談土木工程施工管理的問(wèn)題

Word版本，下載可自由編輯談土木工程施工管理的問(wèn)題建造行業(yè)的長(zhǎng)進(jìn)對(duì)于城市化進(jìn)程具有樂(lè)觀的推進(jìn)作用，加快起進(jìn)展步子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛快進(jìn)展。土木工程在建造工程中占領(lǐng)舉足輕重的地位，其質(zhì)量凹凸與建造工程的進(jìn)展息息相關(guān)。因此，要正視土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理工作的有效性，形成有力措施，賦予科學(xué)性的指導(dǎo)，強(qiáng)化管理工作的力度，在根本上推進(jìn)建造行業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

1全面分析土木工程施工的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和特征

在建造行業(yè)的飛快進(jìn)展下，土木工程作為其重要組成部分，也展現(xiàn)不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)。鑒于囫圇社會(huì)對(duì)建造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的提高，土木工程面臨更大的難度。首先，土木工程施工涉及較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)和流程，范圍較寬，需要面向較多類型的施工，難度不斷增大。另外，土木工程施工的環(huán)境處于不斷變化中，不同的工程項(xiàng)目需要應(yīng)對(duì)差異性的施工環(huán)境，因此，對(duì)囫圇工程產(chǎn)生不同的影響。與此同時(shí)，建造工程的周期較長(zhǎng)，施工規(guī)模較大，面積較廣，無(wú)數(shù)都處于露天的環(huán)境中，需要應(yīng)對(duì)不同的自然環(huán)境和因素，一旦遭受不良天氣，施工工期很難保障，延遲不行避開，施工成本浮現(xiàn)增強(qiáng)。

2具體分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工人員缺乏較強(qiáng)的平安觀念

面向激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得無(wú)數(shù)小型建造企業(yè)參加其中，對(duì)利益實(shí)行盲目追求的方式，施工平安思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對(duì)平安的高度重視，施工人員平安觀念不強(qiáng)，很難在根本上保障土木工程的質(zhì)量，給平安施工埋下隱患。土木工程施工中，施工的任意性比較突出，尤其是盲目信從閱歷，不嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)，忽略施工流程的控制，尤其是在施工中對(duì)平安熟悉不深刻，一旦發(fā)生事故，很難在根本上維護(hù)施工的平安性。同時(shí)，給建造企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。為此，將平安施工作為施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，在根本上維護(hù)施工的順當(dāng)舉行，為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工質(zhì)量存在不足

對(duì)于土木工程的質(zhì)量，其影響因素主要包含兩個(gè)方面，即工程的前期預(yù)備和施工物料的品質(zhì)。在完成工程競(jìng)標(biāo)、承接項(xiàng)目之后，需要全面開展建造工程的前期預(yù)備工作。但是，鑒于施工的緊迫性，使得前期預(yù)備工作缺乏足夠的時(shí)光，存在倉(cāng)促性，缺乏充分性。同時(shí)，建造企業(yè)的技術(shù)人員專業(yè)水平和技術(shù)不高，在工程建設(shè)中，存在管理工作不到位的狀況，水平不高，直接影響工程的質(zhì)量。除此之外，在舉行材料選購(gòu)的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，忽略材料質(zhì)量，忽略供給商的資質(zhì)以及材料的自身質(zhì)量，購(gòu)買的材料與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相違反，不滿足技術(shù)要求，在根本上影響建造工程的質(zhì)量。

2.3施工管理體制建設(shè)不健全

對(duì)于土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，從本質(zhì)上分析，主要是缺乏完美的管理機(jī)制。無(wú)數(shù)企業(yè)為了節(jié)約開支，忽略項(xiàng)目工程組織建設(shè)，縮減人員構(gòu)成，甚至浮現(xiàn)一人多職的狀況，需要擔(dān)當(dāng)工程進(jìn)程支配的同時(shí)，還要舉行相關(guān)人員調(diào)撥，甚至還要涉獵材料檢測(cè)，還要對(duì)囫圇工程規(guī)劃負(fù)責(zé)，后果是浮現(xiàn)人員管理力不從心的狀況，使得諸多環(huán)節(jié)都存在漏洞，無(wú)法將工作落到實(shí)處。為此，缺乏科學(xué)性的管理制度下，很難滿足工程不出問(wèn)題，工程質(zhì)量就越發(fā)無(wú)法保障。

3如何提高土木工程施工管理的水平

3.1強(qiáng)化對(duì)施工工作的全面質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程而言，其隸屬于建造工程的基礎(chǔ)部分，質(zhì)量凹凸事關(guān)囫圇工程的品質(zhì)。為此，要強(qiáng)化對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理。鑒于建造工程較大規(guī)模，同時(shí)，周期較長(zhǎng)，涉及諸多領(lǐng)域的人員，要重視對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，為工程質(zhì)量提供保障。因此，要注意管理學(xué)問(wèn)的豐盛，提高專業(yè)能力，對(duì)相關(guān)人員舉行平安培訓(xùn)和教導(dǎo)，嚴(yán)控施工程序，避開浮現(xiàn)隨意變更的狀況，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保障。另外，注意工程前期預(yù)備工作，要保障工作有條不紊低開展，做好前期預(yù)備工作，為后期施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障施工順當(dāng)舉行。

3.2重視建造施工平安管理思想的提高

在建造工程施工中，平安至關(guān)重要，是維護(hù)順當(dāng)施工的重要條件。一旦浮現(xiàn)平安事故，會(huì)延誤工期，平安隱患叢生，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，要將平安管理重視起來(lái)，形成高效的平安防護(hù)措施，推進(jìn)施工有序舉行。首先，強(qiáng)化對(duì)施工人員的平安思想教導(dǎo)，深化開展平安培訓(xùn)與指導(dǎo)，保障施工工序的正確性，強(qiáng)化人員平安教導(dǎo)。另外，要將平安觀念體現(xiàn)在囫圇工程的各個(gè)方面，設(shè)置平安標(biāo)識(shí)，召開平安教導(dǎo)大會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員平安觀念的有效增加。

3.3對(duì)施工管理機(jī)制舉行不斷完美

為了在根本上提高土木工程管理水平，需要針對(duì)問(wèn)題，形成具有針對(duì)性的管理機(jī)制，強(qiáng)化完美行，對(duì)管理行為舉行規(guī)范。目前，我國(guó)土木工程管理機(jī)制存在自身的不成熟，在管理方式、辦法、以及思想觀念上都彰顯不足，需要樂(lè)觀解決國(guó)外同行先進(jìn)的管理閱歷，與施工實(shí)際相結(jié)合，形成越發(fā)合理與科學(xué)的管理制度。強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，形成越發(fā)有針對(duì)性的規(guī)則制度，與人員績(jī)效相結(jié)合，加大管理制度的執(zhí)行與落實(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，對(duì)于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至關(guān)重要，必需賦予高度重視，要正視施工中的問(wèn)題，全面分析影響