工程個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文

工程個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文打算對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就是我給大家?guī)?lái)的工程個(gè)人下半年工作打算范文，盼望大家喜愛(ài)!

工程個(gè)人下半年工作打算范文1

20xx年下半年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際狀況，我們工程部20xx年下半年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作物業(yè)效勞中心完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特特?cái)M定反而工作打算：

一、人員支配

遵照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。

二、工作打算

(1)加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。

目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。

為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開(kāi)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)。

工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，干脆關(guān)系物業(yè)本錢(qián)的限制。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，遵照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將遵照相關(guān)工作的須要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。

就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)打算，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源限制管理

能耗本錢(qián)通常占物業(yè)公司日常本錢(qián)的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是

(1)提高全部員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采納必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具限制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢(qián)上進(jìn)展內(nèi)部考核限制，幸免和削減不必要的奢侈。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)展匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、預(yù)防性修理

(1)預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修打算，按既定的時(shí)間、工程和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運(yùn)用過(guò)程中發(fā)覺(jué)的故障以報(bào)修單的形式采納修理措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)覺(jué)故障和異樣剛好處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備打算維保工作：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

(2)依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。

(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的須要，剛好檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際須要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)置備品備件，以便剛好更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)依據(jù)實(shí)際須要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿支配除銹刷漆。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開(kāi)展締造更好的條件。

工程個(gè)人下半年工作打算范文2

20xx年下半年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作打算。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司開(kāi)展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持;平安第一，預(yù)防為主;的方針，謹(jǐn)慎落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展傳播教育，使員工從生命平安的高度相識(shí)平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)文件，結(jié)合;三不發(fā)生;，;九個(gè)務(wù)必;狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行;兩票;工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在;可控，能控，在控;的狀態(tài)中。其次，謹(jǐn)慎肅穆的開(kāi)好每次班前會(huì)，;三交三查;清晰，細(xì)致。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在工程完畢后，立刻盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在工程起先前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔細(xì)致細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后剛好上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，效勞于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學(xué)合理支配走線(xiàn)，支架的安裝，幸免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐性，細(xì)致的說(shuō)明給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百零一的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關(guān)愛(ài)員工，謹(jǐn)慎工作

謹(jǐn)慎傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作踴躍性。特殊對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，駕馭各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)某某公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)某某人;不怕吃苦，不怕艱辛;的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信念、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出某某公司新的篇章。

最終我堅(jiān)信我們某某工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下必須能圓滿(mǎn)的完成20xx某年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)足的答案。

工程個(gè)人下半年工作打算范文3

20xx年下半年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

一、個(gè)人今年的總體工作

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)打算檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特殊要提高客房，餐廳，消遣部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識(shí)培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

二、重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，造就和聘請(qǐng)綜合型技工，如電工必須要從強(qiáng)電修理到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。

留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。

只有在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。

盼望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底變更游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充溢濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特殊前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。

每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路途巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由修理班組定期對(duì)前線(xiàn)運(yùn)用人員講解并描述運(yùn)用保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。

3、遵照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的打算檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中心空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運(yùn)用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹(shù)立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本錢(qián)，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，限制萬(wàn)元收入水費(fèi)比，降低萬(wàn)元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查限制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢狀況，工作優(yōu)秀者可賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)執(zhí)行能源管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源運(yùn)用檢查，每天抄水電表并進(jìn)展比照，水電表計(jì)量的運(yùn)用量每月通報(bào)各運(yùn)用部門(mén)，便于運(yùn)用部門(mén)本錢(qián)限制。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各配件材料價(jià)格，便于限制。

(6)嚴(yán)格限制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格限制外委，盡量限制修理本錢(qián)。

5、工程部員工要增加美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)駕馭星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也堅(jiān)信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充溢激情，對(duì)工作充溢熱忱，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店勢(shì)必成為顧客賓至如歸的家園。

工程個(gè)人下半年工作打算范文4

過(guò)去的20xx年上半年是某某公司的起步之年，20xx年下半年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、本錢(qián)限制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)和成果。

一、咬定質(zhì)量管理不放堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線(xiàn)責(zé)隨意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要?jiǎng)偤孟逻_(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參加全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，剛好發(fā)覺(jué)、剛好處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、謹(jǐn)慎熟識(shí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題并剛好處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要?jiǎng)偤脜R報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，催促改正。

6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。

7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增加平安就是效益主子翁責(zé)任感

1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實(shí)。

2、依據(jù)平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)平