2023年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文

第5頁共5頁202?3年生?產(chǎn)車間?年終工?作總結(jié)?范文?伴著新?年歡快?的氣氛?，__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了?；?首過去?的一年?，或許?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?確實經(jīng)?歷了不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?對本部?門一年?來的工?作做以?總結(jié)，?同時祈?愿我們?公司明?年會更?好。_?___?年生產(chǎn)?車間全?體員工?齊心合?力，克?服了種?種不利?因素，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，按照?年初制?定工作?計劃展?開工作?，總體?上完成?了公司?下達的?工作目?標：?一、生?產(chǎn)計劃?完成率?___?_%，?供貨及?時率_?___?%以上?截止_?___?月__?__日?本年度?共生產(chǎn)?公司產(chǎn)?品77?986?2↑極?，其中?___?_產(chǎn)品?（包括?___?_附件?）共生?產(chǎn)37?521?5極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)1?078?88極?↓，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)_?___?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)40?400?極↓。?外購_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫2?475?↑臺，?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺?↓、_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺↓。?___?_月份?以后，?長沙、?沈陽、?鄭州、?北京、?四川等?地陸續(xù)?訂貨，?而且訂?單大且?供貨期?短，為?了保證?按期交?貨，生?產(chǎn)車間?克服了?人員不?充足，?設(shè)備模?具故障?頻出，?外購部?件供應(yīng)?不及時?等困難?，調(diào)整?工作時?間，周?日不休?息，晚?上經(jīng)常?加班到?6：0?0-8?：00?，合理?調(diào)配人?員，打?破班組?界限，?積極與?外協(xié)及?庫房溝?通，充?分利現(xiàn)?有的人?、機、?料、法?、環(huán)，?盡可能?以最短?的時間?發(fā)貨。?二、?設(shè)備完?好率_?___?%以上?，安全?事故率?為0本?年度車?間能按?年度保?養(yǎng)計劃?進行設(shè)?備的月?保養(yǎng)，?并能按?設(shè)備周?期檢測?計劃進?行關(guān)鍵?檢測設(shè)?備的周?期校準?。設(shè)備?出現(xiàn)問?題做到?早準備?，早發(fā)?現(xiàn)，早?解決。?生產(chǎn)設(shè)?備基本?可滿足?公司的?生產(chǎn)需?求。車?間天天?不忘安?全，不?管什么?情況，?都嚴格?遵守安?全守則?，按操?作規(guī)程?工作。?全年度?未發(fā)生?重大人?身傷害?、設(shè)備?損壞之?類的安?全事故?。生產(chǎn)?人員事?故為0?。年初?按設(shè)備?維護保?養(yǎng)計劃?完成了?熱脫扣?檢測、?型式試?驗設(shè)備?的校準?工作，?保證了?產(chǎn)品檢?測的可?靠性。?通過對?端子加?工機以?及線圈?加工設(shè)?備送料?氣缸的?修復(fù)，?解決了?風(fēng)壓不?足0.?7mp?a設(shè)備?不能工?作的問?題，現(xiàn)?在0.?5mp?a左右?即可正?常工作?。__?__月?份更換?了一臺?注射機?的控制?系統(tǒng)，?并通過?幾次集?中維修?，更換?密封圈?及易損?、老化?部件，?解決了?設(shè)備漏?油的問?題，同?時也基?本消除?注射機?的現(xiàn)有?其它隱?患。另?外，車?間組織?利用不?常用的?焊機改?造成焊?接__?__產(chǎn)?品靜觸?頭的設(shè)?備，避?免了以?往__?__與?___?_產(chǎn)品?在某些?焊接工?序上存?在著人?員設(shè)備?上的沖?突，現(xiàn)?在二種?產(chǎn)品可?以由不?同人員?在二臺?設(shè)備上?同步加?工，大?大提高?了生產(chǎn)?效率。?三、?按5s?進行現(xiàn)?場管理?經(jīng)過查?找相關(guān)?資料補?充、細?化了原?來的5?s管理?規(guī)定、?工位器?具管理?規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬?運管理?規(guī)定。?對車間?現(xiàn)場的?原料部?件、合?格品、?返修品?、廢品?、工量?具、工?位器具?、生活?用品、?生產(chǎn)垃?圾等都?做了詳?細規(guī)定?。并組?織班組?長及其?成員學(xué)?習(xí)，將?5s管?理深入?傳播到?員工當(dāng)?中。對?生產(chǎn)現(xiàn)?場以車?間班組?為單位?劃分5?s區(qū)域?及責(zé)任?人，每?個班組?的每臺?設(shè)備，?工作臺?都有專?人負責(zé)?，做到?日清掃?、周整?理、月?整頓。?完善對?責(zé)任人?、責(zé)任?班組的?考核監(jiān)?督制度?，堅持?對各班?組的5?s運行?情況進?行監(jiān)督?考核。?按照班?組5s?考核表?不定期?對各班?組的現(xiàn)?場時行?檢查，?將檢查?結(jié)果進?行匯總?分析，?對多次?檢查不?合格的?班組和?個人按?照相關(guān)?規(guī)定處?理。并?根據(jù)個?人德（?敬業(yè)精?神、責(zé)?任感及?道德行?為規(guī)范?）、勤?（工作?態(tài)度）?、能（?技術(shù)能?力，完?成任務(wù)?的效率?和質(zhì)量?、出差?錯率的?高低）?、績（?工作成?果、能?否開展?創(chuàng)造性?的工作?）進行?評選，?將優(yōu)秀?員工上?報到公?司給予?一定的?獎勵。?四、?制定并?實施車?間各項?工作流?程年初?按公司?要求制?定了各?班組班?組（零?件班，?預(yù)裝配?班，裝?配班，?成品班?，維修?班）、?退回產(chǎn)?品處理?、不合?格品處?理、廢?品處理?、外購?整機產(chǎn)?品檢測?等工作?流程，?并下發(fā)?各班組?進行消?化吸收?，逐步?按照已?制定的?工作流?程進行?每項工?作，使?之成為?一種工?作習(xí)慣?。在實?際運行?中不斷?對近各?種工作?流程做?以總結(jié)?，提高?工作流?程的適?用性和?有效性?。經(jīng)過?近一年?的運行?，對生?產(chǎn)管理?，提高?工作效?率，避?免質(zhì)量?問題起?到了積?極的作?用。?五、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時?制定完?善了新?的工資?管理規(guī)?定，每?批次零?部件、?產(chǎn)品完?成后，?由班長?收集核?實班組?成員在?本批次?零部件?、產(chǎn)品?所完成?工作及?數(shù)量，?確認無?誤后在?工票上?簽章，?并連同?本批次?零部件?、產(chǎn)品?的臨時?計劃單?、入庫?票、成?品轉(zhuǎn)序?卡/交?檢單一?起交到?車間統(tǒng)?計上賬?。取消?原來與?返修相?關(guān)的計?件工序?，工票?上只能?反映出?所做的?返修工?作及數(shù)?量，返?修工時?由車間?給出。?同時，?根據(jù)實?際情況?對車間?計件工?資的基?數(shù)提高?了__?__%?，如有?加班，?除計件?工資外?，每小?時還有?一定的?加班工?資。按?新的工?資統(tǒng)計?方法計?算工資?后，返?修工時?減少了?，員員?工工資?收入也?有了一?定程度?的改善?，充分?體現(xiàn)了?多勞多?得的原?則，員?工的工?作積極?性有了?顯著的?提高，?對員工?的穩(wěn)定?性也起?到了很?大作用?。生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，基本?順利的?完成了?公司下?達的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題：?1.補?充配備?一線工?人迫在?眉睫。?目前車?間五個?班組共?___?_人，?其中新?員工達?到1/?3，而?且大部?分入廠?時間在?___?_個月?，一年?中平均?每個月?有__?__人?離職。?按今年?的產(chǎn)量?來看現(xiàn)?有人員?和素質(zhì)?略顯不?足。更?重要的?是面對?明年的?搬遷，?現(xiàn)有人?員的不?穩(wěn)定性?仍然極?大，我?公司一?線工人?幾乎都?是熟練?工種，?人的因?素對生?產(chǎn)非常?重要。?2.?車間新?員工缺?乏必要?的培訓(xùn)?。公司?產(chǎn)品型?號的多?樣化，?公司新?招聘員?工增多?，多批?次的新?員工進?入到車?間的各?生產(chǎn)崗?位。大?部分新?員工以?前沒有?接觸到?我公司?產(chǎn)品，?而且我?公司很?多產(chǎn)品?缺少工?藝文件?，即使?老員工?的操作?方法也?并非完?全正確?，生產(chǎn)?時只是?機械地?將產(chǎn)品?裝上，?并不知?道怎樣?是對的?，有利?于下工?序的調(diào)?試，怎?樣操作?能提高?效率。?因此崗?位培訓(xùn)?對新老?員工同?樣重要?。3?.外購?部件的?供應(yīng)問?題應(yīng)盡?早解決?。下半?年生產(chǎn)?一度陷?入被動?，除了?人的因?素以外?，外購?部件不?及時也?是一個?重要原?因。到?目前為?止，鐵?芯的供?應(yīng)問題?已基本?解決，?但__?__線?圈的供?應(yīng)問題?仍然沒?有徹底?解決，?這些產(chǎn)?品的庫?存儲備?工作很?難進行?下去。?4.?加強部?件（產(chǎn)?品）的?自入廠?檢測，?及時解?決生產(chǎn)?過程中?的工藝?技術(shù)問?題。很?多外購?件（_?___?）沒有?入廠檢?測標準?，入廠?檢驗工?作不到?位，在?車間使?時暴露?出很多?問題，?整型，?去刺，?挑選，?返修時?有發(fā)生?，影響?生產(chǎn)效?率，浪?費工時?，浪費?原料。?應(yīng)按公?司程序?文件實?行評審?制度，?參見附?件：不?合格品?處理流?程。以?便及時?總結(jié)、?解決日?常工作?中發(fā)生?的問題?。運行?中重要?的是質(zhì)?檢、技?術(shù)、生?產(chǎn)、采?購部門?傳遞連?貫，有?始有終?，發(fā)現(xiàn)?問題就?要徹底?解決問?題。_?___?年對生?產(chǎn)部門?來說是?極具挑?戰(zhàn)性的?一年，?補充配?備車間?班組人?員、保?證生產(chǎn)?設(shè)備正?常運行?、儲備?材料、?部