保潔班長工作總結（3篇）

保潔班長工作總結（3篇）維修班長工作總結篇一時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊，緊緊圍繞”作風過硬、技術湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結如下：一、主要完成的工作1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持”安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。2、提升維修服務質量，全力保障生產粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現(xiàn)的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時安排相應的技改輪保工作，突出”科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻g難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方式和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修閱歷，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。二、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為分廠的發(fā)展奉獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：1、牢固樹立”安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作施行都有安全保障為前提。2、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素質。3、本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手；4、全面完成領導交給的各項任務。最后，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝！保潔班長工作總結篇二轉眼20XX年已經(jīng)過去，回首這一年的所有工作令人欣慰，在公司老總指導和大力支持下在*經(jīng)理直接領導下按照公司的工作要求本著“服務第一、客戶至上”的服務宗旨，經(jīng)過全體職工的共同努力開展了一系列的優(yōu)質服務工作，保質保量地完成了各項任務。為了能夠更好地完成2022年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結：一、認真履行職責，協(xié)調各級關系我是2022年3月份來到中心醫(yī)院擔任代班班長的。沒來之前就聽說中心醫(yī)院的保潔工作是個爛攤子，不好開展工作。工作起來也遇到了這樣那樣的難題。我知道，要想把工作開展下去，單憑較好的愿望和埋頭苦干是不夠的，必須上、下、左、右各個環(huán)節(jié)有效溝通，協(xié)調共處，才能確保各科室保潔工作的正常運轉。我在工作中注意協(xié)調與上級和同下屬之間的關系，和院方勤溝通、勤請示，并下到各科室征求護士長的意見。當有護士長提出意見時及時改正，本著一切為甲方服務的原則，兢兢業(yè)業(yè)工作。通過一段時間的工作后，不管是院方還是各科的護士長都認可了我們公司的職工，我們所做的工作也獲得了贊許。二、建全各項制度，及時處理問題。進一步建全了各項規(guī)章制度及工作職責等，如：《保潔職工作職責》，以形成文字的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位職工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗責任到人”。并實行檢查監(jiān)督制度，確保衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)。制訂日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據(jù)計劃施行保潔工作。每天我都會到管片科室進行巡查，帶頭和職工一起做衛(wèi)生死角，定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時反饋。合理安排工作班次，分配工作，掌握各科室職工的工作狀態(tài)和工作質量。以前在醫(yī)院衛(wèi)生評比時，我們家興物業(yè)總是在三家物業(yè)公司中排名倒數(shù)第一。自從我上任后，通過和其他職工的不懈努力，在今年上半年的工作評比中獲得了第一名的好成績。三、提高服務意識，真正服務患者在工作中我狠抓職工的服務意識，樹立“客戶至上、服務第一”的思想，讓每位職工在服務中都能設身處地的為甲方著想。在這一年里出現(xiàn)了很多感人的事情：腎內病房的保潔員邊華在做衛(wèi)生時，從被單里拾到了患者遺留的7000元現(xiàn)金和一個存折，而當時患者并沒有察覺到。邊華立即將錢交給了護士長，送到了患者手中，受到了患者的高度贊揚并寫了表揚信進行感謝；內分泌科保潔員姜春在洗漱間做衛(wèi)生時拾到了蘋果手機一部，價值近5000元及時送到了患者手中；腎內病房保潔員劉淑珍發(fā)現(xiàn)科室一個老年患者沒錢買飯便主動買來午飯送到了老人手中；內分泌科住了一位孤寡老人沒有人照顧，三位保潔員為了讓老人能感受到一種住院如同到家的感覺，每天為她打水、買飯、洗衣服，出院的時候老人感動地流下了眼淚。我們職工還做了很多好事就不一一列舉了，正是這些可親可敬的職工們用她們情周到的服務、不怕苦不怕累，盡心盡職，為醫(yī)院整潔、清新的環(huán)境做出了自己的辛勤勞動。在今年不管是省衛(wèi)生廳的檢查，還是控煙檢查和創(chuàng)衛(wèi)的檢查工作都得到了院領導和各科主任、護士長的一致好評。而這些都是我和職工們共同努力的結果。如果說今年的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于這一支高素質的保潔隊伍，這一群有情、肯于奉獻的保潔人員。在2022年的工作中我還要投入更多的時間、更大的情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。維修班長工作總結篇三在20xx年一年的工作中，我在自己的工作崗位上付出了最大努力。設備中心的今年工作已經(jīng)接近尾聲，回首即將過去的一年，設備中心全面貫徹公司方針，”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以生產部”提高生產、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)”最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備中心20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年二期新生產線的安裝，部門工作的重新分配。實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體職工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。降低設備故障率和提高設備的運轉。在這里把我一年的工作進行總結匯報如下：一、重點設備維修情況：1：元月份改造2#線收卷A、B軸傳動方式效果較好。2：元月份1#線粗過濾漏料更換新型粗過濾故障排除。3：元月份2#線側厚儀改造循環(huán)水水質較好。4：2月份1#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。5：8月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。6：7月份2#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。7：10月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。橫拉減速機竄軸更換配件速度波動減8：11月份2#線縱拉快輥減速機有異響檢修并更換齒輪油故障排除。9：11月份1#線橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。橫拉減速機竄軸維修。10：11月份1#線鑄片輥軸承抱死更換（潤滑油質量所致）并更換旋轉接頭。11、12月份1#線縱拉輥檢修傳動軸承和更換旋轉接頭。（潤滑油質量所致）12、12月份1#線拆清模頭薄厚帶消除。二、技術改造和制作：1：輔料擠出機生產中產生的廢氣排放裝置的制作及安裝。2：小分切計m系統(tǒng)改造。3：在線瑕疵相機溫度冷卻系統(tǒng)改造。4：油加間室內降溫系統(tǒng)優(yōu)化改造。5：小分切線路優(yōu)化。6：2#線擠出機線路優(yōu)化7：2#線縱拉線路優(yōu)化。8：生產線鑄片輥驅動加UPS改造。9：小分切廢膜沖具制作10：懸臂吊加裝起重量限制器。11：純水機組輔料原水泵自動控制系統(tǒng)改造。12：自制過濾棒清洗機一臺。13：制作托盤（200個）14：制作中試線工作臺（8張）15：制作小分切機收集相（4個）16：制作側厚儀防護欄（2套）17：制作設備維修爬梯（2套）18：制作包材間登高梯（1個）19：制作配件貨架（10個）20：制作工具柜（4個）21：制作膜卷放料架（3個）22：宿舍樓水管道改造。三、節(jié)約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的配件。四、降低不良：1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良五、提高生產：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證設備正常生產運行六、職工流動：本年度一期設備維修現(xiàn)有11名人員。其主管1人，電氣專管1人，保養(yǎng)維修人員7人，過濾清洗2人，夜班無人值班。圓滿完成公司給一期設備維修的制定目標。七、隊伍建設：1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對職工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進職工進行系統(tǒng)的培訓，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強職工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對生產線設備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。3、為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用?，F(xiàn)在完成了相關6s有關內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。總結過去一年的工作閱歷，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結閱歷的同時，也是檢查與彌補自己不