山東住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書

臨沂江南映象項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃劃書東聯(lián)建筑精細(xì)快速頒布令針對(duì)臨沂江南映映映象工程程的施施工，在在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的精心心組織和和部署署下，通通過(guò)公公司機(jī)關(guān)關(guān)部門門和項(xiàng)目目部相相關(guān)人員員的共共同努力力和認(rèn)認(rèn)真編制制，《臨臨沂江南南映象象項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化施工策策劃書書》業(yè)已已完成成，現(xiàn)予予以頒頒布。本策劃書作為項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的綱綱領(lǐng)性文文件，需需要參與與各方方積極配配合、認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)，以以期取得得理想想的效果果。臨臨沂項(xiàng)目目部作作為該工工程施施工的實(shí)實(shí)施者者，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵遵照本策策劃書書，積極極組織織學(xué)習(xí)，對(duì)對(duì)策策劃書進(jìn)進(jìn)行分分解和細(xì)細(xì)化，明明確責(zé)任任，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)。本策劃書也將作作作為項(xiàng)目目考核核的重要要依據(jù)據(jù)，公司司機(jī)關(guān)關(guān)各部門門作為為監(jiān)督和和服務(wù)務(wù)部門，充充分分發(fā)揮職職能作作用，以以策劃劃書作為為項(xiàng)目目考核的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)督督、考考核。頒布人：實(shí)施人：：前言隨著建筑市場(chǎng)的的的激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，建建設(shè)主管管部門門的嚴(yán)格格監(jiān)管管，業(yè)主主宿愿愿的提升升，人人工、機(jī)機(jī)械、材材料費(fèi)用用的大大幅上漲漲，勞勞動(dòng)力的的短缺缺以及素素質(zhì)下下降，建建筑施施工企業(yè)業(yè)面臨臨著重重重困難難和前所所未有有的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。在在目前的的建筑筑形勢(shì)下下，傳傳統(tǒng)的管管理方方式已不不能完完全適應(yīng)應(yīng)建筑筑業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的需需要，我我們必必須要注注重項(xiàng)項(xiàng)目管理理的改改革與創(chuàng)創(chuàng)新，來(lái)來(lái)達(dá)到甚甚至超超越日趨趨規(guī)范范的建筑筑業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在工程程開工前前做好好規(guī)劃，明明確確組織和和管理理，優(yōu)化化策劃劃和施工工，為為項(xiàng)目的的規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)統(tǒng)化建建設(shè)鋪平平道路路。為東東聯(lián)公公司的發(fā)發(fā)展壯壯大奠定定基礎(chǔ)礎(chǔ)。本策劃書以江南南南映象項(xiàng)項(xiàng)目為為實(shí)施對(duì)對(duì)象編編制，借借鑒和和總結(jié)別別人優(yōu)優(yōu)秀的、先先進(jìn)進(jìn)的管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)成果果，結(jié)合合多年年來(lái)公司司和各各項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累，建建立立起來(lái)的的一整整套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理體系系。包包括項(xiàng)目目考核核制度、項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)劃大大綱、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃劃、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、安安全文文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化以以及附錄錄等部部分內(nèi)容容。策策劃書力力求全全面系統(tǒng)統(tǒng)的闡闡述組織織和管管理思路路，明明確各階階段、各各過(guò)程、各各工工序、各各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的工作作要求求，以及及項(xiàng)目目實(shí)施和和管理理過(guò)程中中的控控制要點(diǎn)點(diǎn)。本策劃書作為項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的綱綱領(lǐng)性文文件，需需要參與與各方方積極配配合、認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)，以以期取得得理想想的效果果。故故此，結(jié)結(jié)合嚴(yán)嚴(yán)格的考考核制制度，通通過(guò)考考核，推推進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)和和管理，在在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中不不斷驗(yàn)證證和改改進(jìn)。本策劃書作為南南南通二建建東聯(lián)聯(lián)公司和和江南南映象項(xiàng)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部資資料，作作為東聯(lián)聯(lián)公司司和編者者的勞勞動(dòng)成果果和知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，僅僅限于內(nèi)內(nèi)部傳傳閱、學(xué)學(xué)習(xí)和和使用，不不得得擅自外外傳、盜盜用，違違者必必究！編者二○一二年三月月目錄前言第一部分項(xiàng)目目目考核制制度…………………1第二部分項(xiàng)目目目規(guī)劃大大綱…………………12一、總要求………………………12二、項(xiàng)目管理形形形式及方方法……………12三、項(xiàng)目管理的的的程序和和管理理要素…………………14第三部分項(xiàng)目目目實(shí)施規(guī)規(guī)劃…………………19一、項(xiàng)目概況…………199二、工程準(zhǔn)備…………200三、項(xiàng)目管理目目目標(biāo)………………222（一）工期目標(biāo)標(biāo)標(biāo)…………………222（二）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)…………………233（三）安全目標(biāo)標(biāo)標(biāo)…………………266（四）工程資料料料管理……………266（五）分包工程程程管理……………277（六）工程成本本本指標(biāo)……………277（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及對(duì)策策…………………227（八）資源配置置置計(jì)劃……………300四、項(xiàng)目計(jì)劃…………322五、項(xiàng)目質(zhì)量管管管理………………366六、施工安全管管管理………………422七、施工技術(shù)管管管理………………644八、工程文件和和和資料管管理……………………666九、工程材料管管管理………………700十、成本控制及及及合同管管理……………………722十一、工程竣工工工及驗(yàn)收收管理理………………744十二、項(xiàng)目會(huì)議議議制度……………755第四部分質(zhì)量量量標(biāo)準(zhǔn)化…………………77一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化化建設(shè)總總體思思路……………777（一）概述………………………777（二）搞好前期期期策劃，做做好好質(zhì)量預(yù)預(yù)控……777二、鋼筋工程…………833（一）鋼筋工程程程實(shí)物樣樣板應(yīng)應(yīng)展示的的內(nèi)容容………………883（二）剪力墻鋼鋼鋼筋………………833（三）梁板鋼筋筋筋…………………877三、模板工程…………911（一）模板工程程程實(shí)物樣樣板應(yīng)應(yīng)展示的的內(nèi)容容………………991（二）模板材料料料選用……………911（三）模板施工工工控制要要點(diǎn)………993四、混凝土工程程程…………………1228（一）混凝土工工工程實(shí)物物樣板板應(yīng)展示示的內(nèi)內(nèi)容……………1128（二）實(shí)行混凝凝凝土澆筑筑會(huì)簽簽制度……………1128（三）墻柱混凝凝凝土質(zhì)量量控制制要點(diǎn)……………1129（四）梁板混凝凝凝土質(zhì)量量控制制要點(diǎn)……………1132五、砌筑及二次次次結(jié)構(gòu)工工程………1136（一）砌筑工程程程實(shí)物樣樣板應(yīng)應(yīng)展示的的內(nèi)容容……136（二）砌體填充充充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)排版版…………………1136（三）砌體工程程程質(zhì)量控控制要要點(diǎn)………………1142六、粉刷工程…………1446（一）粉刷工程程程實(shí)物樣樣板應(yīng)應(yīng)展示的的內(nèi)容容………………1146（二）粉刷工程程程質(zhì)量控控制要要點(diǎn)………………1150七、涂料工程…………1558（一）涂料工程程程實(shí)物樣樣板應(yīng)應(yīng)展示的的內(nèi)容容………………1158（二）涂料工程程程質(zhì)量控控制要要點(diǎn)………………1159八、樓地面工程程程…………………1661（一）樓地面工工工程質(zhì)量量控制制要點(diǎn)……………1161（二）衛(wèi)生間樓樓樓地面工工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)點(diǎn)………………1163九、屋面工程…………1666十、外墻保溫工工工程………………1770十一、安裝工程程程……………17722第五部分安全全全文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化……………178一、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)規(guī)劃布置置………………178二、安全設(shè)施及及及防護(hù)……………………182三、臨建辦公、生生活區(qū)建設(shè)………………1190第六部分附錄錄錄附錄1.江南映映象2##、3#、4#、6#樓承插式式排排架材料料統(tǒng)計(jì)計(jì)表附錄2.江南映映象2##、3#、4#、6#樓承插式式排排架搭設(shè)設(shè)平面面布置圖圖附錄3.江南映映象2##、3#、4#、6#樓標(biāo)準(zhǔn)層層剪剪力墻模模板清清單附錄4.江南映映象2##、3#、4#、6#樓標(biāo)準(zhǔn)層層剪剪力墻模模板配配置圖附錄5.江南映映象2##、3#、4#、6#樓懸挑腳腳手手架工字字鋼排排布圖（分隔頁(yè)）第一條考核的的的目的和和意義義員工考考考核是企企業(yè)管管理的一一項(xiàng)基基礎(chǔ)工作作，是是調(diào)動(dòng)和和激勵(lì)勵(lì)管理人人員積積極性和和創(chuàng)造造性的重重要手手段，是是選拔拔和發(fā)掘掘優(yōu)秀秀技術(shù)人人才、管管理人才才的重重要舉措措，為為提高項(xiàng)項(xiàng)目整整體管理理水平平，提升升管理理人員積積極性性和工作作績(jī)效效，經(jīng)公公司管管理層研研究決決定，特特制訂訂本考核核實(shí)施施細(xì)則。第二條考核的的的用途1.人事決策（員員員工業(yè)績(jī)和和能能力評(píng)定定、提提升、任任免、培培訓(xùn)等）的的參參考依據(jù)據(jù)。2.管理人員責(zé)責(zé)任任工資確定定定的重要要依據(jù)據(jù)。3.引導(dǎo)、激勵(lì)勵(lì)管管理人員工工工作行為為，促促進(jìn)對(duì)工工作的的提高和和修正正。4.加強(qiáng)企業(yè)與與員員工之間的的的溝通與與發(fā)展展，幫助助員工工認(rèn)識(shí)自自己的的潛力。5.企業(yè)政策與與計(jì)計(jì)劃的評(píng)估估估。第三條考核原原原則1.絕對(duì)考核原原則則：按照崗崗崗位職責(zé)責(zé)的要要求對(duì)員員工的的工作行行為、實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行行考核，而而非非人與人人之間間的對(duì)比比考核核；2.透明客觀原原則則：考核流流流程、考考核方方法、考考核指指標(biāo)清晰晰明確確，考核核以客客觀事實(shí)實(shí)為基基礎(chǔ)，避避免個(gè)個(gè)人主觀觀因素素影響考考核結(jié)結(jié)果的客客觀性性；3.溝通原則：：考考核者在對(duì)對(duì)對(duì)被考核核者進(jìn)進(jìn)行考核核的過(guò)過(guò)程中，需需要要與被考考核者者充分溝溝通，促促進(jìn)工作作業(yè)績(jī)績(jī)持續(xù)改改進(jìn)；；4.可行原則：：考考核標(biāo)準(zhǔn)可可可以衡量量，考考核者能能正確確應(yīng)用考考核辦辦法，考考核指指標(biāo)可量量化，考考核信息息來(lái)源源實(shí)事求求是。第四條適用范范范圍本實(shí)施細(xì)則適用用用于東聯(lián)聯(lián)公司司各項(xiàng)目目部所所有管理理人員員的考核核。第五條考核部部部門公司組成檢查組組組，由公公司總總經(jīng)理/副總經(jīng)理理牽牽頭，相相關(guān)條條線主管管人員員共同參參與考考核。監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)考考考核過(guò)程程進(jìn)行行監(jiān)督，對(duì)對(duì)不不規(guī)范行行為進(jìn)進(jìn)行糾正正，協(xié)協(xié)調(diào)、處處理考考核申訴訴的具具體工作作。人力資源部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯匯總總考核評(píng)評(píng)分結(jié)結(jié)果，形形成考考核評(píng)估估報(bào)告告，建立立員工工考核檔檔案。第六條考核周周周期考核原則上每月月月一次，每每季季度進(jìn)行行一次次綜合評(píng)評(píng)定，評(píng)評(píng)定結(jié)果果直接接影響管管理人人員責(zé)任任工資資數(shù)額。第七條考核內(nèi)內(nèi)內(nèi)容考核分分分為工作作指標(biāo)標(biāo)考核、行行為為指標(biāo)考考核兩兩種。工工作指指標(biāo)考核核是針針對(duì)工作作任務(wù)務(wù)結(jié)果、實(shí)實(shí)際際工作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行的評(píng)評(píng)價(jià)，行行為指標(biāo)標(biāo)考核核是針對(duì)對(duì)員工工工作過(guò)過(guò)程和和日常綜綜合表表現(xiàn)進(jìn)行行的評(píng)評(píng)價(jià)。公司檢檢檢查組對(duì)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部的的考核核以工作作指標(biāo)標(biāo)考核為為主，注注重和強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工工作成果果；各各項(xiàng)目部部根據(jù)據(jù)公司考考核結(jié)結(jié)果對(duì)每每位管管理人員員的考考核以工工作指指標(biāo)考核核為主主，以行行為指指標(biāo)考核核為輔輔，同時(shí)時(shí)考慮慮到工作作成果果和過(guò)程程?？己藘?nèi)容包括：：：質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、安全全文明明、資料料、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本本、預(yù)預(yù)算、勞勞務(wù)合合約、材材料、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)及收收發(fā)料料等方面面。（一）質(zhì)量方面面面施施包括量證分部工質(zhì)制材用理量查改質(zhì)板路量定合品工程質(zhì)測(cè)檢檢個(gè)階檢內(nèi)工階為為分：鋼筋凝磚鋼結(jié)1）模板工程：：：從模板的的放放樣、制制作和和安裝到到拆除除包括：：①獨(dú)立柱、墻、垂垂垂直度、平平整整度、陰陰陽(yáng)角角方正、垂垂直直；②樓層接槎（樓樓樓梯間、外外墻墻面、陽(yáng)陽(yáng)角）；；③平臺(tái)板及框架架架梁底標(biāo)高高；；④房間的開間凈凈凈尺寸；⑤外挑構(gòu)件（外外外陽(yáng)臺(tái)、空空調(diào)調(diào)機(jī)板）的的上上下層順順直、進(jìn)進(jìn)出；⑥門窗洞口上下下下層偏移；；⑦截面尺寸等幾幾幾大方面檢檢查查。2）鋼筋工程：：：從鋼筋的的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、下下料、制制作、運(yùn)運(yùn)輸、安安裝等包包括：：①平臺(tái)板上層負(fù)負(fù)負(fù)彎矩筋保保護(hù)護(hù)層厚度度；②鋼筋的綁扎質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，受力力鋼鋼筋間距距（平平臺(tái)板）、箍箍筋間距、網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸；③內(nèi)場(chǎng)制作等幾幾幾大方面檢檢查查。3）砼工程：從從從混凝土配配合合比、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢查查、施施工過(guò)程程檢查查及控制制、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、成成品保保護(hù)措施施等具具體包括括：現(xiàn)澆平臺(tái)板表面面面平整度度、垂垂直度、陰陰陽(yáng)陽(yáng)角處理理、軸軸線位置置、構(gòu)構(gòu)件尺寸寸及細(xì)細(xì)部處理理等幾幾大方面面的檢檢查。4）砌體工程：：：①垂直度；②平整度；③灰縫厚度度；④水平灰縫縫的的平直度度；⑤飽滿度；⑥構(gòu)造柱、圈圈圈梁的垂垂直度度、平整整度等等幾大方方面。裝修分分個(gè)項(xiàng)外抹樓面外面屋外溫內(nèi)子其1）抹灰工程：：：①垂直度；②平整度；③陰陽(yáng)角方方正正；④房間的開開間間尺寸；⑤樓層凈高高；⑥砂漿地面面的的平整度度；⑦樓梯踏步步方方正；⑧踢腳線等等幾幾大方面面。2）貼面工程：：：①垂直度；②平整度；③接縫高低低差差。3）涂料、膩?zhàn)幼幼庸こ蹋孩俦砻嫫秸榷?；②陰?yáng)角順順直直度。4）門窗工程：：：垂直度、平平整度、對(duì)角角線誤差。5）其它：根據(jù)據(jù)據(jù)實(shí)際涉及及的的分項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量量。（二）進(jìn)度方面面面1、計(jì)劃申報(bào)。2、計(jì)劃執(zhí)行。3、其他。（三）安全文明明明方面1、安全管理。2、大中型機(jī)械械械。3、三寶四口五五五臨邊。4、文明施工與與與企業(yè)形象象。5、基坑支護(hù)。6、腳手架及模模模板支護(hù)工工程程。7、臨時(shí)用電。（四）技術(shù)管理理理方面1、項(xiàng)目崗位職職職責(zé)。2、圖紙及圖集集集管理。3、定位放線。4、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)及施工工方方案。5、圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更。6、技術(shù)交底。7、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收抽抽抽檢。8、計(jì)量管理。9、技術(shù)學(xué)習(xí)及及及考核。10、技術(shù)質(zhì)量量事事故。11、新基數(shù)推推廣廣和施工技技技術(shù)報(bào)告告總結(jié)結(jié)。（五）資料方面面面1、工程前期資資資料是否齊齊全全、及時(shí)時(shí)。2、施工資料是是是否完整，手手續(xù)是否齊備備。3、試驗(yàn)資料是是是否齊全、合合格。4、與各方的往往往來(lái)函件是是否否收集齊齊全。（六）成本預(yù)算算算方面1、二次經(jīng)營(yíng)。2、簽證辦理。3、甲方批價(jià)。4、產(chǎn)值上報(bào)。5、成本分析表表表。6、預(yù)算編制。7、結(jié)算書編制制制及上報(bào)。8、商砼量的控控控制。（七）現(xiàn)場(chǎng)成本本本及分包包單位位管理方方面1、現(xiàn)場(chǎng)成本管管管理1）鋼材管理要要要求。2）混凝土管理理理要求。3）水泥管理要要要求。4）砌體工程管管管理要求。5）粗裝修工程程程管理要求求。6）木方及模板板板管理要求求。7）鋼管扣件等等等周轉(zhuǎn)材料料的的節(jié)約措措施管管理要求求。8）零星用料節(jié)節(jié)節(jié)約措施管管理理要求。9）施工機(jī)械使使使用管理要要求求。2、對(duì)甲方分包包包單位的管管理理方面（八）勞務(wù)合約約約方面1、施工任務(wù)單單單、零工簽簽證證單上報(bào)報(bào)。2、班組產(chǎn)值上上上報(bào)。3、分項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容提前合合理理報(bào)價(jià)。4、分包班組簽簽簽訂協(xié)議。5、施工任務(wù)單單單簽發(fā)的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性。6、零工簽證單單單簽發(fā)的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性。7、預(yù)核算員算算算量的準(zhǔn)確確性性。8、直屬班組施施施工內(nèi)容、上上報(bào)產(chǎn)值與分分配是否合理理。9、勞務(wù)分包班班班組質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全方方面管理。10、勞務(wù)分包包班班組現(xiàn)場(chǎng)成成成本方面面管理理。（九）材料方面面面1、材料價(jià)格；；；2、材料數(shù)量；；；3、材料質(zhì)量；；；4、材料計(jì)劃與與與采購(gòu)程序序；；5、供應(yīng)商數(shù)量量量；6、采購(gòu)的及時(shí)時(shí)時(shí)性；7、與項(xiàng)目的協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)。（十）保管方面面面：1、臺(tái)帳的建立立立，是否按按照照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行登登帳；2、相關(guān)報(bào)表是是是否及時(shí)上上報(bào)報(bào)，準(zhǔn)確確率如如何；3、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，做做做到帳物物相符符、帳表表相符符；4、材料堆放、標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)是否否符合合規(guī)定；；5、按程序進(jìn)行行行材料出庫(kù)庫(kù)、入入庫(kù)及以以舊換換新工作作；6、甲供材料對(duì)對(duì)對(duì)賬工作。（十一）收料方方方面：1、材料數(shù)量；；；2、材料質(zhì)量；；；3、材料證件；；；4、材料臺(tái)帳；；；5、收料程序；；；6、收料時(shí)間；；；7、業(yè)務(wù)知識(shí)。第八條考核標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要求詳見文件附件111：項(xiàng)目部部各各條線考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要求；；附件2：各崗崗位管理理人員員考核評(píng)評(píng)定表表。第九條考核責(zé)責(zé)責(zé)任歸屬屬及權(quán)權(quán)重分配配依據(jù)不同崗位管管管理人員員與各各條線具具體工工作的關(guān)關(guān)聯(lián)性性來(lái)決定定考核核責(zé)任的的大小?。ǜ剑海簷?quán)重重分配表表）。（一）項(xiàng)目經(jīng)理理理：質(zhì)量15%、進(jìn)度20%、安全文文明20%、現(xiàn)場(chǎng)成成本20%、預(yù)算5%、勞務(wù)合合約5%、技術(shù)管管理5%、技術(shù)資資料5%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（二）生產(chǎn)經(jīng)理理理：質(zhì)量20%、進(jìn)度25%、安全文文明15%、現(xiàn)場(chǎng)成成本20%、勞務(wù)合合約10%、技術(shù)管管理5%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（三）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人/技術(shù)員：：質(zhì)質(zhì)量15%、進(jìn)度10%、安全文文明10%、現(xiàn)場(chǎng)成成本10%、預(yù)算10%、技術(shù)管管理30%、技術(shù)資資料10%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（四）施工員：：：質(zhì)量20%、進(jìn)度20%、安全文文明15%、現(xiàn)場(chǎng)成成本20%、勞務(wù)合合約10%、技術(shù)管管理5%、技術(shù)資資料5%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（五）質(zhì)量員：：：質(zhì)量50%、進(jìn)度10%、安全文文明5%、現(xiàn)場(chǎng)成成本10%、勞務(wù)合合約5%、技術(shù)管管理10%、技術(shù)資資料5%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（六）放線員：：：質(zhì)量20%、進(jìn)度20%、安全文文明10%、現(xiàn)場(chǎng)成成本10%、勞務(wù)合合約5%、技術(shù)管管理10%、技術(shù)資資料20%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（七）安全員：：：質(zhì)量5%、進(jìn)度10%、安全文文明60%、現(xiàn)場(chǎng)成成本10%、勞務(wù)合合約10%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（八）資料員：：：質(zhì)量5%、安全文文明5%、技術(shù)管管理15%、技術(shù)資資料70%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（九）預(yù)算員：：：現(xiàn)場(chǎng)成成本15%、預(yù)算60%、勞務(wù)合合約10%、技術(shù)管管理10%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料5%；（十）核算員：：：現(xiàn)場(chǎng)成成本20%、預(yù)算20%、勞務(wù)合合約50%、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收發(fā)料10%；（十一）材料員員員：質(zhì)量10%、進(jìn)度10%、安全文文明10%、技術(shù)資資料10%、材料60%；（十二）保管員員員：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本本15%、技術(shù)資資料5%、倉(cāng)庫(kù)80%；（十三）收料員員員：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本本15%、技術(shù)資資料5%、收料80%；第十條考核流流流程1.各項(xiàng)目部組組織織管理人員員員對(duì)考核核的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、目目標(biāo)和和要求進(jìn)進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，保保證各各條線管管理人人員對(duì)本本條線線考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及要求心心中有有數(shù)。如如有疑疑問(wèn)，與與本條條線參與與考核核人員共共同確確認(rèn)；2.各項(xiàng)目部對(duì)對(duì)照照考核細(xì)則則則中的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在在每月25日前對(duì)各各條條線工作作情況況進(jìn)行自自查，并并于27日前將自自查查結(jié)果報(bào)報(bào)公司司監(jiān)察部部和辦辦公室——項(xiàng)目部一一次次考核，針針對(duì)對(duì)各條線線工作作；3、公司檢查組組組根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目目部自查查情況況進(jìn)行復(fù)復(fù)查，收收集資料料和依依據(jù)，開開具整整改通知知單，要要求全程程對(duì)本本條線工工作進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；4.檢查組對(duì)本本條條線檢查評(píng)評(píng)評(píng)分并確確定考考核等級(jí)級(jí)，人人力資源源部按按照檢查查組對(duì)對(duì)各條線線的考考核，根根據(jù)權(quán)權(quán)重分配配細(xì)化化到各崗崗位的的分?jǐn)?shù)及及等級(jí)級(jí)，于復(fù)復(fù)查后后一周內(nèi)內(nèi)發(fā)至至各項(xiàng)目目部；；5.項(xiàng)目部組成成評(píng)評(píng)定小組（成成員：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算算員），對(duì)照照人力資源部部下發(fā)的各崗崗位分?jǐn)?shù)及等等級(jí)，與每位位管理人員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考核核面談，評(píng)定定分?jǐn)?shù)和等級(jí)級(jí)，保存面談?wù)動(dòng)涗洠ㄒ姼礁郊嚎己嗣婷嬲動(dòng)涗洷恚?xiàng)目部二次次考核，針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目所有有管理人員；；6.項(xiàng)目部二次次考考核評(píng)分、等等級(jí)、面談?dòng)浻涗浻谝恢軆?nèi)內(nèi)報(bào)至公司，要要求體現(xiàn)出差差異性，相關(guān)關(guān)人員簽字，管管理人員個(gè)人人考核評(píng)定表表項(xiàng)目部留存存?zhèn)洳?，要求求?xiàng)目部安排排專人負(fù)責(zé)相相關(guān)資料的保保管（上報(bào)表表格為：考核核面談?dòng)涗洷肀怼㈨?xiàng)目部管管理人員月度度考核評(píng)定匯匯總表，因考考核材料上報(bào)報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響到到管理人員個(gè)個(gè)人切身利益益，請(qǐng)各項(xiàng)目目部務(wù)必于規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)上上報(bào)，并保證證資料齊全，如如有需要說(shuō)明明的情況請(qǐng)單單列說(shuō)明文件件）；7.人力資源部部建建立員工考考考核檔案案，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)公司司審核并并公布布；8.每季度對(duì)考考核核結(jié)果進(jìn)行行行一次綜綜合評(píng)評(píng)定，評(píng)評(píng)定結(jié)結(jié)果公布布后測(cè)測(cè)算管理理人員員責(zé)任工工資，財(cái)財(cái)務(wù)部將將責(zé)任任工資做做到管管理人員員個(gè)人人名下。附：考核流程圖圖圖項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目組織進(jìn)行自查并上報(bào)檢查組復(fù)查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查組考核人資部計(jì)算崗位評(píng)分等級(jí)并下發(fā)人力資源統(tǒng)計(jì)匯總公司審核結(jié)果公布項(xiàng)目一次考核針對(duì)各條線項(xiàng)目二次考核針對(duì)管理人員監(jiān)察部監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)管理人員面談、評(píng)定上報(bào)每季度綜合評(píng)定確定責(zé)任工資第十一條考核核核結(jié)果評(píng)評(píng)定與與等級(jí)劃劃分考核采用統(tǒng)一劃劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，考考核分?jǐn)?shù)數(shù)與考考核等級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)表如下下：考核等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)考核分?jǐn)?shù)92-100分分分87-91分82-86分77-81分本對(duì)應(yīng)表適用于于于項(xiàng)目自自查、公公司復(fù)查查、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)定定小組組對(duì)各管管理人人員的考考核。第十二條項(xiàng)目目目評(píng)定小小組權(quán)權(quán)限項(xiàng)目評(píng)定小組有有有權(quán)參照照公司司下發(fā)的的各崗崗位考核核結(jié)果果結(jié)果對(duì)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目各管管理人人員進(jìn)行行評(píng)分分和等級(jí)級(jí)劃分分，評(píng)定定要公公平、公公正、實(shí)實(shí)事求是是。項(xiàng)目評(píng)定小組對(duì)對(duì)對(duì)管理人人員個(gè)個(gè)人評(píng)定定參照照崗位考考核評(píng)評(píng)定表（詳詳見見附件2各崗位管管理理人員考考核評(píng)評(píng)定表）。項(xiàng)目評(píng)定小組的的的評(píng)定要要體現(xiàn)現(xiàn)差異性性原則則：項(xiàng)目目評(píng)定定小組對(duì)對(duì)同一一崗位的的不同同管理人人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定時(shí)，要要綜合考考慮不不同管理理人員員的職責(zé)責(zé)范圍圍、責(zé)任任大小小、工作作態(tài)度度、執(zhí)行行力、工工作業(yè)績(jī)績(jī)等各各方面因因素，體體現(xiàn)多勞勞多得得，杜絕絕吃大大鍋飯現(xiàn)現(xiàn)象。第十三條其他他他情況如項(xiàng)目部某條線線線只有一一名管管理人員員，則則項(xiàng)目部部評(píng)定定時(shí)可參參考公公司對(duì)該該崗位位考核評(píng)評(píng)分及及等級(jí)；；如項(xiàng)目部某崗位位位有多名名管理理人員，則則項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)各管管理人員員評(píng)定定的平均均值原原則上不不得超超過(guò)本崗崗位評(píng)評(píng)定分?jǐn)?shù)數(shù)及等等級(jí)。如項(xiàng)目部存在一一一人多崗崗、崗崗位缺編編現(xiàn)象象，則在在該頂頂崗管理理人員員季度考考核成成績(jī)確定定后，于于工資結(jié)結(jié)算時(shí)時(shí)由項(xiàng)目目部提提報(bào)、公公司根根據(jù)實(shí)際際情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目竣工三個(gè)月月月后未進(jìn)進(jìn)行安安排的人人員，公公司鼓勵(lì)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗，如如競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)失敗敗則按按照待崗崗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)只發(fā)放放崗位位級(jí)別工工資；；如公司司未提提供競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)崗位位，則責(zé)責(zé)任工工資按照照本崗崗位責(zé)任任工資資三級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算；公公司另另行安排排職務(wù)務(wù)的，崗崗位級(jí)級(jí)別工資資按原原崗位級(jí)級(jí)別工工資計(jì)算算，責(zé)責(zé)任工資資按照照新崗位位考核核的責(zé)任任工資資計(jì)算。剛開工項(xiàng)目（時(shí)時(shí)時(shí)間段的的鑒定定：進(jìn)入入墊層層施工前/甲方確定定的的開工日日期前前，）暫暫時(shí)無(wú)無(wú)法進(jìn)行行全面面考核的的，當(dāng)當(dāng)季度考考核成成績(jī)?nèi)‘?dāng)當(dāng)年考考核成績(jī)績(jī)平均均值；臨臨近竣竣工收尾尾項(xiàng)目目（時(shí)間間段的的鑒定：：甲方方確定的的竣工工日期/竣工驗(yàn)收收前前一個(gè)月月以后后）無(wú)法法進(jìn)行行全面考考核的的，在當(dāng)當(dāng)季度度計(jì)算責(zé)責(zé)任工工資時(shí)由由項(xiàng)目目評(píng)定小小組提提報(bào)評(píng)定定成績(jī)績(jī)，檢查查組根根據(jù)日常常工作作情況進(jìn)進(jìn)行核核定，公公司經(jīng)經(jīng)理層審審核。工資晉級(jí)的情況況況：年中中晉級(jí)級(jí)的，自自晉級(jí)級(jí)當(dāng)季度度對(duì)崗崗位級(jí)別別工資資進(jìn)行調(diào)調(diào)整，責(zé)責(zé)任工資資按照照新晉級(jí)級(jí)別計(jì)計(jì)算；年年底晉晉級(jí)的，自自來(lái)來(lái)年一月月份崗崗位級(jí)別別工資資進(jìn)行調(diào)調(diào)整，責(zé)責(zé)任工資資按照照新晉級(jí)級(jí)別計(jì)計(jì)算。涉及轉(zhuǎn)崗的情況況況，與工工資晉晉級(jí)同等等計(jì)算算。項(xiàng)目部評(píng)定后，公公司有權(quán)在實(shí)實(shí)事求是的基基礎(chǔ)上進(jìn)行審審核。第十四條考核核核分?jǐn)?shù)與與考核核等級(jí)的的實(shí)際際應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)與考核核核等級(jí)決決定了了責(zé)任工工資數(shù)數(shù)額。考核分?jǐn)?shù)與考核核核等級(jí)三三個(gè)月月進(jìn)行一一次綜綜合評(píng)定定，經(jīng)經(jīng)審核的的考核核等級(jí)直直接對(duì)對(duì)應(yīng)該管管理人人員的責(zé)責(zé)任工工資基數(shù)數(shù)，考考核分?jǐn)?shù)數(shù)作為為本考核核檔次次的系數(shù)數(shù)。第十五條申訴訴訴1、考核結(jié)束后后，被考考核者者有權(quán)了了解自自己的考考核結(jié)果。2、被考核者者如如對(duì)考核結(jié)果存有有異異議，有有權(quán)向向公司監(jiān)察察部部提出申訴訴（詳見附附件：考考核申申訴表）。3、監(jiān)察部通通過(guò)過(guò)調(diào)查和和協(xié)調(diào)調(diào)，在10日內(nèi)向申申訴訴者答復(fù)復(fù)最終終結(jié)果。本實(shí)施細(xì)則最終終終解釋權(quán)權(quán)歸公公司經(jīng)理理層，公公司有權(quán)權(quán)根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展需需要及實(shí)實(shí)際情情況變更更進(jìn)行行完善。一、總要求在目前的建筑形形形勢(shì)下，傳傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理方式式已不能能完全全適應(yīng)建建筑業(yè)業(yè)市場(chǎng)的的需要要，所以以我們們必須要要注重重項(xiàng)目管管理的的改革與與創(chuàng)新新，來(lái)達(dá)達(dá)到甚甚至超越越日趨趨規(guī)范的的建筑筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在在工程開開工前前做好規(guī)規(guī)劃，明明確組織織和管管理，優(yōu)優(yōu)化策策劃和施施工，為為項(xiàng)目的的規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)統(tǒng)化奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。二、項(xiàng)目管理形形形式及方方法1.管理形式項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織織下形成成：合合同管理理、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度管理理、技術(shù)術(shù)管理理、質(zhì)量量管理理、安全全管理理、材料料設(shè)備備管理、分分包包管理、成成本本管理、資資金金管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、信信息息管理、會(huì)會(huì)議議管理、公公共共關(guān)系管管理等等系統(tǒng)。項(xiàng)項(xiàng)目目管理將將積極極應(yīng)用先先進(jìn)的的管理體體系，采采用矩陣陣結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，體體現(xiàn)現(xiàn)全員參參與、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的精精神。2.管理方法施工總承包將以以以目標(biāo)管管理、過(guò)過(guò)程管理理、平平衡協(xié)調(diào)調(diào)管理理、制度度管理理的方法法進(jìn)行行分包管管理。具體體內(nèi)容見下下表。施工總承包管理理理方法管理方法名稱內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種種種主動(dòng)的的管理理方式，也也是是一種追追求成成果的管管理方方式，我我們?cè)谠诳偝邪芾砝磉^(guò)程中中，堅(jiān)堅(jiān)持成果果導(dǎo)向向，將對(duì)對(duì)分包包商提出出總目目標(biāo)和階階段目目標(biāo)，在在目標(biāo)標(biāo)明確的的前提提下對(duì)各各分包包商進(jìn)行行管理理。過(guò)程管理我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)標(biāo)標(biāo)管理的的同時(shí)時(shí)，采取取跟蹤蹤管理手手段，以以保證目目標(biāo)在在完成過(guò)過(guò)程中中，達(dá)到到相應(yīng)應(yīng)要求。在在過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度度、安安全、文文明施施工等進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即即反饋、督督促促整改，及及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，使使問(wèn)題解解決在在施工過(guò)過(guò)程中中，以免免發(fā)生生不必要要的延延誤或損損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)關(guān)鍵是要抓住住重點(diǎn)，使整整個(gè)工程施工工過(guò)程中有重重點(diǎn)、有條理理。平衡管理理是整個(gè)工程程能否順利完完成的重要因因素，因此將將充分利用我我們敏銳的洞洞察力和預(yù)見見性，預(yù)見工工程在施工中中可能發(fā)生的的主要矛盾，并并采取相應(yīng)措措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主主主要是與與各分分包單位位通過(guò)過(guò)合同及及協(xié)議議明確雙雙方責(zé)責(zé)任，以以合同同及協(xié)議議作為為施工總總承包包管理的的依據(jù)據(jù)，以總總承包包的總體體工期期網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃為為基準(zhǔn)，合合理理安排各各分包包單位的的施工工時(shí)間，組組織織工序穿穿插，并并及時(shí)解解決各各專業(yè)分分包單單位存在在的技技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題；通通過(guò)每日日的工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)和和每周的的工程程例會(huì)解解決總總分包間間及各各分包間間的各各種矛盾盾，以以使整個(gè)個(gè)工程程施工順順利進(jìn)進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。制度管理根據(jù)多年的總承承承包管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，建立立符合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際的的總承包包管理理制度，包包括括如下內(nèi)內(nèi)容：：1）總承包配配合服服務(wù)工作作協(xié)議；；2）分包進(jìn)退退場(chǎng)管管理制度度；3）工作例會(huì)會(huì)制度度；4）分包質(zhì)量量管理理制度；；5）分包進(jìn)度度管理理制度；；6）現(xiàn)場(chǎng)文明明施工工、環(huán)保保管理制制度；；7）分包安全全管理理制度；；8）分包技術(shù)術(shù)資料料管理制制度；9）總平面管管理制制度；10）分包成成品保護(hù)護(hù)制度度；11）后期保修修服服務(wù)制度等等等。三、項(xiàng)目管理的的的程序和和管理理要素確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS①②研究、熟悉合同文件擬定與業(yè)主的協(xié)調(diào)事項(xiàng)及協(xié)調(diào)程序舉行用戶（業(yè)主）開工會(huì)議編制項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)舉行項(xiàng)目開工會(huì)議開展工藝設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)）制定項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)程序編制項(xiàng)目初步估算確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)發(fā)表初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃編制施工計(jì)劃編制試運(yùn)行計(jì)劃編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃編制費(fèi)用計(jì)劃編制財(cái)務(wù)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制分包計(jì)劃編制資源配置計(jì)劃③④⑤⑥⑦⑧⑨項(xiàng)目初始階段的的的基本程程序，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目策劃劃，編制制項(xiàng)目目計(jì)劃，召召開開開工會(huì)會(huì)議；；發(fā)表項(xiàng)項(xiàng)目確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS①②研究、熟悉合同文件擬定與業(yè)主的協(xié)調(diào)事項(xiàng)及協(xié)調(diào)程序舉行用戶（業(yè)主）開工會(huì)議編制項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)舉行項(xiàng)目開工會(huì)議開展工藝設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)）制定項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)程序編制項(xiàng)目初步估算確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)發(fā)表初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃編制施工計(jì)劃編制試運(yùn)行計(jì)劃編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃編制費(fèi)用計(jì)劃編制財(cái)務(wù)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制分包計(jì)劃編制資源配置計(jì)劃③④⑤⑥⑦⑧⑨1．項(xiàng)目管理程程程序2．項(xiàng)目管理策策策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序3.項(xiàng)目管理的的工工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程施工總承包管理的工作流程4.總承包的過(guò)過(guò)程程控制程序序序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查施工總承包的過(guò)程控制程序5.施工總承包包主主要管理要要要素及分分工施工總承包主要要要管理要要素及及分工序號(hào)部門名稱管理職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部技術(shù)質(zhì)量管理科科科安全生產(chǎn)管理科科科物資設(shè)備部計(jì)劃合約科1組建項(xiàng)目經(jīng)理部部部●▲2施工總承包管理理理策劃▲●3施工總承包管理理理方案編編制▲●▲▲▲▲4現(xiàn)場(chǎng)CI策劃及及實(shí)施▲●▲▲▲▲5臨時(shí)設(shè)施策劃及及及組織實(shí)實(shí)施▲●▲▲▲▲6確定分包專業(yè)及及及施工范范圍●▲7制定專業(yè)分包進(jìn)進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)計(jì)計(jì)劃●8確定甲供材料設(shè)設(shè)設(shè)備種類類及跟跟蹤了解解●●9協(xié)助業(yè)主編制招招招標(biāo)文件件及進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)▲▲●10編制施工組織總總總設(shè)計(jì)▲▲●▲▲11確定交叉施工順順順序●▲▲12編制專業(yè)調(diào)試和和和綜合調(diào)調(diào)試方方案▲▲●13工期管理●●▲14質(zhì)量、安全、CCCI、文明施施工工、環(huán)境境管理理●●●●▲▲15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理理理▲●▲16專項(xiàng)方案編制與與與實(shí)施管管理▲▲●▲17分包合同簽定及及及交底、履履約約檢查▲▲▲▲●18預(yù)結(jié)算管理▲▲●19項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案▲●20財(cái)務(wù)、資金管理理理●▲●21施工進(jìn)度計(jì)劃（含含周、月、專專項(xiàng)及總計(jì)劃劃）●●22工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表表▲▲●23工程技術(shù)資料管管管理▲●▲▲24項(xiàng)目管理資料管管管理▲●▲▲25消防保衛(wèi)▲●▲26后勤管理▲●▲27對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理理理和社會(huì)會(huì)關(guān)系系●▲▲▲▲▲注：●主要責(zé)任任人或或部門▲協(xié)助或相相關(guān)關(guān)部門一、項(xiàng)目概況1.各責(zé)任主體體及及主要負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人的情情況說(shuō)說(shuō)明建設(shè)單位：臨沂沂沂驊東匯匯仁置置業(yè)有限限公司司監(jiān)理單位：山東東東天元建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工程程有限限公司設(shè)計(jì)單位：山東東東省臨沂沂市規(guī)規(guī)劃建筑筑設(shè)計(jì)計(jì)院施工單位：江蘇蘇蘇南通二二建集集團(tuán)有限限公司司2.建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)概概況本工程地下室一一一層，為為停車車車庫(kù)，地地上上部分共共四座座住宅主主樓，戶戶型以商商務(wù)戶戶型為主主，以以解決周周圍商商業(yè)及辦辦公等等階層人人士的的居留問(wèn)問(wèn)題。建筑設(shè)計(jì)概況總建筑面積75140m222地下面積12700m222占地面積12700m222地上面積62440m222規(guī)模層數(shù)高層±0.000高高高程設(shè)計(jì)使用年限50年建筑高度6＃樓94.44m、4＃樓88.66m、3＃樓79.99m、2＃樓38m抗震設(shè)防烈度7度建筑等級(jí)二級(jí)防火等級(jí)地下一級(jí)、地上二級(jí)抗震設(shè)防類別丙類層高及建筑功能能能層數(shù)車庫(kù)地下室主樓地下室主樓標(biāo)準(zhǔn)層層高(((m)4.5m2.9m2.9m建筑防水設(shè)計(jì)底板、外墻1.5厚PVCCC防水卷材材屋面1.5厚PVCCC防水卷材材衛(wèi)生間、淋浴間間間聚合物水泥砂漿漿漿防水外裝修涂料外墻內(nèi)裝修內(nèi)墻：面磚墻、水水水泥砂漿漿墻；；樓地面面：水水泥砂漿漿樓面面、鋪地地磚樓樓面、鋪鋪地磚磚防水樓樓面、鋪鋪玻化磚磚樓面面。頂棚：：水泥泥砂漿頂頂棚、鋁塑板吊吊頂頂、紙面石膏膏板板吊頂；踢踢腳腳：玻化化磚、水水泥砂漿漿。墻墻裙：水水泥砂砂漿墻裙裙。坡坡道：水水泥砂砂漿坡道道。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況砼結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)主體抗震等級(jí)二二二級(jí)砼強(qiáng)度等級(jí)位置備注C35/S6基礎(chǔ)、地下室墻墻墻體商品砼C15基礎(chǔ)墊層商品砼C3020.3標(biāo)高以以以上商品砼C3520.3標(biāo)高以以以下商品砼C30構(gòu)造柱、圈梁、現(xiàn)現(xiàn)澆過(guò)梁商品砼工程結(jié)構(gòu)形式車庫(kù)：框架結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)主樓：框框剪剪結(jié)構(gòu)工程地基形式車庫(kù)：獨(dú)立柱基基基主樓：筏筏板板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)砌體形式式主體：蒸壓加氣氣氣砼砌塊塊、多多孔磚3.現(xiàn)場(chǎng)情況、周周周邊環(huán)境情情況況臨沂江南映象工工工程位于于臨沂沂市開陽(yáng)陽(yáng)路與與八一路路交界界口東南南側(cè)，西西鄰八一一路，北北鄰實(shí)驗(yàn)驗(yàn)中學(xué)學(xué)和絲綢綢公司司，東鄰鄰澗西西小區(qū)，南南面面是臨沂沂市交交通局和和臨沂沂市機(jī)械械局家家屬院。周邊交通：周邊邊邊道路從從早上上6點(diǎn)至晚上10點(diǎn)均為禁禁行行時(shí)間，所所有有施工用用材料料均在晚晚上10點(diǎn)后才能能進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)只能能由三三臺(tái)塔吊吊同時(shí)時(shí)倒運(yùn)至至加工工場(chǎng)。本工程?hào)|側(cè)為間間間隙小區(qū)區(qū)距離離小區(qū)圍圍墻不不足1米、北側(cè)側(cè)為為絲綢公公司小小區(qū)同樣樣距離離圍墻不不足1米。4.本項(xiàng)目總包包合合同的基本本本情況主要是是是描述合合同工工期、合合同造造價(jià)、質(zhì)質(zhì)量要要求、結(jié)結(jié)算方方式、付付款方方式、違違約處處罰。二、工程準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理人人員員的配置及及及分工（表表）序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)聯(lián)系電話1周冬華項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工工工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外外各各種關(guān)系系。2王雄雄技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審,,,編制施工工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、方方案,質(zhì)量全過(guò)過(guò)程程控制;參與成本本控控制、定定位放放線督促促技術(shù)術(shù)資料工工作。負(fù)責(zé)定位放線，技技術(shù)交底（安安全）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證及施工工日志記錄工工作；參與圖圖紙會(huì)審、質(zhì)質(zhì)量全過(guò)程控控制,施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案編編制工作。3王偉預(yù)算員負(fù)責(zé)土建預(yù)決算算算及簽證證、班班組人工工工資資審核核核；參參與圖紙紙會(huì)審審進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制及材材料報(bào)報(bào)價(jià)和工工程成成本核算算工作作。8史忠良鋼筋翻樣負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和和和隱蔽工工程報(bào)報(bào)驗(yàn)工作作。鋼鋼筋工程程日常常管理及及鋼筋筋料單審審核和和鋼筋材材料計(jì)計(jì)劃審核核上報(bào)報(bào)工作，完完成成本工程程鋼筋筋決算工工作。9郭春生安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文文文明督促促檢查查工作及及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)職工登登記、交交底和三三級(jí)教教育工作作，負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤工作作和職工工勞務(wù)務(wù)合同管管理工工作。楊斌安全員協(xié)助安全員做好好好日常安安全管管理工作作，做做好安全全檢查查和資料料收集集整理工工作。10劉健資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料編編編制，項(xiàng)項(xiàng)目文文件收發(fā)發(fā)及會(huì)會(huì)議記要要等日日常事務(wù)務(wù)工作作。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料取樣樣樣、復(fù)試試及報(bào)報(bào)驗(yàn)工作作和砼砼、砂漿漿試塊塊制作、試試驗(yàn)驗(yàn)管理工工作；；參加資資料編編制工作作。11沈兵生活區(qū)管理員配合安全員工作作作。監(jiān)督督及管管理生活活區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生，用用電管管理、人人員進(jìn)進(jìn)出登記記。蔡偉偉吳杰王興周鑫鑫施工員負(fù)責(zé)本施工段生生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、組組織工作作，參參加定位位放線線，質(zhì)量量檢查查督促工工作；；參與安安全、技技術(shù)交底底，進(jìn)進(jìn)度、人人員、設(shè)設(shè)備及材材料計(jì)計(jì)劃編制制工作作和成本本控制制。馬雷鋒質(zhì)量員負(fù)責(zé)本施工段質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢查查、督督促工作作，參參加定位位放線線及成本本控制制和安全全文明明工作。張文文龔詩(shī)能陸賽杰陳成楊青放線員參加本工程放線線線工作。參參與與圖紙會(huì)會(huì)審，配配合施工工組質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作作。參加加本施施工組全全面工工作。25顧連沖保管員負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收，班班組領(lǐng)領(lǐng)用材料料發(fā)放放工作，核核實(shí)實(shí)周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)進(jìn)、退場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量量；參與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明及及成本本控制管管理工工作。26黃錦濤收料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件件件及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量量、質(zhì)量量驗(yàn)收收工作；；參與與現(xiàn)場(chǎng)文文明及及成本控控制管管理工作作。28翟海兵材料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件件件、設(shè)備備及周周轉(zhuǎn)材料料詢價(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)工作作及報(bào)價(jià)價(jià)；參參與材料料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃編編制工作作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明及成成本控制制管理理工作。21水暖施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)、組組織織工作，參參加加定位放放線，質(zhì)質(zhì)量檢查查督促促工作；；參與與安全、技技術(shù)術(shù)交底，進(jìn)進(jìn)度度、人員員、設(shè)設(shè)備及材材料計(jì)計(jì)劃編制制工作作和成本本控制制。22電氣施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)、組組織織工作，參參加加定位放放線，質(zhì)質(zhì)量檢查查督促促工作；；參與與安全、技技術(shù)術(shù)交底，進(jìn)進(jìn)度度、人員員、設(shè)設(shè)備及材材料計(jì)計(jì)劃編制制工作作和成本本控制制。23通風(fēng)施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)、組組織織工作，參參加加定位放放線，質(zhì)質(zhì)量檢查查督促促工作；；參與與安全、技技術(shù)術(shù)交底，進(jìn)進(jìn)度度、人員員、設(shè)設(shè)備及材材料計(jì)計(jì)劃編制制工作作和成本本控制制。24安裝資料員員員負(fù)責(zé)安裝原材料料料取樣、復(fù)復(fù)試試及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作作；技術(shù)術(shù)資料料編制工工作。2.工程策劃文文件件（施工組組組織設(shè)計(jì)計(jì)及專專項(xiàng)施工工方案案）的編編制計(jì)計(jì)劃3.施工重難點(diǎn)點(diǎn)分分析及對(duì)策策策4.施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃、資源源源配置計(jì)計(jì)劃5.臨建、臨設(shè)設(shè)的的規(guī)模、用用用途及費(fèi)費(fèi)用（附附施工平平面圖圖及說(shuō)明明）6.辦公用品的的購(gòu)購(gòu)置、調(diào)遷遷遷計(jì)劃及及費(fèi)用用情況（表表）7.測(cè)量?jī)x器購(gòu)購(gòu)置置與調(diào)遷計(jì)計(jì)計(jì)劃8.成本管理的的重重點(diǎn)和要點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)8.1合理控控控制前期期費(fèi)用用8.2認(rèn)真學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)和分分析工工程合同同及“成本計(jì)劃劃書書”8.3根據(jù)工工工程的具具體情情況編制制簽證證、批價(jià)價(jià)的計(jì)計(jì)劃書8.4編制各各各項(xiàng)費(fèi)用用的臺(tái)臺(tái)賬的責(zé)責(zé)任和和設(shè)置要要求（人人工費(fèi)臺(tái)臺(tái)賬、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)臺(tái)臺(tái)賬、主主要材材料及周周轉(zhuǎn)料料具的臺(tái)臺(tái)賬、簽簽證、批批價(jià)臺(tái)臺(tái)賬、工工程款款支付及及收取取臺(tái)賬、會(huì)會(huì)議議紀(jì)要及及來(lái)往往信函的的臺(tái)賬賬、甲供供材臺(tái)臺(tái)賬等等等）9.分包單位的的談?wù)勁小⒍▋r(jià)價(jià)價(jià)及合同同的簽簽訂。三、項(xiàng)目管理目目目標(biāo)（一）工期目標(biāo)標(biāo)標(biāo)1.合同工期總工期:::5220天，計(jì)劃開工工工：2012年3月15日竣工日期期期：2013年9月30日2.自控工期總工期:::5220日歷天，計(jì)劃開工工工：2012年3月15日竣工日期期期：2013年9月30日3.主要施工節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期（下下下表）序號(hào)任務(wù)名稱相關(guān)責(zé)任部門(責(zé)任人)開始時(shí)間完成時(shí)間1墊層澆筑（開工工工）項(xiàng)目部2012-3152012-5152正負(fù)零完成項(xiàng)目部2012-6153主體結(jié)構(gòu)封頂項(xiàng)目部2012-1222-3114砌體及二次結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)完成項(xiàng)目部2013-2315主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目部、綜合部部部2013-3156裝飾裝修、屋面面面完成項(xiàng)目部2013-7157分戶驗(yàn)收項(xiàng)目部2013-8158竣前檢查項(xiàng)目部、綜合部部部2013-8319竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部、綜合部部部2013-9304.施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目目目部于工工程開開工前編編制完完成）5.資源配置計(jì)計(jì)劃劃（項(xiàng)目部部部與總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃一同同編制制完成）6.工期保證措措施施（二）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)1.合同質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)：優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)2.自控質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)：□一次性合格、優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)、□省外揚(yáng)子杯、□泰山杯、□魯班獎(jiǎng)3.集團(tuán)公司上上（下下）半年年大檢查查排名名：前5名以內(nèi)。4.本工程在市市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站巡查查查（拉網(wǎng)網(wǎng)）檢檢查中確確保不罰款、不不不通報(bào)批批評(píng)。5.本工程在公公司司每月檢查查查中質(zhì)量量得分分達(dá)到990分以上。6.本工程竣工工返返修率必須須須控制在在11.5%以內(nèi)，返返修修及賠償償金額額控制在在五萬(wàn)元以內(nèi)。7.各分部、各各階階段質(zhì)量要要要求7.1地下室結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂前15天內(nèi)確保保完完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)物物樣板：：實(shí)物樣樣樣板應(yīng)選選取具具有代表表性的的房間，在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留留實(shí)物物樣板區(qū)區(qū)單獨(dú)獨(dú)建設(shè)，須須建建設(shè)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)顯顯著位置置，利利于觀摩摩、學(xué)學(xué)習(xí)、交交流。實(shí)物樣樣樣板須配配以工工藝流程程、控控制要點(diǎn)點(diǎn)等說(shuō)說(shuō)明案板板，并并對(duì)各控控制節(jié)節(jié)點(diǎn)掛貼貼標(biāo)識(shí)識(shí)。7.2不抹灰混混混凝土墻墻體要要求：7.2.1混凝凝凝土外墻墻除裝裝飾線條條及窗窗洞口等等以外外，所有有墻體體確保垂垂直、平平整度，達(dá)達(dá)到到不抹灰灰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7.2.2混凝凝凝土內(nèi)墻墻在主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工前，選選定不不抹灰墻墻體，提提出具體體的控控制措施施和質(zhì)質(zhì)量要求求，報(bào)報(bào)綜合部部認(rèn)可可后，交交由質(zhì)質(zhì)檢員和和施工工班組實(shí)實(shí)施，重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)檢查查和控制制，并并將每次次模板板加固完完成的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)數(shù)據(jù)以及及拆模模后的實(shí)實(shí)體檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)送送綜合部部，綜綜合部將將不定定期進(jìn)行行復(fù)核核。確保保選定定的剪力力墻體體全部達(dá)達(dá)到不不抹灰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.3質(zhì)量通病病病有效防防控，樓樓板、墻墻體無(wú)無(wú)可視裂裂紋，地地下室基基礎(chǔ)、外外墻無(wú)滲滲漏。7.4砌體及二二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)：7.4.1砌體體體組砌符符合要要求，勾勾縫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、美美觀，塞塞縫、接接縫不不裂縫，垂垂直直平整符符合規(guī)規(guī)定。7.4.2構(gòu)造造造柱、過(guò)過(guò)梁支支模符合合要求求，馬牙牙槎留留置到位位，砼砼澆筑密密實(shí)，無(wú)無(wú)漏漿、蜂蜂窩窩、麻面面等質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。7.5裝飾裝修修修：7.5.1屋面面面工程找找坡準(zhǔn)準(zhǔn)確，排排水通通暢、確確保無(wú)無(wú)滲漏、無(wú)無(wú)裂裂紋。7.5.2樓地地地面工程程確保保不起砂砂、空空鼓、開開裂，分分格縫留留置符符合要求求。房房間凈高高滿足足要求。7.5.3抹灰灰灰厚度控控制到到位，凈凈開間間、進(jìn)深深尺寸寸滿足要要求，垂垂直平整整符合合規(guī)范，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)到位，無(wú)無(wú)空空鼓、裂裂紋現(xiàn)現(xiàn)象，確確保工工程竣工工后兩兩年內(nèi)不不出現(xiàn)現(xiàn)裂縫。7.5.4廚衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)間、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)等等防水施施工部部位確保保不滲滲漏水。7.5.5膩?zhàn)幼幼印⑼苛狭瞎こ坛坦瓮糠椒较蛞灰恢?，?xì)細(xì)部處處理到位位，陰陰陽(yáng)角方方正、棱棱角分明明。無(wú)無(wú)掉渣、脫脫粉粉、掉粉粉現(xiàn)象象，無(wú)裂裂縫。7.5.6門窗窗窗工程：：門窗窗材料符符合規(guī)規(guī)范、圖圖紙以以及節(jié)能能驗(yàn)收收要求，門門窗窗固定形形式符符合規(guī)定定，打打膠工整整、美美觀、飽飽滿，無(wú)無(wú)滲漏。7.5.7欄桿桿桿、扶手手：欄欄桿、扶扶手高高度、間間距滿滿足規(guī)定定，固固定牢固固。安安全玻璃璃使用用恰當(dāng)。7.5.8外墻墻墻保溫：：材料料滿足消消防要要求，做做法、厚厚度滿足足圖紙紙和節(jié)能能要求求。固定定牢固固，無(wú)脫脫落、無(wú)無(wú)滲漏現(xiàn)現(xiàn)象，表表面平整整。7.5.9對(duì)甲甲甲方直包包工程程提出明明確要要求，加加強(qiáng)管管理和檢檢查。8.質(zhì)量管理工工作作內(nèi)容8.1質(zhì)量標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的落實(shí)實(shí)8.2樣板領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)路8.2.1各分分分項(xiàng)工程程工藝藝流程和和控制制要點(diǎn)8.2.2實(shí)物物物樣板8.2.3工藝藝藝做法展展板8.3技術(shù)交交交底新工藝藝藝、新材材料交交底，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交交底、實(shí)實(shí)物交交底、交交底會(huì)會(huì)。8.4質(zhì)量檢檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、預(yù)預(yù)防、糾糾正措措施8.5質(zhì)量通通通病預(yù)防防、治治理8.6新工藝藝藝、新材材料、新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用8.7QC小小小組活動(dòng)動(dòng)（三）安全目標(biāo)標(biāo)標(biāo)1.安全文明管管理理目標(biāo)：臨沂市標(biāo)準(zhǔn)化示示示范工地地，山山東省安安全文文明工地地，□山東省標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化示范范工地地。2.集團(tuán)公司上上（下下）半年年大檢查查排名名：前5名以內(nèi)。3.本工程在市市安安監(jiān)站巡查查查（拉網(wǎng)網(wǎng)）檢檢查中確確保不罰款、不不不通報(bào)批批評(píng)。4.本工程在公公司司每月檢查查查中安全得分達(dá)達(dá)到到90分以上上。5.本工程安全全事事故控制目目目標(biāo)：杜絕死亡事事故故，輕傷頻頻頻率低于于11.5‰，安全賠賠償償不得超超過(guò)伍伍萬(wàn)元。（四）工程資料料料管理1.工程資料和和安安全資料必必必須達(dá)到到與質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施施工要求求相統(tǒng)統(tǒng)一的要要求。2.重要資料（合合合同、批文文、簽簽證、批批價(jià)、工工作聯(lián)系系單、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、甲甲方、監(jiān)監(jiān)理來(lái)來(lái)往函件件、開開、竣工工資料料、分部部分項(xiàng)項(xiàng)的驗(yàn)收收資料料、工程程備案案資料等等）的的要求及及保管管責(zé)任。3.工程策劃文文件件：施工組組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施施工方案案、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案的編編制、報(bào)報(bào)審、審審批工作作符合合要求，內(nèi)內(nèi)容容與工程程實(shí)際際相符，具具有有合理性性、先先進(jìn)性、科科學(xué)學(xué)性，能能夠指指導(dǎo)施工工。4.過(guò)程控制資資料料：檢查、整整改、預(yù)防、糾糾正、施工日日志等記錄應(yīng)應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)實(shí)，達(dá)到對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理的有有效控制。5.工程材料的的試試驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)時(shí)、數(shù)數(shù)量應(yīng)符符合要要求，試試驗(yàn)結(jié)結(jié)果滿足足要求求。應(yīng)建建立試試驗(yàn)計(jì)劃劃和試試驗(yàn)臺(tái)賬賬。6.各種資料應(yīng)應(yīng)分分類歸檔，建建立目錄、匯匯總表、統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)賬。7.各種驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)及及時(shí)，內(nèi)容容容、簽章章、日日期符合合要求求，填寫寫齊全全。（五）分包工程程程管理1.勞務(wù)分包的的要要求：勞務(wù)務(wù)務(wù)班組的的考察察、選擇擇，合合同簽訂訂、對(duì)對(duì)施工班班組的的管理和和要求求。勞務(wù)務(wù)班組組的考核核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。2.指定分包的的要要求：配合合合合同的的簽訂訂、水電電費(fèi)的的收取，施施工工組織、配配合合及協(xié)調(diào)調(diào)。安安全管理理協(xié)議議、質(zhì)量量行為為管理，總總包包管理。（六）工程成本本本指標(biāo)1.本工程總成成本本指標(biāo)（按按按現(xiàn)有圖圖紙及及材料價(jià)價(jià)格）為萬(wàn)元（具具體見附表表）2.各分項(xiàng)成本本指指標(biāo)臨建、臨設(shè)設(shè)的的成本指標(biāo)標(biāo)標(biāo)：工程總消耗耗人人工費(fèi)的指指指標(biāo)：工程的大型型設(shè)設(shè)備租賃費(fèi)費(fèi)費(fèi)指標(biāo)：：工程周轉(zhuǎn)材材料料的費(fèi)用指指指標(biāo)：工程主要材材料料費(fèi)的節(jié)約約約率指標(biāo)標(biāo)：工程管理費(fèi)費(fèi)指指標(biāo)：工程辦公費(fèi)費(fèi)、招招待費(fèi)及及差旅費(fèi)費(fèi)的指指標(biāo)：3.工程款回收收指指標(biāo)按施工合同同比比例進(jìn)行具具具體分解解4.工程簽證、材材材料批價(jià)指指標(biāo)標(biāo)工程簽證費(fèi)費(fèi)用用指標(biāo)，工工工程簽證證利潤(rùn)潤(rùn)率的指指標(biāo)、工工程批價(jià)價(jià)利潤(rùn)潤(rùn)率的指指標(biāo)。（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及對(duì)策策序號(hào)內(nèi)容原因分析擬實(shí)行對(duì)策1直接風(fēng)險(xiǎn)1.工期風(fēng)險(xiǎn)1.不可抗力22..因甲方原原因因使乙方方的工工期受影影響，其其工期相相應(yīng)順順延，但但費(fèi)用用不予增增加。工工期順延延必須須有甲方方和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理共同同認(rèn)可的的工期期順延簽簽證單單1、充分利用合合合同條款有有關(guān)關(guān)工期順順延的的約定，征征對(duì)對(duì)這些約約定事事前做好好準(zhǔn)備備，一旦旦發(fā)生生這種情情況即即刻辦理理工期期順延簽簽證。2、按照甲方批批批準(zhǔn)的總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃控控制總總工期，出出現(xiàn)現(xiàn)工期拖拖延時(shí)時(shí)及時(shí)采采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施，確確保總工工期完完成2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合同賠償數(shù)額大大大1.建立完善的的質(zhì)質(zhì)量保證體體體系，加加強(qiáng)工工程質(zhì)量量管理理；2.加強(qiáng)材料采采購(gòu)購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收收收關(guān)及使使用，一一是要符符合圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)要求求，二是是要符符合國(guó)家家材料料質(zhì)量規(guī)規(guī)范要要求，三三是要要符合業(yè)業(yè)主特特殊要求求；進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料合格格證、試試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等要要齊全全有效；；材料料應(yīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格格后才能能使用用。3.注意工程各各種種資料的收收收集整理理，積積極申報(bào)報(bào)。3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程施工復(fù)雜雜雜，技術(shù)術(shù)控制制顯得極極為重重要。技技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要集中中在工程程測(cè)量量控制、外外墻墻（門窗窗、廚廚房間防防水）滲滲漏、房房間凈凈空尺寸寸等方方面。1.測(cè)量人員必必須須及時(shí)持證證證上崗，測(cè)測(cè)量量工作必必須認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致，誤誤差在允允許范范圍之內(nèi)內(nèi)。2.進(jìn)場(chǎng)后必須須及及時(shí)與甲方方方辦理測(cè)測(cè)量主主控點(diǎn)書書面交交接手續(xù)續(xù)，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)核。3.現(xiàn)場(chǎng)定位后后，在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置明顯顯標(biāo)志志樁，并并采取取措施防防止破破壞或移移位。4.建立由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理中間間控制、質(zhì)量量員現(xiàn)場(chǎng)檢查查，作業(yè)人員員自檢的多級(jí)級(jí)測(cè)量質(zhì)量管管理系統(tǒng)。所所有原始測(cè)量量資料必須整整理存檔。5.加強(qiáng)控制將將施施工測(cè)量偏偏偏差控制制在許許可范圍圍內(nèi)。6.外墻（門窗窗、廚廚衛(wèi)間防防水）滲滲漏風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策：技技術(shù)交底底工作作到位；；加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程控控制；；建立專專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度度。7.房間凈空尺尺寸寸控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策：：加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程控控制；；建立專專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度度；根據(jù)據(jù)臨沂沂市分戶戶專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收表表格進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收收。直接風(fēng)險(xiǎn)4.安全風(fēng)險(xiǎn)本工程施工作業(yè)業(yè)業(yè)樓層高高；職職工素質(zhì)質(zhì)不高高，安全全防范范意識(shí)不不強(qiáng)。1.建立完善的的安安保系統(tǒng)。2.進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所所有有職工進(jìn)行行行安全生生產(chǎn)教教育，建建立安安全個(gè)人人檔案案，簽訂訂安全全責(zé)任目目標(biāo)書書。3.確保安全全生生產(chǎn)的投投入，個(gè)個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)用品要要滿足足生產(chǎn)安安全要要求4.現(xiàn)場(chǎng)料具堆堆放放整齊，標(biāo)標(biāo)標(biāo)號(hào)、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)要分分清，施施工道路路清潔潔、暢通通，無(wú)無(wú)積水、垃垃圾圾等。5.職工宿舍、辦辦辦公室、食食堂堂等布置置要合合理，保保持整整潔衛(wèi)生生。6.圍墻、大門門符符合公司統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一形象象布置置，外架架要符符合安全全生產(chǎn)產(chǎn)要求，充充分分展示企企業(yè)形形象。5.工程索賠簽簽證證風(fēng)險(xiǎn)工程變更的有效效效性、時(shí)時(shí)效性性；工程程變更更簽證的的管理理項(xiàng)目技術(shù)員接到到到工程變變更內(nèi)內(nèi)容后，在在第第一時(shí)間間分析析是否與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)有關(guān)，確確認(rèn)認(rèn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)有關(guān)關(guān)后，同同時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送項(xiàng)目目預(yù)算算員進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，核核算算后及時(shí)時(shí)返給給項(xiàng)目技技術(shù)員員，分析析按此此價(jià)格能能否完完成，并并要符符合合同同要求求，如不不能完完成，要要及時(shí)時(shí)找甲方方代表表進(jìn)行磋磋商。對(duì)所有的變更按按按合同要要求，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，及時(shí)時(shí)辦理理有效手手續(xù)，確確保變更更的有有效性。3.項(xiàng)目技術(shù)員員、預(yù)預(yù)算員要要對(duì)所有有的變變更進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)保管，并并按按時(shí)間順順序建建立臺(tái)帳帳，防防止竣工工結(jié)算算時(shí)遺漏漏。2間接風(fēng)險(xiǎn)1.業(yè)主行為特特點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方為兩家單單單位投資資，業(yè)業(yè)主各項(xiàng)項(xiàng)事情情辦理程程序復(fù)復(fù)雜，辦辦理效效率緩慢慢，影影響項(xiàng)目目效益益看雞做籠，征對(duì)對(duì)對(duì)不同人人采取取不同方方式，克克服困難難把各各想事情情辦好好。2.不可抗力風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)各項(xiàng)目部人員認(rèn)認(rèn)認(rèn)真研究究合同同規(guī)定的的不可可抗力條條款施工組織策劃中中中注意規(guī)規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，盡盡量將將不可抗抗力帶帶來(lái)的損損失降降到最低低。3.管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集集集中在以以下幾幾個(gè)方面面：一一是內(nèi)部部管理理人員的的團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作；；二是是業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理單位的的配合合；三是是外部部質(zhì)監(jiān)、環(huán)環(huán)保保、公安安、市市容等監(jiān)監(jiān)察監(jiān)監(jiān)督部門門。加強(qiáng)內(nèi)部管理人人人員的溝溝通。重重點(diǎn)以公公司規(guī)規(guī)章制度度為準(zhǔn)準(zhǔn)則展開開內(nèi)部部管理工工作；；與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理等單單位保保持良好好的工工作關(guān)系系，尊尊重他人人工作作，有爭(zhēng)爭(zhēng)議及及時(shí)糾正正處理理；保持持與監(jiān)監(jiān)察監(jiān)督督部門門經(jīng)常性性的溝溝通、聯(lián)聯(lián)系。4.付款風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定付款方方方式，業(yè)業(yè)主能能否按節(jié)節(jié)點(diǎn)及及時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)，在在付款款節(jié)點(diǎn)將將臨時(shí)時(shí)提前上上報(bào)要要款申請(qǐng)請(qǐng)，提提前走程程序。5.民擾和擾民民風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)本工程周邊為居居居民，法法律意意識(shí)、維維權(quán)意意識(shí)強(qiáng)烈烈。對(duì)周邊居民工程程程采取安安撫措措施，盡盡量考考慮其方方便；；因工程程需要要不得不不擾民民，盡量量提前前做好解解釋和和安撫工工作。6.施組及方案案認(rèn)認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧顧顧技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施；；保證證方案的的有效效性。編制施工方案時(shí)時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮周全全，兼顧顧技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理；方案案經(jīng)上上級(jí)部門門審核核無(wú)誤后后報(bào)監(jiān)監(jiān)理（業(yè)業(yè)主），經(jīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理（業(yè)業(yè)主主）批準(zhǔn)準(zhǔn)后作作為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工及工程程結(jié)算算依據(jù)。3其他風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的資金或則則則其他原原因引引起的停停工及及損失若發(fā)生業(yè)主的資資資金或其其他原原因引起起的停停工及損損失，要要及時(shí)收收集索索賠證據(jù)據(jù)和旁旁證資料料，按按照索賠賠程序序索賠?？⒐わL(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)業(yè)主直接分分分包管理理，對(duì)對(duì)單位工工程竣竣工擔(dān)負(fù)負(fù)總包包責(zé)任；；提前前整理竣竣工資資料，并并交相相關(guān)部門門檢查查，資料料提前前實(shí)體驗(yàn)驗(yàn)收合合格；工工程達(dá)達(dá)到竣工工驗(yàn)收收條件，提提前前15天向業(yè)主主提提交書面面通知知竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)組織完善的竣工工工結(jié)算書書，竣竣工一旦旦完成成，迅速速介入入結(jié)算程程序，并并主動(dòng)與與審計(jì)計(jì)單位加加強(qiáng)溝溝通，妥妥善處處理各種種爭(zhēng)議議。（八）資源配置置置計(jì)劃1.勞動(dòng)力需求求計(jì)計(jì)劃工種、類別按工程施工階段段段投入勞勞動(dòng)力力情況基礎(chǔ)主體裝修土建木工10012040鋼筋工809030瓦工3080100砼工405020架子工303020油漆工100機(jī)電663勤雜202020安裝電氣工203050管道工202030通風(fēng)工10820其它303040合計(jì)3864844732.材料需求總總計(jì)計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)需用量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1模板183*9155528000平方方方2木方5*8800立方3鋼管600T4扣件1000005頂托100006螺絲螺帽500007跳板5008大刀片100009安全網(wǎng)500010鋼筋、砼甲供11123.機(jī)械設(shè)備投投入入計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量功率（KW）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間備注1自升式塔吊QTZ63臺(tái)3333-102施工電梯SCD200///2000臺(tái)43010-13砼輸送泵HBT60臺(tái)2903-104插入式振動(dòng)器ZX50臺(tái)151.13-105平板式震動(dòng)器ZB11臺(tái)21.13-106對(duì)焊機(jī)UN150臺(tái)41003-107鋼筋切斷機(jī)QJ-40臺(tái)4113-108鋼筋成型機(jī)GW-40臺(tái)443-109鋼筋螺旋機(jī)臺(tái)47.53-1010交流電焊機(jī)BX3-50000臺(tái)6173-1011地面磨光機(jī)臺(tái)20.43-1012木工圓鋸MJ-114臺(tái)343-1013木工平刨機(jī)臺(tái)243-1014砂輪機(jī)臺(tái)20.53-1015切割機(jī)臺(tái)32.23-1016潛水泵φ50臺(tái)102.23-1017自動(dòng)沖洗器臺(tái)123-1018蒸飯箱臺(tái)2123-1019熱水器臺(tái)2103-1020標(biāo)養(yǎng)箱臺(tái)2123-10四、項(xiàng)目計(jì)劃總承包依據(jù)施工工工進(jìn)展情情況編編排合理理的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)生產(chǎn)諸諸要素素（人力力、機(jī)機(jī)具、材材料）及及各工種種進(jìn)行行計(jì)劃安安排，在在空間上上按一一定的位位置，在在時(shí)間上上按先先后順序序，在在數(shù)量上上按不不同的比比例，合合理地組組織起起來(lái)，在在統(tǒng)一一指揮下下，有有序地進(jìn)進(jìn)行，力力爭(zhēng)達(dá)到到預(yù)定定的目的的。項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理理按以下下體系系執(zhí)行：：業(yè)主總計(jì)劃業(yè)主總計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃年度施工技術(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總技術(shù)組織措施計(jì)劃年施工計(jì)劃年度施工、財(cái)務(wù)計(jì)劃月、旬、周作業(yè)計(jì)劃動(dòng)態(tài)及勞動(dòng)工資計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃指定分包施工計(jì)劃工程降本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃公司產(chǎn)管部門施工組織總計(jì)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)【項(xiàng)目計(jì)劃管理理理體系】1.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃編制總進(jìn)度控制計(jì)劃劃劃由總承承包依依據(jù)與業(yè)業(yè)主簽簽定的施施工承承包合同同，以以整個(gè)工工程為為對(duì)象，綜綜合合考慮各各方面面的情況況，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程作作出戰(zhàn)略略性的的部署，確確定定主要施施工階階段（結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試試、裝修修、驗(yàn)驗(yàn)收等）的的開開始及關(guān)關(guān)鍵線線路、工工序，明明確施工工的主主攻方向向。施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃的編制制按施施工計(jì)劃劃。專專業(yè)分包包施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按按以下編編制流流程圖進(jìn)進(jìn)行：：熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1．計(jì)劃說(shuō)明2．分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3．主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4．施工進(jìn)度安排5．施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6．施工有利、不利條件說(shuō)明7．完成計(jì)劃的措施1．施工合同2．施工圖3．施工組織總設(shè)計(jì)或方案4．施工預(yù)算定額5．當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6．上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求【專業(yè)分包施工工工進(jìn)度計(jì)劃劃編編制程序序流程程圖】1.2確保施工工工總目標(biāo)標(biāo)（合合同工期期）的的實(shí)現(xiàn)。各各專專業(yè)分包包單位位在編制制分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程程及工序序的安安排必須須服從從施工總總目標(biāo)標(biāo)的要求求和規(guī)規(guī)定，既既可靠靠又要留留有余余地。1.3體現(xiàn)可行行行性和合合理性性的結(jié)合合。計(jì)計(jì)劃安排排體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)上上的可可靠性和和組織織上的先先進(jìn)性性。充分分反映映建筑施施工的的內(nèi)在規(guī)規(guī)律，在在施工部部署上上，先下下后上上，先室室內(nèi)后后室外。在在專專業(yè)施工工上，遵遵循先大大截面面后小截截面、先先無(wú)壓管管后有有壓管，特別是土土土建為機(jī)機(jī)電設(shè)設(shè)備優(yōu)先先創(chuàng)造造安裝條條件，機(jī)機(jī)電設(shè)備備為墻墻、頂、精精裝裝修創(chuàng)造造隱蔽蔽條件。1.4直觀明了了了、便于于操作作。采用用坐標(biāo)標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖相相結(jié)合的的方式式編制施施工計(jì)計(jì)劃，充充分反反映各施施工工工序間的的相互互邏輯關(guān)關(guān)系，確確定關(guān)鍵鍵線路路，便于于實(shí)施施和檢查查。1.5注重經(jīng)濟(jì)濟(jì)濟(jì)效益。盡盡可可能安排排流水水施工，組組織織均衡施施工，在在確保工工期的的前提下下，以以較小的的投入入贏得最最大的的收益。2.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃控制總承包對(duì)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的主主要控制制是：：形象進(jìn)進(jìn)度、施施工產(chǎn)值值、工工程質(zhì)量量、工工料消耗耗、文文明施工工等內(nèi)內(nèi)容。計(jì)計(jì)劃的的編制是是依據(jù)據(jù)圖紙和和合同同工期的的要求求，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況況等多多方因素素編制制，在計(jì)計(jì)劃的的落實(shí)控控制中中，總承承包和和分包的的計(jì)劃劃管理員員，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查研究，掌掌握握情況并并用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法法，找出出實(shí)際際完成情情況與與計(jì)劃控控制的的差異，分分析析原因，制制定定措施，加加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及及時(shí)調(diào)整整計(jì)劃劃，在動(dòng)動(dòng)態(tài)中中求平衡衡。施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃的主要要控制制措施：：2.1計(jì)劃動(dòng)員員員?？偝谐邪鼊?dòng)動(dòng)員相關(guān)關(guān)職能能部門參參與計(jì)計(jì)劃的編編制并并集中深深入討討論，以以明確確施工目目標(biāo)及及為達(dá)到到目標(biāo)標(biāo)各自應(yīng)應(yīng)做的的工作。2.2建立例會(huì)會(huì)會(huì)制度?？偪偝谐邪ㄆ谄谡匍_開計(jì)劃會(huì)會(huì)議，會(huì)會(huì)議由總總承包包主持，各各專專業(yè)分包包主管管生產(chǎn)的的負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。主主要是檢檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情情況，提提出存存在的問(wèn)問(wèn)題。分分析原因因研究究對(duì)策采采取措措施。2.2.1業(yè)主主主、監(jiān)理理、總總承包隨隨時(shí)召召集并提提前下下達(dá)會(huì)議議通知知單。分分包單單位必須須派符符合資格格的人人參加，參參加加者將代代表其其決策者者。2.2.2分包包包單位派派出參參加會(huì)議議者不不得隨意意遲到到、早退退或缺缺席，如如有特特殊情況況，應(yīng)應(yīng)提前請(qǐng)請(qǐng)假，并并委派相相應(yīng)資資格人員員參加加。2.3下達(dá)施工工工任務(wù)指指令。施施工任務(wù)務(wù)指令令原則上上由總總承包經(jīng)經(jīng)理簽簽發(fā)，主主要是是針對(duì)出出現(xiàn)新新情況利利用簽簽發(fā)指令令的形形式，取取得短短平快的的效果果，其次次是對(duì)對(duì)在穿插插施工工時(shí)，必必須在在規(guī)定的的時(shí)間間內(nèi)完成成，否否則影響響下道道工序的的施工工計(jì)劃。對(duì)對(duì)不不能按照照指令令完成任任務(wù)的的分包單單位，所所造成的的一切切損失由由分包包單位承承擔(dān)。3.施工計(jì)劃需需包包含的內(nèi)容容容3.1總體進(jìn)度度度計(jì)劃表表及里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)控控制說(shuō)明明3.2施工段的的的劃分及及各施施工段班班組勞勞力分布布3.3機(jī)械設(shè)備備備配備及及進(jìn)退退場(chǎng)安排排3.4主要材料料料需求及及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃3.5周轉(zhuǎn)材料料料進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃3.6指定（專專專業(yè)）分分包工工程進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃表及進(jìn)進(jìn)度控控制措施施3.7資金收支支支預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃表表3.8特殊時(shí)期期期農(nóng)忙、冬冬雨雨季施工工勞力力保證3.9工期簽證證證五、項(xiàng)目質(zhì)量管管管理牢固樹立“質(zhì)量量量第一求求效益益，用戶戶至上上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正正正確處理理好“質(zhì)量、工工期期、成本本、安安全”四者關(guān)系系。堅(jiān)堅(jiān)持樣板板引路路的方針針，每每項(xiàng)工程程施工工前必須須先做做樣板，樣樣板板經(jīng)總承承包單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位、建建設(shè)單單位聯(lián)合合驗(yàn)收收，確認(rèn)認(rèn)后，再再按照確確定的的樣板大大規(guī)模模施工。在在施施工過(guò)程程中重重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)處處按按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求，多方方消除除質(zhì)量通通??；；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。既既強(qiáng)調(diào)調(diào)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量，更更突出感感觀效效果，最最終實(shí)實(shí)現(xiàn)高檔檔次的的質(zhì)量等等級(jí)。確確保每道道工序序受控，建建造造業(yè)主滿滿意工工程。1.質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控控控為重點(diǎn)點(diǎn)。堅(jiān)堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督督，五五步到位”的質(zhì)量控控制制標(biāo)準(zhǔn)，消消滅滅返工現(xiàn)現(xiàn)象，以以工作質(zhì)質(zhì)量保保證產(chǎn)品品質(zhì)量量。1.1三級(jí)監(jiān)督督督：班組組自監(jiān)監(jiān)督→項(xiàng)目經(jīng)理理、技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)督督→業(yè)主委托托監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督。1.2五步到位位位：在分分項(xiàng)施施工中，管管理理人員做做到：：操作要要點(diǎn)要要交底到到位；；上、下下工序序交接到到位；；上、下下班交交接到位位；關(guān)關(guān)鍵部位位的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收到到位；各各種材材料和加加工件件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收到到位。1.3各分包方方方應(yīng)建立立完善善質(zhì)量管管理體體系，以以確保保工程質(zhì)質(zhì)量在在各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)受受控。1.4分包方進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，及及時(shí)時(shí)向總承承包提提交質(zhì)量量保證證計(jì)劃書書，計(jì)計(jì)劃書包包括以以下內(nèi)容容：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量管理理保證證措施、關(guān)關(guān)鍵鍵部位質(zhì)質(zhì)量的的跟蹤控控制、質(zhì)質(zhì)量通病病的防防治等。1.5在每個(gè)分分分項(xiàng)及重重要工工序、部部位施施工前，分分包包方應(yīng)通通過(guò)總總承包向向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)施施工方方案，施施工方方案中主主要包包括以下下內(nèi)容容：施工工流程程、施工工方法法、系統(tǒng)統(tǒng)試驗(yàn)驗(yàn)等要求求與其其它專業(yè)業(yè)配合合交叉施施工辦辦法、勞勞動(dòng)、機(jī)機(jī)具、材材料安安排，設(shè)設(shè)備、成成品供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃，施工工進(jìn)度度計(jì)劃等等。1.6分包方的的的技術(shù)交交底確確實(shí)要起起到作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的的作用，交交底底中應(yīng)明明確機(jī)機(jī)具、材材料、質(zhì)質(zhì)量要求求、注注意事項(xiàng)項(xiàng)、交交叉配合合等。2.施工質(zhì)量的的過(guò)過(guò)程控制2.1總承包專專專業(yè)工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題向向分包包單位下下發(fā)《工工程質(zhì)量量整改改通知單單》，必必要時(shí)下下發(fā)停停工單，直直至至將問(wèn)題題改正正為止。2.2總承包專專專業(yè)工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員將將對(duì)分分包的隱隱、預(yù)預(yù)檢及各各項(xiàng)施施工試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行行核查，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格將將責(zé)令其其整改改，合格格后，分分包才可可通過(guò)過(guò)總承包包向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主報(bào)報(bào)驗(yàn)。2.3總承包專專專業(yè)工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員將將根據(jù)據(jù)分包的的施工工方案、技技術(shù)術(shù)交底等等對(duì)分分項(xiàng)工程程進(jìn)行行驗(yàn)收，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際與資資料不符符，將將責(zé)令有有關(guān)分分包方限限期整整改，驗(yàn)驗(yàn)收合合格后，再再向向監(jiān)理及及業(yè)主主報(bào)驗(yàn)。2.4依據(jù)本工工工程的特特點(diǎn)，在在施工過(guò)過(guò)程中中重點(diǎn)對(duì)對(duì)施工工管理的的程序序，進(jìn)行行確定定，詳見見質(zhì)量量管理控控制流流程圖。對(duì)對(duì)工工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作規(guī)規(guī)定具具體的程程序，使使專業(yè)分分包在在工程質(zhì)質(zhì)量的的報(bào)驗(yàn)方方面能能按照統(tǒng)統(tǒng)一的的程序有有條不不紊地進(jìn)進(jìn)行，詳詳見工程程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)程程序流流程圖。對(duì)對(duì)分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程的質(zhì)質(zhì)量控制制設(shè)置置質(zhì)量控控制程程序流程程圖，便便于總承承包在在施工過(guò)過(guò)程中中進(jìn)一步步把關(guān)關(guān)，詳見見分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控控制流程程圖、分分部工程程質(zhì)量量控制流流程圖圖、單位位工程程質(zhì)量控控制流流程圖?？偝邪炭偝邪炭偝邪谈鞣职讨贫ㄙ|(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實(shí)解決方法要求業(yè)主問(wèn)題總承包商工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良【總承包管理對(duì)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量的的管理控控制流流程圖】【工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)程序流程程圖圖】不合格不合格合格不合格合格質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位審核結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理鑒認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”項(xiàng)目監(jiān)理審核樣板施工項(xiàng)目監(jiān)理不同意不同意整改不合格檢查結(jié)果總承包、分包單位自檢合同、填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)資料）審核分部、分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告樣板施工總承包、分包單位申報(bào)分部、分項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告總承包、分包單位分項(xiàng)工程【分部工程質(zhì)量控制流程】分部工程完成檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（總承包部）檢驗(yàn)、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量（項(xiàng)目監(jiān)理）合格檢查不合格整改鑒證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（項(xiàng)目監(jiān)理）審核結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理鑒認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”項(xiàng)目監(jiān)理審核樣板施工項(xiàng)