公司人事工作總結(jié)_第1頁(yè)
公司人事工作總結(jié)_第2頁(yè)
公司人事工作總結(jié)_第3頁(yè)
公司人事工作總結(jié)_第4頁(yè)
公司人事工作總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

VIP免費(fèi)下載

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)公司人?事工作?總結(jié)?本人在?___?_年_?___?月下旬?到現(xiàn)公?司人事?行政部?,轉(zhuǎn)眼?間到了?該回顧?總結(jié)的?時(shí)候了?,以下?是本部?門的工?作總結(jié)?。一?、人事?工作?2、員?工入職?管理。?我們完?善員工?入職手?續(xù)與流?程,我?們?cè)趧?動(dòng)人事?方面雖?有許多?企業(yè)所?不及的?地方。?但也有?許多需?要完善?的地方?,我們?在這方?面也做?了一些?改進(jìn)工?作,如?員工入?職的承?諾,宿?舍的保?證金制?度,員?工入職?的書(shū)面?通知單?運(yùn)用等?都進(jìn)行?修改,?員工的?入職管?理工作?得到了?加強(qiáng)。?3、?員工考?勤管理?。主要?是嚴(yán)格?員工日?常請(qǐng)休?假制度?,每月?保證在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)?,做好?考勤的?日常管?理工作?,為公?司管理?提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)???记?管理也?是公司?核算員?工報(bào)酬?的一個(gè)?重要依?據(jù),公?司前臺(tái)?人員調(diào)?動(dòng)變化?過(guò)快,?先后更?換了四?人,曾?造成一?度考勤?管理上?的混亂?,經(jīng)過(guò)?重點(diǎn)整?治,扭?轉(zhuǎn)了被?動(dòng)的局?面,做?好正常?出勤、?請(qǐng)休假?、加班?及公出?等管理?,基本?保障了?考勤有?效的管?理,做?到全年?考勤統(tǒng)?計(jì)及核?算無(wú)差?錯(cuò)。順?利的完?成考勤?的統(tǒng)計(jì)?工作。?4、?考勤紀(jì)?律督查?。員工?出勤異?常情況?減少(?員工)?,遲到?早退現(xiàn)?象得到?控制,?行政部?只要異?常情況?,均通?過(guò)OA?發(fā)到當(dāng)?事人部?門,同?時(shí)在月?中和月?底進(jìn)行?復(fù)核。?考勤紀(jì)?律的督?導(dǎo)已相?對(duì)形成?了規(guī)范?。對(duì)違?紀(jì)行為?進(jìn)行公?告并處?罰。有?效地加?強(qiáng)了監(jiān)?管力度?。5?、員工?勞動(dòng)關(guān)?系及勞?動(dòng)合同?的管理?。人事?行政部?按照勞?動(dòng)法要?求,根?據(jù)公司?實(shí)際情?況及時(shí)?簽訂勞?動(dòng)合同?,新入?職員工?在入職?當(dāng)天均?簽訂勞?動(dòng)合同?,勞動(dòng)?合同的?簽訂率?達(dá)到_?___?%,對(duì)?勞動(dòng)合?同履行?的投訴?率為零?。6?、做好?離職員?工的離?職面談?工作,?了解員?工離職?的原因?及心態(tài)?,及時(shí)?挽留住?優(yōu)秀的?員工,?為企業(yè)?形象維?護(hù)與保?持及日?后的雙?方合作?做好鋪?墊。?二、行?政管理?工作方?面行?政管理?是人事?行政部?的另一?大項(xiàng)工?作,主?要負(fù)責(zé)?公司的?食堂、?宿舍、?環(huán)境衛(wèi)?生、公?司車輛?管理等?,同時(shí)?還要處?理一些?外部聯(lián)?系事宜?,是后?勤服務(wù)?的職能?部門。?2、?落實(shí)門?檢工作?。從檢?查情況?來(lái)看,?員工都?能主動(dòng)?配合,?主要問(wèn)?題是要?把這制?度長(zhǎng)期?堅(jiān)持下?去。全?年公司?無(wú)任何?大的安?全事故?及意外?發(fā)生,?有力地?保障了?公司的?正常秩?序。?3、做?好6S?管理體?系制度?檢查。?從下半?年開(kāi)始?,每周?不定期?的對(duì)公?司部門?進(jìn)行管?理體系?執(zhí)行情?況的檢?查,我?們從日?常的檢?查中發(fā)?現(xiàn),整?理、清?潔、標(biāo)?準(zhǔn)的事?項(xiàng)問(wèn)題?比較集?中,行?政部就?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)?行了拍?照并形?成文字?材料,?通過(guò)O?A發(fā)到?各部門?,企業(yè)?的整體?面貌有?了新的?改觀。?4、?做好網(wǎng)?絡(luò)管理?方面。?全年除?了正常?對(duì)網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行維?護(hù)外,?做好了?對(duì)外網(wǎng)?進(jìn)行了?限制,?禁止了?部分電?腦使用?外網(wǎng)。?為公司?電腦更?新了系?統(tǒng),有?效地保?障了公?司的生?產(chǎn)與經(jīng)?營(yíng)。?5、做?好建言?獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工?作。從?下半年?開(kāi)始,?人事行?政部負(fù)?責(zé)建言?獻(xiàn)策提?案的落?實(shí),做?到凡是?總經(jīng)理?批示過(guò)?的,均?進(jìn)行跟?蹤檢查?,在每?月__?__日?公布了?提案的?處理結(jié)?果。?6、負(fù)?責(zé)固定?資產(chǎn)管?理工作?。根據(jù)?財(cái)務(wù)部?提供的?固定資?產(chǎn)目錄?清單,?我部門?對(duì)本部?的固定?資產(chǎn)進(jìn)?行入賬?、編號(hào)?、盤點(diǎn)?、轉(zhuǎn)移?、折舊?等管控?,確保?每一筆?資產(chǎn)的?使用人?、使用?地點(diǎn)和?使用情?況在管?控之內(nèi)?,固定?資產(chǎn)賬?務(wù)符合?率達(dá)到?100?%。?人事行?政工作?內(nèi)容紛?雜,以?上總結(jié)?是人事?行政部?做得比?較完善?的地方?,做得?好的地?方,也?是在新?一年里?要保持?下去的?地方,?但很多?不足之?處,這?是需要?在計(jì)劃?里重點(diǎn)?研究的?,也是?___?_年度?的工作?計(jì)劃中?需要重?點(diǎn)突出?的,我?們將在?新的一?年工作?計(jì)劃里?匯報(bào)。?回顧?___?_,我?們雖然?取是得?了一定?的成績(jī)?,展望?___?_,我?們應(yīng)該?更加努?力。人?事行政?部將圍?繞公司?___?_年度?工作目?標(biāo),揚(yáng)?長(zhǎng)避短?,盡職?盡責(zé),?開(kāi)拓進(jìn)?取,持?續(xù)改進(jìn)?。將繼?續(xù)緊密?配合各?部門的?相關(guān)工?作,保?障需求?,激勵(lì)?員工,?為公司?的持續(xù)?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?。公?司人事?工作總?結(jié)(二?)一?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、?堅(jiān)守崗?位自?從我來(lái)?到公司?之后,?步入這?個(gè)崗位?,我就?認(rèn)識(shí)到?這份工?作是需?要我的?熱情和?自我奉?獻(xiàn)精神?的。我?作為公?司的一?名人事?,不僅?要有雪?亮的雙?眼,還?要有一?顆更加?堅(jiān)韌且?理智的?心。所?以這一?年,在?工作中?,我常?常銘記?要保持?認(rèn)真的?態(tài)度,?也要在?自己的?崗位上?奮力堅(jiān)?守。這?是我工?作上不?能失去?的一份?責(zé)任,?也是我?在這個(gè)?崗位上?繼續(xù)奮?戰(zhàn)的一?份動(dòng)力?。因此?,我也?希望今?后一年?,自己?可以繼?續(xù)保持?一份認(rèn)?真、一?份堅(jiān)守?,在未?來(lái)的路?上勇往?直前,?保持執(zhí)?著,向?未來(lái)出?發(fā)。?二、樹(shù)?立目標(biāo)?、態(tài)度?明確?無(wú)論是?學(xué)習(xí)還?是工作?,我們?都應(yīng)該?有一顆?積極且?勇敢的?心,因?為積極?會(huì)讓我?們更加?上進(jìn),?更加好?學(xué),勇?敢會(huì)讓?我們更?加的有?目標(biāo),?有追求?。一份?工作,?不僅要?樹(shù)立自?己的一?個(gè)目標(biāo)?,也要?清楚今?后發(fā)展?的方向?,從而?往這個(gè)?方向發(fā)?展。一?個(gè)明確?的目標(biāo)?可以給?我們帶?來(lái)一個(gè)?明確的?態(tài)度,?而一份?好的態(tài)?度則是?一份工?作的重?點(diǎn)。所?以,往?后我會(huì)?更努力?的朝著?自己的?目標(biāo)和?方向發(fā)?展,創(chuàng)?造一個(gè)?更好的?明天和?未來(lái)。?三、?總結(jié)計(jì)?劃、未?來(lái)可期?在我?這份工?作當(dāng)中?,最應(yīng)?該做的?就是總?結(jié),我?每天都?會(huì)面對(duì)?不同的?人,也?會(huì)有很?多需要?記住的?地方,?其次作?為一名?人事,?總結(jié)是?工作當(dāng)?中的必?備,所?以往后?的工作?中,我?都會(huì)常?常記得?總結(jié),?也會(huì)為?自己接?下來(lái)的?工作做?一次計(jì)?劃。而?接下來(lái)?一年,?我主要?的計(jì)劃?,就是?根據(jù)公?司的安?排,首?先完成?好自己?的工作?,其次?就是希?望可以?通過(guò)自?己的能?力,為?公司篩?選出一?批精英?,為我?們公司?的發(fā)展?推波助?瀾。未?來(lái)一年?是值得?期待的?,也是?非???觀的一?年。我?會(huì)保持?一個(gè)好?的狀態(tài)?,接著?奮斗下?去,為?自己、?為公司?都創(chuàng)造?一些價(jià)?值。?公司人?事工作?總結(jié)(?三)?從我加?入到人?力資源?部以來(lái)?,我感?到收獲?很大,?也很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程。我?看到人?力資源?部的隊(duì)?伍在慢?慢壯大?,引進(jìn)?了專業(yè)?人才,?專業(yè)水?平得到?了很大?的提高?,人力?資源建?設(shè)正在?逐步走?向規(guī)范?,職能?作用也?在逐漸?得到體?現(xiàn)。?基于本?人的工?作職責(zé)?,為了?能更好?地做好?以后的?工作,?現(xiàn)總結(jié)?今年的?工作情?況如下?:一?、整理?公司員?工檔案?對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?,使其?更加完?善化,?保持公?司檔案?的完整?性,為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密,期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識(shí)。協(xié)?助上級(jí)?掌握人?力資源?狀況。?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。二?、辦理?公司員?工勞動(dòng)?合同?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動(dòng)合?同,辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù)。到?目前為?止,勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作開(kāi)?展的不?是特別?的順利?,主要?因?yàn)槭?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散,集?中的機(jī)?會(huì)較少?,經(jīng)常?都是來(lái)?去匆匆?,致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)?,把合?同簽署?工作完?成好。?三、?出具考?勤報(bào)表?結(jié)合?公司制?度及國(guó)?家規(guī)定?管理員?工考勤?和請(qǐng)休?假管理?,按月?準(zhǔn)確出?具考勤?報(bào)表。?其中員?工考勤?又是一?個(gè)難點(diǎn)?,公司?實(shí)行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了,由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特意?為此問(wèn)?題進(jìn)行?了考勤?重申,?并與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?,但因?公司許?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同,員?工工作?時(shí)間經(jīng)?常需要?彈性化?管理,?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?,但為?了防止?有些員?工“言?過(guò)其實(shí)?”,照?成考勤?不公的?結(jié)束,?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?四、完?善公司?的獎(jiǎng)罰?制度?五、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作對(duì)?個(gè)人來(lái)?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),不?斷提高?自身專?業(yè)素質(zhì)?,才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn),也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來(lái)之不?易的機(jī)?會(huì),扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。_?___?年人力?資源部?的責(zé)任?將更加?沉重,?人力資?源部一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃,用?實(shí)際的?工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)?話。?最后,?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?,一年?更比一?年好!?公司?人事工?作總結(jié)?(四)?__?__年?工作總?結(jié)我很?榮幸加?入這個(gè)?大家庭?,不知?不覺(jué)已?經(jīng)在公?司已經(jīng)?4個(gè)多?月了,?在領(lǐng)導(dǎo)?和其他?同事的?熱心幫?助下,?我發(fā)現(xiàn)?自己這?幾個(gè)月?來(lái)發(fā)生?了巨大?變化,?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?,朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來(lái)?了,也?帶來(lái)了?新的挑?戰(zhàn),我?將以全?新的面?貌來(lái)迎?接新年?的到來(lái)??,F(xiàn)對(duì)?___?_年的?工作總?結(jié)如下?:一?、對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?,保持?公司檔?案的完?整性,?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。二?、負(fù)責(zé)?管理員?工勞動(dòng)?合同,?辦理勞?動(dòng)用工?及相關(guān)?手續(xù)。?三、?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度,處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜。?四、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作,包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?等;?五。幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系,協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系,協(xié)?助組織?員工的?各類活?動(dòng)。?六、負(fù)?責(zé)核算?公司所?有員工?的工資?,由于?自己的?粗心也?有過(guò)錯(cuò)?誤,不?過(guò)在領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下都?能夠圓?滿的解?決。?七、可?以自己?獨(dú)立處?理保險(xiǎn)?和工傷?的事宜?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論