工裝設計師薪酬與提成

來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考工裝部崗位責任、薪酬與獎罰制度一、設計部人員崗位責任：?A.應完成該崗位所承擔的工作內容和具體要求，遵守公司的員工守則和本部門制度。?B?要服從公司的工作安排。?C.不得將未審核的圖紙外泄。?D.嚴禁與公司業(yè)務部人員、材料供應商私下溝通。?E?不得私自拿取材料供應商的回扣或私自向材料商索要回扣。?F.不得以各種形式伙同他人違背公司管理規(guī)定，蒙騙客戶，牟取私利。?G.不得炒單、轉賣公司客戶信息。?H.不得承接公司以外的業(yè)務（包括私單）。?I.不得利用工作之便，從事工作以外的私事。?J.要嚴守公司機密包括：管理方法、報價資料、人員結構、合同情況、業(yè)務狀況、財務情況等。不得將公司文件、圖紙、圖書及相關資料以任何形式帶走。?K.施工過程中，應積極配合工程部進行測量放線、設計交底、現(xiàn)場跟蹤。?二、違規(guī)責任：（一）設計部人員在以下情況下公司可追究其責任：?1、嚴重違反公司員工手冊、本部門制度和不服從管理的；精心整理精心整理?2、動用公司人、財、物力資源或占用上班時間謀求個人私利的；?3、嚴重失職，營私舞弊，使公司造成重大損失的；（二）設計部人員在以下情況下可追究公司責任：?1、公司未按本規(guī)定支付勞動報酬。?2、公司未提供辦公場所。（三）設計部人員違規(guī)的處理：?1、如遇特殊情況要中途離職，須出示相關證明，至少提前30天向公司提出書面辭職報告，經審查并同意后方可辦理手續(xù)，否則按公司規(guī)章處理。2、如未辦理任何書面手續(xù)擅自離開公司崗位的，按公司規(guī)章扣發(fā)其所有提成、及當月工資。三、工資及提成制度1、基本工資工資二基本工資+崗位工資+績效工資+（獎金+福利）2、設計提成計算方式及發(fā)放辦法：？a、設計師獨立完成的設計項目，設計提成按照設計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的15%計算（如設計費最終未交夠則按照實際收取金額的30%給予提成）。??b、設計師獨立完成的自帶設計項目，設計提成按照設計費總額（如甲方需要稅票，稅金扣除）的30%計算（如設計費最終未交夠則按照實際收取金額的來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考精心整理精心整理來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考60%給予提成）。??c、公司免收設計費項目，按照（套內面積）10~20元/平方米，給該項目設計師計算設計費。（具體按項目性質調整）??d、設計師在本地區(qū)項目差旅費自負；需要出差的經公司同意后，項目差旅費由公司承擔。？3、圖紙?zhí)岢蓸藴剩汗ぱb效果圖繪制：按張?zhí)岢?，根?jù)場景大小、模型難易程度從100-300元/張；施工圖繪制：按整套施工圖紙來提成，根據(jù)圖紙復雜程度從500~3000元/套；整套圖紙包括平、頂、立面圖，節(jié)點大樣圖，水電路平面布置圖（不含系統(tǒng)圖），空調暖通平面圖（無要求除外），其他相關補充說明等。圖紙完成須經主任設計師確認，并在圖紙確認單上簽字后上報公司行政部門。4、未結算的設計項目工程在春節(jié)放假前按照實際收取金額給予計算提成。?5、公司承擔設計師、繪圖員工資。設計項目物品印制費和業(yè)務洽談費公司承擔。以上項目完成設計費結算后，當月開支時發(fā)放。四、崗位考核及績效獎勵制度一）、崗位考核1、崗位工資=工資總額-基本工資-績效工資，逐月兌現(xiàn)。2、崗位工資根據(jù)日常行為規(guī)范、崗位職責履行情況進行月度考核，滿分100分。日常行為規(guī)范考核成績占30%，由綜合管理部考核；崗位職責履行情況考核成績占70%，由部門主管考核。月度考核表、日常行為規(guī)范考核表見附件。3、月度考核成績=崗位考核成績x70%+日常行為規(guī)范考核成績X30%,并按以下方案發(fā)放崗位工資。標準分值等級崗位工資發(fā)放比例超過工作要求95-100分A110%達到工作要求85-94分B100%基本達到工作要求70-84分C90%未能達到工作要求70分以下D80%注：1、月度考核結果作為年終評選優(yōu)秀員工和職位晉升、調薪的依據(jù)。2、月度考核連續(xù)三個月低于70分，做辭退處理。3、部門主管應嚴格考核，成績分布合理。二）、績效工資1、部門主管績效工資占工資總額的30%，員工績效工資占工資總額的20%。2、產值作為設計部的一項關鍵績效指標，以產值完成情況對部門進行績效考核。為了促進部門提高中設計水平，多中標，為公司更多地創(chuàng)造產值和利潤現(xiàn)制定考核辦法如下：2.1設計部年產值任務指標為200萬，每季度考核一次。任務完成比例作為部門系數(shù)，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。即：實得績效工資二績效工資X部門系數(shù)部門系數(shù)=任務完成比例2.2如遇特殊情況不能完成目標任務，由設計部主管和公司協(xié)商解決。三）、中標工程項目設計獎金為了提高公司整體設計水平，獎勵優(yōu)質多得，按勞和質提獎的原則，獎金分配辦法如下：工程量提獎比例低于10萬無獎勵10-20萬7%。20-30萬8%。30-40萬9%。40-50萬10%。100~1000萬11%。2000萬以上6%1、獎勵內部分配方法：1.1為了強調部門主管的管理職能和表率作用，設計主管獎金額為項目獎金精心整理精心整理總金額的10%。1.2設計主管有對部門員工獎金分配建議權。中標后由設計主管制定獎金分配方案后報董事長審批后執(zhí)行。四）、處罰1、設計任務的下達無特殊原因推脫，按照1%。的提獎額度給下一個接受任務的設計人員，并按相應的額度處罰推脫人員。2、如不能按時完成設計任務也將按照相應的提獎額度進行部門處罰。3、所有工作應符合部門的工作程序，并應及時完成相關的資料，凡提交資料不全的不予以結算，并給予100?500元的罰款。4、與設計有關人員，因為工作過失導致設計失誤，根據(jù)給公司造成損失情況，當事人將被處以100?半月工資的處罰。5、與設計過程無直接關聯(lián)的工作人員的工作過失，將被處以100?500元的處罰。6、項目變更、圖紙深化、竣工圖紙出圖不及時，出現(xiàn)投訴，也將被處以100?500的處罰。五、其它說明1、本薪酬管理方法重在鼓勵多干、干好各自的本職工作，是公司對個人工作能力加以肯定的方式，任何員工不可陷入以自我為中心的怪圈中，忽視了集體的存在。尋求公司、集體的共同發(fā)展，是本辦法制定的初衷，