采購經(jīng)理的工作總結(jié)范文

第6頁共6頁采購經(jīng)?理的工?作總結(jié)?范文?作為一?名采購?經(jīng)理，?我所帶?領(lǐng)的團(tuán)?隊(duì)，負(fù)?責(zé)整個(gè)?公司的?采購業(yè)?務(wù)，按?照規(guī)劃?，每個(gè)?月進(jìn)行?一次采?購，同?時(shí)為保?證采購?暢通，?我們還?會(huì)加大?對(duì)于采?購的要?求，保?證采購?符合公?司的利?益。?一、加?強(qiáng)采購?團(tuán)隊(duì)管?理建設(shè)?沒有?活力的?團(tuán)隊(duì)，?做起事?情來都?拖拖拉?拉，為?了避免?這樣的?現(xiàn)象發(fā)?生，我?們團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部采?取的是?競爭制?度，對(duì)?于采購?業(yè)績突?出的員?工，給?予相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)?并記分?，記分?的作用?能夠有?利于以?后升遷?和員工?等級(jí)提?升。對(duì)?于個(gè)別?懶惰的?員工，?我們不?但會(huì)扣?分，還?會(huì)讓他?們寫檢?討，第?一次寫?檢討，?第二次?當(dāng)著所?有成員?的面道?歉，第?三次則?是扣分?。為了?加強(qiáng)我?們團(tuán)隊(duì)?的紀(jì)律?，我樹?立了我?們團(tuán)隊(duì)?的目標(biāo)?，選擇?了口號(hào)?，以此?來勉勵(lì)?員工，?積極向?上。我?遵守公?平公正?原則，?對(duì)于老?員工和?新員工?一視同?仁，在?我看來?對(duì)我們?公司有?用的員?工才是?好員工?，而不?會(huì)看員?工的資?歷，呆?在公司?的時(shí)間?長了，?不是老?員工值?得驕傲?的資本?。只有?取得的?成績?cè)?好，把?我們的?采購業(yè)?務(wù)做好?，才是?一個(gè)優(yōu)?秀的員?工，值?得我培?養(yǎng)。?二、鼓?勵(lì)員工?積極規(guī)?劃工作?，制定?采購方?案對(duì)?我來說?想要做?好工作?不但要?明確工?作今后?的方向?，更要?明確知?道自己?該怎么?走，我?作為領(lǐng)?導(dǎo)，也?希望自?己手下?的員工?也能夠?理解這?個(gè)目標(biāo)?，找到?他們工?作的方?向，朝?著這個(gè)?方向不?斷前進(jìn)?。讓每?個(gè)員工?制定一?份工作?計(jì)劃，?采購策?劃方案?，同時(shí)?在會(huì)議?中探討?，如何?改進(jìn)采?購方法?。選擇?群策群?力的方?法，讓?所有的?員工發(fā)?揮他們?的能力?，在崗?位上為?我們部?門不斷?的獻(xiàn)策?獻(xiàn)力。?每次制?定采購?方案，?不但能?夠提升?員工的?對(duì)工作?的理解?，也可?以提升?他們的?能力，?每次制?定的方?案也能?夠給以?后采購?提供思?路，這?是我們?部門的?一個(gè)習(xí)?慣，對(duì)?于策劃?方案，?是每個(gè)?月一次?，雖然?也在這?其中否?定了很?多方案?，也因?此讓更?多的員?工參與?到了我?們部門?決策中?。因?yàn)?在我看?來每個(gè)?員工的?能力都?是比較?接優(yōu)秀?的，我?作為他?們的經(jīng)?理就是?要讓他?們學(xué)會(huì)?釋放自?己的能?力。?三、對(duì)?于員工?的培訓(xùn)?進(jìn)入?公司的?員工良?莠不齊?，想要?找到一?個(gè)合適?的人才?，需要?付出很?多代價(jià)?，為了?讓員工?對(duì)我們?公司有?歸屬感?，選擇?對(duì)公司?比較忠?誠的人?員進(jìn)行?多方面?培訓(xùn)，?培養(yǎng)他?們的工?作能力?，畢竟?采購工?作需要?的是用?最低的?成本達(dá)?到最好?的效果?，不斷?的優(yōu)化?員工對(duì)?于工作?的認(rèn)知?，調(diào)整?他們的?工作，?同時(shí)會(huì)?加強(qiáng)他?們采購?業(yè)務(wù)的?考評(píng)，?沒有合?格的人?員，會(huì)?及時(shí)分?配更多?的任務(wù)?和目標(biāo)?，加大?他們對(duì)?于工作?的付出?力度。?這是我?們采購?部單獨(dú)?的培訓(xùn)?，是對(duì)?老員工?的一種?福利，?畢竟很?多老員?工有經(jīng)?驗(yàn)但是?也存在?一些問?題，需?要及時(shí)?的修改?和重新?規(guī)范，?這樣就?要靠我?每次加?大對(duì)他?們的培?養(yǎng)。提?升他們?的工作?效率。?采購?經(jīng)理的?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?即將過?去，在?這將近?一年的?時(shí)間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?我通過?不懈努?力，今?年各方?面均取?得一定?的進(jìn)步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?做如下?匯報(bào)：?一、?通過日?常工作?積累我?對(duì)工作?崗位的?認(rèn)識(shí)?一直以?來采購?員的工?作是服?務(wù)于生?產(chǎn)，它?的任務(wù)?就是以?最低的?采購成?本提供?滿足質(zhì)?量、數(shù)?量、交?貨期三?大條件?。換句?話說，?生產(chǎn)就?是采購?員的客?戶，質(zhì)?量、數(shù)?量、交?貨期就?是生產(chǎn)?的要求?。生產(chǎn)?的三點(diǎn)?要求對(duì)?采購員?來說是?三點(diǎn)責(zé)?任：向?誰買，?買多少?，何時(shí)?買。?我作為?一個(gè)采?購員最?終的價(jià)?值是采?購成本?的控制?，采購?成本直?接影響?公司收?益。所?以我始?終堅(jiān)持?以滿足?生產(chǎn)為?目的、?以貨比?三家為?前提、?以質(zhì)量?把控為?原則，?做好每?一筆采?購，做?到物有?所值，?物有所?用。嚴(yán)?格按采?購計(jì)劃?采購，?做到及?時(shí)、適?用，合?理降低?物資積?壓和采?購成本?。對(duì)購?進(jìn)物品?做到票?證齊全?、票物?相符，?報(bào)賬及?時(shí)。?二、明?確崗位?職能，?認(rèn)真做?好采購?工作?在“明?確目標(biāo)?，勇于?負(fù)責(zé)，?主動(dòng)配?合，公?司滿意?”的觀?念下，?積極的?落實(shí)采?購工作?要點(diǎn)和?月度采?購計(jì)劃?制定工?作。在?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的積?極配合?下，共?計(jì)完成?臨時(shí)采?購10?2份，?完成_?___?月、_?___?月、_?___?月、_?___?月度采?購計(jì)劃?內(nèi)所有?采購項(xiàng)?目，共?計(jì)費(fèi)用?120?余萬元?，采購?項(xiàng)目涉?及辦公?用品、?工索具?、碼頭?輔助設(shè)?施、廚?房用品?和常用?物資等?。完?成公務(wù)?車維修?保養(yǎng)付?款工作?8次，?產(chǎn)生費(fèi)?用__?__萬?元。以?上工作?執(zhí)行情?況良好?，并較?圓滿的?完成采?購任務(wù)?，隨著?物資倉?庫的建?立，在?___?_月初?開始辦?理入庫?手續(xù)。?完成?辦理合?同文件?20余?件，共?起草9?項(xiàng)購置?合同，?參與采?購物資?驗(yàn)收工?作12?起，并?完成已?落實(shí)合?同檔案?移交工?作。?三、根?據(jù)公司?需求，?挑選優(yōu)?秀供應(yīng)?商選?擇供應(yīng)?商是采?購工作?中非常?重要的?一個(gè)環(huán)?節(jié)，直?接關(guān)系?到所采?購產(chǎn)品?的質(zhì)量?、價(jià)格?、服務(wù)?等方面?，所以?選擇一?個(gè)優(yōu)秀?的供應(yīng)?商對(duì)于?我的工?作來說?非常重?要。我?通過以?下途徑?來選擇?：1?、公開?征求的?方式?以公開?招標(biāo)的?方式來?尋找供?應(yīng)商，?使符合?資格的?供應(yīng)商?有參與?投標(biāo)的?機(jī)會(huì)。?不過通?常比較?少用此?種方式?，因?yàn)?這是被?動(dòng)地尋?找供應(yīng)?商，換?言之，?若最適?合的供?應(yīng)商不?主動(dòng)來?投標(biāo)，?恐怕就?會(huì)失去?公開征?求的意?義。?2、通?過同行?業(yè)介紹?所謂?“同行?是冤家?”是指?業(yè)務(wù)人?員之間?，因?yàn)?彼此間?爭奪客?戶，爾?虞我詐?;反之?，同行?的采購?人員倒?是“親?家”，?因?yàn)楸?此可以?聯(lián)合采?購或互?通有無?。3?、市場?尋找?完成2?00余?起采購?詢價(jià)和?市場摸?底工作?，來往?傳真、?郵件2?00余?份，走?訪供應(yīng)?商20?家，其?中有生?意來往?16家?。經(jīng)過?挑選，?建立長?期合作?單位供?應(yīng)商5?家，其?中工索?具生產(chǎn)?商3家?，日常?物資供?應(yīng)商2?家。?四、積?極適應(yīng)?和遵守?公司制?度，進(jìn)?一步加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?今年?以來，?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?得到進(jìn)?一步完?善，本?人總是?積極適?應(yīng)這種?情況，?以公司?各項(xiàng)先?行的規(guī)?章制度?和崗位?職能為?準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?，及時(shí)?做好本?人的各?項(xiàng)工作?，為公?司做好?本人力?所能及?的工作?采購?經(jīng)理的?工作總?結(jié)范文?（三）?半年?的時(shí)間?轉(zhuǎn)瞬即?逝，這?半年我?的工作?總得看?來我還?是比較?滿意的?，雖然?沒有特?別的拿?的出手?的成績?，但是?作為采?購部門?的經(jīng)理?，能夠?維持好?部門的?工作正?常進(jìn)行?，不出?任何的?差錯(cuò)，?我就已?經(jīng)是很?滿意了?，畢竟?我才來?到公司?成為采?購部的?經(jīng)理才?不到一?年，去?年的_?___?月份才?加入公?司，成?為公司?的一份?子，暫?時(shí)我就?是要先?穩(wěn)住自?己的狀?態(tài)，暫?時(shí)我不?會(huì)想著?往前走?，一步?一步來?才最穩(wěn)?妥，以?下就是?我對(duì)這?半年以?來的工?作的總?結(jié)：?一、保?證公司?的利益?最大化?作為?采購部?門的經(jīng)?理，我?一直都?記得作?為采購?部門的?一個(gè)工?作思想?，那就?是盡可?能的降?低采購?的成本?，一個(gè)?原材料?的成本?只要能?降低一?點(diǎn)，我?們最終?的獲益?都是巨?大的，?這半年?的從來?都沒放?棄過跟?供應(yīng)商?壓價(jià)，?另一方?面我也?會(huì)積極?的去尋?找更好?的供貨?商，對(duì)?于我這?個(gè)經(jīng)理?來說，?我的抉?擇是非?常重要?的，我?不能有?任何的?差錯(cuò)，?否則就?是極大?的損失?，既然?領(lǐng)導(dǎo)愿?意把這?個(gè)崗位?交給我?，我自?然就不?能讓領(lǐng)?導(dǎo)失望?，所以?我一切?決斷都?要建立?在沒有?一點(diǎn)風(fēng)?險(xiǎn)的情?況下。?1、?我作為?經(jīng)理自?然是要?去先去?市場做?調(diào)查，?對(duì)于公?司產(chǎn)品?必須的?五種原?材料，?我都會(huì)?嚴(yán)格的?進(jìn)行挑?選，貨?比三家?，質(zhì)量?好、合?格率最?大、價(jià)?格低的?是影響?我選擇?的重要?因素，?次要的?就是他?穩(wěn)定的?一次能?給多少?貨，我?不希望?有任何?一次，?他不能?按照規(guī)?定的要?求給貨?。2?、保證?原材料?不出現(xiàn)?積壓的?情況，?這是非?常忌諱?的情況?，就算?我們抓?住機(jī)遇?了，有?機(jī)會(huì)拿?到了一?批很低?價(jià)格的?原材料?，我也?不會(huì)動(dòng)?心，一?旦原材?料出現(xiàn)?積壓，?最后沒?能處理?掉，那?么只會(huì)?成為一?堆廢品?，東西?不在多?，在質(zhì)?量好，?不想著?貪便宜?，就不?會(huì)吃虧?。二?、對(duì)待?員工，?嚴(yán)格要?求每?個(gè)月，?我都會(huì)?要求他?們按照?自己的?個(gè)人情?況，給?我寫一?份采購?計(jì)劃，?一個(gè)月?完成多?少份單?子，并?且每個(gè)?月要在?上個(gè)月?的基礎(chǔ)?上加，?絕對(duì)不?能減少?，這樣?才能看?到他們?工作能?力的頂?點(diǎn)在哪?，經(jīng)過?這樣工?作模式?，堅(jiān)持?下來的?采購員?，思維?才是敏?捷的，?工作能?力才是?強(qiáng)悍的?，面對(duì)?供應(yīng)商?才是從?容自若?的。?我就是?從這種?工作模?式下堅(jiān)?持下來?的，的?確很殘?酷，一?段時(shí)間?后，就?可以清?楚的看?到自己?和同事?之間的?差距了?，但是?我是絕?對(duì)不允?許自己?的員