方案部工作計(jì)劃合集六篇

第頁共頁方案部工作方案合集六篇方案部工作方案合集六篇方案部工作方案篇1人事一、加大招聘力度，做好人力資的更新與儲藏。本部門將將通過各種途徑不連續(xù)地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。二、做好階段性的人員構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整。為到達(dá)人力資的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資本錢，本部門將施行階段性定崗、定編、定員工作。三、加大培訓(xùn)力度。本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原那么展開培訓(xùn)工作；做好新員工入職前培訓(xùn)工作；將根據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)方案，分為周培訓(xùn)方案和月培訓(xùn)方案；實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的根據(jù)。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)籌劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質(zhì)檢一、始終堅(jiān)決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動式管理；嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中進(jìn)步衛(wèi)生質(zhì)量和效勞程度。二、獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰清楚，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建立一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度〔每周進(jìn)展兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)〕爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深化人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好日常接待工作。一、加強(qiáng)政務(wù)效勞體系建立。研究推進(jìn)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級政務(wù)效勞中心和在各縣〔市〕建立完善為民效勞全程代理制度，實(shí)現(xiàn)20xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕建立為民效勞中心，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)90%以上，全市所有村〔社區(qū)〕建立為民效勞工作站，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)80%以上的目的，進(jìn)一步改進(jìn)公共效勞方式，做到一站式辦公、一條龍效勞、全過程代理、一次性辦結(jié)，初步形成上下聯(lián)動、層級明晰、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)效勞體系。二、全力推進(jìn)“三證合一”工作。對企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實(shí)行“一窗受理、一表填報(bào)、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”，積極協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅等部門，探究推行一證三號，將工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件、一個號碼。三、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作施行“回頭看”，確保各單位行政審批事項(xiàng)全部在中心集中辦理，堅(jiān)決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。四、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作?？偨Y(jié)前期流程再造工作經(jīng)歷，在結(jié)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造，同時加大工業(yè)、房地產(chǎn)工程限時審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關(guān)注的大工程、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡工程前置審批條件的根底上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批工程流程圖。五、逐步取消我市非行政容許工程。積極配合有關(guān)部門對我市非行政容許工程分類處理，分步施行，做到該取消的一律取消，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，最終將面向公民、法人或其他組織的非行政容許審批事項(xiàng)取消或依法調(diào)整為行政容許，將面向地方政府等方面的非行政容許審批事項(xiàng)取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項(xiàng)，不再保存“非行政容許審批”這一審批類別。六、配合有關(guān)部門做好行政審批權(quán)利清單和責(zé)任清單的編制工作。按照省委、省政府統(tǒng)一部署，配合有關(guān)部門對市政府各部門行使的行政審批事項(xiàng)名稱、施行根據(jù)、責(zé)任事項(xiàng)、追責(zé)情形編制成行政審批權(quán)利清單和責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“審批權(quán)利進(jìn)清單，清單之外無審批”和“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”。七、推進(jìn)網(wǎng)上行政審批工作。對保存的行政審批和公共效勞事項(xiàng)進(jìn)展全面梳理，分類、分實(shí)現(xiàn)程度確定可以網(wǎng)上辦理的事項(xiàng)，編制市級XX縣級網(wǎng)上辦理事工程錄，建立市、區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理申請、受理、審批。八、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理。進(jìn)一步健全中介機(jī)構(gòu)效勞體系，鼓勵中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心，擇優(yōu)選擇環(huán)評、安評類中介機(jī)構(gòu)各2家整建制進(jìn)駐中心；完善中介機(jī)構(gòu)信息查詢系統(tǒng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中介機(jī)構(gòu)效勞行為，按照統(tǒng)一效勞承諾時限、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)效勞收費(fèi)、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)的要求標(biāo)準(zhǔn)中介機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)考核評價管理，出臺考核評價機(jī)制。九、全力做好“12345”市長____工作。按照市政府的部署，根據(jù)實(shí)際、優(yōu)化方案，積極協(xié)調(diào)、全力以赴，統(tǒng)籌做好我市“12345”市長____方案整合工作。一、進(jìn)一步加強(qiáng)效勞意識，按照新環(huán)保法及有關(guān)法律法規(guī)要求，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，進(jìn)一步理順我局針對建立工程申報(bào)環(huán)保審批、開工驗(yàn)收等的根本程序和要求，關(guān)注最新環(huán)保政籌劃態(tài)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)、審批質(zhì)量，開通網(wǎng)上平臺，縮短辦理時限，進(jìn)步工程審批的準(zhǔn)確率、辦結(jié)率、群眾滿意率。二、積極提供環(huán)保咨詢，做好國家產(chǎn)業(yè)政策〔包括行業(yè)準(zhǔn)入條件等〕、環(huán)境影響評價、環(huán)保法律法規(guī)及環(huán)保技術(shù)指導(dǎo),對列入省重點(diǎn)工程，做到提早介入，主動加強(qiáng)與發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握建立工程信息，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃，提出環(huán)保建議，實(shí)行全方位跟蹤效勞。落實(shí)重點(diǎn)工程專人負(fù)責(zé)制，定期理解工程進(jìn)展情況，做好工程環(huán)評文件編制、技術(shù)評估和環(huán)評報(bào)批等環(huán)評審批的效勞工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程建立環(huán)保“三同時”管理和驗(yàn)收工作。定期深化企業(yè)，對工程實(shí)行“事前、事中、事后”全方位管理，對未按環(huán)保要求建立的工程一律不予驗(yàn)收；開展對未批先建、久拖不驗(yàn)工程的清理檢查工作，對未批先建等遺留問題分類指導(dǎo)，催促或幫助他們完善環(huán)評手續(xù)，為他們的合法消費(fèi)提供政策和法律保障。四、建立工程審批臺賬統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。對收取和發(fā)放的文件資料進(jìn)展記錄統(tǒng)計(jì)，每個月初，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好《環(huán)評審批月度情況匯總表》，并傳達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。五、在完成科室效勞職能的同時，認(rèn)真參與全局性工作，高品質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。加強(qiáng)與兄弟科室的溝通、配合與交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作辦事。遇事多請教，信息、設(shè)備共享，積極參與單位各類活動，增進(jìn)同事友誼。六、進(jìn)步窗口人員的崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。加強(qiáng)窗口人員建立工程審批、驗(yàn)收方面環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)步效勞才能、審批質(zhì)量和效勞程度。方案部工作方案篇220xx年上半年工作總結(jié)：一、20xx年上半年堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單一指揮”鐵路運(yùn)輸工作原那么，按時、按質(zhì)、按量的完成公司下達(dá)的各種鐵路運(yùn)輸任務(wù)。20xx年上半年，運(yùn)輸部按照公司消費(fèi)方案，共通過鐵路入廠原料煤路車235列，重車11619節(jié)，原料煤763690.57噸，20xx年上半年運(yùn)輸部鐵路運(yùn)輸消費(fèi)運(yùn)行平穩(wěn)，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)鐵路運(yùn)輸方案，運(yùn)輸部加強(qiáng)調(diào)度管理合理布置作業(yè)方案，提升了行車效率，降低了機(jī)車空轉(zhuǎn)率。積極與鐵路各站段溝通，充分協(xié)調(diào)，20xx年上半年通過運(yùn)輸部積極協(xié)調(diào)無列車調(diào)卸情況發(fā)生，為公司節(jié)約了資金。二、認(rèn)真落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、強(qiáng)化責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理”的___年平安消費(fèi)總方針，加大平安管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)員工的平安教育，實(shí)現(xiàn)部門上半年平安消費(fèi)的目的的達(dá)成。20xx年部門認(rèn)真落實(shí)公司平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司要求開展隱患排查、平安檢查，查找整治各類平安隱患19件，運(yùn)輸部加大平安隱患的查處力度，在公司安委會的指導(dǎo)下，對部門的平安設(shè)施、人員培訓(xùn)，設(shè)備情況進(jìn)展了深化徹底的檢查，各項(xiàng)隱患截止到6月底已經(jīng)全部整改完畢，有效的促進(jìn)了部門的平安消費(fèi)的達(dá)成。運(yùn)輸部全力開展職工平安教育，大力推進(jìn)職工平安教育，在20xx年年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，在加強(qiáng)對員工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的教育根底上，運(yùn)輸部在5月份和6月份開展了專項(xiàng)的事故案例教育活動，組織全體員工學(xué)習(xí)印度博帕爾事故案例和化工企業(yè)事故案例合集，通過多媒體的方式，為員工起到了良好的警示作用得到了員工的一直好評。運(yùn)輸部上半年積極開展各項(xiàng)平安工程3號路道口和中厚板道口進(jìn)展了大修，路基兩側(cè)水泥蓋板由于常年重車通過出現(xiàn)了嚴(yán)重的沉降，造成道口的鋼軌受到?jīng)_擊，威脅行車平安，運(yùn)輸部更換了Ⅲ型枕木增加了稱重才能，更換了磨損嚴(yán)重的鋼軌，重新整理道砟，調(diào)整線路尺寸。為確保解凍庫冬季使用期間的平安，對解凍庫風(fēng)機(jī)房和庫內(nèi)增加了CO報(bào)警探頭，使作業(yè)人員可以有效的得知有害氣體信息，加強(qiáng)有毒有害氣體的'個人防護(hù)，確保作業(yè)期間的人身平安。20xx年上半年運(yùn)輸部持續(xù)開展平安研究會各項(xiàng)活動，部門研究確定了二個研究立項(xiàng)，通過對部門重點(diǎn)平安問題的研究和討論，加強(qiáng)對平安問題的重視和理解，加強(qiáng)自身平安管理軟實(shí)力和硬實(shí)力的建立，截止到6月底，平安研究會的課題科目全部有條不紊的開展中。開展六月份平安消費(fèi)主題月活動，以活動主旨為核心，進(jìn)展平安事故案例視頻學(xué)習(xí)，重點(diǎn)部位隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等多項(xiàng)平安消費(fèi)活動，對員工的平安技術(shù)操作規(guī)程的掌握才能進(jìn)展重新摸底檢驗(yàn)。監(jiān)視委外單位開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，委外單位各項(xiàng)平安管理工作得到顯著提升。三、開展設(shè)備工作和各種工程管理工作，為鐵路運(yùn)輸工作的正常、平安進(jìn)展提供了有利的保證。3月底運(yùn)輸部對3號路道口、中厚板道口進(jìn)展了大修，由于道口車流量大，重載車輛較多，經(jīng)常性給道口設(shè)施造成損壞，對公路和鐵路行車帶來了平安隱患，在此次大修在技術(shù)和設(shè)備對上述道口進(jìn)展較為徹底的改變，將現(xiàn)有新Ⅱ型混凝土枕木更換為抗壓才能更強(qiáng)的Ⅲ枕木，防止由于枕木斷裂造成的軌距變化。把偏磨的鋼軌進(jìn)展了對調(diào)，道床進(jìn)展了清篩，線路進(jìn)展了細(xì)化調(diào)整，兩次大修由于國杰工程部組織得當(dāng)，主要工程的施工時間均控制在6-7小時之間，沒有影響列車運(yùn)行。20xx年上半年運(yùn)輸部根據(jù)機(jī)車設(shè)備狀態(tài)和平安要求，對內(nèi)燃機(jī)車本身進(jìn)展了小革小改，分別添加了機(jī)車走行部重點(diǎn)部件的防脫裝置和車鉤防跳裝置，柴油機(jī)部分增加了防火護(hù)板和防火帽，全車更換光滑油一次，進(jìn)一步完善LJK20xx分析^p系統(tǒng)的使用方法和要求，機(jī)車設(shè)備完好率一直保持90%以上。另外，20xx年上半年運(yùn)輸部更換站場木枕200根，更換道岔尖軌2組，信號設(shè)備進(jìn)展了一次全面檢測。通過對運(yùn)輸部各項(xiàng)設(shè)備的良好維修保養(yǎng)，確保部門鐵路運(yùn)輸工作的平穩(wěn)、順行。四、開展節(jié)約降耗工作，充分體驗(yàn)“提效”理念20xx年隨著市場情況進(jìn)一步嚴(yán)峻，公司資金逐步緊張，運(yùn)輸部進(jìn)一步加強(qiáng)本錢意識，積極開展降本增效相關(guān)活動，節(jié)約運(yùn)行本錢，減輕公司負(fù)擔(dān)。1、修舊利廢，是降本增效的重要手段和良好做法。20xx年運(yùn)輸部相應(yīng)公司號召，積極在公司廢舊物資中〔廢鐵園〕尋找使用材料。通過各種利廢為公司節(jié)約了材料和加工費(fèi)用3萬元。積極維修更換的機(jī)車各種部件，節(jié)約資金總共約2萬元。2、積極組織自主施工，上半年3號路道口大修、中厚板大修，最開始方案立項(xiàng)施工，預(yù)計(jì)工程費(fèi)用25萬元，但運(yùn)輸部以節(jié)約公司資金為出發(fā)點(diǎn)，自主組織委外單位開展施工，同時對廢舊物資加工后再利用，節(jié)約了資金，同時也實(shí)現(xiàn)較好的工程效果，并且最終的花費(fèi)僅3.5萬元。3、此外，運(yùn)輸部嚴(yán)格控制材料方案支領(lǐng)和使用，落實(shí)自檢自修和機(jī)車節(jié)油工作，認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)要求，每個月均超額完成節(jié)約費(fèi)用的要求得到了公司的獎勵。五、開展全方位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，部門標(biāo)準(zhǔn)化程度持續(xù)推進(jìn)。隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化工作日益進(jìn)步。運(yùn)輸部持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，平安、設(shè)備、衛(wèi)生及其他幾個方面，全面推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化建立，積極完成公司標(biāo)準(zhǔn)化小組提出的各項(xiàng)整改工作。確保部門綜合管理程度不斷提升。20xx年下半年工作方案和安排：一、加強(qiáng)行車管理，進(jìn)步運(yùn)輸效率，及時完成各項(xiàng)鐵路運(yùn)輸部任務(wù)下半年，運(yùn)輸部將根據(jù)原料部門下達(dá)的原料煤采購方案，及時、有效進(jìn)展作業(yè)情況的掌握，積極的同鐵路部門做好溝通，進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，杜絕和防止調(diào)卸事件發(fā)生，為公司維護(hù)權(quán)益。___年11月12月份，加大對冬季卸煤工作的投入力度，做好應(yīng)對集中到達(dá)和冬季卸煤困難的相關(guān)準(zhǔn)備，熟悉應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)和鐵路相關(guān)站段的溝通，爭分奪秒，保證冬季卸煤順利進(jìn)展。二、全面開展好___年下半年的平安工作，實(shí)現(xiàn)全年平安目的的達(dá)成。___年下半年要繼續(xù)開展好各種平安教育培訓(xùn)活動，形式要多種多樣，內(nèi)容要豐富。特別是要進(jìn)一步豐富員工教育手段，將多媒體平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺等培訓(xùn)手段運(yùn)用要持續(xù)加強(qiáng)，受到員工普遍好評的事故案例學(xué)習(xí)活動要持續(xù)推進(jìn)，確保___年下半年員工培訓(xùn)工作獲得良好效果。做好平安研究會相關(guān)課題的研究工作，完成全部課題的研究，總結(jié)開展活動的成果，利用研究和推進(jìn)車機(jī)聯(lián)控相關(guān)工作的機(jī)遇，進(jìn)一步開展好鐵路平安行車工作，對各個行車作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控和互控，保障行車過程平安。深化研究解凍庫相關(guān)平安問題的解決方案，通過20xx年冬季解凍庫使用的情況，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和查找解凍庫相關(guān)問題并及時整改解決，保障解凍庫冬季使用的平安。組織應(yīng)對特殊天氣、氣候的各項(xiàng)工作，7、8月重點(diǎn)抓好防暑降溫、防汛工作，各種防汛物資要準(zhǔn)備齊全，防汛人員要開展好預(yù)案演練。確保整個系統(tǒng)可以良好應(yīng)對各種汛情。組織好解凍庫的冬季使用工作，制定平安可靠的點(diǎn)火方案，加強(qiáng)平安管理，保證解凍庫正常投入使用。開展好冬季鐵路卸車工作，積極和備煤車間配合進(jìn)展工作，主要各個崗位員工的人身平安，消除凍塊和道掩，防止出現(xiàn)人員傷亡和路車脫線等事故。三、積極有效的開展設(shè)備根底管理工作，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年下半運(yùn)輸部要做好以下設(shè)備工作1、由于0104機(jī)車按照機(jī)車檢修規(guī)程的要求已經(jīng)超過了機(jī)車中修的年限，應(yīng)該對0104機(jī)車進(jìn)展中修，以確保機(jī)車良好技術(shù)狀態(tài)，保障鐵路運(yùn)輸?shù)恼ｉ_展。運(yùn)輸部將組織好機(jī)車中修工作，保障公司重主要設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行。2、對現(xiàn)有無線列車通信設(shè)備進(jìn)展更換，根據(jù)太原鐵路局相關(guān)要求，要對機(jī)車現(xiàn)有495深圳長龍機(jī)車電臺，更換成CIR設(shè)備，以滿足遷曹線使用要求。3、3號路道口、中厚板道口進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)，保障道口各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施良好和行車平安。4、按照國鐵要求進(jìn)一步對機(jī)車進(jìn)展各項(xiàng)技術(shù)改造，使機(jī)車的使用便捷性和平安持續(xù)提升。四、持續(xù)開展節(jié)支降耗工作，降低部門運(yùn)行費(fèi)用。下半年運(yùn)輸部將持續(xù)開展修舊利廢工作，對現(xiàn)有材料及備料庫的廢棄材料進(jìn)展修復(fù)利用。各項(xiàng)施工和日常檢維修，置換下來的各種設(shè)備、材料運(yùn)輸部要組織委外單位進(jìn)展二次利用的研究工作，對可以二次利用的運(yùn)輸部要進(jìn)展重新修復(fù)使用。方案部工作方案篇3隨著山XX區(qū)市場逐漸開展成熟，競爭日益劇烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來開展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和進(jìn)步市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標(biāo)：至20xx年12月31日，山XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目的700萬元(20xx年度銷售方案表附后);二、方案擬定：1、年初擬定《年度銷售總體方案》;2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》;4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;三、客戶分類：根據(jù)20xx年度銷售額度，對市場進(jìn)展細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)展全面分析^p。四、施行措施：1、技術(shù)交流：(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)交流研討會;(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間;(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為完畢，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我05年工作重點(diǎn)。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的時機(jī)，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!方案部工作方案篇4課程設(shè)計(jì)20xx年12月《交通運(yùn)輸組織學(xué)》課程名稱設(shè)計(jì)題目學(xué)生姓名學(xué)號班級院系名稱:交通運(yùn)輸工程學(xué)院指導(dǎo)老師注：1、此任務(wù)書由指導(dǎo)老師填寫。假設(shè)不夠，可以加頁；2、此任務(wù)書最遲必須在課程設(shè)計(jì)開始前一周下達(dá)給學(xué)生；交通運(yùn)輸組織學(xué)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書一、課程設(shè)計(jì)目的與要求1、課程設(shè)計(jì)目的《交通運(yùn)輸組織學(xué)》課程是交通運(yùn)輸本科專業(yè)的必修課，一門理論與理論結(jié)合嚴(yán)密的核心課程。本課程設(shè)計(jì)是在該門課程的課堂教學(xué)完成之后，為穩(wěn)固課程涉及到的交通運(yùn)輸組織學(xué)方面的方法、理論而開展的。通過課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生能結(jié)合實(shí)際背景，應(yīng)該已學(xué)理論，解決實(shí)際問題，從而培養(yǎng)學(xué)生資料查閱才能、繪圖才能、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的才能、系統(tǒng)解決問題的邏輯思維才能等，為今后從事相關(guān)工作打下根底。2、課程設(shè)計(jì)要求本課程設(shè)計(jì)要求學(xué)生根據(jù)課程涉及的相關(guān)內(nèi)容與方法，結(jié)合實(shí)際背景，系統(tǒng)解決實(shí)際問題。從背景分析^p、提出問題、解決問題、主要結(jié)論等幾個方面開展。要求課程設(shè)計(jì)具有系統(tǒng)性、完好性、與課程相關(guān)性并具有一定的研究深度。二、課程設(shè)計(jì)的根據(jù)與資料來課程設(shè)計(jì)的根據(jù)：①交通運(yùn)輸部客貨運(yùn)組織與管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)②董千里。交通運(yùn)輸組織學(xué)[M]。人民交通出版社，20xx年③李維斌。公路運(yùn)輸組織學(xué)[M]。人民交通出版社，20xx年④崔書堂，朱艷茹。交通運(yùn)輸組織學(xué)[M]。東南大學(xué)出版社，20xx年方案部工作方案篇5為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目的，加強(qiáng)公司人力資工作的方案性，人力資部按照年度的整體開展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為根底，特制訂人力資年度工作目的，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資部方案從以下幾個方面開展20xx年年度的工作：組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析^p，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。(一)、詳細(xì)施行方案：1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)展確定。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。(二)、本卷須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的根底，也是部門編制、人員配置的基矗(三)、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗詳細(xì)的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。方案部工作方案篇620xx年將是我們凱吉斗志昂揚(yáng)的一年，也是改革開展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的進(jìn)步檢驗(yàn)程度，為公司的品牌建立，做最大的努力。品質(zhì)部在20xx年會在以下方面做出打破，以進(jìn)步檢驗(yàn)效率及質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)的整體檢驗(yàn)程度，從而滿足公司對