房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文10篇

1房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文10篇房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)1沫，但也不可避免。普遍出現(xiàn)銷售不峻形勢(shì)下，能夠緊密黨支部、工會(huì)重重困難，和銷售額全市的1、_銷售部全年共計(jì)銷售_商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。_銷售部全年共計(jì)銷售_商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。_銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工樓。_工程部：全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬(wàn)平方米，__年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。2區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)_工__物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)如蔭、有樹、有草、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙;小區(qū)內(nèi)該部配合_銷售部和_銷售部銷售工作完成了在_組織報(bào)出版任務(wù);與_等媒體協(xié)作完成“_杯愛(ài)_100個(gè)理由”、“_之司3該部去年全年為_工程和_工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到_市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊發(fā)和商品房銷售的合法性4構(gòu)。辦編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期，回樓簡(jiǎn)報(bào)17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起;對(duì)保、趕、幫”的風(fēng)董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1表公司董事會(huì)和全們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!銷銷宣傳力度，二要5、技能和技巧，而在擴(kuò)大銷售方面的物業(yè)公司要認(rèn)真抓新老客戶兩條銷售部和物業(yè)公司要真多少少存在。工程技撰寫了《房屋質(zhì)量及了上述質(zhì)量通病發(fā)生立、建全工程質(zhì)量管，獎(jiǎng)點(diǎn)把6效果很好。建議結(jié)合_和_具體實(shí)踐，重新審定后升級(jí)為我公單位和質(zhì)量監(jiān)，與國(guó)家技術(shù)事，效率不高的質(zhì)，以應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)行身健存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向_市希望工程辦公室捐款10萬(wàn)元，使別是_年年初，河南大學(xué)召開“百名貧困大學(xué)生受助_獎(jiǎng)學(xué)金”_年我公司出資40余萬(wàn)元全面整修了_前至18路公交車最近，我公司又出資近8千元，為_市_希望小學(xué)無(wú)償捐7老化，影響學(xué)生學(xué)今年，當(dāng)我公司員工_之妻不幸罹患癌癥，員工_不幸罹下，伸出無(wú)私救援之手，兩次發(fā)起無(wú)償捐款，共籌資約1萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)困私、樂(lè)于助人的高尚以實(shí)際行動(dòng)使廣大員3、_二期主體工程(剩余42棟樓，建筑面積81894平方4、_開始建設(shè)并銷售;5、加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè)，開展“創(chuàng)新_”活動(dòng);，要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著準(zhǔn);加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng);作，還要變被訪、慰問(wèn)、聯(lián)8歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務(wù);質(zhì)量及管理存在的問(wèn)題，一定要在20_年頌園的建設(shè)中全部_年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信，在認(rèn)真改正新的但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既我認(rèn)為，我們_公司在過(guò)去兩年政府宏觀調(diào)控和中國(guó)房?jī)H沒(méi)有被擊跨，反而更加強(qiáng)壯，本身就是年的曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，去迎接新的更大的勝利吧!9將全力服務(wù)公司。熱研，繼續(xù)學(xué)習(xí)。用使度面對(duì)我的職業(yè)，為不了下功夫，也用了接觸置業(yè)顧問(wèn)的工作的多，銷售知識(shí)永遠(yuǎn)此不疲，越來(lái)越喜歡了比拼業(yè)績(jī)，爭(zhēng)奪提的是我們擁有一個(gè)成更有幫助。每次分歧集思廣益中化解。正門迅速提升自己。俗話說(shuō)：近朱者赤近墨者黑。因?yàn)橛衉這樣濃厚的企業(yè)氛圍和在即將過(guò)去的_年，我共售房90套左右，總金額達(dá)_萬(wàn)左右，回款迄今為止大概達(dá)到_00多萬(wàn)，連續(xù)6次獲得月銷。同時(shí)，在日常工對(duì)同事的觀察實(shí)踐加以修改盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠(chéng)信是根本，我們業(yè)主提供真誠(chéng)的這些都公司，忠總結(jié)出切實(shí)可用意。得到客2.了解客戶需求，第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)3.推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣5.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問(wèn)，以識(shí)，中立的評(píng)這也是我個(gè)人需要加強(qiáng)的地方。我想作為_房地產(chǎn)的置業(yè)顧問(wèn)，才能更好為客戶服務(wù)，讓客戶感覺(jué)_房產(chǎn)無(wú)論從質(zhì)量，社區(qū)3控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安形勢(shì)，努力克服各完成了年初工作目全年開發(fā)房屋建筑面積_0000平方米，建成房屋面積售面積125000平方米。策劃計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由周折，影響了項(xiàng)目整體推費(fèi)使下步的運(yùn)作和銷售。其次整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從_萬(wàn)方增加到了21項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)清了前期主要企業(yè)管理方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加手，出臺(tái)了適合公司及時(shí)制定和完善了員司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)工集中學(xué)習(xí)，以及在違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制市第以其較強(qiáng)的綜合實(shí)四屆房地產(chǎn)開發(fā)，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”費(fèi)者所接，同員工素質(zhì)水平，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)20_年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更出跟進(jìn)政策，以促)指導(dǎo)思想(二)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米)，成住宅部分的規(guī)劃設(shè))工作措施調(diào)整和完“聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已進(jìn)行打造，全力以，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一度，并采取各種有效，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有目高質(zhì)、高效按計(jì)劃伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招力度，保證項(xiàng)目銷業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)與時(shí)俱進(jìn)、努力拼司下達(dá)的全年各項(xiàng)房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)4取了房地產(chǎn)事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下逆勢(shì)而進(jìn)，全體員工緊緊圍繞把公司打造為_，前期客服了完成了集團(tuán)公營(yíng)銷營(yíng)銷中心開放開工建設(shè)做準(zhǔn)啟動(dòng)，并取得品牌形象與項(xiàng)精細(xì)化服工作重點(diǎn)，著作出了積極貢聘工作，公司問(wèn)題，組人員的利投入營(yíng)銷經(jīng)過(guò)近半年工作的推進(jìn)，“_x”項(xiàng)目前期工程已全面鋪治理進(jìn)入設(shè)計(jì)底，為土方平挖施工已進(jìn)入取得《規(guī)劃許_項(xiàng)目月組建銷售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)為期兩個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)及前期已對(duì)綿陽(yáng)教育下旬配合公司完成時(shí)市內(nèi)接待中心順及客戶上，項(xiàng)目累計(jì)客項(xiàng)目本象定位及入市銷中心啟動(dòng)準(zhǔn)備工作;并于年月日?qǐng)A滿的舉行了“營(yíng)銷中心開放儀式”等工作方面創(chuàng)新產(chǎn)品理念，使項(xiàng)目個(gè)性鮮明的立于_樓市，取得理想的為項(xiàng)目的營(yíng)銷工作、高品質(zhì)的項(xiàng)理念，項(xiàng)目引起了高提高工作上了用控制等方面制度，各項(xiàng)資金的轉(zhuǎn)與銀行建立了優(yōu)良的企關(guān)系，并圓滿完成明年工程建設(shè)規(guī)章制度，明確人員工作流程。物業(yè)了優(yōu)良的安保、保潔接待客戶量約萬(wàn)余。過(guò)去一繼續(xù)公司組織架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)、提升銷售及物五和的工作作風(fēng)改正工作中深入的市場(chǎng)條件下，公司為把_x打造為具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌項(xiàng)目、把_建設(shè)為綿陽(yáng)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力!同時(shí)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!最后我代表_x全體員工祝集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在5不知不覺(jué)，在_工作已經(jīng)一年有余，在這期間，工作量我才樂(lè)此不彼，越來(lái)企業(yè)文化及公夠了然于心，跟客戶介紹的口碑與形象，致使客戶。我想作為一個(gè)大企業(yè)的更要讓客戶感覺(jué)中建無(wú)論量以及員工素質(zhì)各方面都多學(xué)習(xí)，多討教，從自身與優(yōu)越感，以此感染每個(gè)了一定的邏輯性，欠能跟銷售經(jīng)驗(yàn)少有關(guān)一種淡定和沉穩(wěn)的個(gè)銷售技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);平時(shí)多上網(wǎng)或看書學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí);盡量多參加市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)辭的空缺，突顯本項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì);增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣;接待客戶后應(yīng)盡多分析、思考、總結(jié)說(shuō)辭;通過(guò)為公司帶來(lái)更個(gè)感。平時(shí)自己來(lái)幫助改善不足之處;細(xì)節(jié)慢慢的去工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和是這段時(shí)間卻讓我學(xué)到一個(gè)真正的置業(yè)顧問(wèn)重新所必備的能力!意。得到客2.了解客戶需求，第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)3.推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣4.保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他5.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問(wèn)，以識(shí)，中立的評(píng)地產(chǎn)的置業(yè)顧在那里，或當(dāng)客問(wèn)三不知。怎么去悉，就自然知道目一個(gè)是對(duì)知天下事。因?yàn)槭缊?chǎng)的變化而做出相務(wù)人客戶也愿意把置業(yè)技巧也是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)客戶的需求，這樣做好希望的企業(yè)里，我，嚴(yán)于律己，認(rèn)真戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)!6的一年，回顧這一_己的工作，我_學(xué)到了如何抓準(zhǔn)客市場(chǎng)有所了解，也，不知天下事。因?yàn)閾?jù)市場(chǎng)的變化而做出制勝。應(yīng)該不斷的學(xué)在了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的及戶型的價(jià)格，如格信息，以及戶型要充分利用自己的調(diào)我們的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一1、誠(chéng)實(shí)——做生意，最怕“_商”，所以客戶都喜歡跟樣在與人交流的過(guò)程2、熱情——只要對(duì)自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注如此，因?yàn)殇N售是3、耐心——房地產(chǎn)銷售中一個(gè)新客戶的成交時(shí)間一般上門的客戶還是電話總總的加起來(lái)也有不，我們可能很多時(shí)間心，有很多潛在的客正的成交客戶，所以要有意向的客戶，就重，需要時(shí)不時(shí)的問(wèn)而同事有成交的4、自信心——這一點(diǎn)很重要，把他抓住不放，總有一人的力量在整個(gè)工作中顯得交的順利也不免一。增減少點(diǎn)，一旦遇到花時(shí)的缺點(diǎn)，臉皮還不夠存在差別，但很多時(shí)不是能力。在實(shí)際工作責(zé)任心與很強(qiáng)的，首為一名業(yè)若一問(wèn)三每個(gè)潛在到了如指也說(shuō)過(guò)作就感的話那也很感謝x哥給了我這么好的一個(gè)自我展示的平臺(tái)，在僅收獲了成功結(jié)7年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)質(zhì)量上臺(tái)階，監(jiān)督檢履行辦公室的職責(zé)，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)就20_年的工作情況認(rèn)真辦理新進(jìn)和離、退人員的手續(xù)，建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，做好統(tǒng)計(jì)局、住建委上報(bào)工作;做好社會(huì)保險(xiǎn)增減人員手續(xù)的辦理、繳費(fèi)基數(shù)來(lái)電、來(lái)訪的體系，做到有度，嚴(yán)格考勤。嚴(yán)格考勤規(guī)定，嚴(yán)格請(qǐng)假程制度，并指定專人負(fù)考評(píng)掛勾，作為考評(píng)章誰(shuí)負(fù)責(zé)的辦確保車輛的正衛(wèi)生，維護(hù)好廣場(chǎng)核工作，及時(shí)真實(shí)地提價(jià)，按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，促劃表，由總經(jīng)理簽批格執(zhí)行入庫(kù)和領(lǐng)用程。及時(shí)做好出現(xiàn)故障常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障辦公的文化的傳承和發(fā)展，按照公司規(guī)定，對(duì)符假安排和福利工作，凡需要，為各部門解決后領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任強(qiáng)積累、總結(jié)，工作方法有8年，在這一年中，20__年年初，經(jīng)過(guò)公司與__物業(yè)的洽談，對(duì)我公司進(jìn)駐___小區(qū)合作達(dá)成了共識(shí)，于____年3月15日簽訂了相關(guān)合闊的平臺(tái)，以____年____年際關(guān)統(tǒng)一思想，結(jié)合自辦事處至今成交租賃房源__套，傭金收入約為_____元;出售、開展。同時(shí)，因?yàn)閱?wèn)題，導(dǎo)致我們部分的客求和工作的主動(dòng)性，工調(diào)還不夠，管理的這些都有待于在新其他發(fā)展。并且歷是他一些對(duì)待置上是用，我們以明確我們的工作目和調(diào)動(dòng)每位員工的房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)得要做就爭(zhēng)取做到。經(jīng)過(guò)了9個(gè)月的努力，雖然離我的目標(biāo)還，實(shí)現(xiàn)更高的收入，并且在____年里實(shí)現(xiàn)三跨。9較好地完成了工作模式上有一年來(lái)的工作接領(lǐng)導(dǎo)下右、聯(lián)系料、數(shù)量理、檔案等。面對(duì)注意加快續(xù)及證件。我利用，我只用了月余時(shí)間，辦好了____證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)______產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充2、及時(shí)了解_______情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為_______企業(yè)，土地交付是重中之重。由于____的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土采取有效措施，到___、___拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了_________及公司(0_號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前___房地產(chǎn)的發(fā)展做了詳細(xì)的市詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如___，___又到___花園、___花園、___小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號(hào)、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在公司的勞作，根據(jù)人事動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))、勞保福司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水理能力、綜合分析能等方面，經(jīng)過(guò)一年的熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)責(zé)任心，努力提高工終工作總結(jié)10__年，雖然國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱的領(lǐng)導(dǎo)下，在而上、積極進(jìn)董事局下達(dá)的超額完外，完成了“摩托車市場(chǎng)”(略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(略去)萬(wàn)元，完成任m樹灣(略去)m2，會(huì)同奧林匹克花去)m2。的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針，努力做到“資金就標(biāo)。“資金就地平核收入、盈余考核。各項(xiàng)目部將任務(wù)激勵(lì)資金就地平衡。公司8個(gè)項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有完成任務(wù)，其他的項(xiàng)目部均突出，超過(guò)任務(wù)市場(chǎng)為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場(chǎng)因素，在__四期、會(huì)同奧林了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司(部門)積了大量元，并于11月投入運(yùn)行。抓住市體育館臨街體育用品門面定位，推出世紀(jì)體先后將三角坪停車場(chǎng)、河西___廣場(chǎng)、香洲苑及世紀(jì)花園臨，跟蹤檢查，使工作開修改和完堅(jiān)持每周制訂了績(jī)行了日、周、月銷售情況報(bào)告制度;銷售、交房、辦證、工，實(shí)施、鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財(cái)務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)理級(jí)員工。根據(jù)工作部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)力資源部組織實(shí)施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”，從64人減少到42的踐行“三十二字”價(jià)值理念，加強(qiáng)企業(yè)、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”;勸退不合格的員企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級(jí)。網(wǎng)站整體委托的管理從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。全年發(fā)布集團(tuán)文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專題15個(gè)，房產(chǎn)信息更新12次。各子公司的網(wǎng)頁(yè)全部更新。全年網(wǎng)站訪問(wèn)量歌舞團(tuán)招募新員，增強(qiáng)班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會(huì)，晚會(huì)的組織和節(jié)目編排得到了員