國(guó)有資產(chǎn)管理科的工作總結(jié)及工作安排

第7頁共7頁國(guó)有資?產(chǎn)管理?科的工?作總結(jié)?及工作?安排?我處國(guó)?有資產(chǎn)?管理工?作在市?處的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)全?市公路?工作會(huì)?議精神?，緊緊?圍繞創(chuàng)?造更大?財(cái)富，?打造“?六型”?行業(yè)的?總體要?求，深?化經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行機(jī)?制改革?，創(chuàng)新?管理經(jīng)?營(yíng)機(jī)制?，資產(chǎn)?管理工?作得以?加強(qiáng)和?規(guī)范并?創(chuàng)造了?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益。?一、各?項(xiàng)指標(biāo)?完成情?況：?1、保?持省級(jí)?設(shè)備管?理標(biāo)兵?單位稱?號(hào);?2、設(shè)?備管理?先進(jìn)單?位__?__個(gè)?（其中?省級(jí)叁?個(gè)）;?3、?紅旗設(shè)?備__?__臺(tái)?;4?、設(shè)備?完好率?___?_%，?利用率?___?_%;?5、?機(jī)務(wù)節(jié)?余__?__萬?;6?、收繳?設(shè)備折?舊費(fèi)_?___?萬元;?7、?安全生?產(chǎn)無重?大責(zé)任?事故。?以上?目標(biāo)基?本完成?。二?、主要?做法：?（一?）、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?機(jī)制改?革不斷?深入，?管理機(jī)?制有所?創(chuàng)新。?根據(jù)?年初市?處要求?，今年?我們重?點(diǎn)在經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?機(jī)制和?管理機(jī)?制改革?上下功?夫，分?類指導(dǎo)?，全力?推進(jìn)。?在經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?機(jī)制上?，從轉(zhuǎn)?變思想?觀念入?手，側(cè)?重從資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的角度?來管理?設(shè)備資?產(chǎn)。實(shí)?行全員?參股經(jīng)?營(yíng)，走?股份制?、市場(chǎng)?化之路?。各單?位機(jī)械?設(shè)備（?租賃）?公司集?中管理?和使用?機(jī)械資?產(chǎn)，以?經(jīng)營(yíng)機(jī)?械為主?導(dǎo)，獨(dú)?立核算?，自主?經(jīng)營(yíng)，?自負(fù)盈?虧，自?我發(fā)展?，逐步?形成相?對(duì)獨(dú)立?的“管?、用、?養(yǎng)、修?、租、?算、收?”一體?化的經(jīng)?濟(jì)實(shí)體?。在?管理機(jī)?制上，?全面推?行資產(chǎn)?有償使?用制、?經(jīng)濟(jì)承?包責(zé)任?制、折?舊費(fèi)定?額上繳?制、單?車（機(jī)?）核算?制、持?證上崗?制，以?機(jī)械運(yùn)?營(yíng)為重?點(diǎn)，實(shí)?行“四?定三包?”，即?定人員?、定機(jī)?械、定?任務(wù)、?定利潤(rùn)?，包支?出費(fèi)用?、包安?全生產(chǎn)?、包管?理責(zé)任?。同時(shí)?實(shí)行工?效掛勾?，責(zé)權(quán)?利相統(tǒng)?一，封?存檔案?工資，?實(shí)行效?益、崗?位、獎(jiǎng)?勵(lì)工資?制，同?時(shí)加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)考核?。凡年?底未完?成利潤(rùn)?指標(biāo)或?出現(xiàn)虧?損者，?一律取?消“爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)?”評(píng)比?資格。?為確?保全年?工作目?標(biāo)完成?，市處?在__?__月?份深入?基層進(jìn)?行檢查?和重點(diǎn)?推進(jìn)，?各單位?機(jī)械設(shè)?備（租?賃）公?司經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行機(jī)?制和管?理機(jī)制?改革現(xiàn)?已全面?完成，?機(jī)械設(shè)?備資產(chǎn)?管理逐?步實(shí)現(xiàn)?了由單?純追求?機(jī)械量?的擴(kuò)張?和完好?程度為?目標(biāo)向?以提高?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)效益?為目標(biāo)?的轉(zhuǎn)變?，從生?產(chǎn)服務(wù)?型向租?賃經(jīng)營(yíng)?型的轉(zhuǎn)?變。引?進(jìn)市場(chǎng)?機(jī)制，?既要滿?足工程?和養(yǎng)護(hù)?需求又?要?jiǎng)?chuàng)造?自身效?益。使?各機(jī)械?設(shè)備公?司成為?各單位?創(chuàng)收的?一大經(jīng)?濟(jì)實(shí)體?。（?二）、?國(guó)有資?產(chǎn)管理?力度不?斷加大?，制度?措施有?所完善?。為?加強(qiáng)國(guó)?有資產(chǎn)?管理，?市處報(bào)?請(qǐng)市編?辦批準(zhǔn)?將原機(jī)?務(wù)科更?名為國(guó)?有資產(chǎn)?管理科?，理順?了職能?，今年?陸續(xù)制?定下發(fā)?了《機(jī)?械設(shè)備?租賃管?理辦法?》、《?租賃合?同范本?》、《?國(guó)有資?產(chǎn)管理?辦法》?等辦法?和規(guī)定?，從而?使國(guó)有?資產(chǎn)管?理有章?可循，?逐步規(guī)?范。做?到有償?使用，?定額上?繳，實(shí)?現(xiàn)保值?增值，?充分發(fā)?揮資產(chǎn)?使用效?益。為?使各單?位（部?門）提?高認(rèn)識(shí)?，充分?重視，?___?_月初?召開了?有各單?位（部?門）主?管領(lǐng)導(dǎo)?和資產(chǎn)?管理員?及機(jī)關(guān)?科室負(fù)?責(zé)人參?加的“?全市公?路系統(tǒng)?國(guó)有資?產(chǎn)管理?工作會(huì)?議”，?成立了?“佳木?斯市公?路管理?處國(guó)有?資產(chǎn)管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組”?，宣讀?了《國(guó)?有資產(chǎn)?管理辦?法》，?《佳木?斯市公?路管理?處關(guān)于?在全系?統(tǒng)進(jìn)行?資產(chǎn)清?查__?__》?，落實(shí)?了責(zé)任?，明確?了任務(wù)?，制發(fā)?了清查?表格。?并對(duì)資?產(chǎn)管理?人員進(jìn)?行了培?訓(xùn)，目?前各單?位（部?門）自?查工作?正在進(jìn)?行，核?查工作?在年末?完成。?從而為?進(jìn)一步?規(guī)范管?理奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。（?三）、?設(shè)備租?賃管理?不斷規(guī)?范，經(jīng)?濟(jì)效益?有所增?長(zhǎng)。?為規(guī)范?設(shè)備租?賃管理?工作，?做到有?償使用?，年初?市處制?定下發(fā)?了《租?賃管理?辦法》?、《租?賃合同?范本》?，從設(shè)?備產(chǎn)權(quán)?、租賃?報(bào)批、?租賃原?則、承?租條件?、租賃?程序、?租費(fèi)計(jì)?收、租?賃管理?等方面?作了嚴(yán)?格規(guī)定?，要求?各單位?內(nèi)、外?部租賃?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)均要?簽定租?賃合同?（站與?設(shè)備公?司之間?;設(shè)備?公司與?養(yǎng)護(hù)、?工程公?司之間?;設(shè)備?公司與?社會(huì)承?租方之?間）并?報(bào)市處?備案。?另外，?集整機(jī)?銷售、?配件供?應(yīng)、設(shè)?備調(diào)劑?租賃于?一體的?公路機(jī)?械調(diào)配?中心（?工程機(jī)?械大市?場(chǎng)）的?成立，?為市處?能及時(shí)?掌握全?系統(tǒng)設(shè)?備需求?及閑置?情況，?充分發(fā)?揮設(shè)備?效能，?提高利?用率和?使用效?益，以?便面向?系統(tǒng)內(nèi)?部及社?會(huì)進(jìn)行?租賃，?最大限?度地減?少閑置?，發(fā)揮?了良好?的作用?，今年?全系統(tǒng)?共創(chuàng)收?___?_余萬?元，其?中對(duì)外?租賃收?入__?__余?萬元，?取得了?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益。?（四）?、設(shè)備?綜合管?理不斷?強(qiáng)化，?管理水?平有所?提升。?從強(qiáng)?化人員?管理入?手，注?重人員?培養(yǎng)，?搞好技?術(shù)培訓(xùn)?，提升?專業(yè)技?能，市?處組織?各單位?設(shè)備管?理和操?作人員?參加了?省局設(shè)?備管理?使用培?訓(xùn)班，?并全部?獲得省?局考發(fā)?的上崗?操作證?，受到?省局好?評(píng)。同?時(shí)通過?強(qiáng)化購(gòu)?置管理?、基礎(chǔ)?內(nèi)業(yè)管?理、成?本控制?管理、?制度管?理、折?舊費(fèi)提?取管理?、使用?和維修?保養(yǎng)管?理、現(xiàn)?場(chǎng)管理?、安全?管理等?全面管?理，使?內(nèi)業(yè)規(guī)?范化、?外業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化、?管理制?度化方?面有了?長(zhǎng)足進(jìn)?步，管?理水平?有了明?顯提高?，為確?保省級(jí)?設(shè)備管?理先進(jìn)?單位打?下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)?1、機(jī)?械設(shè)備?核算真?實(shí)、及?時(shí)。?我們對(duì)?機(jī)械設(shè)?備的核?算工作?重點(diǎn)要?求“準(zhǔn)?確、及?時(shí)”，?認(rèn)真規(guī)?范機(jī)械?設(shè)備的?臺(tái)班收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，做好?核算的?基礎(chǔ)工?作。要?求各單?位的核?算工作?要嚴(yán)格?執(zhí)行省?局標(biāo)準(zhǔn)?，按標(biāo)?準(zhǔn)提足?各項(xiàng)規(guī)?費(fèi)，折?舊費(fèi)執(zhí)?行市處?統(tǒng)一下?達(dá)的標(biāo)?準(zhǔn)，并?在年初?制定下?發(fā)了《?佳木斯?市公路?系統(tǒng)機(jī)?械設(shè)備?折舊費(fèi)?提取管?理辦法?》，以?保證機(jī)?械設(shè)備?管理更?新和維?修的費(fèi)?用。?2、小?型設(shè)備?管理工?作得以?加強(qiáng)。?小型?設(shè)備大?部分在?工程公?司和養(yǎng)?護(hù)公司?使用，?并在工?程和養(yǎng)?護(hù)生產(chǎn)?中發(fā)揮?著很大?作用，?但它的?管理難?度較大?，我們?對(duì)這些?設(shè)備的?管理原?則是以?大帶小?，以點(diǎn)?帶面，?要求機(jī)?械公司?要與工?程和養(yǎng)?護(hù)公司?相互配?合、共?同管理?，保證?機(jī)械設(shè)?備的完?好和正?常使用?。3?、機(jī)械?設(shè)備內(nèi)?、外業(yè)?的管理?日趨標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?。這?幾年因?機(jī)務(wù)內(nèi)?業(yè)人員?調(diào)整頻?繁，各?基層單?位的內(nèi)?業(yè)規(guī)范?化建設(shè)?工作，?有所下?降，所?以，我?們重新?細(xì)化了?機(jī)械設(shè)?備的內(nèi)?業(yè)管理?工作，?要嚴(yán)格?執(zhí)行《?機(jī)械設(shè)?備內(nèi)業(yè)?建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)》，?使內(nèi)業(yè)?工作有?章可循?。機(jī)械?設(shè)備外?業(yè)工作?涉及面?廣，外?業(yè)工作?重點(diǎn)是?提高全?體機(jī)務(wù)?人員的?自覺性?和管理?水平，?我們要?求各單?位設(shè)備?操作人?員自覺?地保持?和維護(hù)?車容車?貌的完?整，促?進(jìn)外業(yè)?工作水?平的提?高。?4、合?同化目?標(biāo)管理?落到實(shí)?處。?我們把?市處機(jī)?械設(shè)備?的全年?工作目?標(biāo)向各?單位進(jìn)?行了認(rèn)?真的分?解，將?責(zé)任落?實(shí)到了?人和車?頭，做?到合同?化的目?標(biāo)管理?，站部?與公司?、公司?與設(shè)備?操作手?，層層?簽定合?同，使?之目標(biāo)?明確，?干有勁?頭，以?保證評(píng)?優(yōu)指標(biāo)?的順利?完成。?5、?爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)?日益濃?厚。?各單位?都能積?極采用?各種辦?法努力?調(diào)動(dòng)全?體機(jī)務(wù)?人員的?積極性?，增強(qiáng)?責(zé)任感?，使人?人有指?標(biāo)，有?爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)的意?識(shí)。能?夠把開?展紅旗?設(shè)備競(jìng)?賽活動(dòng)?落到實(shí)?處，精?心保養(yǎng)?、合理?使用設(shè)?備，并?學(xué)習(xí)先?進(jìn)單位?的管理?經(jīng)驗(yàn)和?做法，?通過先?進(jìn)典型?帶動(dòng)各?項(xiàng)工作?，市處?今年兩?次深入?各單位?進(jìn)行專?項(xiàng)檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題，?督促整?改，使?機(jī)械設(shè)?備管理?水平全?方位提?高。?（五）?、安全?檢查力?度不斷?加大，?安全意?識(shí)有所?增強(qiáng)。?安全?是各項(xiàng)?工作的?永恒主?題和最?大效益?，安全?第一，?預(yù)防為?主，我?們堅(jiān)持?對(duì)安全?生產(chǎn)工?作常抓?不懈，?安全生?產(chǎn)做為?一項(xiàng)重?要工作?目標(biāo)，?已列入?各單位?全年工?作考核?目標(biāo)中?。各單?位能夠?將安全?生產(chǎn)落?實(shí)到位?，及時(shí)?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?的日常?檢查工?作，使?全員抓?安全生?產(chǎn)工作?，保證?了安全?工作的?順利進(jìn)?行，全?年未發(fā)?生過重?大責(zé)任?事故。?另外?，參與?了市處?工程機(jī)?械大市?場(chǎng)的組?建工作?，現(xiàn)集?整機(jī)銷?售、配?件供應(yīng)?、設(shè)備?租賃、?二手設(shè)?備、設(shè)?備維修?、建材?銷售于?一體的?機(jī)械大?市場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)良好?。協(xié)助?研制所?進(jìn)行了?新一代?推雪鏟?的改進(jìn)?設(shè)計(jì)，?幫助聯(lián)?系活源?，組織?鴻華機(jī)?械公司?和研制?所參加?省局設(shè)?備投標(biāo)?中標(biāo)_?___?萬。上?報(bào)了我?處三年?設(shè)備購(gòu)?置規(guī)劃?，今年?爭(zhēng)取省?局設(shè)備?購(gòu)置費(fèi)?補(bǔ)貼_?___?余萬元?。三?、存在?不足：?、基?礎(chǔ)內(nèi)業(yè)?規(guī)范化?有待提?高;?、外業(yè)?管理還?有差距?，車容?車貌不?整潔;?、設(shè)?備利用?率低，?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)意識(shí)?不強(qiáng);?、各?單位之?間管理?水平不?均衡，?個(gè)別單?位亟待?提高。?、資?產(chǎn)管理?制度還?未落到?實(shí)處。?四、?工作安?排：?（一）?、指導(dǎo)?思想?國(guó)有資?產(chǎn)管理?的指導(dǎo)?思想是?：摸清?底數(shù)，?當(dāng)好管?家;完?善制度?，健全?機(jī)構(gòu);?保值增?值，提?高收益?;有效?監(jiān)管，?規(guī)范流?程。全?面提升?國(guó)有資?產(chǎn)管理?和經(jīng)營(yíng)?水平，?確保省?級(jí)設(shè)備?資產(chǎn)管?理標(biāo)兵?單位稱?號(hào)。?（二）?、工作?目標(biāo)?1、加?強(qiáng)和規(guī)?范國(guó)有?資產(chǎn)管?理，有?效推動(dòng)?和實(shí)現(xiàn)?保值增?值，提?高資產(chǎn)?使用效?益;?2、設(shè)?備完好?率__?__%?，利用?率__?__%?（5-?___?_月份?）;?3、設(shè)?備管理?先進(jìn)單?位__?__個(gè)?，紅旗?設(shè)備_?___?臺(tái);?4、機(jī)?務(wù)節(jié)余?___?_萬元?;5?、及時(shí)?收繳國(guó)?有資產(chǎn)?占用費(fèi)?、折舊?費(fèi)__?__萬?元;?6、保?持省級(jí)?設(shè)備管?理先進(jìn)?單位稱?號(hào);?7、安?全生產(chǎn)?無重大?責(zé)任事?故。?（三）?、工作?安排?1、健?全各級(jí)?國(guó)有資?產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)，?建立全?處國(guó)有?資產(chǎn)監(jiān)?管系統(tǒng)?;2?、完善?相關(guān)管?理制度?和細(xì)則?，規(guī)范?工作流?程;?3、1?-