàng)目開工前前，必須依依據(jù)合同文文件及我公公司質(zhì)量保保證手冊(cè)及及程序文件件，根據(jù)本本工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良目標(biāo)的的要求，編編制相應(yīng)的的項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃劃，加強(qiáng)施施工過(guò)程的的質(zhì)量控制制點(diǎn)，對(duì)影影響工程質(zhì)質(zhì)量的諸多多相關(guān)因素素，專題研研究重點(diǎn)攻攻關(guān)，使工工程施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、施施工過(guò)程控控制中，各各工序工作作必須進(jìn)行行事先交底底控制，中中間檢查，事事后驗(yàn)收制制度，同時(shí)時(shí)嚴(yán)把材料料設(shè)備驗(yàn)收收制度和計(jì)計(jì)量管理制制度關(guān)。4、在在工程實(shí)物物質(zhì)量努力力提高前提提下，同樣樣必須自開開工之日起起自始至終終按照優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的檔檔案資料規(guī)規(guī)定做到及及時(shí)、齊全全、正確、規(guī)規(guī)范化的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、施施工過(guò)程中中準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)會(huì)貫徹主設(shè)設(shè)計(jì)意圖和和要求，主主動(dòng)做好監(jiān)監(jiān)理、主設(shè)設(shè)計(jì)及施工工各方之間間的配合協(xié)協(xié)調(diào)工作，使使工程進(jìn)度度順利進(jìn)行行，努力創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)良良好的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程工作作環(huán)境。6、施施工過(guò)程中中，認(rèn)真做做好土建、安安裝、裝飾飾、裝修等等各專業(yè)分分包之間的的配合協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，及及早解決各各專業(yè)工種種之間配合合矛盾，確確保施工質(zhì)質(zhì)量一次達(dá)達(dá)標(biāo)。為此此，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理部部門將把工工作重點(diǎn)放放在圖紙深深化、圖面面協(xié)調(diào)、工工序順序、工工藝審核上上；生產(chǎn)管管理部門將將把工作重重點(diǎn)放在總總平面管理理、作業(yè)進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)、作作業(yè)環(huán)境創(chuàng)創(chuàng)造上。4-3、承包包對(duì)預(yù)算成成本控制的的管理措施施（一）預(yù)算成本本編制的依依據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)施工工圖圖紙重重新編制施施工圖預(yù)算算和施工預(yù)預(yù)算，作為為預(yù)算成本本編制的依依據(jù)。（二）成本計(jì)劃劃的編制計(jì)劃編制預(yù)測(cè)分析有關(guān)資料收集整理項(xiàng)目部根據(jù)“兩兩算”編制計(jì)劃劃成本并定定出過(guò)程中中的控制節(jié)節(jié)點(diǎn)、特別別是與投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)有出出入的部分分，應(yīng)該作作為控制重重點(diǎn)內(nèi)部消消化。同時(shí)時(shí)通過(guò)目標(biāo)標(biāo)分解，明明確項(xiàng)目參參與責(zé)任人人和作業(yè)人人對(duì)控制成成本應(yīng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的依依據(jù)。工程程項(xiàng)目施工工成本計(jì)劃劃編制一般般按以下程程序進(jìn)行：：計(jì)劃編制預(yù)測(cè)分析有關(guān)資料收集整理信息反饋成本偏差及調(diào)整（三）加強(qiáng)對(duì)工工程成本的的管理信息反饋成本偏差及調(diào)整工程成成本管理從從成本估算算開始，經(jīng)經(jīng)編制成本本計(jì)劃，采采取降低成成本的措施施，進(jìn)行成成本控制，直直到成本核核算與分析析為止。其其具體的工工作步驟如如下：1、成成本預(yù)測(cè)：：根據(jù)成本本信息和施施工情況，運(yùn)運(yùn)用一定的的方法，對(duì)對(duì)未來(lái)的成成本及其可可能發(fā)展趨趨勢(shì)作出科科學(xué)的估計(jì)計(jì)，其實(shí)質(zhì)質(zhì)就是在施施工以前對(duì)對(duì)成本進(jìn)行行核算。2、成成本計(jì)劃：：對(duì)項(xiàng)目施施工成本進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃管管理的工具具，應(yīng)包括括開工到竣竣工所必須須的施工成成本，是目目標(biāo)成本的的一種形式式。3、成成本控制：：在項(xiàng)目施施工中對(duì)影影響項(xiàng)目成成本的因素素加強(qiáng)管理理，采取各各種有效的的措施，將將施工中發(fā)發(fā)生的實(shí)際際成本控制制在計(jì)劃成成本范圍內(nèi)內(nèi)，隨時(shí)揭揭示并反饋饋，對(duì)差異異進(jìn)行分析析消除現(xiàn)象象，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。4、成成本核算：：對(duì)項(xiàng)目施施工中所發(fā)發(fā)生的各種種費(fèi)用和形形成項(xiàng)目成成本的核算算。其一，按按照成本開開支范圍對(duì)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行行歸集，計(jì)計(jì)算實(shí)際發(fā)發(fā)生額；其其二，根據(jù)據(jù)核算對(duì)象象，計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目的總成成本和單位位成本。5、成成本分析：：在成本形形成過(guò)程中中，對(duì)成本本進(jìn)行對(duì)比比評(píng)價(jià)和剖剖析總結(jié)工作。6、成成本考核：：在施工項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后后，將成本本的實(shí)際指指標(biāo)與計(jì)劃劃、定額、預(yù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)對(duì)比和考核核。投標(biāo)、承包成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃施工成本估算工程成本管理的的每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都是相互互聯(lián)系和相相互作用的的。一般程程序流程如如下所示：：投標(biāo)、承包成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃施工成本估算質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本分析施工組織主設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制成本估算成本控制改善成本對(duì)策工程決算預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)算差異分析原因成本計(jì)算、核算施工原始資料記錄整理施工施工安排、資源供應(yīng)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本分析施工組織主設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制成本估算成本控制改善成本對(duì)策工程決算預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)算差異分析原因成本計(jì)算、核算施工原始資料記錄整理施工施工安排、資源供應(yīng)（四）實(shí)行對(duì)成成本全過(guò)程程控制的措措施1、優(yōu)優(yōu)化施工組組織主設(shè)計(jì)計(jì)：根據(jù)工工程性質(zhì)、規(guī)規(guī)模和工藝藝特點(diǎn)，精精心編制和和優(yōu)化施工工組織主設(shè)設(shè)計(jì)，選用用經(jīng)濟(jì)合理理的施工方方案，合理理布置施工工現(xiàn)場(chǎng)和工工藝流程，合合理確定工工期和進(jìn)度度計(jì)劃，充充分利用人人力、物力力資源，以以保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、均均衡、低耗耗、安全和和文明的施施工。建善本系目解項(xiàng)人本獎(jiǎng)并人成責(zé)提各的識(shí)員極目控控制。3、加加強(qiáng)勞動(dòng)工工資管理，特特別是加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)隊(duì)伍伍的管理：：選擇一些些施工水平平高、信譽(yù)譽(yù)好和長(zhǎng)期期合作的勞勞務(wù)隊(duì)伍以以供項(xiàng)目的的需要；嚴(yán)嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍和分包包隊(duì)伍的結(jié)結(jié)算，防止止重復(fù)計(jì)工工和計(jì)時(shí)偏偏多的現(xiàn)象象。4、加加強(qiáng)物資管管理，降低低材料消耗耗：要嚴(yán)格格把好采購(gòu)購(gòu)關(guān)，做到到“貨比三家”，優(yōu)選分分承包商，努努力降低采采購(gòu)成本；；在施工中中堅(jiān)持限額額領(lǐng)料制度度，設(shè)立獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，以以減少浪費(fèi)費(fèi)。5、加加強(qiáng)設(shè)備管管理，提高高機(jī)械完好好率、利用用率和裝備備效益：合合理使用機(jī)機(jī)械，正確確核定機(jī)械械設(shè)備的需需用量，合合理組織機(jī)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)，減少設(shè)設(shè)備停置時(shí)時(shí)間，以減減少機(jī)械費(fèi)費(fèi)支出。6、加加強(qiáng)質(zhì)量管管理：施工工中嚴(yán)格按按照規(guī)范組組織施工，加加強(qiáng)過(guò)程控控制，力求求一次成優(yōu)優(yōu)，減少施施工中故障障成本。7、合合理設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)：做到到精簡(jiǎn)高效效，因地制制宜，嚴(yán)格格控制非生生產(chǎn)性支出出，做到節(jié)節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施施工管理費(fèi)費(fèi)。8、目目標(biāo)成本的的動(dòng)態(tài)控制制：加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算，及時(shí)時(shí)進(jìn)行成本本分析，落落實(shí)成本給給進(jìn)措施，使使各項(xiàng)成本本控制在目目標(biāo)成本以以內(nèi)。4-4、承包對(duì)對(duì)施工技術(shù)術(shù)的管理措措施（一）根據(jù)承包包技術(shù)管理理的要求，發(fā)發(fā)揮計(jì)劃、組組織、指揮揮協(xié)調(diào)和控控制功能，積積極貫徹合合同文件規(guī)規(guī)定的技術(shù)術(shù)政策和法法規(guī)。建立立良好的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管管理秩序，使使項(xiàng)目管理理過(guò)程能符符合技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程，科學(xué)、有有效地組織織各項(xiàng)技術(shù)術(shù)工作的順順利開展。（二）接到施工工圖紙以后后，承包應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織織有關(guān)人員員熟悉圖紙紙，并將圖圖紙中存在在的問(wèn)題匯匯總整理，在在圖紙會(huì)審審前提交主主設(shè)計(jì)單位位。使得這這些問(wèn)題在在各工序施施工前將圖圖紙上存在在的問(wèn)題及及時(shí)解決。（三）在圖紙會(huì)會(huì)審后，由由承包編制制詳細(xì)的施施工組織主主設(shè)計(jì)，并并經(jīng)總公司司總工程師師審批后送送交主設(shè)計(jì)計(jì)師和監(jiān)理理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)批批準(zhǔn)的施工工組織主設(shè)設(shè)計(jì)再按各各單項(xiàng)、工工程各階段段編制分階階段施工組組織主設(shè)計(jì)計(jì)和進(jìn)行圖圖紙深化，經(jīng)經(jīng)承包項(xiàng)目目部主任工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后再分送送貴局和監(jiān)監(jiān)理。（四）對(duì)經(jīng)貴局局和監(jiān)理批批準(zhǔn)的施工工組織主設(shè)設(shè)計(jì)，承包包由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)目目主任工程程師組織有有關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)并并嚴(yán)格執(zhí)行行，隨時(shí)接接受主設(shè)計(jì)計(jì)師、監(jiān)理理的監(jiān)督檢檢查。（五）對(duì)軸線、標(biāo)標(biāo)高等施工工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，負(fù)負(fù)責(zé)各分包包單位技術(shù)術(shù)方面的協(xié)協(xié)調(diào)，在不不同施工階階段協(xié)調(diào)各各分包單位位調(diào)整場(chǎng)布布，滿足施施工的需要要。對(duì)于施施工中發(fā)生生的一般技技術(shù)問(wèn)題及及時(shí)解決，如如有重大技技術(shù)問(wèn)題，則則組織有關(guān)關(guān)方面共同同參與解決決。（六）及時(shí)做好好承包的各各項(xiàng)技術(shù)資資料匯總工工作，定期期歸檔，并并定期對(duì)各各分包單位位的技術(shù)資資料進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)落實(shí)解決決。（七）承包根據(jù)據(jù)施工的實(shí)實(shí)際情況，設(shè)設(shè)置相適應(yīng)應(yīng)的計(jì)量管管理機(jī)構(gòu)，要要求各分包包單位也配配備專職計(jì)計(jì)量管理人人員，開展展計(jì)量工作作。承包定定期對(duì)各分分包單位的的計(jì)量工作作進(jìn)行檢查查，監(jiān)督各各分包單位位做好計(jì)量量器具的送送檢工作，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。4-5、承包包對(duì)安全文文明施工的的管理措施施制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工員機(jī)管員安全員機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實(shí)起重電焊班組安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺(tái)帳積累施工生產(chǎn)安全交底施工過(guò)程安全監(jiān)督各班組的安全教育編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底施工班組聽(tīng)從管理人員指揮加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工員機(jī)管員安全員機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實(shí)起重電焊班組安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺(tái)帳積累施工生產(chǎn)安全交底施工過(guò)程安全監(jiān)督各班組的安全教育編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底施工班組聽(tīng)從管理人員指揮加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律（一）安全管理理體系（二）文明施工工、標(biāo)化管管理實(shí)施措措施文明施施工管理是是全面體現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)業(yè)的現(xiàn)代化化管理水平平，體現(xiàn)一一個(gè)企業(yè)的的總體精神神面貌的標(biāo)標(biāo)志，也是是杜絕安全全事故發(fā)生生的治本途途徑。針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件情情況，嚴(yán)格格按照經(jīng)審審核的施工工總平面布布置圖的要要求圈圍施施工區(qū)域，同同時(shí)考慮后后續(xù)施工工工程的場(chǎng)地地布置，做做好現(xiàn)場(chǎng)總總體布局的的實(shí)施工作作。1、根根據(jù)本公司司有關(guān)規(guī)定定，按統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)做好好十牌四圖圖，同時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)貴局審審批認(rèn)可后后，在工地地出入口按按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定制作，合合理布置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)設(shè)施和材料料的儲(chǔ)存、堆堆放點(diǎn)，組組成以項(xiàng)目目副經(jīng)理為為首的工作作班子，實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)態(tài)管理，確確保整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在有序序的條件下下組織施工工。2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及及施工道路路總體布置置時(shí)，必須須同步考慮慮工程基地地范圍內(nèi)的的永久總體體道路，避避免沖突、影影響總體管管線的施工工，以便于于更好地進(jìn)進(jìn)行文明施施工管理。3、一一待中標(biāo)進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，及及時(shí)與上海海市有關(guān)管管理部門取取得聯(lián)系，共共同聯(lián)手抓抓好文明施施工的工作作。4、施施工區(qū)域重重點(diǎn)關(guān)鍵部部位，一方方面需做好好安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防安安全等方面面警標(biāo)、宣宣傳及布置置相應(yīng)的設(shè)設(shè)施器材之之外，同時(shí)時(shí)必須加強(qiáng)強(qiáng)有關(guān)文明明標(biāo)化施工工的宣傳和和標(biāo)識(shí)及相相應(yīng)的配套套設(shè)施。5、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全員員管理概念念，對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的所所有施工人人員進(jìn)行必必要的教育育及宣傳，強(qiáng)強(qiáng)化文明施施工意識(shí)，做做到誰(shuí)施工工，誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)。6、場(chǎng)場(chǎng)外生活區(qū)區(qū)食堂應(yīng)設(shè)設(shè)在遠(yuǎn)離廁廁所、污水水源處，食食堂內(nèi)設(shè)熟熟食密封間間，各種設(shè)設(shè)備齊全，衛(wèi)衛(wèi)生要求符符合《食堂堂衛(wèi)生法》；；工地所設(shè)設(shè)的廁所，由由專人負(fù)責(zé)責(zé)管理。7、建建筑物其它它營(yíng)業(yè)樓層層內(nèi)不準(zhǔn)住住人。宿舍舍內(nèi)懸掛衛(wèi)衛(wèi)生、防火火制度牌。周周圍設(shè)加蓋蓋垃圾箱，安安裝水斗和和下水管。公公共場(chǎng)所有有專人負(fù)責(zé)責(zé)日常清掃掃，保持干干凈整潔，并并配好有效效的滅火器器材，宿舍舍定期組織織檢查、評(píng)評(píng)比，開展展競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)。8、廁廁所在生活活區(qū)設(shè)置男男、女廁所所，男廁所所設(shè)小便槽槽。隔斷貼貼白瓷磚，墻墻面貼白瓷瓷磚至1..5米高，地面面貼防滑地地磚，并吊吊平頂，定定時(shí)啟動(dòng)水水箱沖洗，有有化糞池。樓樓層應(yīng)設(shè)便便桶，并用用夾板設(shè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)易棚，有有專人定時(shí)時(shí)清掃、傾傾倒和保潔潔，并保持持無(wú)外溢現(xiàn)現(xiàn)象。9、施施工現(xiàn)場(chǎng)按按標(biāo)準(zhǔn)制作作，茶桶必必須上鎖，茶茶水和消毒毒水有專人人定時(shí)更換換，并保證證供水。10、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落手清清推行定額額消耗包干干制，明確確班組責(zé)任任制。加強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)程程中落手清清的檢查、考考核和獎(jiǎng)罰罰。11、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)做到帳帳物相符。進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)有有手續(xù)，憑憑單收發(fā)，堆堆放整齊，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，專人負(fù)責(zé)管理。12、在在明顯的入入門兩側(cè)墻墻上分別繪繪出本工程程裝飾效果果圖，標(biāo)明明工程概況況、建設(shè)單單位、主設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位名稱稱，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人名字字和監(jiān)督電電話。13、對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文文明施工及及標(biāo)化管理理方面，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部有自律的的檢查考評(píng)評(píng)制度外，承承包還將邀邀請(qǐng)貴局及及有關(guān)方面面定期對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢檢查考核，以以督促項(xiàng)目目部在文明明施工方面面有更高層層次的提高高，以確保保達(dá)到上海?！笆屑?jí)文明明工地”標(biāo)準(zhǔn)。14、施施工過(guò)程中中，合理編編制施工進(jìn)進(jìn)度安排，采采取合理的的施工方案案，性能良良好的施工工機(jī)械，減減少和避免免噪聲、粉粉塵對(duì)環(huán)境境的影響，改改進(jìn)施工方方法。第五部分承承包對(duì)分包包商的管理理與協(xié)調(diào)5-1、總體管理措施（一）無(wú)無(wú)論是室內(nèi)內(nèi)裝飾工程程、還是動(dòng)動(dòng)力照明、弱弱電系統(tǒng)及及專業(yè)設(shè)備備安裝所有有精裝飾等等施工分包包商，均納納入承包的的管理、協(xié)協(xié)調(diào)范圍。（二）以工程合合同規(guī)定的的階段施工工承包范圍圍、工程質(zhì)質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等等要求，承承包項(xiàng)目部部將會(huì)編制制詳細(xì)、完完善可操作作的施工組組織主設(shè)計(jì)計(jì)予以實(shí)施施。（三）分包單位位進(jìn)場(chǎng)前均均與承包商商簽訂工程程總分包配配合服務(wù)管管理合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作承包商工作的失誤。（四）通過(guò)合同同，明確總總分包關(guān)系系，各分包單單位接受承承包商的監(jiān)監(jiān)督與控制制。分包單單位所使用用、選用的的設(shè)備、材材料必須在在事前征得得主設(shè)計(jì)師師和承包的的審定，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自代代用材料和和使用劣質(zhì)質(zhì)材料。（五）各分包單單位應(yīng)嚴(yán)格格按施工總總進(jìn)度和施施工大綱，編編制“實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃”和“施工組織織主設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)質(zhì)保體系，確確?！按缶V”所規(guī)定的的總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。位承定面包的準(zhǔn)的產(chǎn)做作。（七）承包商將將以各個(gè)指指令，組織指揮揮各分包單單位科學(xué)合合理地進(jìn)行行作業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)施施工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各類類矛盾，以以合同中明明確的責(zé)任任，來(lái)追究究貽誤方的的失責(zé)，盡盡可能地減減少、降低低施工中出出現(xiàn)的責(zé)任任模糊和推推諉扯皮現(xiàn)現(xiàn)象而貽誤誤工作。（八）承包商應(yīng)應(yīng)不斷加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)分包單單位的教育育，提請(qǐng)分包包單位增強(qiáng)強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的的保護(hù)工作作，做到上上道工序?qū)?duì)下道工序序負(fù)責(zé)，完完工產(chǎn)品對(duì)對(duì)發(fā)展商負(fù)負(fù)責(zé)，使產(chǎn)產(chǎn)品不污、不不損。（九）總協(xié)調(diào)方方式1、按按總進(jìn)度制制定的控制制節(jié)點(diǎn)，組組織工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情況，制訂修改，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。2、由由承包商組組織每周不不少于一次次工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，各分分包單位負(fù)負(fù)責(zé)人參加加，承包部部總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)主持總總協(xié)調(diào)，銜銜接各工序序正常施工工，解決實(shí)實(shí)施中的各各種矛盾。3、承承包商將會(huì)會(huì)同貴局定定期(半月或不不定期地))組織對(duì)工工程節(jié)點(diǎn)、工工程質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、安安全生產(chǎn)、計(jì)計(jì)量狀況、工工程技術(shù)資資料、原材材料、用電電器具等檢檢查。（十）控制系統(tǒng)統(tǒng)管理模式式通通過(guò)利用落實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)人人程序序手段措措施目標(biāo)總公司場(chǎng)外保證總公司場(chǎng)外保證關(guān)鍵路線法組織措施關(guān)鍵路線法組織措施質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審法技術(shù)措施工期橫道圖經(jīng)濟(jì)措施安全合同措施造價(jià)網(wǎng)絡(luò)法工程目標(biāo)技術(shù)規(guī)范合同條件計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃與實(shí)際預(yù)算與實(shí)際規(guī)范與操作供應(yīng)與實(shí)際偏差法分合同計(jì)劃與實(shí)際預(yù)算與實(shí)際規(guī)范與操作供應(yīng)與實(shí)際偏差法分合同總合同例外控制法預(yù)算控制法會(huì)議控制法例外控制法預(yù)算控制法會(huì)議控制法工作分解結(jié)構(gòu)價(jià)值工程法線性責(zé)任圖特種法特種法項(xiàng)目實(shí)施情況總目標(biāo)控制情況控制調(diào)查分析調(diào)整修正表達(dá)方式造價(jià)控制物料控制進(jìn)度控制標(biāo)化控制項(xiàng)目實(shí)施情況總目標(biāo)控制情況控制調(diào)查分析調(diào)整修正表達(dá)方式造價(jià)控制物料控制進(jìn)度控制標(biāo)化控制（十一）總包安全全文明施工工控制系統(tǒng)統(tǒng)功能模塊塊質(zhì)量控制質(zhì)量控制工程安全預(yù)防措施制訂工程文明施工措施制訂工程安全文明施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工程安全預(yù)防措施制訂工程文明施工措施制訂工程安全文明施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)安全技術(shù)措施總包安全文明施工系統(tǒng)控制總包安全文明施工系統(tǒng)控制安全生產(chǎn)制度安全教育安全技術(shù)安全生產(chǎn)制度安全教育安全技術(shù)安全檢查作業(yè)前檢查作業(yè)中檢查作業(yè)后檢查作業(yè)前檢查作業(yè)中檢查作業(yè)后檢查安全預(yù)防措施安全文明組織管理措施5S活動(dòng)合理定置目視管理安全預(yù)防措施安全文明組織管理措施5S活動(dòng)合理定置目視管理樹枝圖法瑟利模式法多米諾模型法（十二二）進(jìn)度監(jiān)督督1、進(jìn)度度的事前控控制即工期期預(yù)控進(jìn)度事前預(yù)控進(jìn)度事前預(yù)控審核分包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃承包商制定由發(fā)展商供應(yīng)的設(shè)備計(jì)劃審核分包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃承包商制定由發(fā)展商供應(yīng)的設(shè)備計(jì)劃承包商制定項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度配合監(jiān)理審核分包商提交的施工方案工作內(nèi)容：1.確定實(shí)施總進(jìn)度的各節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),工作內(nèi)容：1.確定實(shí)施總進(jìn)度的各節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),作為日后各分包商承包合同工期條款依據(jù)。2.確定按總進(jìn)度計(jì)劃要求的資金措施計(jì)劃、設(shè)備訂貨計(jì)劃、出圖計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等。3.確定滿足總進(jìn)度要求的大臨設(shè)施、周轉(zhuǎn)場(chǎng)地、用工高峰、施工水電最高用量方案。工作內(nèi)容：1.審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2.審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)要求。3.審核施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性、合理性。工作內(nèi)容：主要審核為保證總工期,充分利用時(shí)間、空間,能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性,合理性、安全性。工作內(nèi)容：主要依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,向發(fā)展商提出工程所需甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),以便發(fā)展商制定編制有關(guān)材料設(shè)備的采供計(jì)劃。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)工程進(jìn)度檢查進(jìn)度事前預(yù)控組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)工程進(jìn)度檢查進(jìn)度事前預(yù)控建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理目表提出保證總工期不突破的對(duì)策指令建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理目表提出保證總工期不突破的對(duì)策指令工作內(nèi)容：1.技術(shù)措施—工作內(nèi)容：1.技術(shù)措施—縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、調(diào)整平行流水立體交叉作業(yè)段等。2.組織措施—增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)、增加工作班次，調(diào)整分包單位等。3.經(jīng)濟(jì)措施—實(shí)行包干獎(jiǎng)金，制訂獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)肅合同等。4.其他配套措施—改善工作環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。工作內(nèi)容：1.檢查、講評(píng)“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。2.檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果。3.總體管理上問(wèn)題協(xié)調(diào)4.各分包間立體交叉搭接施工中出現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)。5.協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃和圖面質(zhì)量。工作內(nèi)容：1.逐日如實(shí)記載工程每日形象進(jìn)度部位和完成實(shí)物。2.逐日如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。3.逐日如實(shí)記載工程部位的質(zhì)監(jiān)狀況。工作內(nèi)容：1.檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2.主持必要會(huì)議分析差異原因，制訂縮小差異措施。3.迅速調(diào)整、落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃和整改措施及預(yù)防措施。2、進(jìn)進(jìn)度的事中中控制,即進(jìn)度檢檢查、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整。5-2、對(duì)分包商的管理理、協(xié)調(diào)（一）承包管理理人員必須須認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)承包與發(fā)發(fā)展商簽訂訂的合同文文本，全面面理解和掌掌握合同文文本的要求求。在工程程實(shí)施中，以以合同為依依據(jù)，自始始至終將其其貫徹執(zhí)行行到整個(gè)施施工管理全全過(guò)程中去去，確保工工程優(yōu)質(zhì)如如期完成。（二）將總合同同的條款要要求，分解解納入相對(duì)對(duì)應(yīng)的分包包合同中，使使分包合同同對(duì)質(zhì)量、工工期、安全全、文明施施工等完全全處于受控控狀態(tài)之中中，確保工工程如期完完成。（三）以總工期期為依據(jù)，編編制工階段段實(shí)施計(jì)劃劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃；；勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；；施工材料料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；進(jìn)口口設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；各分分包商施工工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃等）。商承的求出程項(xiàng)施主報(bào)審意進(jìn)工。（五）承包每周周定期與分分包單位召召開一次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，解解決生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)生生的問(wèn)題和和存在的困困難。按承承包周計(jì)劃劃要求檢查查分包商每每周工作完完成情況及及布置下周周施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。（六）承包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員員與分包管管理人員，在在施工高峰峰時(shí)，每天天收工前開開一次碰頭頭會(huì)，協(xié)商商解決當(dāng)天天及第二天天生產(chǎn)過(guò)程程中發(fā)生的的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)由承包負(fù)負(fù)責(zé)解決的的問(wèn)題決不不拖遲和延延期。（七）施工過(guò)程程總各類業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除除必須口頭頭通知外，承承包均以書書面指示書書及時(shí)發(fā)給給各分包執(zhí)執(zhí)行。（八）做好各分分包的工程程進(jìn)度款審審核簽證工工作。（九）各分包單單位與承包包業(yè)務(wù)交往往過(guò)程中，以以業(yè)務(wù)聯(lián)系系單、備忘忘錄等書面面形式進(jìn)行行聯(lián)系。由由承包解決決的事應(yīng)立立即處理。（十）關(guān)心、指指導(dǎo)各分包包單位的工工作，解決決處理、協(xié)協(xié)商分包有有關(guān)事宜，確確保工程順順利進(jìn)展。（十一）誠(chéng)懇接受受發(fā)展商、監(jiān)監(jiān)理對(duì)分包包管理工作作的指導(dǎo)，并并相互緊密密合作，確確保工程順順利進(jìn)行。5-3、對(duì)指定分包商的的管理（一）指定分包包進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的必必備條件：：1、提提交指定分分包商的證證明文件：：●指指定分包工工程的投標(biāo)標(biāo)書及投標(biāo)標(biāo)過(guò)程情況況說(shuō)明?！裰兄袠?biāo)通知書書（或具有有等同效力力的暫行施施工協(xié)議）。●指指定分包商商的經(jīng)營(yíng)范范圍及資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書書復(fù)印件。2、填填妥“指定分包包商情況登登記表”。3、提提供分包商商施工簡(jiǎn)歷歷4、提提供分包商商施工組織織體系簡(jiǎn)況況5、按按合規(guī)定做做好分包工工程保險(xiǎn)等等事宜6、提提交施工許許可證復(fù)印印件，確保保施工隊(duì)伍伍能進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工。7、提提交指定分分包深化設(shè)設(shè)計(jì)圖。8、提提交指定分分包工程的的“施工組織織主設(shè)計(jì)方方案”，內(nèi)容包包括但不限限于：●施工方案案?！裰付ǚ职こ淌┕すみM(jìn)度計(jì)劃劃?！裰饕夹g(shù)術(shù)措施方案案?！褓|(zhì)量保證證措施?！癜踩ＷC證措施?！癫牧显O(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。●勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（二）指指定分包工工程的施工工質(zhì)量過(guò)程程控制要點(diǎn)點(diǎn)●督促指定定分包商對(duì)對(duì)作業(yè)人員員進(jìn)行工藝藝技術(shù)交底底，并做好好交底記錄錄?！褡龊霉ば蛐蜷g的技術(shù)術(shù)接口實(shí)行行交接手續(xù)續(xù)?！駨?fù)驗(yàn)原材材料、半成成品、成品品的成品合合格證及質(zhì)質(zhì)保書?！褡龊貌缓虾细衿诽幚砝淼挠涗浖凹凹m正和預(yù)預(yù)防措施工工作?！裰笇?dǎo)指定定分包商加加強(qiáng)產(chǎn)品保保護(hù)和施工工現(xiàn)場(chǎng)落手手清工作?！褡龊弥付ǘǚ职こ坛痰尿?yàn)收交交付?！癜春贤?guī)規(guī)定做好指指定分包工工程的回訪訪保修工作作?！裰卮筚|(zhì)量量事故發(fā)生生時(shí)指定分分包商應(yīng)及及時(shí)向承包包報(bào)告，并并作出事故故分析調(diào)查查及善后處處理事宜。（三）指定分包包工程的進(jìn)進(jìn)度控制要要求1、編編制分包工工程總進(jìn)度度計(jì)劃：制定施施工方案，明明確施工方方法的確定定，施工機(jī)機(jī)械的選擇擇，施工順序的安排和流流水施工的的順序。編制施施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以保證項(xiàng)目目施工的均均衡進(jìn)行。編制資資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，包括括物料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，勞務(wù)計(jì)劃等。2、執(zhí)執(zhí)行月報(bào)制制度按月向向承包報(bào)告告指定分包包工程的執(zhí)執(zhí)行情況。提交月月度施工工工作計(jì)劃。提交各各種資源與與進(jìn)度配合合調(diào)度狀況況。3、做做好協(xié)調(diào)照照管工作每周組組織召開承承包工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，及及時(shí)進(jìn)行總總工期的協(xié)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工工程內(nèi)人力力、設(shè)備、資資源的平衡衡，對(duì)各專專業(yè)分包商商和指定分包商的施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行合合理的調(diào)整整，并督促促各單位執(zhí)執(zhí)行。指定分分包商在進(jìn)進(jìn)度上有重重大提前及及延誤應(yīng)及及時(shí)向承包包報(bào)告。分包在施工過(guò)程程中向承包包提出的建建議，承包包將及時(shí)回回復(fù)和解決決。（四）有有關(guān)安全、消消防、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管管理1、遵遵守各種安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程與規(guī)定定●簽訂指定分包工工程的安全全協(xié)議書?！裢晟坪徒∪踩芾砀鞣N種臺(tái)帳，強(qiáng)強(qiáng)化安全管管理軟件資資料工作。●開展安全教育工工作，做好好分部（分分項(xiàng)）工程程技術(shù)安全全交底工作。●特殊工種必須持持證上崗。●接受承包的安全全監(jiān)控，參參與工地的的安全檢查查工作，并并落實(shí)整改改事宜。義現(xiàn)安防完施架護(hù)防不變加載?！癜l(fā)生重大傷亡事事故的應(yīng)及及時(shí)向承包包報(bào)告。2、做做好消防與與治安的教教育工作?！耖_展消防與治安安的教育工工作。●配合承包做好治治安管理工工作?！駠?yán)格執(zhí)行動(dòng)火申申報(bào)制度。3、做做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理工作●按承包指令做好好場(chǎng)容場(chǎng)貌貌工作，建建筑材料設(shè)設(shè)備堆放按按總包場(chǎng)布布圖布置，施施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)“工完料盡盡場(chǎng)地清”?！褡袷匚拿魇┕さ牡挠嘘P(guān)規(guī)定定，維護(hù)安安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的完好好；●保持工地衛(wèi)生、文文明，努力力做好衛(wèi)生生工作。（五）指指定分包商商進(jìn)場(chǎng)物資資管理辦法法1、承承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的管管理由專人人負(fù)責(zé)。指指定分包商商應(yīng)指定對(duì)對(duì)口管理人人員參與進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資的的管理工作作。2、指指定分包商商提供設(shè)備備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)計(jì)劃，并按按月提供月月度計(jì)劃，以以期能夠使使承包統(tǒng)一一協(xié)調(diào)與安安排。進(jìn)的序進(jìn)必出具進(jìn)的數(shù)格場(chǎng)待再行。4、物物資進(jìn)場(chǎng)后后，須24小時(shí)內(nèi)及及時(shí)疏散至至地面或樓樓面。若不不能達(dá)到此此要求，可可請(qǐng)求承包包安排他人人協(xié)作進(jìn)行行疏散，所所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用由指定定分包商承承擔(dān)。指商廢處有日手做盡物應(yīng)的求指處則安予其分承擔(dān)。（六）指指定分包商商勞動(dòng)力管管理辦法1、指指定分包商商應(yīng)將進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的施施工人員名名單及照片片向承包申申請(qǐng)。2、須須提供勞務(wù)務(wù)人員的三三證復(fù)印件件（身份證證、務(wù)工證證、健康證證）及特殊殊工種的相相應(yīng)操作證證及上崗證證。3、指指定分包商商應(yīng)專人管管理未來(lái)勞勞動(dòng)力的使使用，開展展必要的消消防與治安安方面的教教育工作。4、所所有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工人員應(yīng)接接受政府職職能部門的的有關(guān)監(jiān)督督檢查工作作，違反規(guī)規(guī)定應(yīng)由指指定分包商商承擔(dān)有關(guān)關(guān)責(zé)任。5、各指定分包商商有責(zé)任約約束員工遵遵守政府部部分發(fā)布的的有關(guān)政策策、法令、法法規(guī)及施工工現(xiàn)場(chǎng)的各各項(xiàng)有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保?，F(xiàn)場(chǎng)文明明施工有序序地進(jìn)行。5-4、承包對(duì)指定分包包商/獨(dú)立承建建方的配合合與服務(wù)（一）承承包管理服服務(wù)內(nèi)容承包商負(fù)責(zé)下列列工作以配配合分包單單位進(jìn)行分分包工程，以以達(dá)到總合合同中指定定目標(biāo)：1、向向分包單位位免費(fèi)提供供他們正確確施工所需需之合理設(shè)設(shè)施，包括括下列項(xiàng)目目：a、提提供承包商商已在工地地內(nèi)完成的的辦公室、輔輔助設(shè)備及及儲(chǔ)存場(chǎng)地地給分包單單位在互不不妨礙的情情況下使用用，或在工工地或建造造中建筑物物內(nèi)提供地地方給分包包單位架設(shè)設(shè)自己的辦辦公室、輔輔助設(shè)施及及儲(chǔ)存?zhèn)}；；b、提提供工地上上通道給共共同使用，并并提供施工工現(xiàn)場(chǎng)；c、提提供承包商商在工地內(nèi)內(nèi)現(xiàn)成的爬爬梯、腳手手架等給共共同使用；；d、提提供衛(wèi)生設(shè)設(shè)施給共同同使用；e、提提供投幣電電話給共同同使用；f、提提供分包工工程所需以以保障場(chǎng)地地安全之圍圍網(wǎng)、圍板板、圍欄等等；g、對(duì)對(duì)工地作全全面的看管管以防盜竊竊；h、提提供臨時(shí)照照明及電力力的電源；；i、提提供臨時(shí)用用水的水源源；j、協(xié)協(xié)助分包商商制定對(duì)已已完成的分分包工程作作出防破損損、防水、防防火、防風(fēng)風(fēng)雨的措施施；k、提提供工地上上已有的裝裝置及機(jī)械械，在商定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)給指定分分包商作卸卸貨、水平平及垂直運(yùn)運(yùn)輸；L、清清理分包工工程集中到到指定點(diǎn)的的廢料。2、與分分包商聯(lián)系系協(xié)調(diào)，了了解他們關(guān)關(guān)于上述設(shè)設(shè)施的詳細(xì)細(xì)需要，在在適當(dāng)時(shí)候候配合和提提供。a、負(fù)負(fù)責(zé)工程的的整體進(jìn)度度。積極主主動(dòng)地了解解分包單位位工程細(xì)則則，尤其是是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上的分項(xiàng)項(xiàng)工程，主主動(dòng)地要求求分包單位位提供施工工程序及工工作日程表表，對(duì)不同同單位施工工呈矛盾的的地方作出出協(xié)調(diào)，主主動(dòng)地提出出解決辦法法。b、預(yù)預(yù)留管子槽槽、孔眼、榫榫眼等，預(yù)預(yù)留套筒，使使用之后予予以填充密密封，并對(duì)對(duì)電線、電電纜、管道道的縫隙以以適當(dāng)?shù)哪z膠泥填充。c、以以水泥砂漿漿填實(shí)設(shè)備備、框架與與建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)之間的縫縫隙空間。d、進(jìn)進(jìn)行日常的的清理工作作和工程完完成時(shí)的全全面清潔工工作。e、提提供標(biāo)高、定定位的基本本點(diǎn)、線給給指定分包包單位/獨(dú)立承建建方單位作作依據(jù)以進(jìn)進(jìn)行其自身身的定位、放放線、標(biāo)高高等工作。3、承承包商應(yīng)落落實(shí)“提供服務(wù)務(wù)、落實(shí)要要求、平衡衡協(xié)調(diào)、總總體負(fù)責(zé)”四項(xiàng)基本本職責(zé)，并并承擔(dān)“協(xié)助分包包商共同完完成工程總總目標(biāo)”的基本責(zé)責(zé)任。4、承承包商有義義務(wù)應(yīng)將發(fā)發(fā)展商指定定的分包商商工作內(nèi)容容，納入與與指定分包包人配合合合同，以嚴(yán)嚴(yán)格履約承承包商應(yīng)盡盡責(zé)任。第六部分承承包項(xiàng)目管管理過(guò)程中中發(fā)展商權(quán)權(quán)利的落實(shí)實(shí)與保證本公司司充分認(rèn)識(shí)識(shí)到發(fā)展商商選擇項(xiàng)目目管理承包包的模式是是要使發(fā)展展商有更大大精力集中中在工程建建設(shè)的重要要環(huán)節(jié)上，從從而進(jìn)行更更有效的管管理、協(xié)調(diào)調(diào)和控制。據(jù)據(jù)此，本公公司如有幸幸中標(biāo)承擔(dān)擔(dān)施工管理理承包，我我們將通過(guò)過(guò)合同的形形式確保發(fā)發(fā)展商的權(quán)權(quán)利得以落落實(shí)。6-1、投資控制權(quán)保證證（一）發(fā)發(fā)展商有權(quán)權(quán)決定并保保留設(shè)備及及材料的甲甲供權(quán)和甲甲供料方式式(甲方定廠廠家、乙方方采購(gòu)，甲甲方定價(jià)、乙乙方采購(gòu)等等)（二）對(duì)對(duì)承包按合合同約定并并經(jīng)監(jiān)理審審核的簽證證發(fā)展商具具有最終審審定權(quán)。（三）事事關(guān)造價(jià)的的施工方案案，承包根根據(jù)安全可可靠、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的原原則編制后后報(bào)貴局審審核，發(fā)展展商具有最最終審定權(quán)權(quán)。（四）發(fā)發(fā)展商具有有對(duì)一切有有利/有損工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全、投資控控制等事件件或人具有有獎(jiǎng)罰權(quán)。6-2、承包包商的選擇擇權(quán)保證（一）對(duì)對(duì)承包作業(yè)業(yè)界面劃分分的決策權(quán)權(quán)（二）對(duì)對(duì)各分包商商的決定權(quán)權(quán)（三）對(duì)對(duì)專業(yè)設(shè)備備、材料供供應(yīng)商的選選擇權(quán)、決決定權(quán)、定定價(jià)權(quán)（四）對(duì)對(duì)承包單位位的管理第七部分承承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)的配合協(xié)協(xié)調(diào)7-1、承包包與監(jiān)理單單位配合協(xié)協(xié)調(diào)措施作為承承包商清楚楚地認(rèn)識(shí)到到，工程監(jiān)監(jiān)理制度是是有益于整整個(gè)工程建建設(shè)的。它它不僅對(duì)發(fā)發(fā)展商有利利：發(fā)展商商利用監(jiān)理理工程師豐豐富的工程程管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)，可可保障達(dá)到到工期短、質(zhì)質(zhì)量好、造造價(jià)合理的的目標(biāo)，同同時(shí)也對(duì)承承包商有益益：可以促促進(jìn)承包商商提高管理理水平和實(shí)實(shí)物質(zhì)量。（一）處處理好關(guān)系系1、以以優(yōu)良的質(zhì)質(zhì)量取得監(jiān)監(jiān)理工程師師的信任。2、編編制切實(shí)可可行的工程程進(jìn)度計(jì)劃劃，并且嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，取取信于監(jiān)理理工程師。3、尊尊重監(jiān)理工工程師的合合理指示和和建議，并并認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。4、注注意磋商態(tài)態(tài)度，切忌忌正面頂撞撞和惡語(yǔ)傷傷人。5、對(duì)對(duì)工作的缺缺陷和錯(cuò)誤誤要及時(shí)改改正，不強(qiáng)強(qiáng)詞奪理，不不拖延推諉諉。6、建建立誠(chéng)懇的的友誼關(guān)系系。（二）協(xié)協(xié)作模式質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理單位分包單位分包單位分包單位承包單位發(fā)展商質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理單位分包單位分包單位分包單位承包單位發(fā)展商本公司充分尊重重監(jiān)理單位位權(quán)利：組組織協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)；材料和和施工質(zhì)量量的確認(rèn)權(quán)權(quán)與否決權(quán)權(quán)；施工進(jìn)進(jìn)度和工期期上的確認(rèn)認(rèn)權(quán)與否決決權(quán)；工程程款支付的的確認(rèn)權(quán)與與否決權(quán)。（三）做好程序序協(xié)調(diào)工作作監(jiān)理工程師發(fā)展商++承包商下達(dá)指令-接受承包商工作效果++工作成效有效工作成效有據(jù)+--發(fā)展商配合工作成效有理承包商監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師發(fā)展商++承包商下達(dá)指令-接受承包商工作效果++工作成效有效工作成效有據(jù)+--發(fā)展商配合工作成效有理承包商監(jiān)理工程師審核7-2、承包包與設(shè)計(jì)單單位配合協(xié)協(xié)調(diào)措施根據(jù)合合同文件和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)程，建筑筑企業(yè)的技技術(shù)管理制制度由項(xiàng)目目主任工程程師負(fù)責(zé)做做好與設(shè)計(jì)計(jì)單位的配配合協(xié)調(diào)工工作。（一）配合內(nèi)容容1、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙與與說(shuō)明是否否齊全，有有無(wú)分期供供圖計(jì)劃表表；2、圖圖面間有無(wú)無(wú)矛盾；專專業(yè)間平、立立、剖面圖圖有無(wú)矛盾盾；標(biāo)高有有無(wú)遺漏3、總總平面與施施工圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高等是否否一致4、防火要求是否否滿足5、專業(yè)圖與建筑筑、結(jié)構(gòu)圖圖間有無(wú)差差錯(cuò)，尤其其是尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否一一致；埋件件、留孔等等表述是否否清楚；是是否符合有有關(guān)要求6、管管線、設(shè)備備件等相互互間關(guān)系與與結(jié)構(gòu)構(gòu)造造筋間處理理是否合理理7、施施工安全是是否有保證證8、材材料、設(shè)備備、機(jī)具等等市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)有否保證證9、設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)交底組織織（二）主動(dòng)邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位參加有關(guān)關(guān)活動(dòng)1、承承包商編制制的技術(shù)措措施計(jì)劃交交底活動(dòng)2、設(shè)設(shè)計(jì)交底活活動(dòng)3、主主體設(shè)備、幕幕墻、飾面面材料等選選樣活動(dòng)4、關(guān)關(guān)鍵的分部部分項(xiàng)工程程的施工技技術(shù)討論活活動(dòng)5、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底活活動(dòng)6、新新工藝、新新技術(shù)運(yùn)用用前咨詢討討論活動(dòng)7、深深化設(shè)計(jì)部部分的溝通通活動(dòng)（三）充分尊重重設(shè)計(jì)1、接接受工程變變更要求。一一項(xiàng)工程從從設(shè)計(jì)到施施工，有些些情況不可可能都可預(yù)預(yù)見(jiàn)，即使使在設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中盡了了最大的努努力，也不不能排除不不可預(yù)見(jiàn)因因素發(fā)生，因因而接受工工程變更要要求，是對(duì)對(duì)承包商一一項(xiàng)強(qiáng)制性性義務(wù)。2、接接受設(shè)計(jì)師師的建議。作作為承包商商清楚地認(rèn)認(rèn)識(shí)到，在在施工實(shí)施施及工程管管理中，虛虛心聽(tīng)取設(shè)設(shè)計(jì)師意見(jiàn)見(jiàn)和建議是是幫助承包包商提高工工作質(zhì)量和和施工質(zhì)量量的一個(gè)有有效途徑。（四）做好協(xié)協(xié)調(diào)工作1、工工程變更處處理施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦總監(jiān)室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師審核（邀專業(yè)監(jiān)理師參與）報(bào)報(bào)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師審核（邀專業(yè)監(jiān)理師參與）接受+監(jiān)理工程程師與承包包商協(xié)商、溝溝通與發(fā)展展商聯(lián)系總監(jiān)就變變更批復(fù)主主設(shè)計(jì)出變變更圖2、設(shè)計(jì)變更處理理總監(jiān)擬定定文稿與發(fā)展商商聯(lián)系主設(shè)計(jì)單單位提出修改改后主設(shè)計(jì)計(jì)圖總監(jiān)組織織審核+修改？與發(fā)展商商聯(lián)系現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師承包商第八部分承承包對(duì)深化化設(shè)計(jì)的管管理8-1、承包包對(duì)深化設(shè)設(shè)計(jì)的職能能（一）針對(duì)本工工程對(duì)深化化設(shè)計(jì)的要要求，承包包管理部將將成立由上上海健爾斯斯裝飾工程程有限公司司設(shè)計(jì)所設(shè)設(shè)計(jì)師把關(guān)關(guān)的職能部部門——設(shè)計(jì)部，由由于本工程程涉及到精精裝飾深化化設(shè)計(jì)對(duì)施施工有很大大的影響作作用，根據(jù)據(jù)由設(shè)計(jì)師師審定的方方案進(jìn)行裝裝飾施工設(shè)設(shè)計(jì)，并由由發(fā)展商委委托的設(shè)計(jì)計(jì)單位審核核、簽字認(rèn)認(rèn)可。由承承包管理部部來(lái)組織施施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行施工，切切合發(fā)展商商對(duì)工程的的高要求，實(shí)實(shí)施嚴(yán)格的的階段控制制。目由來(lái)化并及位飾個(gè)深對(duì)深做把真承部*中客特工設(shè)深將施度于早用。8-2、承包包對(duì)設(shè)計(jì)管管理的職能能根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，承包包管理部會(huì)會(huì)及早與貴貴局結(jié)合，掌掌握擴(kuò)大初初步設(shè)計(jì)方方案的編制制情況，使使方案的設(shè)設(shè)計(jì)，在質(zhì)質(zhì)量、功能能、工藝技技術(shù)等方面面均能適應(yīng)應(yīng)建材、施施工的發(fā)展展水平，為為施工階段段掃除障礙礙。根據(jù)主設(shè)計(jì)師的的要求配合合審定指定定分包商的的裝飾方案案和施工方方案。（一）設(shè)設(shè)計(jì)部將協(xié)協(xié)調(diào)組織好好裝飾工程程的圖紙深深化，配合合承包項(xiàng)目目部分段進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收及及調(diào)試。（二）設(shè)設(shè)計(jì)部將對(duì)對(duì)施工圖紙紙是否完整整和齊全進(jìn)進(jìn)行審查，承承包設(shè)計(jì)部部中具有豐豐富設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)計(jì)部專家們們，為工程程的正常施施工，為保保證工期的的順利實(shí)施施提供保障障。（三）設(shè)設(shè)計(jì)部將對(duì)對(duì)整套施工工圖紙進(jìn)行行細(xì)致的研研究，并始始終保持同同本工程設(shè)設(shè)計(jì)單位的的聯(lián)系與溝溝通，及時(shí)時(shí)的處理承承包管理部部在圖紙中中碰到的問(wèn)問(wèn)題，解決決施工圖紙紙及其總說(shuō)說(shuō)明在內(nèi)容容上的差異異，提請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位處處理施工圖圖紙及其各各部分間的的矛盾和錯(cuò)錯(cuò)誤。（四）由工程施施工承包部部組織各參參施單位進(jìn)進(jìn)行圖紙自自審，并在在此基礎(chǔ)上上進(jìn)行主設(shè)設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審審。在主設(shè)設(shè)計(jì)交底之之后，各分分包單位按按照施工組組織總主設(shè)設(shè)計(jì)，主設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和有關(guān)施工工規(guī)范編制制本區(qū)段施施工組織主主設(shè)計(jì)和施施工方案。第九部分承承包對(duì)機(jī)電電安裝工程程的管理與與協(xié)調(diào)9-1、承包包對(duì)機(jī)電安安裝工程的的施工管理理與協(xié)調(diào)承包商將以控制制安裝質(zhì)量量為中心，完完成合同標(biāo)標(biāo)的為目標(biāo)標(biāo)，圍繞完完成合同情情況和目標(biāo)標(biāo)組成管理理系統(tǒng)而展展開。（一）機(jī)電工程程的主要管管理內(nèi)容承包對(duì)對(duì)機(jī)電設(shè)備備工程、管管理將體現(xiàn)現(xiàn)對(duì)合同管管理，作業(yè)業(yè)管理、進(jìn)進(jìn)度管理、材材料管理、材材料設(shè)備管管理、施工工技術(shù)管理理、質(zhì)量、成成本等方面面管理。（二）職能部門門的設(shè)立為了保保證對(duì)機(jī)電電設(shè)備管理理工作能具具體有條不不紊的展開開和實(shí)施，承承包部將設(shè)設(shè)立一個(gè)進(jìn)進(jìn)行該項(xiàng)管管理工作的的職能部門門安裝工程程管理科（隸隸屬于工程程部），由由承包項(xiàng)目目副總經(jīng)理理直接管轄轄、統(tǒng)籌策策劃，安裝裝工程管理理科將是架架起機(jī)電分分包人與其其它施工方方合作的一一座橋梁，也也是對(duì)機(jī)電電分包管理理工作的組組織者和協(xié)協(xié)調(diào)者，在在人員配備備方面有給給排水、管管道、照明明、設(shè)備安安裝等專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員組成，綜綜合質(zhì)量工工作將有一一位機(jī)電總總監(jiān)協(xié)調(diào)，他他是機(jī)電管管理科主要要負(fù)責(zé)人之之一。（三）機(jī)電設(shè)備備安裝工程程施工準(zhǔn)備備階段的管管理1、策策劃簽訂總總分包合同同，安裝分分包人被發(fā)發(fā)展商認(rèn)可可。2、創(chuàng)創(chuàng)造施工的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件：組組織圖紙會(huì)會(huì)審、主設(shè)設(shè)計(jì)交底，并并由承包主主設(shè)計(jì)室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)土建、安安裝、管線線、設(shè)備孔孔及現(xiàn)場(chǎng)狀狀況進(jìn)行全全面復(fù)核、校校對(duì)，會(huì)同同主設(shè)計(jì)師師，對(duì)管、孔孔、設(shè)備有有矛盾的，予予施工前給給予解決，督督促分包人人將施工預(yù)預(yù)算、總進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、施施工方案上上報(bào)承包組組織會(huì)審。3、創(chuàng)創(chuàng)造施工物物質(zhì)條件，組組織對(duì)料具具間、加工工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等審核，材材料、設(shè)備備、機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)路線的的謀劃管理理。4、施施工力量準(zhǔn)準(zhǔn)備：督促促安裝分包包人現(xiàn)場(chǎng)辦辦公，設(shè)置置管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員名名單上報(bào)承承包備案。5、工工程軟件資資料準(zhǔn)備：：督促安裝裝分包人呈呈送各項(xiàng)原原始記錄表表格的樣張張備案。（四）機(jī)電設(shè)備備安裝工程程施工階段段的管理1、承承包將組織織相關(guān)部門門每周一次次的定期檢檢查（生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量、安安全、場(chǎng)容容標(biāo)化）及及出版檢查查周報(bào)。2、承承包策劃不不定期的專專業(yè)檢查，對(duì)對(duì)預(yù)埋管線線、預(yù)留孔孔沿、防雷雷接地引下下線、吊平平頂前的風(fēng)風(fēng)管、空洞洞水管、電電纜橋架等等內(nèi)容的隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收及其技技術(shù)復(fù)核工工作組織。3、承承包負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程使用用功能嚴(yán)格格把關(guān)管理理。比如：：管道的試試壓、電氣氣絕緣、電電阻測(cè)試、防防雷接地電電阻測(cè)試、單單機(jī)試車等等。4、承承包對(duì)機(jī)電電設(shè)備材料料的管理，所所有的物料料承包將擬擬訂一套物物料驗(yàn)收制制度，將會(huì)會(huì)同發(fā)展商商、監(jiān)理單單位及分包包人共同參參加。5、所所有的開箱箱資料、樣樣品資料都都將拍照存存檔。6、所所有分項(xiàng)工工程實(shí)行樣樣板制，即即每一分項(xiàng)項(xiàng)工程開展展前，先做做樣板經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目主任工工程師、工工程監(jiān)理、主主設(shè)計(jì)師等等有關(guān)各方方認(rèn)可后，分分包人才能能進(jìn)入正式式施工，該該樣板符合合規(guī)范驗(yàn)收收要求。（五）機(jī)電設(shè)備備安裝工程程交驗(yàn)收階階段管理1、工工程驗(yàn)收的的依據(jù)：a、有有關(guān)各方簽簽定的工程程合同；b、主主設(shè)計(jì)文件件、施工圖圖紙及主設(shè)設(shè)計(jì)變更的的書面文件件；c、施施工及驗(yàn)收收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)。2、工工程驗(yàn)收的的標(biāo)準(zhǔn)：a、工工程項(xiàng)目按按照合同規(guī)規(guī)定和主設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要要求已全部部施工完畢畢，達(dá)到國(guó)國(guó)家規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能夠滿滿足使用要要求；b、設(shè)設(shè)備調(diào)試、試試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到到主設(shè)計(jì)要要求，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常；c、施施工場(chǎng)地清清理完畢，無(wú)無(wú)殘存的垃垃圾、廢料料和機(jī)具；；d、交交工所需的的所有資料料齊全。3、工工程驗(yàn)收的的做法：a、工工程（包括括單項(xiàng)工程程）竣工前前五天，通通知甲方組組織有關(guān)單單位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收收完畢，工工程質(zhì)量及及工程內(nèi)容容符合要求求的，雙方方和有關(guān)單單位在《竣竣工工程驗(yàn)驗(yàn)收證明書書》上簽署署蓋章；b、簽簽署《竣工工工程驗(yàn)收收證明書》的的七天內(nèi)將將全部有效效的技術(shù)資資料及竣工工圖移交甲甲方；c、自自辦理完工工驗(yàn)收之日日起半月內(nèi)內(nèi)應(yīng)將驗(yàn)收收中存在問(wèn)問(wèn)題處理完完畢，由有有關(guān)單位和和甲方代表表簽發(fā)驗(yàn)收收合格證書書。（六）機(jī)電設(shè)備備工程協(xié)調(diào)調(diào)管理：在結(jié)構(gòu)施工階段段，要掌握握好總進(jìn)度度計(jì)劃要求求，注意機(jī)機(jī)電設(shè)備與與土建交叉叉施工，創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)電設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)基基本條件，掌掌握好機(jī)電電設(shè)備到貨貨期及開始始安裝期，按按結(jié)構(gòu)完成成創(chuàng)造條件件的情況以以及按不同同設(shè)備安裝裝周期的長(zhǎng)長(zhǎng)短，主要要的急需設(shè)設(shè)備先進(jìn)行行安裝，如如焚燒區(qū)等等，對(duì)已完完成樓層，管管道立管緊緊跟穿插，平平面管道、風(fēng)風(fēng)管隨之安安裝敷設(shè)，這這樣使裝飾飾與設(shè)備安安裝交叉施施工，同步步進(jìn)行。機(jī)電設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后后，力爭(zhēng)一一次到位，積積極創(chuàng)造室室內(nèi)裝潢施施工條件，使使之協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一、銜接接緊密，機(jī)機(jī)電設(shè)備與與精裝修同同時(shí)施工過(guò)過(guò)程中尤其其是吊平頂頂施工，對(duì)對(duì)機(jī)電采取取二次驗(yàn)收收的方法，避避免返工，確確保進(jìn)度。在抓緊土建與機(jī)機(jī)電、機(jī)電電與室內(nèi)裝裝修協(xié)調(diào)施施工的同時(shí)時(shí)，也要十十分注意室室內(nèi)外結(jié)合合，積極創(chuàng)創(chuàng)造市政配配套進(jìn)場(chǎng)日日期，包括括上水、下下水、供電電、電話、照照明、道路路等外圍項(xiàng)項(xiàng)目的施工工協(xié)調(diào)和落落實(shí)，各項(xiàng)項(xiàng)均相繼跟跟上，凡是是管道線路路無(wú)障礙物物處均抓緊緊穿插排管管，與整體體建造進(jìn)度度相適應(yīng)。（七）承包協(xié)調(diào)調(diào)工作管理理作為承包主要管管理之一的的機(jī)電管理理科主持協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)全全過(guò)程的內(nèi)內(nèi)外關(guān)系當(dāng)當(dāng)然是當(dāng)仁仁不讓。由于施工的可變變因素多，原原定計(jì)劃的的平衡狀態(tài)態(tài)在施工中中可能會(huì)出出現(xiàn)不協(xié)調(diào)調(diào)和新的不不平衡，因因此協(xié)調(diào)工工作始終貫貫穿于整個(gè)個(gè)管理過(guò)程程中，借助助它來(lái)解決決施工中新新出現(xiàn)的不不平衡和不不協(xié)調(diào)及各各種薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，定期期的機(jī)電協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)召開開并整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要，從從而使會(huì)議議精神嚴(yán)肅肅認(rèn)真的貫貫徹。1、調(diào)調(diào)度工作的的主要內(nèi)容容a、促促、檢查施施工準(zhǔn)備、施施工計(jì)劃和和分包合同同的執(zhí)行情情況；b、查查和綜合平平衡勞動(dòng)力力，物資供供應(yīng)和施工工機(jī)械的有有關(guān)情況；；c、查查和調(diào)節(jié)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的平面管理理；d、時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工過(guò)程中的的各種矛盾盾，調(diào)節(jié)施施工中各個(gè)個(gè)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。①調(diào)調(diào)度工作的的方法：a、一一次的平衡衡調(diào)度會(huì)議議；由分包人的負(fù)責(zé)責(zé)人參加，調(diào)調(diào)度內(nèi)容是是對(duì)完成計(jì)計(jì)劃可能性性的分析找找出薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和各類類矛盾，結(jié)結(jié)合現(xiàn)有條條件，分析析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃的有利因因素和不利利因素，研研究合同生生產(chǎn)任務(wù)的的特殊要求求和復(fù)雜程程度，由各各分包根據(jù)據(jù)總進(jìn)度排排出月計(jì)劃劃，并以書書面形式匯匯報(bào)實(shí)現(xiàn)月月計(jì)劃所需需總包協(xié)調(diào)調(diào)的問(wèn)題。b、一一次調(diào)度會(huì)會(huì)：有分包包的負(fù)責(zé)人人和主要施施工管理人人員參加，它它是在施工工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常常舉行的調(diào)調(diào)度會(huì)議，主主要是為了了保證施工工過(guò)程中機(jī)機(jī)械完好，供供應(yīng)正常，勞勞動(dòng)組織穩(wěn)穩(wěn)定，工作作銜接合理理和各分包包人之間的的交叉施工工，解決貫貫徹施工計(jì)計(jì)劃中出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛矛盾。2、對(duì)對(duì)分包人的的檢查和考考核每一分包人在月月底必須編編制“工