不穩(wěn)定斜坡應(yīng)急治理工程

PAGE目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第1章編制說明及依據(jù)1.1.1編制內(nèi)容1.1.2編制依據(jù)1.1.3本工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程第2章工程概況2.1工程概況2.2工程概況2.3治理工程的必要性和緊迫性2.4氣象與水文2.4.1氣象條件2.4.2水文2.4.3地質(zhì)環(huán)境2.4.3.1地形地貌2.4.3.2地層巖性2.4.3.3地質(zhì)構(gòu)造與地震2.4.3.4水文地質(zhì)條件2.4.3.5人類工程活動(dòng)第3章施工布署及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1施工組織3.1.1人員組織3.1.2機(jī)具組織3.1.3材料組織3.1.4運(yùn)輸組織3.2施工準(zhǔn)備3.2.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備3.2.3機(jī)具準(zhǔn)備3.2.4材料準(zhǔn)備3.2.5人員準(zhǔn)備3.3施工組織機(jī)構(gòu)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行3.3.2項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)3.4工程施工管理目標(biāo)及管理體系3.4.1施工管理目標(biāo)3.4.1.1質(zhì)量目標(biāo)3.4.1.2工期目標(biāo)3.4.1.3現(xiàn)場管理目標(biāo)3.4.1.4安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：3.4.1.5服務(wù)目標(biāo)3.4.2工程質(zhì)量保證體系3.4.3安全生產(chǎn)保證體系3.4.4文明施工保證體系3.4.5環(huán)境保護(hù)保證體系第4章施工平面布置4.1施工總平面布置原則4.2施工平面布置4.2.1總平面布置4.2.2職工宿舍、辦公、工具間布置4.2.3施工機(jī)械設(shè)備布置4.3施工水電平面布置4.3.1施工臨時(shí)用電布置4.3.2施工用(排)水4.4施工現(xiàn)場平面管理4.4.1平面布置總的原則4.4.2平面管理體系4.4.3平面管理計(jì)劃的制定4.4.4平面管理計(jì)劃的實(shí)施第5章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施5.1施工進(jìn)度計(jì)劃可行性分析5.2加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入5.3強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理5.3.1改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)施工5.3.2改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)和“四新”成果5.3.3打有準(zhǔn)備之仗5.4工期保證措施第6章施工方案與技術(shù)措施6.1工準(zhǔn)備工作6.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作6.1.2施工準(zhǔn)備工作6.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備工作6.1.4地下構(gòu)筑物、文物的保護(hù)和處置6.2施工總體部署6.2.1部署的原則6.2.2施工區(qū)域劃分6.2.3作業(yè)部署6.3測量方案6.3.1測量控制系統(tǒng)6.3.2土石方施工測量6.3.3測量儀器6.3.4放樣方法6.4清方6.5錨桿施工6.5.1錨桿施工流程6.5.2錨桿施工工藝流程圖6.5.3錨桿施工工藝6.5.4錨桿基本試驗(yàn)與驗(yàn)收試驗(yàn)6.6噴射M10水泥砂漿6.7地表截排水工程6.7.1施工放樣6.7.2施工方法6.7.2.1護(hù)坡道碾壓6.7.2.2溝槽開挖6.7.2.3塊石砌筑6.7.2.4材料要求6.7.2.5溝體塊石砌筑6.7.3沉降縫的設(shè)置6.7.4勾縫及養(yǎng)生6.7.5檢測6.8抗滑樁施工6.8.1抗滑樁挖孔6.8.2孔壁支撐6.8.3孔內(nèi)爆破6.8.4孔內(nèi)出水處理6.8.5鋼筋籠的制作安裝及灌注砼6.8.6抗滑樁施工注意事項(xiàng)6.9肋條施工6.10土石方開挖6.10.1總體施工技術(shù)方案說明6.10.2場地平整土石方開挖技術(shù)方案6.10.3土方開挖6.10.4石方開挖6.11生態(tài)護(hù)坡工程第7章質(zhì)量管理體系與措施7.1保證質(zhì)量的組織管理措施7.2工程施工質(zhì)量管理7.3鋼筋質(zhì)量保證技術(shù)措施7.4主體模板質(zhì)量保證技術(shù)措施7.5砼的質(zhì)量保證措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099788"7.6鋼管管扣件外腳腳手架質(zhì)量量保證技術(shù)術(shù)措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099799"7.7錨桿桿施工質(zhì)量量保證技術(shù)術(shù)措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099800"7.8質(zhì)量量管理措施施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099811"第8章關(guān)鍵工工程施工方方案、方法法及措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099822"8.1抗滑滑樁工程HYPERLIINK\\l"__Toc220530099833"8.2地表表截、排水水工程HYPERLIINK\\l"__Toc220530099844"8.3錨桿桿施工HYPERLIINK\\l"__Toc220530099855"第9章安全管管理體系與與措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099866"9.1本工程的的安全目標(biāo)標(biāo)HYPERLIINK\\l"__Toc220530099877"9.2安全全管理組織織機(jī)構(gòu)及主主要職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220530099888"9.2..1安全管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)HYPERLIINK\\l"__Toc220530099899"9.2..2主要職職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220530099900"9.2..3安全管管理制度及及辦法HYPERLIINK\\l"__Toc220530099911"9.2..4安全組組織管理措措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099922"9.2..5施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防防護(hù)措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099933"9.2..6人身安安全管理辦辦法HYPERLIINK\\l"__Toc220530099944"9.2..7現(xiàn)場安安全用電措措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099955"9.2..8現(xiàn)場防防觸電安全全技術(shù)HYPERLIINK\\l"__Toc220530099966"第10章現(xiàn)場文文明施工措措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099977"第11章環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體系系與措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099988"11.11粉塵控制制措施HYPERLIINK\\l"__Toc220530099999"11.22廢水處理理措施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100000"11.33施工噪音音控制措施施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100011"第12章施工協(xié)協(xié)調(diào)管理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100022"12.11與業(yè)主的的工作協(xié)調(diào)調(diào)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100033"12.22與監(jiān)理理工程師的的工作協(xié)調(diào)調(diào)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100044"12.33與分包包單位的工工作協(xié)調(diào)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100055"12.44協(xié)調(diào)方方式HYPERLIINK\\l"__Toc220531100066"第13章季節(jié)性性施工措施施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100077"13.11雨季施施工措施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100088"13.22夏季施工工措施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100099"第14章降低成本本的技術(shù)措措施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100100"14.11計(jì)量及及試驗(yàn)保證證措施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100111"14.22集中調(diào)度度資金HYPERLIINK\\l"__Toc220531100122"14.33統(tǒng)一管理理、合理流流水HYPERLIINK\\l"__Toc220531100133"14.44均衡安排排資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)等步距距流水HYPERLIINK\\l"__Toc220531100144"14.55按計(jì)劃調(diào)調(diào)度材料、設(shè)設(shè)備HYPERLIINK\\l"__Toc220531100155"14.66縮短周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料占用用工期HYPERLIINK\\l"__Toc220531100166"14.77成品保護(hù)護(hù)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100177"14.88技術(shù)措施施HYPERLIINK\\l"__Toc220531100188"14.99新技術(shù)、新新材料的應(yīng)應(yīng)用HYPERLIINK\\l"__Toc220531100199"第15章SHEE應(yīng)急預(yù)案案HYPERLIINK\\l"__Toc220531100200"15.11應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組構(gòu)成成HYPERLIINK\\l"__Toc220531100211"15.22應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100222"15.33HSEE管理小組組職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100233"15.33.1HHSE監(jiān)督督員職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100244"15.33.2技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100255"15.33.3衛(wèi)生生員職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100266"15.33.4班長長職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100277"15.33.5生活活管理員職職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100288"15.33.6員工工職責(zé)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100299"15.44應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)預(yù)案HYPERLIINK\\l"__Toc220531100300"15.44.1事故故報(bào)告程序序HYPERLIINK\\l"__Toc220531100311"15.44.2事故故報(bào)告HYPERLIINK\\l"__Toc220531100322"15.44.3現(xiàn)場場事故應(yīng)急急處理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100333"15.44.4火災(zāi)災(zāi)爆炸事故故應(yīng)急處理理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100344"15.44.5觸電電事故應(yīng)急急處理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100355"15.44.6高溫溫中暑的應(yīng)應(yīng)急處理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100366"15.44.7中毒毒窒息事故故的應(yīng)急處處理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100377"15.44.8燒傷傷事故的應(yīng)應(yīng)急處理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100388"15.44.9發(fā)生生流行病或或傳染病的的應(yīng)急處理理HYPERLIINK\\l"__Toc220531100399"15.22.10應(yīng)應(yīng)急培訓(xùn)和和演練HYPERLIINK\\l"__Toc220531100400"15.55應(yīng)急通信信聯(lián)絡(luò)HYPERLIINK\\l"__Toc220531100411"第16章資源配置置計(jì)劃HYPERLIINK\\l"__Toc220531100422"16.11勞動(dòng)力配配置HYPERLIINK\\l"__Toc220531100433"16.11.1勞動(dòng)動(dòng)力配置原原則HYPERLIINK\\l"__Toc220531100444"16.11.2主要要?jiǎng)趧?dòng)力安安排HYPERLIINK\\l"__Toc220531100455"16.11.3勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃表表HYPERLIINK\\l"__Toc220531100466"16.22機(jī)械設(shè)備備配備HYPERLIINK\\l"__Toc220531100477"16.22.1垂直直運(yùn)輸機(jī)械械的選擇及及其技術(shù)性性能HYPERLIINK\\l"__Toc220531100488"16.22.2砼攪攪拌站的設(shè)設(shè)置HYPERLIINK\\l"__Toc220531100499"16.22.3鋼筋筋加工機(jī)械械HYPERLIINK\\l"__Toc220531100500"附表一：：擬投入本本標(biāo)段的主主要施工設(shè)設(shè)備表HYPERLIINK\\l"__Toc220531100511"附表二:擬配備本本標(biāo)段的試試驗(yàn)和檢測測儀器設(shè)備備表HYPERLIINK\\l"__Toc220531100522"附表三:勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃表HYPERLIINK\\l"__Toc220531100533"附表四:計(jì)劃開、竣竣工日期和和施工進(jìn)度度HYPERLIINK\\l"__Toc220531100544"附表五：：施工總平平面布置圖圖HYPERLIINK\\l"__Toc220531100555"附表六:臨時(shí)用地地表第1章編制說明及依據(jù)據(jù)本工程施工組織織設(shè)計(jì)，主主要依據(jù)目目前國家對(duì)對(duì)建設(shè)工程程質(zhì)量、工工期、安全全生產(chǎn)、文文明施工、降降低噪聲、保保護(hù)環(huán)境等等一系列的的具體化要要求，依照照《中華人人民共和國國建筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例》、《國國家現(xiàn)行建建筑工程施施工與驗(yàn)收收技術(shù)規(guī)范范》、《宣宣漢縣檢察察院后山不不穩(wěn)定斜坡坡應(yīng)急治理理工程比選選文件》、《施施工比選評(píng)定標(biāo)標(biāo)辦法》，《宣漢縣檢察院后山不穩(wěn)定斜坡應(yīng)急治理工程施工圖》、《答疑會(huì)紀(jì)要》以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。我公司非常感謝謝建設(shè)單位位對(duì)我方的的信任，有有幸參加本本工程的比比選。本工工程施工組組織設(shè)計(jì)，是是按照建設(shè)設(shè)單位比選選文件相關(guān)關(guān)精神和內(nèi)內(nèi)容要求，經(jīng)經(jīng)公司專題題會(huì)議研究究后，進(jìn)行行了認(rèn)真而而詳細(xì)的編編制，未提提之處均按按照施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國國家現(xiàn)行技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及有有關(guān)文件等等要求的具具體規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工。1.1.1編制制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容包括括：工程概概況、項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置與工程程管理目標(biāo)標(biāo)、施工現(xiàn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備備與部署、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、主要要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工技術(shù)措施施、工期保保證措施、質(zhì)質(zhì)量保證措措施、安全全及文明施施工保證措措施等各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。1.1.2編制制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是根據(jù)宣宣漢縣檢察察院后山不不穩(wěn)定斜坡坡應(yīng)急治理理工程施工工比選文件、施施工圖紙編編制而成的的。本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是在充分分研究本工工程的客觀觀情況和施施工特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合我公司司類似工程程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上上編制而成成的。本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制過程程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行建筑工程施施工及驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)規(guī)程，并積積極采用先先進(jìn)的施工工技術(shù)和科科學(xué)的施工工工藝。1.1.3本工工程采用的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程程中華人民共和國國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑工程程施工驗(yàn)收收規(guī)范及檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條文文。施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電安全技技術(shù)規(guī)。建筑施工高處作作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)程。建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)。本企業(yè)ISO99001：：20000質(zhì)量認(rèn)證證體系文件件中的《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)》、《程程序文件》、《支持性文件》、《作業(yè)記錄》和作業(yè)指導(dǎo)書。其它有關(guān)手冊(cè)及及參考文件件資料。第2章工程概況2.1工程概概況（1）工程名稱：宣宣漢縣后山不穩(wěn)穩(wěn)定斜坡應(yīng)應(yīng)急治理工工程。（2）建設(shè)單位：宣宣漢縣局。（3）設(shè)計(jì)單位：四四川省監(jiān)測總站站。2.2工程概概況本工程位于宣漢漢縣城城西西石嶺大道道北側(cè)，緊緊鄰縣新建大樓后后部，西靠靠加油站、南南隔公路與與縣鹽業(yè)公公司倉庫相相望，西南南距達(dá)州市市約40KKM，有省省道210線相通，交交通方便。2.3治理工程程的必要性性和緊迫性性宣漢縣檢察院后后山不穩(wěn)定定斜坡位于于宣漢縣城城西南東鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)周橋村村八社(距城中心心區(qū)約3kkm)，石嶺大大道西段北北側(cè)，緊鄰鄰縣鹽業(yè)公公司倉庫，地地處冉家坡坡單斜山南南側(cè)坡腳?？h縣檢察院征征地范圍：：東西長1135m，南南北寬1115m，檢檢察院后山山不穩(wěn)定斜斜；坡影響響范圍內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有l(wèi)家重要單單位及12家農(nóng)戶近38人，耕地地及經(jīng)果林林地近10畝，直接接威脅的財(cái)財(cái)產(chǎn)一千余余萬元。由由于工程切切坡已造成成2戶居民房房屋毀損，且且橫向長近近90m、高高差30mm左右的高高陡人工邊邊坡因前緣緣臨空引起起后部平臺(tái)臺(tái)內(nèi)橫張拉拉裂縫發(fā)育育，最寬達(dá)達(dá)30cmm，長5m-lOOm，致使3戶村民住住房墻體和和地面開裂裂、變形嚴(yán)嚴(yán)重，已無無法居住，給給村民的生生產(chǎn)生活帶帶來了很大大影響，特特別是今年年6月17-118日連降暴暴雨，誘發(fā)發(fā)后部邊坡坡發(fā)生順層層崩滑而產(chǎn)產(chǎn)生近30000m33的松散堆堆積物直接接堆于斜坡坡中部開挖挖平臺(tái)內(nèi)，不不僅給該處處的工程建建設(shè)造成嚴(yán)嚴(yán)重影響，時(shí)時(shí)刻威脅坡坡下建筑及及施工人員員的人身及及財(cái)產(chǎn)安全全，而且也也造成附近近村民心理理恐慌，引引起政府及及有關(guān)部門門的高度重重視，要求求盡快采取取有力措施施，確保斜斜坡不失穩(wěn)穩(wěn)，因此，對(duì)該處邊邊坡的工程程防治已迫迫在眉睫。目前正值主汛期期，突發(fā)性性暴雨等災(zāi)災(zāi)害氣候頻頻繁，在暴暴雨或其他他因素誘發(fā)發(fā)下，不僅僅崩滑堆積積體隨時(shí)可可能再次發(fā)發(fā)生新的滑滑動(dòng)破壞，而而且兩側(cè)基基巖邊坡也也可能發(fā)生生崩塌掉塊塊，這不僅僅直接威肋肋、在建辦辦公樓及施施工人員的的人身財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，而而且將嚴(yán)重重影響工程程進(jìn)度。加加之宣漢屬屬國家貧困困縣，縣城城城市建設(shè)設(shè)用地十分分緊張，因因此，在技技術(shù)可行、安安全可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的的前提下能能治理該處處斜坡、確確保辦公大大樓的安全全，不失為為上策，采采取切實(shí)有有效的工程程治理措施施十分必要要。2.4氣象與水水文2.4.1氣象象條件宣漢縣屬亞熱帶帶濕潤季風(fēng)風(fēng)氣候，氣氣候溫暖潮潮濕，四季季分明，雨雨量充沛，多多年平均氣氣溫16..8℃，最高氣氣溫41..3℃，最低-55.3℃(縣東北部部中山區(qū))，多年平平均降雨量量12133.5mmm，年最大大降雨量22732..3mm((19833年)，最小降降雨量僅5594.55mm(11969年)，降水多多集中在6，10月，約占占全年降雨雨量的80％，月最最大降水量量773mmm，日最最大降水量量250..7mm，大大強(qiáng)度降雨雨是該縣境境內(nèi)地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害的主要要誘發(fā)因素素。2.4.2水文文工程區(qū)內(nèi)無大的的地表水流流通過，場場地呈北高高南低的單單斜山，坡坡面地表排排水通暢，現(xiàn)現(xiàn)坡內(nèi)有灌灌溉用堰塘塘一處，蓄蓄水量僅1500方左右，其其泄洪道順順坡內(nèi)沖溝溝而下，直直抵場地西西西北角，對(duì)對(duì)場地排水水構(gòu)成威脅脅。2.4.3地質(zhì)質(zhì)環(huán)境2.4.3.11地形地貌貌調(diào)查區(qū)地處川東東平行嶺谷谷構(gòu)造剝蝕蝕低山丘陵陵地貌區(qū)，整整體上呈北北高南低的的單坡，地地形坡度相相對(duì)較緩，平平均坡度約約20左右，坡坡面基巖裸裸露。工程程區(qū)內(nèi)微地地呈臺(tái)階狀狀斜坡地形形，切坡后后形成人工工高陡邊坡坡2.4.3.22地層巖性性工程區(qū)出露的地地層主要為為侏羅系中中統(tǒng)上沙溪溪廟組(J2ss)和第四系系全新統(tǒng)殘殘坡積松散散堆積物(Q4dl+e11)，具體分分述如下：：侏羅系中統(tǒng)上沙沙溪廟組(J2ss)：粉砂質(zhì)質(zhì)泥巖與砂砂巖互層。粉砂質(zhì)泥巖：棕棕紅色或紫紫紅色，厚厚層狀構(gòu)造造，夾薄層層狀泥巖，主主要分布在在邊坡中部部偏西的表表層及下部部，表層一一般厚3mm-14mm，下部厚厚度較大，巖巖層產(chǎn)狀180°～190°，巖體一一般完整性性較好，抗抗風(fēng)化能力力較弱，遇遇水易崩解解，呈強(qiáng)風(fēng)風(fēng)化—弱風(fēng)化狀狀態(tài)，巖性性軟～較軟軟。砂巖：灰色或紫紫灰色，中中厚層狀構(gòu)構(gòu)造，弱鈣鈣質(zhì)膠結(jié)，成成份主要為為長石、石石英，次為為巖屑、云云母，主要要分布在中中部偏東地地表及西側(cè)側(cè)陡坎前緣緣，表層厚厚度一般數(shù)數(shù)十厘米至至7．5m不等，下下部厚僅兩兩米左右，巖巖體完整性性較好，呈呈塊狀結(jié)構(gòu)構(gòu)，巖質(zhì)堅(jiān)堅(jiān)硬，抗風(fēng)風(fēng)化能力較較強(qiáng)。在砂砂巖與粉砂砂質(zhì)泥巖接接觸帶局部部偶有滲水水。從開挖挖剖面看，工工程區(qū)主要要揭露出兩兩層砂巖：：頂部一層層出露在高高程3655.5m以以上，下面面一層出露露在3355m-3441m，一一般厚2-3m，在在其頂、底底部有一層層厚20ccm-300cm的泥泥巖。殘坡積土(Q44dl+ee1)：雜色，中中密—稍密，稍稍濕，成分分較復(fù)雜，由由粘土、砂砂壤土及砂砂巖質(zhì)塊碎碎石組成，并并夾少量填填土，塊碎碎石粒徑一一般l0-300cm，大大者可達(dá)lm，厚度變變化較大，一一般0.5-22m厚，最最大可達(dá)44m。2.4.3.33地質(zhì)構(gòu)造造與地震工程區(qū)位于四川川盆地東北北部，川東東平行嶺谷谷褶皺帶中中山背斜北北部南東翼翼層總體上上傾向南，傾傾角20°～25°，據(jù)1：20萬區(qū)域地地質(zhì)資料場場區(qū)內(nèi)無斷斷層。區(qū)內(nèi)內(nèi)裂隙構(gòu)造造不發(fā)育，主主要裂隙有有；①層面裂隙隙，②組裂隙產(chǎn)產(chǎn)狀，③組裂隙產(chǎn)產(chǎn)狀，④組裂隙產(chǎn)產(chǎn)狀。該區(qū)屬盆地弱活活動(dòng)斷裂構(gòu)構(gòu)造區(qū)，地地震活動(dòng)性性較弱，根根據(jù)《中國國地震動(dòng)參參數(shù)區(qū)劃圖圖》(GBll83066--20001)，本區(qū)地地震動(dòng)反應(yīng)應(yīng)譜特征周周期值為0．35，地震動(dòng)動(dòng)峰值加速速度值為00.05gg，本區(qū)地地震烈度為為Ⅵ度，區(qū)域域構(gòu)造穩(wěn)定定性較好。2.4.3.44水文地質(zhì)質(zhì)條件區(qū)內(nèi)地下水主要要為基巖裂裂隙水，埋埋藏較深，據(jù)據(jù)鉆孔揭露露，地下水水埋深在4．8m~16．0m之間，無無統(tǒng)一的地地下水位，據(jù)據(jù)坡腳地下下水流量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)一般為為10t／d。該區(qū)地下水對(duì)鋼鋼筋及混凝凝土等建筑筑材料均無無腐蝕性，且且可供人畜畜飲用。2.4.3.55人類工程程活動(dòng)目前區(qū)內(nèi)主要人人類工程活活動(dòng)為農(nóng)耕耕、以及人人工切坡建建房。對(duì)邊邊坡穩(wěn)定性性影響申大大、最直接接的是放炮炮切坡、開開挖基礎(chǔ)等等，造成上上部巖體松松動(dòng)、裂隙隙擴(kuò)張，前前緣臨空面面形成，巖巖體穩(wěn)定性性降低，對(duì)對(duì)邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定具有不不利影響?，F(xiàn)現(xiàn)后緣平臺(tái)臺(tái)及周圍主主要為耕地地及果林，耕耕作活動(dòng)對(duì)對(duì)邊極穩(wěn)定定性影響較較弱。施工布署及項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)施工部署是指導(dǎo)導(dǎo)本工程整整個(gè)施工階階段的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，是是指導(dǎo)整個(gè)個(gè)施工的規(guī)規(guī)范性條款款。其主要要由施工組組織、施工工準(zhǔn)備、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃流程三三部分組成成，而在考考慮這些問問題時(shí)，必必須綜合分分析公司實(shí)實(shí)力、當(dāng)?shù)氐厍闆r、工工程特點(diǎn)等等綜合因素素，進(jìn)行科科學(xué)合理的的安排，才才能完美地地完成本工工程的施工工任務(wù)。同同時(shí)，在本本工程施工工過程中將將按項(xiàng)目法法全面組織織施工，按按質(zhì)量體系系進(jìn)行質(zhì)量量管理，合合理搭接施施工工序，全全面落實(shí)完完成質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度、文明施施工目標(biāo)。以下各各節(jié)內(nèi)容將將對(duì)施工組組織、施工工準(zhǔn)備、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃流程進(jìn)進(jìn)行明確，以以便今后施施工處于全全面受控狀狀態(tài)下。3.1施工組織織施工組組織主要分分為人員組組織、機(jī)械械組織、材材料組織、運(yùn)運(yùn)輸組織四四部分，這這些組織內(nèi)內(nèi)容安排是是否合理將將直接影響響整個(gè)施工工的生產(chǎn)過過程能否順順利完成，我我公司各部部門進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)后后，對(duì)這四四大組織的的安排主要要為：3.1.1人員員組織人員組組織主要分分二大類：：施工管理理層及施工工勞務(wù)層。（1）施施工管理層層人員組織織本工程程的特點(diǎn)和和重要意義義決定了管管理層人員員的配備必必須全面具具有較高的的專業(yè)素質(zhì)質(zhì)，作為一一家優(yōu)秀建建筑施工企企業(yè)，并是是曾施工過過多項(xiàng)類似似于本工程程的施工企企業(yè)，在施施工管理、協(xié)協(xié)調(diào)控制能能力上都有有很大的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。而在在施工管理理層人員組組織上更是是有廣泛的的選擇，在在組建本工工程項(xiàng)目管管理班子上上，我公司司將選派曾曾施工過類類似工程的的具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目管理理班子進(jìn)駐駐現(xiàn)場直接接參與本工工程的建設(shè)設(shè)和管理（管管理班子人人員見本投投標(biāo)文件相相關(guān)內(nèi)容）同時(shí)，在在本工程施施工管理上上將嚴(yán)格按按項(xiàng)目法組組織施工，執(zhí)執(zhí)行全面責(zé)責(zé)任承包制制，在部門門設(shè)置上將將配齊從開開工至交工工所有的職職能部門人人員，以確確保整個(gè)工工程在施工工全過程中中具有連貫貫性，從而而為全面管管理、全面面協(xié)調(diào)、全全面控制創(chuàng)創(chuàng)造有利條條件。（2）施施工勞務(wù)層層人員組織織施工勞勞務(wù)層是在在施工過程程中的實(shí)際際操作人員員，是施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全、文明施施工的最直直接的保證證者。選擇擇勞務(wù)層操操作人員時(shí)時(shí)的原則為為：具有良良好的質(zhì)量量、安全意意識(shí)；具有有較高的技技術(shù)等級(jí)；；具有類似似于工程施施工經(jīng)驗(yàn)的的人員。勞務(wù)層層的劃分為為三大類；；第一類為為專業(yè)化強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)工工種，配備備人員約為為20人，其中中包括機(jī)操操工、機(jī)修修工、維修修電工、焊焊工、架子子工等，這這些人員均均曾參與過過相類似工工程的施工工，具有豐豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，持有相相應(yīng)的上崗崗操作證的的人員。第第二類普通通技術(shù)工種種，配備人人員約為330人，其中中包括木工工、鋼筋工工、混凝土土工、石工等，并并以施工過過類似工程程施工人員員為主進(jìn)行行組建。第第三類為非非技術(shù)工種種，配備人人員約為555人，此類類人員的來來源為長期期與我公司司合作的非非建制施工工勞務(wù)隊(duì)伍伍，進(jìn)場人人員具有一一定的素質(zhì)質(zhì)。勞務(wù)層層組織由公公司勞資科科根據(jù)項(xiàng)目目部的每月月之勞動(dòng)力力計(jì)劃，在在全公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行平平衡調(diào)配，同同時(shí)確保進(jìn)進(jìn)場人員的的各項(xiàng)素質(zhì)質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目的要求，并并以不影響響施工為最最基本原則則。勞動(dòng)力力配備詳見見本投標(biāo)文文件中相關(guān)關(guān)內(nèi)容。3.1.2機(jī)具具組織根據(jù)本本工程的特特點(diǎn)，主要要施工機(jī)具具主要集中中在垂直運(yùn)運(yùn)輸、材料料加工（鋼鋼筋、模板板）、場外外運(yùn)輸、砼砼和砂漿攪攪拌等，進(jìn)進(jìn)場的主要要機(jī)械設(shè)備備包括：鋼鋼筋、模板板加工機(jī)械械、龍門架架、砼攪拌拌機(jī)、砂漿漿攪拌機(jī)、空壓機(jī)、載重汽車、手風(fēng)鉆、注漿機(jī)等，具體詳見《主要施工機(jī)械配備表》和各施工方案。3.1.3材料料組織原材料料主要分二二大類：第第一類為成成品材料，如如工程用的的機(jī)電設(shè)備備等，這些些材料將根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度情況制制定計(jì)劃，有有步驟地分分批購買，在在材料進(jìn)場場時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收，并提提供相應(yīng)的的堆放場地地。第二類類材料為自自行采購材材料，如水水泥、砂、石石等，這部部分材料將將貨比三家家，從質(zhì)量量上、單價(jià)價(jià)上把關(guān)，并并通過監(jiān)理理審批，隨隨用隨進(jìn)。而在原原材料選擇擇上，鋼材材、水泥、砂、石是本合同段的重點(diǎn)建筑材料。對(duì)于鋼筋和水泥，對(duì)其質(zhì)量、成份等要嚴(yán)格把關(guān)，均使用大廠產(chǎn)品。本工程程所用的周轉(zhuǎn)材料料，均由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部和公司材材料科共同同組織，對(duì)對(duì)一些須先先行定制的的周轉(zhuǎn)材料料及時(shí)進(jìn)行行加工定制制，并根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)充，以以確保工程程順利施工工。3.1.4運(yùn)輸輸組織該工程程由于場地地狹小，分分布面廣，所所以要根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度編制月、周周、日材料料需求計(jì)劃劃，合理安安排，合理理調(diào)度，既既要滿足快快速的要求求，又要避避免堆放材材料過多，影影響現(xiàn)場施施工和增加加二次搬運(yùn)運(yùn)數(shù)量。本工程程運(yùn)輸量最最大的是砂砂、石、鋼材材、外運(yùn)土土方，屆時(shí)時(shí)將根據(jù)每每天所需材材料量隨時(shí)時(shí)調(diào)運(yùn)卡車車運(yùn)輸。3.2施工準(zhǔn)備備3.2.1現(xiàn)場場交接準(zhǔn)備備我公公司將在收收到中標(biāo)通通知書3天內(nèi)派有有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，與建建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場交交接的準(zhǔn)備備，其重點(diǎn)點(diǎn)是對(duì)各控控制點(diǎn)、控控制線、標(biāo)標(biāo)高等進(jìn)行行復(fù)核，對(duì)對(duì)目前的現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備，以以使整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場能符合合我公司的的總體布置置原則及要要求，這些些工作擬在在進(jìn)場前全全部完成。3.2.2技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場場之日立即即著手準(zhǔn)備備，一方面面使有關(guān)人人員能仔細(xì)細(xì)閱讀施工工圖紙，了了解設(shè)計(jì)意意圖及相關(guān)關(guān)細(xì)節(jié)，另另一方面開開展有關(guān)鋼鋼筋翻樣、木木工翻樣、混混凝土級(jí)配配試配、圖圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底等等技術(shù)準(zhǔn)備備工作，同同時(shí)根據(jù)施施工需要編編制更為詳詳盡的施工工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，以使使在工程開開始就受控控于技術(shù)管管理，從而而確保工程程質(zhì)量。3.2.3機(jī)具具準(zhǔn)備人員進(jìn)場場后，我公公司將立即即按前述之之機(jī)具組織織有關(guān)的大大型設(shè)備進(jìn)進(jìn)行相關(guān)設(shè)設(shè)備進(jìn)場。對(duì)對(duì)一些小型型機(jī)具將按按進(jìn)場計(jì)劃劃分批進(jìn)場場，并使所所有進(jìn)場設(shè)備均均處于最佳佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)。3.2.4材料料準(zhǔn)備我公司司根據(jù)翻樣樣單、混凝凝土級(jí)配單單等及時(shí)計(jì)計(jì)算鋼筋用用量及水泥泥用量，加加強(qiáng)本標(biāo)段段所用材料料的采購工工作,同時(shí)及時(shí)時(shí)組織前期期的周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)場，以以確保順利利施工。3.2.5人員員準(zhǔn)備在開工前之前110日內(nèi)，所所有施工管管理人員將將全部就位位，而施工工人員將根根據(jù)現(xiàn)場需需要分批進(jìn)進(jìn)場并在公公司內(nèi)部備備足各類專專業(yè)的施工工操作人員員。3.3施工組織織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部為主體的的施工項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目施工工全過程的的質(zhì)量、安安全、工期期及文明施施工的管理理工作。根根據(jù)本工程程的實(shí)際情情況，設(shè)立立工程質(zhì)量量、安全、工工期、文明明施工管理理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目目部組成人人員如下：：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框框圖土土石方工長項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師公司各職能部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程部綜合辦公室土石方作業(yè)班組抗滑樁作業(yè)班組錨桿作業(yè)組質(zhì)檢員測量員試驗(yàn)員安全員材料員保衛(wèi)員機(jī)管員錨桿施工工長內(nèi)業(yè)技術(shù)抗滑樁工長項(xiàng)目管理班子配配備情況表表職務(wù)職稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全面管管理及現(xiàn)場場協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人工程師負(fù)責(zé)工程全面施施工技術(shù)管管理及監(jiān)督督施工工長工程師負(fù)責(zé)工程本項(xiàng)目目作業(yè)施工工技術(shù)管理理質(zhì)檢員工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及檢查查安全員工程師負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)監(jiān)督及檢查查材料員工程師負(fù)責(zé)工程材料采采購及供應(yīng)應(yīng)試驗(yàn)員工程師負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件件試驗(yàn)取樣樣及現(xiàn)場檢檢驗(yàn)測量員工程師負(fù)責(zé)工程施工測測量放線財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師負(fù)責(zé)工程施工技技術(shù)資料的的收集、整整理機(jī)械管理員工程師負(fù)責(zé)工程機(jī)械的的維護(hù)、保保養(yǎng)3.3.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理定期或或不定期組組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成員員學(xué)習(xí)項(xiàng)目目部的規(guī)章章制度，檢檢查日常工工作的情況況和效果，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工工過程中需需要改進(jìn)的的工作進(jìn)行行研究分析析，改進(jìn)管管理。結(jié)合本工程的實(shí)實(shí)際情況，我我公司從以以下幾方面面進(jìn)行：1、大力落實(shí)方針針目標(biāo)管理理，確保工工程全面履履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管管理，把總總方針目標(biāo)標(biāo)分解落實(shí)實(shí)到各個(gè)協(xié)協(xié)作專業(yè)職職能部門、班班組、個(gè)人人，通過強(qiáng)強(qiáng)度化，明明確工作目目標(biāo)責(zé)任制制和管理職職責(zé)，采取取合同制約約來實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)管理和和目標(biāo)要求求，具體包包括：（1）質(zhì)量職責(zé)及目目標(biāo)；（2）安全職責(zé)及目目標(biāo)；（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理和和創(chuàng)文明工工地職責(zé)目目標(biāo)；（4）工程進(jìn)度職責(zé)責(zé)和工期控控制目標(biāo)；；（5）工程全面履約約保證；（6）推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效效益規(guī)劃和和目標(biāo)；（7）協(xié)作專業(yè)部門門或個(gè)人工工作規(guī)劃和和管理制度度；（8）增收節(jié)支、降降低成本的的職責(zé)和目目標(biāo)。2、健全合同管理理，保證施施工各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為確保方針目標(biāo)標(biāo)管理的落落實(shí)，必須須同合同管管理進(jìn)行有有機(jī)結(jié)合，合合同對(duì)目標(biāo)標(biāo)的制約，是是目標(biāo)管理理的重要途途徑，要求求各管理人人員及現(xiàn)場場協(xié)作各專專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍直至班班組進(jìn)場，施施工前均要要簽定合同同或施工人人員責(zé)任書書、勞務(wù)合合同等不同同形式的合合同，把方方針目標(biāo)作作為簽訂合合同的首要要條款。3、根據(jù)質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度管理要求求建立健全全各項(xiàng)規(guī)章章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)監(jiān)督工作，全全方位、全全過程、全全員均嚴(yán)格格堅(jiān)持各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度及規(guī)程規(guī)規(guī)范，建立立健全現(xiàn)場場統(tǒng)一管理理制度。4、抓好工程總承承包管理，實(shí)實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓抓好以土石石方開挖為為龍頭，專專業(yè)隊(duì)伍協(xié)協(xié)作配合的的協(xié)調(diào)工作作，把施工工關(guān)鍵，統(tǒng)統(tǒng)籌策劃，動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤控控制，全面面組織，排排除障礙作作為工作重重點(diǎn)。5、大力推廣新技技術(shù)及新工工藝的應(yīng)用用根據(jù)本工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量、工期期等方面的的要求，只只有采用先先進(jìn)的施工工技術(shù)及施施工工藝，才才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快速速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一一生產(chǎn)力”，根據(jù)本本工程的具具體情況，我我公司將采采用以下新新技術(shù)、新新工藝、新新材料，以以確保工程程質(zhì)量和工工期，達(dá)到到為業(yè)主降降低工程造造價(jià)，為施施工單位降降低工程成成本的目的的。如果我我公司中標(biāo)標(biāo)，擬在本本工程施工工中積極推推廣應(yīng)用先先進(jìn)的工藝藝方法，以以加快工程程進(jìn)度，提提高工程質(zhì)質(zhì)量，減少少勞動(dòng)強(qiáng)度度，保護(hù)生生態(tài)環(huán)境，降降低工程成成本。（1）嚴(yán)格執(zhí)行ISSO90001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行管理，全全方位加強(qiáng)強(qiáng)管理工作作，保證工工程質(zhì)量。（2）粗直徑鋼筋連連接技術(shù)：：豎向采用用電渣壓力力焊，水平平鋼筋采用用閃光對(duì)焊焊或窄間隙隙焊，即可可節(jié)約鋼材材，有可保保證質(zhì)量。（3）新型模板與腳腳手架應(yīng)用用：本工程程在必要部部位采用碗碗扣式腳手手架和利用用模板簡易易快拆體系系，提高周周轉(zhuǎn)、加快快工期。（4）具體先進(jìn)的工工藝方法推推廣應(yīng)用計(jì)計(jì)劃如下表表：先進(jìn)的工藝方法法名稱作用電渣壓力焊采用該技術(shù)可節(jié)節(jié)約鋼筋用用量，同時(shí)時(shí)加快工程程進(jìn)度，保保證工程質(zhì)質(zhì)量砼外加劑應(yīng)用技技術(shù)采用砼外加劑技技術(shù)，改善善砼的性能能，提高砼砼的強(qiáng)度，提提高砼的密密實(shí)度，保保證砼的抗抗?jié)B能力，縮縮短施工工工期，保證證工程質(zhì)量量。鋼模板應(yīng)用技術(shù)該模板應(yīng)用有利利于砼的保保溫、保濕濕養(yǎng)護(hù)，可可以減少模模板拼接接接頭，施工工方便、拼拼裝靈活，有有利于大模模板定型加加工。工程項(xiàng)目管理軟軟件應(yīng)用運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與與計(jì)算機(jī)對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理理，保證計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分分析潛在不不合格的原原因，制定定糾正預(yù)防防措施，防防止不合格格品重復(fù)出出現(xiàn)，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量控制制的預(yù)見性性。運(yùn)用正交優(yōu)選等等優(yōu)化砼配配合比的設(shè)設(shè)計(jì)，保證證砼的質(zhì)量量和減少浪浪費(fèi)，降低低工程成本本。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)進(jìn)行信息息分析處理理及成本分分析，有利利于控制工工程質(zhì)量和和工程成本本，保證工工程順利進(jìn)進(jìn)行。采用ISO90011標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施施工進(jìn)行全全過程的控控制和管理理，保證質(zhì)質(zhì)量。建筑CAD應(yīng)用技術(shù)術(shù)工程圖紙由工程程部翻樣，直直接下發(fā)到到施工班組組，進(jìn)行交交底。小流水段施工工工藝采用小流水段施施工工藝，減減少工程投投入及保證證各工種的的工序連續(xù)續(xù)性，提高高工效，降降低工程成成本。現(xiàn)代管理技術(shù)與與計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技技術(shù)資料、成成本等進(jìn)行行施工全過過程管理、應(yīng)應(yīng)用建筑網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算控控制工期。6、控制好各施工工階段的管管理作好豎向穩(wěn)步有有序流水遞遞進(jìn)的施工工管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制總總工期，加加強(qiáng)施工進(jìn)進(jìn)度管理，作作好土石方方開挖、漿漿砌塊石排排水溝、抗抗滑樁、錨錨桿施工流流水施工，嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)持施施工中的高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求、不不合格立即即返工，決決不放行的的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程程操作，克克服管理和和操作自由由化，嚴(yán)格格堅(jiān)持正確確程序，杜杜絕打亂仗仗現(xiàn)象，形形成有統(tǒng)籌籌的良性循循環(huán)局面，狠狠抓質(zhì)量通通病的防治治。工程進(jìn)入收尾階階段工作重重點(diǎn)是作好好交叉施工工，成品保保護(hù)，竣工工資料的整整理并為工工程驗(yàn)收作作好一次詳詳細(xì)質(zhì)量自自評(píng)。3.3.2項(xiàng)項(xiàng)目部主要要人員崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）作為公司在項(xiàng)項(xiàng)目上的全全權(quán)代表，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理等各方面面的關(guān)系；；（2）確保項(xiàng)目按合合同要求進(jìn)進(jìn)行施工并并完成合同同規(guī)定的施施工內(nèi)容；；（3）確定項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，選選擇合適人人員并上報(bào)報(bào)上級(jí)主管管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；（4）確定項(xiàng)目方針針目標(biāo)；（5）對(duì)重大問題包包括實(shí)施方方案、人事事任免、技技術(shù)措施、設(shè)設(shè)備采購、資資源調(diào)配、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安安排及設(shè)計(jì)計(jì)變更等，應(yīng)應(yīng)會(huì)同上級(jí)級(jí)主管部門門進(jìn)行決策策，牽頭會(huì)會(huì)同有關(guān)部部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃劃”；（6）制定項(xiàng)目安全全責(zé)任制；；（7）協(xié)調(diào)各施工工工種之間的的工作；（8）監(jiān)督各工種按按設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行施工工；（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量量檢查規(guī)程程，對(duì)不合合格的分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程負(fù)負(fù)有直接責(zé)責(zé)任，要及及時(shí)糾正和和預(yù)防措施施并找出問問題的原因因上報(bào)；（10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)場人員工工資、工程程費(fèi)用報(bào)告告和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告；（11）安排竣工驗(yàn)收收工作，以以及竣工驗(yàn)驗(yàn)收后向業(yè)業(yè)主移交的的工作；（12）安排竣工后的的結(jié)算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程技術(shù)的管管理工作；；（2）參加承建工程程的設(shè)計(jì)交交底及圖紙紙會(huì)審工作作，負(fù)責(zé)作作好會(huì)審記記錄，參加加項(xiàng)目的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制制工作；（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場場及臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布局局；（4）主持“項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃”的編制及及修改工作作；（5）主持處理施工工中的技術(shù)術(shù)問題，參參加質(zhì)量事事故的處理理和一般質(zhì)質(zhì)量事故技技術(shù)處理方方案的編制制；（6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)變變更、材料料借用等技技術(shù)文件的的處理工作作；（7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用用“四新”技術(shù)，并并負(fù)責(zé)資料料的收集、整整理、保管管工作、撰撰寫施工技技術(shù)總結(jié)；；（8）組織主持關(guān)鍵鍵工序的檢檢驗(yàn)、驗(yàn)收收工作；3、財(cái)務(wù)人員（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理做好項(xiàng)目目的營業(yè)收收入；（2）編制或復(fù)核項(xiàng)項(xiàng)目施工預(yù)預(yù)算；（3）開工前對(duì)分部部分項(xiàng)、分分層分階段段進(jìn)行工料料分析，并并將數(shù)據(jù)提提供給相關(guān)關(guān)部門和人人員，用作作編制資源源需用計(jì)劃劃的依據(jù)；；（4）協(xié)助上級(jí)部門門就設(shè)計(jì)變變更、合同同修訂、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議等等事項(xiàng)同業(yè)業(yè)主進(jìn)行磋磋商；（5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算算手續(xù)，牽牽頭處理結(jié)結(jié)算中出現(xiàn)現(xiàn)的各類問問題。4、主辦工長（1）參與相關(guān)施工工方案的編編制；（2）編制工種作業(yè)業(yè)計(jì)劃，報(bào)報(bào)分管副經(jīng)經(jīng)理平衡；；（3）熟悉并掌握設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和施施工工藝，向向班組工人人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)工工人的實(shí)際際操作；（4）按施工方案、技技術(shù)要求和和施工程序序組織施工工；（5）合理使用勞動(dòng)動(dòng)力，掌握握工作中的的質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)情況，組組織操作工工人進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢；（6）檢查班組的施施工質(zhì)量，制制止違反施施工程序和和規(guī)范的錯(cuò)錯(cuò)誤行為；；（7）參與上級(jí)組織織的質(zhì)量檢檢查評(píng)定工工作，并辦辦理簽證工工作。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明明施工及安安全生產(chǎn)交交底。5、機(jī)械管理員（1）根據(jù)施工要求求，提供設(shè)設(shè)備需求計(jì)計(jì)劃，并及及時(shí)組織進(jìn)進(jìn)場；（2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出出場手續(xù)；；（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備備的使用、維維修和日常常保養(yǎng)工作作，對(duì)不能能解決的設(shè)設(shè)備維修，及及時(shí)上報(bào)上上級(jí)主管部部門；（4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備備安全措施施的落實(shí)；；（5）督促機(jī)械工填填寫機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并并審核。6、材料員（1）按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制并并向上級(jí)部部門申請(qǐng)材材料分階段段使用計(jì)劃劃；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料料半成品在在外加工定定貨的質(zhì)量量和供應(yīng)時(shí)時(shí)間；（3）規(guī)定現(xiàn)場材料料使用辦法法及重要物物資的貯存存保管計(jì)劃劃；（4）對(duì)進(jìn)場材料的的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量進(jìn)行把關(guān)關(guān)驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具具的驗(yàn)收、保保管、發(fā)放放工作，按按現(xiàn)場平面面布置圖作作好料具堆堆放工作。（6）嚴(yán)格執(zhí)行限額額領(lǐng)料制，作作好限額料料單的審核核、發(fā)料和和結(jié)算工作作，建立工工程耗用臺(tái)臺(tái)帳，嚴(yán)格格控制工程程用料；（7）負(fù)責(zé)降低材料料成本措施施并貫徹執(zhí)執(zhí)行；（8）及時(shí)收集資料料的原始記記錄，按時(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)各各項(xiàng)資料。7、質(zhì)檢員（1）執(zhí)行國家頒發(fā)發(fā)的有關(guān)工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)、評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，代表表上級(jí)質(zhì)檢檢部門行使使監(jiān)督檢查查職責(zé)；（2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢查查，隨時(shí)掌掌握各分部部、分項(xiàng)工工程的質(zhì)量量情況；（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量情況進(jìn)行行評(píng)定，建建立所管轄轄工程的質(zhì)質(zhì)量檔案，定定期向項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和上級(jí)級(jí)質(zhì)量部門門上報(bào)質(zhì)量量情況。對(duì)對(duì)不合格的的要及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人和上級(jí)檢檢驗(yàn)部門，監(jiān)監(jiān)督工長制制訂糾正措措施，并協(xié)協(xié)助上級(jí)進(jìn)進(jìn)行損失評(píng)評(píng)估和質(zhì)量量處罰；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的計(jì)計(jì)量監(jiān)督工工作。8、安全員（1）對(duì)現(xiàn)場工人進(jìn)進(jìn)行安全知知識(shí)教育，并并在施工前前進(jìn)行安全全技術(shù)交底底；（2）在項(xiàng)目上督促促執(zhí)行安全全責(zé)任制；；（3）參與施工組織織設(shè)計(jì)中的的安全措施施的制定工工作；（4）監(jiān)督特種作業(yè)業(yè)人員持證證上崗；（5）在現(xiàn)場設(shè)置安安全標(biāo)志；；（6）定期進(jìn)行安全全檢查，對(duì)對(duì)事故隱患患督促整改改；（7）協(xié)助上級(jí)主管管部門處理理各種現(xiàn)場場可能發(fā)生生的事故。9、內(nèi)業(yè)技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料料的登記、發(fā)發(fā)放、簽收收、傳遞、歸歸檔等工作作；（2）來往文件資料料收發(fā)應(yīng)及及時(shí)登入臺(tái)臺(tái)帳，視文文件資料的的內(nèi)容和性性質(zhì)，準(zhǔn)確確及時(shí)遞交交項(xiàng)目經(jīng)理理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理及相關(guān)部部門；（3）負(fù)責(zé)接受各部部門文件資資料責(zé)任人人按階段遞遞交的已立立卷的文件件資料，并并按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核、歸歸檔和保管管。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制工長人員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制3.4工程施工工管理目標(biāo)標(biāo)及管理體體系3.4.1施工工管理目標(biāo)標(biāo)3.4.1.11質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)我們將組織一支支經(jīng)驗(yàn)豐富富的隊(duì)伍，配配備先進(jìn)的的施工設(shè)備備，按項(xiàng)目目法組織施施工，嚴(yán)格格按照我們們實(shí)行多年年的IS0090011質(zhì)量管理理模式組織織施工，全全面履行合合同中的各各項(xiàng)承諾，確確保本工程程質(zhì)量等級(jí)級(jí)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)。3.4.1.22工期目標(biāo)標(biāo)本工程計(jì)劃工期期90日歷天完成成（按業(yè)主主約定的22008年8月10日開工,2008年12月8日竣工并交交付使用），在確保實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的前提下，克克服施工中中可能遇到到的不利因因素的影響響，確保按按期完成合合同約定的的全部施工工任務(wù)，交交付建設(shè)單單位使用。3.4.1.33現(xiàn)場管理理目標(biāo)文明施工的程度度體現(xiàn)了企企業(yè)的綜合合管理水平平，我們的的施工現(xiàn)場場將按安全全文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地進(jìn)進(jìn)行實(shí)施和和管理，力力創(chuàng)市級(jí)安安全文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)工地。3.4.1.44安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工工目標(biāo)：杜絕重大事故，輕輕傷事故率率小于1.5‰，創(chuàng)安全全文明生產(chǎn)產(chǎn)工地。3.4.1.55服務(wù)目標(biāo)標(biāo)精心施工，科學(xué)學(xué)管理，建建造業(yè)主滿滿意工程。3.4.2工程程質(zhì)量保證證體系我單位是已通過過IS099001：：20000質(zhì)量體系系認(rèn)證的施施工企業(yè)，始始終堅(jiān)持“質(zhì)量至上上、顧客滿滿意”的質(zhì)量方方針，嚴(yán)格格遵照項(xiàng)目目經(jīng)理是工工程質(zhì)量的的第一質(zhì)量量負(fù)責(zé)人，總總工程師是是工程質(zhì)量量的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，建建立本工程程的質(zhì)量保保證體系。3.4.3安全全生產(chǎn)保證證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首首，由項(xiàng)目目總工程師師、專職安安全員、兼兼職安全員員組成本工工程的安全全管理組織織機(jī)構(gòu)。3.4.4文明明施工保證證體系文明施工的程度度體現(xiàn)了企企業(yè)的綜合合管理水平平，整潔文文明的施工工現(xiàn)場、井井然有序的的平面布置置，給人的的將是煥然然一新的感感覺，因此此，我們將將以文明施施工為突破破口，使工工地做到“五化”：亮化、硬硬化、綠化化、美化、凈凈化，成立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長長的領(lǐng)導(dǎo)小小組，全面面抓好施工工現(xiàn)場文明明施工管理理。3.4.5環(huán)境境保護(hù)保證證體系為了保護(hù)和改善善生活環(huán)境境與生態(tài)環(huán)環(huán)境，防止止由于我方方施工造成成的作業(yè)污污染和擾民民，保障工工地附近居居民、相關(guān)關(guān)單位和施施工人員的的身體健康康，促進(jìn)社社會(huì)文明的的進(jìn)步，我我方堅(jiān)決做做好建筑施施工現(xiàn)場的的環(huán)境保護(hù)護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境境保護(hù)是文文明施工的的具體體現(xiàn)現(xiàn)，也是施施工現(xiàn)場管管理達(dá)標(biāo)考考評(píng)的一項(xiàng)項(xiàng)重要指標(biāo)標(biāo)，所以必必須采取現(xiàn)現(xiàn)代化的管管理措施做做好這項(xiàng)工工作，為此此成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為組長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全全面抓好施施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境管理。第4章施工平面布置4.1施工總總平面布置置原則施工總總平面布置置合理與否否，將直接接關(guān)系到施施工進(jìn)度的的快慢和安安全文明施施工管理水水平的高低低，為保證證現(xiàn)場施工工順利進(jìn)行行，具體的的施工總平平面布置原原則為：1、在在滿足施工工的條件下下，盡量節(jié)節(jié)約施工用用地；2、在在滿足施工工需要和文文明施工的的原則下，盡盡可能減少少臨時(shí)設(shè)施施投資；3、滿滿足業(yè)主對(duì)對(duì)辦公、生生活設(shè)施的的需求；4、在在保證場地地內(nèi)交通運(yùn)運(yùn)輸暢通和和滿足施工工對(duì)材料要要求的前提提下，最大大限度地減減少場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸，特別別是減少場場內(nèi)二次運(yùn)運(yùn)輸；5、符符合施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生及及安全技術(shù)術(shù)要求和防防火規(guī)范要要求；6、避免各工種之之間的相互互干擾。4.2施工平平面布置4.2.1總平平面布置根據(jù)工工程總平面面圖及現(xiàn)場場踏勘，該該工程的施施工總平面面布置可劃劃分為生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、辦公公生活區(qū)二二大部分。生產(chǎn)區(qū)區(qū)場布的重重點(diǎn)，需根根據(jù)工程平平面的實(shí)際際情況合理理組織，滿滿足正常施施工需求的的施工流向向。4.2.2職工工宿舍、辦辦公、工具具間布置職工宿宿舍、辦公公、工具間間采用磚墻墻石棉蓋頂頂，使之符符合標(biāo)化工工地標(biāo)準(zhǔn)。辦公設(shè)設(shè)置會(huì)議室室、辦公室、工具間。4.2.3施工工機(jī)械設(shè)備備布置詳見本投標(biāo)文件件中相關(guān)機(jī)機(jī)械配置計(jì)計(jì)劃。4.3施工水水電平面布布置4.3.1施工工臨時(shí)用電電布置1、用用電負(fù)荷本工程程用電負(fù)荷荷主要在抗抗滑樁澆筑筑施工階段段，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械配置計(jì)計(jì)劃。2、配配電線路布布設(shè)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情情況，為確確保安全生生產(chǎn)，室外外部分采用用電纜敷設(shè)設(shè)在電纜溝溝內(nèi)，過道道路處電纜纜加套鋼管管保護(hù)，電電纜穿在管管內(nèi)，每個(gè)個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)設(shè)置一只二二級(jí)分配電電箱，臨時(shí)時(shí)設(shè)施內(nèi)固固定用電器器電纜穿在在護(hù)套管內(nèi)內(nèi)，不得外外露，室內(nèi)內(nèi)臨時(shí)照明明線路采用用三芯橡膠膠電纜。3、配配電箱及開開關(guān)箱變電房房配電屏與與現(xiàn)場供電電系統(tǒng)間須須設(shè)置隔離離開關(guān)，以以便檢查，并并安裝電度度表，作為為計(jì)量。施施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置總配電電箱，架空空線路送至至總配電箱箱，配電箱箱和開關(guān)箱箱須由專業(yè)業(yè)生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)，關(guān)關(guān)有合格證證明。現(xiàn)場施施工用電實(shí)實(shí)行三級(jí)配配電，三級(jí)級(jí)保護(hù)。配配電箱應(yīng)盡盡可能放置置在干燥通通風(fēng)處，室室外電箱要要有擋雨措措施。配電電箱、開關(guān)關(guān)箱應(yīng)安裝裝端正、牢牢固，移動(dòng)動(dòng)式配電箱箱、開關(guān)箱箱應(yīng)裝在堅(jiān)堅(jiān)固的支架架上，固定定式配電箱箱和開關(guān)的的底距地面面大于1..3M，小小于1.55M。移動(dòng)動(dòng)式配電箱箱、開關(guān)的的底距地面面大于0..6M，小小于1.55M，分配配電箱設(shè)置置在荷載較較集中區(qū)域域，分配電電箱距開關(guān)關(guān)的距離不不大于300M。開關(guān)關(guān)箱與其控控制的用電電設(shè)備的水水平距離不不大于3MM，配電箱箱、開關(guān)箱箱周圍有二二有可同時(shí)時(shí)工作的空空間，不得得堆放其它它物品，配配電箱、開開關(guān)箱內(nèi)的的工作零線線與接線端端子板連接接，并與保保護(hù)零線端端子板分設(shè)設(shè)。配電箱箱、開關(guān)箱箱內(nèi)的金屬屬箱體、金金屬電器安安裝板以及及箱內(nèi)電器器不應(yīng)帶電電的金屬底底座、外殼殼等必須作作保護(hù)接零零。所有配配電箱門應(yīng)應(yīng)配鎖，由由專人負(fù)責(zé)責(zé)。（1）總總配電箱：：總配電箱箱裝設(shè)總隔隔離開關(guān)和和分路隔離離開關(guān)，總總分路熔斷斷器?？偱渑潆娤渎╇婋姳Ｗo(hù)器，其其額定漏電電動(dòng)作電流流不得大于于75MA，額定漏漏電動(dòng)作時(shí)時(shí)應(yīng)不小于于0.1S。（2）分配電箱：分分配電箱安安裝總隔離離開關(guān)和分分路隔離開開關(guān)以及總總?cè)蹟嗦菲髌骱头致啡廴蹟嗥鳌７址峙潆娤浜秃透鞣致钒舶惭b漏電保保護(hù)器，其其開關(guān)的額額定電流值值與相應(yīng)開開關(guān)箱額定定值相適應(yīng)應(yīng)，分配電電箱漏電動(dòng)動(dòng)作電流不不得大于50MA，額定漏漏電動(dòng)作時(shí)時(shí)間應(yīng)小于于0.1S。（3）開開關(guān)箱：每每臺(tái)用電設(shè)設(shè)備各自專專用的開關(guān)關(guān)箱就近設(shè)設(shè)置，距用用電設(shè)備水水平距離不不少于3MM。做到一一機(jī)一閘一一保，并設(shè)設(shè)有過載保保護(hù)裝置，禁禁止用同一一個(gè)開關(guān)電電器直接控控制二臺(tái)以以上設(shè)備，開開關(guān)箱內(nèi)的的開關(guān)電器器必須能在在任何情況況下都可以以使用電設(shè)設(shè)備與電流流實(shí)行隔離離。開關(guān)箱箱中必須裝裝設(shè)漏電保保護(hù)器。4、用用電機(jī)械設(shè)設(shè)備和手動(dòng)動(dòng)電動(dòng)工具具施工現(xiàn)現(xiàn)場所用的的機(jī)械設(shè)備備和手動(dòng)電電動(dòng)工具，均均符合國家家標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，且且要有產(chǎn)品品合格證和和使用說明明，用電機(jī)機(jī)械設(shè)備安安裝須由專專業(yè)電工負(fù)負(fù)責(zé)安裝。5、照照明現(xiàn)場施施工用電照照明須裝設(shè)設(shè)單獨(dú)的照照明開關(guān)箱箱，不能與與動(dòng)力電箱箱混合使用用。施工區(qū)區(qū)照明采用用橡膠電纜纜。辦公區(qū)區(qū)照明用護(hù)護(hù)套線加套套管及穿墻墻用套管護(hù)護(hù)套，燈頭頭線可用絞絞織線。6、施施工現(xiàn)場的的修理及維維護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場用電由由項(xiàng)目專業(yè)業(yè)電工全面面負(fù)責(zé)管理理和維護(hù)，所所有配電箱箱、開關(guān)箱箱均標(biāo)明名名稱用途、統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)，在在配電箱內(nèi)內(nèi)標(biāo)明分路路標(biāo)記，方方便維修。所所有配電箱箱、開關(guān)箱箱均上鎖，配配電箱由專專業(yè)電工負(fù)負(fù)責(zé)，開關(guān)關(guān)箱由用電電設(shè)備操作作有人員和和電工負(fù)責(zé)責(zé)。施工現(xiàn)現(xiàn)場停止作作業(yè)一小時(shí)時(shí)以上或下下班時(shí)，將將開關(guān)箱斷斷電上鎖。4.3.2施工工用(排)水本工程施工臨時(shí)時(shí)用水量為為工程施工工用水、施施工機(jī)械用用水、消防防用水三個(gè)個(gè)部分。計(jì)計(jì)劃選用DDN75PPP-R管供施工。現(xiàn)場有DN1000mm市市政上水干干管，從預(yù)預(yù)留接口接接出DN75施工干線線，可滿足足施工與消消防用水。供水：水源從附附近市政上上水干管上上接出，現(xiàn)現(xiàn)場采用DDN75的供水管管徑，經(jīng)(水表)供入施工工現(xiàn)場管網(wǎng)網(wǎng)，管網(wǎng)布布置沿現(xiàn)場場用水點(diǎn)布布置支管，埋埋入地下550cm深深；各施工工段用膠管管接用，考考慮到季節(jié)節(jié)性供水短短缺和周圍圍的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，備蓄蓄水(暗)池供施工工用水。排水：施工現(xiàn)場場場地狹窄窄，為了充充分利用現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)有的的使用面積積，現(xiàn)場所所有排水溝溝均為暗溝溝，排入經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的下水管管網(wǎng)里；為為保證現(xiàn)場場清潔衛(wèi)生生，做到文文明工，在在混凝土攪攪拌站旁挖挖一個(gè)沉淀淀(暗)池，將沉沉淀后的水水用泵抽到到排水溝中中。4.4施工現(xiàn)現(xiàn)場平面管管理4.4.1平面面布置總的的原則根據(jù)施施工總平面面設(shè)計(jì)及各各分階段布布置，以充充分保障階階段性施工工重點(diǎn)，保保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順利利實(shí)施為目目的，在工工程實(shí)施前前，制訂詳詳細(xì)的機(jī)具具使用、進(jìn)進(jìn)退場計(jì)劃劃，主材及及周轉(zhuǎn)材料料生產(chǎn)、加加工、堆放放、運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，以及及各工種施施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)退場調(diào)整整計(jì)劃。同同時(shí)。制訂訂以上計(jì)劃劃的具體實(shí)實(shí)施方案，嚴(yán)嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例，實(shí)實(shí)施施工平平面的科學(xué)學(xué)、文明管管理。4.4.2平面面管理體系系由一名施工員負(fù)負(fù)責(zé)總平面面的使用管管理，現(xiàn)場場實(shí)施總平平面合作調(diào)調(diào)度會(huì)制度度，根據(jù)工工程進(jìn)度及及施工需要要對(duì)總平面面的使用進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與與調(diào)整，總總平面使用用的日常管管理工作由由該施工員員負(fù)責(zé)。4.4.3平面面管理計(jì)劃劃的制定施工平面科學(xué)管管理的關(guān)鍵鍵是科學(xué)的的規(guī)劃和周周密詳細(xì)的的具體計(jì)劃劃，在工程程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上形成成主材、機(jī)機(jī)械勞動(dòng)力力的進(jìn)退場場、運(yùn)輸、布布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，以確確保工程進(jìn)進(jìn)度，充分分、均衡地地利用平面面為目標(biāo)。4.4.4平面面管理計(jì)劃劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施調(diào)整情況況，分階段段發(fā)布平面面管理實(shí)施施計(jì)劃，包包含時(shí)間計(jì)計(jì)劃表、責(zé)責(zé)任人、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)計(jì)劃執(zhí)行中中，不定期期召開調(diào)度度會(huì)，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)、研研究后，發(fā)發(fā)布計(jì)劃調(diào)調(diào)整書。施施工員負(fù)責(zé)責(zé)組織階段段性的和不不定期的檢檢查監(jiān)督，確確保平面管管理計(jì)劃的的實(shí)施。第5章工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與措施施5.1施工進(jìn)度度計(jì)劃可行行性分析任何一一個(gè)工程的的施工工期期（施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃）都都是建立在在工程量、施施工機(jī)械和和勞動(dòng)力投投入、施工工統(tǒng)籌科學(xué)學(xué)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)上的。根根據(jù)該工程程各分部分分項(xiàng)工程量量大小，結(jié)結(jié)合工程的的具體情況況，在合理理的施工機(jī)機(jī)械和勞動(dòng)動(dòng)力投入的的前提下，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度的可行性性綜合分析析如下。本工程工期900日歷天，具具體結(jié)合本本項(xiàng)目的施施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度計(jì)劃管管理流程圖圖施工總進(jìn)度計(jì)劃劃階段性施工進(jìn)度度計(jì)劃計(jì)算工程量編制月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提出意見見及存在問問題確定月進(jìn)進(jìn)度月計(jì)劃劃審核套用勞勞動(dòng)定額額計(jì)算工程程量算出工工日數(shù)編制制周進(jìn)度周計(jì)劃審審核勞動(dòng)力力總數(shù)確定周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃解決工長長提出問題題編制專專業(yè)工種日日計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，周周計(jì)劃落實(shí)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)到每天天，由工長長負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)劃劃員安排完成進(jìn)行計(jì)劃劃監(jiān)督周計(jì)劃完完成周計(jì)劃未未完成追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問題題、調(diào)整5.2加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)械械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料的的投入該工程程抗滑樁施施工、土石石方開挖、錨錨桿施工工工程量大，工工期緊，強(qiáng)強(qiáng)大的投入入量是保證證工期的前前提，必須須分階段制制定計(jì)劃，確確保全部到到位，具體體詳見各施施工方案。5.3強(qiáng)化各級(jí)級(jí)生產(chǎn)管理理成立重點(diǎn)工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由由建設(shè)單位位牽頭，公公司、項(xiàng)目目經(jīng)理部、主主要配合協(xié)協(xié)作單位的的有關(guān)人員員參加。它它的任務(wù)和和職責(zé)施工工前期每半半個(gè)月一次次，后期每每周一次召召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，就就施工中的的有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及材料料等各方面面的問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，每每次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)形成紀(jì)要要，下次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)檢查查落實(shí)情況況，以確保保不影響進(jìn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)同外界有較較大影響的的橫向關(guān)系系，為工程程提供一個(gè)個(gè)良好的施施工環(huán)境，避避免大的干干擾。立足工程全局，按按工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖及及形象進(jìn)度度對(duì)工程的的實(shí)施進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)督督，分析可可能影響工工程進(jìn)度的的各種因素素，做到有有問題及時(shí)時(shí)提出，及及時(shí)解決，使使工程始終終處于良性性循環(huán)中。及時(shí)解決和監(jiān)督督工程中的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材料料諸方面問問題。及時(shí)協(xié)調(diào)總包與與分包各施施工單位之之間的關(guān)系系，有問題題本著為總總的工程負(fù)負(fù)責(zé)的原則則，互諒互互讓，協(xié)調(diào)調(diào)解決。工程項(xiàng)目一級(jí)管管理是最重重要的一級(jí)級(jí)管理，起起著承上啟啟下的關(guān)鍵鍵作用。它它的任務(wù)和和職責(zé)主要要是：該工程工期緊，勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料是是確保工程程進(jìn)度的前前提，必須須分階段制制定計(jì)劃，按按計(jì)劃配備備，并合理理調(diào)配和使使用，做到到稍有富余余，但又要要避免窩工工等浪費(fèi)；；按工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，安安排各工種種搭接，對(duì)對(duì)月、旬、日日周密安排排，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場日常工工作。執(zhí)行各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程旬進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，編編制月進(jìn)度度計(jì)劃，并并認(rèn)真執(zhí)行行按期完成成。對(duì)各類生產(chǎn)班組組進(jìn)行計(jì)劃劃進(jìn)度、質(zhì)量技技術(shù)、安全全、文明施施工等交底底工作，并并認(rèn)真做好好各種臺(tái)帳帳。做好各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的檢檢查、評(píng)定定和驗(yàn)收，及及時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理單位、公公司質(zhì)安科科及監(jiān)理公公司參加工工程的各種種隱檢。及時(shí)向公司材料料科和生產(chǎn)產(chǎn)科提供和和機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃劃（包括甲甲供材料），以以便公司協(xié)協(xié)調(diào)解決，不不影響進(jìn)度度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的的各項(xiàng)規(guī)章章制度及重重點(diǎn)工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的的各項(xiàng)指令令。嚴(yán)格按優(yōu)良工程程和文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工工規(guī)定組織織施工，協(xié)協(xié)調(diào)和處理理各種關(guān)系系，確保文文明施工。項(xiàng)目施工員在以以施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖和和單線圖為為依據(jù)的基基礎(chǔ)上，按按每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程，分分部位分析析計(jì)算工程程量和定額額用工量，將將進(jìn)度分解解到每個(gè)部部位的分項(xiàng)項(xiàng)按時(shí)完成成，只有這這樣，才能能進(jìn)一步確確保分部和和單位工程程的進(jìn)度要要求。本工程實(shí)行各種種形式的承承包責(zé)任制制（具體形形式根據(jù)工工種、進(jìn)度度等協(xié)調(diào)確確定），實(shí)行行層層承包包，職責(zé)分分明，責(zé)任任到組，部部位到人，每每月進(jìn)行部部位、工程程質(zhì)量、文文明施工考考核，實(shí)行行重獎(jiǎng)重罰罰。由公司黨、政、工工、團(tuán)在現(xiàn)現(xiàn)場組織形形式多樣的的勞動(dòng)大競競賽及各種種技術(shù)比武武，以推動(dòng)動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的進(jìn)一一步提高。5.3.1改變變傳統(tǒng)粗放放型管理方方式，嚴(yán)格格網(wǎng)絡(luò)施工工施工前前，詳細(xì)編編制包括余余土外運(yùn)在在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖，按按照網(wǎng)絡(luò)的的節(jié)點(diǎn)，分分別計(jì)算出出每一網(wǎng)絡(luò)絡(luò)線路上的的耗工量和和耗料量，進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)力力動(dòng)態(tài)分析析和材料定定量分析，并并繪制詳細(xì)細(xì)的勞動(dòng)力力動(dòng)態(tài)分布布圖和材料料計(jì)劃表，實(shí)實(shí)行定量施施工。施工工中，在材材料、機(jī)械械設(shè)備及勞勞動(dòng)力的使使用方面都都嚴(yán)格按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)施工，提提出需求計(jì)計(jì)劃，使施施工所需的的勞動(dòng)力、材材料和機(jī)械械設(shè)備處于于均衡狀態(tài)態(tài)，即要滿滿足快速施施工要求，同同時(shí)又可避避免窩工，以以合理的投投入得到較較大的產(chǎn)出出。5.3.2改變變傳統(tǒng)的施施工方法，采采用國內(nèi)先先進(jìn)的施工工技術(shù)和“四新”成果因穿插工序多，搶搶工勢(shì)必造造成一系列列不良后果果，影響工工程質(zhì)量，所所以一個(gè)工工程施工的的快慢，關(guān)關(guān)鍵是要確確?？够瑯稑妒┕さ倪M(jìn)進(jìn)度，而抗抗滑樁施工工的快慢又又主要取決決于砼澆筑筑施工的速速度，因此此，必須改改變傳統(tǒng)的的支模方法法，采用先先進(jìn)的模板板材料和支支模技術(shù)。現(xiàn)在的工程采用用的組合小小鋼模，盡盡管其有很很多優(yōu)點(diǎn)，但但拼模時(shí)間間長、耗工工量大是其其弱點(diǎn)，為為加快工程程進(jìn)度，根根據(jù)該工程程的特點(diǎn)，本項(xiàng)目擬采用大模板快速早拆模板體系支模方法，支模架在原鋼管的基礎(chǔ)上改造，使其能適用于快速拆模的要求。這樣可大大減少支模、拆模的工作量，提高模板進(jìn)度，進(jìn)而提高結(jié)構(gòu)施工速度。其它施工技術(shù)和和工藝提高高進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的措施施在施工時(shí)時(shí)確定。5.3.3打有有準(zhǔn)備之仗仗充分認(rèn)識(shí)識(shí)到該工程程施工的艱艱難性，做做任何工作作，制定計(jì)計(jì)劃都要有有一定的思思想準(zhǔn)備，做做到有備無無患，如勞勞動(dòng)力組織織，機(jī)械設(shè)設(shè)備配置，材材料供應(yīng)，都都要求在量量和時(shí)間上上留有一定定的余量。5.4工期保證證措施（1）確保工期的組組織措施：：公司將指指定一名副副總經(jīng)理分分管本工程程，定期檢檢查、督促促項(xiàng)目經(jīng)理理做好進(jìn)度度方面的工工作，及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理理施工中存存在的問題題。組建強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部人員，對(duì)對(duì)各級(jí)管理理人員簽定定工期、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰合合同，確定定專業(yè)施工工隊(duì)實(shí)行優(yōu)優(yōu)勝劣汰，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，充分分調(diào)動(dòng)全體體施工人員員的積極性性。統(tǒng)籌全全局，貫徹徹集中人力力、物力的的綜合平穩(wěn)穩(wěn)調(diào)配原則則，堅(jiān)持兩兩班工作制制度組織連連續(xù)作業(yè)