創(chuàng)業(yè)營一期第三期3.30日筆記

中歐創(chuàng)業(yè)營第三期3.30日筆上課地：中歐105主講人：李善友教授記錄人：張?zhí)煲徽n程大綱：推薦書目復(fù)雜失控》《鏈接》《大連接》《完美的群《人人時代》《認知盈余》備注本筆記系我的個人回憶，不代表李教授的準確觀點，文責自負本次課程有大量，所以筆記閱讀起來的連貫度會受到一些影響互聯(lián)網(wǎng)世界觀之自組織PARTI：引言-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PARTI：整體論原子（質(zhì)子、夸克。學(xué)，則認為是決定生物遺傳的基本單位。細胞學(xué) 在BUG：那就是簡單的組合起來后會出現(xiàn)整體上的復(fù)雜性人類和薺菜的都是2.5W個，何以呈現(xiàn)出如此巨大的差異？BUG的方法就是整體論。整體論把世界視為不可分割的整體，部分1 線性：整體=部分之2 事物性：世界的實在是事——1 非線性：整體大于部分之和2 關(guān)系性：世界是實在關(guān)3 非平衡態(tài)：開放的、混沌的邊4 自組織：基于簡單規(guī)則的相互作 它是不能被替代的，也就是所謂“化繁為簡對于這一點，ElonMusk有過相關(guān)PARTII 1、自然界&生命的自組織：機器能否自我？程序可否自我？元胞自 社群動物是自組織。鳥群分形。鳥群同步規(guī)則，鳥只與最近的6個同伴 o 者3、人類社會網(wǎng)絡(luò)的群智。百科就最好的例子，成千上萬人自發(fā)協(xié)作形成在一的能會會超人類。就是點的形。態(tài)發(fā)生了根本的變化。我們的移動互聯(lián)網(wǎng)=社會網(wǎng)絡(luò)+互聯(lián)網(wǎng)。把無數(shù)個隨時連接起來，必將涌現(xiàn)出巨大的群體智慧?！按蟆按?公司自組織背后的簡單規(guī)則是什么？（自由討論PARTIV：進化KK提出了這樣的問題。分布式管理的蟻群，是如何發(fā)現(xiàn)最短路線的？后來科學(xué)fractal自組織動力學(xué)的就是是迭代反饋。我們從隨機中得到反饋，在反饋中得到到進化。達爾文的自然選擇理論就是這個意思。 的 ； 1 達到你想去而不知道如何去的地方2 到達你無法方向3 開辟全新領(lǐng)我們這個時代就是從計劃到進化。那么，計劃真的沒用了嗎？中的牛鼻中國第一反饋變量是GDP通常反映在可接受的毛利率和有的市場規(guī)模。12隨總結(jié)一下，就是失控=創(chuàng)新，這是基于自組織、開放和非平衡系統(tǒng)理論的觀點12隨 PART混沌理論的一個重要特點就是不可預(yù)測性，就像著名的非線性兔子?；煦鐒恿W(xué)的顯著特征是，初始條件的微小差異，會導(dǎo)致結(jié)果的巨大變化。對初始條件的敏感依賴性。這叫確定性混沌，即使確定性系統(tǒng)也會產(chǎn)生沌。拉斯說，只知道物體最初的態(tài)，原則就可以做精這個哲學(xué)被海森堡了一下，他說不確定系統(tǒng)是不可預(yù)測的混沌理論則更進一步，即使是確定性系統(tǒng)，也是不可預(yù)測的。（蝴蝶效應(yīng)）(別洛烏)所所有的預(yù)測都是錯誤——《失于是量子混沌時代來臨了沌真的意味著完全無法預(yù)測嗎？”法默 的導(dǎo)師）的看法就是這樣1、看得遠不意味著看2、進行一次有用的預(yù)測不用3、即使是一點點有關(guān)未來的信息，也是非常有價值多恩.法默將其稱之為“局部可預(yù)測性” 連接數(shù)=2的時候，生命存在混沌的邊緣。比如我們大氣層的氧含量：多一點燃 “““過分驕傲。周鴻祎就：我這里有幾個觀點和例子：1、“公司成長速度高于員工成長速度的時候，離職率就會低，公司成長速度低于員工成長速度的時候，離職率就會高”業(yè)務(wù)成長才是第一重要的。2、“紅色皇后理論”——競爭是最好的學(xué)習（愛麗絲夢游仙境里的紅色皇后的故事）3、當初善友在搜狐編輯部的故事：發(fā)動群眾斗群眾。小組之間比賽。績效目標。 和手Q。馬化騰談冗余，性的浪費是有必要的，騰訊內(nèi)部有好幾個團隊在做基于的通訊軟件。失敗，適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭，內(nèi)部試錯。 企企業(yè)生存需要鯰魚。愚忠比背叛更有害。企企業(yè)長期不一定要有目標，短期要有目標。要讓公司活起來，讓它處于非平衡態(tài)之中。讓業(yè)務(wù)管理取代員工管理。PARTVII：社群如果市場這么美好，如果市場這么美好，為什么我們還需要組織，為什么不能在市場中進行所有的價值交換？——科斯科層制，組織機構(gòu)圖是最偉大的商業(yè)設(shè)計之一，我們用管理降低了組織成本。目的。到了某一個目的，我們干脆忘記拷問“機構(gòu)目的”到底是什么。這就是群體復(fù)雜性的增長快于規(guī)模的增長。我們忘記了組織是為了生存?？墒呛髞砦覀冏兂缮媸菫榱私M織。 組織架構(gòu)到了今天已經(jīng)趨于消亡了，今天我們的 群才是最重要的組織架構(gòu)圖。 他發(fā)現(xiàn)，擁有成千上萬成員的大型網(wǎng)絡(luò)中，每個成員的最佳連接度小于10。司貢獻了213萬。最早喬布斯只在公司設(shè)立了100人的車位限制，一年100創(chuàng)維卻有3萬人。,3年時間內(nèi)只有55人，市值卻有190億美金。 300人，團隊只有60人，市值卻有600億美金 支付團隊只1006000“成本的小幅下降，使得我們的“成本的小幅下降，使得我們的管理成本降低（扁平化），成本的巨幅下降，使得去組織化成為可能?！啊朴选班粥执蜍嚒睉?zhàn)勝出租車公司就是去化的極致案例。 國人平均只有4個好朋友，而“我的朋友互為朋友“的概率是52%我們都知道六度分割理論，社交網(wǎng)絡(luò)上一個人平均要通過四層關(guān)系才可以找到另外一個人。那么，社交網(wǎng)絡(luò)上弱關(guān)系能影響幾層相鄰連接？只有三度，也就是說可以達到朋友的朋友的朋友。的3倍。—言以蔽之，得弱關(guān)系者得天下?！砸员沃?，得弱關(guān)系者得天下。——李善1toN的網(wǎng)絡(luò)不是社群。沒有結(jié)點（弱關(guān)系）的社群不是社群。鐵粉=弱關(guān)弱連接系數(shù)=LG（鐵粉數(shù)社群連接系數(shù)與網(wǎng)絡(luò)弱關(guān)系的對數(shù)成正比，其中的物理含義則社群自生長倍數(shù) 的例子效應(yīng)：得到豐厚可以讓原本不受歡迎的行為變得受歡迎和合算但增大外在動機實際上可能降低內(nèi)在動機，想得到這樣的外在動機會應(yīng)該喜歡事物本身這樣的內(nèi)在動機3分布式系統(tǒng)先給大家介紹一個新單詞：Holacracy&ZAPPOSEXEX：KAKAO這家公司的創(chuàng)始人金凡秀。2010年在韓國做了KAKOTALK后 和 出現(xiàn)市EXEX 1003—5，《失控》里面有一個提法：包容架構(gòu)=分布式子模塊+ 分布式組 遞增式層KK包容架構(gòu)、分布式組織的優(yōu)點很明顯，包括：可適應(yīng)、可進化、彈性、無限性?？墒撬灿幸欢ǖ木窒扌?，比如非最優(yōu)、不可控、不可預(yù)測、不可知、非即刻。至于如何取舍，我的觀點是這樣的：對于必須絕對控制的工作，仍然采用可靠的老式中控系統(tǒng)。，對于需要適應(yīng)性的地方，采用分布式系統(tǒng)。 EX 合伙人時代跨界競爭時代，也必須跨界，今天無論多偉大的創(chuàng)業(yè)，十個人就夠了。這271（優(yōu)秀和狗屎的人都是少數(shù)，平庸的人是大多數(shù)。但是喬布斯則說要么天才，要么狗的100倍。所以，牛的頂尖人物是最重要的！ 去管理 思考：CEO做產(chǎn)品的好處，對比聯(lián)想和小米 管理廣義化—“速度”管理外部化—“透明”管理游戲化：員工成為粉絲