住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施1篇

1/1住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施1住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施1工程質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標:廣東省"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"單位工程質(zhì)量目標:1~3棟住宅確保廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程,力爭"魯班獎"。本公司將充分發(fā)揮綜合實力強、施工總承包自成體系的優(yōu)勢。調(diào)動一切積極因素,在施工勞動力組織、機械設(shè)備選用、材料物資的供應、特殊工藝工程的施工、先進施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合,嚴格執(zhí)行國家、深圳市現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準,服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理。用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計意圖予以最完美的體現(xiàn),工程質(zhì)量上做到每幢住宅都確保合格,其中確保1~3棟住宅獲廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程。2工程質(zhì)量保證體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的目標編制相應的質(zhì)量保證措施,落實質(zhì)量網(wǎng)絡,建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理部、*質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理三方共同完成對工程質(zhì)量的控制。其中項目經(jīng)理對工程和質(zhì)量起主導負責作用,主要職能部門是質(zhì)安部,而質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控實行質(zhì)量控制的實施行為,在項目經(jīng)理部、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理三方控制下確保施工工序一次成優(yōu)。保證質(zhì)量目標的管理組織體系3現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施施工過程是項目部進行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工質(zhì)量。也就是說,工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此,為了確保工程的施工安裝質(zhì)量,施工過程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效的控制施工過程質(zhì)量,根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點,將施工過程劃分為:一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。

一般過程的控制一般過程指操作工藝簡單的過程,如安裝工程包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。一般過程受控的條件:按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機械設(shè)備、鑒定合格的計量器具和實驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件,合適的操作環(huán)境。一般過程的施工由項目部施工員提供必要的施工文件,進行詳細的書面交底,作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中,作業(yè)人員要堅持開展"三工序"活動,即"檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序",使過程始終處于受控狀態(tài)。過程檢驗由施工員組織進行。班組長負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢,工序交接時互檢,合格后才能進行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負責,質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制,實施專職檢查并及時做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫"整改通知單",通知有關(guān)人員限期整改,整改后由質(zhì)檢員確認。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目工程師組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工員及有關(guān)人員參加,進行檢查驗收,交付方出具中間交接資料,接受方檢查認可后,辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。工程質(zhì)量驗評:在每一檢驗批工程施工完后,由施工班組對所施工產(chǎn)品自行按標準檢查,如符合質(zhì)量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。經(jīng)自檢合格的檢驗批工程,在項目質(zhì)量總監(jiān)(或質(zhì)量檢查員)的組織下,由分包商工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包商工長簽字認可后,可進行下道工序施工,項目質(zhì)量總監(jiān)(或質(zhì)量檢查員)要親自參與監(jiān)督,分項分部工程完成后,由施工員進行分項分部工程質(zhì)量預檢并填寫分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表,由項目工程師組織評定,由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。如所檢查項目為包清工,則由項目質(zhì)量總監(jiān)(或質(zhì)量檢查員)負責組織自檢、互檢、交接檢工作。在三檢驗收合格的基礎(chǔ)上申請建設(shè)、監(jiān)理單位核驗:

3．檢驗批驗收:主控項目和一般項目按工程實物進行抽檢,記錄完整,由監(jiān)理工程師組織質(zhì)檢負責人驗收;

分項工程驗收:各檢驗批驗收合格,記錄完整,由監(jiān)理工程師組織質(zhì)檢負責人驗收;

分部工程驗收:各分項工程質(zhì)量合格,資料完整,觀感質(zhì)量符合要求,總監(jiān)組織工程項目負責人和技術(shù)質(zhì)量負責人進行驗收。

單位工程驗收:在分部工程檢驗合格和主要功能項目抽檢合格的基礎(chǔ)上,進行質(zhì)控資料和觀感質(zhì)量驗收。項目經(jīng)理部向公司提出竣工預檢申請,公司總工程師組織公司項目管理部及有關(guān)人員進行預檢;公司項目管理部做出單位工程質(zhì)量保證資料核查表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和工程質(zhì)量綜合評定表。項目經(jīng)理部向建設(shè)單位提交工程驗收報告,建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負責人進行驗收,驗收結(jié)果報行政管理部門備案。

關(guān)鍵過程控制關(guān)鍵過程指本工程起決定的過程。安裝工程包括進口設(shè)備安裝、制冷機組、變配電、電氣調(diào)試等。關(guān)鍵過程的文件控制按公司質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行。在分項工程施工時,除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術(shù)性文件外,還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書,明確施工方法、程序、檢測手段,需用的設(shè)備和器具,以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備管理員負責施工機械設(shè)備管理,并組織維護和保養(yǎng),以保證正常工作性能。關(guān)鍵過程施工的檢驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。

特殊過程控制特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后檢驗和試驗完全驗證的過程。作業(yè)前,項目總工組織各專業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況等進行認可,并做好記錄。質(zhì)檢員要核定從事特殊項目操作人員的上崗證是否有效,且所從事的操作內(nèi)容是否相符,禁止無證上崗。按批準的施工工藝流程實施。其它要求按關(guān)鍵過程控制的條款執(zhí)行。

施工過程管理流程控制

材料采購過程的流程控制材料采購過程中由合約部建立供貨商信息庫,并提交采購小組審核、董事審批.其中總包負責采購的材料和設(shè)備由項目技術(shù)部,機電部專業(yè)工程師提報,項目合約部審核,總工程師審批后報合約部,分包方負責采購的由分包方提報,總工程師審批,采購計劃要明確產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、驗收標準、使用部位及計劃使用時間。對于商品砼、鋼構(gòu)件砼構(gòu)件及非標構(gòu)件還需明確加工單位的資質(zhì)。②裝飾材料進場驗證程序裝飾材料選樣

檢驗與試驗標準流程材料進場材料員根據(jù)料單及計劃點驗,編寫材質(zhì)證明文件會同技術(shù)、質(zhì)量對文件及材質(zhì)外觀檢驗按技術(shù)復核要求,試驗員取樣復試拒收,通知合約部復試合格,編寫復試報告,并交資料存檔進行下步工作復試不合格,按規(guī)定加倍復試否則退貨,并通知合約部或通知技術(shù)部,進行檢測

施工設(shè)備的計量、檢驗和試驗流程計量檢測設(shè)備由公司項目管理部負責購置、檢定、封存、降級、報廢各項工作。

項目計量員根據(jù)施工組織設(shè)計要求提供計量檢測器具供應計劃,明確規(guī)格、型號和精度,報公司項目管理部審核,總工審批;

購置國家認可并有CMC標志設(shè)備,計量員按要求送鑒定部門檢校;

計量員建立計量檢測器具臺帳,專人妥善保管,確保所用器具處于受控狀態(tài);

檢測器具領(lǐng)用人員在熟悉其性能后合理使用,當對檢測器具產(chǎn)生懷疑時報管理人員送相關(guān)部門檢定,禁止隨意拆修;

計量設(shè)備不合格時,計量人員按標準對以往檢測成果有效性進行評價和記錄,并對該設(shè)備采取降級或報廢手續(xù),保持記錄和標識。

現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理流程控制(見安全技術(shù)管理機械設(shè)備管理章節(jié))

內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作控制由項目經(jīng)理組織人員配合上級主管部門實施內(nèi)審工作。對下發(fā)的不符合項應在規(guī)定時間內(nèi)制訂實施、驗證、評定糾正和預防措施,不斷實施質(zhì)量改進,并將驗證評定記錄反饋到主管部門。

施工過程不合格產(chǎn)品管理的控制項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員按《不合格品控制程序》對不合格品進行控制,以防止非預期使用:

發(fā)現(xiàn)的物資不合格品由庫管員進行標識,采購員負責退貨并填寫物資不合格通知單。

對監(jiān)理或顧客提出的輕微不合格品或上級部門與項目自己發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由項目技術(shù)負責人組織施工員、責任班組返工或返修。

對輕微不合格品由質(zhì)檢員以輕微不合格品通知單或在實體上打"_"進行標識。

質(zhì)檢員負責輕微不合格品返工評審和處置記錄;項目技術(shù)負責人負責返修、報廢的評審、記錄和處置。

輕微不合格品讓步接受由顧客批準。對發(fā)生一般不合格品、嚴重不合格品及重大質(zhì)量事故按規(guī)定程序報告、控制和處置。

施工過程糾正和預防工作控制組織有關(guān)人員實施與保持糾正預防措施,以防止不合格的再發(fā)生:

項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員針對對顧客、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的輕微不合格和項目自身發(fā)現(xiàn)且重復出現(xiàn)的輕微不合格品進行評審,確定分析不合格的原因,評價是否需要采取糾正措施,確定分析不合格的原因,評價是否需采取糾正措施,確定和實施、驗證、評價糾正措施,并保持相應記錄。

上級下發(fā)的糾正措施,由項目技術(shù)負責人組織實施,由上級主管部門委托人進行驗證和評定糾正措施有效性,并將驗證、評審結(jié)果反饋到上級部門。

項目經(jīng)理不定期針對產(chǎn)品監(jiān)視和測量記錄、過程監(jiān)視結(jié)果、內(nèi)部審核及顧客反饋意見、工程創(chuàng)優(yōu)的情況進行分析、評審、確定潛在輕微不合格及產(chǎn)生的原因。

評價預防措施的需求。

確定、實施、驗證、評審預防措施并保持相應記錄。

實施上級下發(fā)的預防措施,并按委托進行驗證、評審預防措施,并將驗證、評審結(jié)果反饋到上級部門。

現(xiàn)場施工資料管理及質(zhì)量工作記錄控制

文件控制質(zhì)量體系文件和上級文件由項目資料員負責編寫、整理、歸檔、存檔、保管、查閱等管理工作,并按《文件與資料管理》控制。在工程開工前,由項目資料員編制本項目有效文件、規(guī)范、標準清單,并須經(jīng)項目技術(shù)負責人審批。施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃由項目技術(shù)負責人組織項目技術(shù)員進行編制,經(jīng)會審后,報公司總工程師批準生效后,由項目技術(shù)負責人組織實施,并向項目其他管理人員及各分包單位進行交底;各分部分項工程施工方案、作業(yè)指導書由項目技術(shù)員編制,報項目技術(shù)負責人審批。圖紙的接收發(fā)放由技術(shù)部確定收發(fā)程序;圖紙的更改由持圖人負責更改,資料員對更改情況跟蹤檢查,以保證使用最新有效圖紙。技術(shù)標準規(guī)范,不論從何種渠道獲得,都應在項目資料員處登記。所有作廢文件由資料員全部收回,按規(guī)定處置。項目文件規(guī)格、格式及發(fā)文流程按《項目部文件與資料管理程序》執(zhí)行。項目上的材質(zhì)證明、試驗報告等各種文件記錄在復印或印刷時應確保其清晰。

記錄控制項目質(zhì)量管理體系運行記錄清單和竣、交工資料清單見附件。記錄應用藍、黑筆書寫,保持清晰,不準更改。如有書寫錯誤,應附原始記錄并經(jīng)技術(shù)負責人審批后予以更正。項目應編制記錄總目錄、分目錄(子目錄),各部門分別編制本部門的記錄檔案及目錄表,以便檢索。項目的記錄以其名稱作為標識,記錄應貯存在文件柜中,并保持適宜的貯存環(huán)境。項目資料員負責按《單位工程施工技術(shù)資料管理系統(tǒng)圖》編寫、整理、貯存、歸檔竣、交工資料,保證竣工后向顧客和公司提供完整并符合要求的資料。在分項工程產(chǎn)品完成后,各班組按質(zhì)量控制程序組織自檢,并填寫自檢表及評定表報項目質(zhì)檢驗收并核定等級,施工員組織上下工序班組互檢,交接檢,并填寫檢查記錄,項目質(zhì)檢匯總、編寫,并組織業(yè)主、監(jiān)理對工序驗收,進行下道工序(相關(guān)表式附后),檢驗記錄作為工程資料交資料員歸檔、整理。工程竣工后,項目應將本項目所有質(zhì)量管理體系運行記錄上交公司主管部門存檔備案。

工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯工作控制物資進場標識進入施工現(xiàn)場的物資,經(jīng)項目材料員驗證后進行標識。一般材料根據(jù)廠家提供的出廠證明進行標識,特殊材料應根據(jù)驗證記錄進行標識,如證明與復驗報告不符時,應經(jīng)復驗后再做標識。所有標識的標牌、標簽、卡片均由項目材料員負責使用和保管。

鋼筋的標識進場的鋼筋原材料按指定的位置存放,根據(jù)其生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、品種插牌標識。合格標牌(規(guī)定顏色、字體),不合格(規(guī)定顏色、字體)。成型鋼筋依據(jù)配筋單的施工部位、型號、規(guī)格、形狀、數(shù)量進行標識。標牌(規(guī)定顏色、字體、尺寸等)。型鋼及半成品根據(jù)品種、規(guī)格、型號、施工部位進行標識,標牌同鋼筋原材標牌。

水泥的標識進場的水泥按生產(chǎn)廠家、出廠日期、牌號、品種分別存放,分別標識。標識依據(jù)材質(zhì)證明、復試報告。過期水泥需重新檢驗后重新標識。水泥的標牌同鋼筋原材標牌。

3．砂、石、磚瓦進入現(xiàn)場后,根據(jù)出廠合格證、試驗報告進行標識,標牌上注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格(磚的標號)使用部位。標牌同鋼筋原材標牌。

商品混凝土的標牌商品混凝土采用記錄方式進行標識,內(nèi)容包括配合比報告、出廠合格證。

大型材料及裝飾材料的標識大型材料及裝修工程使用的大宗材料在進場時按指定位置成批碼放整齊,插(掛)牌的尺寸及形式同鋼筋原材的標牌。零星、小型材料入庫保管,并掛標簽或卡片標識。標簽或卡片(尺寸、規(guī)格、字體等另行設(shè)計)。過程產(chǎn)品的標識:施工員組織有關(guān)人員負責過程產(chǎn)品標識

成型鋼筋用料牌做產(chǎn)品標識,已檢合格后在料牌上加蓋合格印章做合格標識,不合格掛牌做標識,已檢待定另做特殊標識,待檢不做標識。

已構(gòu)成工程實體的過程產(chǎn)品不做產(chǎn)品標識,用隱蔽驗收記錄、分部、分項工程、單位工程質(zhì)量評定記錄、工程竣工交驗記錄作為合格狀態(tài)標識,待檢不做標識,已檢不合格在實物上或以不合格通知單做標識。

預制構(gòu)件、鋼構(gòu)件在實物上以其型號、合格印章作為產(chǎn)品標識和合格標識,待檢不做標識,已檢不合格在實物上或以不合格通知單做標識。

測量結(jié)果采用在實物上標識或掛牌和以測量記錄作為產(chǎn)品標識和已檢合格標識,不合格、待檢、已檢待定用掛牌作標識。

沉降觀測點:在實物上做標識或用觀測記錄做標識?？勺匪菪詷俗R施工員在各項隱蔽驗收記錄中填寫鋼材、水泥等材質(zhì)證明編號與對應的復驗報告編號,以證明產(chǎn)品的可追溯性。甲供材料管理的流程控制甲供材料按《材料采購過程流程控制》管理

外包勞動力培訓的管理控制針對工程特點,開工前由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編制項目質(zhì)量計劃,內(nèi)容包括質(zhì)量目標、質(zhì)量方針、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。項目管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理負責;參與施工的各分包商各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織教育;施工操作人員由各分包商組織。分包商組織的教育由項目現(xiàn)場工程師和質(zhì)量檢查員予以監(jiān)督及檢查。項目(行政)負責建立勞務分包檔案及所有管理人員花名冊和架子工、起重工、電工、電焊工、防水工、機械操作工等從事特殊作業(yè)人員花名冊,編寫以上人員有效上崗證原件并復印備查,過期的或無證的不能上崗;負責對勞務分包方的月度評價,并做好記錄。

回訪、保修等服務工程流程控制回訪、保修條款若我司中標,將嚴格按規(guī)范要求及公司程序文件要求執(zhí)行,并在合同中明確。

施工過程中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,采取措施加以控制,起到事先預防的作用,根據(jù)本工程的特點,工程質(zhì)量控制必須認真抓好以下幾個環(huán)節(jié):

⑴施工圖紙會審:有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門要認真參加施工圖紙會審、及時提出不符合施工現(xiàn)場實際的差錯或意見,圖紙會審要認真做好記錄。

⑵編制質(zhì)量計劃:施工前要根據(jù)工程情況,及時按公司有關(guān)規(guī)定編制工程質(zhì)量計劃,并下發(fā)到對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所。

⑶編制作業(yè)指導書:對施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等重要工序,項目部要認真組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導書,并下發(fā)至有關(guān)作業(yè)人員。

⑷做好技術(shù)交底:開工前,項目部邀請設(shè)計人員進行技術(shù)交底,明確設(shè)計意圖。分項工程施工前,施工員必須向施工班組進行技術(shù)交底,貫徹設(shè)計意圖,尤其是對新技術(shù)、新標準、新材料的使用必須交代清楚。要有文字說明,也要有圖示,以便于班組施工。⑸做好設(shè)計變更記錄:圖紙是工程進行施工的重要根據(jù)。由于各種原因,施工中設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計變更一定要有原設(shè)計人員簽字才有效。項目部接到設(shè)計變更單后,首先應進行核對,并予以登記,及時把設(shè)計變更單下發(fā)至有關(guān)人員手中,并限時對原圖進行更改和標識,以防錯誤指導施工。⑹做好各種記錄:施工技術(shù)記錄是工程施工質(zhì)量的見證資料,是施工過程中的標識,必須認真做好各種記錄,并同工程的施工進度保持同步。⑺提供合格的物資:項目部物資管理人員必須保證所提供的物資均通過檢驗并為檢驗合格的材料和產(chǎn)品,凡未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的產(chǎn)品均不能進入現(xiàn)場。施工班組在領(lǐng)用物資時,要檢查是否有合格標識,對沒有合格標識的物資有權(quán)拒絕使用。工具、施工機械設(shè)備直接關(guān)系到工程的安裝質(zhì)量和測試質(zhì)量。因此,要做到在用的工具、機械設(shè)備無隱患,技術(shù)性能完好、安全可靠。對于精密量具和儀表等應定期進行檢查,以保證示值準確、可靠。⑻認真做好"三檢制"(自檢、專檢、互檢)工作:施工人員要加強對施工過程的檢查、把"三檢制"貫徹到整個施工過程中,不但要嚴格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。⑼持證上崗:對從事特殊工種的人員,如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗,項目部對特殊工種的人員進行登記上冊,還應對這部分人員進行周期考核。⑽運用統(tǒng)計技術(shù):項目部有關(guān)人員要運用統(tǒng)計技術(shù),對工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及時進行統(tǒng)計分析,認真制定對策,提高控制能力,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。4針對性工程質(zhì)量保證措施根據(jù)我公司大量的工程實踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題,結(jié)合本工程具體情況制定了不同階段的針對性的質(zhì)量保證措施。

測量定位放線質(zhì)量保證措施做好測量定位工作是降低工程成本的一項重要措施,為此,我們將采取以下保證質(zhì)量措施:

⑴采用高精度的測量儀器和工具,要求配備一臺J2型光學經(jīng)緯儀進行建筑物的軸線控制,一臺LEICA型水準儀進行標高控制,2把30米的鋼卷尺和一臺SOKKIA全站儀進行長度控制,以上所有的儀器、工具均經(jīng)法定測量部門檢測合格。

⑵測量工作由經(jīng)驗比較豐富、工作認真負責的測量人員進行測量。

⑶按甲方和監(jiān)理指定的水準點進行定位,定位完成后經(jīng)甲方或監(jiān)理進行校對無誤方可進行施工。

⑷采用十字線控制法控制各樓層的軸線,所有邊角均用經(jīng)緯儀投設(shè)控制軸線,控制十字線投設(shè)時,請監(jiān)理進行復核。⑸用固定的水準點引測各樓層的標高,用30米鋼卷尺引測,嚴禁用從地下一層引一層,一層引二層……的方法,一定要從一層的固定位置分別引測到各層的標高上。⑹樓面上從水*儀引測各柱的500標高線,以控制上一層梁底的標高。

鋼筋工程質(zhì)量保證措施

⑴鋼筋進場應有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單,鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應有標志。進場時應按爐罐號及直徑d分批檢驗,合格后方可使用。鋼筋加工中,如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常現(xiàn)象,尚應根據(jù)進行國家標準對該批鋼筋進行化學檢驗或其它專項檢驗。

⑵鋼筋在運輸和儲存時,不得損壞標志,并應按批分別堆放整齊,避免銹蝕或油污。

⑶施工前鋼筋施工員必須對施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細交底,施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復核檢查。要特別注意一些較復雜部位的鋼筋位置、數(shù)量、位置隨時進行復核檢查,梁柱節(jié)點嚴禁漏放環(huán)箍。

⑷鋼筋的保護層厚度依設(shè)計圖紙規(guī)定進行。同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應符合規(guī)范要求。⑸嚴格控制柱插筋的位置,避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設(shè)計圖紙不符,柱鋼筋綁扎前必須清理根部的水泥漿水,清理干凈后方可進行綁扎,并注意豎筋的垂直度,不得在傾斜的情況下綁扎水*筋及箍筋。柱的插筋上做一個收小的箍,將插筋上部連成一片防止任意位移及彎曲。⑹工程上的鋼筋不得任意代換,根據(jù)實際情況確需調(diào)整時必須由設(shè)計部門與設(shè)計商量同意后方可實施,并辦妥技術(shù)核定單。⑺彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用,鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。鋼筋搭接處,應在中心和兩端用鐵絲扎牢。梁主筋與箍筋的接觸點全部用鐵絲扎牢,墻板、樓板雙向受力鋼筋的相交點必須全部扎牢。上述非雙向配置的鋼筋相交點,除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢,中間可按梅花形交錯綁扎牢固。⑻鋼筋的綁扎搭接及錨固除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設(shè)計規(guī)范要求。鋼筋綁扎時如遇預留洞、預埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋,要按圖紙要求留加強筋,必要時會同有關(guān)人員研究協(xié)商,嚴禁任意拆、移、割。⑼澆搗砼時要派專人進行監(jiān)控,隨時隨地對可能出現(xiàn)的鋼筋偏差進行整改。⑽質(zhì)量員必須簽署隱蔽驗收單,對每階段的施工情況要召開質(zhì)量分析會,找出存在質(zhì)量問題,提出整改措施。協(xié)助監(jiān)理單位對工程進行驗收,對提出的問題進行認真整改,保證工程質(zhì)量,在監(jiān)理部門對隱蔽工程進行復驗簽證后方可進行下一步施工。

模板工程保證質(zhì)量措施由于本工程質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu),對模板的制作有很高的要求。模板制作的優(yōu)劣直接影響混凝土的質(zhì)量。本工程模板配置為九夾板,制作安裝偏差控制參照企業(yè)標準執(zhí)行。

⑴模板施工前,必須先進行模板及支撐系統(tǒng)的配置設(shè)計,繪出模板排列圖。翻樣與技術(shù)員必須對模板支撐、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員做詳細交底。對運至現(xiàn)場的模板及配件應按規(guī)定、數(shù)量逐次清點及檢查,不符合質(zhì)量要求的不得使用。

⑵模板支撐系統(tǒng)必須橫*豎直,支撐點必須牢固,扣件及螺栓必須擰緊,模板嚴格按排列圖安裝。澆搗砼前對模板的支撐、螺栓、柱箍扣件等緊固件派專人進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

⑶模板安裝必須正確控制軸線位置及截面尺寸,為防止漏漿,模板拼縫要緊密。頂板的板與板、板與墻之間及墻模與樓面拼縫必須采用粘性泡沫膠帶。當拼縫≥1mm的要用膩子批嵌或白鐵皮封釘,跨度大于4m時的梁起拱(L為梁跨度)。

⑷孔洞、埋件等應正確留置,建議在翻樣圖上自行編號,防止錯放漏放。安裝時要牢固,經(jīng)符合無誤后方能封閉模板。⑸保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確;整個模板系統(tǒng)應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠地承受新澆筑砼的自重和側(cè)壓力,以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;構(gòu)造應簡單,裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。模板的接縫不允許漏漿。⑹現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及其支架拆除時的砼強度,應符合設(shè)計要求;當設(shè)計無具體要求時,側(cè)模應在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損失后,方可拆除;底模:板跨度>2m,住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)擴展閱讀

住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)（擴展1）

——工程施工質(zhì)量保證體系(菁華1篇)

工程施工質(zhì)量保證體系1工程施工質(zhì)量保證體系

(六)施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素,而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。

(一)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起著決定性的作用。1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將成立合理的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責,施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各部門只有做到職責明確,責任到位,才能有效管理,才能將質(zhì)量管理工作落到實處。

(1).項目經(jīng)理的質(zhì)量職責:對整個工程的質(zhì)量全面負責,并在保證工程質(zhì)量的前提下,*衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確保項目《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。

(2).項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責:總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)應確保按照GB/T19001生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式標準要求建立、實施和保持項目部質(zhì)量體系;經(jīng)常向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況,以作為質(zhì)量體系改進的基礎(chǔ)。同時,作為總工程師應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設(shè)計,審核分包單所提供的施工方案等,主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。

⑶.項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責:項目生產(chǎn)經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導,應把工程質(zhì)量放在首位,在布置施工任務時,充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

(4).質(zhì)監(jiān)人員的質(zhì)量職責:質(zhì)監(jiān)人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查的主要人員,要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神,在質(zhì)量檢查過程中要有相當強的預見性,可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書,并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求,并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。

(5).施工工長的質(zhì)量職責:施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,要督促整改。施工工長亦是各分項施工方案作業(yè)指導書的主要編制者,并應做好技術(shù)交底工作。3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行,只有在各質(zhì)量管理部門職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制,

住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)（擴展2）

——幕墻施工質(zhì)量保證體系保證措施(菁華1篇)

幕墻施工質(zhì)量保證體系保證措施1玻璃幕墻施工質(zhì)量保證體系及保證措施

1、質(zhì)保體系全體成員在施工班組進場前,要了解建筑師的圖紙設(shè)計要求,并充分熟悉圖紙。

2、施工班組進場即由技術(shù)主管及質(zhì)控員對施工員工序進行質(zhì)量"三檢",完善"三檢"制度。

3、施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預埋件的控制尺寸,熟記澆注前后報告的埋件質(zhì)量及位置,熟悉各部份專業(yè)施工的說明要求。

4、現(xiàn)場施工中碰到具體問題及時向有關(guān)方面聯(lián)系,輸技術(shù)核定手續(xù),嚴禁擅自修改圖紙,嚴禁脫離圖紙施工。

5、從管理人員到施工人員都必須樹立"百年大計,質(zhì)量第一"的思想重視施工質(zhì)量,保證公司的信譽,杜絕嚴重質(zhì)量問題發(fā)生。

6、人員定期有針對性地對正在施工的部位進行質(zhì)量評定,并邀請有關(guān)人員一起參加。

7、各施工人員積極配合工程主任做好各安裝部位的數(shù)據(jù)紀錄,做好軟件資料的儲存工作。

8、鋁合金料進入工地即進行數(shù)量清點、外觀檢查、規(guī)格檢查。

9、玻璃進場即進行數(shù)量清點、外觀檢查、規(guī)格檢查。

10、幕墻工程需填寫的安裝檢查表如下:埋件a:澆注之前b:澆注之后碼件a:焊后檢查b:隱蔽工程驗收(質(zhì)檢站)鋁合金料a:橫*豎直b:整體*整c:接口縫隙玻璃a:加工質(zhì)量b:安裝質(zhì)量c:硅膠密封(防滲水)

11、每日/周安排一天召開工地內(nèi)部會,總結(jié)及檢討每日/周前工作情況,并安排日/周工作計劃。

12、位置及儲存當玻璃幕墻材料被選送到工地,要即時儲存在指定地方;而鋁合金板的頂上更不可放置任何材料,亦不可有任何人立著或睡在那些鋁合金板上。防火綿要儲存在干爽的地方。玻璃應該儲存在干燥、通風位置,玻璃的搬運應盡可能減少,而且所有的玻璃應該小心保護和避免弄臟和濕氣影響。

13、安裝之后豎框和橫料內(nèi)在的面應用膠貼結(jié)予保護。

14、包裝及表面保護材料包裝材料外露表面保護鋁材用膠扎帶將每款捆扎一起,然后裝于貨框PVC膠貼紙玻璃用大膠紙將所有玻璃密封,然后裝于木箱內(nèi)。無鋁板木箱PVC膠貼紙預埋件用鐵絲將每款捆扎一起無需要配件木箱、紙箱無需要

15、工地品質(zhì)控制方面工地上的質(zhì)量控制系統(tǒng)將會補助工廠質(zhì)量控制系統(tǒng),確保玻璃幕墻沒有缺點;工地質(zhì)量控制系統(tǒng)將會操作如下:a)工地質(zhì)量控制檢查目錄;b)工地人員將會任意抽取材料作檢查,及填妥檢查表;這會在安裝搬運時,同時進行,并且補助工廠質(zhì)量控制,以確定那些材料合規(guī)格;這會檢驗材料是否在工地上選送和儲存的時候,發(fā)生任何的損壞;c)如有任何不合規(guī)格的材料,將按工作的需要退回工廠改正,或在工地現(xiàn)場改正;d)在安裝之后當鋁合金板的立面已完成,將會用經(jīng)緯儀檢查立面水*。檢驗將會安排與總承包人及監(jiān)理一起,后每層交收。

住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)（擴展3）

——建筑工程總體措施質(zhì)量保證體系(菁華1篇)

建筑工程總體措施質(zhì)量保證體系1建筑工程總體措施及質(zhì)量保證體系

(三)

1、項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制

(1)貫徹國際標準ISO9002質(zhì)量保證體系,編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃,作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。

(2)本工程成立以項目經(jīng)理為組長,并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師等組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,全面負責質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)管理部,而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控,設(shè)置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序,應嚴格按ISO9002程序要求進行。(質(zhì)量保證體系圖見圖51)質(zhì)量保證體系圖圖5

12、工程施工依據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計圖技術(shù)核定單施工外,還應遵照施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等措施進行施工。

3、質(zhì)量管理體系及職責:施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。

(1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。

(2)質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制,各崗位各行其責。項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責任者,應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。建立質(zhì)量保證體系,確定各級人員的質(zhì)量責任。項目總工程師:根據(jù)工程質(zhì)量目標,組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定,法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況,解決工程施工中的技術(shù)問題,對質(zhì)量問題審查整改方案,根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。項目生產(chǎn)副經(jīng)理:對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任,具體負責貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃,掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄,針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查,并提出處理意見上報公司質(zhì)量部,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾,解決施工中的疑難問題,具體管理工作。技術(shù)質(zhì)量股股長:熟悉工程圖紙,解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題,制定工程各工序技術(shù)施工方案,并貫徹到各專業(yè)施工操作層,負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾,保證工程質(zhì)量,對質(zhì)量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制,組織人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工。質(zhì)檢員:組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責;施工過程中矛盾與問題的處理;參與工程質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢;參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況;在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價簽字。施工員:施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者,對單位工程質(zhì)量等級負責,要嚴格按施工方案組織施工,組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。各專業(yè)工長:熟悉本專業(yè)圖紙,施工規(guī)范,解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作,組織按圖紙、按規(guī)范施工,對違反操作規(guī)程的要進行處理,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員:必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應,并保證質(zhì)量,及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證,并對材料進行及時標識,以免誤用。試驗員:進行各種材料的復試和施工試驗工作,并將復試和試驗結(jié)果及時匯報工程技術(shù)部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比,試塊及時送標養(yǎng)室或試驗室,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

4、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制體系PDCA管理圖見圖圖52質(zhì)量控制體系PDCA管理圖首先,以質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應的分部工程及分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分目標計劃應使用在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準要求施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。再次,在實施過程中,無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以確保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系正常運轉(zhuǎn)。制定強有力的措施、制度,以確保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工中的質(zhì)量達不到相應的要求,對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。“人”的因素。施工中,人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到作業(yè)層,其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前,我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用,加強現(xiàn)代信息化的推廣,在作業(yè)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及作業(yè)層,實施層層管理,層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。“機”的因素。進入現(xiàn)場施工管理,機械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中,我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“料”的因素:材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素,要把好材料進場關(guān),不合格材料不準進入現(xiàn)場,進材料必須有材質(zhì)合格證書,并按規(guī)范復試,合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管。“法”的因素?！胺ā敝甘┕し椒?在本工程的施工過程中,必須堅持施工程序,制定科學合理的施工方案和工藝方法,選擇可靠的施工機具和先進的操作方法,確保工程質(zhì)量?！碍h(huán)”的因素:“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響,本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期,要制定季節(jié)性施工措施,指導施工。

住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)（擴展4）

——辦公樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證體系措施(菁華1篇)

辦公樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證體系措施1辦公樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證體系及措施在我國建筑行業(yè)有句格言:百年大計,質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施,愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。我公司在取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書及ISO14001環(huán)境管理體系認證證書和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證證書。產(chǎn)品符合ISO9001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準及《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準建筑幕墻》的規(guī)定。確保工程質(zhì)量達到魯班獎標準,并一次性通過驗收。

質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容

質(zhì)量保證體系公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,采取了全過程的質(zhì)量控制加工后,檢驗的質(zhì)量保證體系。內(nèi)容包括公司制定的《執(zhí)行程序文件》、《生產(chǎn)加工作業(yè)指導書》。質(zhì)量標準不低于國家相關(guān)標準規(guī)定。

質(zhì)量目標本項工程質(zhì)量完全符合《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ102),并按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210)及《建筑工程質(zhì)量評定標準》檢驗。確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

質(zhì)量保證手冊公司的質(zhì)量體系是根據(jù)"GB、T19001(ditISO9001:)質(zhì)量體系,設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式"確定的。公司的質(zhì)量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述,體現(xiàn)了對體系要素控制的程度,它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預先確定的程序進行,預防為主,系統(tǒng)管理,即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因,以防止再發(fā)生,保證向顧客提供達到確認水*的產(chǎn)品和服務。公司質(zhì)量保證手冊是全體員工貫徹公司質(zhì)量方針,履行質(zhì)量義務的基本體系文件,驗證質(zhì)量體系運行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責。

職責劃分公司執(zhí)行以總經(jīng)理負責整個工程質(zhì)量,以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的質(zhì)管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計、材料供應、生產(chǎn)加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應的人員對質(zhì)量負責。工程設(shè)計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術(shù)指導和監(jiān)督。供應部由供應部長負責材料的質(zhì)量,保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負責幕墻構(gòu)件的加工質(zhì)量。項目經(jīng)理負責工程的具體運作,對裝修的安裝質(zhì)量完全負責。項目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員,執(zhí)行專項職能。計劃中心質(zhì)量各部門,對項目部相應職能工作人員進行聯(lián)絡、協(xié)調(diào),確保項目部各項工作的展開。

質(zhì)量保證階段控制應對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制,控制階段包括:合同評審、初步設(shè)計控制(方案設(shè)計控制)、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇,使用和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正,預防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓控制、服務程序控制。

設(shè)計階段:總工程師要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負責,要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況,確保設(shè)計圖紙的正確性。同時,要保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性,工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設(shè)計及工藝編制的方案,要進行最終的評審活動,經(jīng)評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄,以及圖紙的會簽等,此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。

材料供應階段:供應部要對本部門該項目的材料采購工作負責,要嚴格按照質(zhì)量手冊中《物質(zhì)采購控制》程序規(guī)定去采購材料,以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照質(zhì)量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進行檢驗,不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程控制要點:1)生產(chǎn)廠家提供樣品,實驗合格后,收樣、報驗。2)進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。3)進貨后由計劃中心抽樣外委試驗,合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。

生產(chǎn)加工階段:生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責,要對加工質(zhì)量進行全面控制,嚴格按照質(zhì)量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝?？刂埔c如下:1)生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。2)必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。3)對加工后的產(chǎn)品要進行標識。4)加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。

加工檢查階段:質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負責。對加工質(zhì)量進行全面控制,控制要點如下:1)進行首件專檢及標識。2)對每道工序進行跟蹤檢驗,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。3)進行循檢、抽檢,并做抽檢標識,每批抽檢率為10%,每批數(shù)量不少于3件。4)發(fā)現(xiàn)不合格品,按質(zhì)量手冊《不合格品控制》程序處理。

安裝階段:該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責,對安裝質(zhì)量進行全面控制。項目部設(shè)有質(zhì)檢員,負責日常的施工質(zhì)量檢查、記錄,并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員,負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下:1)現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。2)預埋件安裝處理要符合規(guī)范,防腐措施要切實可靠。3)轉(zhuǎn)接件安裝要可靠,安裝精度要在偏差范圍內(nèi),切實做好防腐工作。4)龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。5)防火、防雷的處理要符合規(guī)范,滿足設(shè)計要求。以上要嚴格按照質(zhì)量手冊《現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。

驗收階段:驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時,先由公司組織驗收小組進行驗收,驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。本工程階段驗收質(zhì)量應全部為優(yōu)良,現(xiàn)場檢查得分率不低于90%,即工程必須達到優(yōu)良等級。此過程控制要點如下:1)現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。2)外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。

質(zhì)量檢驗控制幕墻構(gòu)件生產(chǎn)車間,在制造每一塊構(gòu)件時,其每一道工序的完成都要經(jīng)過自檢互檢專檢,這三道嚴格的檢測體系,才能進入下一道工序的工作。我們對產(chǎn)品的質(zhì)量的把關(guān),力求完美無缺,使每一個員工的腦海里都有"百年大計,質(zhì)量第一"的職業(yè)道德。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益,也就是維護了我們自己的利益的辯證關(guān)系。質(zhì)保體系全體成員在施工班組進場前,要了解建筑師的圖紙設(shè)計要求,并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術(shù)主觀及質(zhì)控員對施工員工序進行質(zhì)量"三檢",完善"三檢"制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預埋件的控制尺寸,熟悉各部分專業(yè)施工的說明要求?，F(xiàn)場施工中碰到具體問題應及時向有關(guān)方面聯(lián)系,辦理技術(shù)核定手續(xù),嚴禁擅自修改圖紙,嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹"百年大計,質(zhì)量第一"的思想重視施工質(zhì)量,保證公司的信譽,杜絕嚴重質(zhì)量問題發(fā)生。質(zhì)檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質(zhì)量評定,貫徹"嚴格把關(guān)與積極預防相結(jié)合,以預防為主"的質(zhì)量管理方針。

2．質(zhì)量保證措施及成品保護措施我公司通過科學有效的管理,從方案設(shè)計到材料的購買,從部件制作到購件的組裝,乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制,均能得到可靠的保證,包括材料供應商的質(zhì)量保證。

技術(shù)方面的保證措施微機設(shè)計在國內(nèi)同行業(yè)中,我公司的計算機輔助設(shè)計處于領(lǐng)先地位,開發(fā)出居領(lǐng)先地位的微機軟件,而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓的精干的技術(shù)人員,對每個工程的一切技術(shù)數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算,確保各項技術(shù)參數(shù)準確無誤,滿足使用要求。高層次的技術(shù)人員公司技術(shù)部人員全部是本科以上的建筑、機械、化工及其它專業(yè)畢業(yè)的大學生、研究生。在此基礎(chǔ)上,每年還送23名到德國、比利時、美國等世界聞名的鋁合金專業(yè)廠、玻璃制品專業(yè)廠、粘接劑專業(yè)廠進行輪訓,并于國際上著名的幕墻廠家如旭格、嘉特納等公司等進行長期的學術(shù)交流和合作。對本工程的設(shè)計,我們從中篩選出最優(yōu)秀者,最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進行方案設(shè)計,而且由技術(shù)主任、部長審核把關(guān),并經(jīng)甲方與設(shè)計院審查認可,確保造型美觀,結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。

優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊伍人員選擇:首先我們將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富的總指揮(一級項目經(jīng)理),來負責該項目的施工,并設(shè)一名項目經(jīng)理(一級項目經(jīng)理),進行協(xié)助,使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水*也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的技術(shù)工人,公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍,積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程,公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進現(xiàn)場前的培訓:由有關(guān)領(lǐng)導講解本工程的重要性,使安裝人員對此有足夠的認識;由技術(shù)人員講解相關(guān)的標準規(guī)范和安全準則;所有技術(shù)向施工人員交底?，F(xiàn)場施工管理:根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題,每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議,內(nèi)容如下:施工方案,施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié);安全、質(zhì)量,技術(shù)標準執(zhí)行情況的總結(jié);本周工作的總結(jié),獎優(yōu)罰劣;下周的工作安排。為保證工程進度和質(zhì)量,還要定期舉行會議,邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝隊長等參加,對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通,將會議紀要返回給公司總經(jīng)理,以便整體安排。

在材料選用與驗收方面的保證措施本工程上使用的各種材料,我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖、工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟實力來推薦,最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應部門具體購料時,公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查,質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗,合格后方可入廠,投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書,關(guān)鍵性的材料,如:密封膠、型材等,除出具上述證明外,還附有使用年限。其它,公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。具體措施如下根據(jù)材料、半成品到達工地,及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收,需測試的材料,應封樣測試。工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質(zhì)量(隱蔽工程,中間工程的驗收,邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地對工廠、工地進行驗收)材料的質(zhì)量保證工作,由專職質(zhì)量員負責,項目經(jīng)理進行監(jiān)督。

在產(chǎn)品加工方面的保證措施公司擁有先進的進口鋁合金專業(yè)加工設(shè)備,經(jīng)專門技術(shù)培訓并獲得一定等級證書的技術(shù)工人,在每道工序嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行,質(zhì)檢員嚴格按抽檢方案檢查。具體做法如下:嚴格按工程部下發(fā)的設(shè)計施工圖紙進行生產(chǎn)加工;所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定;加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查;結(jié)構(gòu)桿件在剪材之前進行校直調(diào)整;各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標準的高精度級執(zhí)行;加工完畢的構(gòu)件,按其5%抽樣檢查,且每種不少于5件,當其中一件不合格時,加倍抽查,復檢合格方可驗收;成品、半成品出廠時,附有質(zhì)量檢驗證書及檢驗人員的簽字。在加工安裝期間的質(zhì)量保證措施具體如下:

加工期間工序加工中操作者進行首件自檢。工段長和班長負責操作者自檢后的互檢。自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。工序加工過程中,檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。檢查過程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象,檢驗員應立即停止工序生產(chǎn)并填寫超差單,請車間工藝、設(shè)計部及質(zhì)管部領(lǐng)導及總質(zhì)量師簽署處理意見。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導處理意見,決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。對某些復雜形狀的加工件,設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時,還應給出檢驗樣品及極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。質(zhì)管部對質(zhì)量記錄進行管理,質(zhì)量記錄保存期10年。

安裝期間項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員會同安裝工程隊必須讀懂設(shè)計文件后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對項目進行測量放線,確定基準,符合設(shè)計要求后方可進行安裝施工。每個步驟施工過程中,檢驗員根據(jù)有關(guān)標準隨時進行檢查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊必須立即糾正。每個步驟完成后,由安裝工程隊進行自檢,項目經(jīng)理進行復檢,并填寫驗收申請單,報檢驗員驗收。工程由公司驗收合格后方可提請顧客驗收,防止工程帶有質(zhì)量問題移交顧客。

工程安裝竣工前的最終檢驗內(nèi)容及程序工程安裝最終檢驗前,所有分項、分部工程全部完工并達到合格質(zhì)量標準;有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄。如:"分部工程驗收單"、"鋁合金窗安裝質(zhì)量檢查記錄表"等;技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理,且手續(xù)完備;竣工檢驗所用的檢驗設(shè)備、量具、儀器、工裝和儀表經(jīng)檢定合格,其精度滿足規(guī)定的要求;竣工交驗是對工程質(zhì)量的全面評定和驗收;工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求;復查中遺留問題,經(jīng)復查要全部整改完畢。

竣工檢驗的內(nèi)容和要求按竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件、標準、合同要求等做為竣工驗收的依據(jù)。按"分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表"中內(nèi)容,由工程項目經(jīng)理的組織自檢,并按要求逐項填好,報質(zhì)管部檢驗復查。工程使用功能的檢驗根據(jù)工程項目特點和使用功能要求,進行符合性和適用性驗證,為確保使用功能,必要時可做補充試驗驗證。征求顧客對工程質(zhì)量的意見,按照顧客的合理要求,排除故障并達到規(guī)定的標準要求,做為進行最終檢驗的內(nèi)容之一?？⒐を炇蘸?按"總體工程完工驗收報告"要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見,不得漏項。

在包裝運輸方面的質(zhì)量保證措施因為所有材料是用來做裝飾用的,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面,以免在運輸、安裝時損傷材料表面,然后用纖維帶包裝成捆運到現(xiàn)場。材料運到現(xiàn)場后,進行特殊保護與周圍的施工人員進行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。所有材料運到現(xiàn)場,都放在通風避雨的地方。

成品保護措施

生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護措施型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等,凡與型材接觸部位均以膠墊防護,不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其他硬質(zhì)物品直接接觸。玻璃和石材周轉(zhuǎn)用玻璃架,玻璃架上采取墊膠墊等防護措施。

產(chǎn)品包裝階段防護措施產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收合格后,可進行包裝。包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進行包裝。型材包裝應盡量將同種規(guī)格的包裝在一起,防止型材端部毛刺劃傷型材表面。型材包裝前應將其表面及腔內(nèi)鋁屑擦凈,防止劃傷。型材包裝采用先貼保護膠帶,然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。包裝工人在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向檢驗人員提出。產(chǎn)品在包裝及搬運過程中應避免裝飾表面的磕碰、劃傷。對于截面尺寸較大的型材(豎框、橫框、窗框、斜桿等)即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40mm左右的,采用保護膠帶粘貼型材表面,然后進行外包裝。對于截面尺寸較小的型材(各種副框)應視具體尺寸用編織帶成捆包扎。不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。對于組框后的窗或副框等尺寸較小者可用紡織帶包裹,避免相互擦碰。包裝應嚴密牢固,避免在周轉(zhuǎn)運輸中散包。產(chǎn)品包裝時,在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。包裝完成后,如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場,要放在指定地點,要擺放整齊。

運輸過程產(chǎn)品防護措施型材產(chǎn)品應妥善包裝后裝車,且應沿車箱長度方向擺放,即型材長度方向與汽車行駛方向一致。擺放需緊密、整齊不留空隙,防止在行駛中發(fā)生竄動。型材擺放高度超出車箱板時,須捆扎牢固。型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝。材料裝車時需立放,底部墊草墊,兩塊之間用草墊隔離,根據(jù)需要,每十塊左右捆扎一次,確保車輛行駛中的震動和晃動不使材料破損或變形。運輸中應盡量保持車輛行駛*穩(wěn),路況不好注意慢行。長途運輸途中應經(jīng)常檢查貨物情況。

施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護措施施工現(xiàn)場臨時存放的材料,按《產(chǎn)品貯存控制程序》進行貯存和維護。已裝到墻上的框料或單元件,若土建還有混凝土施工,則必須貼保護膜,防止水泥濺到框面上,型材表面受到腐蝕。為了保護窗的裝飾效果,鋁合金窗及幕墻型材打膠后,最后撕保護膜。在工程施工期間,各分包方應負責自身承包范圍內(nèi)的成品與半成品的保護工作,并保證其它分包方的材料設(shè)備、成品和半成品免遭損失,若發(fā)生損失由責任方承擔。

住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)（擴展5）

——安居高層住宅質(zhì)量保證措施目標保證體系(菁華1篇)

安居高層住宅質(zhì)量保證措施目標保證體系1安居工程高層住宅質(zhì)量保證措施:目標、保證體系為貫徹S市建筑工程公司"質(zhì)量第一,信譽為主,服務社會"的質(zhì)量管理方針,確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn),根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計,現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求,特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié)質(zhì)量目標

一、單位工程:優(yōu)良工程,爭創(chuàng)S市樣板工程。

二、分部工程:優(yōu)良。第二節(jié)質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準,建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導書為操作的具體指導,所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。

一、質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9002中19個要素。各要素具體表現(xiàn)見相應的程序文件(COP為程序文件的代號,n為要素的編號)。⒋1管理評審質(zhì)量體系應定期評審,以保證其符合ISO9002標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見COP

《管理評審程序》。

質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系,以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見COP

《質(zhì)量計劃編制與實施控制程序》。

合同評審通過對招標文件和合同草案的評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見COP

《合同評審程序》及COP

《工程招標管理程序》。

文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見COP

《質(zhì)量體系文件控制程序》。COP

《工程技術(shù)文件控制程序》、COP

《設(shè)計變更控制程序》。

采購通過對供應商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制,保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單,并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)范、標準等,并嚴格進行驗證。詳見COP

《供應商的評價程序》。COP

《工程材料采購控制程序》和COP

《工程分包管理程序》。

業(yè)主提供的物資通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制,使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、檢驗,貯存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄。詳見COP

《業(yè)主供料控制程序》。

產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識,對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位;對施工過程應在記錄上和實物上標識,特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見COP

《工程材料及物項標識程序》。

工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求。詳見COP

《工程項目開工管理程序》、COP

《施工過程控制程序》、COP

《工程分包管理程序》、COP

《技術(shù)交底管理程序》、COP

《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》和COP

《安全生產(chǎn)控制程序》、COP

《工程施工進度計劃管理程序》。

0檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗,以確保質(zhì)量符合要求。詳見COP

《工程材料檢驗和試驗程序》、COP

《施工過程的檢驗與程序》、COP

《工程竣工內(nèi)部驗收程序》和COP

《竣工工程交付程序》。

1檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見COP

《計量器具控制程序》和COP

《試驗設(shè)備控制程序》。

2檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見COP

《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。

3不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施,使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見COPl

《不合格品的控制程序》。

4糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析,采取相應的糾正措施;并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應的預防措施,把不合格減至最少。詳見COP

《糾正和預防措施控制程序》和COP

《業(yè)主投訴的處理程序》。

5搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯,保管和交付的嚴格控制,防止其損壞或變質(zhì)。詳見COP

《施工材料搬運和貯存、保管程序》、COP

《施工過程成品半成品防護控制程序》。

6質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、編寫、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制,以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見COP

《質(zhì)量記錄管理程序》。

7內(nèi)部質(zhì)量審核通過定其進行內(nèi)部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見COP

《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》COPl

《工序質(zhì)量審核程序》。

8培訓通過對員工進行上崗前培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等,使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見COP

《培訓控制程序》。

9服務通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理,保證售后服務的質(zhì)量,提高我公司的社會信譽。詳見COP

《技術(shù)服務程序》。

0統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù),為質(zhì)量管理和控制工作服務。詳見COP

《統(tǒng)計技術(shù)應用程序》。

二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查,才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。下面是主要分部分項工程及其對應的作業(yè)指導書:

1、鋼筋制安:SE501《鋼筋配料表編制》、SE802《鋼筋對焊指導書》、SE303《鋼筋下料加工指導書》、SE505《柱子鋼筋綁扎指導書》、SE306《剪力墻鋼筋綁扎》、SE507《梁板鋼筋綁扎指導書》。

2、模板制安:SEF01《散裝模板加工指導書》、SEF02《大模板加工指導書》、SEF04《墻體模板安裝指導書》、SEF05《柱模安裝指導書》、SEF06《梁板模安裝指導書》。

3、砌筑施工:SEB01《砂漿拌合、運輸作業(yè)指導書》、SEB02《空心砌塊墻作業(yè)指導書》。

4、混凝土施工:SEC03《混凝土澆筑作業(yè)指導書》。

5、樓地面施工:SEL05《樓地面花崗巖面層作業(yè)指導書》。

6、裝飾施工:SEA01《一般抹灰作業(yè)指導書》、SEA04《裝修工程磁磚面層作業(yè)指導書》。

7、防水施工:SEW01《防水基層施工》、SEA02《卷材防水施工》、SEA03《聚氨酯防水施工》。

8、給排水安裝:SEP01《給排水管道安裝作業(yè)指導書》、SEP03《排水管道安裝》。

9、電氣安裝:SEE01《避雷及接地》、SEE02《照明安裝作業(yè)指導書》。

10、其它:材料驗收、垂直運輸機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業(yè)指導書。

三、質(zhì)量保證體系

1、在該工程施工中,按照ISO9002標準的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu),橫向包括各職能機構(gòu),縱向包括工程處、項目直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡,項目建立以項目經(jīng)理為總負責,項目質(zhì)量工程師中間控制,項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度

⑴、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行*的各項技術(shù)政策,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。

⑵、建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應有的骨干作用。

⑶、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

⑷、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。⑸、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交*度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料:特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。⑹、堅持"三檢"制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好"三檢制"的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。⑺、堅持"三級"檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。⑻、實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)"混凝土澆筑令"的書面申請,經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后,簽發(fā)"混凝土澆灌令",否則不得開機進行混凝土工程施工,申請簽發(fā)"混凝土澆灌令"時,必須遞交以下資料:①、"混凝土澆灌令"申請報告②、由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。③、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的"專業(yè)工程完工會簽表"。④、混凝土配合比試驗報告,鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證。

住宅建筑工程施工質(zhì)量保證體系及措施(菁華1篇)（擴展6）

——小區(qū)工程施工質(zhì)量保證合同(菁華1篇)

小區(qū)工程施工質(zhì)量保證合同1甲方：__________

乙方：__________

甲乙雙方共同參與投標的(以下簡稱主合同)，在雙方共同努力下，業(yè)主將該合同授予甲方。經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就合作施工主合同工程施工事宜達成一致意見，以便共同遵守。

第一條工程實施責任及要求

1、甲方將主合同項下全部工程的實施責任交乙方承擔(包括該合同項下的全部變更工程)。

2、工期、質(zhì)量必須滿足主合同或業(yè)主要求。

第二條甲方責任

1、負責及時辦理主合同的履約擔保和動員預付款擔保手續(xù)。

2、負責為乙方實施主合同提供相應的授權(quán)，解決只能由甲方解決的事項。

3、負責及時向乙方傳遞來自業(yè)主、監(jiān)理、沿線地方*的涉及本協(xié)議執(zhí)行的指令、通知、圖紙、資料等。

4、負責在乙方所做計量支付申報工作上，及時辦理需要自身完成的工作。

5、負責工程質(zhì)量、進度、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計量支付等方面的監(jiān)督檢查。

第三條乙方責任

1、負責代甲方履行主合同的施工、缺陷修復及保修責任。

2、負責以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔風險、自負盈虧。

3、自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查。

4、負責自本協(xié)議簽字之日起7日內(nèi)，向甲方交納：甲方為辦理主合同保函而向銀行交納的抵押金_____元及相應的財務費_____元。

5、負責自本協(xié)議簽字之日起7日內(nèi)，向甲方交納：本協(xié)議履約保證金_____元。

6、保證不以甲方或項目部的名義從事本工程無關(guān)的活動。

7、未經(jīng)甲方許可，不得將本工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)包或分包給第三方。

8、負責及時清償為實施本工程而產(chǎn)生的各類債務，及時支付民工工資。

9、每月25日前向甲方報送當月統(tǒng)計報表及下月進度計劃。業(yè)主計量支付報表批復后3日內(nèi)傳至甲方。

10、工程結(jié)束后，除向業(yè)主提交完整的竣工資料外，還需向甲方提交業(yè)主終期支付報表，交工證書、施工總結(jié)等。1

1、負責為甲方派遣到本工程從事本工程管理、或解決需由甲方出面解決的問題的人員提供必要的工作和生活條件。

第四條印章管理項目經(jīng)理部印鑒由甲方授權(quán)代表管理，用印范圍只對業(yè)主和監(jiān)理以及當?shù)?的各種報表、文件、資料、證明、工程結(jié)算及費用撥付等。因乙方組織施工所需的勞務合同、機械設(shè)備購置和租賃合同、各種材料采購和加工合同、臨時征地合同等確實需要使用項目經(jīng)理部名稱和印鑒時，須經(jīng)甲方代表同意，用印人必須是乙方或乙方授權(quán)代表。

第五條費用、結(jié)算與支付

1、業(yè)主支付給本工程的動員預付款、材料預付款、工程結(jié)算款、獎金一律歸乙方所有，相應的罰金亦由乙方承擔。

2、甲方收取管理費為主合同總價的_____%(含變更、索賠費用)。施工過程收取以乙方當月統(tǒng)計產(chǎn)值為基數(shù)進行計算，最終收取管理費總額以業(yè)主終期計量支付工程款為基數(shù)進行計算。乙方應在每月30日前將本月管理費匯至甲方指定賬戶。

3、甲方收到銀行保函抵押金后7日內(nèi)支付乙方。

4、業(yè)主履行了工程缺陷修復責任的前提下，甲方收到業(yè)主返還的質(zhì)量保證金后7日內(nèi)支付乙方。

5、乙方負責承擔本工程所發(fā)生的各種稅賦，并按有關(guān)規(guī)定納稅。

6、乙方負責承擔甲方派出人員的工