13施工組織設計正文

第一章編制說明1.1編制原則重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程（1#~2#廠房、3#~4#廠房、5#廠房）施工組織設計，在編制的過程中我公司以“保證安全，保證工期”的指導思想，對公司協調機構及施工管理機構設置、勞動力安排、機械設備及周轉資料裝備、施工方案及主要施工舉措、施工進度控制、工程質量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護、工程服務等諸多要素進行了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針對性、科學性、可行性，保證在進場施工前做好各項準備工作，為進場創(chuàng)建充分有益的條件，保證在整個施工過程考慮到各方面的影響要素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的整體布局，做好各項施工管理的兼顧協調工作，進而在保證工程質量、安全文明施工及環(huán)境保護的前提下，準時完成本工程的施工任務。1.2編制依照在本施工組織設計的編制過程中，我們主要以以下幾項作為編制依照：(1).重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程招標文件；(2).現行國家、重慶市公布的有關規(guī)范、規(guī)程、標準和法律；(3).我司的ISO9002一體化管理系統文件的有關要求；(4).中國建筑工業(yè)第一版社第一版《建筑施工手冊》；(5).我公司在工程管理、施工技術水平、機具裝備等的綜合實力和多年來近似工程所累積的施工經驗。(6).重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程施工圖紙(7).《超科電子信息產業(yè)標準廠房巖土工程勘探報告》主要使用的規(guī)范目錄：建筑工程施工質量查收一致標準GB50300；建筑地基基礎工程施工質量查收規(guī)范GB50202；建筑基樁檢測技術規(guī)范JGJ106；工程結構靠譜度設計一致標準GB50153-2008建筑工程抗震布防分類標準GB50223-2008房子建筑制圖一致標準GB/T50001-2010建筑制圖標準GB/T50104-2010總圖制圖標準GB/T50103-2010建筑結構制圖標準GB/T50105-2010屋面工程技術規(guī)范GB50345—2012建筑結構荷載規(guī)范GB50009-2012混凝土結構設計規(guī)范GB50010-2010(2015版)建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2010(2016版)高層建筑混凝土混凝土結構技術規(guī)程JGJ3-2010現澆混凝土空心樓蓋技術規(guī)程JGJ/T268-2012建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011建筑設計防火規(guī)范GB50016-2014砌體結構設計規(guī)范GB50011-2011鋼筋機械連結技術規(guī)程JGJ107-2010鋼筋焊接及查收規(guī)程JGJ18-2012混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB50119-2013大概積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009混凝土結構持久性設計規(guī)范GB/T50476-2008混凝土持久性查驗評定標準JGJ/T193建筑地基基礎設計規(guī)范DBJ50-047-2016旋挖成孔灌輸樁工程技術規(guī)范DBJ50-156-2012混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和結構詳圖16G101-1、16G101-2、16G101-3西南地域建筑標準設計通用圖西南15G701-1、西南15G701-3、西南15G301-1、西南15G601墻[西南11J112]，剛性、柔性防水隔熱屋面[西南11J201]，坡屋面[西南11J202]，地下建筑防水結構[西南11J302]，樓地面[西南11J312]，露臺、外廊、樓梯欄桿[西南11J412]，室內裝飾[西南11J515],室外裝飾[西南11J516],廚房、洗手間、浴室設備[西南11J517],木門[西南11J611],室外附屬工程[西南11J812],工程做法（05J909），樓梯欄桿欄板（一）06J403-1,框架輕質填補墻結構圖集[西南G701]，公共建筑洗手間[02J915]，鋼梯[02（03）J401]，變形縫建筑結構（三）[04CJ01-3]，屋面節(jié)能建筑結構[06J204]，汽車庫（坡道式）建筑結構（05J927-1），無機保溫沙漿墻體、樓地面保溫建筑結構[DJBT-059，10J12]屋面保溫隔熱建筑結構[DJBT-045，09J03]外墻保溫隔熱建筑結構圖集（一）[DJBT-013，04J006]屋面保溫隔熱建筑結構（一）[DJBT-024，06J017]國標13j404圖集《民用建筑設計公則》GB50352-2005,《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014《工業(yè)公司總平面設計規(guī)范》GB50187-2012《重慶市工業(yè)園區(qū)及工業(yè)項目規(guī)劃管理方法》《電子工業(yè)干凈廠房設計規(guī)范》GB50472-2008《對于進一步增強玻璃幕墻安全防備工作的通知》建標【2015】38號同時所波及項目按中華人民共和國國務院令《建設工程質量管理條例》中有關規(guī)定執(zhí)行。1.3編制范圍本編制內容包含重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程的基礎工程、主體結構工程、屋面工程、裝飾裝飾、電梯及配套設備、土方工程、給排水工程、電氣安裝工程及室外綜合管網、道路、環(huán)境等的施工。第二章工程概略及工程特點2.1工程概略重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程位于重慶市經開區(qū)，由1#~2#廠房、3#~4#廠房、5#廠房及地下車庫構成。該工程與一期已建成廠房形成的整體，造型獨到，成就經開區(qū)極具特點的建筑。該工程總建筑面積62698.3m2。所有樓棟平面布局均在呈條形的條式建筑及7字形建筑中。此中：地下：建筑面積11185.78m2。1#~2#廠房：建筑面積18470.67m2?！?.00以上最大高度25.8m。3#~4#廠房：建筑面積18470.67m2。±0.00以上最大高度25.8m。5#廠房：建筑面積14571.15m2。±0.00以上最大高度39.6m。施工單位：重慶市合川區(qū)萬通建設公司有限公司監(jiān)理單位：北京東方華太建設監(jiān)理有限公司業(yè)主單位：重慶超科實業(yè)發(fā)展有限公司設計單位：中煤科工公司重慶設計研究院有限公司地質堪測單位：中冶建工公司有限公司2.2現場狀況位于重慶市南岸區(qū)茶園新區(qū)長江工業(yè)園江溪路1號；廠內原有包含辦公樓、宿舍樓、食堂、廠房等，便于施工先期準備工作的展開；工程原始地貌平坦狀況優(yōu)異，西北面緊臨重慶公運名通汽修廠并位于其修建的高邊坡下方，東南方即為由西南至東北的江溪路，交通便易。第三章施工組織機構3.1管理目標1）工期目標：為使本期工程早日完工并投入使用，為業(yè)主供給服務，公司將在人員組織、施工工藝、設備投入、資料供給等方面進行精心部署，計劃用300個日歷天達成本期工程中的所有工程量。（2）安全、質量目標：序號項目管理目標1工程質量保證一次性經過查收，知足國家規(guī)范要求。安全生產2保證施工時期無大小安全事故文明施工3（3）現場管理目標為保持施工現場四周潔凈的環(huán)境，我司常常打掃潔凈等舉措，做到物流有序，施工順暢，文明施工，保證施工現場干凈整齊。4）項目管理目標全面貫徹《質量管理和質量保證標準》，我們將依據公司擬訂的《質量手冊》和《程序言件》，成立完美的質量保證系統，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的所有職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責擔當其相應的質量責任。對特別、要點部位和過程設置質量控制點。除去不合格品，供給知足顧客需求的產品。按國際老例實行施工項目管理，組建“超科電子信息產業(yè)標準廠房工程項目部”。部下技術、質量、安全、成本、資料、勞動力、設備分配等管理部門。形成強有力指揮系統，充散發(fā)揮我公司一致指揮、協調、調動人、財、物的整體優(yōu)勢。（5）施工環(huán)境目標在保證工程質量和工期的前提下，建立現場全體員工環(huán)保意識，自覺保護周邊已有建筑設備，最大限度減少對環(huán)境的污染。6）服務目標服務周祥、業(yè)主滿意、重視訴苦、信守合同，仔細協調與有關各方面的關系，接受并踴躍配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制與監(jiān)察。3.2管理機構構成為了便于組織和增強領導，我司將派一名管理水平高，經驗豐富的國家二級項目經理負責主管工程全面工作，并派一名技術總工下攜多個專業(yè)工長輔助工作，構成項目經理部，對工程推行項目管理，對其余專業(yè)分包單位的協調，指揮工作。保證充分勞動力，使工程進度按計劃正常運作。項目經理：涂冕項目負責人：雷長安施工員：陳心平安全員：邢傳勇質檢員：喻小勤預算資料庫房：采買：后勤：材料組：室：周鑫春趙文剛邱偉員：陳柏兵邢傳玲黃遠清各專業(yè)班組：1.木匠班組2.鋼筋班組3.砼班組4.外架班組5.泥水班組6.漆工班組組織機構圖3.3成立質量保證系統推行信息化施工我司一向著重工程質量意識的提高，成立健全了以總經理為首，技術總工掛帥的質量保證系統。在本工程中成立以項目經理為核心，由職能管理機構專業(yè)質檢人員和管理層與操作層的兼職質檢人員構成的質量管理網絡，在施工中將嚴格執(zhí)行我公司的《質量手冊》，規(guī)范施工過程控制，嚴把質量關，使施工過程一直處于受控狀態(tài)。保證IS09002質量系統的有效運行；生產出用戶滿意產品，保證達到優(yōu)良工程。項目建立質量管理小組，按IS09002質量系統文件要求，運用全面質量管理的方法，聯合項目的實質，擬訂質量活動計劃，展開全面的質量管理活動，形成一個人人關懷質量、人人著重質量的優(yōu)異場面。增強質量管理的三檢制度即：自檢、互檢、專業(yè)檢的質量檢查制度。增強建筑細部辦理，落實質量通病防治舉措，利用公司的技術和管理優(yōu)勢，對每一個施工環(huán)節(jié)都要精心施工，以“過程優(yōu)選”來保證“工程優(yōu)選”。因為工程施工過程擁有必定的不行預示性，能否達到安全、迅速、經濟的目的，直接影響到整個工期和質量。為此，我司將進一步貫徹落實建設部《建筑工業(yè)化發(fā)展綱領》，鼎力推行信息化施工，應用計算機網絡軟件對工程進行動向追蹤、動向管理，科學有序地安排工程進展，抓住要點路線要點工作，優(yōu)化人力資料資源的組合，以求達到最正確的經濟技術成效。第四章施工部署4.1指導目標該工程為框架—薄壁柱結構工程，其施工質量、施工進度以致場容場貌，對業(yè)主、承建人都擁有重要的現實意義，所以，我公司對本工程的施工指導目標以下：1、由公司優(yōu)異項目經理掛帥，將本工程列為公司2017年度要點工程。2、我公司將對業(yè)主執(zhí)行以“科學管理創(chuàng)時代優(yōu)選”是公司永久的主題，以優(yōu)良服務讓顧客滿意是我們威嚴的許諾的質量目標。3、我公司愿用自己獨有的各樣優(yōu)勢，如用建筑過近似工程所累積的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著公司的承受能力，最大限度的為業(yè)主供給優(yōu)惠許諾。本工程的經營主旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4、以科學、務實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱情周祥的配合服務，感人上帝而博得業(yè)主的相信。我公司全體員工堅信：“今日的質量、場容和服務就是明日的市場”。4.2組織部署總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設備安裝、室外管網、室外鋪裝、室外車行道施工配合施工。2.本工程以土建施工為主，采納分組流水施工，此中

1#廠房為一組；

2#廠房為一組；

3#廠房為一組；

4#廠房為一組；

5#廠房為一組，合計

5組。整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調試工期。按分部控制工期，經過均衡協調解調動，保證按計劃工期組織施工。本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余分部分項工程，保證結構施工總進度計劃。與分包單位的協調1）責成采買部一定在事先征得發(fā)包方代表和技術部的鑒定，禁止私自代用資料和使用低質資料。2）責成各各部門嚴格按施工總進度計劃和《施工綱領》編制“實行進度計劃”和“施工組織設計”成立質保系統，保證“綱領”所規(guī)定的總目標實現。3）各班組嚴格依照總承包商擬訂的總平面部署圖，“按圖就位”且按項目部商擬訂的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，并做好施工現場的標準化工作。4）分包單位進場前均與總承包商簽訂工程承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作總包的工作失誤。5）本公司將以各項指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產，協調施工中所產生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追查貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推委扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。6）不停增強對各分包施工單位的教育，提請分包單位增添員工對產品的原資料及成品保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發(fā)包方負責，使產品不污、不受損。協調方式1）按總進度計劃擬訂的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查節(jié)點實行的狀況,制定、修正、調整下一個節(jié)點的實行要求。2）由總承包商的項目經理部經理負責主持施工協調會，一般狀況下，以周為單位進行協調。3）將會同發(fā)包方代表(半月)或不按期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原資料及電用具等的檢查，并擬訂必需的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4）本項目管理部門以月為單位,提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理和有關單位反應、通告工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方認識工程的進行狀況，實時解決施工中出現的困難和問題。依據工程進展，我們還將不按期地召開各樣協調會，輔助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以保證工程進度。4.3工期、質量目標及保障舉措總工期依據本工程的合同要求，本工程總工期為300d（日歷天），擬動工日期為2017年6月20日，擬完工日期為2018年4月20日。主要工期控制點2017年7月20日，所有基礎工作。2017年11月10日，所有主體結構工作。2017年12月15日，所有砌體及二次結構工作。2018年2月25日，所有外裝飾工作。2018年3月2日，所有外架拆掉。2018年4月5日，所有鋪裝、小市政道路等所有工作。工期保障舉措該工程作為公司的要點工程，我們?yōu)橹┙o優(yōu)先的人力、物質、設備保證，保證工期。并按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過近似建筑施工的人員構成，以充分利用豐富的施工經驗組織施工。項目經理部工程技術部設備工調動室，全面負責施工的兼顧、協調解控制工作，抓好工序連接和要點工序。編制實行性施組時，整體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在知足工期的前提下選擇最正確方案。工程動工后，編制慎重嚴實的網絡計劃，抓要點路線，嚴格按網絡計劃組織安排施工，推行動向管理。編制計劃要留有余地，以便當各樣要素可能對工期造成延緩時有盤旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各樣延緩發(fā)生時采納挽救舉措。依據網絡圖計劃編制“月、周”的作業(yè)計劃，并依據實行過程中的達成狀況，實時與計劃對照，并采納舉措修正調整，推行動向管理。對實質過程機構圖中出現的進度滯后實時剖析查找原由，做到“以日保周、以周保月”，保證網絡計劃的實現。嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每日由工程技術部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當天計劃達成狀況及確立次日工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經理參加，落實當周計劃達成狀況及確立下周工作計劃，重要問題實時報我公司組織協調實行。依據整體目標和實行進度、施工難度、外面要素等特點，提早展望有可能發(fā)生的工序間交錯配合不到位的現象，采納有效舉措，抓住要點，攻陷難點，優(yōu)化資源組合，合理分配勞動力及機械設備等生產要素。精心組織、周祥安排，保證資料設備提早到位，防止施工待料，保證施工機械機具完滿率。并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，成立機修班。特別是塔吊、人貨提高架等主要設備，防止因機械設備、資料原由造成窩工或工期延緩。全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將員工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤，調換員工的勞動踴躍性與創(chuàng)建性。主動增強與建設單位、監(jiān)理、設計單位的聯系，并征采建議，保證質量和工期。為此，成立由一名項目經理為組長的協調領導小組，與各有關部門簽訂保證施工進度和施工安全的協議書。同時，增強與政府及有關部門的聯系與協調，為施工創(chuàng)建優(yōu)異的外面環(huán)境。一、雨期、酷熱季節(jié)和夜間施工的工期保證舉措施工時期，實時組織、召集足夠的施工生產人員，保證施工時期勞動力充分，知足施工的作業(yè)要求，在節(jié)假日時期正常施工。1）雨期施工的工期保證舉措做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提早做好抵抗暴雨、強風等災禍性天氣的各樣舉措，搶晴日、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣要素對雨期的影響。施工現場儲藏足量的施工資料和防雨物件。對資料、設備、加工場所設置防雨設備，保證雨期的正常施工。實時檢測調整混凝土的配合比比，對新灌溉的混凝土實時采納覆蓋舉措。雨期施工時期，安排專人實時勸導排水渠及排水設備，保證排水通暢。2）酷熱季節(jié)施工的工期保證舉措酷熱季節(jié)施工時，應盡量避開高溫、日曬，合理調整作息時間，混凝土的灌溉應調整灌溉時間，由專人進行混凝土的檢測和保養(yǎng)。做好施工人員的防水降溫工作，增強生活后勤的保障，保證施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的歇息，保證施工人員的出勤率和出工率。（3）夜間施工的工期保證舉措不影響其人員的夜間歇息，嚴格依照招標文件規(guī)定的夜間施工時間進行作業(yè)。成立夜間值班制度，做好周祥的組織和技術交底，裝備足夠的物質，保證夜間施工的順利進行。夜間施工一定配置足夠的照明設置。增強夜間施工的工序檢查，保證施工過程的全程監(jiān)控。夜間由管理人員值班領導帶班。二、主要工序的工期保證舉措1、施工準備工期保證舉措進場后，第一在短時間內達成施工地區(qū)的暫時工程的建設以及施工所需用水、用電、通訊設備的建設，并進行調試，達到可以使用的程度。依照整體施工部署調遣足足數目的機械設備，保證各作業(yè)面的機械裝備，確實保證人力、物質及有關設備知足施工需要。并保證在施工時期進行施工機械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的零配件的供給。2、主體施工工期保證舉措主體施工按分組分段流水作業(yè)，合理組織安排是施工進度得以保證的要點，在施工組織安排時，互相協調、各自負責，減少互相之間的擾亂。主體施工是此工程的要點線路，增強者力、物力及機械設備的投入，特別是要裝備足夠的腳手架、模板等周轉資料，保證計劃工期的達成。施工組織安排時充分考慮均衡生產，使勞動力、機械、資料、資本等資源配置最優(yōu)化。合理安排混凝土灌溉時間，盡量避開交通頂峰期，以減少交通阻滯對混凝土施工的影響。施工過程中增強施工監(jiān)測，采納有效舉措保證施工安全，以穩(wěn)求進度。對甲方有中間節(jié)點要求的特別部位優(yōu)先組織勞動力、資料、機械，提早插入施工。三、節(jié)假日保證工期的舉措節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提早與各個資料供給商磋商，保證節(jié)假日時期砂、石、鋼材、防水資料、商品混凝土、水泥等原資料的供給，最少貯備20d的用料。提早貯備各樣易損機械配件，保證機械正常運行。勞動力平時輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以保證工程所需的勞動力。四、特別狀況下的趕工舉措此工程將嚴格依照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重要設計更改、自然災禍或其余一些要素影響了計劃工期，采納以下舉措調整和追趕工期，保證總工期的實現：發(fā)掘潛力，優(yōu)化施工方案。加大人力、物力、機械和資本的投入。工程主體進度落伍時，除組織好勞動力、運輸等工作外，加大人力投入，增添設備投入等舉措趕工。結構在整體安排中是要點工序，影響進度的主要原由是勞動力和周轉資料不足所致，應增添勞動力和周轉資料以趕進度。備用必定的資本，以便在趕工時期資本有充分保障，才能保證趕工舉措的實現。施工段區(qū)分及施工次序為保證工期的實現：本工程采納分組分段流水施工。施工分組分段區(qū)分按圖將各樓棟分為1#廠房；2#廠房；3#廠房；4#廠房；5#廠房；合計5個施工段。施工次序施工次序本著從左至右的原則，先施工的部分1#廠房、2#廠房交替施工；3#廠房、4#廠房交替施工、5#廠房獨自為一個施工段；。進度計劃圖詳見附圖一《重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程施工總進度計劃橫道圖》。質量目標我公司將本工程列入2017年度要點工程項目，本工程在質量管理和質量水平上，都能保證合格工程目標的實現，為整個工程質量打下堅固基礎。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結近似工程施工經驗之上，持續(xù)堅持“質量第一、信用至上”的原則，運用科學的管理方法，擬訂嚴格的質量控制舉措，鼎力采納新技術、新工藝和新資料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。4.4勞動力、資料、機具設備投入計劃及保證舉措勞動力計劃1、投入計劃勞務隊伍采納專業(yè)分包模式。依據該工程特點及大型機械設備部署、施工場所，按施工組團進行專業(yè)分包，每支隊伍一定擁有保證工期、質量、安全和文明施工的工作能力。在安排勞動力時，一定知足工期目標的要求知足整體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排夏期、節(jié)假日、兩班施工等特別狀況的勞動力。此工程均為鋼筋砼框架結構，大概分為四個階段施工，第一階段為各分組分段主體結構；第二階段為內外裝飾和安裝；第三階段為室外管網、鋪裝、小市政道路；最后一個階段是完工掃尾。第一階段主要工種是土石方工、混凝土工、鋼筋工、泥水工、電焊工、架子工、木匠、普工等。第二、三階段主假如混凝土工、鋼筋工、瓦工、電焊工、架子工、木匠、抹灰工、電工、水暖工、油漆工等。最后完工掃尾，安裝進入調試，電工、水暖工安排好，裝飾工種、油工、木匠、粉刷工也要安排好。詳見附圖二《重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程勞動力計劃表》。2、人力資源保證舉措人力資源主要包含項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大多數。本工程列入我單位的要點工程，組織足夠的數目和作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員構成項目管理層。1）項目管理人員派遣了優(yōu)異的工程技術管理人員，在現場建立強有力的指揮部及各分區(qū)項目經理部，并由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強、擁有豐富大型工程管理經驗的人員構成負責，對工程施工推行計劃、組織、控制、監(jiān)察和指揮職能。2）優(yōu)選施工隊伍我司選派合適本工程施工特點的專業(yè)施工隊（協力勞務隊伍）進行作業(yè)，同時為技術過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，保證高標準、高速度地達成本工程的施工任務。在施工隊伍的選擇上，我司將以實力為標準，選擇技術過硬的隊伍，寧愿付出較高的勞務成本，也不采納技術可是硬的隊伍。3）為保證足夠的勞動力、主要采納以下舉措：○1選擇信用好，實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單位（協力勞務隊伍），依據本施工組織設計擬訂的勞動力需求計劃，針對現場施工狀況，編制吻合實質的階段性勞動力需用計劃，并實時將勞動力需用計劃傳達至勞務分包單位；○2在與勞務分包商的施工分包合同中明確商定一定依照總包單位的勞動力計劃供給足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提早達成或延緩達成獎罰舉措；同時，合同中特別商定的法定節(jié)假日保證足夠的勞動力的經濟獎罰舉措，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格依照國家勞動法要求發(fā)放加班薪資，對勞務分包商增強考勤，提高獎罰力度。○3對新進場工人一定查核合格后才能上崗，保證工人技術素質和嫻熟程度，對素質差、技術生分的工人果斷改換。資料計劃1、主要周轉資料需要計劃周轉資料、輔材的供給采納招標采買，定向供給。同時各樣資料預備2~3個備選供給商，保證供給到現場的資料具備可追憶性、應急處理性，保證資料供給質量及數目。2、資料供給保證舉措足夠的物質投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將以主材、輔材，機械設備等方面做足夠的投入。1）主材主要在選擇好供給商的基礎上，主假如做好合同拘束條款，把好資料進場質量檢驗把關。為保證主材的實時供給，配合重慶超科實業(yè)發(fā)展有限公司成控部門資料核價的兼顧安排。為了保證工程按施工計劃正常進行，此工程所需用的各樣主要資料采納分批分期供給方法供給。對進場的各樣資料按相應的查收標準進行查驗。不合格的禁止使用。并派人負責取樣送到有資質的經監(jiān)理認同的建筑資料試驗站進行試驗，取樣應在監(jiān)理現場目睹的狀況下進行。嚴格資料的入庫、出庫管理。進出實時登記入“資料收發(fā)日志賬”。資料的搬運與儲藏嚴格按保證系統文件要求執(zhí)行。周轉資料：周轉資料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，我們在本單位已觀察過的資料供給商名單中選擇幾家實力強、資本好的資料供給商對照剖析，經過招標方式選定一家（必需時幾家）優(yōu)越者，保證資料質量并實時供給。機械設備投入計劃依據此工程的特點和我公司的實質設備、裝備能力，為順利達成該工程的施工，裝備主要設備說明以下：1、此工程采納商品混凝土，水平及垂直運輸采納砼輸送泵解決，依據該機械的性能我們使用該設備的經驗，該設備完整能知足該工程的作業(yè)。2、模板及鋼筋等物的垂直運輸由三臺塔吊解決，此中

1#~2#廠房、3#~4#廠房分別使用一臺

QTZ5610,臂長

56米，合計兩臺；

5#廠房采納一臺

QTZ5010塔機，臂長

50米。3、沙漿由現場的

350滾筒攪拌機來解決，該設備每個臺班，高值為

25m3，每日全額生產計

150m3

沙漿。詳見附圖三《重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程擬投入本項目的主要設備表》。4.5主要技術經濟指標工期指標采納橫道圖進度計劃，電腦追蹤管理工程進度，進而達到各分部分項工期控制點要求，在300個日歷天內達成業(yè)主要求的整個施工任務。安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，增強安全生產教育，踴躍做好危險地區(qū)、危險工種的安全防備工作，做到無工傷死亡事故，年度小傷頻次控制在5‰左右。AAPACDCDCDPDCA循環(huán)

工程質量控制專業(yè)質量控制整體質量控制說明：P—計劃階段D—實行階段C—查驗階段A—辦理階段質量指標采納全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方向增強管理工作，保證工程質量，對裸露出的質量單薄環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見上圖)。分部分項工程優(yōu)異率一定在95%以上，中間查收合格率100%，并推行工程質量獎罰制度。4.6先進工藝及技術舉措依據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采納先進的施工技術和科技保證，才能實現優(yōu)良、迅速的許諾。“科學技術是第一世產力”，依據本工程的詳細狀況，我公司將采納以下新技術、新工藝、新資料，保證工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方向增強管理工作，保證工程質量。2、粗直徑鋼筋連結技術：豎向電渣壓力焊、機械連結，水平鋼筋采納閃光對焊或單面搭接焊、機械連結，既節(jié)儉鋼材，又可保證質量。3、現代化管理與計算機：現場裝備3-5臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完整實現工程進度微機追蹤管理，在資料管理、預決算、完工文件等方面全面實現微機化負責各樣施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各樣技術數據的剖析工作，做到現場管理標準化、規(guī)范化。4、梁板支模工藝：它是用30mm厚的木板鋪在鍍鋅矩管龍骨上、此間距不宜大于2000mm，而后再在其上滿鋪15mm厚的九夾板拼縫。它擁有不受樓板平面幾何形狀限制，安、拆方便、速度快，砼板底、梁柱接點平坦、觀感好的特點。第五章施工平面部署圖5.1部署原則1、在施工現場部署時，要進行公司公司表記的表現。詳細表現為保證行政辦公用品及對外溝通手段的一致；保證現場臨建的標準、一致；施工腳手架搭設達成后，結構主體一致用綠色密目安全網全關閉圍擋。2#樓主體外架搭設達成時，在外架鄰迎賓大道方向最高地點張掛橫式條幅，進行公司的宣傳。在外架拆掉厚移至主體結構上。2、為了在施工場所有序地組織現場的平面及立體交錯作業(yè)，確立文明施工，施工平面管原由項目經理負責，進行調動均衡。3、為了保證施工安全，本工程進行全關閉施工，因建筑物最高41.4m，建筑物主樓使用落地雙排架，滿掛密目安全網防備，在建筑物主要進出口外搭設安全架棚，施工大門設門衛(wèi)。4、施工場所道路、加工場所、資料堆場推行硬地化施工，在大門進出口處夯實地面后澆筑20cm的C30商品混凝土，并設截水渠、洗車槽、施工車輛沖洗設備，建筑物周邊處設排水明溝，雨水、廢水實時排至暫時濾坑，經過辦理后排入市政下水管道。沙漿攪拌、混凝土泵沖刷設置積淀池，經積淀后流入市政管網。5、施工現場的水平點、軸線控制點、埋地電纜、水管、架空線路，并加以保護，任何人不得破壞、挪動。6、凡進入現場的設備、資料應按擬訂地點擱置，不得任意堆放，并做到齊整有序，掛牌明示。5.2主要大型機械的部署塔吊部署原則：便于安拆、覆蓋作業(yè)面及堆場、便于鋼材下車；技術可行、成本最低原則。5.3各種加工場的部署1.鋼筋加工場1號加工場位于2#商店(主要分管2#、14#~19#)；2號加工場位于17#商店(主要分管33#~37#)，分別設置一鋼筋加工場，在塔吊覆蓋范圍內，路邊擱置鋼筋原資料，加工好的半成品。加工好的成品鋼筋堆場均設在塔中工作范圍內，隨用隨調，知足施工需求。2、木匠房1#~2#與3#~4#間；3#~4#與5#間各部署1個木匠加工房，主要進行木模板的配置和加工，將設置DJ-235型座式圓盤鋸兩臺。5.4辦公和生活區(qū)部署現場辦公區(qū)、生活區(qū)在南側已建成辦公樓、宿舍樓地點?，F場外觀及室內部署，嚴格依照公司的公司表記一致制作。5.5資料堆場部署施工時期，待車庫結構形成后現場內設置鋼筋堆放場、砂石料場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。所用資料一定經過計劃進貨，隨用隨拉，不得大批堆放閑置各樣資料。所有進入施工現場的資料一定分類堆放齊整，并掛牌注明資料名稱、進場日期、使用部位等，便于追憶。堆放地點一定便于資料進場和調運。5.6現場暫時道路部署待車庫形成后在1#~2#與3#~4#間；3#~4#與5#間各接入南側已修建的廠區(qū)道路，交通組織通暢，直通主要堆場，進入塔吊作業(yè)半徑15m范圍內便于鋼材下車。路面厚度大于200mm，混凝土強度大于等于C30。排水渠沿暫時施工道路一側進入下水道中。詳見附圖四《重慶市超科電子信息產業(yè)標準廠房工程暫時設備平面部署圖》。第六章施工協分配合管理6.1施工管理的組織機構成立業(yè)主、監(jiān)理工程總包單位項目經理部分包工程管理安全生產部質量技術部綜合協調部工期控制安全控制質量控制產品防備圖6.1-1現場管理系統圖分包單位為了達到一致指揮，一致協調，一致配合管理的目標，成立現場管理系統，保證各項工作高效運行。我公司做為總承包方成立以項目經理為首的六個管理目標控制系統，分別為：進度控制系統、質量控制系統、成本控制系統、安全控制系統、生產控制系統、信息管理系統、合同管理和行政管理系統。進度控制信息系統施工完實進各工期成際度種進、工進計進度成作度劃度計本量與調數劃、及計整據編資消劃查制源耗度詢優(yōu)資比化源較統分計析圖6.1-2進度控制信息系統成本控制信息系統施成成分成成工本本部本本圖控計分核數預制算項算據算目單表查、標位詢施工工程圖成編本制分圖6.1-3成本控制信息系統質量控制信息系統工工工材工質工質程序序料程量程量質、、設質事質數量分分備量故量據標項項半報及綜查準、、成表處合詢庫分分品理評部部檢記價工工驗錄程程記檢質錄查量評統定計記錄圖6.1-4質量控制信息系統行政事務管理信息系統收后接電發(fā)勤話文保聯件障系記管記錄理待錄圖6.1-5行政控制信息系統合同管理信息系統建合合合合立同同同同合分履執(zhí)變同類約行更法統情情、庫計況況違跟報約蹤告、糾紛處理記錄圖6.1-6合同控制信息系統6.2施工配合施工總擔當保理在整個工程的施工過程中，對工程內部施工的各班組及周邊的有關部門協調管理是保證整個施工過程可否順利進行的要點，也是保證工程既定目標實現的要點。與建設單位的工作配合第一施工方應協調與建設單位之間的關系，尊敬修設單位，經過優(yōu)異的合作保證此工程承包合同的全面執(zhí)行，主要表現:按期召開與建設單位的碰頭會，議論施工過程中所出現的各樣矛盾和問題，理順每一個階段的關系，從施工角度及過去的施工經驗為建設單位當一個好的顧問，為建設單位以最少的投資，產生最好的成效，并在施工中為建設單位著想，知足建設單位提出的合理要求，進而成立和睦的關系。與設計單位間的工作配合我公司與設計單位聯系，依據設計企圖提出我們的實行方案。在施工過程中，針對出現的狀況，除按駐場設計工程師及監(jiān)理要求辦理外，還應踴躍修正可能出現的設計錯誤，參加設計的深入工作，輔助建設單位會同設計工程師，完美設計內容和設備物質選型。別的，還應協調好經建設單位贊同的施工分包單位在施工中需要與設計工程師磋商解決的問題，輔助建筑師解決諸如標高、幾何尺寸的均衡協調工作。與監(jiān)理工程師的工作配合1）、在施工全過程中，嚴格依照經建設單位及監(jiān)理認同贊同的“實行性施工組織設計”組織施工及對施工過程進行質量監(jiān)察管理。在“自檢”和“復檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的查收和檢查，并依照監(jiān)理工程師的要求，予以整頓。2）、主動向監(jiān)理工程師提交所有進入現場的成品、半成品、設備、原資料產品合格證或質保書，對按規(guī)定在使用前需要進行物理化學實驗的資料，在監(jiān)理工程師的目睹下取樣送檢，主動遞交檢測報告，保證工程所使用的各樣資料的質量吻合國家有關標準的要求。3）、按部位或分項、分工序查驗工程質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作，對可能出現的工作建議不一致的狀況，依照“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商一致”的原則，在現場質量管理工作中，保護監(jiān)理工程師的威望性。與班組的工作配合一、對班組的進度管理舉措班組應依照合同，依據項目部施工進度計劃進行現場施工安排。若有必需時，應依據項目部的施工進度計劃進行調整。二、對班組分包工程的質量要求及管理舉措1）為了全面執(zhí)行項目部管理協調，為業(yè)主供給最完美滿意的服務，我們將對工程進行以下目標控制。）工期目標：保證工期按300d達成。）質量目標：達到重慶市合格工程。）工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)儉投資。）安全文明目標：保證整個工程施工順利安全地達成，根絕重要傷亡事故發(fā)生，且將月小傷頻次控制在1.2‰之內。為了實現本項目的總目標，項目部將踴躍調換全系統的優(yōu)異管理人材、先進設備和施工技術，充散發(fā)揮我單位功能全、專業(yè)隊伍素質高的優(yōu)勢，全面保障該工程順利完工，同時項目部竭盡發(fā)揮多年專業(yè)累積的國內外先進施工管理經驗，為業(yè)主供給最完美最滿意的服務。（2）管理舉措）項目部總工負責監(jiān)察班組的現場人員資質及質量保證與控制系統的狀況。）監(jiān)察班組的施工工藝工程施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監(jiān)察班組的施工操作工藝，對任何忽略質量的行為發(fā)出有關指示，要務實時更正。）對工程質量的查驗班組的施工抵達中間查收據件或具備隱蔽條件時，我單位將實時通知監(jiān)理工程師與其共同查驗。）敦促班組修復出缺點的工程部位，凡因班組負責惹起的工程質量缺點，班組應在限制限期內修復，假如班組不按指示執(zhí)行，為了執(zhí)行總包合同的義務，我單位有權將該部分工程接回收來，由我單位自己或聘用其班組來修復和達成，所發(fā)生的各樣花費從對付給班組的款額內扣回。（3）對班組的限制與控制）停止施工：當班組違犯合同、規(guī)范及監(jiān)理程序，并且不踴躍對提出的問題進行改良時，項目部可暫停其施工，對班組進行有效地限制與控制）停止付款：班組的施工質量未達到合同要求的標準時，我單位有權拒絕簽訂與之有關的支付證明。）撤消班組資格：對班組因為技術能力差，沒法按合同要求保證工程質量或班組忽視監(jiān)理警示，堅持忽略工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我單位可直接撤消其余資格。（4）施工現場平面管理：）項目部負責施工總平面部署，各班組進場后依照招標方劃定的地區(qū)安排生活和生產。）生活區(qū)由項目部一致規(guī)劃、一致管理，其內所有暫時設備由項目部負責供給。）業(yè)主供給的暫時用水、電、道路設備等由項目部一致管理，并擬訂管理方法。）項目部依據現場，擬訂現場交通工具管理方法，并建立路標、指示牌、警示燈、護欄等，保證現場車輛依照施工計劃安排井井有條行駛。）項目部在現場成立鋼筋加工車間，集中一致供給鋼筋半成品，成品加工，降低耗費，控制成本。）各班組依照總進度計劃順序進入施工作業(yè)面，并依照招標方管理要求做好安全防備、文明施工工作。）項目部對工地鄰近的供水、供電、排污和其余公共設備負責，建立護欄、警示牌、路障等，并派專人負責巡邏，保證其不遇到傷害。（5）現場人員管理）項目部對進場所有人員成立人員檔案臺帳。）擬訂安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查進出現場的人員和車輛。）按期對進場人員進行安全教育。）成立治安小組，踴躍輔助業(yè)主公安部門做好綜合治安管理工作。（6）周邊環(huán)境協調管理）項目部工程部負責在動工前查明周邊在建工程和馬上動工項目，并明確這種工程給本工程帶來的任何阻礙和相應解決方法，在工程施工中實時予以解決。）對施工中要進入或現有的公共設備，由現場捍衛(wèi)部負責擬訂明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現有公共設備和私有財富的影響。（7）設計協調）由技術負責人負責擬訂設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面的工程技術協調，并仔細組織圖紙會審。）由技術管理部負責檢查班組按圖施工，并對施工圖存在的疏忽缺點或尺寸差別或資料不足,實時在設計院認同狀況下進行修正和增補,并實時報告給技術負責人,由技術負責人實時與業(yè)主監(jiān)理磋商辦理結果。）在協調中發(fā)生的設計更改嚴格依照總包“質量保證舉措”中的設計更改控制條款執(zhí)行。（8）施工過程管理項目部將嚴格依照“工程總進度保證舉措”、“工程質量管理與控制舉措”、“工程造價管理及成本控制舉措”、“資料、設備組織供給舉措”、“安全保障舉措”中規(guī)定的程序和管理方法對施工過程進行管理。（9）動工審批管理：項目部施工準備工作達成后，總承包方將動工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)動工令后項目部開始進行本工程施工。各班組施工準備工作達成后，由項目部一致報告監(jiān)理、業(yè)主，由總工贊同后進入作業(yè)面進行施工。（10）例會制度：）項目部每周一組織班組和供給商召動工程進度和協調會議，總結上一周施工狀況，部署本周施工任務和要求。）項目部每個月與業(yè)主（監(jiān)理）顧問單位召開兩次獨自會議，報告每周進展狀況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）確立。）項目部針對詳細問題可召開暫時會議，組織研究解決方法。參加單位依據會議內容確立。）所有會議均要形成會議紀要，并在會后2d內抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。（11）項目日志項目部負責擬訂項目日志格式，報業(yè)主贊同后執(zhí)行。項目日志須每日照實仔細填寫，主要內容包含：當每日氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發(fā)現的問題及糾正舉措，發(fā)現的問題考證狀況等。(12）現場文件和資料管理：）現場所有文件和資料管理均嚴格依照總承包方質量管理和保證舉措中文件資料控制質量記錄控制條款執(zhí)行。2）項目部每個月25日向業(yè)主報送一份月進度報告（統計至每個月第25日），內容包含：總結報告、程序報告、圖示報告、表達報告、進度報告、軟件數據磁盤等。）項目部每個月1日出一期“工程狀況簡報”，對施工進度、質量、文明施工、成本等，以及先進的人物事跡進行綜合報導。(13）試驗和檢查）項目部在動工前將要拜托的實驗和試驗機構名單報業(yè)主審批后進行拜托，花費由項目部負責。）業(yè)主保存權益，把此等試驗交由其余獨立機構執(zhí)行。）各班組和供給商的自供資料一定在業(yè)主、經開區(qū)質量監(jiān)察站及國家規(guī)定、認同的有資質的實驗和試驗機構進行試驗和實行，花費自理。）項目部將踴躍配合現場質監(jiān)人員工作。）試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格依照“質量管理和保證舉措”中的施工過程查驗控制、完工工程查驗控制、施工物質進貨查驗和試驗控制、查驗、丈量和試驗設備控制、查驗和試驗狀態(tài)控制、不合格品控制、糾正和預防舉措控制等方法執(zhí)行。(14）半成品、成品保護）項目部擬訂半成品、成品保護舉