專(zhuān)用車(chē)公司工程質(zhì)量管理手冊(cè)

專(zhuān)用車(chē)公司工程質(zhì)量管理手冊(cè)xx投資管理公司目錄第一章項(xiàng)目背景分析第二章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(lèi)一、工程項(xiàng)目的分類(lèi)............................................................................................7二、工程項(xiàng)目的特征............................................................................................8第三章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系.................................................................12一、國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系.......................................................12第四章電子招標(biāo)投標(biāo)....................................................................................17一、監(jiān)督管理......................................................................................................17第五章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理概述.............................................................19一、招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)..............................................................................19二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)..........................................................................20第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制.............................................................................24一、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法......................................................................................24第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程、工作定義與工作順序安排.......................35一、工作順序安排..............................................................................................35第八章工程項(xiàng)目安全管理.............................................................................48一、工程項(xiàng)目前期階段的安全管理...................................................................48二、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理...................................................................53第九章工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述..............................................59一、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定.......................................................59第一章項(xiàng)目背景分析大方向，且計(jì)劃進(jìn)行海外市場(chǎng)的突破;三一重工提及將進(jìn)行智能化電動(dòng)年第二章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(lèi)(1)生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目（ProductiveProjects):包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)(2)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目（InfrastructureProjects):包括交(3)社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目（Social第三章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識(shí)體系，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectInstitute，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK員提供一個(gè)基本參考書(shū)。PMIPMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項(xiàng)目管10上述每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過(guò)程（Processes)，這些知識(shí)領(lǐng)域以及過(guò)程組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的一個(gè)方面;另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過(guò)程，包括啟動(dòng)（Initiating)、計(jì)劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目）的簡(jiǎn)稱(chēng)。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。2070IT8類(lèi)管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計(jì)劃（Plans)、控制（Controls)、項(xiàng)目階段（Stages)、風(fēng)險(xiǎn)管理（ManagementRisk)、在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個(gè)管理過(guò)程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括8過(guò)程描述了項(xiàng)目為何重要（Why)、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項(xiàng)目活動(dòng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)（Who)以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開(kāi)始項(xiàng)目aProject(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目aProject(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個(gè)階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項(xiàng)目aProject(CP)、計(jì)劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalAssociation，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA)建立的知識(shí)體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作為一個(gè)全球范圍內(nèi)所有成(NCB)。ICB3.020與項(xiàng)目環(huán)境，尤其是長(zhǎng)期性組織間的交互作用。ICB4.0個(gè)，分為人（people)、實(shí)踐（practice)、洞察作，⑩計(jì)劃與控制，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，利益相關(guān)者，5第四章電子招標(biāo)投標(biāo)第五章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理概述年8月