工程個人下半年工作計劃范文

工程個人下半年工作計劃范文打算對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就是我給大家?guī)淼墓こ虃€人下半年工作打算范文，盼望大家喜愛!

工程個人下半年工作打算范文1

20xx年下半年，為實現(xiàn)公司長遠開展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們工程部20xx年下半年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)效勞中心完成各項修理任務，特特擬定反而工作打算：

一、人員支配

遵照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作打算

(1)加強工程部的效勞意識。

目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。

為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。

工程部負責全部的設施設備的維護管理，干脆關系物業(yè)本錢的限制。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，遵照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將遵照相關工作的須要進展落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。

就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學問的構造，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)打算，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是

(1)提高全部員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采納必要的技術措施，比方進展市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具限制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和修理本錢上進展內(nèi)部考核限制，幸免和削減不必要的奢侈。

(5)每月定時抄水電表并進展匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、預防性修理

(1)預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修打算，按既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。

(2)日常報修處理：設施、設備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式采納修理措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備打算維保工作：

(1)嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

(2)依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

(3)消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的須要，剛好檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實際須要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便剛好更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)依據(jù)實際須要，對鐵藝護欄和燈桿支配除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展締造更好的條件。

工程個人下半年工作打算范文2

20xx年下半年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年下半年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作打算。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持;平安第一，預防為主;的方針，謹慎落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展傳播教育，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。謹慎學習公司的各類文件，結(jié)合;三不發(fā)生;，;九個務必;狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行;兩票;工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在;可控，能控，在控;的狀態(tài)中。其次，謹慎肅穆的開好每次班前會，;三交三查;清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名謹慎負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在工程起先前拿到設計書及三措一按，仔細致細的進展學習，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任務。在工程完畢后剛好上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，效勞于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，幸免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百零一的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關愛員工，謹慎工作

謹慎傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作踴躍性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺某某公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚某某人;不怕吃苦，不怕艱辛;的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求謹慎務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出某某公司新的篇章。

最終我堅信我們某某工程部在公司領導的帶著下必須能圓滿的完成20xx某年工作目標，給公司一個滿足的答案。

工程個人下半年工作打算范文3

20xx年下半年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、個人今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強打算檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特殊要提高客房，餐廳，消遣部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二、重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，造就和聘請綜合型技工，如電工必須要從強電修理到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。

留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。

只有在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。

盼望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。

每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路途巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由修理班組定期對前線運用人員講解并描述運用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。

3、遵照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的打算檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中心空調(diào)順當運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，限制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風格查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢狀況，工作優(yōu)秀者可賜予適當嘉獎，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良工作作風。

(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)執(zhí)行能源管理方法，加強對各點水、電能源運用檢查，每天抄水電表并進展比照，水電表計量的運用量每月通報各運用部門，便于運用部門本錢限制。

(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于限制。

(6)嚴格限制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格限制外委，盡量限制修理本錢。

5、工程部員工要增加美學美感意識，學習駕馭星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也堅信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店勢必成為顧客賓至如歸的家園。

工程個人下半年工作打算范文4

過去的20xx年上半年是某某公司的起步之年，20xx年下半年是公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、本錢限制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的奉獻和成果。

一、咬定質(zhì)量管理不放堅固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責隨意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要剛好下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、謹慎熟識圖紙，領悟設計意圖，發(fā)覺問題剛好反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并剛好處理，對重要工程事項要剛好匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設計圖紙、施工標準、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，催促改正。

6、參與隱藏工程的驗收，審查核實詳細隱藏工程的各項記錄。

7、參與中間驗收及竣工驗收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益主子翁責任感

1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、依據(jù)平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。

3、每次工作例會要對平