公路工程質(zhì)量月工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)公路工?程質(zhì)量?月工作?總結(jié)?___?_月_?___?日，廣?吉項(xiàng)目?辦舉辦?了“綠?色公路?品質(zhì)工?程”主?題演講?比賽，?來(lái)自參?建各方?的32?位選手?參加了?比賽。?他們結(jié)?合工作?實(shí)際，?深刻闡?述了對(duì)?綠色品?質(zhì)工程?的認(rèn)識(shí)?與感受?，娓娓?講述了?從“局?部綠”?蛻變到?“整體?綠”、?從“表?面綠”?升華到?“心情?綠”的?心路歷?程。經(jīng)?評(píng)委打?分，評(píng)?出一等?獎(jiǎng)1名?、二等?獎(jiǎng)2名?、三等?獎(jiǎng)3名?、優(yōu)秀?獎(jiǎng)6名?。開(kāi)?工以來(lái)?，廣吉?項(xiàng)目辦?堅(jiān)持以?綠為魂?、以質(zhì)?為核，?大力宣?傳“綠?色公路?”建設(shè)?理念，?開(kāi)辟了?“綠色?公路”?建設(shè)專(zhuān)?欄、設(shè)?立了“?綠色公?路”建?設(shè)論壇?、印發(fā)?了“綠?色公路?”建設(shè)?知識(shí)問(wèn)?卷，“?綠色公?路”建?設(shè)理念?已內(nèi)化?為廣大?參建者?的主動(dòng)?作為。?大比?武只是?手段，?目的是?激發(fā)青?年人崇?尚工匠?精神，?學(xué)技術(shù)?、長(zhǎng)技?能、強(qiáng)?本領(lǐng)，?為交通?強(qiáng)國(guó)多?做貢獻(xiàn)?。展?示“微?創(chuàng)新”?成果?本次項(xiàng)?目辦集?中展示?“微創(chuàng)?新”成?果，是?對(duì)“微?創(chuàng)新”?活動(dòng)的?一次階?段性成?果總結(jié)?。各標(biāo)?段紛紛?將實(shí)體?施工中?應(yīng)用的?新工藝?、新成?果，按?照工作?原理、?具體做?法、取?得成效?進(jìn)行總?結(jié)。這?些“微?創(chuàng)新”?，投入?并不大?，效果?都很好?，不僅?為工程?建設(shè)提?供了更?多思路?，提升?了工程?品質(zhì)，?更激活?了員工?的創(chuàng)新?潛能。?經(jīng)過(guò)?9個(gè)多?月的建?設(shè)，美?麗廣吉?已露端?倪，然?而最美?的風(fēng)景?，還是?那些認(rèn)?認(rèn)真真?做出優(yōu)?質(zhì)工件?的一線?工人。?為了體?現(xiàn)尊重?工匠、?尊重勞?動(dòng)、尊?重創(chuàng)造?，__?__月?底，廣?吉項(xiàng)目?辦開(kāi)展?評(píng)選梁?板預(yù)制?最美班?組活動(dòng)?，各路?基標(biāo)可?推薦1?個(gè)梁板?預(yù)制班?組（含?鋼筋工?、模板?工、振?搗工等?）參選?，要求?梁場(chǎng)干?凈整潔?、施工?操作規(guī)?范、梁?板內(nèi)實(shí)?外美、?精神面?貌良好?，參評(píng)?梁板必?須是_?___?月__?__日?至__?__日?期間預(yù)?制的。?梁板?預(yù)制是?廣吉項(xiàng)?目綠色?品質(zhì)工?程建設(shè)?的“重?頭戲”?，評(píng)選?梁板預(yù)?制最美?班組貫?穿于“?質(zhì)量月?”的始?終，成?為“壓?軸之作?”。活?動(dòng)最終?從14?個(gè)梁板?預(yù)制班?組中評(píng)?出一等?獎(jiǎng)1個(gè)?、二等?獎(jiǎng)2個(gè)?、三等?獎(jiǎng)3個(gè)?。豐?富多彩?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)，?營(yíng)造了?打造品?質(zhì)工程?、提升?精細(xì)化?管理、?弘揚(yáng)工?匠精神?的濃厚?氛圍，?推動(dòng)項(xiàng)?目建設(shè)?各項(xiàng)工?作有序?開(kāi)展。?下一步?，廣吉?項(xiàng)目辦?將持續(xù)?開(kāi)展各?項(xiàng)專(zhuān)題?活動(dòng)，?把每個(gè)?月視為?“質(zhì)量?月”，?努力打?造綠色?品質(zhì)工?程，為?廣吉高?速建成?“全國(guó)?高速公?路建設(shè)?的示范?路、品?質(zhì)工程?建設(shè)的?示范路?、綠色?公路建?設(shè)的示?范路”?提供有?力支撐?。公?路工程?質(zhì)量月?工作總?結(jié)（二?）_?___?月__?__日?，公司?___?_年“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?啟動(dòng)會(huì)?順利召?開(kāi)。副?董事長(zhǎng)?呂小林?、副總?經(jīng)濟(jì)師?周邦革?及各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人，各?項(xiàng)目公?司/籌?備組分?管生產(chǎn)?的領(lǐng)導(dǎo)?和總工?程師共?計(jì)40?余人參?加了會(huì)?議。?會(huì)議傳?達(dá)了集?團(tuán)關(guān)于?開(kāi)展_?___?年“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?通知。?宣貫了?公司_?___?年“質(zhì)?量月”?活動(dòng)方?案。會(huì)?議要求?，各項(xiàng)?目公司?/籌備?組要及?時(shí)組織?開(kāi)展質(zhì)?量月啟?動(dòng)會(huì)，?開(kāi)展豐?富多彩?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)；?要加強(qiáng)?工程質(zhì)?量宣傳?，營(yíng)造?重視工?程質(zhì)量?的良好?氛圍，?促進(jìn)提?升全面?質(zhì)量監(jiān)?督管理?；要組?織開(kāi)展?重點(diǎn)項(xiàng)?目質(zhì)量?問(wèn)題排?查專(zhuān)項(xiàng)?治理活?動(dòng)；要?加強(qiáng)對(duì)?各參建?單位的?質(zhì)量管?理體系?、行為?的檢查?。呂?小林強(qiáng)?調(diào)，基?建工程?關(guān)系國(guó)?計(jì)民生?，具有?重要的?社會(huì)影?響力。?公司上?下要認(rèn)?真貫徹?質(zhì)量至?上的工?作要求?，著力?提升以?質(zhì)量為?核心的?管理能?力。要?以此次?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)為契?機(jī)，推?動(dòng)建立?公司質(zhì)?量工作?長(zhǎng)效機(jī)?制，狠?抓嚴(yán)管?，加強(qiáng)?質(zhì)量作?風(fēng)建設(shè)?，嚴(yán)格?質(zhì)量責(zé)?任追究?。要把?質(zhì)量責(zé)?任層層?落實(shí)到?崗位，?落實(shí)到?人頭，?從源頭?上抓好?質(zhì)量工?作。尤?其公路?板塊項(xiàng)?目公司?要認(rèn)真?對(duì)標(biāo)交?通部、?交通廳?、集團(tuán)?的對(duì)品?質(zhì)工程?創(chuàng)建的?要求，?將工程?建設(shè)“?標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)?化、信?息化”?的三化?作為指?南，制?定一套?貫穿項(xiàng)?目全壽?命周期?的項(xiàng)目?管理方?案，努?力實(shí)現(xiàn)?“管理?創(chuàng)新、?理念創(chuàng)?新、技?術(shù)創(chuàng)新?”的三?創(chuàng)新，?爭(zhēng)創(chuàng)省?優(yōu)、國(guó)?優(yōu)品質(zhì)?工程。?公路?工程質(zhì)?量月工?作總結(jié)?（三）?1、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，精?心組織?為了?更好開(kāi)?展質(zhì)量?月活動(dòng)?，__?__年?___?_月_?___?日在項(xiàng)?目部會(huì)?議室召?開(kāi)了質(zhì)?量月活?動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)?會(huì)議。?項(xiàng)目經(jīng)?理在會(huì)?上要求?項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各?部室負(fù)?責(zé)人要?提高對(duì)?工程質(zhì)?量工作?重要性?的認(rèn)識(shí)?，要意?識(shí)到質(zhì)?量是企?業(yè)的命?脈，良?好的施?工質(zhì)量?是企業(yè)?發(fā)展的?根本。?要加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，細(xì)?化施工?方案，?預(yù)防施?工生產(chǎn)?中質(zhì)量?出現(xiàn)偏?差，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并糾正?施工生?產(chǎn)中質(zhì)?量隱患?。要以?質(zhì)量月?活動(dòng)為?契機(jī)，?營(yíng)造“?人人關(guān)?心質(zhì)量?、人人?重視質(zhì)?量”的?氛圍。?為了?從組織?上保障?此次活?動(dòng)順利?開(kāi)展，?項(xiàng)目部?成立了?以經(jīng)理?為組長(zhǎng)?，成員?有施工?員、安?全員、?質(zhì)檢員?等的質(zhì)?量專(zhuān)項(xiàng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，具?體負(fù)責(zé)?質(zhì)量月?活動(dòng)的?實(shí)施和?協(xié)調(diào)工?作。?2、加?大質(zhì)量?觀念宣?傳力度?。在?質(zhì)量月?活動(dòng)中?開(kāi)展了?形式多?樣內(nèi)容?豐富的?宣傳活?動(dòng)。利?用宣傳?欄進(jìn)行?宣傳質(zhì)?量月活?動(dòng)的'?主題及?活動(dòng)內(nèi)?容，普?及質(zhì)量?知識(shí)，?加大宣?傳力度?，以提?高全體?施工人?員的質(zhì)?量意識(shí)?，采用?宣傳畫(huà)?、宣傳?標(biāo)語(yǔ)的?形式開(kāi)?展質(zhì)量?關(guān)系生?命安全?、質(zhì)量?關(guān)系社?會(huì)和諧?為主題?的宣傳?活動(dòng)，?營(yíng)造人?人關(guān)心?質(zhì)量，?人人重?視質(zhì)量?的良好?氛圍。?開(kāi)展了?“質(zhì)量?安全是?社會(huì)和?諧的基?礎(chǔ)”為?主題的?討論活?動(dòng)，切?實(shí)加強(qiáng)?全體從?業(yè)人員?的質(zhì)量?安全意?識(shí)和責(zé)?任感。?3、?完善各?項(xiàng)質(zhì)量?管理資?料項(xiàng)?目部結(jié)?合具體?情況編?制了具?有針對(duì)?性和可?操作性?的《質(zhì)?量計(jì)劃?》、《?質(zhì)量獎(jiǎng)?懲辦法?》和各?項(xiàng)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?等質(zhì)量?管理文?件，做?到在施?工過(guò)程?中管理?人員和?施工人?員有章?可循，?為創(chuàng)建?良好的?工程質(zhì)?量打好?了基礎(chǔ)?。4?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度項(xiàng)?目部加?大了對(duì)?施工人?員的技?能培訓(xùn)?工作，?進(jìn)行了?《建筑?法》、?《建設(shè)?工程質(zhì)?量管理?條例》?等法律?法規(guī)及?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?方面培?訓(xùn)，在?本“質(zhì)?量月”?活動(dòng)中?掀起了?學(xué)習(xí)的?高潮，?使全體?員工樹(shù)?立了質(zhì)?量法制?觀念，?提高了?全員的?質(zhì)量意?識(shí)。使?施工隊(duì)?伍的整?體技能?水平上?升了一?個(gè)臺(tái)階?。5?、嚴(yán)格?施工過(guò)?程質(zhì)量?控制?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過(guò)程?質(zhì)量控?制，項(xiàng)?目部實(shí)?行了目?標(biāo)管理?，一級(jí)?抓一級(jí)?，層層?抓落實(shí)?，質(zhì)量?驗(yàn)收嚴(yán)?格執(zhí)行?“三檢?”制度?、隱蔽?工程驗(yàn)?收及工?序交接?制度、?檢試驗(yàn)?認(rèn)可制?度。分?項(xiàng)工程?開(kāi)工前?對(duì)施工?人員交?底，完?成進(jìn)場(chǎng)?材料檢?測(cè)及施?工機(jī)具?驗(yàn)收；?施工過(guò)?程中，?技術(shù)人?員跟班?作業(yè)，?及時(shí)指?導(dǎo)施工?和監(jiān)督?工程質(zhì)?量，嚴(yán)?格工序?報(bào)驗(yàn)制?度的落?實(shí)；工?序完成?后，進(jìn)?行自檢?，確保?工序報(bào)?驗(yàn)一次?合格。?每周六?下午由?項(xiàng)目部?召開(kāi)質(zhì)?量分析?分，總?結(jié)現(xiàn)場(chǎng)?施工的?優(yōu)點(diǎn)及?不足之?處，并?對(duì)本周?質(zhì)量進(jìn)?行講評(píng)?，對(duì)整?個(gè)工程?的進(jìn)展?、存在?的問(wèn)題?進(jìn)行調(diào)?查和探?討。使?工程施?工中存?在的一?些問(wèn)題?能夠及?時(shí)得到?解決。?公路?工程質(zhì)?量月工?作總結(jié)?（四）?一、?服務(wù)質(zhì)?量月活?動(dòng)安排?：1?、從_?___?月__?__日?起通過(guò)?走訪患?者和填?寫(xiě)服務(wù)?質(zhì)量回?訪卡，?征求患?者對(duì)目?前醫(yī)院?各服務(wù)?環(huán)節(jié)中?存在的?問(wèn)題和?不足，?以及對(duì)?今后醫(yī)?院更好?的發(fā)展?所提出?的建設(shè)?性意見(jiàn)?，對(duì)服?務(wù)質(zhì)量?回訪卡?上的問(wèn)?題進(jìn)行?分類(lèi)和?總結(jié)，?是哪個(gè)?服務(wù)環(huán)?節(jié)出的?問(wèn)題，?哪個(gè)環(huán)?節(jié)的醫(yī)?務(wù)人員?寫(xiě)出書(shū)?面整改?措施，?杜絕同?樣的現(xiàn)?象再次?發(fā)生。?4、?醫(yī)院還?組織部?分醫(yī)務(wù)?人員在?學(xué)生公?寓進(jìn)行?一次義?診活動(dòng)?，免費(fèi)?對(duì)同學(xué)?們進(jìn)行?測(cè)量身?高、體?重和血?壓，并?現(xiàn)場(chǎng)解?答同學(xué)?們的提?出的各?種醫(yī)療?問(wèn)題和?咨詢。?5、?在公司?的網(wǎng)站?和醫(yī)院?醒目的?地方，?公布和?張貼醫(yī)?院的服?務(wù)承諾?制和服?務(wù)質(zhì)量?監(jiān)督和?投訴電?話，患?者在醫(yī)?院各環(huán)?節(jié)的服?務(wù)過(guò)程?，如有?不滿意?或不解?的問(wèn)題?，隨時(shí)?可撥打?服務(wù)質(zhì)?量監(jiān)督?和投訴?電話，?醫(yī)院在?認(rèn)真調(diào)?查和詢?問(wèn)后，?會(huì)在最?短的時(shí)?間內(nèi)給?患者滿?意的答?復(fù)。?二、通?過(guò)自查?發(fā)現(xiàn)以?下問(wèn)題?和不足?：1?、個(gè)別?醫(yī)務(wù)人?員的服?務(wù)態(tài)度?和服務(wù)?意識(shí)離?患者的?要求還?有一定?的差距?，工作?中使用?文明用?語(yǔ)不到?位，缺?乏與患?者之間?的溝通?，偶爾?出現(xiàn)由?于患者?不理解?或醫(yī)務(wù)?人員解?釋不到?位而引?發(fā)的醫(yī)?患糾紛?。2?、醫(yī)務(wù)?人員的?行為規(guī)?范性差?，上班?時(shí)間著?裝不整?，個(gè)別?房間室?內(nèi)衛(wèi)生?差或亂?擺一些?與工作?無(wú)關(guān)的?雜物，?影響醫(yī)?院的整?體形象?。4?、不同?崗位的?醫(yī)務(wù)人?員之間?缺乏相?互的協(xié)?作，各?自行動(dòng)?，缺乏?全局觀?念。?5、醫(yī)?院各項(xiàng)?制度的?執(zhí)行和?落實(shí)不?到位，?考核、?監(jiān)督和?處罰力?度不夠?大。?三、針?對(duì)上述?存在的?問(wèn)題，?制定了?以下的?整改措?施：?1、組?織全科?醫(yī)務(wù)人?員學(xué)習(xí)?《醫(yī)院?醫(yī)務(wù)人?員醫(yī)德?行為規(guī)?范》，?認(rèn)真落?實(shí)和執(zhí)?行《醫(yī)?院醫(yī)務(wù)?人員醫(yī)?德行為?規(guī)范》?中的各?項(xiàng)規(guī)定?，加強(qiáng)?考核和?監(jiān)督，?對(duì)違反?規(guī)定的?加大處?罰力度?，確保?服務(wù)質(zhì)?量的提?高。?3、重?點(diǎn)加強(qiáng)?醫(yī)院各?項(xiàng)工作?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)?行和考?核制度?，完善?醫(yī)院的?服務(wù)質(zhì)?量，組?織全體?人員加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?技術(shù)學(xué)?習(xí)，全?面提高?醫(yī)務(wù)人?員的素?質(zhì)水平?和服務(wù)?質(zhì)量。?四、?這次總?公司進(jìn)?行的服?務(wù)質(zhì)量?調(diào)查表?對(duì)醫(yī)院?的為：?1、?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?醫(yī)院總?體服務(wù)?評(píng)價(jià)較?高，大?部分學(xué)?生和職?工認(rèn)為?醫(yī)院的?總體服?務(wù)比較?良好和?一般，?其中少?部分學(xué)?生和職?工認(rèn)為?醫(yī)院的?服務(wù)態(tài)?度較差?，但是?總體上?看，醫(yī)?院的服?務(wù)水平?還是比?較好的?。2?、師生?對(duì)醫(yī)院?還提出?以下需?要改進(jìn)?的地方?：藥?價(jià)高。?診斷?太潦草?，不診?斷就拿?藥，有?時(shí)不對(duì)?癥。?條件差?，有些?病不能?及時(shí)就?醫(yī)。?醫(yī)務(wù)人?員態(tài)度?不好對(duì)?學(xué)生不?理不睬?，對(duì)學(xué)?生和領(lǐng)?導(dǎo)不一?視同人?。3?、針對(duì)?師生上?述要求?，醫(yī)院?決定采?取以下?整改措?施：?醫(yī)院藥?房現(xiàn)已?整體托?管給一?家正規(guī)?醫(yī)藥公?司，今?后醫(yī)院?銷(xiāo)售的?藥品價(jià)?格將參?照市場(chǎng)?零售價(jià)?格銷(xiāo)售?，并且?對(duì)藥品?價(jià)格進(jìn)?行公示?，醫(yī)院?將不定?期的檢?查藥品?價(jià)格，?如發(fā)現(xiàn)?同一廠?家和規(guī)?格的同?一藥品?價(jià)格超?出市場(chǎng)?零售價(jià)?，醫(yī)院?將對(duì)醫(yī)?藥公司?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰?。要?求門(mén)診?醫(yī)生在?對(duì)每位?患者的?診治過(guò)?程中，?都應(yīng)耐?心聽(tīng)取?患者對(duì)?病情敘?述，仔?細(xì)詢問(wèn)?病史，?認(rèn)真檢?查，全?面分析?，依據(jù)?有關(guān)的?檢驗(yàn)結(jié)?果，做?出準(zhǔn)確?及時(shí)的?診斷，?并下達(dá)?正確合?理治療?方案。?嚴(yán)禁濫?開(kāi)與治?療無(wú)關(guān)?的藥品?，合理?用藥，?不得增?加患者?經(jīng)濟(jì)負(fù)?擔(dān)。?由于醫(yī)?院現(xiàn)有?設(shè)備和?醫(yī)療技?術(shù)的有?限，對(duì)?一些疾?病確實(shí)?不能作?進(jìn)一步?的檢查?、診斷?和治療?；疑難?病癥兩?次復(fù)診?仍不能?確診者?或經(jīng)過(guò)?治療不?能緩解?和控制?病情，?未見(jiàn)好?轉(zhuǎn)或加?重者，?都應(yīng)及?時(shí)建議?患者轉(zhuǎn)?上一級(jí)?醫(yī)院進(jìn)?行診治?，并負(fù)?責(zé)聯(lián)系?轉(zhuǎn)院事?宜，以?免延誤?病情。?門(mén)診?醫(yī)生對(duì)?待患者?應(yīng)態(tài)度?和藹，?語(yǔ)氣親?切，耐?心解答?患者提?出的有?關(guān)問(wèn)題?，對(duì)不?能立即?答復(fù)的?問(wèn)題，?盡可能?的說(shuō)明?原因，?不得以?任何理?由，訓(xùn)?斥、刁?難、推?諉患者?，始終?做到對(duì)?學(xué)生和?領(lǐng)導(dǎo)一?視同仁?。今?后醫(yī)院?還應(yīng)繼?續(xù)加大?服務(wù)態(tài)?度的改?進(jìn)，增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?處處以?患者的?利益為?重，站?在患者?的角度?思考問(wèn)?題，處?理問(wèn)題?，逐步?建立和?諧的醫(yī)?患關(guān)系?。五?、醫(yī)院?為了更?好的服?務(wù)患者?，今后?將開(kāi)展?一些新?的服務(wù)?舉措：?1、?醫(yī)院每?季度在?學(xué)生公?寓內(nèi)舉?行義務(wù)?服務(wù)，?免費(fèi)測(cè)?量身高?、體重?和血壓?，并提?供常見(jiàn)?病的治?療和預(yù)?防咨詢?。2?、為了?進(jìn)一步?完善服?務(wù)信息?反饋和?監(jiān)督體?系，醫(yī)?院負(fù)責(zé)?人每學(xué)?期與學(xué)?生會(huì)干?部和學(xué)?生代表?進(jìn)行2?—3次?座談會(huì)?，聽(tīng)取?學(xué)生們?提出的?建議和?需求，?并在每?系聘任?一名監(jiān)?督員，?隨時(shí)反?饋學(xué)生?患者的?建議，?監(jiān)督醫(yī)?院的各?項(xiàng)服務(wù)?程序和?服務(wù)承?諾，促?進(jìn)服務(wù)?質(zhì)量的?提高。?3、?繼續(xù)開(kāi)?展一些?人性化?的服務(wù)?，如免?費(fèi)為患?者提供?一次性?紙杯和?開(kāi)水；?冬季為?輸液患?者提供?暖手瓶?；幫助?無(wú)陪床?的患者?上廁所?；幫助?輸液患?者拿藥?上二層?病房；?為患者?保存從?外面購(gòu)?買(mǎi)的需?要冷藏?的藥品?；幫助?患者煎?熬中藥?。公?路工程?質(zhì)量月?工作總?結(jié)（五?）根?據(jù)省質(zhì)?量發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公?室關(guān)于?開(kāi)展_?___?年貴州?省“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?文件精?神要求?；“為?大力實(shí)?施質(zhì)量?強(qiáng)省戰(zhàn)?略；下?最大力?氣推進(jìn)?質(zhì)量提?升行動(dòng)?，夯實(shí)?質(zhì)量技?術(shù)基礎(chǔ)?，加強(qiáng)?全面質(zhì)?量管理?。實(shí)施?全面質(zhì)?量監(jiān)管?；努力?營(yíng)造政?府重視?質(zhì)量、?人人關(guān)?注質(zhì)量?的濃厚?社會(huì)氛?圍，大?力弘揚(yáng)?“工匠?精神”?，全面?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?、工程?質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)?量和生?態(tài)環(huán)境?質(zhì)量”?，局領(lǐng)?導(dǎo)小組?辦公室?高度重?視，精?心組織?，積極?動(dòng)員，?決定在?___?_月開(kāi)?展“質(zhì)?量月”?活動(dòng)，?并在_?___?月__?__日?至__?__日?在全局?進(jìn)行全?面開(kāi)展?。_?___?月__?__日?開(kāi)始，?由局龔?殿龍總?工帶隊(duì)?同技術(shù)?科相關(guān)?人員對(duì)?全局在?建項(xiàng)目?進(jìn)行“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?宣傳及?質(zhì)量安?全隱患?排查和?專(zhuān)項(xiàng)整?治行動(dòng)??；顒?dòng)?內(nèi)容包?括：?1、各?段、各?項(xiàng)目業(yè)?主辦、?施工項(xiàng)?目部、?施工現(xiàn)?場(chǎng)、總?監(jiān)辦駐?地廣泛?宣傳“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，懸掛?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)標(biāo)語(yǔ)?。2?、檢查?組到各?在建項(xiàng)?目施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行進(jìn)度?、質(zhì)量?安全檢?查，對(duì)?檢查中?存在的?問(wèn)題作?出指導(dǎo)?和安排?；并對(duì)?省局第?二季度?質(zhì)量安?全檢查?問(wèn)題的?整改落?實(shí)回復(fù)?情況做?出要求?和部署?。3?、到各?項(xiàng)目業(yè)?主辦開(kāi)?展《貴?州省公?路水運(yùn)?工程質(zhì)?量發(fā)展?綱要（?___?_—_?___?年）》?的宣貫?培訓(xùn)。?4、?開(kāi)展隧?道質(zhì)量?安全專(zhuān)?項(xiàng)整治?工作。?5、?G35?4壩草?至貞豐?縣城改?擴(kuò)建工?程開(kāi)展?公路水?運(yùn)品質(zhì)?工程示?范評(píng)比?活動(dòng)，?探索建?立示范?創(chuàng)建工?作機(jī)制?。本?次活動(dòng)?緊緊圍?繞“大?力提升?質(zhì)量建?設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)省”?的活動(dòng)?主題，?通過(guò)基?層各單?位駐地?、施工?現(xiàn)場(chǎng)懸?掛質(zhì)量?宣傳標(biāo)?語(yǔ)以及?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題排查?整改和?會(huì)議落?實(shí)總結(jié)?等方式?不斷強(qiáng)?化質(zhì)量?意識(shí)；?旨在通?過(guò)“質(zhì)?量月”?活動(dòng)平?臺(tái)，加?大質(zhì)量?宣傳力?度，達(dá)?到人人?講質(zhì)量?的良好?行業(yè)氛?圍，樹(shù)?立質(zhì)量?榜樣，?弘揚(yáng)崇?尚工匠?精神的?社會(huì)價(jià)?值導(dǎo)向?，全面?提高我?局在建?項(xiàng)目的?施工質(zhì)?量水平?，加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)?管，提?升單位?形象和?競(jìng)爭(zhēng)力?。堅(jiān)持?問(wèn)題導(dǎo)?向，利?用活動(dòng)?宣傳和?開(kāi)展中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?集中力?量進(jìn)行?攻關(guān)，?著力解?決在建?工程質(zhì)?量短板?，全面?提升全?局行業(yè)?施工質(zhì)?量和誠(chéng)?信水平?。通?過(guò)“貴?州省公?路水運(yùn)?工程質(zhì)?量發(fā)展?綱要”?的大力?宣貫，?以及在?基層質(zhì)?量宣傳?知識(shí)的?普及，?達(dá)到提?升全局?質(zhì)量創(chuàng)?新熱情?和質(zhì)量?意識(shí)的?目的。?力爭(zhēng)在?全省范?圍內(nèi)樹(shù)?立質(zhì)量?標(biāo)桿，?推動(dòng)全?局在建?工程高?質(zhì)高效?施工；?堅(jiān)決落?實(shí)省十?二次的?部署，?助力推?動(dòng)質(zhì)量?強(qiáng)省建?設(shè)。?公路工?程質(zhì)量?月工作?總結(jié)（?六）?領(lǐng)導(dǎo)重?視、精?心組織?。公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分重視?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，突?出“匠?心聚力?，打造?公路水?運(yùn)品質(zhì)?工程”?主題，?成立了?公司總?經(jīng)理為?組長(zhǎng)的?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?各參建?單位認(rèn)?真制定?活動(dòng)方?案，充?分發(fā)揮?各單位?職能作?用，組?織各參?建單位?扎實(shí)開(kāi)?展“質(zhì)?量月”?活動(dòng)，?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?濃厚。?強(qiáng)化?宣傳、?營(yíng)造氛?圍。采?用條幅?、宣傳?欄（或?展架）?和電子?屏等形?式，大?力宣傳?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，進(jìn)?一步增?強(qiáng)各級(jí)?參建人?員質(zhì)量?意識(shí)和?法制觀?念，各?單位結(jié)?合實(shí)際?，加大?輿論宣?傳力度?，重視?全員全?程參與?。工程?項(xiàng)目部?組織開(kāi)?展了“?落實(shí)質(zhì)?量、安?全責(zé)任?”簽名?活動(dòng)，?召開(kāi)質(zhì)?量專(zhuān)題?會(huì)議、?品質(zhì)工?程宣貫?、質(zhì)量?管理培?訓(xùn)、技?能評(píng)比?、知識(shí)?競(jìng)賽、?觀摩學(xué)?習(xí)等形?式，在?項(xiàng)目全?線營(yíng)造?了濃烈?的氛圍?。嚴(yán)?查質(zhì)量?、過(guò)程?控制。?工程質(zhì)?量是工?程建設(shè)?的核心?，本著?“百年?大計(jì)、?質(zhì)量第?一”“?質(zhì)量管?理、預(yù)?防為主?”的方?針，對(duì)?工程質(zhì)?量進(jìn)行?全面和?全程管?理，確?保工程?質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。通?過(guò)強(qiáng)化?工程質(zhì)?量目標(biāo)?管理，?加強(qiáng)質(zhì)?量基礎(chǔ)?管理，?加大質(zhì)?量監(jiān)督?檢查力?度，重?點(diǎn)強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量控制?，要求?參建監(jiān)?理、施?工單位?加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)工?程質(zhì)量?檢查檢?測(cè)，特?別對(duì)原?材料嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，從?源頭抑?制問(wèn)題?，確保?材料優(yōu)?良、人?員優(yōu)秀??；?動(dòng)常態(tài)?、成效?明顯。?通過(guò)近?一個(gè)月?活動(dòng)的?開(kāi)展，?成效主?要體現(xiàn)?在四個(gè)?方面：?一是質(zhì)?量管理?體系更?趨完善?，成立?了以單?位責(zé)任?人為組?長(zhǎng)的質(zhì)?量管理?小組。?二是質(zhì)?量管理?目標(biāo)更?加明確?，項(xiàng)目?施工人?員敬畏?之心、?責(zé)任之?心增強(qiáng)?，耐心?、專(zhuān)注?、專(zhuān)業(yè)?、敬業(yè)?的“工?匠精神?”已融?入建設(shè)?每一環(huán)?節(jié)，提?升了工?程質(zhì)量?。三是?參建人?員的質(zhì)?量意識(shí)?明顯提?高，分?層級(jí)對(duì)?參建人?員進(jìn)行?品質(zhì)工?程、標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)制度?及要求?進(jìn)行宣?貫，上?下?tīng)I(yíng)造?了“強(qiáng)?化質(zhì)量?管理意?識(shí)”的?氣氛。?四是各?項(xiàng)目開(kāi)?展“微?創(chuàng)新”?成果總?結(jié)，對(duì)?涵洞施?工采用?“無(wú)拉?桿臺(tái)車(chē)?滑?！?安拆模?板工藝?學(xué)習(xí)；?開(kāi)展了?“最美?班組”?、“最?美工匠?”、“?質(zhì)量標(biāo)?兵”活?動(dòng)評(píng)選?；各合?同段管?理人員?相互交?流、觀?摩學(xué)習(xí)?，使質(zhì)?量管理?活動(dòng)常?態(tài)化、?制度化?、規(guī)范?化。?公路工?程質(zhì)量?月工作?總結(jié)（?七）?一、強(qiáng)?化質(zhì)量?、安全?意思?堅(jiān)持“?百年大?計(jì)，質(zhì)?量第一?”的方?針，進(jìn)?一步增?強(qiáng)所有?參建人?員的質(zhì)?量意識(shí)?，嚴(yán)格?執(zhí)行工?程質(zhì)量?法律法?規(guī)、設(shè)?計(jì)文件?、技術(shù)?規(guī)范。?在監(jiān)理?內(nèi)部，?組織全?體監(jiān)理?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?文件以?及相關(guān)?的法律?法規(guī)，?同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)?質(zhì)量、?安全監(jiān)?理業(yè)務(wù)?知識(shí)，?使之每?個(gè)監(jiān)理?都能了?解質(zhì)量?、安全?的重要?性。通?過(guò)本次?質(zhì)量、?安全月?活動(dòng)，?找出存?在的質(zhì)?量、安?全隱患?問(wèn)題，?及時(shí)整?改與完?善，確?保本項(xiàng)?目工程?施工質(zhì)?量、安?全管理?總體水?平不斷?提高；?至今已?取得了?良好的?效果。?二、?積極完?成質(zhì)量?安全月?活動(dòng)目?標(biāo)1?、通過(guò)?明確人?員分工?及崗位?職責(zé)，?增強(qiáng)監(jiān)?理人員?的責(zé)任?感。目?前已有?7名監(jiān)?理人員?因工作?失職受?到了處?罰，通?過(guò)處罰?增強(qiáng)了?全體人?員的責(zé)?任心。?2、?積極組?織召開(kāi)?各項(xiàng)專(zhuān)?題會(huì)議?，通過(guò)?會(huì)議形?式讓每?個(gè)監(jiān)理?人員充?分了解?質(zhì)量、?安全月?活動(dòng)的?意義和?目標(biāo)（?1次全?體監(jiān)理?人員會(huì)?議，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?2次、?安全教?育3次?、2次?試驗(yàn)檢?測(cè)會(huì)議?、質(zhì)量?專(zhuān)題會(huì)?3次）?。3?、嚴(yán)格?審批程?序，對(duì)?不合格?工程和?違反程?序施工?的及時(shí)?下發(fā)監(jiān)?理指令?（批復(fù)?開(kāi)工報(bào)?告85?份，監(jiān)?理指令?6份，?違規(guī)處?罰4份?，通用?函件8?1份）?。通過(guò)?及時(shí)采?取各種?手段，?使一些?質(zhì)量、?安全隱?患消滅?在萌芽?狀態(tài)。?4、?對(duì)已開(kāi)?工的段?落，強(qiáng)?制要求?承包人?進(jìn)行技?術(shù)、安?全交底?，駐地?辦相關(guān)?專(zhuān)員參?與交底?，并將?監(jiān)理程?序及監(jiān)?理控制?要點(diǎn)進(jìn)?行交底?，做到?提示超?前、過(guò)?程控制?、檢驗(yàn)?及時(shí)、?科學(xué)準(zhǔn)?確。?5、通?過(guò)本次?活動(dòng)，?質(zhì)量管?理責(zé)任?制落實(shí)?率達(dá)1?00%?，隱蔽?工程現(xiàn)?場(chǎng)檢查?率達(dá)1?00%?，工序?檢查率?達(dá)10?0%，?工程質(zhì)?量一次?驗(yàn)收合?格率達(dá)?100?%；質(zhì)?量通病?得到有?效控制?，推動(dòng)?通病治?理活動(dòng)?的開(kāi)展?。三?、質(zhì)量?、安全?月活動(dòng)?組織機(jī)?構(gòu)的設(shè)?置為?了更好?的開(kāi)展?本次活?動(dòng)，我?駐地辦?以各部?門(mén)、各?專(zhuān)業(yè)，?成立了?質(zhì)量安?全活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，小?組成員?情況如?下：?組長(zhǎng)：?組員?：四?、實(shí)現(xiàn)?合同承?諾監(jiān)?理履約?情況：?監(jiān)理人?員招標(biāo)?文件要?求最低?人數(shù)為?28人?，現(xiàn)有?35人?，其中?主要監(jiān)?理人員?13人?，監(jiān)理?員、試?驗(yàn)員、?資料員?共計(jì)2?2人；?車(chē)輛招?標(biāo)文件?要求6?輛。已?進(jìn)場(chǎng)車(chē)?輛6輛?。辦公?、生活?用房：?辦公室?面積3?00、?生活用?房面積?200?，滿足?監(jiān)理工?作要求?。五?、嚴(yán)格?監(jiān)理制?度我?辦依據(jù)?工程實(shí)?際現(xiàn)狀?已制訂?___?_高速?公路第?二駐地?辦監(jiān)