總承包項目管理方案

11總承包項目管理概述電2工程概況3總承包項目管理與服務(wù)目標(biāo)3.1工程總承包管理目標(biāo)24總承包服務(wù)目標(biāo)具體目標(biāo)如下：1施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)(1)組織分包在施工前，會同鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻進行預(yù)埋和預(yù)留會審，檢(2)在每次鋼筋工程施工時，提醒各專業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻單位檢查預(yù)簽，預(yù)埋件和預(yù)留無誤后方可澆筑混凝土。3(3)組織各分包，如鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻等單位進行深化設(shè)計，在土建施工(4)保證各專業(yè)(項)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天(1)為各分包單位提供辦公、職工住宿、食堂等場所，做好各單位的施工(2)為各分包單位提供施工操作面，施工各種腳手架、大型機械、垂直運(3)為各單位提供標(biāo)高測量、平面測量依據(jù)和校核服務(wù)，做好施工依據(jù)服供定位線、(5)為各單位提供報驗、辦理設(shè)計變更等服務(wù)，協(xié)調(diào)分包單位和業(yè)主、監(jiān)。(6)對各分包單位的工程資料收集和整理提供指導(dǎo)服務(wù)。業(yè)4安全。協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)5總承包項目管理原則5.1“公正”原則5.2“科學(xué)”原則55.3“統(tǒng)一”原則質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。5.4“控制”原則5.5“協(xié)調(diào)”原則的不利因素減至最小。6總承包項目管理模式不管是從主觀上(總包意識)還是從客觀上(合同義務(wù))，都要求總包單位(1)總部服務(wù)控制。本公司建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進(2)項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法(3)專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮本公司的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為6，7總承包項目管理服務(wù)架構(gòu)7.1總承包項目管理服務(wù)組織機構(gòu)。7.2組織機構(gòu)崗位設(shè)置(1)技術(shù)部1)負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2)負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3)負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5)負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全6)具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人7)具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施及時處理解決并上報。7(2)工程部1)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、安裝、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織2)具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建、。4)深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6)參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、安裝、裝飾施工生產(chǎn)情8)對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。9)具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理。。13)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。817)牽頭方對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。(3)合約部2)負責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3)主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4)負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5)負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(4)總包管理部1)在項目經(jīng)理(總包)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目總包管理工作的全面實施，具體2)負責(zé)制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責(zé)組織和落實各分包單4)負責(zé)項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)5)負責(zé)組織項目分包工程的招標(biāo)工作，負責(zé)項目勞務(wù)分包管理。6)負責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。7)定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。 (5)材料部的管理。2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3)組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計5)加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資采購的信息化建改。9(6)質(zhì)量部2)負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定3)建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工5)定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一(7)安全部1)在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3)堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4)定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安(8)專業(yè)工程師1)負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工6)對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7)協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施8)協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。9)在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分7.3總承包項目管理制度(1)總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的(2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計。(3)編制工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控(4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃、勞動力，(6)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的(7)總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。(8)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)(9)各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面。(10)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，(1)提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。(2)填好“指定分包商情況登記表”。(3)提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”。(4)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。(1)提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。(2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點。(1)編制本分包工程施工進度計劃。(2)執(zhí)行月報制度。(3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作。(1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。(2)做好消防與治安管理工作。(3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?？偝邪媱澒芾砣藛T分包負責(zé)人總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負責(zé)人設(shè)計負責(zé)人總承包工程技術(shù)人員邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加會議名稱總計劃會工程協(xié)調(diào)會設(shè)計協(xié)調(diào)會責(zé)部門工程部工程部技術(shù)部總分包文本計劃周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要劃協(xié)調(diào)每月每周地點會議室會議室總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負責(zé)人總承包工程技術(shù)人員分包項目總工程師邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加會議名稱質(zhì)量、安全文明施工會技術(shù)專題會責(zé)部門安全環(huán)保部技術(shù)部巡視紀(jì)要專題紀(jì)要地點會議室每周8總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合8.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系(1)項目工程部將負責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確(2)積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主(3)向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(4)材料和設(shè)備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此本公司將在的考察和進場時間。(5)每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核板。(6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備(7)對于安裝、裝飾材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、(9)實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位—項目經(jīng)理部—監(jiān)理單位(10)每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要(11)召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計要求。(7)積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與(17)對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要(18)在施工期間，本公司主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡8.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系(1)針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議部要進行充分的準(zhǔn)備，將圖紙(2)在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分(3)我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位(4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系，定期向設(shè)計單位介紹采用決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。(5)與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損8.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)(2)按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場(3)會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。根據(jù)施工方案洽商，項目部將及時準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。(5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工程進展當(dāng)和監(jiān)理對同類工程進行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。(6)根據(jù)