公司獎勵車給員工方案（5篇）

公司獎勵車給員工方案（5篇）

公司嘉獎車給員工方案（精選5篇）

為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前預備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署詳細、周密，并有很強可操作性的規(guī)劃。那么方案應當怎么制定才適宜呢？下面是小編為大家收集的公司嘉獎車給員工方案（精選5篇），盼望能夠幫忙到大家。

公司嘉獎車給員工方案（精選5篇）1

一、目的

為塑造高目標高績效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動機，調動全體員工的工作積極性、制造性，發(fā)揮每一位員工的才智和才能，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要。為建立適應公司進展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)進展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領導之間的溝通，特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用于全體員工

三、鼓勵原則

1、全面鼓勵原則：針對全部員工運用各種鼓勵方式進展鼓勵，以發(fā)揮對全體員工的鼓勵和促進作用。

2、多種鼓勵方式相結合原則：將物質鼓勵、精神鼓勵、晉升鼓勵等鼓勵方式有機結合起來，充分發(fā)揮各種鼓勵手段的協(xié)同作用。

四、鼓勵措施

綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形象、自我價值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人進展、成長和提升、福利酬勞、人際關系、領導作風等，及考慮員工個體差異追求不同的根本需求。特制定了以下五大類鼓勵方式：

1、成就鼓勵：

(1)目標鼓勵：

由領導和員工共同確定崗位職責，結合公司進展目標、部門現(xiàn)狀、個人工作效率，明確員工的

階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具肯定挑戰(zhàn)性。

結合我公司實際狀況，可制定的目標鼓勵如：全部人員均可考核出勤率。

市場部：考核新增投標數(shù)量、中標率、新簽約工程工程數(shù)等;

工程部：考核在建工程工期精確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預算比等;

技術部：考核申請專利數(shù)、專利授權與申請比、政府工程申請數(shù)、政府工程立項與申請比、政府工程實收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對在建或投標工程的技術方案和支持反應等;

運營部：考核工程調試時間、頻次、出水水質與預期差距、對在建工程的技術和工藝支持力度;選購部：考核設備選購期、選購費用與預算比、回款周期、付款周期等;

治理部：考核行政費用浮動與掌握率、物業(yè)費用精確與準時率、支持與效勞評分、投訴率、政府工程申請數(shù)、政府工程立項與申請比、資質審核等通過率、車輛無事故時間等;

財務部：考核公司全部費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核精確性及通過率、公關本錢浮動率等。

企劃部：考核融資渠道開拓數(shù)量、完成規(guī)劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場占有率有影響的籌劃方案出臺數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。

目標鼓勵在考核期完畢后，對完成目標的員工賜予口頭表揚及言語鼓舞，同時將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己力量的確定、驕傲感、目標性;對未到達目標的員工賜予適度勸慰及幫忙，可安排部門內培訓，以期下個考核期能達標，這種氣氛可使員工在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。

(2)示范鼓勵:

依據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設立不同的示范獎項，詳細標準及嘉獎明細如下：

月度學習標兵:公司可設立電子及圖書館，員工也可依據(jù)自己興趣愛好自學各方面文化、學問、技能，通過文字總結、多媒體演示、技能展現(xiàn)等多種渠道向大家呈現(xiàn)自己的所學，并向大家推廣，公司從中選出學習標兵。

季節(jié)形象大使：依據(jù)大家平常的氣質著裝、上班時精神面貌、微信群展現(xiàn)生活細節(jié)能方式，向大家呈現(xiàn)一個大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。

半年度出勤狀元：依據(jù)大家的出勤狀況，加班及請休假統(tǒng)計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表，帶動大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

特聘投稿人：積極主動參加聯(lián)合會期刊發(fā)表，通過對文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評比出對聯(lián)合會期刊發(fā)表有特別奉獻并會連續(xù)支持這項工作的代表人物。

“愛家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區(qū)域的事務關懷，能時刻關注環(huán)境的變化，帶動大家維護好我們的家園，依據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被接受后主動擔當實施任務或協(xié)作相關部門完成的員工。

年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成狀況、擔當非本職工作的主動性及持續(xù)性、公司活動參加性及互動性、通過職業(yè)考試或職稱評定等提高了個人業(yè)務水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的協(xié)作、對領導的聽從及匯報、受同事歡送程度等狀況選出。

特別奉獻：準時有效處理突發(fā)大事、遺留問題，為領導排憂解難、為公司挽回損失、或避開了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推動或促成了業(yè)務開展等。

公益達人：熱心公益，主動籌劃或參與社會公益組織，并帶動公司同事一起參加公益活動，對社會或周邊人群有幫忙的熱心人。

(3)參加鼓勵:

鼓舞員工參加公司非原則性問題的決策爭論，對公司的戰(zhàn)略進展獻言獻策，可選擇1-3位員工代表對領導決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應積極接受或稍作變更后接受，并公開公示感謝員工，以增加大家參加的積極性和成就感。

(4)榮譽鼓勵:

分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個人，年度優(yōu)秀集體等，詳細評比方法可依據(jù)人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學習狀況、合理化建議接受率、對公司活動的籌劃及參加力度等來考評，對獲獎者賜予公示，發(fā)放證書及獎金。

2、力量鼓勵：

(1)培訓鼓勵:給每位員工供應公正的培訓時機，提倡內部員工之間、部門之間公平的競爭及優(yōu)勝劣汰，制造有序的競爭環(huán)境，并通過培訓找出差距，不斷提升員工的力量，促進員工個人進展與公司長遠進展相結合，依據(jù)在公司效勞年限，不同級別可享受相應的培訓工程或補貼，詳細標準如下：(2)自我鼓勵:鼓舞自我提高、自我賞識，在統(tǒng)一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有規(guī)劃的完成;結合自己的學習效果、個人參與培訓、資格考試等，可與示范鼓勵里的學習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我鼓勵意識的優(yōu)秀員工，設計將來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展現(xiàn)供其進展的平臺、晉升的空間。

3、環(huán)境鼓勵：

審批，主管領導可依據(jù)自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動不超20%。公司制定的培訓規(guī)劃內課程由公司統(tǒng)一付費。

(1)關懷鼓勵：關懷員工的身心安康，生活需求，通過一系列關愛派送、慰問起到鼓勵的作用：總經理接待日：每月有一天設為總經理接待日，可跟總經理約談，或召集總經理、人力資源部、各部門代表、或局部指定人員進展座談，談談工作、公司現(xiàn)狀、公司將來進展、大家的想法等，也可以指定特定主題綻開座談。

下午休閑時間：每個工作日下午3點有一次20分鐘到半小時的休閑和自由活動，員工可依據(jù)自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活潑一下辦公室氣氛。

生日祝愿：公司在每位員工生日時都送上百元蛋糕卷和總經理簽發(fā)的生日卡片，以示祝愿，并在每月第三周的周二，進行月度生日會，定制蛋糕和水果，全員為當月過生日的壽星送去祝愿。

節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝愿。

家庭關愛：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等大事，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，依據(jù)時間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內或跨部門每年可1-2次家庭聚會，公司酌情賜予肯定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。

合同時間：公司可視員工入職年限、工作力量、職位等綜合狀況，簽訂不同的合同時間，表現(xiàn)特殊

優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

(2)信息鼓勵:鼓舞多種渠道的信息共享和溝通，員工及領導可通過微信群等途徑，進展思想溝通及溝通，或共享行業(yè)、專業(yè)、個人進展等方面的可用信息;公司領導帶頭傳達和共享公司進展戰(zhàn)略、進展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。

(3)文化鼓勵:每位員工都牢記“政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本”的治理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價值觀，在工作和生活中時刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領我們的思維，我們的行為也傳導著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動：

旅游活動：每年1-2次，時間為3-7天不等，預算經費依據(jù)當年度公司經營狀況及利潤而定;

部門活動經費：每年公司依據(jù)各部門人數(shù)賜予肯定的經費預算，各部門依據(jù)自身工作特點，自行組織部門內活動。

4、薪酬鼓勵：公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公正性的薪酬體系，合理滿意員工對薪資的根本需求，保證對員工的根底鼓勵作用;通過績效工資和年終獎金設立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。

年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-20__元不等，影響調薪的因素分別為：行業(yè)及公司進展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我鼓勵力量，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關聯(lián)性，與領導、團隊、其他同事合作程度，對臨時突發(fā)大事的處理力量。(詳細方案會協(xié)作后續(xù)的薪酬設計方案，設定各項權重和詳細系數(shù))。

績效工資：設立績效工資，作為薪資的一局部，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個人工作完成狀況、突出業(yè)績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及公司整體進展現(xiàn)狀?？冃ЧべY額度為基數(shù)某系數(shù)，根底為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評定系數(shù)，領導可依據(jù)個體差異，調整每個人的系數(shù)，調整浮動為正負1。

工齡鼓勵：依據(jù)員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，其次年開頭為每個自然年12個月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。

年終獎系數(shù)：公司依據(jù)上一年度經營狀況及利潤率，拿出肯定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員共享。年終獎發(fā)放額度為基數(shù)某系數(shù)，基數(shù)為前12個月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農歷年前，公司依據(jù)員工全年的績效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數(shù)，公司領導可依據(jù)每人為公司作出的奉獻大小調整該系數(shù)，調整浮動為正負1。

補貼：依據(jù)職位和工作特點，為中高層治理人員供應車輛相關補助，如為常務副總配車，支持副總及高級經理購車，為其供應油補，油補依據(jù)工作績效、入職時間長短、工作機動性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。

公司車輛由公司負責修理、保養(yǎng)、車險費用，個人車輛由個人擔當以上費用。

5、負鼓勵：依據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績效、對領導安排工作的聽從、對團隊其他成員的協(xié)作程度等，結合績效工資進展綜合考評，對月表現(xiàn)不佳者，以“改良單”形式提示本人，并給與肯定懲罰，對連續(xù)三個月達不到公司要求者，賜予轉崗或辭退。此項鼓勵措施旨在當員工犯錯時，不只是懲處，運用懲處的手段，到達鼓勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。

負鼓勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改良員工的工作效率起到推動作用，可結合其他鼓勵措施一起執(zhí)行。

員工是企業(yè)活動的核心，企業(yè)的進展離不開員工才能的發(fā)揮，而鼓勵是員工努力工作的動力源泉，因此適當?shù)亩唐诤烷L期鼓勵結合是增加企業(yè)分散力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要手段，有效鼓勵員工是一個簡單的系統(tǒng)過程，并不是一個簡潔地方法。本方案旨在依據(jù)公司目前的進展狀況及將來進展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的鼓勵機制，在積極推動公司進展的同時，滿意不同群體的需求，最大限度的調發(fā)動工的工作熱忱和積極性。

公司嘉獎車給員工方案（精選5篇）2

鼓勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工制造財寶和獻身事業(yè)的熱忱。

鼓勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇討論報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其力量的20%～30%，而在受到充分鼓勵時，可發(fā)揮至80%～90%。

怎樣鼓勵員工呢?下面教你一些方法。

作風鼓勵

每個領導都把握著肯定的權力，在肯定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業(yè)、公正正派，其身正其令則行，就能有效地催促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建立是最根本的組織建立，而領導的作風在風氣建立中起著打算性的作用。

鼓勵

領導的學問水平和工作力量是領導水平的重要表達，這就要求領導者擅長捕獲各種信息，擴大學問面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷進展的學問構造。當代員工都有日趨增加的成就感，他們都盼望以領導為參照系數(shù)，發(fā)揮、進展自己的學問和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領導者能產生強大的非權力影響力，來增加組織的分散力。

情感謝勵

情感需要是人的最根本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增加員工和領導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經確立，員工就會把快速優(yōu)質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯(lián)系，領導者必需轉變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息溝通中樹立新的領導行為模式，如人情往來和消遣往來等。領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增加彼此間的信任感。

賞識鼓勵

理學原理說明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，盼望能得到領導的成認和賞識，成為群體中不行缺少的一員。賞識鼓勵能較好地滿意這種精神需要。對一個有才能、有理想的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的時機，使其有所作為。因此，領導要知人善任，對有才能的人，都要為其實現(xiàn)自我價值制造盡可能好的條件，對員工的智力奉獻，如提建議、批判等，也要準時地賜予確定的評價。確定性評價也是一種賞識，同樣能滿意員工精神需要，強化其團隊意識。

1、主題活動法

依據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活潑、追求進步的特點，企業(yè)應定期開展不同的主題活動。比方：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語競賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展現(xiàn)自我，從而產生向心力、分散力。

2、多設標兵法

拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比方：設立衛(wèi)生標兵、對客效勞標兵、愛崗敬業(yè)標兵等。

3、感情投資法

感情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可常常實行感情鼓勵的方式有：員工生日慶?；顒?領導慶賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等)，生病探視，對困難家庭進展扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除局部儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的鼓勵作用。

4、心理疏導法

由于企業(yè)企業(yè)采納嚴格的制度化治理，治理層級較為清楚。加之局部基層治理人員的治理方法簡潔、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應定期進展員工日接待活動，傾聽員工心聲，消退員工心中的怨氣，拉近治理者與員工的距離。

5、輪崗鼓勵法

員工在一個崗位工作久了，技能嫻熟了，難免會產生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應不失時機的給員工調開工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫忙員工學習新的技能，又能用工作鼓勵員工。

6、興趣鼓勵法

興趣是推發(fā)動工努力工作最好的動力。依據(jù)員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)治理者通過雙向選擇幫忙員工找到自己感興趣的工作，從而產生長久的鼓勵效果。

7、文體活動法

業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展現(xiàn)的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫忙員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿意，增進了員工之間的感情溝通和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)分散力，而且還能避開消失員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而消失的意外事故。

8、物質鼓勵法

除了鼓勵工作中常用的獎罰鼓勵法外，制定企業(yè)整體的利潤共享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率安排給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的訂正或準時反映效勞工作中存在的問題，幫忙企業(yè)提高整體效勞質量。

9、形象鼓勵法

形象鼓勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽感、成就感與驕傲感，這是一種行之有效的鼓勵方法。通常的`做法是將先進員工照片上榮耀榜、企業(yè)內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到鼓勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內部人物攝影大賽”等形式進展形象鼓勵，這些閱歷均可借鑒。

10、參加鼓勵法

參加鼓勵就是把企業(yè)員工放在仆人的位置上，敬重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參加企業(yè)的治理和決策，汲取他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參加企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參加企業(yè)質檢工作等等。

公司嘉獎車給員工方案（精選5篇）3

一、【適用范圍】

本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。

二、【本政策適用期限】

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三、【工資構成】

1.工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(1400—1800元);2.該薪資構成比例為：崗位工資占50%,職能嘉獎工資占10%,效能嘉獎工資占40%;

3.總收入=崗位工資+職能嘉獎工資+效能嘉獎工資+個人業(yè)績提成+其他嘉獎與補貼;

4.崗位工資700—900元，與考勤相關聯(lián)，不參加績效;

5.職能工資140—180元，與專業(yè)力量和發(fā)生過程相關聯(lián)，參加績效，績效分數(shù)100分;(詳見附件一)

6.效能工資560—720元，與根底銷售額相關聯(lián)，參加績效，績效分數(shù)100分;

7.個人業(yè)績提成，超過根底銷售額局部的提成，不參加績效;

四、【根本量及銷售提成率】

1.個人業(yè)績提成標準：

(1)根底值標準(完成銷售額1.4萬元—1.8萬元)(2)第一挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元)

(3)最高挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，詳細由自己制定)。

2.提成率標準(如下列圖)：

例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售規(guī)劃，規(guī)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了規(guī)劃額的84%，則視為完成規(guī)劃任務，業(yè)績提成根據(jù)上圖所示按5%提成。如沒有做出規(guī)劃，則根據(jù)4.5%提成。

五.(1)【職能嘉獎考核標準】

職能嘉獎考核標準分為100分，實得職能嘉獎工資=標準職能嘉獎工資×實得職能嘉獎分÷100

(2)【效能嘉獎考核標準】

效能工資考核標準分為100分，實得效能嘉獎工資=標準效能嘉獎工資×實得效能嘉獎分÷100

(3)【話費、交通補貼】

話費補貼：根據(jù)手機話費補貼標準執(zhí)行;交通補貼：50元/月。

六.【考核紀律】

(1)客戶治理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;

其次次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。

(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類大事時，警告

并罰款100元;其次次發(fā)生此類大事時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類大事時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴峻時，則視事實嚴峻程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機關處理。

(3)不能泄露公司的商業(yè)隱秘，泄密按保密協(xié)議規(guī)定懲罰。

七.【晉升】

當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過根本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，假如其它條件到達上一個職級標準，次月馬上晉升一個子職級。

公司嘉獎車給員工方案（精選5篇）4

一、總則

(一)目的：

為提高員工的工作專心性，鼓舞員工長期為公司效勞，嘉獎為公司做出突出奉獻的員工，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責：

行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

(四)簽署生效：

本制度自總經理簽署之日起生效。

二、嘉獎類別與要求

(一)工齡效勞獎：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

1、評比標準：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消失;②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進度及順當執(zhí)行，保障公司經營規(guī)劃、業(yè)績的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績務必是80分(含)以上。

2、評比對象：公司各部門(以部門為單位)

3、評比流程：

年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。

4、嘉獎標準：獎金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1、評比標準：

①持續(xù)專心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神;

②本職工作突出，對公司進展能提出合理化推舉;

③全年無警告以上懲辦;

④專心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可;

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的工作水準;

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分(含)以上。

2、評比對象：公司全體員工;

3、評比流程：

由部門內部推舉并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經理批準。

4、嘉獎標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

(四)共性奉獻獎：

1、評比要求：

①在公司經營和內部治理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經營業(yè)績及將來進展有重大作用或對治理有重大價值;

②對公司有顯著奉獻的特別行為;對提高公司的聲譽有特別功績;

③創(chuàng)新的工程或推舉被公司接受、實施，對公司業(yè)務的進展或提高，對節(jié)約經費、提高效率或對經營合理化等方面做出奉獻者;

④對本公司可能發(fā)生或馬上發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)大事，能臨機應變，不懼風險，搶救公司財產及人員脫離危難。

2、評比對象：全體員工

3、評比流程：

各部門負責人或本人依據(jù)奉獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。

4、嘉獎標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。

(五)共性榮譽獎：

1、評比標準：

在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

2、評比對象：公司全體員工

3、評比流程：

個人依據(jù)自我所獲獎項進展申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿，經部門負責人確認、行政人事部審核，總經理批準。

4、嘉獎金額：

①國家級評比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級評比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

④市(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內部評比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎標準再次嘉獎。

(六)創(chuàng)作嘉獎：

1、評比標準：

①專心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的喜愛和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。

2。評比對象：全體員工

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3。評比流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎標準提交財務部審核確認，總經理批準。

4。嘉獎金額：

貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎，與公司戰(zhàn)略進展、經營治理、形象塑造等相關的文章嘉獎標準為500元/千字，其它類別文章嘉獎標準為200元/千字，圖片嘉獎標準為20元/張，書法美術作品嘉獎標準為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

(七)嘉獎要求：

1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無相宜候選單位或候選人，則可空缺。

2、員工有以下情形之一者，賜予再嘉獎：

①依據(jù)第四條理解嘉獎后，其效果被評定為最高制造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

②依據(jù)第五條理解嘉獎后，其功績經重新評定為更高時。

3、前項再嘉獎審查與原獎項規(guī)定一樣，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參與人數(shù)平均安排，資質與榮譽同時享受。

5、如嘉獎員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。

7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

8、嚴禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經濟懲罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

公司嘉獎車給員工方案（精選5篇）5

1.目的和作用

每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利治理制度，由于企業(yè)供應的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類確實定、運作、治理對企業(yè)的進展有至關重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流淌率、鼓勵員工、分散員工，本方案對福利進展了分類治理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)鼓勵系統(tǒng)中的地位，將會為增加公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，標準實施，產生積極的作用。

2.治理職責

福利治理從業(yè)務性質上劃分為兩個局部:一是政策及體系建立局部，屬于人力資源開發(fā)中的鼓勵局部;二是福利業(yè)務的詳細經辦與聯(lián)系，屬于行政事務工作局部，另外，從資金治理上還有財務部門參加治理。

2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，

2.1.1負責公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

2.1.2依據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡行政治理部門辦理詳細事項。

2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用狀況報告與福利效益評估。

2.行政治理部門(主要側重于業(yè)務的聯(lián)系、經辦與治理)

2.2.1依據(jù)公司相關政策及公司領導的審批文件，根據(jù)享受級別辦理福利相關手續(xù)。

2.2.2負責清勵、核查、歸檔治理公司現(xiàn)有福利工程的相關合同及關系。

2.2.3負責制定并完善與福利相關的治理實施細則(如辦理程序及方法等)。

2.2.4執(zhí)行經過公司領導審批或認可的福利工程，

2.3財務治理部門(主要側重于資金治理)。

2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

2.3.2依據(jù)福利制度和相關財務治理制度審核資金的使用狀況

2.3.3準時支付，定期結算福利資金的使用狀況。

3、福利政策及實施治理應遵循的原則

3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

既要注意樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受力量和經濟效益狀況。

3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結合的原則。

在考慮福利實施工程時，應首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭狀況，建立趕超競爭對手的福利工程。做到既能夠滿意政府命令與社會進展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

3.3個體福利政策與福利體系建立相結合的原則，

各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利工程時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建立中，各福利工程要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利工程。

3.4實施點與掩蓋面相結合的原則。

既要注意吸引與留住關鍵人才，也要注意在員工群體中形成強大的企業(yè)內部分散力、

3.5福利政策的透亮與標準操作原則。

必需對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必需要有相應的治理實施細則，以標準化的操作程序予以實施，避開福利政策執(zhí)行的隨便性和神奇性。

3.6目前利益與長遠利益相結合的原則。

這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長遠目標;二是要從員工角度來考慮，既要能滿意眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。

4.福利的概念及福利資金治理

4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質方式滿意員工不同層次的需要，從而到達吸引和留住人才的一種鼓勵手段:福利屬于企業(yè)鼓勵系統(tǒng)中物質鼓勵的一局部;福利所關注的重點是如何通過物質鼓勵手段，促進企業(yè)的鼓勵效果，培育和營造良好的鼓勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與安排政策的原則是全都的，即奉獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種確定。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

4.2.1以工資總額為根底的福利提取額(如社會保險類福利)，

4.2.2建立特地的福利基金(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不肯定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中)

4.2.3可以從本錢中列支的其他資金來源。

4.3福利資金的治理。

對福利資金治理的目的是為不合理地使用，以期到達應有效用，公司福利資金由財務部門統(tǒng)一歸口治理，財務部門要定期精確地評估福利投入與效益狀況。為了便利治理，能明確反映福利資金的使用去向與費用狀況，便利查詢與審計，應當在財務中建立獨立的科目，定期進展核算。

4.4福利的本錢核算

這是福利治理中的重要局部，人事部門應會同財務部門人員花較多的時間與精力投入福利的本錢核算工作中，主要涉及以下一些方面:

4.4.1依據(jù)產品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數(shù)。

4.4.2與同行業(yè)的福利標準進展比擬，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進展比擬，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

4.4.3通過對本期福利的本錢核算，作出對下期主要福利工程的預算。

4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利工程的本錢.

4.4.5要討論在盡可能滿意福利目標的前提下，降低福利本錢的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利工程本錢規(guī)劃。

5、福利工程的治理與分類

5.1福利工程的統(tǒng)一治理

公司全部的分、子公司，必需根據(jù)總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要標準地實施，考慮到某些特別狀況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利工程時，可按以下程序向總公司辦理申請：

5.1.1由分、子公司人力資源治理部門對所申報的新福利工程作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利工程申請實施的報告，并經本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對申請報告進展審核，并簽具書面意見后報公司董事長:

5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。

5.2福利工程按其實施原則可分為以下兩大類:

5.2.1法律規(guī)定的福利工程，這類福利工程國家有詳細的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關勞動保險、養(yǎng)老保險、有關醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利工程，這是指企業(yè)依據(jù)自身的條件和進展需要以及員工的需要可以敏捷選擇的福利工程。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利工程，公司將積極制造條件逐步向行業(yè)最前列邁進。

5.3福利工程按其掩蓋范圍可分為以下三大類:

5.3.1根底福利。

這是依據(jù)企業(yè)文化及一般員工生產、生活的根本需求而制定的根底性福利及相關待遇。包括:員工根本生活設施及條件、文化消遣設施、各種帶薪假期以及依據(jù)國家政策與企業(yè)進展需要必需建立的根本福利政策等等，這類福利通常掩蓋全體員工。

5.3.2中級福利。

這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓舞員工連續(xù)努力作出更大奉獻。

5.3.3高級福利，

是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如供應住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關鍵作用的人才。

6.公司中級福利

6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

中級福利掩蓋績效優(yōu)秀的一般員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標準是：

6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特殊優(yōu)秀的員工，

7.1.2在技術開發(fā)或各項治理工作中具有創(chuàng)新成果，經公司領導批準授予嘉獎的員工，滿意以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

6.2中級福利的申報政治理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領導應簽署意見)，并附有關績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

6.2.2公司人力資源部對報告及材料進展審核，并提出書面意見。

6.2.3由人力資源部轉報公司總經理進展審批。

6.2.4總經理批示后，由總經辦下達正式通知，并由行政治理部經辦。

6.2.5人力資源部負責追蹤執(zhí)行狀況，相關材料進入員工個人檔案。

6.3中級福利的詳細工程，中級福利主要包括的工程是:商業(yè)保險;個人安康檔案;公司產品折扣或嘉獎;自助培訓獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險，

主要指人身意外損害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。

6.3.2個人安康檔案。

由公司醫(yī)務室為員工建立個人安康檔案