公司主管銷售2023年工作計劃

第3頁共3頁公司主?管銷售?202?3年工?作計劃?在金?融危機?的影響?下，找?到一份?工作越?發(fā)的困?難了，?就是找?到了一?份工作?，工作?起來也?是困難?重重，?雖然我?已經(jīng)工?作了不?少年了?，可是?在金融?危機的?影響下?，我感?到了工?作的吃?力。?我是從?事公司?銷售工?作的，?這在以?前是一?項很好?的工作?，可是?現(xiàn)在公?司產(chǎn)品?面臨著?積壓在?倉庫的?風(fēng)險，?這是對?公司極?為不利?的。我?經(jīng)過不?斷的思?考后，?寫出了?我的年?度工作?計劃，?新年度?我擬定?三方面?的銷售?人員個?人工作?計劃：?一、?實際招?商開發(fā)?操作方?面1?、回訪?完畢電?話跟蹤?，繼續(xù)?上門洽?談，做?好成單?、跟單?工作。?2、?學(xué)習(xí)招?商資料?，對3?+2+?___?_組合?式營銷?模式領(lǐng)?會透徹?;抓好?例會學(xué)?習(xí)，取?長補短?，向出?業(yè)績的?先進員?工討教?，及時?領(lǐng)會掌?握運用?別人的?先進經(jīng)?驗。?3、做?好每天?的工作?日記，?詳細記?錄每天?上市場?情況?4、繼?續(xù)回訪?___?_六縣?區(qū)酒水?商，把?年前限?于時間?關(guān)系沒?有回訪?的三個?縣區(qū)：?___?_市、?___?_縣、?___?_縣，?回訪完?畢。在?回訪的?同時，?補充完?善新的?酒水商?資料。?二、?公司人?力資源?管理方?面1?、努力?打造有?競爭力?的薪酬?福利，?根據(jù)本?地社會?發(fā)展、?人才市?場及同?行業(yè)薪?酬福利?行情，?結(jié)合公?司具體?情況，?及時調(diào)?整薪酬?成本預(yù)?算及控?制。做?好薪酬?福利發(fā)?放工作?，及時?為符合?條件員?工辦理?社會保?險。?2、根?據(jù)公司?現(xiàn)在的?人力資?源管理?情況，?參考先?進人力?資源管?理經(jīng)驗?，推陳?出新，?建立健?全公司?新的更?加適合?于公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展的人?力資源?管理體?系。?3、做?好公司?___?_年人?力資源?部工作?計劃規(guī)?劃，協(xié)?助各部?門做好?部門人?力資源?規(guī)劃。?4、?注重工?作分析?，強化?對工作?分析成?果在實?際工作?當(dāng)中的?運用，?適時作?出工作?設(shè)計，?客觀科?學(xué)的設(shè)?計出公?司職位?說明書?。5?、公司?兼職人?員也要?納入公?司的整?體人力?資源管?理體系?。6?、規(guī)范?公司員?工招聘?與錄用?程序，?多種途?徑進行?員工招?聘（人?才市場?、本地?主流報?紙、行?業(yè)報刊?、校園?招聘、?人才招?聘網(wǎng)、?本公司?網(wǎng)站、?內(nèi)部選?拔及介?紹）;?強調(diào)實?用性，?引入多?種科學(xué)?合理且?易操作?的員工?篩選方?法（篩?選求職?簡歷、?專業(yè)筆?試、結(jié)?構(gòu)性面?試、半?結(jié)構(gòu)性?面試、?非結(jié)構(gòu)?化面試?、心理?測驗、?無領(lǐng)導(dǎo)?小組討?論、角?色扮演?、文件?筐作業(yè)?、管理?游戲）?。7?、把績?效管理?作為公?司人力?資源管?理的重?心，對?績效工?作計劃?、績效?監(jiān)控與?輔導(dǎo)、?績效考?核（目?標(biāo)管理?法、平?衡計分?卡法、?標(biāo)桿超?越法、?kpi?關(guān)鍵績?效指標(biāo)?法）、?績效反?饋面談?、績效?改進（?卓越績?效標(biāo)準(zhǔn)?、六西?格瑪管?理、i?so質(zhì)?量管理?體系、?標(biāo)桿超?越）、?績效結(jié)?果的運?用（可?應(yīng)用于?員工招?聘、人?員調(diào)配?、獎金?分配、?員工培?訓(xùn)與開?發(fā)、員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃設(shè)計?）進行?全過程?關(guān)注與?跟蹤。?8、?將人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)提?至公司?的戰(zhàn)略?高度，?高度重?視培訓(xùn)?與開發(fā)?的決策?分析，?注重培?訓(xùn)內(nèi)容?的實用?化、本?公司化?，落實?培訓(xùn)與?開發(fā)的?組織管?理。

?__?__年?個人銷?售工作?計劃?