火力發(fā)電廠做好設(shè)備運行可靠性管理的具體措施

火力發(fā)電廠做好設(shè)備運行可靠性管理的

具體措施摘要:火力發(fā)電廠作為一個特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他普通產(chǎn)業(yè)有所區(qū)別，比如說在工廠管理這方面，有著大量設(shè)備的火力發(fā)電廠就對設(shè)備運行可靠性管理這方面提出了更高的要求。如果火力發(fā)電廠中的設(shè)備出現(xiàn)了運行問題，那么整個火力發(fā)電廠的運行將會像多米諾骨牌一樣也出現(xiàn)問題，甚至因此被迫停止運行。本文從火力發(fā)電廠做好設(shè)備運行可靠性管理的必要性出發(fā)，對管理要求進行進一步的淺析概括，從而期望找出更好更可靠的設(shè)備運行管理具體措施。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；設(shè)備運行可靠性管理；具體措施一、 火力發(fā)電廠做好設(shè)備運行可靠性管理的必要性火力發(fā)電廠與其他產(chǎn)業(yè)相比，需要更多更大量更精細的設(shè)備，而在實際運行中，這些設(shè)備運行會直接或間接的影響火力發(fā)電廠的效能和經(jīng)濟效益。所以想要火力發(fā)電廠在實際運行過程中能夠更順利地開展工作，做好設(shè)備運行可靠性管理是一個無法繞開的前提。火力發(fā)電廠想要正常運轉(zhuǎn)，首先支撐火力發(fā)電廠運轉(zhuǎn)的設(shè)備必須是可靠運行著的。而設(shè)備想要得到可靠穩(wěn)定的運行，就需要定期維修養(yǎng)護。“定期”二字又意味著有規(guī)劃的管理制度，而確立有規(guī)劃的管理制度，需要的是可行的、可靠的管理方式。管理方式是從實踐運用中摸索出來的，而不是憑空捏造的。二、 火力發(fā)電廠做好設(shè)備運行可靠性管理的要求（一）確立設(shè)備運行可靠性管理的大方向火力發(fā)電廠設(shè)備運行可靠性管理不能僅僅依托于管理層員工以及檢修人員的工作，不只是企業(yè)領(lǐng)導，其他不同工種的員工也要重視起來。因為火電廠每一項工作的開展，離不開全電廠人員的努力，火力發(fā)電場中從領(lǐng)導到基層員工，每一個人都肩負著設(shè)備運行可靠性的責任。所以企業(yè)在對相關(guān)設(shè)備管理和設(shè)備檢修人員重視的同時，也不能忽視對全廠上下關(guān)于設(shè)備運行的知識的科普，人人當家，人人都是踐行者，人人又都是監(jiān)督者，有了這層層交疊的責任意識，設(shè)備運行可靠性管理的大方向就不會有所出入了。（二） 對設(shè)備維護修理工作人員的要求。為維護修理工作人員作為專業(yè)技術(shù)人員，是企業(yè)的一種資源，是企業(yè)人力資源的重要組成部分。設(shè)備的日常檢查與維修方方面面都離不開專業(yè)檢修人員的工作，企業(yè)在招納檢修工作人員時，注重點不應(yīng)該只放在檢修工作人員的技術(shù)能力上，還應(yīng)分一部分到檢修人員的責任能力上。有責任、有擔當、會合作的檢修人員，是設(shè)備型企業(yè)的“寶貝”，是做好設(shè)備運行可靠性的硬性條件。（三） 對于設(shè)備管理層次員工的要求在火力發(fā)電廠想要做好設(shè)備請可靠性管理的過程中，對設(shè)備管理層次員工的要求極為嚴格。因為只有設(shè)備管理人員專業(yè)素養(yǎng)真正形成了，才能達成更好，更有力的管理觀念。設(shè)備管理人員的可靠性將會直接影響設(shè)備運行可靠性的效果。（四） 對設(shè)備管理制度的要求對于有些企業(yè)來講，管理制度只是墻上的一張紙，既不依托實踐，也不能達到正的管理效果，這是過度注重經(jīng)濟效益企業(yè)的通病?？墒且粋€企業(yè)想要發(fā)展，無規(guī)矩不成方圓，不單單是在企業(yè)發(fā)展中，在設(shè)備管理方面中，也要有所具體性可靠性的建樹。三、針對要求總結(jié)歸納的具體措施（一）提高全火電廠的設(shè)備意識設(shè)備對于火力電廠來說，是必不可少的因素之一，設(shè)備問題并不單單只是設(shè)備管理以及修人員的問題，而是全火電廠都需要格外關(guān)注的問題。電廠的效能需要大家共同努力，現(xiàn)場效能息息相關(guān)的設(shè)備管理工作，大家也要抱有認同感，僅依靠都被管理層員工和檢修人員，要做好火力電廠設(shè)備運行可靠性還遠遠不夠，適時召開會議，號召全廠共同參與設(shè)備運行可靠性問題的討論十分重要。（二） 加強日常工作中與設(shè)備檢修人員的聯(lián)系火力電廠中的設(shè)備數(shù)量龐多且結(jié)構(gòu)復雜，在此大前提下檢修人員作為專業(yè)技術(shù)人員，其重要性不言而喻。對于檢修人員這種比較重要的人力資源，企業(yè)依據(jù)自身實際情況進行合理分配安排，用以提高設(shè)備運行可靠性。比如說，在日常工作中對設(shè)備進行定期檢查維護時，不能只將重點放在保障設(shè)備安全性上，還應(yīng)將眼光放得更長遠一些，比如把重點分一部分到如何提高設(shè)備運行可靠性的具體方法上。要知道，有了科學方法的加持，才能將火電廠中設(shè)備故障降到最低，才能在突發(fā)設(shè)備故障時，做到應(yīng)對自如。對于檢修人員提出的檢修方案，企業(yè)也要真正放在心上，與檢修人員多溝通多交流，加強檢修人員之間的聯(lián)系，可以讓企業(yè)節(jié)省更多不必要的成本輸出。（三） 培養(yǎng)設(shè)備管理層員工的相關(guān)創(chuàng)新思維設(shè)備管理層員工是火力發(fā)電廠做好設(shè)備行可靠性的又一重保障，管理層人員雖然沒有檢修人員與設(shè)備接觸那么密切，但是管理層人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力也同樣十分重要。企業(yè)需要在確保管理層人員專業(yè)素質(zhì)和能力的同時，對其進行相關(guān)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。設(shè)備管理層人員是火力發(fā)電廠做好設(shè)備運行可靠性管理中主要的操作者，同樣也是十分重要的現(xiàn)場人員。企業(yè)在日常培訓過程中，要對設(shè)備管理層人員重要性著重突出，定期的設(shè)備管理培養(yǎng)，有助于管理層員工責任意識和創(chuàng)新意識的提升。當然，設(shè)備管理創(chuàng)新意識的提升要循序漸進，企業(yè)要先對管理層，員工進行系統(tǒng)，專業(yè)的培養(yǎng)，確保每一位管理層員工都有著專業(yè)的素養(yǎng)和正規(guī)的操作技能。還有一點值得關(guān)注的是，在企業(yè)日常的一層員工相關(guān)培訓過程中，不能一味“填鴨”式培訓，要找尋正規(guī)合理的模式和方法，依據(jù)相關(guān)管理層員工真實的實踐操作技能情況進行培養(yǎng)。同時為了便于管理層員工的管理和養(yǎng)成，企業(yè)也可以擇優(yōu)選擇重點培養(yǎng)目標，之后再以一帶多的形式，完成更高效更有效的管理培訓。（四）根據(jù)火力發(fā)電廠實際情況建立健全設(shè)備管理制度根據(jù)火力發(fā)電廠的實際應(yīng)用進行具體細致的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)想要做好設(shè)備運行可靠性，一個健全的設(shè)備管理機制是多么的重要。所以建立健全被管理制度確保管理制度的實施性，提高其可靠性和管理效果變得十分重要。比如火力發(fā)電廠，往往是需要24小時工作輪轉(zhuǎn)的，一個工作人員是不可能時刻在職的，所以員工輪轉(zhuǎn)分配制度就變得十分重要。要確保在24小時內(nèi)都能找到可靠的責任到人的值班人員，才能讓我們的設(shè)備在24小時不間斷的運行中有著可靠性保障。光有相關(guān)值班人員的分配制度遠遠不夠，還需要指派專員進行實時監(jiān)督，值班與監(jiān)督雙管齊下，既能確保設(shè)備突然出現(xiàn)問題得到及時檢修，又能起到互相督促的作用，保證設(shè)備運行更加安全。除了管理制度中的人員安排，設(shè)備管理制度中的內(nèi)容細化指標也格外重要，根據(jù)國家以及相關(guān)部門的規(guī)定嚴格要求設(shè)備安全問題，才能做到防患未然?？偨Y(jié)：綜上所述，想要火力發(fā)電廠的效能發(fā)揮作用，做好設(shè)備運行可靠性管理必不可少，結(jié)合火力電廠的實際情況和實踐應(yīng)用，我們將具體措施歸納為以下4點：第一，提高全火電廠的設(shè)備意識；第二，加強日常工作中與設(shè)備檢修人員的聯(lián)系；第三，培養(yǎng)設(shè)備管理層員工的相關(guān)創(chuàng)新思維；第四，根據(jù)火力發(fā)電廠實際情況建立健全設(shè)備管理制度。如此一來，四管齊下，相信火力發(fā)電廠的設(shè)備可以在此具體措施的實施下更可靠的運行。參考文獻：夏云志;馬寅兵.探討火力發(fā)