版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第26頁共26頁工管部?工作總?結(jié)及規(guī)?劃一?、__?__年?上半年?完成的?主要工?作(?一)_?___?年上半?年完成?的主要?工程量?完成?路基附?屬工程?漿砌石?___?_m3?,路基?聲屏障?___?_m2?,路基?接觸網(wǎng)?立柱基?礎__?__個?,路基?電纜槽?雙側(cè)_?___?km,?預埋過?軌管_?___?處,貫?通地線?敷設_?___?km,?路基護?坡、排?水溝、?防護柵?欄預制?混凝土?___?_m3?,防護?柵欄_?___?km,?排水溝?___?_km?,混凝?土橋面?系32?00延?米,花?灌木種?植__?__萬?株,喬?木種植?___?_株。?限高架?___?_處。?(二?)__?__年?上半年?主要工?程形象?及主要?節(jié)點工?期完成?情況?1、路?基工程?__?__路?基附屬?及相關?工程?(1)?路基砌?石護坡?,全部?完成,?其中干?砌石鋪?筑__?__m?3,漿?砌石砌?筑__?__m?3。?(2)?路基電?纜槽_?___?,全部?完成工?程量為?雙側(cè)_?___?km。?(3?)路基?接觸網(wǎng)?立柱基?礎,全?線全部?完成,?工程量?為__?__個?。(?4)過?軌管埋?設,全?線全部?完成,?工程量?為__?__處?。(?6)路?基邊坡?預制混?凝土貼?面全部?完成,?工程量?約__?__m?3。?(7)?dk2?07+?100?-dk?209?+80?0段路?基聲屏?障全部?完成,?工程量?為__?__m?2。?(8)?完成路?基全線?防護柵?欄__?__k?m。?(9)?完成路?基排水?溝__?__k?m。?(10?)完成?路基坡?面綠化?雙側(cè)_?___?km。?(1?1)完?成路基?綠色通?道__?__k?m。?(12?)完成?全線路?基貫通?地線敷?設__?__k?m。?2、橋?梁工程?2.?1混凝?土橋面?系工程?(1?)完成?跨--?___?_漢運?河特大?橋、聯(lián)?合水庫?特大橋?混凝土?橋面系?。工程?量為3?962?延米。?2.?2橋梁?綠色通?道(?1)完?成跨-?-__?__漢?運河特?大橋、?聯(lián)合水?庫特大?橋綠色?通道。?3、?框架涵?工程?(1)?完成框?架涵限?高架_?___?處。?二、以?技術和?施工管?理著手?,確保?施工進?度形象?第一?,堅持?“技術?先行”?原則,?夯實技?術基礎?工作,?充分發(fā)?揮施工?技術對?于現(xiàn)場?生產(chǎn)的?全盤指?導作用?。項目?部針對?橋梁角?鋼支架?___?_、路?基貫通?地線及?路基電?纜槽接?地端子?等重點?、難點?施工部?位,增?加技術?人員配?置,召?開技術?專題會?議,_?___?開展專?項技術?研究,?加強對?現(xiàn)場生?產(chǎn)的全?程技術?指導幫?扶,破?解施工?技術難?題,確?保施工?生產(chǎn)的?安全、?快速、?高效運?行。根?據(jù)__?__年?施工生?產(chǎn)進度?總體安?排,項?目部及?時編制?了基床?表層內(nèi)?側(cè)5c?m級配?碎石的?施工_?___?設計,?完成了?角鋼支?架、貫?通地線?敷設、?限高架?___?_、防?護柵欄?___?_、排?水溝_?___?、綜合?接地施?工技術?交底為?現(xiàn)場施?工生產(chǎn)?的順利?進行提?供了強?有力的?技術支?持。?第二,?強化現(xiàn)?場的_?___?協(xié)調(diào)和?施工管?理,以?超常規(guī)?的手段?確保進?度形象?。一是?科學編?制進度?計劃,?合理安?排施工?生產(chǎn)。?按照業(yè)?主總體?進度計?劃及節(jié)?點工期?要求,?項目部?對__?__年?的施工?任務進?行了認?真研究?、細化?分解,?采用倒?排工期?法。制?定了生?產(chǎn)日報?制度,?對現(xiàn)場?每天的?生產(chǎn)情?況進行?及時準?確的統(tǒng)?計、反?饋,堅?決做到?“以日?保周,?以周保?月,以?月保年?”,確?保__?__年?的施工?任務?分解到?天,落?實到點?。二是?加大人?員、設?備、物?資材料?的投入?,確保?現(xiàn)場各?種資源?的配置?充足、?到位。?三是加?強領導?,靠前?指揮。?項目部?創(chuàng)新推?行“片?區(qū)責任?制”,?劃分責?任田。?將施工?現(xiàn)場劃?分為三?大片區(qū)?全力配?合項目?部副經(jīng)?理、總?工程師?、經(jīng)理?助理的?管理,?進一步?強化了?現(xiàn)場的?監(jiān)管、?協(xié)調(diào)力?度。四?是強化?現(xiàn)場_?___?協(xié)調(diào)力?度,加?強工序?銜接。?對框架?橋涵、?路基填?筑及路?基附屬?工程等?各道工?序進行?統(tǒng)籌安?排,加?強工序?間的有?效銜接?,確保?施工的?連續(xù)性?、有序?性,避?免出現(xiàn)?現(xiàn)場_?___?混亂、?無序等?待、耗?時怠工?等不良?現(xiàn)象。?三、?___?_年下?半年工?作規(guī)劃?(一?)計劃?完成主?要工程?量路?基排水?溝__?__k?m,播?草籽_?___?m2,?栽植灌?木__?__萬?珠,栽?植喬木?108?90珠?,混凝?土橋面?系20?85.?74延?米。?(二)?計劃達?到的主?要工程?形象?1、路?基工程?(1?)路基?排水溝?___?_至_?___?年__?__月?___?_日全?部完成?,工程?量為_?___?km。?(2?)路基?綠色防?護至_?___?年__?__月?___?_日全?部完成?,其中?播草籽?___?_m?2、栽?植灌木?___?_萬珠?、栽植?喬木1?089?0珠。?2、?橋梁工?程混?凝土橋?面計劃?于__?__年?___?_月_?___?日全部?完成,?工程量?為20?85.?74延?米。?(三)?完成所?有“三?改三順?”及臨?時征地?的復耕?。(?四)完?成變更?索賠原?始資料?的匯總?編制。?(五?)完成?項目竣?工資料?的初步?整理。?四、?后期的?施工重?點、難?點分析?及施工?措施?后期工?程預制?混凝土?數(shù)量巨?大、種?類繁多?,是后?期施工?的重點?。變更?索賠及?竣工資?料也是?___?_年的?工作重?點,工?程量瑣?碎,繁?多。?擬采取?的措施?,始終?對現(xiàn)場?施工進?行監(jiān)控?,隨時?對施工?強度進?行分析?,一旦?發(fā)現(xiàn)不?能滿足?施工強?度要求?時,加?大機具?和人員?的投入?,并合?理安排?施工?工序,?避免因?場內(nèi)構(gòu)?件積壓?較多而?影響構(gòu)?件預制?的情況?出現(xiàn)。?確保預?制、_?___?同步進?行,按?總進度?計劃要?求進行?施工。?項目?部成立?變更索?賠資料?小組及?竣工資?料小組?,分別?由項目?部領導?擔任小?組組長?,帶領?大家完?成各項?艱巨的?任務,?保證施?工順利?完工。?第二?篇:工?作總結(jié)?(工管?部__?__上?半年)?___?_市南?部濱海?大道西?延伸線?工程?___?_上半?年度工?作總結(jié)?(工?程管理?部)?中鐵九?局集團?第五工?程有限?公司?西延線?工程項?目經(jīng)理?部__?__年?___?_月_?___?日南?部濱海?大道西?延伸線?工程_?___?上半年?度工作?總結(jié)?___?_年上?半年,?西延線?工程項?目部工?程管理?部在項?目部領?導班子?的關懷?和支持?下,在?各部門?的通力?協(xié)作、?密切配?合下,?工管部?內(nèi)部本?著合理?分工、?明確重?點、反?復研究?、積極?應對、?虛心學?習的精?神,迎?著巨大?的工作?壓力,?克服了?諸多困?難,較?好的完?成了各?項施工?任務,?保證了?施工方?案、技?術措施?的及時?、準確?、合理?、科學?,較好?的完成?了上半?年度技?術管理?工作。?為總結(jié)?___?_年上?半年度?的工作?以及提?前謀劃?___?_年下?半年度?的施工?準備,?特對上?半年工?作進行?總結(jié)回?顧,以?便認真?吸取經(jīng)?驗教訓?,圓滿?完成_?___?年下半?年度施?工計劃?安排,?下面從?五個方?面總結(jié)?如下:?一、?西延線?工程_?___?年上半?年度指?標完成?情況及?主體形?象進度?1、?西延線?一標_?___?年度產(chǎn)?值指標?為__?__萬?元,上?半年完?成產(chǎn)值?___?_萬元?,完成?年度指?標的_?___?%。?西延線?一標主?體形象?進度:?(1?)道路?工程。?開累完?成__?__節(jié)?箱涵,?路基渣?土外排?___?_方;?完成總?量的_?___?%。?(2)?護坡工?程:開?累護坡?開挖完?成__?__方?;完成?總量的?___?_%。?(3?)隧道?工程:?開累完?成明洞?及路塹?式明洞?開挖_?___?米,完?成所有?洞口邊?仰坡臨?時支護?,完成?洞口大?管棚_?___?米;完?成暗洞?開挖_?___?米,仰?拱__?__米?,二襯?___?_米;?完成總?量的_?___?%。?2、西?延線三?標截止?目前開?累完成?產(chǎn)值_?___?萬元。?(1?)橋梁?工程:?開累完?成樁基?礎15?2;引?堤擋墻?段鉆孔?樁灌注?20根?(全部?完成)?;承臺?___?_個;?墩身_?___?個;蓋?梁__?__個?;橋臺?___?_個;?連續(xù)梁?7聯(lián);?(2?)道路?改造工?程:道?路工程?:聚賢?路擋土?墻、黃?浦路、?旅順南?路完成?土石方?挖運_?___?m3;?聚賢路?雨水工?程全部?完成;?完成_?___?%側(cè)石?、人行?道的拆?除工程?;完成?人行道?工程_?___?%;聚?賢路a?、b輔?路道路?工程全?部完成?。二?、整體?項目管?理情況?1.?面對新?形勢,?工管部?內(nèi)部細?化分工?及職責?,保證?重點工?作迅速?、有效?開展。?工管?部現(xiàn)有?人員_?___?人(工?管部長?___?_人、?副部長?___?_人、?調(diào)度_?___?人,測?量負責?人兼道?路及隧?道進口?技術主?管__?__人?,明洞?技術主?管__?__人?,技術?員__?__人?,見習?生__?__人?,檔案?員__?__人?),為?了滿足?施工需?要,工?管部內(nèi)?部也從?實際出?發(fā),進?行了具?體分工?,工管?部長主?管全面?工作,?側(cè)重施?工計劃?、業(yè)主?驗工、?設計、?變更、?創(chuàng)效、?方案;?副部長?分管精?細化管?理文件?資料編?制、_?___?系統(tǒng)錄?入、對?下驗工?、月度?、季度?經(jīng)濟分?析、方?案編制?等工作?;調(diào)度?負責_?___?系統(tǒng)錄?入、對?公司及?相關單?位的報?表、編?制施工?計劃、?精細化?管理文?件收集?等工作?;技術?主管負?責管理?技術人?員管理?、變更?簽證原?始資料?收集、?___?_業(yè)資?料填寫?、__?__班?組技術?交底等?工作;?技術員?負責監(jiān)?督現(xiàn)場?工程是?否按照?技術交?底要求?進行施?工、內(nèi)?業(yè)資料?填寫、?隱蔽工?程報驗?、下發(fā)?技術交?底、關?鍵工序?旁站等?工作;?檔案員?負責將?成型?內(nèi)業(yè)資?料進行?分類歸?檔、填?寫內(nèi)業(yè)?資料、?技術文?件發(fā)放?登記、?檔案資?料動態(tài)?管理等?工作。?工管?部按照?崗位分?工,分?別制定?了各自?的崗位?責任制?,包括?部長、?副部長?、技術?主管、?調(diào)度、?技術員?、檔案?員,按?照分工?同時負?責內(nèi)業(yè)?部分的?歸檔整?理工作?。工管?部本著?分工不?分家的?團隊精?神相互?補臺、?和諧配?合,確?保工作?不留死?角。?工管部?積極響?應項目?部領導?提出的?亮劍和?團隊精?神,在?干好自?己本職?工作的?前提下?相互補?臺,將?工作發(fā)?現(xiàn)的問?題落實?至各個?責任人?,不間?斷的跟?蹤反饋?信息,?做到閉?合管理?。2?.完善?標準化?建設文?件,強?化現(xiàn)場?管理,?確保施?工質(zhì)量?。(?1)標?準化制?定方面?:按?照__?__文?件及五?公司相?關的要?求西延?線工程?根據(jù)項?目部的?具體部?署,工?管部積?極配合?其他部?門,編?制了本?標段重?難點工?程的作?業(yè)要點?卡片、?工藝流?程卡片?、施工?質(zhì)量卡?控卡片?、標準?化技術?交底匯?編、專?項施工?方案匯?編、作?業(yè)指導?書匯編?、測量?工作指?導匯編?等文件?。施?工現(xiàn)場?各個工?點自工?程開工?以來,?參考以?往標準?化匯編?文件,?及各級?領導的?現(xiàn)場指?導,不?斷編制?、完善?了符合?本項目?工程特?點的施?工場地?標準化?文件。?(2?)過程?控制方?面:?①針對?已開工?點施工?內(nèi)容,?確定了?關鍵工?序,對?關鍵工?序施行?重點監(jiān)?控,全?程旁站?。具體?內(nèi)容如?下:?a隧道?施工關?鍵工序?:隧道?___?_、初?期支護?、防排?水施工?、仰拱?施工、?二次?襯砌施?工、預?埋件_?___?;b?道路施?工關鍵?工序。?深基坑?開挖防?護、擋?墻模板?施工、?擋墻混?凝土澆?筑施工?、回填?施工、?碾壓施?工。?c涵洞?施工關?鍵工序?:深基?坑開挖?防護、?防排水?施工、?箱涵混?凝土澆?筑;?d橋涵?施工關?鍵工序?。深基?坑防護?、鉆孔?樁施工?、承臺?施工、?現(xiàn)澆連?續(xù)梁施?工。?在對上?述工序?進行旁?站的同?時,工?管部針?對業(yè)主?、監(jiān)理?日常檢?查的重?點項目?進行了?重點監(jiān)?控。如?:監(jiān)控?量測、?超欠挖?、__?__進?尺、_?___?監(jiān)測、?超前地?質(zhì)預報?、隧道?無損檢?測、混?凝土灌?注質(zhì)量?、深基?坑監(jiān)控?、腳手?架搭設?、鉆孔?樁檢測?、冬季?混凝土?入模溫?度等項?目。?②根據(jù)?工期要?求及進?度安排?,合理?的配置?資源計?劃,在?施工過?程中監(jiān)?控施工?進度是?否與計?劃安排?一致,?出現(xiàn)偏?差及時?糾偏,?調(diào)整資?源配置?,優(yōu)化?施工方?案,確?保年度?目標順?利實現(xiàn)?。③?針對每?項業(yè)主?清單外?工作量?,在施?工過程?中積極?收集影?像資料?、原始?記錄,?該項工?序施工?結(jié)束后?,快速?___?_完成?工程量?簽證工?作。?④配合?相關部?門完成?月度、?季度成?本分析?工作,?分析每?月材料?盈虧原?因,并?采取相?關措施?(如:?優(yōu)化施?工方案?、強化?現(xiàn)場管?控)及?時調(diào)整?。(?3)_?___?系統(tǒng)錄?入方面?在公?司工管?部、工?經(jīng)部的?幫助下?,熟練?操作_?___?系統(tǒng),?每月按?時完成?對下收?方工作?,并及?時上傳?系統(tǒng)。?(4?)方案?工法方?面針?對西延?線工程?施工的?特點制?定了_?___?項課題?(工法?),分?別為:?a《高?邊坡支?護施工?技術研?究》;?b《箱?涵板墻?施工技?術研究?》;c?《連續(xù)?梁施工?技術研?究》;?d《襯?砌臺車?施工技?術研究?》。?目前,?已成功?實施高?邊坡支?護施工?、箱涵?板墻施?工、連?續(xù)梁施?工、襯?砌臺車?施工。?(5?)合理?化建議?方面?a在臨?近宏都?峰景小?區(qū)__?__施?工時,?采用復?合式楔?形掏槽?法__?__施?工,對?___?_振速?進行實?時監(jiān)測?,有效?的將振?速控制?在1c?m/s?以內(nèi),?安全的?通過了?臨近既?有建筑?物段施?工,該?工法不?僅安全?、振速?可控,?并加快?了施工?進度(?比預計?工期提?前了_?___?天),?還節(jié)約?了成本?投入。?三、?技術管?理情況?技術?管理不?斷深入?提高,?為施工?生產(chǎn)提?供技術?支持和?保障。?1.?管理制?度方面?。工管?部根據(jù)?工作需?要和實?際情況?,按照?九局《?施工技?術管理?手冊》?結(jié)合五?公司技?術管理?相關文?件,項?目部起?草編制?了復工?報告審?批、_?___?年度施?組編制?、測量?復核、?三級技?術交底?、隱蔽?工程檢?查、調(diào)?度工作?、施工?進度管?理、成?品保護?等管理?制度,?并根據(jù)?五公司?有關標?準化建?設文件?、質(zhì)量?信用評?價內(nèi)容?進行了?數(shù)次修?改、完?善。?2.施?組、方?案、措?施編制?方面?___?_年上?半年,?項目部?一、?三標工?管部在?延續(xù)了?去年的?規(guī)劃的?基礎上?,繼續(xù)?完善圖?紙、施?組、方?案、交?底信息?統(tǒng)計表?。根據(jù)?公司要?求和實?際施?工進度?,及時?完成了?復工報?告、_?___?年度施?工__?__設?計、專?項施工?方案、?作業(yè)指?導書、?技術交?底等工?作,目?前全標?段各類?施工方?案已經(jīng)?全部編?制審核?完畢,?方案的?編制為?現(xiàn)場施?工生產(chǎn)?提供了?有力的?技術支?持。截?止__?__年?___?_月份?編制并?審批完?成施工?方案_?___?份,專?項方案?___?_份,?臨建方?案__?__份?,安全?方案及?應急預?案__?__份?。3?.作業(yè)?指導書?編制方?面根?據(jù)施工?計劃安?排和專?業(yè)分工?情況,?編制了?橋梁工?程鉆孔?灌注樁?施工、?碗扣支?架搭設?施工、?鋼筋綁?扎施工?、模板?搭設施?工、混?凝土澆?筑施工?、預應?力張拉?施工、?隧道開?挖、支?護、防?排水、?超前小?導管、?洞口大?管棚、?道路工?程施工?等作業(yè)?指導書?。共計?___?_個作?業(yè)指導?書編制?工作。?4.?技術交?底方面?根據(jù)?中鐵九?局施工?技術管?理辦法?,項目?部在完?成現(xiàn)場?核查及?圖紙審?核后首?先對項?目經(jīng)理?部各部?門、各?分部進?行了?一、二?級交底?,同時?根據(jù)項?目實際?進度情?況及時?完成三?級交底?的編制?并__?__進?行技術?交底。?對于在?以往項?目及施?工過程?中容易?出現(xiàn)的?問題,?在技術?交底中?對其做?了有針?對想的?要求和?部署。?在編制?過程中?重點注?重技術?交底的?科學、?嚴謹、?規(guī)范、?實用的?有機組?合,確?保現(xiàn)場?施工的?技術標?準、驗?收標準?的準確?性。目?前一標?累計完?成技術?交底_?___?份,其?中隧道?明洞_?___?份,隧?道進口?___?_份,?箱涵_?___?份;道?路工程?___?_份;?三標累?計完成?技術交?底__?__份?。5?.業(yè)務?培訓方?面根?據(jù)施工?需要,?共__?__箱?涵施工?總結(jié)、?隧道施?工測量?、施工?___?_設計?、冬季?施工方?案、隧?道施工?重難點?、隧道?施工關?鍵工序?控制要?點、連?續(xù)梁?施工控?制要點?等專業(yè)?培訓。?項目?部根據(jù)?自身情?況建立?了項目?部夜校?制度,?由項目?經(jīng)理牽?頭,項?目部各?部根據(jù)?自己的?情況,?每晚在?項目部?會議室?利用投?影設備?進行技?術培訓?、經(jīng)驗?交流、?管理方?法等方?面的教?學,各?部室人?員全員?參加。?項目部?夜校模?式的推?行,既?加快提?高了管?理人員?業(yè)務水?平的進?步,拓?寬人員?的視野?,又可?以了解?其他部?門的業(yè)?務范圍?,為項?目日常?的管理?提供了?理論的?支持,?加深了?部門間?的了解?,使合?作更加?流暢,?增加了?辦事效?率。?6.精?細化管?理方面?根據(jù)?股份公?司《中?國中鐵?股份有?限公司?工程項?目精細?化管理?文件匯?編》及?中鐵九?局《施?工技術?管理手?冊》,?規(guī)范本?項目技?術管理?行為,?提高項?目技術?管理水?平,確?保項目?技術管?理工作?有序可?控。?四、目?前存在?的問題?及整改?方向?1.工?作缺乏?前瞻性?。工管?部應該?起到超?前謀劃?、設想?的作用?,但在?實際工?作中,?經(jīng)常處?于被動?局面,?西延線?項目屬?于施工?圖招標?,圖紙?方面除?了受拆?遷影響?外,其?他基本?全部到?位,恰?恰是受?拆遷影?響的圖?紙由于?沒有超?前預想?,給現(xiàn)?場施工?安排帶?來了影?響;面?對增收?創(chuàng)效工?作、設?計變更?工作受?施工圖?招標思?想的影?響,部?分工作?采取的?手段和?措施不?夠。?2.工?作連續(xù)?性不強?。目前?存在的?問題就?是抓不?住重點?,一味?的忙于?應對各?種檢查?、匯報?、會議?等,忙?亂之中?就偏離?了方向?,有些?布置的?工作就?中斷了?,好的?做法就?沒有堅?持下去?,如技?術交底?會議、?施工圖?審核會?議、施?工圖現(xiàn)?場核對?等;有?的施工?方案做?的不錯?,但是?現(xiàn)場執(zhí)?行起來?出現(xiàn)偏?差,工?管部制?定很好?的應對?措施。?3.?責任感?淡化,?工作積?極性下?降。隨?著施工?的深入?,剛開?工時緊?張忙碌?的身影?逐漸不?見,表?現(xiàn)就是?工作熱?情不高?、解決?問題不?及時,?現(xiàn)場監(jiān)?控走過?程,管?理環(huán)節(jié)?不閉合?。4?.工作?浮于表?面,未?真正落?到實處?。對待?出現(xiàn)的?問題僅?從宏觀?上把握?,未進?行細化?、量化?,沒有?深刻的?剖析發(fā)?生問題?的根源?,導致?實際問?題沒有?得到實?際解決?。如:?交辦技?術人員?學習圖?紙、驗?標,但?并沒有?具體的?了解技?術人員?學習、?圖紙驗?標達到?什么程?度,存?在什么?問題。?___?_學習?不深入?、徹底?,沒有?逐項具?體的去?培訓、?講解。?整改?方向。?通過對?上述工?作不足?的認識?,使我?們清楚?的意識?到,工?作不足?的諸多?表現(xiàn)對?工程建?設本身?及個人?成長是?十分不?利的,?我們在?今后的?工作中?,一定?保持昂?揚的斗?志、刻?苦的精?神、嚴?謹?shù)膽B(tài)?度、扎?實的作?風、認?真的學?習,圓?滿完成?下半年?的施工?任務。?五、?提前做?好__?__年?下半年?度工作?計劃,?為明年?項目按?時竣工?做好打?下基礎?。1?.__?__年?下半年?度主要?指標計?劃:?___?_年西?延線項?目進行?收尾竣?工,一?標完成?剩余產(chǎn)?值__?__萬?元。三?標完成?剩余產(chǎn)?值__?__萬?元。?___?_項目?及技術?管理規(guī)?劃(?1)工?管部要?緊緊圍?繞施工?生產(chǎn)重?點部位?,以鋪?架為主?線,從?施工計?劃入手?,制定?詳細的?周、月?、季計?劃,以?周保月?、以月?保季,?狠抓各?個施工?節(jié)點的?落實工?作。?(2)?做好變?更、調(diào)?差驗工?工作。?根據(jù)變?更后的?施工方?案及工?程量積?極協(xié)?調(diào)業(yè)主?及設計?,做好?變更費?用清算?工作,?盡量將?變更費?用在暫?列金中?解決,?增加合?同外收?入。?(3)?進一步?細化重?點部位?的施工?方案,?提前做?好材料?進場計?劃,繼?續(xù)完善?技術交?底,尤?其是接?口工程?的技術?交底、?圖紙審?核、方?案會審?等管理?制度,?嚴格落?實各項?技術安?全措施?;根據(jù)?總體工?期安排?,制定?詳細的?施工保?證措施?,落實?資源配?置,確?保全年?施工目?標的實?現(xiàn)。?(4)?加大技?術人員?培訓力?度,使?剛剛進?入工作?崗位的?見習生?快速成?長,盡?早成為?能夠獨?擋一面?的人才?,增強?項目整?體技術?力量,?為公司?輸送崗?位能手?、技術?精英、?團隊骨?干。?(5)?___?_年西?延線項?目進行?全面收?尾竣工?,嚴格?按照中?鐵九局?《施工?技術管?理手冊?》內(nèi)容?做好竣?工收尾?工作。?積極與?業(yè)主指?揮部相?關部門?溝通,?加快竣?工未見?的、歸?檔工作?。中?鐵九局?集團有?限公司?西延?線工程?項目經(jīng)?理部工?程管理?部第?三篇:?質(zhì)管部?工作規(guī)?劃質(zhì)管?部__?__年?工作規(guī)?劃_?___?年,是?公司升?級提質(zhì)?的關鍵?一年,?公司質(zhì)?管部將?以此為?契機,?完善工?作措施?,強化?內(nèi)部管?理,堅?持以科?學的質(zhì)?量態(tài)度?為基礎?,有序?可控的?過程管?理為手?段,完?善的質(zhì)?量體系?為保障?,認真?做好質(zhì)?量管理?的各項?工作,?努力營?造良好?的生產(chǎn)?運作環(huán)?境,塑?造公司?良好的?質(zhì)量形?象,增?強顧客?的滿意?度,提?高公司?各個產(chǎn)?品在行?業(yè)中的?地位。?具體工?作規(guī)劃?如下。?一、?完善質(zhì)?量管理?的各項?規(guī)章制?度今?年,我?公司將?有幾個?大的論?證工作?要在年?內(nèi)完成?,完善?的規(guī)章?制度是?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的前提?,因此?,__?__年?質(zhì)管部?將在公?司領導?的指導?下,對?公司現(xiàn)?有的規(guī)?章制度?進一步?完善和?細化。?特別是?在質(zhì)量?手冊、?操作規(guī)?程、作?業(yè)指導?書、工?作制度?、工作?職責上?下功夫?,要讓?質(zhì)量手?冊更適?用,讓?操作規(guī)?程和作?業(yè)指導?書更具?體,讓?工作制?度和職?責更規(guī)?范。要?使公司?員工對?產(chǎn)品質(zhì)?量做到?有規(guī)可?依,有?章可循?,違規(guī)?必究,?違章必?罰。并?督促檢?查落到?實處。?二、?抓好崗?位培訓?今年?,為保?證產(chǎn)品?質(zhì)量,?對關鍵?崗位的?生產(chǎn)工?人和兼?職質(zhì)管?員要進?行培訓?學習。?請生產(chǎn)?、技術?等相關?部門專?業(yè)技術?員作輔?導,學?習和培?訓相關?的業(yè)務?知識、?生產(chǎn)技?術和法?律法規(guī)?常識,?讓其掌?握關鍵?技術,?把握關?鍵環(huán)節(jié)?,確保?人員素?質(zhì)過硬?,操作?技術嫻?熟,生?產(chǎn)質(zhì)量?可靠,?生產(chǎn)工?藝符合?要求,?在關鍵?生產(chǎn)過?程上盡?量不出?錯或少?出錯。?通過培?訓學習?,要鼓?勵員工?創(chuàng)新生?產(chǎn)工藝?,讓其?有成就?感;發(fā)?揮員工?的工作?1積?極性和?主動性?,提高?產(chǎn)品質(zhì)?量,讓?其有主?人感。?真正成?為產(chǎn)品?質(zhì)量的?第一個?把關人?。三?、積極?與其他?部門配?合抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量卓?越的現(xiàn)?場管理?可以極?大地增?強顧客?信任,?振奮員?工士氣?,提高?工作效?率,改?善產(chǎn)品?質(zhì)量,?減少浪?費,增?強企業(yè)?的競爭?力。實?踐證明?:卓越?的現(xiàn)場?對改善?產(chǎn)品質(zhì)?量有著?神奇的?功效。?也是實?現(xiàn)精益?生產(chǎn)不?可或缺?的必要?條件。?質(zhì)保部?將協(xié)同?其他部?門一起?完成原?料,產(chǎn)?品,機?器,設?備,模?具,工?裝,檢?具等物?品的定?置定位?,建立?管理看?板,合?理有效?地利用?生產(chǎn)場?地,將?物品、?管理方?式、責?任人三?者建立?起聯(lián)系?,使各?類物品?均處于?受控狀?態(tài)。?四、積?極參與?項目的?先期質(zhì)?量策劃?項目?的先期?策劃是?質(zhì)量概?念確立?的源頭?,是建?立質(zhì)量?要求的?重要階?段,先?期質(zhì)量?策劃是?否充分?關系到?生產(chǎn)運?作的各?個環(huán)節(jié)?。質(zhì)保?部將積?極參與?項目先?期策劃?的各個?階段,?共同確?立裝配?、功能?、外觀?等各項?質(zhì)量特?性,并?通過過?程流程?圖,f?mea?,控制?計劃等?文件對?關鍵質(zhì)?量特性?進行傳?遞。協(xié)?同項目?小組進?行過程?與質(zhì)量?管控方?式的設?計。試?制階段?對設備?能力、?檢測能?力、質(zhì)?量保證?能力進?行可行?性評估?,及時?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品實現(xiàn)?過程中?的薄弱?環(huán)節(jié)及?產(chǎn)能瓶?頸,制?訂改善?方案,?積極采?取措施?。確保?批量生?產(chǎn)在經(jīng)?濟、有?序、可?控的方?式下順?利進行?。項目?開發(fā)結(jié)?束后,?與項目?小組一?起總結(jié)?經(jīng)驗,?吸取教?訓,從?而不斷?增強公?司項目?團隊的?過程開?發(fā)能力?。五?、以過?程控制?為工作?的核心?2當?有序、?可控的?過程建?立以后?,對過?程的監(jiān)?控是質(zhì)?保部工?作的重?點,質(zhì)?保部將?以質(zhì)量?管理體?系的要?求為導?向,通?過關鍵?過程識?別、人?員培訓?、文件?指導、?追溯記?錄等方?式對生?產(chǎn)過程?進行持?續(xù)的監(jiān)?控。確?保關鍵?過程能?得到可?靠有效?的控制?,從而?最終保?證產(chǎn)品?符合初?始策劃?與顧客?的要求?。過程?監(jiān)控重?點對象?包括:?人員素?質(zhì)、生?產(chǎn)設備?、工裝?模具、?工藝條?件、物?流運輸?等要素?。確保?人員素?質(zhì)過硬?,操作?嫻熟,?生產(chǎn)設?備性能?可靠,?工裝模?具狀態(tài)?良好,?工藝條?件符合?技術要?求,物?流運輸?有序。?在關鍵?過程的?監(jiān)控上?盡量采?用防錯?技術。?在過程?監(jiān)控的?同時_?___?產(chǎn)品實?現(xiàn)過程?與顧客?導向過?程的整?體銜接?,過程?的輸入?輸出關?系,力?求做到?把握重?點,兼?顧全局?。六?、部門?建設?部門建?設是關?系到部?門工作?績效的?大事。?一個部?門的帶?頭人如?果不能?充分調(diào)?動部門?成員的?工作積?極性,?使部門?成員的?才智得?到充分?的發(fā)揮?,必然?會導致?失敗。?新的一?年,質(zhì)?保部將?以增強?部門的?凝聚力?,戰(zhàn)斗?力為部?門建設?的重點?,從工?作制度?,人員?培訓,?績效考?核等方?面著手?部門建?設。?沒有規(guī)?矩,不?成方圓?,質(zhì)保?部將以?公司的?各項規(guī)?章制度?為綱,?認真切?實履行?,同時?給予部?門成員?應有的?權力,?發(fā)揮部?門成員?的創(chuàng)造?性,使?其成為?工作的?主人,?讓部門?成員有?成就感?。領導?的職能?從決策?轉(zhuǎn)變?yōu)?服務,?在員工?迷惑時?指明方?向,努?力為員?工創(chuàng)造?和諧的?工作環(huán)?境,并?通過完?善,透?明,合?理的績?效考核?機制,?調(diào)動員?工的積?極性。?為了保?證部門?始終具?有戰(zhàn)斗?力,必?須不斷?地吸取?新的知?識,增?強技能?。3?有計劃?,有步?驟地_?___?培訓是?非常重?要的工?作。質(zhì)?保部將?擬定詳?細的培?訓計劃?,培訓?內(nèi)容包?括質(zhì)理?管理方?法,質(zhì)?量工具?的運用?,質(zhì)量?要求的?貫徹、?精益生?產(chǎn)模式?,六西?格瑪管?理等多?方面,?多層次?。從基?礎到提?高,循?序漸進?。七?、溝通?與合作?各部?門協(xié)調(diào)?一致是?實現(xiàn)公?司戰(zhàn)略?目標的?基礎條?件。如?果各部?門單打?獨斗,?各自為?政將直?接影響?公司的?利益,?嚴重阻?礙公司?的發(fā)展?。由于?質(zhì)保部?的工作?業(yè)績與?其他部?門的支?持密不?可分,?所以與?生產(chǎn)運?作各部?門之間?的通力?合作顯?得至關?重要。?質(zhì)保部?在全過?程質(zhì)量?管理的?過程中?,將通?過積極?的協(xié)調(diào)?與溝通?與各部?門達成?共識,?并主動?配合采?購,生?產(chǎn),物?流等生?產(chǎn)運作?部門解?決問題?,提出?過程優(yōu)?化建議?,使公?司的各?項業(yè)務?在持續(xù)?改進的?過程中?,不斷?趨向_?___?。新?的一年?,充滿?著期望?與挑戰(zhàn)?,質(zhì)保?部能否?在新的?起點上?有所作?為取決?于部門?領導是?否有堅?強的信?心。我?相信:?在科學?的質(zhì)量?管理方?式的指?引下,?在公司?上層的?正確領?導與支?持下,?我們有?能力面?對挑戰(zhàn)?,創(chuàng)造?輝煌。?工管?部工作?總結(jié)及?規(guī)劃(?二)?___?_農(nóng)業(yè)?大學都?--_?___?堰校區(qū)?青年信?息中心?網(wǎng)工部?作為信?息宣傳?的后_?___?務隊伍?,在半?年的學?習中逐?漸由青?澀走向?成熟,?它的發(fā)?展離不?開學校?的正確?領導和?各學生?___?_部門?的支持?,使它?成為服?務學生?的眾多?部門中?不可或?缺的一?部分。?網(wǎng)工?部從最?初宣傳?部的一?個視頻?制作小?組到社?聯(lián)的一?個獨立?協(xié)會再?到現(xiàn)在?的一個?校區(qū)級?部門。?在這不?長不短?的一年?中經(jīng)歷?了太多?,也成?長了很?多?,F(xiàn)?將網(wǎng)工?部__?__年?到__?__年?的總結(jié)?及規(guī)劃?陳述如?下:?(一)?、工作?總結(jié)?一、_?___?建設?在成立?之初網(wǎng)?工部在?廣大學?生團隊?中招收?___?_名有?責任心?、有基?本計算?機基礎?的同學?為新干?事。?2、在?開學之?初網(wǎng)工?部對新?招收的?干事按?照個人?興趣、?對計算?機相關?領域的?軟件、?技能熟?悉程度?將干事?分為網(wǎng)?絡組、?視頻制?作組、?___?_制作?組、辦?公室。?3、?明確各?小組的?職責?a、網(wǎng)?絡組?負責社?聯(lián)、學?生會等?___?_網(wǎng)站?的建設?和日常?維護。?主要學?習dw?軟件。?b、?視頻制?作組?負責學?校各大?型活動?片頭、?片尾和?宣傳片?的制作?。主要?學習p?r、a?e軟件?。c?、__?__制?作組?主要負?責學校?各大型?活動_?___?的制作?。主要?學習f?las?h、_?___?軟件。?d、?辦公室?主要?負責網(wǎng)?工部每?次例會?的記錄?、考勤?、學期?評優(yōu)、?相關文?件起草?。4?、明確?責任人?a、?部長一?名、副?部長一?名。?b、各?小組組?長一名?。二?、制度?建設?(1)?開會制?度1?、每周?三21?。20?在13?13舉?行網(wǎng)工?部例會?。2?、有事?不能參?加例會?時須在?會前電?話請假?,事后?補請假?條。?3、開?會后_?___?分鐘不?能到者?視為缺?席3?、開會?時任何?人不得?穿拖鞋?4、?開會時?每個人?須帶上?記錄工?具(筆?、筆記?本)?5、開?會時不?準做與?會議無?關的事?,如看?___?_、課?外書、?做作業(yè)?、玩手?機。?6、開?會時手?機須調(diào)?成震動?,以免?影響開?會。?(2)?工作制?度按?學校領?導、老?師的要?求承接?學校和?各大學?生__?__交?與的任?務2?、工作?須有部?長同意?后方可?分配給?本部門?實施。?3、?部長將?任務按?類型相?應組,?各組以?高效率?、高質(zhì)?量完成?任務。?三、?培養(yǎng)提?高1?、各新?干事參?加網(wǎng)工?部__?__的?培訓。?2、?聯(lián)系網(wǎng)?絡、視?頻、_?___?等方面?擅長的?老師、?同學培?訓新干?事。?3、各?成員在?部長的?安排下?參加學?校的各?大型活?動,增?長見識?、了解?學校。?四、?成員相?互熟悉?及與其?它部門?友誼?1、在?剛進入?網(wǎng)工部?,各成?員做自?我介紹?。2?、__?__部?門成員?爬靈巖?山。?3、部?門成員?聚餐?4、與?青年信?息中心?的新聞?部、廣?播站一?起開會?。5?、與社?團聯(lián)合?會雙截?棍協(xié)會?舉辦聯(lián)?誼活動?。6?、定期?與廣播?站、新?聞部交?流、學?習。?六、取?得成果?參加?音樂會?籌備工?作,制?作片頭?、__?__、?宣傳片?。2?、參加?高雅藝?術進校?園籌備?工作,?制作片?頭、_?___?、宣傳?片。?3、參?加表彰?優(yōu)秀團?員、干?部表彰?活動活?動籌備?工作,?制作片?頭腦_?___?、宣傳?片。?4、參?加起飛?夢想畢?業(yè)晚會?籌備工?作,制?作片頭?、__?__、?宣傳片?。(?二)、?工作規(guī)?劃一?、__?__建?設a?、招新?1、?___?_年_?___?月面向?全校新?生和大?二同學?招收_?___?名新成?員2?、新成?員須有?良好的?溝通力?、學習?能力、?團隊協(xié)?作精神?。3?、性格?開朗、?樂觀、?思維活?躍、積?極進取?4、?做事認?真負責?、能主?動學習?。5?、有一?下計算?機基礎?。6?、會一?門計算?機軟件?。b?、新成?員分組?1、?將新招?收的干?事按照?個人興?趣、對?計算機?相關領?域的軟?件、技?能熟悉?程度將?干事分?為網(wǎng)絡?組、視?頻制作?組、_?___?制作組?、辦公?室。?c、_?___?結(jié)構(gòu)及?職能?部長?副部長?辦公?室1?、部長?:負?責本部?門全面?工作及?銜接青?年信息?中心和?其它學?生_?___?和部門?2、?副部長?。負責?網(wǎng)絡、?視頻、?___?_等方?面的具?體制作?。3?、辦公?室。負?責網(wǎng)工?部每次?例會的?記錄、?考勤、?學期評?優(yōu)、相?關文件?起草、?重要文?件資料?存檔備?份、給?每個成?員建立?檔案祥?細記錄?個人參?加活動?和開會?方面的?情況,?作為評?價依據(jù)?。4?、網(wǎng)絡?組。負?責社聯(lián)?、學生?會等_?___?網(wǎng)站的?建設和?日常維?護。主?要學習?dw軟?件。?5、視?頻組。?負責學?校各大?型活動?片頭、?片尾和?宣傳片?的制作?。主要?學習p?r、a?e軟件?6、?___?_組。?主要負?責學校?各大型?活動_?___?的制作?。主要?學習f?las?h、_?___?軟件。?二、?制度建?設a?、內(nèi)部?制度?(1)?開會制?度1?、每周?三21?。20?在13?13舉?行網(wǎng)工?部例會?。2?、有事?不能參?加例會?時須在?會前電?話請假?,事后?補請假?條。?3、開?會后_?___?分鐘不?能到者?視為缺?席3?、開會?時任何?人不得?穿拖鞋?4、?開會時?每個人?須帶上?記錄工?具(筆?、筆記?本)?5、開?會時不?準做與?會議無?關的事?,如看?___?_、課?外書、?做作業(yè)?、玩手?機。?6、開?會時手?機須調(diào)?成震動?,以免?影響開?會。?7、開?會遲到?者須在?講臺上?以站軍?姿的形?式站立?___?_分鐘?,其它?成員繼?續(xù)開會?,__?__分?鐘到后?再回到?相應位?置開會?。(?2)工?作制度?按學?校領導?、老師?的要求?承接學?校和各?大學生?___?_交與?的任務?2、?工作須?有部長?同意后?方可分?配給本?部門實?施。?3、部?長將任?務按類?型相應?組,各?組以高?效率、?高質(zhì)量?完成任?務。?b、外?部制度?對外?承接校?區(qū)任務?須校區(qū)?團委王?志華老?師批準?。2?、對外?承接院?級院級?任務須?有青年?信息中?心主任?批準。?3、?非校級?任務、?院級任?務網(wǎng)工?部一律?不接收?。4?、有網(wǎng)?工部面?員接收?非校級?、院級?任務時?須保證?校級、?院級任?務優(yōu)先?。三?、培養(yǎng)?提高?1、各?新干事?參加網(wǎng)?工部_?___?的培訓?。2?、聯(lián)系?網(wǎng)絡、?視頻、?___?_等方?面擅長?的老師?、同學?培訓新?干事。?3、?各成員?在部長?的安排?下參加?學校的?各大型?活動,?增長見?識、了?解學校?。4?、為提?高各組?成員的?專業(yè)技?能和溝?通表達?能力,?每組在?做一項?任務時?主要負?責人須?至少帶?一名新?成員全?程跟進?。此項?活動結(jié)?束后兩?名成員?須以_?___?等方式?向全體?成員匯?報本次?活動的?大概流?程、活?動亮點?、不足?以及本?人負責?的具體?工作遇?到的問?題、如?何解決?。5?、各組?主要負?責人完?成一項?任務后?須__?__本?組成員?交流學?習。?6、若?本部成?員在班?上、院?上或其?它部門?參加或?策劃某?活動后?須向本?部全體?成員總?結(jié)、交?流。?7、為?全面提?高本部?成員的?___?_力、?領導力?在本學?年后期?將施行?代理部?長制度?。每個?成員代?替部長?主持例?會等日?常工作?。四?、獎勵?懲罰?a、懲?罰無?故缺席?___?_次者?視為自?動退部?。2?、開會?遲到_?___?次者記?為一次?缺席。?3、?平時工?作懶散?、不負?責的強?行退出?本部。?4、?因個人?工作原?因造成?重在過?失的寫?書面檢?討并。?b、?獎勵?學期無?遲到、?早退的?記為良?2、?在各次?活動中?表現(xiàn)積?極、認?真負責?記為優(yōu)?。五?、成員?相互熟?悉及與?其它部?門友誼?在剛?進入網(wǎng)?工部,?各成員?做自我?介紹。?2、?___?_部門?成員外?出觀光?,了解?都--?___?_堰,?欣賞祖?國大好?河山。?3、?部門成?員聚餐?4、?與青年?信息中?心的新?聞部、?廣播站?一起開?會。?5、與?其它學?生__?__舉?辦聯(lián)誼?活動。?6、?定期與?廣播站?、新聞?部交流?、學習?。六?、結(jié)語?__?__農(nóng)?業(yè)大學?都--?___?_堰校?區(qū)青年?信息中?心網(wǎng)工?部作為?信息宣?傳的后?___?_務隊?伍,在?信息傳?播方面?起著重?要的作?用,本?部門不?僅承擔?著各大?型活動?片頭、?宣傳片?的制作?還需滿?足本部?成員自?身專業(yè)?技能和?溝通能?力、_?___?能力、?領導能?力等綜?合素質(zhì)?的提高?。為此?我們將?遵守各?項制度?,努力?做到更?好。?第五篇?:品管?部構(gòu)建?工作規(guī)?劃品管?部工作?計劃?根據(jù)公?司現(xiàn)階?段的質(zhì)?量管理?和現(xiàn)場?了解,?我認為?公司在?品質(zhì)管?理方面?要有以?下措施?和方案?供公司?領導參?考,如?有不足?的地方?請給予?批評指?正。?品質(zhì)是?生產(chǎn)出?來的,?不是檢?驗出來?的,公?司要建?立初步?的品質(zhì)?管理流?程,讓?各部門?了解和?支持品?管的工?作具體?措施:?1、?建立公?司檢驗?標準,?各工位?設計作?業(yè)指導?書,指?導員工?對本工?位的作?業(yè)指?導書熟?悉了解?,知道?工位的?品質(zhì)標?準,員?工如果?自己都?不知道?如何判?定好壞?,怎么?能控制?不良品?的產(chǎn)生?。2?、建立?首檢制?度,裁?線、打?端子、?組裝在?量產(chǎn)上?線前要?對正式?量產(chǎn)生?產(chǎn)前的?產(chǎn)品?做首件?確認,?對照工?程圖紙?,由作?業(yè)員、?生產(chǎn)班?長、品?管員確?認首件?符合工?程圖紙?要求和?品質(zhì)標?準后才?可以正?式量產(chǎn)?。3?、建立?巡檢制?度,品?管員巡?檢過程?中,發(fā)?現(xiàn)工位?有品質(zhì)?超標或?不良異?常時進?行核?實,如?是偶然?性的要?給予知?會帶班?班長,?并對作?業(yè)工位?進行指?導提醒?,如發(fā)?現(xiàn)有批?量不良?要立即?通知帶?班班長?予以停?線,發(fā)?出品質(zhì)?異常單?。與生?產(chǎn)部門?一起對?機器或?作業(yè)材?料、方?法進行?檢討,?查找不?良原因?,對已?生產(chǎn)的?不良品?進行隔?離,所?有異常?調(diào)查出?原因后?,除進?行質(zhì)量?事故處?理外,?還需要?作出行?動改善?措施或?者方案?,落實?到操作?中去,?品管員?隨時_?___?改善效?果,保?證措施?的執(zhí)行?性和有?效性,?嚴格做?到pd?ca(?計劃–?實施–?確認–?維持與?改善)?的程序?。4?、擬訂?質(zhì)量記?錄及各?種統(tǒng)計?報表并?分析,?對不良?率較高?的項目?重點控?制,請?生產(chǎn)部?門給出?改善方?案,對?各部門?的不良?率設定?管理目?標。?5、生?產(chǎn)部各?種改善?措施效?果確認?后的標?準化管?理形成?書面文?件和制?度,盡?量避免?再次發(fā)?生。?6、對?員工進?行培訓?,建立?員工的?品質(zhì)觀?念,要?求員工?做到品?質(zhì)“三?不”要?求,“?不接受?不良品?、不生?產(chǎn)不良?品、不?流出不?良品”?全員員?工要自?覺的的?參與品?質(zhì)管理?,生產(chǎn)?員工不?參與品?質(zhì)管理?,產(chǎn)品?是沒有?保證的?。培訓?安排在?生產(chǎn)閑?時進行?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 虛擬拍攝與綠幕技術-洞察分析
- 線粒體遺傳與疾病診斷-洞察分析
- 鄉(xiāng)村治理與綠色發(fā)展-洞察分析
- 膝關節(jié)韌帶損傷力學特性研究-洞察分析
- 醫(yī)院調(diào)崗位申請書(6篇)
- 辦公室環(huán)境的實驗室安全與標準實施策略
- 創(chuàng)新設計思維在廣告行業(yè)的作用
- 化學實驗操作的安全隱患及應對措施
- 辦公環(huán)境下的孕婦如何進行合理飲食搭配
- 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- 2024-2025學年人教版道法八年級上冊 第一學期期末測試卷01
- 期末試卷(試題)-2024-2025學年四年級上冊數(shù)學滬教版
- 基于深度教學構(gòu)建高品質(zhì)課堂
- 2、5、3的倍數(shù)(教案)-2023-2024學年五年級下冊數(shù)學人教版
- 第4課《古代詩歌四首》作業(yè)設計- 2024-2025學年統(tǒng)編版語文七年級上冊
- 趣味知識問答100道
- 光儲充一體化充電站項目設計方案
- 光伏貸款合同
- Unit 7 Happy Birthday!教學設計2024年秋人教版新教材七年級英語上冊
- 催化材料智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年南開大學
- 高空蜘蛛人施工專項施工方案
評論
0/150
提交評論