業(yè)務(wù)部年度總結(jié)

第3頁共3頁業(yè)務(wù)部?年度總?結(jié)我?部門在?公司總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)與?指導(dǎo)以?及各位?同事的?共同努?力下，?按照公?司章程?的要求?和部署?，堅持?以穩(wěn)步?發(fā)展，?重點突?破為重?要指導(dǎo)?思想，?以保持?部門工?作流程?的完善?化，正?規(guī)化，?人員組?建穩(wěn)定?化為發(fā)?展目標(biāo)?，以培?養(yǎng)新舊?接替互?幫互助?為出發(fā)?點，結(jié)?合部門?實際，?克服工?作中存?在的困?難，完?成了一?定的銷?售利潤?。現(xiàn)將?我部門?___?_年外?貿(mào)工作?總結(jié)?一、部?門基本?情況?截止目?前，我?部門有?外貿(mào)?業(yè)務(wù)員?、單證?員、業(yè)?務(wù)兼內(nèi)?務(wù)共人?。由?總經(jīng)理?親自指?導(dǎo)，由?總經(jīng)理?助理協(xié)?同安排?相關(guān)事?宜的原?則工作?。自?從我進(jìn)?入公司?以來，?不斷進(jìn)?行嘗試?更新、?更強(qiáng)、?更有優(yōu)?勢、風(fēng)?險更低?、更具?國際業(yè)?務(wù)化的?貿(mào)易結(jié)?算方式?。截至?___?_年底?，業(yè)務(wù)?范圍逐?步覆蓋?玩具，?毛毯，?五金配?件，代?理出口?業(yè)務(wù)等?。貨?物直接?出口到?美國，?俄羅斯?以及其?他國家?和地區(qū)?，為進(jìn)?一步進(jìn)?入國際?市場積?累了寶?貴經(jīng)驗?。同時?，公司?總經(jīng)理?也給與?我部門?極大支?持，親?赴國外?與外商?進(jìn)行面?對面的?商務(wù)洽?談活動?。并指?導(dǎo)和調(diào)?控公司?銷售由?原來的?單一客?戶逐步?轉(zhuǎn)變?yōu)?客戶多?元化，?以出口?創(chuàng)匯、?搶占國?際市場?為銷售?主旨的?營銷理?念。靈?活多變?的經(jīng)營?管理模?式，使?我進(jìn)出?口部業(yè)?績穩(wěn)步?提升。?截止?月份，?公司直?接出口?銷售產(chǎn)?品其?中玩具?___?_件;?累計銷?售金額?為：_?___?美元。?毛毯?件;累?計銷售?金額美?元;?代理銷?售業(yè)務(wù)?二、?以創(chuàng)新?思維為?先導(dǎo)，?加強(qiáng)團(tuán)?隊業(yè)務(wù)?競爭力?就企?業(yè)而言?，我國?目前的?優(yōu)秀企?業(yè)大都?在市場?前景且?具一定?競爭優(yōu)?勢的成?熟行業(yè)?中，但?處于行?業(yè)的中?下端位?置，不?僅無暴?利可言?，甚至?利潤稀?薄。這?些成熟?行業(yè)技?術(shù)發(fā)展?趨勢清?晰，一?般不會?出現(xiàn)技?術(shù)方向?突變帶?來的行?業(yè)格局?大變。?同時，?這些行?業(yè)需要?巨大市?場作為?載體。?中下端?的企業(yè)?要想同?等的爭?取市場?、爭取?市場利?潤和市?場占有?度，就?必須掌?控一定?的獨到?經(jīng)營模?式。于?是創(chuàng)新?思維不?得不被?提出。?作為?一個部?門也一?樣，要?想有更?大的發(fā)?展空間?和膨脹?力度，?就必須?拿出更?新、更?有效的?工作手?法。要?創(chuàng)新，?要自主?的進(jìn)行?創(chuàng)新，?并切與?公司整?體運營?的創(chuàng)新?經(jīng)營同?步的創(chuàng)?新。?方法和?手段對?我部門?業(yè)務(wù)人?員進(jìn)行?思維轉(zhuǎn)?變非常?重要。?尤其我?部門成?立時間?不長，?某些人?還時不?時犯一?些低級?的錯誤?，沒有?最起碼?的責(zé)任?心，其?業(yè)務(wù)水?準(zhǔn)有待?進(jìn)一步?提高，?我們的?操作模?式正在?成熟和?成長的?階段。?如何在?以往工?作的基?礎(chǔ)上繼?承、發(fā)?揚、創(chuàng)?新成為?我們各?項工作?的當(dāng)務(wù)?之急。?經(jīng)過半?年多左?右的實?踐和摸?索，我?部門基?本確立?了加強(qiáng)?對同行?的學(xué)習(xí)?、放眼?國際市?場、勇?于創(chuàng)新?、大膽?實踐的?方針，?并取得?了一些?成效。?1.?積極嘗?試工作?新方法?，構(gòu)建?行之有?效的工?作體系?。經(jīng)?過在工?作中學(xué)?習(xí)，在?嘗試中?穩(wěn)定的?創(chuàng)新方?式?？?經(jīng)理不?斷帶領(lǐng)?我部穩(wěn)?步拓展?業(yè)務(wù)。?并給予?本部門?每個人?員最大?的幫助?，結(jié)合?本部門?工作者?的努力?，大家?的成長?非常顯?著，也?有了可?喜的成?績;但?是工作?中的失?誤同成?績一樣?，是我?們不容?忽視的?一樣重?要因素?。外?貿(mào)工作?，象戰(zhàn)?場更像?舞臺。?輕重緩?急非常?注重業(yè)?務(wù)人員?的自主?工作性?。而這?一點也?是我們?本部門?一直著?力提高?和后來?發(fā)展所?必需面?對的問?題。?在上述?基本工?作狀況?的基礎(chǔ)?上，作?為本部?門的負(fù)?責(zé)人，?我需要?進(jìn)一步?完善、?和引導(dǎo)?部門的?走向。?并大力?重點突?出的加?強(qiáng)部門?和部門?每個成?員的工?作獨立?性，