工程項目管理考試試題整理

hhhh《工程項目管理理》考試試試題（A卷）一、單項選擇題題題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建建設(shè)設(shè)工程項目目目來說，（）是管理理的的核心。A.設(shè)計方的的的項目管管理B..施工方的的項項目管理理C.業(yè)主方的的的項目管管理D..供貨方的的項項目管理理2.每個部門只只有有唯一的上上上級部門門，指指令來源源是唯唯一的，這這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)是是（）的組織織結(jié)結(jié)構(gòu)。A.線性B..職能C.矩陣D..事業(yè)部3.工程項目策策劃劃是（）的的的過程。A．知識管理B.風險管理C..人力資源源管管理D..設(shè)備采購購管管理4．下列說法錯錯錯誤的是（）。A．在設(shè)計準備備備階段，通通過過對投資資目標標的風險險分析析、項目目功能能與使用用要求求的分析析和確確定，編編制建建設(shè)項目目的投投資規(guī)劃劃。B．在工程設(shè)計計計階段，以以投投資規(guī)劃劃控制制方案設(shè)設(shè)計階階段和初初步設(shè)設(shè)計階段段的設(shè)設(shè)計工作作，編編制設(shè)計計概算算。C．在工程設(shè)計計計階段，以以投投資規(guī)劃劃控制制方案設(shè)設(shè)計階階段和初初步設(shè)設(shè)計階段段的設(shè)設(shè)計工作作，編編制設(shè)計計預算算。D．在工程施工工工階段，以以投投資規(guī)劃劃、施施工圖預預算和和工程承承包合合同價格格等控控制工程程施工工階段的的工作作，編制制資金金使用計計劃。5．在施工過程程程中，投資資控控制的正正確步步驟是（）。A．預測、比較較較、分析、糾糾偏、檢查B..分析、預測測、檢查、比比較、糾偏C．比較、預測測測、分析、檢檢查、糾偏D..比較、分析析、預測、糾糾偏、檢查6.在單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A．9天BB.110天C..11天D..12天7.建設(shè)工程項項目目的總進度度度目標指指的是是整個項項目的的進度目目標，它它是在項項目（）階段確確定定的。A．設(shè)計準備階階階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.施工階段段8.全質(zhì)量控制制指指的是（）。A．建設(shè)工程項項項目各參與與主主體的工工程質(zhì)質(zhì)量與工工作質(zhì)質(zhì)量的全全面控控制B．建設(shè)項目諸諸諸多相關(guān)聯(lián)聯(lián)的的活動構(gòu)構(gòu)成的的具體過過程的的控制C．組織內(nèi)部所所所有人員參參與與到實施施質(zhì)量量方針的的系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境控控制D．工序質(zhì)量控控控制、分項項工工程質(zhì)量量控制制、分部部工程程質(zhì)量控控制及及單位工工程質(zhì)質(zhì)量控制制9．為確保施工工工質(zhì)量，使使施施工順利利進行行，最關(guān)關(guān)鍵應(yīng)應(yīng)做好（）控控制。A．單位工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量B.分部工程程質(zhì)質(zhì)量C.分項工程程程質(zhì)量D..工序質(zhì)量量10、項目信息息管管理的目的的的是通過過有效效的項目目信息息（）為為項目目建設(shè)的的增值值服務(wù)。A．存檔和處理理理B．處理和和交交流C．傳輸?shù)牡慕M組織和控控制D．收集和和存存儲11．項目管理理方方在設(shè)計階階階段項目目管理理的核心心是（）。A．監(jiān)督設(shè)計單單單位B．參與單單位位之間的的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)C．項目投資控控控制D．設(shè)計進進度度控制12．下列屬于于公公開招標的的的采購方方式是是（）。A．詢價采購B..有限國際際招招標C．國際競爭性性性招標和國國內(nèi)內(nèi)競爭性性招標標D.直接簽訂訂合合同和自自營工工程13.采購方式式式的發(fā)展展趨勢勢不包含含（）。A．采購手段的的的變化B..工程任務(wù)務(wù)委委托模式式的變變化C．工程建設(shè)管管管理的變化化DD.工程招標標方方式的變變化14．根據(jù)確定定的的工程計量量量結(jié)果，承承包包人向發(fā)發(fā)包人人提出支支付工工程進度度款申申請，發(fā)發(fā)包人人應(yīng)在（）天天內(nèi)向承包人人支付工程進進度款，并按按約定時間扣扣回工程預付付款，工程預預付款與工程程進度款同期期結(jié)算抵扣。A．7BB.1444C.211D..28815．網(wǎng)絡(luò)平臺臺上上進行建設(shè)設(shè)設(shè)項目的的管理理的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)是（）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺BB．組織架架構(gòu)C．項目管管理理軟件D．通訊網(wǎng)絡(luò)EE．電腦硬硬件件二、多項選擇題題題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（）的的的項目管理理都都屬于施施工方方的項目目管理理。A.施工總承承承包B..施工設(shè)備備供供貨方C.施工分包包方方D.建設(shè)項目目目總承包包方E.運營維護護階階段2.在一個建設(shè)設(shè)項項目實施過過過程中，屬屬于于工作流流程組組織范疇疇的有有（）。A.管理工作作作的流程BB.技術(shù)工藝藝流流程C.設(shè)計工作作作的流程DD.物質(zhì)采購購工工作的流流程E.信息處理理理的3.工程項目策策劃劃決策階段段段的基本本內(nèi)容容包括（）。A．項目結(jié)構(gòu)分分分析BB.建設(shè)環(huán)境境和和條件的的調(diào)查查C.項目目標標標的分析析和再再論證DD.項目決策策的的風險分分析E.項目決策策策的重要要意義義分析與與論證證4.限額設(shè)計計計是根據(jù)()思想和要要求求提出的的設(shè)計計階段控控制建建設(shè)項目目投資資的一種種技術(shù)術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變變變?yōu)橹鲃涌乜刂浦艬..主動控制制變變?yōu)楸粍觿臃磻?yīng)應(yīng)C.事后核算算算變?yōu)槭率虑翱乜刂艱..事前控制制變變?yōu)槭潞蠛蠛怂闼鉋．事后核算變變變?yōu)槭轮锌乜刂浦?.大型建設(shè)工工程程項目總進進進度綱要要的主主要內(nèi)容容包括括（）。A．項目實施的的的總體部署署B(yǎng).項目前期期工工作計劃劃C．各子系統(tǒng)進進進度計劃D.確定里程程碑碑事件的的計劃劃進度目目標E．總進度目標標標實現(xiàn)的條條件件和應(yīng)采采取的的措施6．建設(shè)工程項項項目設(shè)計質(zhì)質(zhì)量量控制的的內(nèi)容容正確的的包括括（）。A．正確貫徹執(zhí)執(zhí)執(zhí)行國家建建設(shè)設(shè)法規(guī)和和各項項技術(shù)指指標B．保證設(shè)計方方方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理理性、先先進性、和和實實用性，滿滿足足業(yè)主提提出的的各項功功能要要求，控控制工工程造價價，達達到項目目技術(shù)術(shù)經(jīng)濟的的要求求C．設(shè)計文件應(yīng)應(yīng)應(yīng)符合國家家規(guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)計深深度要求求，并并注明豈豈知公公差合理理的使使用年限D(zhuǎn).設(shè)計文件件中中選用的的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)規(guī)格、型型號號、性能能等技技術(shù)指標標，其其質(zhì)量必必須符符合國家家規(guī)定定的標準準E．設(shè)計圖紙必必必須按照規(guī)規(guī)定定經(jīng)過有有效的的審計程程序，而而且只需需具有有國家批批準的的出圖印印章即即可7、為形成各種種種報表和報報告告，應(yīng)當當建立立包括（）的的工作流程。A．收集信息、錄錄錄入信息B．信息管管理理和輸入C．審核信信息息、加工工信息息D．信息傳輸和和和發(fā)布E．信息打打印印和上傳傳8．業(yè)主方的項項目目管理類型型型主要有有（）這這幾種形形式。A．完全業(yè)主自自管管式BB．委托式C．混合式D．咨詢式E．輔助式9.招標代理機機構(gòu)構(gòu)應(yīng)當具備備備下列（）條條件。A．有從事招標標標代理業(yè)務(wù)務(wù)的的營業(yè)場場所B．有從事招標標標代理業(yè)務(wù)務(wù)的的相應(yīng)資資金C．有相當規(guī)模模模和人員數(shù)數(shù)量量D．有能夠編制制制招標文件件和和組織評評標的的相應(yīng)專專業(yè)力力量E．有符合規(guī)定定定條件、可可以以作為評評標委委員會成成員人人選的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟等方方面的的專家?guī)鞄?0．工程竣工工結(jié)結(jié)算包括（）。A．單位工程竣竣竣工結(jié)算BB..單項工程程竣竣工結(jié)算CC.建設(shè)項目目竣竣工總結(jié)結(jié)算D.分部分項工工程程竣工決算算算E..綜合單價價決決算三、簡答題（共共共4題，每題5分，共20分）1．項目策劃有有有哪些特點點？？（1）重視類同同建建設(shè)項目的的的經(jīng)驗和和教訓訓的分析析（2）堅堅持開放型的的的工作原則則（3）策策劃是一個知知知識管理的的過過程（4）策策劃是一個創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)新求增值值的的過程（5）策策劃是一個動動動態(tài)過程投資規(guī)劃編制的的的主要程程序?（1）項目總體體構(gòu)構(gòu)思和功能能能描述（2）計算算和分配配投資資費用（3）投資資目標的的分析析和論證證（4）投資資方案的的調(diào)整整（5）投資資目標的的分解解簡述建設(shè)項目進進進度控制制的含含義和任任務(wù)。含義：(1)進度目標標分分析和論論證的的目的是是論證證進度目目標是是否合理理，進進度目標標有否否可能實實現(xiàn)。如如果經(jīng)過過科學學的論證證，目目標不可可能實實現(xiàn)，則則必須須調(diào)整目目標。(2)進度計計計劃的跟跟蹤檢檢查與調(diào)調(diào)整包包括定期期跟蹤蹤檢查所所編制制的進度度計劃劃執(zhí)行情情況，以以及若其其執(zhí)行行有偏差差，則則采取糾糾偏措措施，并并視必必要調(diào)整整進度度計劃。任務(wù)：（1）業(yè)業(yè)業(yè)主方進進度控控制的任任務(wù)是是控制整整個項項目實施施階段段的進度度，包包括控制制設(shè)計計準備階階段的的工作進進度、設(shè)設(shè)計工作作進度度、施工工進度度、物資資采購購工作進進度，以以及項目目動用用前準備備階段段的工作作進度度。（2）設(shè)計方進進度度控制的任任任務(wù)是依依據(jù)設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)委托托合同對對設(shè)計計工作進進度的的要求控控制設(shè)設(shè)計工作作進度度，這是是設(shè)計計方履行行合同同的義務(wù)務(wù)。（3）施工方進進度度控制的任任任務(wù)是依依據(jù)施施工任務(wù)務(wù)委托托合同對對施工工進度的的要求求控制施施工進進度，這這是施施工方履履行合合同的義義務(wù)。（4）供貨方進進度度控制的任任任務(wù)是依依據(jù)供供貨合同同對供供貨的要要求控控制供貨貨進度度，這是是供貨貨方履行行合同同的義務(wù)務(wù)。4．簡述安全技技技術(shù)措施計計劃劃和施工工安全全技術(shù)措措施。(1)安全技技技術(shù)措施施計劃劃:1)計劃的項項目目；2)編制原則則(2)施工安安安全技術(shù)術(shù)措施施；1)作用；2)編制要求；3)主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共共共2題，每題10分，共20分）1．請繪制某商商商/辦/住的總建建筑筑面積約約為5萬平方米米高高層建筑筑項目目的項目目組織織結(jié)構(gòu)、項項目目合同結(jié)結(jié)構(gòu)、項項目管理理組織織結(jié)構(gòu)圖圖。在在圖中應(yīng)應(yīng)能反反映業(yè)主主方、由由業(yè)主委委托的的社會項項目管管理公司司、設(shè)設(shè)計方、施施工工方、甲甲供材材料/設(shè)備單位位。請請在適當當時候候運用總總分包包、聯(lián)合合體、合合作體的的形式式。結(jié)合課程設(shè)計，請請制訂一個完完整的項目進進度規(guī)劃方案案。參考答案：試卷卷卷A：一、單項選擇題題題：CBACCDDCBBACCDBBCCCBA二、多項選擇題題題：ABCEEBCDDEABDDAACAACDDEAABCCDAABCCDAABDDABBCDDE四、應(yīng)用題1.本題主要考考查查學生對于于于各種承承發(fā)包包模式的的理解解情況和和建筑筑工程項項目的的項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、項項目合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、項項目管理理組織織結(jié)構(gòu)圖圖等項項目管理理工具具的掌握握情況況。只要要學生生所繪制制的各各種結(jié)構(gòu)構(gòu)圖符符合承發(fā)發(fā)包模模式基本本要求求，形式式得體體，即可可得分分。2.（略）?！豆こ添椖抗芾砝砝怼房荚囋囋囶}題（B卷）一、單項選擇題題題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項目決決策策階段策劃劃劃的內(nèi)容容包括括（）。A．項目實施的的的條件的調(diào)調(diào)查查與分析析B．項目實施的的的環(huán)境的調(diào)調(diào)查查與分析析C．項目建設(shè)目目目標論證和和項項目定義義D．項目目標的的的分析和再再論論證2.工程項目策策劃劃是（）的過程程。A．項目團隊的的的知識集成成，以以及技術(shù)術(shù)與信信息的集集成B．專家知識的的的組織和集集成成，以及及技術(shù)術(shù)的組織織和集集成C．項目成員的的的組織和集集成成，以及及信息息的組織織和集集成D．專家知識的的的組織和集集成成，以及及信息息的組織織和集集成3.項目動態(tài)控控制制的準備工工工作是將將找出出項目目目標進進行分解解，以以確定用用于目目標控制制的（）。A．偏差值BBB.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4.屬于進度糾糾偏偏的管理措措措施（）。A．調(diào)整工作流流流程組織B.調(diào)整進度度管管理辦法法。C．改變施工方方方法D.及時解決決工工程支付付款5.對風險的的的內(nèi)涵的的理解解不正確確的是是（）。A.風險與不確確定定性BB.風險與損損失失C.風險的可度度量量性DD.風險的可可避避免性6．下列屬于公公公開招標的的采采購方式式是（）。A．詢價采購B..有限國際際招招標C．國際競爭性性性招標和國國內(nèi)內(nèi)競爭性性招標標D.直接簽訂訂合合同和自自營工工程7．業(yè)主方可以以以委托（）承擔全全部部業(yè)主方方項目目管理的的任務(wù)務(wù)。A．施工總承包包包單位BB.設(shè)計總承承包包單位C.施工聯(lián)合合合體D.項目管理理咨咨詢公司司8．聯(lián)合承包大大大型國際工工程程項目成成功的的關(guān)鍵是是（）A．聯(lián)合體協(xié)議議議B..標前協(xié)議C．正式聯(lián)聯(lián)合合協(xié)議D．聯(lián)合協(xié)協(xié)議議9．下列說法錯錯錯誤的是（）。A．在設(shè)計準備備備階段，通通過過對投資資目標標的風險險分析析、項目目功能能與使用用要求求的分析析和確確定，編編制建建設(shè)項目目的投投資規(guī)劃劃。B．在工程設(shè)計計計階段，以以投投資規(guī)劃劃控制制方案設(shè)設(shè)計階階段和初初步設(shè)設(shè)計階段段的設(shè)設(shè)計工作作，編編制設(shè)計計概算算。C．在工程設(shè)計計計階段，以以投投資規(guī)劃劃控制制方案設(shè)設(shè)計階階段和初初步設(shè)設(shè)計階段段的設(shè)設(shè)計工作作，編編制設(shè)計計預算算。D．在工程施工工工階段，以以投投資規(guī)劃劃、施施工圖預預算和和工程承承包合合同價格格等控控制工程程施工工階段的的工作作，編制制資金金使用計計劃。10.借用概算算算編制的的基本本思路，與與其其它方法法相比比具有較較高的的準確性性，但但這一方方法的的前提是是項目目方案要要達到到一定的的深度度，項目目總體體構(gòu)思和和功能能描述較較為完完整，這這種方方法是（）。A．綜合指標估估估算方法BB.比例投資資估估算方法C．單位工程指指指標估算方方法法DD..模擬概算算方方法11．在施工過過程程中，投資資資控制的的正確確步驟是是（）。A．預測、比較較較、分析、糾糾偏、檢查B..分析、預測測、檢查、比比較、糾偏C．比較、預測測測、分析、檢檢查、糾偏D..比較、分析析、預測、糾糾偏、檢查12.代表不同同同利益方方的項項目管理理具有有不同的的進度度控制任任務(wù)，業(yè)業(yè)主方進進度控控制的任任務(wù)是是（）。A．控制整個項項項目實施階階段段的進度B.控制設(shè)計計計準備及及設(shè)計計階段的的進度度C．控制工程項項項目施工進進度度E．控制項目前前前期準備工工作作13.進度控制制制工作包包含大大量的組組織和和協(xié)調(diào)工工作，而而（）是組織織和和協(xié)調(diào)的的重要要手段。A．技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗收14.大型建設(shè)設(shè)設(shè)工程項項目的的結(jié)構(gòu)分分析時時根據(jù)（）的需要要，將將整個項項目進進行逐層層分解解，并確確定相相應(yīng)的工工作目目錄。A．編制施工平平平面圖B..編制總進進度度綱要C．編制設(shè)備采采采購計劃D..編制設(shè)計計任任務(wù)書15.全質(zhì)量控控控制指的的是（）。A．建設(shè)工程項項項目各參與與主主體的工工程質(zhì)質(zhì)量與工工作質(zhì)質(zhì)量的全全面控控制B．建設(shè)項目諸諸諸多相關(guān)聯(lián)聯(lián)的的活動構(gòu)構(gòu)成的的具體過過程的的控制C．組織內(nèi)部所所所有人員參參與與到實施施質(zhì)量量方針的的系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境控控制D．工序質(zhì)量控控控制、分項項工工程質(zhì)量量控制制、分部部工程程質(zhì)量控控制及及單位工工程質(zhì)質(zhì)量控制制二、多項選擇題題題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項目策策劃劃的特點（）。A.重視類同同同建設(shè)項項目的的經(jīng)驗和和教訓訓的分析析B．堅持開放型型型的工作原原則則C．策劃是一個個個知識管理理的的過程D.策劃是一一一個創(chuàng)新新求增增值的過過程E．策劃是一個個個動態(tài)過程程2.通過工程項項目目管理策劃劃劃實現(xiàn)的的增值值可以反反映在在（）等方面面。A．組織知識B.建設(shè)周期C.社會效益D.工程資金金供供應(yīng)條件件E．項目的使用用用功能3.屬于進度糾糾偏偏的組織措措措施是（）。A．調(diào)整進度管管管理辦法B.調(diào)整工作作流流程組織織C．改變施工方方方法D.強化合同同管管理E.調(diào)整任務(wù)分分工工4.投資的計劃劃值值和實際值值值是相對對的，相相對于工工程支支付款，（）課作為為投投資的計計劃值值。A．工程概算BB.工程預算CC.工程合同同價價D.工程決算算算E.工程結(jié)算算價價5.風險的特性性有有（）。A．客觀性B.隨機性C.相對性D..可變性EE.絕對性6.在國際上業(yè)業(yè)主主方工程建建建設(shè)物資資采購購的常用用模式式有（）。A．業(yè)主方自行行行采購B..承包商采采購C..分包商采采購購D．制定供應(yīng)商商商E..與承包商商約約定的制制定承承包商7.設(shè)計階段投投資資控制的技技技術(shù)方法法包括括（）。A．價值工程方方方法B..限額設(shè)計計方方法C..曲線法D．因素分析法法法EE.比率法8.限額設(shè)計計計是根據(jù)()思想和要要求求提出的的設(shè)計計階段控控制建建設(shè)項目目投資資的一種種技術(shù)術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變變變?yōu)橹鲃涌乜刂浦艬..主動控制制變變?yōu)楸粍觿臃磻?yīng)應(yīng)C.事后核算算算變?yōu)槭率虑翱乜刂艱..事前控制制變變?yōu)槭潞蠛蠛怂闼鉋．事后核算變變變?yōu)槭轮锌乜刂浦?.工程費用包包括括（）。A．土地使用費費費B..工程監(jiān)理理費C.建筑工程程費費用D．安裝工程費費費用E.設(shè)備及工工器器具購置置費用用10.建設(shè)工程程程項目進進度計計劃的技技術(shù)措措施，主主要涉涉及（）。A．設(shè)計合同BB.承發(fā)包模模式C.合同結(jié)構(gòu)構(gòu)D.施工技術(shù)術(shù)術(shù)E.資金需求求計計劃三、簡答題（共共共4題，每題5分，共20分）1.在進行投資資控控制時，需需需要進行行投資資計劃值值和實實際值的的比較較，請分分別說說明在設(shè)設(shè)計階階段和施施工階階段各進進行哪哪些計劃劃值和和實際值值的比比較。2．施工總承包包包管理模式式的的特點有有哪些些？與施施工總總承包模模式的的不同點點是什什么？3.投資規(guī)劃編編制制的主要程程程序?4.簡述建設(shè)項項目目進度控制制制的含義義和任任務(wù)。四、應(yīng)用題（共共共2題，每題10分，共20分）某房地產(chǎn)開發(fā)公公公司目前前有三三個開發(fā)發(fā)的項項目正待待實施施，請您您為該該公司設(shè)設(shè)計一一個項目目管理理的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，并簡簡要說說明。結(jié)合課程設(shè)計，請請制訂一個完完整的項目投投資規(guī)劃提綱綱（到二級目目錄）試卷B：一、單項選擇題題題cdcbdcccdcccddaabbba二、多項選擇題題題ABCDEBCEEBBEAABCCABBCDDABBEABACCCDDEAD四、應(yīng)用題1.本題主要考考查查學生對于于于工程項項目的的項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)這一一項目目管理工工具的的掌握情情況。只只要學生生所繪繪制的結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖符合項項目管管理組織織基本本要求，形形式式得體，即即可可得分。2.（略）。第一章概論一、單選題1、下列不屬于于于工程項目目的的特點是是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性C復雜性D生命周期期獨獨特性答案：C2、下列不屬于于于施工方項項目目管理的的任務(wù)務(wù)是（）。A施工安全管理理理B施工成本本控控制C施工進度度控控制D設(shè)計質(zhì)量量控控制答案：D3、下列不屬于于于項目管理理整整個工程程項目目全壽命命（）。A決策階段段段B準備階段C實施階段D使用階段段答案：B4、下列不屬于于于三控制的的是是（）。A安全B投資資C質(zhì)量D進度答案：A5、工程項目管管管理的核心心是是（）。A業(yè)主方的項目目目管理B施工方的的項項目管理C設(shè)計方的的項項目管理D供貨方的的項項目管理理答案：A6、下列哪個不不不屬于建設(shè)設(shè)工工程監(jiān)理理的性性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科科科學性C獨立性D安全性答案：D二、多選題1、下列屬于工工工程項目的的特特點是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性C復雜性D生命周期期獨獨特性E安全性F科學性答案：ABD2、下列哪些屬屬屬于建設(shè)工工程程監(jiān)理的的性質(zhì)質(zhì)（）。A服務(wù)性B科科科學性C獨立性D安全性E復雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子子子單位工工程由由一個或或多個個分部工工程組組成（）。答案：錯安全管理不是建建建設(shè)項目目總承承包方項項目管管理的任任務(wù)（）。答案：錯3、高投資高風風風險是工程程項項目的特特點（）。答案：對4、建設(shè)項目可可可由一個或或多多個單項項工程程組成（）。答案：對5、我國推行建建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理制度的的目的的是：確確保工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量量，提高高工程程建設(shè)水水平，充充分發(fā)揮揮投資資效益()。答案：對第二章項目管管管理的組組織理理論一、單選題1、下列不屬于于于職能組織織結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點是是（）。A管理專業(yè)化B命令多元元化C責權(quán)不分分明D命令單一一答案：D2、下列不屬于于于線性組織織結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點是是（）。A命令單一BBB管理職能能不不分工，無無專專門的職職能管管理部門C管理專業(yè)業(yè)化D適宜于簡簡單單生產(chǎn)的的小企企業(yè)答案：C3、組織論不包包包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式式式B組織分工C工作流程程組組織D職能組織織結(jié)結(jié)構(gòu)答案：D4下列不屬于組組組織結(jié)構(gòu)模模式式的是（）。A管理組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)B職能組織織機機構(gòu)C線性組織織機機構(gòu)D矩陣組織織機機構(gòu)答案：A5、下列不屬于于于線性組織織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點是是（）。A經(jīng)營成本高B保證單頭頭領(lǐng)領(lǐng)導，不不越級級指揮C信息流通通快快，決策策迅速速D組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式與組組織任任務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解圖式基基本一一致答案：A6、下列不屬于于于職能組織織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點是是（）。A專業(yè)化B管管管理連續(xù)C保證單頭頭領(lǐng)領(lǐng)導D有依托，無無無后顧之之憂答案：C7、下列不屬于于于管理的多多個個環(huán)節(jié)是是（）。A提出問題BBB策劃C決策D解決問題題答案：D8、機會研究的的的誤差范圍圍+/-（）。A10%B2220%C330%DD400%答案：C二、多選題1、下列屬于矩矩矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點點是（）。A命令單一BBB雙重機構(gòu)構(gòu)，雙雙重領(lǐng)導C管理專業(yè)業(yè)化化D適宜于簡單生生生產(chǎn)的小企企業(yè)業(yè)E適用于任任務(wù)務(wù)較大企企業(yè)F管理專業(yè)業(yè)化化答案：BE2、下列屬于矩矩矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點點是（）。A經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導導導，不越級級指指揮C信息流通快，決決決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式式式與組織任任務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)分分解圖圖式基本本一致致E團隊成員后顧顧顧之憂不大大F提高了工作效效效率與反應(yīng)應(yīng)速速度答案：EF3、下列不屬于于于矩陣組織織結(jié)結(jié)構(gòu)的缺缺點是是（）。A容易專職BB信信息管理回回回路比較較簡單單C項目管理權(quán)利利利平衡困難難D項目成員處于于于多頭領(lǐng)導導狀狀態(tài)E多個項目情況況況下，項目目與與項目之之間容容易發(fā)生生資料料沖突F對領(lǐng)導要求高高高答案：AF三、判斷題1、可行性研究究究與初步可可行行性研究究主要要區(qū)別在在于研研究深度度提高高（）。答案：對2、初步可行性性性研究的誤誤差差范圍10%（）。答案：錯3、組織結(jié)構(gòu)模模模式和組織織分分工都是是一種種相對動動態(tài)的的組織關(guān)關(guān)系（）。答案：錯4、工作流程組組組織反映一一個個組織關(guān)關(guān)系中中各項工工作之之間的邏邏輯關(guān)關(guān)系（）。答案：對5、管理是由多多多個環(huán)節(jié)組組成成的有限限的循循環(huán)過程程（）。答案：對第三章項目策劃劃劃一、單選題1、可行性研究究究是項目決決策策的（）。A直接基礎(chǔ)BBB間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因因答案：A2、下列哪個不不不屬于項目目策策劃的特特點（）。A堅持開放型的的的工作原則則B策劃是一一個個知識管管理的的過程C策劃是一個創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)新求增值值的的過程D策劃是一一個個靜態(tài)過過程答案：D3、項目策劃的的的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息息息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4、項目前期策策策劃內(nèi)容不不包包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投投投資機會研研究究B項目建設(shè)設(shè)目目標論證證與項項目定義C項目可行性研研研究與項目目結(jié)結(jié)構(gòu)分析D風險分析析答案：D5、融資方案策策策劃主要不不包包括（）。A融資組織與融融融資方式策策劃劃B項目開發(fā)發(fā)融融資模式式的策策劃C項目經(jīng)濟評價價價D項目經(jīng)濟濟策策劃答案：D6、不屬于可行行行性研究的的核核心內(nèi)容容是（）。A市場分析BBB環(huán)境調(diào)查查與與分析C技術(shù)研究DDD財務(wù)計算算答案：B二、多選題1、項目策劃按按按內(nèi)容分類類分分為（）。A項目決策的策策策劃B項目實施施的的策劃C項目設(shè)計計的的策劃D項目準備的策策策劃E項目立項項的的策劃F項目交付付使使用的策策劃答案：AB2、下列不屬于于于環(huán)境調(diào)查查的的工作方方法是是（）。A現(xiàn)場實地考察察察B相關(guān)部門門走走訪C有關(guān)人員員訪訪談D采購EE發(fā)揮想象F問卷調(diào)查查答案：DE項目決策階段策策策劃的基基本內(nèi)內(nèi)容不包包括（）A項目整體構(gòu)思思思B組織策劃C管理策劃劃D項目環(huán)境調(diào)查查查與分析E風險策劃F確定決策策期期的合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)答案：AF文獻的主要來源源源不包括括（）。A充分利用網(wǎng)上上上資源B檔案館C圖書館D實地考察EEE書籍F走訪答案：DF三、判斷題1、建設(shè)項目策策策劃的根本本目目的是為為建設(shè)設(shè)項目的的決策策和實施施增值值（）。答案：對2、策劃是在充充充分占有資資源源和信息息的前前提下所所進行行的一種種創(chuàng)造造性勞動動（）。答案：對3、前期策劃是是是一個不確確定定項目方方向，不不影響全全局的的環(huán)節(jié)（）。答案：錯4、組織策劃是是是項目實施施策策劃的核核心內(nèi)內(nèi)容（）。答案：對5、前期策劃階階階段指項目目構(gòu)構(gòu)思到設(shè)設(shè)計階階段（）。答案：錯第四章建設(shè)項項項目目標標控制制基本原原理一、單選題1、PDCA循循環(huán)環(huán)不包括下下下列哪個個基本本環(huán)節(jié)（）。A計劃B準備備C執(zhí)行D檢查答案：B2、下列哪個不不不是風險的的特特性（）。A客觀性B隨隨隨機性C相對性D主觀性答案：D3、下列屬于經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟風險的的原原因是（）。A通貨膨脹BBB自然風險C決策風險D技術(shù)風險險答案：A4、下列不屬于于于建設(shè)項目目風風險控制制的方方法是（）。A風險回避BBB風險自留C風險對抗D風險轉(zhuǎn)移移答案：C5、下列哪個不不不屬于設(shè)計計階階段投資資控制制糾偏管管理措措施（）。A參與設(shè)計合同同同談判B向設(shè)計單位說說說明在給定定的的投資范范圍內(nèi)內(nèi)進行設(shè)設(shè)計的的要求C向合同措施鼓鼓鼓勵設(shè)計單單位位在廣泛泛調(diào)研研和科學學論證證基礎(chǔ)上上優(yōu)化化設(shè)計D組織專家論證證證答案：D二、多選題1、下列不屬于于于工程風險險的的原因是是（）。A自然風險B經(jīng)經(jīng)經(jīng)營管理不不善善C戰(zhàn)爭D動亂E決策策風險F責任任風險答案：BCD2、項目目標動動動態(tài)控制的的糾糾偏措施施包括括（）。A組織措施BBB管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施E預預預防措施F改正措施施答案：ABCDDD三、判斷題1、控制有兩種種種類型，即即主主動控制制和被被動控制制答案：對2、建設(shè)項目的的的風險是指指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的影影響項目目目標標實現(xiàn)的的確定定因素（）。答案：錯3返工主要是針針針對局部性性的的、輕微微的且且不會給給整體體工程質(zhì)質(zhì)量帶帶來嚴重重影響響的質(zhì)量量缺陷陷（）。答案：錯4、綜合處理方方方法主要是是針針對較大大的質(zhì)質(zhì)量事故故而言言（）。答案：對5、風險回避是是是通過采取取措措施，降降低風風險事件件發(fā)生生的概率率（）。答案：錯第五章建設(shè)項項項目采購購管理理一、單選題1、招標人發(fā)出出出邀請招標標，應(yīng)應(yīng)當想()個以上具具備備承擔招招標項項目的能能力、資資信良好好的特特定的法法人或或者其他他組織織發(fā)出招招標邀邀請書。A1B2C3DD4答案：C2、自招標文件件件開始發(fā)售售之之日起至至投標標人提交交投標標文件截截止之之日，最最短不不少于（）天天。A20B255C330DD35答案：A招標人與中標人人人簽訂合合同后后（）個個工作作日內(nèi)，應(yīng)應(yīng)當當向中標標人和和未中標標的投投標人退退還投投標保證證金。A3B44CC5D6答案：C4、下列那個屬屬屬于總分包包模模式的特特點（）。A對總承包而言言言，平行承承包包模式不不利于于發(fā)揮技技術(shù)水水平搞，綜綜合合管理強強的優(yōu)優(yōu)勢B有利于項目的的的總體組織織管管理C有利于業(yè)主擇擇擇優(yōu)選擇承承包包商，有有助競競爭D組織協(xié)調(diào)和管管管理工作量量大大，合同同管理理工作量量大答案：B下列哪個不屬于于于CM模式的特特征征（）。A采用“快速路路徑法”的生產(chǎn)組組織織方式B新型的管管理理角色C有利于設(shè)計優(yōu)優(yōu)優(yōu)化D有利于進進度度控制答案：D二、多選題1、招標采購的的的基本原則則有有（）。A公開原則BBB公平原則C公正原則D誠實信用原則則則E客觀原則F隨機原則則答案：ABCDDD2、下列必須進進進行招標采采購購的是（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施施施、公用事事業(yè)業(yè)等關(guān)系系社會會公益利利益、公公重安全全的項項目B全部或部分使使使用國有資資產(chǎn)產(chǎn)或者國國家融融資的項項目C私人企業(yè)融資資資的項目D使用國際組織織織或者外國國政政府貸款款、援援助資金金的項項目答案：ABD下列不屬于平行行行發(fā)包的的特點點是（）。A對總承包而言言言，平行承承包包模式不不利于于發(fā)揮技技術(shù)水水平搞，綜綜合合管理強強的優(yōu)優(yōu)勢B有利于項目的的的總體組織織管管理C有利于控制工工工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇擇擇優(yōu)選擇承承包包商，有有助競競爭E特別情況下利利利于縮短建建設(shè)設(shè)工期，控控制制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管管管理工作量量大大，合同同管理理工作量量大答案：BC三、判斷題1、招標人采用用用公開招標標的的方式，應(yīng)應(yīng)當當發(fā)布招招標公公告（）。答案：對評標委員會提出出出書面評評標報報告后，招招標標人一般般應(yīng)當當在20日內(nèi)確定定中中標人，但但最最遲應(yīng)當當在投投標有效效期結(jié)結(jié)束前30個工作日日內(nèi)內(nèi)確定（）。答案：錯3、EPC俗稱稱交交鑰匙模式式式（）。答案：對4、施工聯(lián)合體體體承擔連帶帶責責任（）。答案：對5、實行代建制制制的目的是是實實行建設(shè)設(shè)項目目管理專專業(yè)化化（）。答案：對第六章建設(shè)項目目目投資控控制一、單選題建設(shè)項目投資主主主要由（）和工程程建建設(shè)其他他費用用所組成成。A建筑安裝工程程程費用B工程費用C設(shè)備工器器具具購置費D預備費答案：B下列哪個不屬于于于建設(shè)項項目投投資控制制的原原理（）。A遵循動態(tài)控制制制的原理B分階段設(shè)設(shè)置置控制目目標C注重積極能動動動的被動控控制制D采取多種種有有效控制制措施施答案：C投資控制的重點點點放在（）階階段。A準備BB設(shè)計C實施D交付使用用答案：B4、下列哪個不不不是提高產(chǎn)產(chǎn)品品價值的的基本本途徑（）。A保持產(chǎn)品的功功功能不變，價價低產(chǎn)品成本本B在產(chǎn)品成本不不不變的前提提下下，提高高產(chǎn)品品的功能能C產(chǎn)品成本大大大大增加，但但功功能提高高的幅幅度小D運用新技術(shù)，革革革新產(chǎn)品品答案：C二、多選題價值工程的特點點點有（）。A以提高價值為為為目標B以功能分分析析為核心心C提高產(chǎn)品質(zhì)量量量為目標D以改革為為核核心E以創(chuàng)新為支柱柱柱F技術(shù)分析析與與經(jīng)濟分分析相相結(jié)合答案：ABEFFF下列哪個不屬于于于項目投投資目目標的分分解方方式（）。A按投資的費用用用組成分解解B按年度，季季季度或月月度分分解C按項目實施的的的階段分解解D按項目流流程程分解E按項目要求分分分解F按項目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)組成分分解答案：DE三、判斷題1、建設(shè)投資時時時指維持項項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營而而占有的的全部部周轉(zhuǎn)資資金（）。答案：錯2、建設(shè)項目投投投資控制，主主要是對建設(shè)設(shè)階段發(fā)生的的多次投資進進行控制（）。答案：錯3、投資規(guī)劃的的的基本意義義在在于進行行投資資目標的的分解解和分析析，指指導建設(shè)設(shè)項目目的實施施工作作（）。答案：對4做好設(shè)計階段段段的投資控控制制工作對對實現(xiàn)現(xiàn)項目投投資目目標有著著決定定性的意意義（）。答案：對5預備費包括基基基本預備費費和和造價調(diào)調(diào)整預預備費等等（）。答案：對第七章網(wǎng)絡(luò)計計計劃技術(shù)術(shù)與建建設(shè)項目目進度度管理一、單選題1、在各條線路路路中，有一一條條或幾條條線路路的總時時間最最長，稱稱為（）。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線線路D關(guān)鍵線路路答案：D網(wǎng)絡(luò)計劃中總時時時差最小小的工工作是（）。A關(guān)鍵線路BB關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線線路D非關(guān)鍵工工作作答案：B關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點B非關(guān)鍵節(jié)節(jié)點C次要節(jié)點D主要節(jié)點點答案：A下列哪個不屬于于于橫道圖圖的優(yōu)優(yōu)點（）。A清楚表達活動動動的開始，結(jié)結(jié)束和持續(xù)時時間B抽象C易理解，使使用方便D簡單答案：B5、下列哪個不不不屬于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)的特特點（）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模模模型，明確確表表達各項項工作作的邏輯輯關(guān)系系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時時時間參數(shù)計計算算，確定定關(guān)鍵鍵線路和和關(guān)鍵鍵工作C掌握機動時間間間，進行資資源源合理分分配D不便網(wǎng)絡(luò)計劃劃劃的調(diào)整與與控控制答案：D6、網(wǎng)絡(luò)計劃技技技術(shù)的優(yōu)點點是是（）。A邏輯性BB信息豐富C利于工期期和和資源的的優(yōu)化化D表達最直直觀觀答案：D二、多選題網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵鍵鍵線路可可用（）標標標注。A雙線BB單線線C細線D虛線E實線F粗線答案：AF2、下列哪些屬屬屬于進度計計劃劃的檢查查方法法（）。A橫道圖比較BB網(wǎng)絡(luò)圖檢檢查C工作表D香蕉形曲線比比比較法EES形曲線比比較較法答案：ABDEEE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)構(gòu)構(gòu)成的線路路一一定是關(guān)關(guān)鍵線線路（）。答案：錯2、網(wǎng)絡(luò)圖是由由由箭頭和節(jié)節(jié)點點組成的的，用用來表示示工作作流程的的沒有有方向，沒沒有有順序的的網(wǎng)狀狀圖形（）。答案：錯3、雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)絡(luò)圖中，任任意意一條實實箭線線都要占占用時時間，消消耗資資源（）。答案：對4、雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)絡(luò)圖中，嚴嚴禁禁出現(xiàn)循循環(huán)回回路（）。答案：對5、在網(wǎng)絡(luò)計劃劃劃中，可有有多多條關(guān)鍵鍵線路路（）。答案：對第八章建設(shè)項目目目質(zhì)量和和安全全管理一、單選題1、下列哪個不不不屬于建設(shè)設(shè)項項目質(zhì)量量的特特點（）。A影響因素多B質(zhì)量變異異小C質(zhì)量波動動大D質(zhì)量隱蔽蔽性性答案：B下列哪個不需要要要實行監(jiān)監(jiān)理（）。A國家重點建設(shè)設(shè)設(shè)工程B小型公用用事事業(yè)工程C成片開發(fā)建設(shè)設(shè)設(shè)的住宅小小區(qū)區(qū)工程D利于外政政或或者國際際組織織貸款，援援助助資金的的工程程答案：B電氣管線、給排排排水管道道、設(shè)設(shè)備安裝裝和裝裝修工程程，保保修的期期限為為（）年年。A1B22C33D4答案：B（）個以以以上死亡屬屬特特大傷亡亡A1B2C33D44答案：C下列哪個不屬于于于安全生生產(chǎn)的的監(jiān)督方方式（）。A工會民主監(jiān)督督督B監(jiān)理監(jiān)督C社會輿論論監(jiān)監(jiān)督D公眾舉報報監(jiān)監(jiān)督答案：B6、（）有有利于找找主要矛矛盾。A排列圖B因果分析析圖C控制圖D相關(guān)圖答案：A二、多選題1、建設(shè)項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理的的原原則有（）。A質(zhì)量第一是根根根本出發(fā)點點B以預防為為主主的思想C為用戶服服務(wù)務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說說說話答案：ABCDDD2、安全生產(chǎn)的的的基本方針針是是（）。A安全第一B堅持”四權(quán)“動態(tài)管理C預防為主D以人為本本答案：AC3、”四權(quán)“動動態(tài)管理指（）。A全員B全過過程C全方位D全天侯E全動態(tài)答案：ABCDDD三、判斷題1、屋面防水工工工程、有防防水水要求的的衛(wèi)生生間、房房間和和外墻面面的防防滲漏，保保修修的期限限為5年（）。答案：對2、當建筑工程程程質(zhì)量不符符合合要求時時，應(yīng)應(yīng)當規(guī)定定進行行處理，對對通通過返修修或加加固處理理仍不不能滿足足安全全使用要要求的的分部工工程、單單位工程程，可可以驗收收（）。答案：錯3、安全檢查的的的關(guān)鍵是消消除除危險因因素（）。答案：對4、驗收層次中中中觀感質(zhì)量量驗驗收目的的是分分部工程程、單單位工程程（）。答案：對5、相關(guān)圖是直直直觀，層次次分分明，利利于找找主要問問題（）。答案：錯第九章建設(shè)項目目目信息管管理一、單選題1、下列哪個不不不屬于信息息的的特性（）。A準確性B時效性C無序性D共享性答案：C工程監(jiān)理記錄簿簿簿包括（）。A工地日記B現(xiàn)場監(jiān)理理人人員的日日報表表C竣工記錄D工程會議議記記錄答案：D下列哪個不屬于于于文檔資資料特特征的是是（）。A單一性BB分散性和和復復雜性C全面性和和真真實性D繼承性和和時時效性答案：A下列哪個不屬于于于組卷的的基本本原則（）。A建設(shè)項目按單單單項工程組組卷卷B工程檔案資料料料應(yīng)按建設(shè)設(shè)單單位文件件、工工程監(jiān)理理文件件、施工工文件件和竣工工圖分分別進行行組卷卷C工程檔案資料料料應(yīng)根據(jù)保保存存單位和和專業(yè)業(yè)工程分分類進進行組卷卷D卷內(nèi)資料排列列列順序要依依據(jù)據(jù)資料內(nèi)內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成而定定答案：A下列哪個不屬于于于工程監(jiān)監(jiān)理資資料（）。A監(jiān)理合同類類文文件B委托工程程監(jiān)監(jiān)理合同C工程監(jiān)理理管管理文件D監(jiān)理工作作記記錄答案：B二、多選題1、建設(shè)項目信信信息管理的的工工作原則則有（）。A低效處理原則則則BB不可預見見原原則C標準化原原則D有效性原則則E定量化原原則F時效性原原則則答案：CDEFFF下列不屬于建設(shè)設(shè)設(shè)工程文文檔資資料載體體（）。A紙質(zhì)載體B微縮品載載體C光盤載體D磁性載體E書本F電視答案：EF三、判斷題1、信息管理目目目的是為項項目目建設(shè)的的增值值服務(wù)（）。答案：對2、信息時用來來來記錄客觀觀事事物的性性質(zhì)、形形態(tài)、數(shù)數(shù)量和和特征的的抽象象符號（）。答案：錯3、信息的存儲儲儲時將信息息保保留起來來以備備將來運運用（）。答案：對4、信息管理的的的目的，是是為為了更好好地使使用信息息，為為決策服服務(wù)。（）答案：對5、竣工移交證證證書是監(jiān)理理工工作記錄錄（）答案：錯案例分析題【背景】某建設(shè)設(shè)設(shè)單位準準備建建一座圖圖書館館，建筑筑面積積50000mm2，預算投投資400萬元，建建設(shè)設(shè)工期為10個月。工工程程采用公公開招招標的方方式確確定承包包商。按按照《中中華人人民共和和國招招標投標標法》和和《中華華人民民共和國國建筑筑法》的的規(guī)定定，建設(shè)設(shè)單位位編制了了招標標文件，并并向向當?shù)氐牡慕ㄔO(shè)設(shè)行政管管理部部門提出出了招招標申請請書，得得到了批批準。建建設(shè)單位位依照照有關(guān)招招標投投標程序序進行行公開招招標。由由于該工工程在在設(shè)計上上比較較復雜，根根據(jù)據(jù)當?shù)亟ńㄔO(shè)局局的建議議，對對參加投投標單單位的主主體要要求是最最低不不得低于于二級級資質(zhì)。擬擬參參加此次次投標標的五家家單位位中A、B、D單位為二二級級資質(zhì)，C單位為三三級級資質(zhì)，E單位為一一級級資質(zhì)，而而C單位的法法定定代表人人是建建設(shè)單位位某主主要領(lǐng)導導的親親戚，建建設(shè)單單位招標標工作作領(lǐng)導小小組在在資格預預審時時出現(xiàn)了了分歧歧，正在在猶豫豫不決時時，C單位提前前準準備組成成聯(lián)合合體投標標，經(jīng)經(jīng)C單位的法法定定代表人人的私私下活動動，建建設(shè)單位位同意意讓C與A聯(lián)合承包包工工程，并并明確確向A暗示，如如果果不接受受這個個投標方方案，則則該工程程的中中標將授授予B單位。A為了獲得得該該項工程程，同同意了與C聯(lián)合承包包該該工程，并并同同意將停停車樓樓交給C單位施工工。于于是A和C聯(lián)合投標標獲獲得成功功。A與建設(shè)單單位位簽訂了了《建建設(shè)工程程施工工合同》，A與C也簽訂了了聯(lián)聯(lián)合承包包工程程的協(xié)議議。【問問題】1簡述施工工招招標的公公開招招標程序序。2在上述招招標標過程中中，作作為該項項目的的建設(shè)單單位其其行為是是否合合法?原因何在?3從上述背背景景材料來來看，A和C組成的投投標標聯(lián)合體體是否否有效?為什么?4通常情況況下下，招標標人和和投標人人串通通投標的的行為為有哪些些表現(xiàn)現(xiàn)形式?答案：1施工公開招招標標的程序一一一般為：：由建設(shè)單位向招招招標投標標管理理機構(gòu)提提出招招標申請請書；；(2)由建設(shè)單單位位組建符符合招招標要求求的招招標班子子；編制招標文件和和和標底；(4)發(fā)布招標標公公告或發(fā)發(fā)出投投標邀請請書；；投標單位申請投投投標；對投標單位進行行行資質(zhì)審審查；；(7)向合格的的投投標單位位發(fā)招招標文件件及設(shè)設(shè)計圖紙紙、技技術(shù)資料料等；；組織投標單位踏踏踏勘現(xiàn)場場，并并對招標標文件件答疑；；接收投標文件；；；召開開標會議，審審查投標標書書；(11)組織評標，決決定中標單位位；發(fā)出中標通知書書書；建設(shè)單位與中標標標單位簽簽訂承承包發(fā)包包合同同。2作為該項項目目的建設(shè)設(shè)單位位的行為為不合合法。理理由：：作為該該項目目的建設(shè)設(shè)單位位，為了了照顧顧某些個個人關(guān)關(guān)系，指指使A和C強行聯(lián)合合，并并最終排排斥了了B、D、E三單位可可能能中標的的機會會，構(gòu)成成了不不正當競競爭，違違反了《招招標標投標法法》中中關(guān)于不不得強強制投標標人組組成聯(lián)合合體共共同投標標，不不得限制制投標標人之間間的競競爭的強強制性性規(guī)定。3A和C組成的投投標標聯(lián)合體體無效效。原因因：根根據(jù)《招招標投投標法》規(guī)規(guī)定定，兩個個以上上法人或或者其其他組織織可以以組成一一個聯(lián)聯(lián)合體，以以一一個投標標人的的身份共共同投投標。聯(lián)聯(lián)合體體各方均均應(yīng)當當具備承承擔招招標項目目的相相應(yīng)能力力；國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定定或者招招標文文件對投投標人人資格條條件有有規(guī)定的的，聯(lián)聯(lián)合體各各方均均應(yīng)當具具備規(guī)規(guī)定的相相應(yīng)資資格條件件。由由同一專專業(yè)的的單位組組成的的聯(lián)合體體，按按照資質(zhì)質(zhì)等級級較低的的單位位確定資資質(zhì)等等級。本本案例例中，A和C組成的投投標標聯(lián)合體體不符符合對投投標單單位主體體資格格條件的的要求求，所以以是無無效的。4招標人與與投投標人串串通投投標的行行為表表現(xiàn)為：：招標人在開標前前前開啟投投標文文件，并并將投投標情況況告知知其他投投標人人，或者者協(xié)助助投標人人撤換換投標文文件，更更改報價價；招標人向投標人人人泄露標標底；；招標人與投標人人人商定，投投標標時壓低低或抬抬高標價價，中中標后再再給投投標人或或招標標人額外外補償償；招標人預先內(nèi)定定定中標人人；其他串通投標行行行為【背景】某實施施施監(jiān)理的的工程程項目，監(jiān)監(jiān)理理工程師師對施施工單位位報送送的施工工組織織設(shè)計審審核時時發(fā)現(xiàn)兩兩個問問題：一一是施施工單位位為方方便施工工，將將設(shè)備管管道豎豎井的位位置作作了移位位處理理；二是是工程程的有關(guān)關(guān)試驗驗主要安安排在在施工單單位試試驗室進進行?？偪偙O(jiān)理工工程師師分析后后認為為，管道道豎井井移位方方案不不會影響響工程程使用功功能和和結(jié)構(gòu)安安全，因因此，簽簽認了了該施工工組織織設(shè)計報報審表表并送達達建設(shè)設(shè)單位；；同時時指示專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對對施工單單位試試驗室資資質(zhì)等等級及其其試驗驗范圍等等進行行考核。項項目目監(jiān)理過過程中中有如下下事件件：事件1：在建設(shè)設(shè)單單位主持持召開開的第一一次工工地會議議上，建建設(shè)單位位介紹紹工程開開工準準備工作作基本本完成，施施工工許可證證正在在辦理，要要求求會后就就組織織開工?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程程師認認為施工工許可可證未辦辦理好好之前，不不宜宜開工。對對此此，建設(shè)設(shè)單位位代表很很不滿滿意，會會后建建設(shè)單位位起草草了會議議紀要要，紀要要中明明確邊施施工邊邊辦理施施工許許可證，并并將將此會議議紀要要送發(fā)監(jiān)監(jiān)理單單位、施施工單單位，要要求遵遵照執(zhí)行行。事事件2：設(shè)備安安裝裝施工要要求安安裝人員員有安安裝資格格證書書。專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師檢查查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工單位安安裝人人員與資資格報報審名單單中的的人員不不完全全相符，其其中中五名安安裝人人員無安安裝資資格證書書，他他們已參參加并并完成了了該工工程的一一項設(shè)設(shè)備安裝裝工作作。事件3：設(shè)備調(diào)調(diào)試試時，總總監(jiān)理理工程師師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單單位未未按技術(shù)術(shù)規(guī)程程要求進進行調(diào)調(diào)試，存存在較較大的質(zhì)質(zhì)量和和安全隱隱患，立立即簽發(fā)發(fā)了工工程暫停停令，并并要求施施工單單位整改改。施施工單位位用了了2天時間整整改改后被指指令復復工。對對此次次停工，施施工工單位向向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交了費費用索索賠和工工程延延期的申申請，強強調(diào)設(shè)備備調(diào)試試為關(guān)鍵鍵工作作，停工2天導致窩窩工工，建設(shè)設(shè)單位位應(yīng)給予予工期期順延和和費用用補償，理理由由是雖然然施工工單位未未按技技術(shù)規(guī)程程調(diào)試試但并未未出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量和和安全全事故，停停工工2天是監(jiān)理理單單位要求求的。【問問問題】1總監(jiān)理工工程程師應(yīng)如如何組組織審批批施工工組織設(shè)設(shè)計?總監(jiān)理工工程程師對施施工單單位報送送的施施工組織織設(shè)計計內(nèi)容的的審批批處理是是否妥妥當?說明理由由。2專業(yè)監(jiān)理理工工程師對對施工工單位試試驗室室除考核核資質(zhì)質(zhì)等級及及其試試驗范圍圍外，還還應(yīng)考核核哪些些內(nèi)容?3事件1中建建設(shè)單位在第第第一次工地地會會議的做做法有有哪些不不妥?寫出正確確的的做法。4監(jiān)理單位位應(yīng)應(yīng)如何處處理事事件2?5在事件3中，總監(jiān)監(jiān)理理工程師師的做做法是否否妥當當?施工單位位的的費用索索賠和和工程延延期要要求是否否應(yīng)？？答案1總監(jiān)理工工程程師組織織審批批施工組組織設(shè)設(shè)計的方方法：：總監(jiān)理理工程程師在約約定的的時間內(nèi)內(nèi)，組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師對承承包商提提交的的施工組組織設(shè)設(shè)計進行行審查查，提出出意見見后，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師審審核簽認認?？偪偙O(jiān)理工工程師師對施工工單位位報送的的施工工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)內(nèi)容的審審批處處理不妥妥當。理理由：施施工單單位將設(shè)設(shè)備管管道豎井井的位位置作了了移位位處理，涉涉及及到的是是設(shè)計計變更，應(yīng)應(yīng)征征得建設(shè)設(shè)單位位同意并并辦理理書面變變更手手續(xù)，凡凡涉及及施工圖圖審查查內(nèi)容的的設(shè)計計變更還還必須須報請原原審查查機構(gòu)審審后再再批準實實施。2專業(yè)監(jiān)理理工工程師對對施工工單位實實驗室室除考核核資質(zhì)質(zhì)等級及及其試試驗范圍圍外，還還應(yīng)考核核的內(nèi)內(nèi)容是(1)試驗設(shè)備備、檢檢測儀器器能否否滿足工工作質(zhì)質(zhì)量檢查查要求求，是否否處于于良好的的可用用狀態(tài)；(2)精度是否否符符合需要要；(3)法定計量量部部門標定定資料料、合格格證、率率定表是是否在在標定的的有效效期限；(4)試驗室管管理理制度是是否齊齊全、符符合實實際；(5)試驗、檢檢測測人員的的上崗崗資質(zhì)。3第一次工工地地會議的的做法法中不妥妥之處處是：(1)開工準備備工工作基本本完成成，施工工許可可證正在在辦理理，要求求會后后就組織織開工工。正確確做法法是：開開工準準備工作作全部部完成，施施工工許可證證辦理理完畢后后，才才可以開開工。(2)會后建設(shè)設(shè)單單位起草草了會會議紀要要。正正確做法法是：：會議紀紀要由由項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)負責責起草草。(3)將會議紀紀要要送發(fā)監(jiān)監(jiān)理單單位、施施工單單位。正正確做做法是：：會議議紀要由由與會會各方代代表會會簽。4監(jiān)理單位位對對事件2的處理：：監(jiān)監(jiān)理工程程師下下達停工工令，并并責令施施工企企業(yè)將五五名無無安裝資資格證證書的安安裝人人員撤出出施工工現(xiàn)場并并對已已完成的的設(shè)備備安裝工工程進進行檢驗驗。責責令施工工企業(yè)業(yè)進行整整改。5總監(jiān)理工工程程師的做做法是是妥當?shù)牡?。施施工單位位的費費用索賠賠和工工程延期期不應(yīng)應(yīng)該被批批準。理理由：該該質(zhì)量量和安全全隱患患是由施施工單單位未按按技術(shù)術(shù)規(guī)程的的要求求進行調(diào)調(diào)試，雖雖然是關(guān)關(guān)鍵工工作，但但也不不應(yīng)該批批準工工期順延延，費費用由施施工單單位承擔擔?！颈尘啊拷?jīng)當?shù)氐氐刂鞴懿坎块T批批準后，某某綜綜合樓工工程項項目的施施工由由建設(shè)單單位自自行組織織進行行公開招招標，招招標工作作主要要內(nèi)容確確定如如下：(1)成立招標標工工作小組組；(2)發(fā)布招標標公公告；(3)編制招標標文文件；(4)編制標底底；(5)發(fā)放招標標文文件；(6)組織現(xiàn)場場踏踏勘和招招標答答疑；(7)投標單位位資資格審查查；(8)接受投標標文文件；(9)開標；(10)確定中標標單單位；(11)評標；(12)簽訂承發(fā)發(fā)包包合同；(13)發(fā)出中標標通通知書。現(xiàn)現(xiàn)有有A、B、C、D4家經(jīng)資格格審審查合格格的施施工企業(yè)業(yè)參加加該工程程投標標，與評評標指指標有關(guān)關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)見下下表。各各投標單單位的的報價和和工期期投標單單位ABCD報價／萬萬元3420工期／天460經(jīng)招標工工作作小組確確定的的評價指指標及及評分方方法如如下。(1)報價以標標底底價(36000萬元)的±3％以內(nèi)為為有有效標，評評分分方法是是：以以標底價價的-3％為100分，在標標底底價的-3％的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，每上上升1％扣5分，上升升百百分率四四舍五五入到整整數(shù)。(2)定額工期期為500天，評分分方方法是：：工期期提前10％為100分，在此此基基礎(chǔ)上每每拖后后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽譽和和施工經(jīng)經(jīng)驗均均已在資資格審審查時評評定。企企業(yè)信譽譽得分分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工工經(jīng)經(jīng)驗得分分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。(4)上述四項項評評標指標標的總總權(quán)重分分別為為：投標標報價價45％，投標標工工期25％，企業(yè)業(yè)信信譽和施施工經(jīng)經(jīng)驗為15％?！締枂栴}題】1如果將背背景景中招標標工作作的順序序作為為招標工工作先先后順序序是否否妥當？？如果果不妥，請請確確定合理理的順順序。2在下表中中填填制每個個投標標單位各各項指指標得分分及總總得分，其其中中報價得得分要要求列出出計算算式，請請根據(jù)據(jù)總得分分列出出名次并并確定定中標單單位。各各項指標標得分分及總得得分表表投標單單位項項目ABCD總權(quán)重投投標標報價／／萬元元報價得得分／／分投標標工期期／天工工期得得分／分分企業(yè)業(yè)信譽得得分／／分施工工經(jīng)驗驗得分／／分總總得分／／分名名次答案案：1試題所列列招招標工作作先后后順序不不妥當當。正確確的順順序應(yīng)為為：(1)成立招標標工工作小組組；(2)編制招標標文文件；(3)編制標底底；(4)發(fā)布招標標公公告；(5)投標單位位資資格審查查；(6)發(fā)放招標標文文件；(7)組織現(xiàn)場場踏踏勘和招招標答答疑；(8)接收投標標文文件；(9)開標；(10)評標；(11)確定中標標單單位；(12)發(fā)出中標標通通知書；(13)簽訂承發(fā)發(fā)包包合同。(1)-((3)-((44)-((2))-(77)--(5))-((6)-((88)-((9))-(111))-(110))-(113))-(112))。2報價得分分計計算如下下。（1)A單位報價價降降低率為為：(34200-366000)／36000==-5％或相對對報報價＝報報價/標底×100％＝3420／36000××100％=95％超過標標底底的-3％故為廢廢標標。(2)B單位報價價降降低率為為：(35288-366000)／36000==-2％或相對對報報價＝3528／36000××100％＝98％B單位的標標書書是有效效標。B單位報價價上上升率為為：(35288-366000×97％)／(36000×97％)×1000％=1％B單位報價價得95分加數(shù)得得分分＝95×045=44275分。(3)C單位報價價降降低率為為：(36000-366000)／36000==0％或相對對報報價＝3600／36000××100％=100％C單位的標標書書是有效效標。C單位報價價上上升率為為：(36000-366000×97％)／(36000×97％)×1000％=3％C單位報價價得85分加數(shù)得得分分＝85×045=33825分。(4)D單位報價價降降低率為為：(36366-366000)／36000==1％或相對對報報價＝3636／36000××100％=101％D單位的標標書書是有效效標。D單位報價價上上升率為為：(36366-366000×97％)／(36000×97％)×1000％=4％D單位報價價得80分加數(shù)得得分分＝80×045=336分。將各各項項指標及及總得得分填入入下表表中。各各項指指標得分分及總總得分表表投標標單位項項目ABCD總權(quán)重報報價價得分／／分42753825366045工期得分分／／分245242255025企業(yè)信譽譽得得分／分142515511425015施工經(jīng)驗驗得得分／分1514251425015總得分／／分96591