房地產(chǎn)開發(fā)資料員的自我總結(jié)

第頁共頁房地產(chǎn)開發(fā)資料員的自我總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)資料員的自我總結(jié)我擔(dān)任了花園資料員，從前任資料員接手了花園資料管理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)展監(jiān)視、檢查，使施工資料到達(dá)完好性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。花園在20xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程順利開工驗(yàn)收奠定了根底。資料的順利通過是由各個(gè)施工單位的全力配合，才獲得一定的成績,但其中也存在一些缺乏。在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程工程施工的結(jié)果，資料就是在工程建立過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理工作，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)展搜集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建立過程中，監(jiān)理進(jìn)展監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的本質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作程度，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要根據(jù)。3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。4、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要根據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很關(guān)鍵。5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。以上工作的完成也存在著很多缺乏之處：1首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步搜集、整理并按規(guī)定移交。2對(duì)于監(jiān)視、管理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完好也存著在缺乏之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一管理。3監(jiān)理月報(bào)的編制不完好，施工單位在開場還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就開場拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)搜集、編制，編制一份完好的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的缺乏之處，做到一個(gè)專業(yè)資料管理員是在長期工作理論中日積月累中鍛煉出來的，不管是對(duì)施工資料、監(jiān)理資料、建立資料都能做到嫻熟管理，而我雖然從著手資料管理已有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料管理有一定經(jīng)歷。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的'差距。面臨新的工期即將開場，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料管理工作。在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有管理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個(gè)正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料喪失。工程資料形成和管理需要一個(gè)很長的過程，而且管理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好管理工作。監(jiān)理說話沒有力度，很多分包單位不予配合，關(guān)鍵是不重視工程資料，也沒有專職資料員，自己想怎么做就怎么做，就是得過且過，拖一天是一天，一到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查資料才